建筑工程项目成本控制论文
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。
因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。
然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。
据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。
那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。
随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。
为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。
长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。
通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。
关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。
建筑工程项目质量成本优化与控制论文
论建筑工程项目质量成本优化与控制【摘要】建筑工程项目质量成本管理工作所要解决的重大课题，即以最佳的成本达到满意的质量水平，获得最大的效益。
本文分析了目前建筑工程项目质量成本管理中存在的一些问题，并提出了较为科学的解决方法，旨在提高建筑工程项目质量成本管理水平。
【关键词】建筑工程项目；质量成本；优化与控制；对策当前建筑施工企业的利润空间越来越少，因此如何增收节支、获取最佳利润，是建筑工程项目质量成本管理中值得思考的问题。
为此，要在正视建筑工程项目质量成本管理问题的基础上，寻找出优化与控制工程项目质量成本的方法，以降低成本，提高利润。
这对建筑施工企业来说也具有一定的现实意义。
1 建筑工程项目质量成本管理中存在的问题工程项目成本费用发生的最主要的阶段就是施工阶段，此阶段对企业利润率有着至关重要的影响。
纵观当前建筑施工企业在工程项目成本控制方面的现状主要存在以下几处纰漏：1.1 管理人员分工明确，经济意识淡薄所谓工程成本管理是指对全员全过程的管理,目标成本要依靠施工生产组织和实施过程来实现。
成本管理主要针对施工组织和直接生产人员，而非财务会计人员。
如今，一些施工项目经理部出现了这样一种情况，认为成本管理是财务部门管的事情，有些工程项目经理片面地把项目成本管理的责任推向项目成本管理主管或财务人员。
以至于出现了这种现象：项目内部搞技术的仅负责技术和质量，搞生产工作的则仅负责施工生产和工程进度，搞材料工作的仅负责采购材料与进场点验工作，搞资料工作的仅负责资料整理工作；搞预算工作的仅负责每个月的进度款核算。
若仅从表面上看职责清晰，分工明确，实质是项目部各管理人员之间的沟通和协作不够，成本控制力度不够。
比如说，在施工现场搞技术的仅仅是保证工程质量，他们所选用的技术措施尚可但不经济；搞材料的仅仅是从产品质量为出发点，采购高强、优质、高价材料，搞生产的为了抓进度而采用高成本设备等。
1.2 在施工过程中没有有效地控制成本大量施工企业的业务部门对于成本控制措施的制定和实施特别简单化和表面化,他们往往按照过去的工程经验来编制施工组织设计,沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本,以至于忽视了该工程的现场环境、施工条件和工期的要求,以至于对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患，结果使施工阶段的成本不能得到有效的控制。
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文工程项目施工成本管理的论文篇1浅谈水利工程项目施工成本管理随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。
水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。
单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。
一、施工成本管理的重要性在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。
所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。
成本管理的概念及实现成本控制的途径成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
目的是充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。
水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下，通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。
主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。
二、搞好成本预测2、确定成本控制原则成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
成本控制把握以下原则：(1)全面介入的原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。
建筑工程项目成本控制措施论文
建筑工程项目成本控制措施研究【摘要】随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑市场的竞争也变的日益激烈，因此建筑工程项目的成本控制越来越引起建设单位的重视。
通过分析当前我国建筑工程项目成本控制中存在的主要问题，阐述了当前进行建筑工程项目成本控制的必要性和重要意义，并提出了优化建筑工程项目成本控制的有效措施，对于增加建筑企业的经济效益，提高工程质量、确保安全施工等方面具有非常重要的意义。
【关键词】建筑工程；项目成本；成本控制1 引言自改革开放以来，我国社会主义市场经济体制的改革不断深化和完善，到20世纪90年代我国市场经济体制逐步形成，而企业之间的自由竞争却越来越激烈。
为了能够在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地，越来越多的建筑企业逐渐意识到项目成本控制在企业生存和发展的基础和核心作用，纷纷加强了建筑工程项目成本的控制措施研究。
建筑工程项目成本是指有计划的进行某项建筑工程建设时所消耗的费用，即从工程的筹建到竣工验收所花费的全部费用的总和，主要包括建筑安装工程费、设备器具购置费以及和工程建设相关的其它预备费和税金。
建筑工程项目的成本控制主要是指通过采取科学合理的管理方法和手段，实现对建筑工程项目成本的有效控制，从而降低工程投资，保证建设单位的经济利益。
建筑工程项目的成本控制贯穿于整个工程项目的管理体系当中，对于增加建筑企业的经济效益，提高工程质量、确保安全施工等方面具有非常重要的意义。
2 建筑工程项目成本控制中存在的主要问题2.1 缺乏建筑工程项目的成本控制意识在当前日益激烈市场竞争中，房地产开发企业面临着的风险越来越高，而收益却在下降，一些企业为了抢市场、赶工期、要进度，往往走一步看一步，忽视了长期发展的战略指导，另外由于建筑产品位置的固定性、生产的长期性，并受到传统观念以及房产开发企业高利润回报率的影响，一些项目管理人员和审核人员缺乏投入成本的控制意识，或是成本控制意识不强，经常忽视工程项目的成本管理，导致企业缺少明确的成本控制目标，容易造成事中成本控制和事后成本控制的盲目性，就会造成工程成本的额外增加。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
工程项目成本控制论文
⼯程项⽬成本控制论⽂⼯程项⽬成本控制论⽂ 导语：⼯程项⽬是以⼯程建设为载体的项⽬，是作为被管理对象的⼀次性⼯程建设任务。
下⾯是⼩编收集的⼯程项⽬成本控制论⽂，欢迎⼤家参考。
⼯程项⽬成本控制论⽂ 【摘要】造价控制是成本管理的重要⼿段，成本管理是造价控制不可或缺的基础，⼆者相辅相成，密切相关，只有系统的做好成本管理和造价控制，才能使企业的全⾯管理和经济效益达到双赢。
【关键词】⼯程项⽬;成本管理与控制;⼯程造价 ⼀、前⾔ ⼯程造价成本具体表现在造价的管理和项⽬成本的控制。
⽽⼯程造价的管理和控制是施⼯⽅经济管理的中⼼，以市场为中⼼是它的核⼼内容，以造价管理为⽅法，以控制成本为⽬标，从⽽实现对⼯程项⽬进⾏动态管理和控制。
⼆、成本管理与造价控制的重要性 笔者认为成本管理是施⼯企业各个部门及全员的事情，是贯穿于施⼯管理全过程的持续⾏为，施⼯企业项⽬管理部作为企业最基本的管理组织，其全部的管理实质就是运⽤项⽬管理的原理和各种科学⼿段来控制⼯程造价、降低⼯程成本;项⽬部经理作为项⽬部的第⼀领导者和成本管理、⼯程造价管理的第⼀责任⼈，其对成本管理、⼯程造价管理的认识⽔平、管理理念直接决定着项⽬效益的好坏;成本管理内容丰富，主要涉及了成本控制体系的建⽴、会计核算及会计信息系统、成本内控制度及台帐的建⽴、信息反馈、考核兑现、成本督察等各⽅⾯，是以事前、事中、事后三⼤控制原则作为指导的管理，成本体系的建⽴对项⽬的责任成本全⾯管理有着指导性的作⽤。
三、⼯程项⽬成本管理和成本控制存在的问题与不⾜ 现阶段，由于受到多⽅⾯因素的影响，⼯程项⽬成本管理和控制存在着⼀些问题与不⾜，总的来说，表现在以下⼏个⽅⾯。
1.没有形成完善的成本管理和成本控制体系。
有效的⼯程项⽬成本管理和控制模式需要将权利、义务、责任统⼀起来，促进管理和控制⼯作的规范化和标准化。
然⽽在实际⼯作中，没有将权利、义务、责任很好的进⾏分配，缺乏相应的约束激励机制。
建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)
建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。
下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。
房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。
多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。
各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。
2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。
3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。
只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。
4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。
核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
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建筑工程项目成本控制研究
【摘要】建筑工程施工阶段的成本控制是对决策、设计等阶段成本控制的继续。
准确地核算和控制施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的有关成本资料和分析报告，并与计划成本进行比较，针对不同的情况采取不同的措施。
因此，施工阶段的成本控制对项目进行经济责任的考核，降低项目的成本，提高经济效益具有积极的意义。
【关键词】建筑工程；成本控制
1.建筑工程项目成本控制的原则
1.1全面性原则
全面性原则包括三个方面的内容：即全过程控制原则、全员控制原则和全方位控制原则。
全过程控制指的是成本控制不局限于生产领域的控制，而是贯穿于整个产品生命周期的全过程。
全过程的成本控制要求从项目的决策阶段开始，包括决策、设计、施工、销售等所有阶段都应进行成本控制。
全员控制是指成本控制涉及到企业的所有部门和每名员工的工作，涉及企业各方面的工作。
要真正降低项目成本，必须依靠企业的所有部门和每名员工的参与，激发所有员工关心成本的积极性和控制成本的主动性。
全方位控制是指成本控制必须考虑社会利益和企业长远利益，而不能只考虑企业的自身利益和眼前利益。
控制成本不仅对企业有利，而且对整个社会的需求和消费都有好处。
此外，成本控制还要
兼顾到企业的长远发展目标，适时地进行技术改造和设备更新。
1.2责、权、利相结合的原则
要使成本控制方法真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。
在建筑工程项目施工的过程中，工程技术人员、业务管理人员、项目经理和各生产班组都负有一定的成本控制责任，由此形成了成本控制的网络责任。
此外，各施工单位、管理部门、班组在承担成本控制责任的同时，还应赋予其相应的成本控制的权力，使其在规定的权限范围内能自主地决定费用的开支。
1.3及时性原则
企业的生产是连续不断的，然而成本的反馈是事后的事了。
因而信息的传递、处理及控制措施的及时性显得特别重要。
在成本形成之前就应当做好成本的预测、决策和分析等工作。
在强调信息及时性的同时，必须明确及时性与精确性之间的关系。
2.建筑工程项目全过程成本控制
全过程控制是指成本控制不局限于施工阶段，而是贯穿于决策、设计、施工、销售等所有阶段的成本控制。
2.1项目决策阶段的成本管理
诺贝尔经济学奖获得者、著名经济学家西蒙有句名言：“管理就是决策”。
建筑工程项目具有建设周期长、高风险、高回报的特点，但对项目开发成本影响最大的因素还是企业领导者的决策，决策不当或决策失误对企业造成的损失有时是难以估量的或者是致命的。
一个错误的决策会给企业带来巨大的损失甚至可以毁掉一个企业。
然而，建筑工程项目投资的特点，决定了投资决策难免不出现或大或小的失误。
因而对一个建筑工程项目来说，必须要建立科学的决策机制，科学的决策来自建筑工程项目的可行性研究。
2.2项目设计阶段的成本管理
设计费用占建筑工程项目全过程费用的比例不算大，一般在1.5%～2%之间，但设计对工程总造价的影响却很大，有时可高达75%以上。
设计质量的高低直接影响着项目建设时间的长短以及施工费用的多少。
大量的实践项目表明：在六安市建筑工程项目初步设计阶段对工程总造价的影响程度为75%左右，施工图设计阶段对工程造价的影响程度为25%～35%，施工开始后，运用技术措施可节约工程造价的5%～10%.根据国外的统计资料：规划设计阶段节约投资的可能性为90%左右。
一旦设计图纸确定，建筑工程成本也就基本确定。
由此可见，设计对于建筑工程项目的质量、成本、工期以及建成后能否获得较好的经济效益，都起着不可替代的作用。
建筑施工企业必须建立合理的设计机制，根据开发项目工程规模的大小，用控制设计概算方法来达到对成本进行控制的目的。
2.3项目招投标阶段的成本管理
2.3.1认真编制项目工程的标底和标书
工程招标既可以采用公开招标的形式也可以采用邀请招标形式。
但是，无论采用哪种形式，在招标之前都要严格把握项目工程招标的条件，认真编制工程标书和标底，做好评标定标工作。
标书
的条款应当严谨、全面、准确，工程造价及相关费用应尽可能包死。
有条件的单位应尽可能自行编制标底，标底要保证工程质量，反复审查造价水平的合理性，把工程标底控制在合理造价以下。
2.3.2遵循公开、公平、公正、诚信的原则
施工队伍的优劣对建筑工程成本控制的成败至关重要。
所以事先应对施工单位资质进行严格的审查，如果有必要还应进行实地考察，以防止施工技术差、信誉差、财务状况差的施工单位混入投标单位之列。
2.4项目施工阶段的成本控制
项目施工阶段是招投标工作的延续，是大量投入资金的阶段，是合同的具体落实阶段，是将工程设计图变成建筑实体的阶段。
在建筑施工阶段，其成本控制的影响因素也较多：例如人工、材料、工期等都会不同程度地影响着施工阶段的成本控制，以下就施工阶段的一些具体情况进行探讨。
2.4.1严格合同的管理
合同管理是施工企业进行成本控制的重要内容,是提高经济效
益的有效手段。
施工企业的合同管理应从设计和执行两方面进行。
要加强施工过程中的合同管理，严格履行合同，增强工程的质量意识。
要防止那种为片面追求工程质量，不计人工和材料费用，不借代价的做法。
施工单位应合理施工，在满足合同的条件下努力降低成本。
2.4.2优化施工组织方案
施工企业的成本控制是以合理的施工组织方案为基础的,施工组织方案是以设计方案为依据的，因此从设计方案开始，成本控制的工作就已经展开了，必须结合设计方案，才能确立合理的施工计划。
2.4.3加强施工阶段直接费用的成本控制
（1）材料费用的控制。
材料费用的控制包括材料价格的控制和材料用量的控制两个方面。
在材料价格的控制方面主要由采购部门负责，采购材料时，应当在合格供货商中挑选，并实行货比三家，在保质、保量的前提下，优先选取价低者。
同时对采购部门进行监督很有必要，项目部对采购的材料，有过问和询价权力，对买价过高的材料，有权进行更正成本预算的处理。
在材料用量的控制方面主要由工程项目部负责，通过“限额领料”具体落实材料消耗量。
同时还要加强对限额领料单的管理，对实耗材料的数量实行定时核对，以确保每一个限额领料单的数据绝对准确。
还有就是对材料进行性能分析,在保证工程质量的前提下，力求用低价材料代替高价材料。
此外，材料部门对各个项目所需的物资，也可以分类批量采购，以达到降底买价，控制材料成本的目的。
（2）人工费用的控制。
人工费用主要是通过人工费承包合同来控制的。
建筑施工企业可以根据内部的计划价格，结合工程的具本情况来确定承包费用，以合同价作为人工费用的结算依据。
此外，人工费用的控制还可以从提高劳动生产率、控制工资总量等几方面加以控制。
做好编定员工、节约用工的工作，从而控制人工费用的
开支。
应尽量精简冗余员工，以减少不必要的人工费用支出。
（3）机械费用的控制。
建筑施工企业应当合理地安排机械施工。
要不断加强租赁设备的计划管理工作，尽可能地避免因安排不当引发的设备闲置问题，不断完善机械设备的调度工作，以提高现有设备的使用率。
并对现有设备的维修保养加以监督，严格执行各种设备的操作规程，使机械设备经常处于完好状态，避免因不当使用机械而使工作停滞、设备损毁。
协调好员工之间的协作关系，不断提高机械设备的台时产量。
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【参考文献】
［１］王树明.工程项目进度优化管理研究[d]．天津大学,2004.
［２］王燕.施工项目成本管理[d]．电子科技大学,2004.。