绿地集团20年风雨兼程成功入围世界500强
1绿地集团简介
郑 州 绿 地 世 纪 峰 会
南京绿地广场·紫峰大厦
绿地吉盛伟邦国际家具村
“地者，生之依托。刚柔皆可，厚实
和顺；辽远无际，恒古不移。君子取法于
地而具广厚之德，方能担责天下”，这句
话也正是绿地精髓的最好概括。
绿地集团具有很强的社会责任感，发展
不忘回报社会。成立19年来，累计无偿投资
4亿多元在上海建成了一批城市标志性公共
绿地，此外，在慈善、公益、拥军、世博等
方面累计捐赠近5亿元。
绿地集团先后获得了全国五一劳动奖
状、全国精神文明建设工作先进单位、中
华慈善奖、全国文明单位、上海市慈善之
星等荣誉称号。“绿地”商标被国家工商
行政管理总局认定为“中国驰名商标”。
在履行环境保护责任方面，积极推动社会 可持续发展。其中，“多功能集约式土地利用
计划”将广泛应用于所有新开发项目；“阳光
能源计划”的实施范围将以每年30％的速度扩
大，2010年覆盖建筑面积近200万平方米的项
目；“西部节水计划”将推广至绿地集团在中
西部地区开发建设的所有住宅项目。
绿地集团已经制定了中期发展战略， 力争2012年前后跻身世界企业500强。
主业突出，能源、金融等相关产业并举发
展”的产业布局。
2010年绿地集团全年业务经营收入突破 1250亿元，其中房地产开发经营作为绿地集 团的核心主导产业，建设项目遍及全国23个 省43个城市，另外商业地产、建筑、能源、 金融、汽车服务等产业也已经具有了较大的
规模和较强的实力。
追溯历史文脉、汲取地域风情，融汇现代 人居理念与地域文化传统，以营造美好生活为宗
旨，绿地集团目前已形成了以“绿地”为总品牌
的多层次、多类别、多样化总分品牌系列，其中，
世界500强绿地为时代梦想加速
时代从不缺少传奇。
从古代文明的巴别塔到如今遍布全球的摩天大厦，人类追逐未来的信念与野心从未停止过。
世界500强绿地集团，27载砥砺前行，顺势而为、逆势奋进，布局全球五大洲30国百余城，筑造近100座绿地城、高铁城、产业城，包括4座世界前十摩天大楼、27座全球地标，使得绿地集团一跃成为中国房地产行业全球化经营领航者！而今，全球绿地又以高度瞻仰的视野，预见“高铁经济”的巨大效应，以全国高铁站为依托，将高铁站、居住、商务、会展、商业、教育、医养、旅游等业态融合重组，全面解决企业及产业人群的衣、食、住、行、娱、教、商、办、医等需求，以优质的生活模式全面满足每一个人对美好生活的追求。
世界500强·驰骋世界的中国力量绿地集团成立于1992年，是一家全球经营的多元化国有企业集团，总部设立于中国上海，于2015年在中国A股实现整体上市（600606.SH），并控股多家香港上市公司。
成立27年来，绿地集团始终坚持“做政府所想、为市场所需”的发展理念，积极履行社会责任。
秉持“永不满足，思变图强；永不止步，争创一流”的企业精神筑就品牌的力量，连续六年荣登世界企业500强。
目前已在全球范围内形成了“以房地产开发为主业，大基建、大金融、大消费等新兴产业并举发展”的多元经营格局。
作为综合性地产领跑者，绿地集团致力于城市面貌改善和人居生活水平提升，在郑州、太原、商丘精工匠筑了绿地之窗、绿地原盛国际、太原中央广场、商丘中央广场等城市综合体，集商业、办公、酒店等功能于一体，积极导入国内外一流商业资源和企业入驻，为城市的繁荣发展注入强劲动力。
从518米大连绿地中心到468米成都绿地中心，从450米南京绿地紫峰大厦到拔地而起的武汉绿地中心，从郑州的新名片—郑州绿地中心·千玺广场到郑州东站旁285米双子塔地标—郑东绿地中心，绿地集团刷新了中国众多城市的天际线，当仁不让承担起为城市塑造地标的使命，为城市带来全新的都市风貌。
绿地集团
三、“新城战略”模式
• 绿地集团的“新城战略”已经形成了较为成熟的集聚开发模式，即通 过打造集住宅、商业、办公、酒店等多种类型产品于一体的大型综合 项目，充分利用自身资源集成优势和招商运营经验，从而带动人口导 入和商业能级提升，形成产业、居住、社会事业、基础设施和生态环 境配套发展的联动效应，迅速提升新城整体经济的能级。
发展历程
第一阶段：1992年-1997年 这是绿地集团的初创和积累阶段。在该阶段，绿地成功探索出“以房 养绿、以绿促房”的城市公共绿化建设新模式——以房地产经营积累 资金，无偿投资城市公共绿化；以公共绿化提升房产价值，同时获得 政府的政策性支持，积极参与旧城改造与动迁房建设，推动房地产更 好地发展。1994年初，人民日报、中央电视台新闻联播对绿地通过市 场化方式积累资金、无偿奉献城市绿化的创新做法作了详细报道。到 1997年，绿地房地产业已积累了较为雄厚的资金和丰富的经验，同时 树立了较好的品牌、信誉和社会形象。 第二阶段：1997年-2001年 这是绿地集团实现较大发展并成为上海市房地产龙头企业的阶段。 1997年3月，绿地集团按照现代企业制度要求成功完成改制，建立了 产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。在该阶段，绿地集 团各产业均得到较大发展，尤其是作为核心主导业务的房地产业发展 更为迅速，并一跃成为上海市房地产行业龙头企业，房地产销售面积 和销售金额一直稳居上海市前列。
绿地集团简介
产业园
绿地韩国健康旅游城
法兰克福绿地铂骊酒店
悉尼绿地中心
哈尔滨国家级广告产业园，总用地面积 1050亩，建筑面积110万平方米，集传 媒产业、广告产业、信息产业、动漫产 业、媒体中心为一体
南京紫峰大厦 30万平米， 高450米，世界第七、中 国第三高楼。
绿地集团简介 世界五百强企业 产业布局
房地产主业
贷款公司，并入股上海农村商业银行、锦州银行、东方证券等多
家金融机构。
绿地集团简介 绿地产品与项目
城市商业综合体 超高层城市地标
住宅
超高层
城市综合体
产业园
上海卢湾滨江CBD ，28万平米，含游艇 码头、高档商业、五星酒店、甲A写字 楼、精品豪宅
绿地国际化
绿地集团作为中国领军房地产开发企业，加速海外拓展。国际 经营业务先后落地韩国、德国、澳大利亚三个国家。
绿地集团简介 绿地近期要闻
与广西自治区签署金融领域合作协议
与南方航空集团签署战略合作协议
绿地布局澳洲 悉尼启建新地标
与昆明市就三大战略项目签署框架协议
汇丰银行全球主席莅临绿地集团会谈
12亿英镑投建伦敦两大住宅项目
Байду номын сангаас
目前建设项目遍及25个省市自治区、70多座城市，并先后进入
俄罗斯、韩国、澳大利亚、德国实施海外发展战略。 金融
在多个中心城市设立一批小额贷款公司，并入股上海农村商业银行、锦
州银行、东方证券等多家金融机构。
能源
能源产业已形成完整产业链，拥有多座煤矿，资源总储量近7 亿吨；
上海市国有控股特大型企业集团 2013年实现业务经营收入超过3283亿 元，世界500强中位列359位
绿地集团简介 企业宗旨
绿地集团：以世界500强企业实力演绎会展经济“加速度”
CCE 中国会展74多元产业 全球布局绿地控股集团是一家全球经营的多元化企业集团，创立于 1992年，总部设立于中国上海，在中国A股实现整体上市（600606.SH），并控股多家香港上市公司。
在《财富》世界企业500强中，绿地已连续第7年入围，位文丨绿地控股集团供稿 责任编辑丨李知矫 lizhijiao163@绿地集团：以世界500强企业实力演绎会展经济“加速度”列第252位。
2018年绿地总资产规模有望超过1万亿元，经营收入超过6000亿元，利润超过280亿元，上缴税收超过400亿元。
作为国家住建部批准的房地产一级资质企业，绿地始终将房地产业作为核心主导产业，形成了集超高层、城市综合体、产业地产和住宅等多种功能性产品分类，在全球范围内打造了一批具有强劲辐射力及区域影响力的标杆性项目，并就绿色建筑、智慧城市、住宅产业化等领域开展专项研发，跻身世界建筑开发前沿。
绿地依托房地产主业优势，积极发展大基建、大金融、大消费及康养、科创等关联板块集群，实现Greenland Group: Demonstrating the “acceleration” of the exhibition economy with the strength of fortune global 500752018年第21期总第429期2018/11/15“1+3+X”综合产业布局，保障企业平衡经济波动、实现持续增长。
“一业特强、多元并举”的多元产业板块，助力绿地充分打通并嫁接各产业板块优势，打造稳健增长、基业长青的“绿地系”企业群。
绿地目前业务已遍及全球五大洲三十多个国家——深耕中国几乎所有省市自治区，广泛布局美国、澳大利亚、加拿大、英国、德国、日本、韩国、马来西亚、柬埔寨等发达国家及“一带一路”沿线国家，着力塑造品牌国际声望与全球竞争力。
绿地将以培育世界级企业为目标，力争在经济全球化背景下，努力成为一家主业突出、多元发展、全球经营，产业与资本双轮驱动，并在房地产、金融、基建等若干行业具有领先优势的跨国公司，真正从“中国的绿地”成长为“世界的绿地”。
永不止步读后感范文分享1000字模板9篇
永不止步范文分享1000字模板9篇阅读能增长阅历，能学到许多的道理。
读着作者的作品，我们就常常从中得到一些启示，其实我们常常可以通过书写来更好的记录我们阅读作品的感悟。
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永不止步范文分享(篇1)《永不止步》赏析1000字：绿地从1922成立到2023年间，在高度竞争的房地产行业中跻身世界500强完美诠释了“永不止步”的理念。
这20年间，绿地从2000万元起步到年经营业绩、资产规模双双打破2000亿元，实现了资产近万倍的的增长，展示了坚决的信念和执着的行动带来的惊人力量。
企业精神20年如一日，“永不满足、思变图强；永不止步、争创一流”的精神也落在每一个绿地人的心中。
从绿地集团的开展史来看，它及时认清形势并抓准时机迅速跃起，在城市化的浪潮中找到自己的盈利形式，并在变革的窗口期完成转型,持续做强房地产主业，加快开展“大基建、大金融、大消费”三个重要领域。
正如张总裁所说“绿地开展策略的核心是‘时、势’”，对于远方，绿地的追逐永远没有止境。
书中的表达让我觉得绿地一直都在进步，无论是经营业绩逐渐进步、公司规模不断扩大还是调速换挡后的转变、因势而起的大基建、走向世界的步伐、塑造企业标杆都展现了它在张玉良总裁的带着下变的更加强大、对社会奉献着不可小觑的力量。
我是在2023年参加绿地这个大家庭的，当时地产大环境不是很好，但是绿地的企业文化及团队气氛却让我感受到了别样的温暖并愿意为之奋斗。
我们部门在丁总的带着下团结一致、在公司人员流动性较大的情况下仍连续两年荣获优秀团队奖，也填掉了老工程遗留下来的种种“坑”。
刚进入公司的我是稚嫩的，不理解公司制度、没有经历、做事也不够敏捷，成长的也比拟慢，但是我总鼓励自己不能放弃，往前冲才是我的唯一道路。
·我愿意去做很多事情，不断地让自己获取更多的知识、去融入公司，后来渐渐熟络了以后就不连续的把事情落到实处，哪儿怕一件很小的事情只要我能做好的并且能在时间节点完成的绝不允许自己放慢脚步，就这样一路走来我一直怀揣满腔热情，当然中间也有抱怨的时候但自己调节了之后仍就继续，我可能不知道将来的路在哪儿里，不过确定的是只要我永不满足、永不止步就能收获满满。
中国十大房地产公司排名
中国十大房地产公司排名中国的房地产业一直以来都是一个非常繁荣的行业。
随着城市化进程的加速，越来越多的人涌向城市寻求更好的生活和机会，房地产市场迎来了巨大的发展机遇。
在这个行业中，一些龙头企业通过自身的实力和市场经验脱颖而出，成为了中国房地产业的领军者。
本文将介绍中国房地产业中排名前十的企业，探讨其发展壮大的原因以及对行业的影响力。
中国的房地产市场排名第一的企业是万科集团。
万科作为中国最大的房地产开发商之一，不仅在国内有着广泛的影响力，还在国际市场上崭露头角。
万科凭借其优质的产品和卓越的管理能力，成为了中国房地产行业的标杆企业之一。
万科秉持着“让人人享有美好生活”的使命，不断创新，推动了整个行业的发展。
紧随其后的是绿地集团。
绿地集团是一家跨国房地产公司，致力于房地产开发、管理和投资。
该公司凭借其全球化的战略眼光和务实的管理风格，迅速崛起为中国房地产行业的领军企业之一。
绿地集团在过去的几年中不断扩大其业务范围，积极拓展海外市场，提升了自身的国际竞争力。
光大集团是中国房地产行业排名前三的企业之一。
该企业的成功离不开其专业化的团队和多元化的经营模式。
光大集团以创新驱动、服务至上为核心价值观，通过与知名设计师和建筑师的合作，提供高品质的住宅和商业项目，满足不同消费者的需求。
光大集团凭借其卓越的市场表现，受到了广大投资者和消费者的认可。
中国恒大集团是中国房地产行业排名前四的企业。
该企业以规模化房地产开发和物业管理为主营业务，凭借着丰富的行业经验和强大的资金实力，迅速崛起为中国房地产行业的领导者之一。
恒大集团注重产品品质和品牌建设，通过不断投入研发和技术创新，提供更好的住房和生活体验。
恒大集团的成功离不开其卓越的市场洞察力和对消费者需求的敏锐把握。
燕京集团是中国房地产行业排名前五的企业。
该企业不仅在房地产领域占据一席之地，还在其他领域如商业地产、文化产业等有着丰富的投资经验。
燕京集团通过资源整合和业务多元化，不断拓展其产业链条，实现了跨行业的发展。
不断打响“绿地”品牌——上海绿地集团的发展成效及其经验
６ 立足 上 海 ， 向全 国。上海绿 地集 团在 南 昌市首批 两个项 目用 地 已于 ２ ０ ． 走 ０ １年 １ １月份
正 式签定 台 同 ，集 团 在江西投 资设立 的第一 家房地 产企 业— —上海 绿 地集 团江西 申昌置 业有 限公 司 １ ２月 ２ ８日揭牌 成立 ， 一个 大型住宅项 目— —滨 江豪园项 目同 日奠 基 ， 第 另有 两个 项 目
分ｇ 同比增长 ５ ％ 和 ８ ％ ； Ｕ ４ ４ 全年施工 面积 ２ ０万平 方米 ， 同比增长 ４ ％ 。 ３ 公司基础管理 和工程 管理 水平上 了新 的台阶 ， 着重抓好安全生产 、 明生产 ， ４个工地被评为市 、 文 有 区标化 工地、 明工地 。 文
石油经营业发展势头 良好。 油公 司去年汽柴 油销售量约 ｌ 石 Ｏ万多吨 ， 同比增 １％ ； ４ 实现销售 额 ２５亿元 ， ． 同比增 ２％ ， 利润 ５０万元 （ 联营加 油站的返 利部分 ）同比递增 １０ 。石 ０ 完成 ６ 不舍 ， ９ ％ 油公 司本着 向 “ 实现利润最大化 ” 目标攀登 ， 的 基本形成 了老公 司加强清理整顿、 营公 司力保增 联 效 的格局 ，取得 了双赢 的效果 。同时 ，抓紧完成 了在建 的蒙 白路 、江苏路两座加油站 的建设 和投
公 司 ６ ８亿元 ，项 目三部 ３ ４亿 元 ，长 绿公 司 ． ． ３ ２亿元 。 ． 石油 公 司 ３ ２亿元 ，锦绿 公司 ２ ２亿 ． ．
元。
４ 负债 率在 控 制的 范 围 中，与上 年基本 持 ． 平 。负债 的结 构发 生 了根 本变 化 ， 由原来主要 依 赖 银 行 贷 款 到 现在 主 要 由 预 收 账 款 占主 要 比 重。 银行 贷款从 年初 的 １． ２９亿元 下降 到 １． ０６亿
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绿地集团20年风雨兼程:成功入围世界500强——中国首家以房地产为主业的世界500强企业诞生7月9日，美国《财富》杂志正式公布2012年世界500强企业名单，绿地集团以2011年实现销售收入1478.74亿元的骄人业绩成功入围世界500强榜单，位列第483位。
绿地集团同时也成为上海市属企业第2家成功入围世界500强的企业。
这同时标志着中国首家以房地产为主业的世界500强企业诞生。
《财富》世界500强的排名以公司年销售收入为主要评定依据，是衡量全球企业规模、效益和实力的最权威参照。
绿地集团年度业绩报告显示，2010、2011年分别实现销售收入947.82亿元、1478.74亿元，是中国经济指标、实力规模发展最快的企业之一。
绿地集团是上海市国有控股特大型企业集团，成立于1992年7月18日。
创立20年来，绿地集团始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。
作为全国房地产行业发展最快、效益最好的企业之一，绿地集团实现了一连串的“绿地奇迹”：以2000万元注册资本金起步，20年后年业务经营收入、资产规模双双突破2000亿元，实现资产近万倍增长，国有资产增值超千倍，年均复合增长率超40%；房地产业务遍及中国24省64市，并走出海外落子韩国济州、澳洲悉尼；15栋“绿地中心”摩天高楼争相拔地而起，其中3幢位列世界排名前十；第二支柱能源产业迅速崛起，煤炭产运销与石油储运销产业链日臻完善，煤矿资源总储量近6亿吨，年产量超1500万吨；金融产业控股城商行，旨在打造金融全产业链；商业、酒店、建筑等产业齐头并进……回顾绿地20年超常规式的发展，之所以能够通过纯市场化竞争脱颖而出跻身世界级企业之列，绿地认为主要受益于四个方面，宽松良好的发展环境和抢抓机遇的发展意识、集国有与民营优势于一体的“混血”机制、具有符合市场要求和企业实际的商业模式、成功坚持文化引领和团队建设，而其中，战略制胜，始终是企业赢得先发优势和持续发展动力的核心要素。
遵循“做政府所想、为市场所需”的发展哲学，始终追求在顺应契合国家战略大背景下围绕区域结构、产业结构及房地产主业产品结构的转型和创新，成就绿地顺势有为、逆市奋进的制胜之道。
“全国化战略”实现多方共赢。
2001年起，城镇化进程加速的战略机遇、“服务全国”的发展导向、分散区域市场波动风险的需要等种种因素的叠加，促使绿地启动“全国化战略”，并最终成为其房地产主业爆发式增长的决胜因素。
绿地集团在拓展全国市场时，把全国作为“一盘棋”通盘进行投资决策。
全国化初期，绿地顺应中央“西部大开发”、“中部地区崛起”和“振兴东北老工业基地”战略，将中西部地区和东北地区作为拓展“重镇”，充分利用这些地区城市建设的后发机遇，大力投身新城建设，获得了巨大的发展空间和优异的市场口碑。
此后，按照“以省会城市为中心，向潜力热点城市辐射”的发展思路，绿地择机进驻战略中心城市，并逐步向经济前景广、市场空间大、需求支撑强的二三线城市渗透，开发规模、市场占有率不断大幅提升。
目前绿地房地产项目在全国已形成华东、华北、东北、西北、西南、华南及中部等七大板块格局，实现重点省会城市全覆盖，并在部分省市实现地级市全覆盖。
绿地已成为在外省市投资规模最大的上海企业，其房地产销售额中约70%来自外省市市场。
在项目选择上，绿地立足城市运营商的高度，将房地产开发与推动当地旧城改造和新城建设相结合，全方位参与并重点投建当地急需的基础设施和现代服务业项目，成为各地新城功能提升、城市化水平定调的先行者。
不仅充分运用国际领先规划设计理念打造住宅社区，酒店、办公楼及相关商业、教育配套设施同步跟进，“绿地世纪城”成为新城建设的典范，“绿地缤纷城”等大型配套商业综合体树立区域商业标杆。
在此过程中，绿地全国化发展的做法实现了“上海受益、外地受益、企业受益”多方共赢的良好成效。
一方面展现了上海企业坚持诚信经营、注重树立品牌、坚持自主创新，同时积极参与社会公益事业的良好形象；另一方面，通过资金投入、技术品牌介入、先进管理模式输入，对当地经济及税收增长、现代服务业发展形成有力带动，对城市居住水平提高、产业结构提升、人才培养形成有效引导和促进；同时，绿地自身在其中调整完善区域布局和产品结构，有利于提高增长质量、有效分散风险，从而实现与当地城市的共同成长。
产业“适度多元化战略”打造绿地航母。
规避行业波动风险、实现稳健可持续发展的需要，催生了绿地产业多元化。
2005年，绿地商业集团、绿地建设集团、绿地能源集团以及绿地汽车服务集团四大综合产业集团成立，成为绿地优化产业布局、着力做大做强做久做活的有益尝试与探索。
进入2008年后，能源产业资源整合、现代服务业蓬勃兴起等战略机遇，促使绿地进一步明确能源、金融产业的次支柱产业地位，绿地能源集团的业务种类、规模和能级大幅提升。
2012年初，绿地金融控股集团及绿地国际酒店管理集团正式成立。
提升产业核心竞争力，实现效益与规模同步增长，与主业共同打造稳健增长、基业长青的绿地“航母”，绿地能源、绿地金融肩负着这份使命在短短几年间获得长足发展。
其中，绿地能源产业着重升级产业结构、转变增长方式，着力于“两个转变”：一是从“大”到“强”的转变，即从以做规模为主向效益与规模并重的转变，更加注重盈利能力提升；二是从“轻”到“重”的转变，即从以物流配送和贸易型为主向以生产和贸易相结合、依托生产做大贸易规模的转变，逐步增加实体性、资源性业务的比重。
近年来，其煤炭板块上游在内蒙古、山西、贵州等地获得多个战略性煤矿项目，在丹东等地投建复制深加工生产线，中下游则加快网络及供应链布局，建设煤炭集运中心及配送基地，着力以投资生产和深加工业务带动贸易物流，产业链的整体竞争力不断提升。
石油板块则依托油库码头等基础设施和下游大客户资源优势做大油品贸易，并探索进入生产加工环节。
金融产业则以打造金融全产业链为目标，着力突破核心业务和关键环节。
从早期投资入股上海农村商业银行、东方证券等金融机构的单纯财务性投资，到近年来先后发起成立中国注册资本额最大的小额贷款公司、入股锦州银行、成为盘锦商业银行大股东、成立融资担保公司及典当公司，并正式组建绿地金融投资控股集团，绿地金融正在以控股银行为龙头加快金融板块整合，提升专业市场竞争能力。
目前，综合产业的经营收入已占绿地整体业务收入的半壁江山，为保障企业整体持续稳健增长起到了至关重要的作用。
“超高层战略”提升主业核心竞争力。
城市规模扩容、商务能级提升、公众消费力的升级，需要品质卓越、功能完备的商务综合体来承载，也随之催化了绿地产品线及商业模式的升级。
从2005年南京绿地紫峰大厦的开建，到如今17栋“绿地中心”在全国版图争相矗立，从浦江之滨的绿地滨江CBD到海外韩国济州健康医疗城项目，绿地以超高层为代表的一系列大型高端城市综合体的出现，标志着绿地产品能级、技术管理水平及商业模式质的提升。
从产品层面来看，绿地投建的大型高端城市综合体建设呈现出资源集成高层次、产业提升高能级、开发项目高品质的特点。
绿地充分利用地处上海这一国际化大都市所具有的平台优势，充分发挥自身作为“资源集成商”的作用，在规划设计、技术应用、酒店管理等方面均集成国际顶级资源，为项目所在省市引入国际领先的经营和服务理念。
同时，绿地还通过招商培育，大力引入金融、商贸、创意、IT、传媒等一流现代服务业企业入驻，吸引相关上下游产业以及生产要素在周边集聚，进而形成规模大、层级高、辐射力强的现代服务业集聚区，推动所在区域和城市的产业能级提升，这样的产业提升模式正在各地逐步显现效应。
从商业模式来看，绿地在大型城市综合体开发运营过程中，已经探索出一套适应开发规律和自身实际的盈利模式，对不同产品的类型、业态、开发节奏、租售策略进行优化配比，做到中长期投资与短期投资结合，形成现金流平衡与良性循环，从而有效确保风险可控。
同时，绿地在行业内超前一步大举进入商业地产领域的先发效应及优势日益显现，商办类产品在房地产销售金额中占比不断攀升，目前达到近40%，有力支撑了整体业绩的稳定增长。
持有型商业地产规模逐步扩大，自有商业物业已超过300万平方米，在建面积超过1500万平方米。
目前，绿地已探索形成了较为成熟的“四海、八方、人和”三大产品系列及“绿地中心”、“绿地中央广场”、“绿地缤纷城”等自有商业地产品牌，同时还于2012年正式发布自主高端酒店品牌——奢华品牌“铂瑞Primus”和商务品牌“铂骊 Qube”。
商业运营能力的提升，短期内为房地产主业获取项目、规划创新、营销造势等各环节形成了有力支持，中长期更将以批量落成的大中型综合体为载体，在提升品牌内涵、产品溢价、杠杆效应和提供稳定现金流等方面发挥强大作用，成为助推主业发展的强力引擎。
从2005年提出“2011年前后冲刺世界企业500强”目标至今，绿地实现了从中国企业向世界级企业的跨越。
而对于下一步发展，绿地集团董事长张玉良又为绿地设定了更高的目标，“绿地将继续保持年30%的增长速度，力争到2015年实现业务经营收入超过5000亿元，并跻身世界企业200强。
”他表示，未来五年绿地将重点推进以下五方面工作。
第一，强化房地产主业。
通过积极创新赢利模式、提升商业地产运营水平、调整优化主业结构、提升产品创新和竞争能力，不断增强主业核心竞争力，确保房地产开发在行业内的强势竞争地位。
第二，依托两翼平台。
继续坚持产业经营和资本经营“两条腿走路”。
积极对接资本市场，加快建立集团资本经营平台，并积极探索符合集团发展战略，具有较高附加值、稳定性和成长性的新兴产业。
第三，培育三大产业板块。
做强能源产业、培育新兴次支柱产业、加强金融投资产业，加快形成和巩固“1+3”的产业布局。
第四，强化四种功能。
聚焦“人才、文化、信息、资金”等四项战略实施保障要素，通过加强干部队伍建设、强化价值和文化引领、加强信息化建设、优化资金运筹，确保集团的管理、驾驭能力与企业战略、规模和发展速度相匹配。
第五，加快推进海外发展。
坚持利用国际资源、并与利用中国市场资源相结合推进国际化战略，获得更高的发展质量、更大的发展空间和更快的发展速度。
此外，绿地还将主动对标国际企业管理水平，把主业竞争力特别是国际商务地产开发运行提升至世界水平，成为立足中国、面向世界、具有世界级规模、运营管理水平、品牌影响力和可持续发展力的特大型企业集团。