中国500强企业法律风险管理需求调查报告
乐视网公司战略规划与风险管理报告
摘要乐视网是我国网络视频行业内全球首家IPO上市公司。
且在当前激烈的网络视频行业竞争中，始终能够保持高速的发展。
本文通过PEST分析、SWOT分析、波特五力模型等分析对乐视网的内外部环境进行了分析，通过公司层面战略、竞争战略以及职能战略对乐视网的公司战略进行了深入分析。
并且对乐视网的战略进行了风险评估，分析乐视网如何让通过自己的战略定位和施行差异化竞争战略,利用价值链的优势，弥补自己劣势。
以及现有的分销模式给乐视网带来的风险，得出结论为未来的发展提出建议。
关键词：竞争战略；环境分析；财务数据目录一、公司概述 (1)（一）公司发展史 (1)（二）企业使命和战略目标 (1)（三）公司结构 (2)1.公司内部结构、组织结构框架 (2)2.股权结构 (2)3.业务结构 (4)4.主要经济指标及其分析 (4)二、公司战略分析 (7)（一）环境分析 (7)1.PEST分析 (7)2.五力模型分析 (7)（二）资源能力分析 (8)（三）价值链分析 (9)（四）SWOT分析 (10)三、公司战略选择 (12)（一）公司层面战略 (12)1.整体发展战略 (12)2.商业模式 (12)（二）竞争战略：差异化经营战略 (13)（三）职能战略 (13)1.市场开拓模式 (13)2.市场竞争模式 (14)四、公司战略实施 (14)（一）通过乐视网主营业务的深入分析看战略实施 (14)（二）通过乐视网资产负债率的深入分析看战略实施 (16)（三）通过乐视网销售净利率的深入分析看战略实施 (17)四、公司战略评估/风险与控制 (18)六、公司战略存在问题、对策及建议 (19)参考文献 (22)一、公司概述（一）公司发展史乐视网信息技术（北京）股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）前身为北京乐视星空信息技术有限公司（简称“乐视星空”），2004年11月经北京市工商行政管理局批准，在北京市成立，享有国家级高新技术企业资质，2010年8月12日在中国创业板上市，股票简称乐视网，股票代码300104，是行业内全球首家IPO上市公司，中国A股唯一上市的视频公司。
社会调查报告范文三篇
【导语】社会调查报告的真实性就是要以事实为根据，不仅报告中涉及的⼈物、事件要真实，就是事件发⽣的时间、地点、背景、过程、原因和结果也必须真实。
以下是⽆忧考整理的社会调查报告范⽂，欢迎阅读！社会调查报告范⽂篇⼀ ⼀、**⾮公有制经济发展的现状和特点 （⼀）总体趋势良好。
2019年底，全县注册个体⼯商户3237户，注册资⾦4718。
1万元;私营企业55户，注册资⾦7691。
11万元。
与2019年相⽐，个体⼯商业趋缓，⽽私营企业发展较快，注册企业数和注册资⾦分别增长14。
6%和18。
1%。
这主要是外来投资企业发展较快，截⽌2019年3⽉，我县外来投资企业及企业分⽀50家（不含煤矿企业），按产业分类：第⼀产业8家，第⼆产业28家，第三产业14家。
2019年实现销售收⼊500万元以上企业5家，税收超过100万元企业2家、10万元—50万元7家、10万元以下24家。
从业⼈员1500多⼈，年产值1。
7亿元。
（⼆）财政贡献逐年增⼤。
2019年底，全县⾮公有制企业纳税2757。
34万元，⽐上年增长451。
24万元，占国地两税的45。
68%，占财政总收⼊的32。
57%。
其中，外来投资企业585万元，⽐上年增长14。
6%。
（三）推动我县经济结构和产业结构调整。
从整体上看，⾮公有制经济发展已经从过去的商贸、餐饮、运输等领域向电⼦加⼯、纺织服装加⼯、房地产、建材、医疗保健、矿产冶炼、旅游产品开发和农业产业化开发等领域迈步，⼯业化框架初步形成。
⼆、影响**当前发展环境的突出问题及成因分析 党的⼗四⼤以来尤其是xx⼤后，县委、县政府⾼度重视发展环境的建设，先后成⽴了⾮公有制经济⼯作领导⼩组，制定招商引资优惠政策，出台了加强⾮公经济企业“三乱”治理措施等，但从整体上看，取得的成效不够理想，外来客商还不太满意。
突出体现在市场观念弱、优惠政策执⾏难、项⽬办理审批烦琐、诚信不⾜、办事效率低、缺乏有效监督惩戒机制等五个⽅⾯。
（⼀）⼲部群众发展意识、⼤局意识和服务意识薄弱。
中小企业的法律风险分析与防范
中小企业的法律风险分析与防范一、引言中小企业作为社会经济发展的重要组成部分，面临着各种风险，其中法律风险是尤为重要的一种。
法律风险是指企业在经营活动中因违反法律规定而导致的法律纠纷和经济损失。
本文将针对中小企业的法律风险进行分析，并提出相应的防范措施。
二、中小企业的法律风险分析1、合同风险：中小企业在签订和履行合同过程中，由于对合同条款的理解不足或执行不力，可能导致合同纠纷和违约风险。
2、知识产权风险：中小企业在创新和经营过程中，可能涉及到知识产权的侵权和保护问题。
如未经许可使用他人专利、商标等，可能引发知识产权纠纷。
3、劳动法风险：中小企业在招聘、培训、解雇员工过程中，可能涉及劳动法的合规问题。
如不按规定签订劳动合同、不支付加班费等，可能引发劳动纠纷。
4、行政处罚风险：中小企业在经营过程中，可能因违反工商、税务、环保等规定而受到行政处罚，影响企业的正常运营。
三、中小企业的法律风险防范措施1、完善合同管理制度：中小企业应建立完善的合同管理制度，对合同签订、履行、变更等环节进行严格把控。
在签订合同时，要充分了解合同条款的含义和义务，避免签订有歧义的合同。
在履行合同过程中，要严格按照合同约定履行义务，防止违约风险。
2、加强知识产权保护：中小企业应重视知识产权的保护，尊重他人的专利、商标等知识产权。
在创新和经营过程中，要注意保护自身的知识产权，防止侵权行为。
同时，要他人的知识产权侵权行为，及时采取措施维护自身权益。
3、遵守劳动法律法规：中小企业应遵守劳动法律法规，与员工签订合法、规范的劳动合同。
在招聘、培训、解雇员工过程中，要遵守相关规定，保障员工的合法权益。
同时，要加强劳动法培训，提高企业管理人员的法律意识和合规意识。
4、依法合规经营：中小企业要依法合规经营，遵守工商、税务、环保等规定。
要加强企业内部的法律风险管理，防范因违规经营而导致的法律风险。
同时，要积极配合相关部门的监管和检查工作，及时整改存在的问题。
8C中化中钢五矿组织管控模式调研报告1213
中国建设银行
2.5 董事会之关联交易控制委员会
1）、人员组成：由5名董事组成，主席由独立非执行董事赵锡军先生担任，委员包括朱 小黄先生、陈佐夫先生、詹妮•希普利女士、黄启民先生。
2）、主要职责： 设计并提出本行重大关联交易衡量标准以及本行关联交易管理和内部审批备案制度， 报董事会批准； 确认本行关联方； 接受一般关联交易的备案； 审查重大关联交易。
一组织架构图09年中国500强第6位营业额4029亿中国建设银行股东大会董事会监事会战略发展委员会审计委员会风险管理委员会提名与薪酬委员会关联交易控制委员会履职尽职监督委员会财务与内控监督委员会行长个人业务委员会资产负债委员会风险管理与内控委员会公司与机构业务委员会投资与理财业务委员会信息技术委员会人力资源与成本控制委员会全国分行38个行长办公室资产负债管理部财务会计部资金结算部采购部信息中心风险管理部授信管理部人力资源部审计部研究部股权投资与合作部信息技术管理部营运管理部产品与质量管理部法律合规部纪检监察部安全保卫部公关与企业文化部总务部金融市场部信用卡中心公司业务部集团客户部机构业务部国际业务部投资托管服务部企业年金中心个人存款投资部私人银行部住房金融个贷部投资银行部电子银行部资产保全部业务部门14个中国建设银行二组织架构说明建行治理原则
勇、王淑敏、朱小黄、彼得•列文爵士、任志刚、朱振民、陆肖马、陈佐夫、陈远 玲、张建国、李晓玲、杨舒、詹妮•希普利女士、伊琳•若诗女士等国内国外、行内 行外人员。
2）、主要职责： 拟定战略发展规划，监测、评估其实施情况； 审核年度经营计划和财务预算； 预审战略性资本配置方案及资产负债管理目标； 评估； 审核重大投资、融资方案
中国建设银行
2.3 董事会之风险管理委员会
1）、人员组成：由10名董事组成，主席由独立非执行董事任志刚先生担任，委员包括 王勇、朱小黄、陆肖马、陈佐夫、陈远玲、张建国、伊琳•若诗女士、赵锡军、黄启民。
企业调研报告(通用10篇)
企业调研报告(通用10篇)企业调研报告篇一员工满意度是指员工对所在公司中扮演角色的感受或情感体验，是员工对其工作或工作经历评估的一种态度反映。
通过员工满意度调查，有助于分析员工满意度(ES)、客户满意度(CS)和公司业绩三者之间的关系，提高品牌公司的经济效益；有助于了解员工如何看待公司、评价公司，诊断品牌公司潜在的问题，不断完善公司的管理制度；有助于增强管理者的责任意识，使品牌员工对公司战略目标有明确认识，强化公司健康和谐的文化氛围。
XX日，人力资源部前往某公司开展了员工满意度调查工作，经后期调查数据的录入、整理、统计与分析。
现将本次某公司员工满意度调查结果作如下分析汇报：一、调查时间：XXX日二、调查地点：某公司车间二楼培训室三、调查成员：XXXX四、调查对象：公司各部门员工五、调查方法：抽样匿名调查六、调查人数：本次员工满意度抽取42个样本进行调查，其中，有效问卷为41份。
七、满意度分析本次员工满意度问卷从总体满意度、管理环境、工作环境、绩效考核、职业发展、薪酬福利和协作沟通等七个维度进行设计，问卷较为全面地包含了员工满意度的各项内容，较为客观地反映了员工在现阶段对品牌公司的满意度。
1、整体满意度分析从上图可以看出，非常满意的员工占抽样调查员工的56%；满意的员工占抽样调查员工的34%；员工感觉“还可以，有部分地方不满意”的占调查员工的10%。
从中可以看出，某公司员工满意度整体较高，满意以上为90%。
其中还需要进一步了解被调查员工提到的部分不满意的具体方面。
2、管理环境维度分析其中，在了解员工对“管理制度是否合理”的看法时，有2%的被调查员工认为公司的制度常与实际脱离，管理还是得靠自己的经验，22%的被调查员工认为公司制度基本能为管理提供帮助，76%的被调查员工认为公司制度很完善，我们工作生活都很有序。
建议管理者在管理中精益求精，积极听取员工的建议。
同时，了解少部分员工对管理制度不满的原因。
全面把握企业风险管控，平稳迈进高质量发展道路——以建筑企业为视角，浅谈新时代国有企业全面风险管理盛玉
全面把握企业风险管控，平稳迈进高质量发展道路 ——以建筑企业为视角，浅谈新时代国有企业全面风险管理盛玉涛发布时间：2023-06-01T06:55:26.463Z 来源：《工程建设标准化》2023年6期作者：盛玉涛[导读] 企业在生产运行的过程中，会遭遇各种各样的风险。
尤其是建筑企业，由于每个项目都有唯一性和独特性，所以遭遇风险的概率要高于一般行业。
因此，有必要强化风险管控，但从实践来看，企业内部不同部门或者不同业务的风险，有的相互叠加放大，有的相互抵消减少，因此企业不能仅仅从某项业务、某个部门的角度孤立的评估风险，必须基于风险组合的观点，从贯穿整个企业组织架构和业务的角度综合的看待风险，即需要实现全面风险管理。
本文旨在从三个部分对企业全面风险管理，尤其是企业内部风险管理进行论述。
第一部分是对企业生产经营风险理论体系进行大致介绍。
第二部分是以笔者供职企业为例，简要列举国有建筑企业生产经营过程中的常见内部风险。
第三部分则是初步探讨高效企业风险管控的路径，并对企业风险管理体系的构建与完善提出建议。
上海建工四建集团有限公司上海 200000摘要：企业在生产运行的过程中，会遭遇各种各样的风险。
尤其是建筑企业，由于每个项目都有唯一性和独特性，所以遭遇风险的概率要高于一般行业。
因此，有必要强化风险管控，但从实践来看，企业内部不同部门或者不同业务的风险，有的相互叠加放大，有的相互抵消减少，因此企业不能仅仅从某项业务、某个部门的角度孤立的评估风险，必须基于风险组合的观点，从贯穿整个企业组织架构和业务的角度综合的看待风险，即需要实现全面风险管理。
本文旨在从三个部分对企业全面风险管理，尤其是企业内部风险管理进行论述。
第一部分是对企业生产经营风险理论体系进行大致介绍。
第二部分是以笔者供职企业为例，简要列举国有建筑企业生产经营过程中的常见内部风险。
第三部分则是初步探讨高效企业风险管控的路径，并对企业风险管理体系的构建与完善提出建议。
关于中国民营企业500强分析报告
民营企业，简称民企、公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。
下面是关于中国民营企业500强分析报告，大家可以参考下。
关注1制造业500强企业仍处在结构调整、转型升级的进程中，从“大体量”到“高质量”还有一段艰难的路要走。
2014年，民营企业制造业500强规模和效益指标基本呈现增速明显放缓的趋势：营业收入总额101518.06亿元，户均203.04亿元，增长率为5.51%，远低于上年21.06%的增长速度;资产总额76784.83亿元，户均153.57亿元，增长率为9.22%，比上年降低5.16个百分点;税后净利润为3801.69亿元，增速为10.47%，比上年降低16.21个百分点。
作为衡量企业竞争实力的重要指标，2014年，民营企业制造业500强人均营业收入为224.4万元/人，人均利润为10.77万元/人，都远低于世界500强中的美国和日本企业的水平，也低于世界500强的平均水平。
此外，2014年民营企业制造500强亏损面有所扩大，传统行业，特别是产能过剩行业企业尤其明显。
2014年民营企业制造业500强出现亏损的13家企业中，有色金属冶炼和压延加工业及农副食品加工业(主要生产大豆油)企业各有3家，黑色金属冶炼和压延加工业(钢铁)和金属制品业企业各有2家。
亏损企业户均亏损4.51亿元，比上年增加了2.32亿元。
关注2制造业500强企业研发投入力度不足，自主创新能力有待提高。
数据显示，2012-2014年，民营企业制造业500强的研发强度小于1%的企业数占比依次为50.2%、52%和49.4%，显示有一半的企业研发强度处于较低水平。
2012-2014年三年间，民营企业制造业500强研发人员占员工总人数比重小于10%的企业数持续达60%之多。
研发投入力度不足，导致制造业企业自主开发与研究能力相对较弱。
关注3人才、税费、资金等传统问题尚未得到根本改观。
民营企业用工成本上升、人才缺乏、税费负担重、资金成本上升、原材料价格上升、融资难、节能减排压力大，依然是2014年影响制造业500强发展的七大因素。
工商管理专业《合同管理》课程思政建设研究
46【作者简介】林萌（1982—），男，讲师，博士，黑龙江大学经济与工商管理学院，研究方向：林业经济管理、企业管理创新、组织开发与设计。
工商管理专业 《合同管理》 课程思政建设研究林萌（黑龙江大学）【摘要】 近年来，国家将课程思政教育列入教育改革的重要环节。
随着中国市场经济的发展，企事业单位合同纠纷日益增多，合同管理的重要程度越发明显。
《合同管理》作为工商管理专业必修课程，可以对学生未来工作中可能面对的合同法律风险起到很好的防控作用。
为了实现育人树德的教育目标，课程思政建设的必要性也越发明显。
本文通过对《合同管理》课程思政建设必要性分析，以确定目标，挖掘课程思政建设为切入点，提出探索型实现路径。
【关键词】 课程思政；课程建设；合同管理一、课程思政问题的提出近年来，课程思想政治教育已成为各级教育的重要组成部分，并受到党和国家的高度重视。
党的“十八大”把立德树人作为教育的根本任务写入报告。
在2016年全国高校思想政治工作会议和2019年学校思想政治理论课教师座谈会等重要会议上，习近平总书记曾多次强调把立德树人作为教育的中心环节和根本任务，作为检验学校一切工作的根本标准。
2019年和2020年中共中央办公厅与教育部分别印发《关于深化新时代学校思想政治理论课改革创新的若干意见》与《高等学校课程思政建设指导纲要》，强调课程知识培养与课程思政教育的融合协同，注重对学生的知识、能力传授与价值观塑造并行。
将对学生的价值观塑造引导于知识传授和能力培养之中，帮助学生塑造正确的世界观、人生观、价值观。
《合同管理》课程是高校工商管理类专业除《经济法》之外涉及法律的课程。
课程强调对《合同法》的深层次解读与整个合同契约过程的管理，这与《经济法》课程单纯了解宽泛的法律条文存在很大的区别，这是一门《合同法》法条学习与《管理学》强调的对于管理对象的全程动态管理相融合的交叉学科，对于工商管理类的学生有很强的实用性，可以对未来实际工作中可能面对的合同法律风险起到很好的防控作用，也可以为自身权益维护提供实际的思路与工具。
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受访者认为，企业面临的最主要的 法律风险管理事务：
• 公司治理 • 合同管理
17
“对国际业务依赖程度”的500强企业比 对国际业务依赖程度” 500强企业比 较
对国际业务依赖程度高” 的500强企业更重视
• 并购和分立交易管理 • 索赔/诉讼管理 索赔/ • 合同管理
100% 80% 75% 74% 61% 50% 50%
44 39 38 36 35 33 缺乏资源和系统支持，包括：
• • • 法律风险管理体系在整个公司业务所处地位不高信息不充分 法律事务管理团队培训不充分 法律风险管理预算不足 100% 80% 75% 64% 50% 74% 62% 73% 61%
北京 其他地区
67%
50%
48%
25%
0% 并购和分立交易管理 公共关系和危机公关管理
制造业和其它行业的“500强企业” 制造业和其它行业的“500强企业”比较 强企业
制造业更重视
• 资本市场交易 • 财务报告规则 • 合同管理
100% 90% 85% 75% 66% 55% 50% 90% 82%
其他内容
17
IT应用 信息化 IT应用 资本运作的相关程序及风险讲座
4% 4%
“500强企业”认为，在防范法律风险系统建设 500强企业 认为 500强企业 认为， 中，希望团队获得系统培训的教育方法
100% 80 75%
50% 39 33 24
25%
23
21 17 9 6 6
0% 案例 分析 讲授 情境 模拟 团队解 决问题 课堂 讨论 专题 研讨会 现场 参观 自学 游戏 电子 教学
规模
35%
29%
制造业 29% 金融业 21%
21%
65%
万人以上规模企业 64.7%
法律风险管理需求排序
排序在前10位的企业法律风险管理需求是
公司治理 合同管理 索赔/诉讼管理 内部控制措施 知识产权管理 财务报告规则 公司风险管理 资本市场交易 政府关系管理 激励机制/业绩评估体系
69 48 34 31 28 25 25 20 19
0% 激励机制/ 激励机制/业绩评估体系 诉讼/ 诉讼/索赔管理 内部控制措施
“500强企业”认为完善法律风险管理潜在收益 500强企业” 500强企业
潜在收益集中在： 潜在收益集中在：
减少违反相关法律法规的几率 获得商业优势和竞争优势 改善内控体系 减少诉讼/索赔 提升公司形象
27%
44% 42% 41% 41%
“对国际业务依赖程度高”的500强企业急需了 对国际业务依赖程度高” 500强企业急需了 解
中国境外法律风险以及解决方案
对国际业务依赖程度高 对国际业务依赖程度低
100% 75% 56% 50%
75%
25%
0%
“500强企业”高管及法务人员关注的培训Top10 500强企业”高管及法务人员关注的培训Top10 强企业
6% 3% 1% 1% 1% 4% 4% 3% 1% 1% 3% 3% 1% 1% 1%
电脑演示 利用界面，增加感性认识 老师有讲课技巧
教学风格生动
13
幽默感的讲课风格 减少晦涩的语言 分层次进行教学，有针对性 外出方式培训
其他
11
课堂之前做调查 提供免费讲座 上课时间不要太长
企业法律风险管理科学培训系统的建立 ——政府、企业、商学院努力的方向 政府、 政府 企业、
最近三年，中国500强企业相关人员受到的培训 最近三年，中国500强企业相关人员受到的培训 500
%
法律相关内容
公司法 证券法 知识产权法规 14% 4% 4% 4% 3% 3%
38
合同法 法律法规变化情况 法律顾问管理
公司管理
18
企业管理 时间管理 提高工作效率培训 工商管理硕士培训
8% 4% 3%
“500强企业”认为团队培训一门课程学习时 500强企业” 500强企业 间
4天 天 13% 1天 天 11%
3天 天 27%
2天 天 49%
学习者认为团队的培训变得更生动和有效的方法
%
案例分析教学理 论、实践相结合
38
互动性强 共同讨论
13
讨论和提问 团队解决问题 头脑风暴 游戏方式 情景模拟 抓住重点和关键点
“500强企业”对法律风险管理带来的收益 500强企业” 强企业
对国际业务依赖程度高的企业认为：
获得商业优势和竞争优势 降低战略和核心业务的长期风险
100% 86% 75% 66% 50% 83% 68%
北京 其他地区
25%
0%
获得商业优势 和竞争优势
降低战略和核心 业务的长期风险
企业实施法律风险管理的主要障碍
中国500强企业法律风险管理需求调查报告 中国500强企业法律风险管理需求调查报告 500
路伟国际律师事务所 2006年4月 10日
调查背景
给中国企业、政府、 给中国企业、政府、商学院
全球化背景下中国保持GDP增长速度和经济稳定需要重视企业法律 风险管理，此报告目的——
了解需求，找出“中国企业法律风险管理的最佳解决方案”。
金融业 其他行业
25%
0% 法律风险管理体系 地位不高信息不充分 法律事务管理 团队培训不充分 法律风险管理 预算不足
制造业认为实施法律风险管理的主要障碍
• 缺乏相关规定 • 管理层对遵守相关法律规定的支持不足
100%
制造业 其它行业
75%
67% 56%
62% 57%
50%
25%
0%
缺乏相关规定
管理层支持不足
集中在三个方面： 集中在三个方面：
%
• 资源不足 • 体系不完善 • 认识不充分
法律风险管理资源不足 法律风险管理体系不完善 法律风险管理预算不足 对中国境内法律风险认识的不充分 有关法律风险管理体系在整个 业务中所处地位的信息不充分 对中国境外法律风险认识的不充分 相关国际最佳实践的资料不充分 各个层面的管理层对遵 守相关规定的支持不足 总部和子公司法律事务管 理团队之间的协作不充分 内部法律事务团队对业务不够了解
调查样本
“中国500强企业” 中国500强企业” 500强企业
——2005年8月中国企业联合会发布 2005年 2005
涵盖行业： 涵盖行业： 制造业、金融、保险、能源、电信、电力、 制造业、金融、保险、能源、电信、电力、 建筑工程、 IT、汽车、地产、医药、 建筑工程、 IT、汽车、地产、医药、食品
合同管理 公司治理 重大项目 法律部门管理一般事项 知识产权管理 并购和分立 合同谈判模拟项目 诉讼管理 法律部门内部网络系统 法律英语培训项目 %
47 42 37 27 27 27 24 23 21 19
500强企业最感兴趣的法律风 500强企业最感兴趣的法律风 险培训领域： 险培训领域： 合同管理、公司治理、 合同管理、公司治理、重大 项目
万人以上和以下规模的“500强企业” 万人以上和以下规模的“500强企业”比 强企业 较
万人以上规模的大型企业更重视： 万人以上规模的大型企业更重视：
激励机制/业绩评估体系 诉讼/索赔管理 内部控制措施
100% 78% 75% 56% 50% 40% 64% 80% 82%
万人以上 万人以下
25%
当务之急
• 为中国企业家 • 为中国企业的法务管理者 • 建立一套理论和实践相结合、具有国际视野、适合本土实践的法律风险管理 培训课程体系
伟大的理论指导伟大的实践。 伟大的理论指导伟大的实践。
——军事战略家毛泽东 军事战略家毛泽东
10 101 201 301
第 101-200名 名 31%
前 10名 名 6%
第 10-100名 名 37%
第 201-300名 名 23%
第 301-500名 名 3%
样本情况
71家 “ 500强企业 ” 回复问卷：
国际业务依赖程度
低 48% 48%
高 52.1 52.1%
52%
行业
50% 其它行业 50%
制造业 其他行业
25%
0% 资本市场交易 财务报告规则 合同管理
金融业和其它行业的“500强企业” 金融业和其它行业的“500强企业”比较 强企业
金融业更重视
• 索赔/诉讼管理 • 公司风险管理
100% 80% 75% 65%
金融业 其他行业
93% 85%
50%
25%
0% 索赔/ 索赔/诉讼管理 公司风险管理
对国际业务依赖程度高 对国际业务依赖程度低
87% 78%
25%
0%
并购和分立交易管理
索赔/ 索赔/诉讼管理
合同管理
北京地区和中国其它地区的“500强企业” 北京地区和中国其它地区的“500强企业”比 强企业 较
北京地区的“500强企业”更重视
• 并购和分立交易管理 • 公共关系和危机公关管理
100% 75% 75% 72%
样本对象
“中国500强企业”，71家企业回复问卷：
• 企业总经理/副总经理 企业总经理/
法务管理者 89%
• 企业总法律顾问、高级法务人员 企业总法律顾问、
89%
11% 企业高管 11%
样本情况
71家 “ 500强企业 ” 回复问卷： 家 回复问卷： 强企业 前10名 10名 —100名 100名 100 —200名 200名 200 —300名 300名 300 —500名 500名 500 4家 26家 26家 22家 22家 16家 16家 2家 6% 37% 31% 23% 3%