合富辉煌长沙湘江名城项目发展策划工作研究二
长沙湘江古镇群区域规划调研报告
1.古镇群区位分析 (4)1.1古镇群整体区位分析 (4)1.1.1地理区位优越 (4)1.2道路交通分析 (4)1.2.1自身道路交通路网密集 (4)1.2.2外部交通发达 (5)2.古镇介绍及游资源分析 (5)2.1周边环境及旅游资源分析 (5)2.2自身多彩的旅游资源 (6)2.2.1以“古”为特色的靖港古镇 (6)2.2.2以“水”为特色的乔口古镇 (8)2.2.3以“戏”为特色的新康乡 (11)2.2.4以“石”为特色的丁字湾 (13)2.2.5以“墨”为特色的书堂山 (14)2.2.6以“陶”为特色的铜官古镇 (17)3. 乔口古镇空间分析 (19)3.1商业古街业态繁荣 (19)3.2街道空间连续 (20)3.3街道立面新颖独特 (20)4.古镇旅游人口构成分析 (21)4.1原住居民调查分析 (21)4.1.1人口类型社会化 (21)4.1.2行为活动多样化 (22)4.1.3职业类型现代化 (22)4.1.4娱乐活动丰富化 (22)4.1.5生活环境满意化 (23)4.2游客调查分析 (24)4.2.1游客群体类型明显 (24)4.2.2旅游活动目的明确 (24)4.2.3分布特征 (24)4.2.4游客对古镇游玩满意度高 (24)5.发展条件评价与定位 (25)5.1古镇群SWOT分析 (25)5.1.1优势 (25)5.1.2劣势 (26)5.1.3机遇 (26)5.1.4挑战 (27)5.2古镇群总体定位 (29)5.3各古镇定位与战略 (29)5.3.1秀美渔都——乔口 (29)5.3.2创智门户——丁字湾 (29)5.3.3耕读之境——书堂山 (29)5.3.4寻古之地——靖港 (30)5.3.5陶瓷之都——铜官 (30)5.3.6文化戏乡——新康 (30)5.4总体战略发展 (30)6.古镇群发展综述 (31)6.1古镇群功能分区 (31)6.1.1靖港寻古旅游区 (31)6.1.2新康古戏体验区 (31)6.1.3乔口河港美食区 (32)6.1.4铜官陶瓷旅游区 (32)6.1.5书堂山-丁字湾江南风情小镇区 (32)6.1.6望城综合服务区 (33)6.2总体空间布局 (33)6.2.1景点星罗棋布 (33)6.2.2空间布局定位 (33)6.3古镇群旅游线路组织 (33)6.3.1一日游精品线路 (33)6.3.2两日游线路 (34)6.3.3三日游线路 (34)6.4古镇群未来改进建议 (34)6.4.1新康 (34)6.4.2铜官古镇 (35)6.4.3靖港古镇 (35)6.4.4丁字湾 (36)6.4.5书堂山 (38)6.4.6乔口古镇 (39)长沙湘江古镇群区域规划调研报告1.古镇群区位分析1.1古镇群整体区位分析望城区是一个狭长的长沙市新直辖区(2011年拆县建区)，本着一变三不变的原则慢慢发展了城市道路建设。
长沙湘江世纪城可行性报告
邳州老党校地块和图书馆地块2009·12目录一、总论 (1)（一）项目概况 (1)（二）项目开发商公司情况 (2)二、项目投资环境与市场调查 (4)（一）宏观方面 (4)（二）土地方面 (17)（三）住宅方面 (22)（四）产品方面 (27)（五）营销方面 (32)（六）区域方面 (33)三、定位报告 (39)（一）项目决策背景 (39)（二）项目地块整体情况分析 (41)（三）市场分析 (44)（四）项目市场定位分析 (45)四、规划设计 (51)（一）项目总体规划设计 (51)（二）总体规划技术经济指标 (54)（三）总体装修规划方案技术指标 (55)（四）总体楼栋设计规划 (56)（五）总体绿化系统设计规划 (56)（六）总体景观规划 (57)（七）总体结构规划设计 (57)（八）上部结构设计 (60)（九）基础设计规划 (60)（十）给排水设计规划 (60)（十一）项目建筑电气电力规划 (61)五、投资估算、资金筹措及贷款偿还计划 (63)（一）编制依据 (63)（二）项目总投资与成本费用估算 (64)（三）项目投资总收入估算 (67)（四）项目资金筹措与投资计划 (67)六、效益分析 (69)（一）经济效益分析 (69)（二）社会效益分析 (74)（三）生态环境效益分析 (75)七、营销策划 (77)八、项目管理 (81)（一）项目管理的概念及分类 (81)（二）建设项目管理 (82)（三）设计项目管理 (84)（四）施工的项目管理 (84)（五）后期的物业管理 (85)（六）物业管理公司的架构 (85)（七）管理方案：绿色物业管理 (86)一、概况一、项目概况1、项目名称待定2、地理位置邳州市委党校地块现状（民主路北侧、瑞兴路西侧），占地约34亩。
图书馆地块现状（世纪大道南侧、锦绣广场西侧），占地18.98亩3、红线图及区位图详见附件4、建设规模和目标图书馆地块建设超市，酒店和住宅，容积率建设超市，酒店和住宅，容积率≤7.0，，占地18.98亩，总建筑面积约7.6万平方米。
长沙策划方案
5.监督评估：建立健全项目实施监督评估机制，确保项目按期完成并达到预期效果。
五、预期效果
1.经济发展：产业结构进一步优化，经济增长质量和效益显著提升。
2.城市建设：城市基础设施水平不断提高，城市环境更加宜居。
3.生态文明：生态环境质量明显改善，绿色发展理念深入人心。
2.提升城市基础设施水平，提高城市承载能力。
3.改善生态环境，提高市民生活质量。
4.丰富文化内涵，提升城市软实力。
三、策划内容
1.产业结构调整
（1）加强主导产业培育，聚焦产业链上下游企业，推动产业集群发展；
（2）支持新兴产业快速发展，加大政策扶持力度，鼓励企业研发创新；
（3）优化传统产业，引导企业转型升级，提高、项目背景
随着我国经济社会的发展，长沙市作为中部地区的重要城市，其战略地位日益凸显。为充分发挥长沙市在区域经济发展中的引领作用，提升城市品质，提高市民生活水平，本次策划旨在制定一套合法合规的发展方案，助力长沙实现高质量发展。
二、项目目标
1.促进产业结构优化升级，增强经济发展动力。
（3）文化产业创新：推动文化产业融合发展，培育新型文化业态，提升城市文化软实力。
四、实施保障
1.组织领导：成立项目实施领导小组，统筹协调各方力量，确保项目顺利推进。
2.政策支持：制定相关政策措施，为项目实施提供法制保障和政策支持。
3.资金保障：加大财政投入，积极争取上级资金支持，合理利用社会资本，确保项目资金需求。
（2）加强公共文化设施建设，提高公共文化服务水平，满足市民精神文化需求；
（3）推动文化产业创新发展，培育新型文化业态，提升城市软实力；
（4）加强文化交流与合作，扩大城市影响力，提升城市知名度。
中原2009年长沙湘江名城的项目营销的策略的报告
Centaline
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交通开道成各大资源汇集和中部崛起的关键
俗话说“要致富、先修路”。当人才、资 金和技术往一个方向或地方流动时，一定 需要有渠道，即“交通开道” 。
Centaline
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托盘天平
武广促成湖南、湖北成为承接沿海人才、资金 和技术的汇集地
筹建项目总建筑面积（单位：万 平米）
目前在建、在售项目2019.1.1以 后上市的量（单位：万平米）
2009年土地供应中目前尚未开 发的量（单位：万平米）
2019年土地供应中目前尚未开 发的量（单位：万平米）
2019-2019年供应量概数预测值 （单位：万平米）
长沙市 3150.67 2767.36 512.04 1055.66 7475.72
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世界经济看中国：中国——世界的强国，经济 的巨人，地位在改变、后劲十足！
2019年中国的经济总量排名世界第三，仅 次于美、日。 而且中国的发展潜力巨大！！ 超 过日本只是时间问题 .
Centaline
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中国经济向内看：面对金融危机，中国经济 发展开始以外投主导转为内需主导！
Centaline
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中部崛起是战略方向：由西部大开发转向中部崛 起，湖北、湖南两型社会试验田获国家批准，这 里成中部的“心脏”地带！
西部大开发在2019年 获批之后，今时今日， 发展依然缓慢，没有 达到国家既定的目标， 主要是由于西部与中 部的交通瓶颈所致， 因此国家在2019年开 始实施中部崛起战略， 并批准湖北、湖南为 两型社会试验田。
长沙湘江世纪城可行性报告
长沙湘江世纪城可行性报告一、项目背景湘江世纪城项目是位于湖南省长沙市的一项城市开发项目，地处湘江旁，总面积约5000亩，包括住宅区、商业区、文化区等，并且将建设成一座现代化的城市综合体。
本可行性报告将对湘江世纪城项目进行详细分析，以评估其可行性。
二、市场分析1.需求分析长沙市是湖南省的省会城市，经济发展迅速，人口数量不断增长，居民购买力逐年增强。
因此，住宅需求量较大，未来几年内仍将保持较高的需求。
同时，商业、文化等服务业也在快速发展，对商业区、文化区的需求也较大。
2.竞争分析与湘江世纪城项目相似的城市综合体项目在长沙市并不多见，目前市场上虽然存在一些住宅小区和商业街，但规模较小，无法满足市场需求。
湘江世纪城项目的竞争优势主要体现在其规模较大、综合性强，能够提供多种服务和设施。
三、项目优势1.地理优势湘江世纪城项目位于湘江旁，交通便利，周边设施齐全。
同时，该地区未来城市规划也有望进一步完善，将进一步增加其地理优势。
2.设施优势湘江世纪城项目规模庞大，将提供多种服务和设施，包括住宅区、商业区、文化区、教育设施等，能够满足居民的多种需求。
四、项目可行性分析1.投资收益湘江世纪城项目的规模较大，投资金额较高，但由于长沙市的经济发展较快，居民购买力较强，因此项目的投资收益预计较高。
2.可持续经营湘江世纪城项目的规模和综合性将使其具有可持续经营的条件。
根据市场需求的不断变化，项目可以灵活调整业态、服务，以适应市场的需求。
五、项目实施方案1.建设阶段项目将采取分期建设的方式，首先建设住宅区和商业区，然后逐步建设其他设施和服务。
同时，还需要与相关政府部门进行合作，以确保项目的顺利进行。
2.运营阶段六、项目风险与对策1.市场风险由于长沙市房地产市场较为火爆，房价波动较大，因此项目存在市场风险。
项目方需要密切关注市场动态，灵活调整销售策略，降低市场风险。
2.施工风险项目建设过程中可能存在施工延期、质量问题等风险。
项目方需要与施工方进行合理合约，明确责任和标准，并加强监督和管理，以提高施工质量。
长沙湘江传统聚落群区域规划调研报告
长沙湘江传统聚落群区域规划调研报告1. 背景随着城市化进程的加快，长沙市湘江传统聚落群的保护和规划成为迫切的问题。
为了更好地了解该区域的现状和问题，进行本次调研。
2. 调研目的本次调研的目的是为了：- 了解长沙湘江传统聚落群的基本情况；- 掌握聚落群内现有建筑的类型和数量；- 分析聚落群面临的保护和规划问题；- 寻求合适的解决方案。
3. 调研方法本次调研采用以下方法进行：- 实地考察：对长沙湘江传统聚落群进行实地考察，了解其整体布局和建筑特点；- 文献资料收集：收集相关的历史文献和规划文件，了解聚落群的历史演变和相关规划；- 数据统计：对聚落群内建筑类型和数量进行统计，了解其现状和规模。
4. 调研结果根据实地考察和资料收集，得出以下调研结果：- 长沙湘江传统聚落群分布广泛，为该地区的重要历史文化遗产；- 聚落群内建筑类型丰富，包括民居、宗祠、庙宇等；- 聚落群面临的保护问题主要包括建筑老化、拆迁、文化遗产保护等；- 聚落群面临的规划问题主要包括土地利用、交通设施等问题。
5. 解决方案针对长沙湘江传统聚落群面临的问题，提出以下解决方案：- 加强保护力度，修缮老旧建筑，保护好文化遗产；- 制定合理的规划方案，优化土地利用和交通设施；- 强化宣传和教育，增加聚落群的知名度和人气。
6. 结论长沙湘江传统聚落群区域规划调研结果表明，该区域具有丰富的历史文化资源，但目前面临着一些保护和规划问题。
通过加强保护工作和合理规划，可以更好地保护和利用聚落群的文化遗产，促进地区的可持续发展。
参考文献- 长沙市规划局. 《长沙市湘江传统聚落群区域规划调研报告》. 长沙市规划局，2021年。
- 长沙市文化遗产保护协会. 《长沙湘江传统聚落群保护规划方案》. 长沙市文化遗产保护协会，2021年。
长沙商业计划书
在项目推进过程中，团队成员表现出了较高的敬业精神和专业素养。具体表现在：
（1）团队成员能够主动承担责任，积极完成工作任务；
（2）相互之间沟通协作，共同解决项目中遇到的问题；
（3）面对挑战，团队成员能够保持积极心态，迎难而上；
（4）个人能力得到提升，团队整体实力不断壮大。
同时，我们也认识到，团队在以下方面仍有待提高：
-鼓励团队成员参加行业交流活动，拓宽视野，提升创新思维。
3.营造积极向上的团队氛围
-建立公平公正的奖励机制，激励团队成员积极进取；
-定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力；
-鼓励团队成员分享成功经验和心得，传播正能量。
4.增进团队沟通，促进协作共赢
-建立多元化的沟通渠道，确保信息在团队内部快速流通；
-定期召开团队会议，讨论项目进展，解决协作中遇到的问题；
-重新评估团队职责分配，确保每个成员的职责与其专业能力相匹配；
-引入关键岗位的备份机制，减少因个别成员变动对项目的影响；
-根据项目需求，合理调整团队成员的工作重心，提高团队的整体工作效率。
2.加强团队培训，提高团队综合素质
-定期组织专业知识和技能培训，提升团队成员的专业能力；
-开展团队拓展训练，增强团队协作精神和集体荣誉感；
3.第三季度：提高风险防控能力，开展风险应对演练；
4.第四季度：优化资源配置，确保项目关键任务顺利进行。
-月度工作重点：
1.每月定期召开团队会议，沟通项目进度，解决协作问题；
2.每月进行一次风险评估，及时发现并应对潜在风险；
3.每月根据项目需求调整资源分配，确保项目进度不受影响。
4.设定个人成长目标
同时，我们也发现了以下不足：
长沙项目可行性研究报告
长沙项目可行性研究报告一、项目概述长沙市作为湖南省的省会城市，具有得天独厚的地理位置和丰富的资源优势，是中国中部地区的经济、文化和交通中心。
近年来，长沙市加大了对基础设施建设、产业发展、城市环境改善等方面的投入，经济社会发展迅速，吸引了众多投资者和企业前来发展。
因此，我们选定长沙市作为研究对象，进行项目可行性研究。
本项目拟在长沙市开展的主要内容包括：建设一座大型购物中心，引入国内外知名品牌商家，打造成为长沙市的购物、娱乐和休闲场所，吸引更多消费者和游客。
以下将从市场分析、技术可行性、经济效益、社会影响等方面对该项目进行详细分析。
二、市场分析1.城市消费水平长沙市具有较高的人口密度和消费潜力，随着城市化的不断推进，居民消费水平逐渐增长。
根据统计数据显示，近年来，长沙市居民的日常消费支出明显提高，消费结构也趋于多样化。
2.消费需求随着居民生活水平的提高，人们对于生活品质的要求也越来越高，购物、娱乐、休闲等消费需求也不断增加。
因此，建设一座大型购物中心对长沙市的消费需求具有一定的吸引力和市场空间。
3.竞争分析目前长沙市已经存在着多家大型购物中心，包括天心区的万达广场、岳麓区的海信广场等等。
这些购物中心在一定程度上满足了市民的购物需求，形成了一定的市场竞争。
因此，我们需要对市场进行深入调研，找准市场差距，制定有针对性的经营策略。
三、技术可行性1.项目选址在进行选址时，要考虑地理位置、周边环境、交通便利性等因素。
同时还要充分考虑土地成本、建筑面积等因素。
2.建设方案在建设购物中心时，需要利用先进的建筑技术和装修设计，使其达到商家和消费者的双赢效果。
同时还要考虑市场的多元化需求，使购物中心能提供不同类型的商品和服务。
3.设施设备购物中心的设施设备应当与时俱进，包括安全系统、空调系统、消防系统、照明系统等。
这些设施设备在购物中心的运营中起着至关重要的作用。
四、经济效益分析1.投资规模项目的投资规模是项目可行性研究的重要内容之一。
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榕上居
亲榕苑 榕景四季 和榕风景
榕岸
榕城
上江
1999.10
2000.03 2001.04 2002.03 2002.08 2003.10
2005.10 2006.04 2008.05 2009至今
以榕 树为 主题 的园 林
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建筑风格：统一与提升
现代风格为主，色调由原来的中庸向强调个性化、品质感发展
交通闭塞：远离主干道，交通最为不便 配套缺乏：基本无配套可以利用 景观资源优良：紧邻珠江，拥有稀缺景观
开发强度：立足区域价值与客户需求，逐步走高
自1999年开发至今，大小共九期，开发强度 逐步走高。丰富的物业类型满足了各类客户 的需求，和楼盘不断走高的提升要求
规模：总建6.7万㎡以下的小型组团 物业类型：多层、小高层
开发策略
逐步加大开发强度，持续培育项目品质，通过产品升级实现提升 现代建筑风格统领全盘，不断贯穿“榕文化”园林主题，整体统一有序 逐年配套，不断完善与调整配套系统，实现居住便利性的提升
66
成功中高密度大盘开发KPI体系
形象策略 客户策略 开发策略
67
具有包容性的发展主题贯穿，建立统一有序的形象体系； 引领性的形象立势，塑造价值标杆，提升整体价值；
报告思路框架
项目发 展认识
项目发展属性界定 项目竞争层级界定
宏观发 展分析
市场发 展分析
武广对城市影响 武广新城区域发展 跳出武广看项目
宏观市场 市场格局 竞争市场 客户需求
发展案 例借鉴
市场个案分析 成功案例分析
整体发 展定位
整体定位 主题定位 客户定位
整体开 发策略
本体分析 分期开发 规划建议
引领主流客户，多元吸纳客户； 不断拓宽及提升客户层面；
以核心资源及稀缺性物业作为启动支撑价值； 高低搭配、滚动开发，通过高端物业和资源投入，持续拉升价值； 以满足客户需求及提升项目形象档次为原则，逐渐完善并形成大配套； 在不影响整体价值前提下，根据用地资源条件，打造多元产品线并实现 产品升级与提升；
1999.10
2000.03
2001.04 2002.03
2002.08 2003.10
2004.05
2005.10 2006.04 2008.05 2009.01
61
推广形象：各期形象不断拉升，最终实现高品质品牌形象
推 广 形 象
大榕树下·健康人家
家宽心阔·自然自我
开启中产江景生活时代
康榕苑
翠榕苑 华榕苑
榕景四季
结合一线江景的优势，尽可能令 望江单元最大化；
采用大阳台、入户花园的产品亮 点，但随着楼盘档次的提升，户型 的舒适性未能得到同步提升；
榕岸
康榕苑
1999.10
翠榕苑 华榕苑
2000.03
2001.04
榕上居
2002.03
亲榕苑
2002.08
榕景四季
2003.10
和榕风景 榕岸首推 榕城
2005.10
西安中海国际社区案例小结
形象策略
以“人居生活圈”包容性较强的发展主题贯穿，将个性鲜明的组团联系起来 在包容性较强的主题引领之下，三大子项目相互联系又自成体系，在共性中 突显发展个性
客户策略
以不同资源、物业，实现城市客户的广泛吸纳
开发策略
以核心资源物业作为启动源，拉升项目整体档次 后期不断采用高低价值物业交叉开发的形式，推动项目整体价值的提升 配套不断完善提升，实现大型完善生活配套共享，有效提升居住便利性
综合型
政务型
三角洲
-现代建筑风格
-主色调、线条处理有所调
-现代建筑风格
整，但整体变化不大
-以米色、白色为主色调，
营造自然、平实的效果
-现代建筑风格 -色彩上进行新的尝试，为项目增加新鲜感
康榕苑 翠榕苑 华榕苑
榕上居 亲榕苑 榕景四季 和榕风景
1999.10
2000.03
2001.04 2002.03 2002.08 2003.10
规模：总建11万㎡ 规模：总建16万＋6.1万㎡
物业类型：高层
物业类型：小高层＋中高层
规模：总建44万㎡ 建筑形式：高层
4万㎡ 6.7万㎡
4.7万㎡ 11万㎡ 1.6万㎡ 16万㎡
1.7万㎡
6.1万㎡ 24万㎡
, , , , , , , , , , 康榕苑 翠榕苑 华榕苑 榕上居 亲榕苑 榕景四季 亲榕苑 和榕风景 榕岸 榕城 上江
59
4、广州光大花园
城市边缘：位于广州城市边缘 旧城区：是原来旧工业厂房区，地块内保留大 量榕树 规模大：1000亩，容积率1.8，总建120万M2 地块价值差异大
1 2 3
60
交通最为便利：位于市区方向，邻近主干道 配套相对成熟：周边小区有一定配套基础 缺乏景观资源：远离珠江，无景观资源
交通尚可：交通条件介于1和3地块之间 配套缺乏：基本无配套可以利用 景观资源贫瘠：远离珠江，无景观资源
2006.04 2008.05
上江
2009.01
64
配套：逐步完善，实现大盘功能的整合
小区商业街 幼儿园
独立会所
超市
体育会所 北大附中
商业街
商业 电影院 文化馆
大型集 中商业
小学 医院 幼儿园
康榕苑 翠榕苑 华榕苑
榕上居 亲榕苑 榕景四季 和榕风景 榕岸首推 榕城 上江
1999.10
2000.03
2005.10
榕岸 榕城、上江
2006.04 2008-2009
63
户型：立足资源价值与生活概念深化，不断实现提升
实用＋紧凑 → 实用+舒适 → 舒适＋亮点
户型平面实用、紧凑， 着重空间尺寸的实用， 基本功能的完整；
华榕苑
开始追求户型的舒适度，同时也 注重平面的实用与紧凑 满足基本功能同时，增加入户花 园、大阳台、错落阳台的设计
二期开 发建议
开发角色 客户定位 主题定位 产品定位
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整体发展定位
整体定位 主题定位 客户定位
69
基础研究结论回顾总结
武广推动城市向东，跨过京珠发展大
势所趋，项目的 城市价值 将不断
展现。
具有国家战略意义的武广快线是城市跨 过 京珠高速、继续东拓的核心支撑；
武广新城将发展成为城市新兴的外向型核 心商务区，将为长沙带来前所未有的城 市 价值及城市形象。
2001.04 2002.03 2002.08 2003.10
2005.10
2006.04 2008.05 2009.01
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广州光大花园案例小结
形象策略
以“榕文化”主题贯穿通盘 在极具生活亲和感的统一形象下实现不断拉升，最终实现高品质品牌形象
客户策略
立足区域情结客户，形成具有凝聚力的庞大客户群 以不同资源、物业提升来吸引更高层面的客户，形成丰富的客户群