医药药品销售工作计划表
2023年医药药品销售工作计划表
2023年医药药品销售工作计划表一、市场调研与分析1. 对2023年医药药品市场进行全面调研，了解市场需求、竞争情况和消费者购买行为；2. 分析市场动态和趋势，制定有针对性的营销策略；3. 通过观察和分析竞争对手的行动，及时调整自己的销售策略。
二、制定销售目标1. 确定2023年的销售目标，包括销售额、市场份额以及产品销售量等；2. 根据市场调研结果，确定不同产品的销售目标，并制定相应的销售计划。
三、制定销售策略1. 通过产品特点和市场需求，确定产品的核心竞争力，并制定相应的销售策略；2. 将销售策略分为线下渠道和线上渠道，针对不同渠道制定相应的推广方案；3. 加强与医院、药店等合作伙伴的沟通与合作，共同推动产品销售。
四、培训和提升销售团队1. 组织销售团队进行产品和销售技巧的培训，提高销售人员的专业水平；2. 设立销售目标，并对销售人员进行绩效考核，激励团队积极性和创造力；3. 定期组织销售会议，分享销售经验和学习心得，促进销售团队的成长和发展。
五、客户关系管理1. 建立客户数据库，对客户进行分类和分级，并制定相应的销售策略；2. 定期与客户进行沟通，了解客户需求和反馈，及时解决问题；3. 组织客户活动，提升客户满意度和忠诚度。
六、市场推广与宣传1. 制定多样化的市场推广活动，包括展览、会议、讲座等，推广公司产品；2. 在线下渠道进行产品宣传，制作宣传资料和样品，提高产品知名度；3. 在线上渠道进行产品宣传，利用社交媒体等平台增加产品曝光度；4. 加强媒体宣传，提高公司和产品的品牌影响力。
七、销售数据分析和评估1. 对销售数据进行定期分析和评估，发现问题并及时调整销售策略；2. 设立评估指标，对销售团队进行绩效考核，提高销售效率和业绩。
八、风险管控1. 对市场竞争、政策变化等风险进行风险评估和应对措施的制定；2. 加强市场监测，及时发现和应对市场变化，降低风险对销售业绩的影响。
以上是2023年医药药品销售工作计划表，根据市场调研和分析，制定相应的销售目标和策略，通过培训和客户关系管理提升销售团队水平，同时加强市场推广和风险管控，以期取得良好的销售业绩和市场份额。
药品销售工作计划表
药品销售工作计划表药品销售工作计划表篇1一、目标管理1、根据历史数据及医院目前状况，与主管探讨目标客户销售增长机会（1）医院产品覆盖率及新客户开发（2）目标科室选择及发展（3）处方医院医生选择及发展（4）开发新的用药点（5）学术推广活动带来的效应（6）竞争对手情况（7）政策和活动情况2、根据所辖区域不同级别的医院建立增长预测3、与主管讨论（1）了解公司销售和市场策略，本地区销售策略（2）确定指标4、分解目标量至每家医院直至每一个目标科室和主要目标医院医生5、制定行动计划和相应的工作计划，并定期回顾二、行程管理1、制定月/周拜访行程计划（1）根据医院级别的拜访频率为基本标准（2）按本月工作重点和重点客户拜访需求分配月/周拜访时间（3）将大型学术会议、科内会纳入计划2、按计划实施三、日常拜访1、拜访计划：按不同级别的客户设定拜访频率，按照工作计划制定每月工作重点和每月、每周拜访计划2、访前准备（1）回顾以往拜访情况，对目标客户的性格特征、沟通方式和目前处方状况，与公司合作关系进行初步分析（2）制定明确的可实现可衡量的拜访目的（3）根据目的准备拜访资料及日常拜访工具（名片、记事本等）（4）重要客户拜访前预约3、拜访目标医院和目标医院医生（1）按计划拜访目标科室、目标医院医生，了解本公司产品应用情况，向医院医生陈述产品特点、利益、说服医院医生处方产品（2）熟练使用产品知识及相关医学背景知识，熟练使用销售技巧（3）了解医院医生对产品的疑义，及时正确解除疑义（4）了解竞争产品信息（5）按计划拜访药剂科（药库、门诊病房、病区药房），以及医院管理部门（院长、医教科、社保科）相关人员A、了解产品库存和进货情况B、了解医院政策管理动向C、了解竞争产品信息D、与以上所有提及人员保持良好客情关系4、拜访分析及总结（1）整理及填写拜访记录（2）拜访目标、销量达成情况分析（3）制定改进方案（SMART）和根据工作计划四、客户管理1、目标医院（1）与目标医院的药剂科、采购、库管、药房组长建立良好的合作关系，确保公司产品在医院内渠道畅通（2）与目标医院内的相关学术带头人建立良好关系，获得学术支持，了解客户学术专长，与公司共同培养学术讲者（3）与目标科室主任建立良好关系，确保业务活动受到他们的支持（4）确保社保产品在医院社保范围内正常使用2、目标医院医生（1）每月做目标医院、科室和医院医生的销售分析和计划（2）根据计划开展科室和医院医生的增量活动（3）根据计划拓展医院、科室和目标五、市场及推广活动1、及时认真和了解公司市场销售策略，如市场部活动季报等2、举行科内会（1）按科室、产品制定科内会覆盖计划（2）按计划举行科内会，熟练运用讲课技巧和学术知识达到产品宣传目的（3）每月回顾科内会执行效果3、执行大型学术会议（1）按科室、产品制定学术活动覆盖计划（2）按照覆盖计划邀请客户（3）会前准备、计划、分工（4）按照分工担任相应会议组织职责（5）保证被邀请客户到会率90%以上（6）会后总结、评估会议效果，提出改进建议和计划药品销售工作计划表篇21、市场的划分：20__年我的销售市场依旧是锦州市场。
医药销售工作计划表8篇
医药销售工作计划表8篇篇1一、前言本计划表旨在帮助医药销售人员更好地安排工作，提高销售效率和业绩。
通过充分了解市场和客户需求，制定合理的销售策略，确保完成销售目标。
二、市场分析1. 目标市场：根据医院、药店和电商平台的销售数据，确定目标市场为心血管疾病、糖尿病和抗肿瘤药物市场。
2. 竞争对手：分析主要竞争对手的销售策略、产品特点和市场占有率，为制定差异化销售策略提供依据。
3. 市场趋势：关注行业发展趋势，了解新药审批、医保政策以及市场需求变化，为调整销售策略提供参考。
三、销售策略1. 产品定位：根据目标市场需求，对心血管疾病、糖尿病和抗肿瘤药物进行产品定位，突出产品特点和优势。
2. 价格策略：制定具有竞争力的价格策略，同时考虑成本控制和利润空间，确保产品价格合理且具有市场竞争力。
3. 促销策略：通过学术会议、专家讲座和线上线下活动等方式，提高产品知名度和美誉度，吸引更多潜在客户。
4. 渠道策略：拓展医院、药店和电商平台等多渠道销售，确保产品覆盖面广泛，方便客户购买。
四、销售目标根据市场分析和销售策略，制定以下销售目标：1. 心血管疾病药物：年销售目标为XX万元，目标医院数量为XX 家，目标药店数量为XX家。
2. 糖尿病药物：年销售目标为XX万元，目标医院数量为XX家，目标药店数量为XX家。
3. 抗肿瘤药物：年销售目标为XX万元，目标医院数量为XX家，目标药店数量为XX家。
五、工作计划1. 第一季度：重点开展学术会议和专家讲座，提高产品知名度和美誉度；同时拓展医院和药店渠道，增加产品覆盖面。
2. 第二季度：加强线上线下活动宣传，吸引更多潜在客户；同时优化价格策略，提高产品竞争力。
3. 第三季度：根据市场反馈调整销售策略，提高销售效果；同时加强客户关怀，提高客户满意度。
4. 第四季度：总结全年销售情况，制定明年销售计划；同时准备年终促销活动，冲刺年度销售目标。
六、资源安排1. 人员：根据工作计划和销售目标，合理分配销售人员任务，确保销售工作顺利进行。
药品销售业务员工作计划
药品销售业务员工作计划第一章项目背景及目标1.1 项目背景1.2 项目目标第二章项目范围与限制2.1 项目的边界2.2 项目的限制第三章项目立项3.1 确定项目经理3.2 确定项目团队第四章项目计划4.1 项目工作分解结构（WBS）4.2 项目活动计划表（GanttChart）第五章项目实施与控制5.1 项目实施进度控制5.2 项目质量控制5.2.1 质量保证5.2.2 质量控制5.3 项目成本控制5.3.1 成本估算5.3.2 成本控制5.4 项目风险控制5.45.5 项目变更控制第六章项目总结6.1 项目总结6.2 项目经验分享与总结第七章课题延伸与展望第一章项目背景及目标1.1 项目背景在当今社会，药品销售是一个重要的行业，药品销售业务员的工作直接影响着公司的销售业绩和客户满意度。
因此，制定一份科学合理的药品销售业务员工作计划对于提高业务员的工作效率、促进公司的业务发展具有重要意义。
1.2 项目目标本项目的目标是制定一份完整的、科学合理的药品销售业务员工作计划，以提高业务员的工作效率和销售业绩，提升公司的市场竞争力。
第二章项目范围与限制2.1 项目的边界本项目主要包括药品销售业务员的工作计划制定和实施过程，不包括具体销售工作的操作流程和技巧的培训。
2.2 项目的限制本项目的限制主要有时间限制和资源限制。
由于工作计划需要与销售业务员的实际工作结合，因此需要在较短的时间内完成工作计划的制定，并且在有限的资源条件下开展实施工作。
第三章项目立项3.1 确定项目经理本项目的项目经理由公司决定，根据项目的特点和要求，选派一位具备相关经验和能力的人员担任项目经理，负责项目的整体管理和组织。
3.2 确定项目团队根据项目的需要，项目经理会选择一支高效的项目团队，包括药品销售业务员的相关人员、项目管理人员以及其他技术支持人员等。
第四章项目计划4.1 项目工作分解结构（WBS）4.1.1 确定项目的主要目标和子目标4.1.2 细化子目标，将其进一步分解为具体的工作包4.1.3 制定工作包的任务和工作内容4.1.4 制定工作包的工作时间和工作量估算4.1.5 制定工作包的责任人和工作交接流程4.2 项目活动计划表（GanttChart）4.2.1 将工作包的任务和工作内容转化为具体的活动4.2.2 制定活动的开始时间和结束时间4.2.3 确定活动之间的逻辑关系和依赖关系4.2.4 制定活动的资源需求和资源分配4.2.5 制定活动的风险管理计划第五章项目实施与控制5.1 项目实施进度控制5.1.1 根据活动计划表的安排，及时跟踪项目的实施进度5.1.2 发现问题和风险，并及时采取相应的措施进行纠正和调整5.1.3 进行实施中的资源调度和分配，确保项目的顺利进行5.2 项目质量控制5.2.1 质量保证5.2.1.1 制定质量保证计划，明确质量目标和要求5.2.1.2 定期检查和评估工作计划的执行情况，确保达到预期效果 5.2.1.3 提供必要的培训和指导，提高业务员的工作能力和质量意识 5.2.2 质量控制5.2.2.1 制定质量控制计划，明确质量监控点和检验标准5.2.2.2 进行质量检查，发现并纠正问题和不符合要求的情况5.2.2.3 不断改进工作计划，提高质量水平和客户满意度5.3 项目成本控制5.3.1 成本估算5.3.1.1 对项目的资源需求进行估算，并与相关部门协商确定资源成本5.3.1.2 制定项目的成本预算和费用限额5.3.2 成本控制5.3.2.1 定期监控和控制项目的成本支出5.3.2.2 及时发现并纠正成本超支情况5.3.2.3 提供必要的培训和指导，提高业务员的成本控制意识和能力5.4 项目风险控制5.4.1 制定项目的风险管理计划，明确风险的识别、评估、应对和控制措施 5.4.2 定期进行风险识别和评估，及时采取预防和应对措施5.4.3 进行风险监控和控制，确保项目的顺利进行5.5 项目变更控制5.5.1 确定项目变更的流程和程序5.5.2 进行变更申请的评审和决策5.5.3 定期审查和更新项目计划，反映项目的变更情况第六章项目总结6.1 项目总结6.1.1 对项目的整体情况进行总结和评估6.1.2 总结项目的优点和问题，并提出改进建议6.1.3 总结项目的经验和教训，为今后的工作提供参考和借鉴6.2 项目经验分享与总结6.2.1 在公司范围内进行项目经验的分享与总结6.2.2 将项目经验记录、归档和管理第七章课题延伸与展望7.1 分享本项目的经验和教训，为其他项目的管理和实施提供借鉴7.2 展望未来，提出对于药品销售业务员工作计划的改进和完善建议，推动公司的业务发展和创新。
药品销售每周工作计划
药品销售每周工作计划第一周：1. 研究市场需求：分析目标市场的消费者需求和趋势，了解竞争对手的销售情况和市场占有率。
2. 制定销售目标：设定每周的销售目标，包括销售额、市场份额和增长率等。
3. 制定销售策略：根据市场需求和销售目标，确定适当的销售策略，包括产品定价、目标市场定位和促销活动等。
4. 整理销售资料：整理产品信息、销售文案和销售演示资料，确保有效的销售工具和材料可用。
5. 客户拜访：与潜在客户预约拜访时间，介绍公司产品和服务，了解客户需求，寻找销售机会。
6. 销售演示：准备销售演示，并与客户进行产品演示，强调产品优势和特点，提高客户的购买意愿。
7. 解决客户问题：及时回复客户咨询和投诉，并提供满意的解决方案，维护良好的客户关系。
8. 定期报告：汇报每周的销售情况和进展，包括销售额、客户反馈和市场竞争情况等。
第二周：1. 市场调研：深入了解目标市场，分析竞争对手的销售策略和产品优势，为制定销售计划做准备。
2. 制定销售计划：根据市场调研结果，制定详细的销售计划，包括销售目标、销售渠道和销售预算等。
3. 寻找新客户：通过电话、网络和展会等渠道，积极寻找新客户，并与他们建立联系，了解他们的需求并提供解决方案。
4. 加强客户关系：与现有客户保持密切联系，了解他们的反馈和意见，及时解决问题，并与他们建立长期的合作伙伴关系。
5. 销售培训：参加与销售相关的培训课程，提升销售技巧和知识，为提高销售绩效做好准备。
6. 参加销售会议：参加公司组织的销售会议，了解公司最新产品和销售战略，分享销售经验和案例。
7. 销售跟进：跟进潜在客户的购买意愿，与他们保持持续的联系，并提供个性化的解决方案，以促成销售。
8. 评估销售绩效：根据销售目标和计划，评估销售绩效，并制定下一步的销售策略和行动计划。
第三周：1. 销售推广活动：组织销售推广活动，如特价促销、优惠折扣和赠品活动，吸引客户购买。
2. 监测销售数据：跟进销售数据，包括销售额、销售渠道和产品销售情况等，分析销售趋势和客户反馈，调整销售策略。
药品销售工作计划表格怎么做
药品销售工作计划表格怎么做序号任务名称开始日期结束日期负责人完成情况备注1 制定销售目标和计划 2022年1月1日 2022年1月15日销售经理完成需要协调各部门合作2 研究市场需求和竞争情况 2022年1月15日 2022年1月31日市场部继续需要收集数据和分析市场趋势3 确定销售策略和定价 2022年2月1日 2022年2月15日销售经理尚未开始需要召开讨论会4 筹备销售推广材料2022年2月15日2022年3月15日销售团队进行中包括宣传册、样品等5 培训销售人员 2022年3月1日 2022年3月31日人力资源部进行中包括产品知识和销售技巧培训6 开展市场推广活动 2022年4月1日 2022年6月30日市场部进行中包括展会、宣传活动等7 销售目标评估和调整 2022年7月1日 2022年9月30日销售经理尚未开始根据销售情况进行评估和调整8 销售业绩考核和奖励 2022年10月1日 2022年12月31日人力资源部尚未开始根据销售业绩进行考核和奖励以上是药品销售工作计划表格的示例，下面将对每个任务进行详细说明：1. 制定销售目标和计划在新的一年开始之前，销售经理应该与团队成员一起制定销售目标和计划。
这包括确定销售额目标、市场份额目标、客户拓展目标等。
此外，还需要制定具体的销售策略和行动计划，明确每个团队成员的具体任务和责任。
2. 研究市场需求和竞争情况了解市场需求和竞争情况对于制定有效的销售策略至关重要。
市场部门应该通过收集和分析市场数据，了解目标客户的需求和偏好，同时也要研究竞争对手的产品和销售策略，做好竞争分析。
3. 确定销售策略和定价销售经理需要综合考虑市场需求、竞争情况和产品成本等因素，制定适当的销售策略和定价。
销售策略可以包括促销活动、客户回馈计划等。
定价策略应该能够在市场上具有竞争力，同时也需要维持产品的利润空间。
4. 筹备销售推广材料销售团队需要准备一系列的销售推广材料，包括宣传册、样品、技术手册等。
2024年医药销售工作计划模板(6篇)
2024年医药销售工作计划模板根据你的需求，我为你提供了一个2024年医药销售工作计划模板，希望对你有所帮助。
2024年医药销售工作计划模板（二）一、目标设定1. 销售目标：明确2024年的销售目标，包括整体销售额、市场份额、产品销量等方面的指标。
2. 市场目标：确定目标市场，包括地域、客户细分等。
制定目标市场份额及增长目标。
3. 产品目标：设定产品销售目标，确定产品线的销售策略和增长计划。
4. 客户目标：明确目标客户群体，制定客户开发和维护计划。
二、市场调研分析1. 市场概况：对医药销售市场进行整体概述，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。
2. 客户分析：深入了解目标客户的特点、需求、购买决策过程等，为制定销售策略提供依据。
3. 竞争分析：分析竞争对手的产品特点、价格、渠道等，找出我们的竞争优势和差距，制定竞争策略。
三、销售策略制定1. 产品定位：根据市场调研结果，明确产品的定位和差异化优势，制定相应的销售策略。
2. 客户分析：根据客户的特点和需求，制定不同的销售策略和策略细分。
3. 销售渠道：确定产品的销售渠道和推广方式，包括直销、代理商、电商等。
建立销售合作关系，开发新的销售渠道。
4. 销售团队建设：培训销售团队，提升其销售技巧和产品知识，建立激励机制，提高团队的凝聚力和执行力。
四、市场推广活动1. 线下活动：策划并参与医药展会、学术研讨会等活动，提高品牌曝光度。
组织产品培训会和销售推广会，与客户建立更深入的关系。
2. 线上活动：通过互联网和社交媒体平台，进行线上宣传和推广，增加品牌知名度和影响力。
3. 市场营销资料：准备销售所需的宣传资料、销售手册、产品演示视频等，以支持产品销售活动。
五、销售预测与跟踪1. 销售预测：根据市场趋势、客户需求等因素，进行销售预测，评估是否需要调整销售计划。
2. 销售数据分析：建立销售数据分析系统，跟踪销售情况，及时发现问题并采取措施，提升销售绩效。
3. 客户反馈收集：定期与客户进行沟通，了解客户的反馈和需求，及时解决问题，改进产品和服务。
药品销售月度工作计划表格
药品销售月度工作计划表格序号任务描述负责人开始日期完成日期备注1 制定销售目标销售经理 1号 3号2 招募和培训销售人员人力资源部 1号 10号需要招募20名销售人员并对其进行培训3 制定销售策略销售经理 3号 5号4 设定销售预算财务部 5号 7号确定本月销售预算，并与销售目标相匹配5 筹备市场推广活动市场部 5号 10号包括策划、设计和印刷宣传物料6 联系潜在客户销售人员 8号 10号针对目标客户进行电话或上门拜访7 安排销售会议销售经理 10号 10号8 推动销售工作销售人员 11号 25号按照销售策略开展销售活动，并争取签单9 定期汇报销售情况销售人员 15号 30号每周向销售经理提交销售报告10 分析销售数据数据分析师 20号 25号对销售数据进行整理、分析和报告11 跟进售后服务售后服务部 25号 30号解决客户投诉，并提供售后服务说明：1. 销售经理负责制定销售目标和销售策略，并协调各部门的合作；2. 人力资源部负责招募和培训销售人员，确保销售团队的人员配置；3. 财务部负责设定销售预算，确保销售工作的经费充足；4. 市场部负责筹备市场推广活动，提高产品的曝光度；5. 销售人员负责联系潜在客户，推动销售工作，并定期汇报销售情况；6. 数据分析师负责分析销售数据，并提供决策支持；7. 售后服务部负责跟进售后服务，提高客户满意度；8. 每个任务的完成日期需根据具体情况进行调整。
任务分解：1. 制定销售目标：根据上月销售情况、市场需求和公司的发展战略，制定本月的销售目标，包括销售额和市场份额。
2. 招募和培训销售人员：通过内部推荐、招聘网站和校园招聘等方式，招募20名销售人员，并对其进行入职培训，包括产品知识、销售技巧和客户服务。
3. 制定销售策略：根据销售目标和市场情况，制定本月的销售策略，包括目标客户群体、销售渠道、价格政策和促销活动计划。
4. 设定销售预算：根据销售目标和策略，确定本月的销售预算，包括广告费用、人力成本和销售支持费用等。
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医药药品销售工作计划表
一、目前市场分析：
目前在全国基本上进行了点的销售网络建设，但因为零售价格过低，18.00元/盒,平均销售价格在11.74元,共货价格在3—3.60元,相当于19—23扣,部分地区的零售价格在17.10元/盒,因为为新品牌,需要进行大量的开发工作,而折合到单位盒的利润空间过小,造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进行必要的市场拓展.
经过与业务员的大量沟通,业务员缺乏对公司的信赖,主要原因是公司管理表面简单,实际复杂,加上地区经理的感情及不合适的沟通措辞其他相关因素,造成了心理上的压力,害怕投入后市场进行新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜货的发生，不愿意进行市场投入，将变为情感的销售，实际上，因为低利润的原因，这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所改变。
如果强制性的进行市场的划分，因为公司没有进行必要的投入、更没有工资、费用的支持，加上产品的单一、目前利润很少，并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度，势必造成市场竞争的混乱，相互的恶意竞争，不仅不能拓展市场，更可能会使市场畏缩。
二、营销手段的分析：
所有经营活动必须有一个统一的营销模式，而不是所谓的放任自流，凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场，因为产品价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素的考虑，更不可能期望于业务员替换单盒利润空间大的某个产品，事实上也是如此，与我来公司的前提出的以0tc、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理，迅速提高市场的占有率。
而依据业务员的自觉性来任其发展，公司只能听凭市场的自然发展，失去主动性。
三、公司的支持方面分析：
到目前为止，公司对市场支持工作基本上为0，而所有新产品进行市场开拓期，没有哪个企业没有进行市场的适当投入，因为目前医药市场的相对透明，市场开拓费用的逐步增加，销售代表在考虑风险的同时，更在考虑资金投入的收益和产出比例，如果在相同投入、而产出比例悬殊过大，代表对其的忠实度也过底。
而比较成功的企业无疑在新产品进入市场前期进行必要的支持与投入。
四、管理方面分析：
新业务员及绝大部分业务员对公司管理存在较大的怀疑，几乎所有人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的基本管理流程，甚至彼此感觉缺乏信任、没有安全感。
企业发展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的绝对统一、企业文化对员工的吸引及绝对的凝聚力。
管理的绝对公平和公正、信息反馈的处理速度和能力的机制的健全。
而目前公司在管理问题上基本还是凭借主观的臆断而处理问题。
根据以上实际情况，为了保证企业的健康发展、充分发挥各智能部门的能动性、提高销售代表对企业的依赖性和忠实度，对XX年下半年工作做出如下计划和安排：
一、市场拓展和网络建设：
目前市场基本上实现了布点的完成工作，通过近半年的彼此磨合与考察，对目前所有人员的资性程度应该得到认可，为了绝对回避风险，企业应该确定其管理的主要地位，然后适当进行必要的诱导和支持，进行市场的拓展和网络建设工作，具体要求北京、天津下半年销售任务：52800盒、实际回款45600盒公司铺底7200盒
2、上海
建议：公司必须进行市场的投入，对上海实行单独的操作模式，实行底薪加提成的薪金制度，作为公司的长线投资市常
3、重庆
其从事新药推广时间短，地区管理经验不足，但为人勤奋，经济能力弱，可能会扣押业务代表的工资、费用，挫伤业务代表的积极性。
根据以往的工作经历，喜欢冲货、窜货。
市场要求：
必须保证有1000个以上终端，对目前的市场进行必要的摸底，然后要求招聘招商。
注意了解货物流向。
下半年销售任务：37200盒实际回款：30000盒公司铺底：7200盒
4、黑龙江
5、辽宁
有较长时间的otc操作管理经验，市场熟悉，但辽宁市场混乱，尤其是otc竞争激烈，一般要店促销人员很多，费用过大，需要提醒向农村市场转移。
下半年销售任务：36000盒实际回款28800盒公司铺底7200盒
6、河北
能力强、但缺乏动力。