成本理论培训课件
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《成本核算》PPT课件
直接人工工资率差异＝实际人工小时数×实际工 资率－实际人工小时数×标准工资率
＝实际耗用工时×（实际工资率－标准工资率） 直接人工效率差异＝（实际工时×标准工资率）
－（标准工时×标准工资率） ＝（实际工时－标准工时）×标准工资率
2021/8/17
36
直接人工差异分析
1.可能是由生产中升级或降级使用不同工资等级的 工人（会反映在平均工资率的变动中
2021/8/17
Байду номын сангаас12
4.成本在制定计划和业绩评价中 的作用
管理人员对实现计划的目标负责，将某个 经理实际所耗用的资源与计划数进行比较， 可评价该责任中心和该经理的业绩。同时， 通过实际结果与计划的比较，管理人员还 能采取改善未来经营的措施调整其实际业 务活动或重新修订其目标计划。
2021/8/17
2021/8/17
24
案例一：某种单位产品原材料用 量的制定：
单位产品材料用量 损耗留量 废品留量 单位产品的标准用量
3.5㎏ 0.3㎏ 0.2㎏ 4.0㎏
2021/8/17
25
案例二：某原材料价格标准的制 定：
单价、一级品，批量5 000㎏ 运费（卡车运输）
处理费用
减：折扣
每公斤标准单价
2.60元/㎏
材料价格差异＝实际数量×实际价格－实际数
量×标准价格 ＝实际数量×（实际价格－标准价格）
材料用量差异＝实际数量×标准价格－标准数
量×标准价格
＝标准价格×（实际数量－标准数量）
2021/8/17
33
案例分析：
直接材 料
直接材 料
标准成本
实际成本
用量 单
4 400 （110 件40）
企业财务管理培训课件(PPT 67页)
三、企业财务管理的目标
3.财务管理目标的协调 财务管理目标的协调（见图10-1）。
图10-1 财务管理目标的协调
四、企业财务管理的原则
财务管理的原则是企业组织财务活动、处理财 务关系的准则，它是从企业财务管理的实践经验中 概括出来的、体现理财活动规律性的行为规范，是 对财务管理的基本要求。
四、企业财务管理的原则
图10-9 风险的类别
一、风险及其衡量
2.风险衡量 投资风险程度的大小，按未来年度预期收益的 平均偏离程度来进行估量。即用绝对数投资收益标 准离差和相对数投资收益标准离差率，来表示风险 程度。其计算过程有以下五个步骤： 计算投资项目的预期收益（K）： 计算投资项目收益的标准离差： 计算投资项目的收益标准离差率（Q）： 确定风险价值系数，和投资方案应得的风险收 益率 分析风险收益，权衡投资方案是否可取
2.财务计划 编制财务计划的工作内容（见图10-5）。
图10-5 编制财务计划的工作内容
六、企业财务管理的基本环节
3.财务控制 财务控制的工作内容（见图10-6）。
图10-6 财务控制的工作内容
六、企业财务管理的基本环节
4.财务分析 财务分析的一般程序（见图10-7）。
图10-7 财务分析的一般程序
三、企业财务指标分析
企业财务指标分析的衡量指标，如表10-1所示。
表10-1企业财务指标分析的衡量指标
企业财务分析
衡量指标
偿债能力 短期偿债能力分析 流动比率、速动比率、现金流动负债比率 分析 长期偿债能力分析 资产负债率、产权比率、已获利息倍数
企业资产营运能力分析
应收账款周转率、存货周转率、流动资产 周转率、固定资产周转率、总资产周转率
二、企业资金运动的规律
《财务部培训》课件
详细描述
风险评估包括对财务风险发生的可能性和影响程度进行量化和定性评估，确定风 险的优先级。应对措施包括制定风险管理策略、采取控制措施、建立应急预案等 。
风险监控与报告
总结词
风险监控与报告是持续跟踪财务风险 的变化情况，并及时向上级或相关部 门报告。
详细描述
风险监控包括定期或实时监测企业财 务状况，及时发现异常情况。报告则 是对财务风险的管理情况进行定期或 不定期的总结和汇报，以便及时调整 风险管理策略。
THANKS
05
实际案例分析
企业财务案例分析
01
案例一
企业资金管理
02
案例二
企业成本控制
03Biblioteka 案例三企业投资决策04
案例四
企业财务风险防范
个人财务案例分析
案例一
个人理财规划
案例二
个人税收筹划
案例三
个人资产配置
案例四
个人负债管理
财务决策案例分析
案例一
财务预测与决策
案例三
财务报告分析
案例二
财务风险管理
案例四
财务决策中的伦理问题
财务分析方法
总结词
财务分析方法是对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，以反映企业在运营过程 中的利弊得失和发展趋势，从而为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财
务信息的方法。
详细描述
财务分析的方法主要有比率分析法、趋势分析法和因素分析法。比率分析法是通过计算 各种比率指标来确定经济活动变动指标的分析方法；趋势分析法是根据企业连续数期的 财务报表，比较各期的有关项目金额，确定金额和时间的变动趋势；因素分析法则是用
培训方式
理论授课
通过讲解、案例分析等方式传授财务知 识和技能。
风险评估包括对财务风险发生的可能性和影响程度进行量化和定性评估，确定风 险的优先级。应对措施包括制定风险管理策略、采取控制措施、建立应急预案等 。
风险监控与报告
总结词
风险监控与报告是持续跟踪财务风险 的变化情况，并及时向上级或相关部 门报告。
详细描述
风险监控包括定期或实时监测企业财 务状况，及时发现异常情况。报告则 是对财务风险的管理情况进行定期或 不定期的总结和汇报，以便及时调整 风险管理策略。
THANKS
05
实际案例分析
企业财务案例分析
01
案例一
企业资金管理
02
案例二
企业成本控制
03Biblioteka 案例三企业投资决策04
案例四
企业财务风险防范
个人财务案例分析
案例一
个人理财规划
案例二
个人税收筹划
案例三
个人资产配置
案例四
个人负债管理
财务决策案例分析
案例一
财务预测与决策
案例三
财务报告分析
案例二
财务风险管理
案例四
财务决策中的伦理问题
财务分析方法
总结词
财务分析方法是对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，以反映企业在运营过程 中的利弊得失和发展趋势，从而为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财
务信息的方法。
详细描述
财务分析的方法主要有比率分析法、趋势分析法和因素分析法。比率分析法是通过计算 各种比率指标来确定经济活动变动指标的分析方法；趋势分析法是根据企业连续数期的 财务报表，比较各期的有关项目金额，确定金额和时间的变动趋势；因素分析法则是用
培训方式
理论授课
通过讲解、案例分析等方式传授财务知 识和技能。
企业经营管理培训课件(44张PPT)
02
企业战略管理
企业战略的定义与分类
企业战略的定义
企业战略是指企业为了实现长期生存和发展，在充分分析外部环境和内部条件 的基础上，制定的全局性、长远性的谋划和策略。
企业战略的分类
根据战略涉及的范围和时间跨度，企业战略可分为总体战略、业务战略和职能 战略三个层次。
企业战略制定的流程与方法
企业战略制定的流程
通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估企业的偿债能力、营运能力和盈利 能力。
财务报表分析与解读
• 因素分析法：通过对影响企业财务状况和经营成果 的各种因素进行分析，揭示其变动的原因和程度。
财务报表分析与解读
01
02
03
04
财务报表解读的要点
关注报表数据的真实性和可靠 性。
07
企业经营管理的挑战与 对策
当前企业经营面临的挑战
市场竞争日益激烈
企业面临着来自国内外同行的竞 争压力，需要不断提升自身竞争
力。
客户需求多样化
消费者需求日益多样化、个性化， 对企业产品和服务提出了更高的 要求。
技术更新换代加速
新技术的不断涌现和更新换代速 度的加快，要求企业紧跟技术发 展趋势，不断进行技术创新和升 级。
企业战略制定通常包括环境分析、目标设定、策略制定、计划制定和实施与控制五 个步骤。
企业战略制定的方法
企业战略制定可采用SWOT分析、五力模型、价值链分析等多种方法，以充分评估 企业内外部环境，明确企业优势和劣势，把握市场机会和威胁。
企业战略实施与评估
企业战略实施
企业战略实施是将制定好的战略转化为实际行动的过程，包括 资源分配、组织结构调整、领导力提升等多个方面。
管理会计作业成本法培训讲义PPT课件(20张)
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
(三)作业成本法（ABC）
作业成本法(Activity-based Costing, 简称ABC)是指以作业 为计算产品成本的中间桥梁，通过作业动因来确认和计量各 作业中心的成本，并以作业动因为基础来分配间接费用和辅 助资源(行政和服务部门提供的资源)的一种成本计算方法，体 现的是一种精细化和多元化的成本计算和管理的思想。
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
(二)资源(Resources)
资源是指在执行业务工作中所 发生的成本费用来源。包括直接人工、 直接材料、生产维持成本、间接制造 费用、以及生产过程以外的成本。通 常可在企业会计明细账中清楚见到各 种项目。可分为货币资源、材料资源、 人力资源、动力资源及厂房设备资源 等。
2．批别水平作业
生产每批产品而从事的作业，这 作业的成本与产品批数成比例变动，当 生产批数愈多时，机器准备成本就愈多， 但与产量多少无关。
3．产品水平作业
为支持各种产品的生产而从事的作 业。这种作业的成本与单位数和批数无 关，但与生产产品的品种成比例变动。
4．维持水平作业
为维持工厂生产而从事的作业,这种 作业的成本，为全部生产产品的共同成 本。
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
3．资源动因与作业动因的区别和联系 从前面的介绍我们可以看出，资源动因连接着资源和作业，而作 业动因连接着作业和产品。把资源分配到作业的动因是资源动因；
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
传统管理会计中，常采用变 动成本法，即按成本习性划分为 变动成本和固定成本，并且建立 模型y=a+ bx。而这种成本的划分 和模型的相关性，是立足于短期 内经营、业务量也无显著变化的 假设上的。时代的发展，需要一 种解决传统信息失真问题、打破 y= a+ bx 模型的成本计算理论， 而作业成本法就是满足这一需要 的理论。
《约当年成本法》课件
最后，将折现后的未来收益与 资源的取得成本、采掘成本等 相加，得出资源的评估价值。
约当年成本法与其他方法的比较
与传统的成本法相比，约当年成 本法更注重资源的未来收益，而
非资源的过去投入。
与市场比较法相比，约当年成本 法适用于缺乏市场参照物的资源
，尤其是地下资源。
约当年成本法的缺点是受主观因 素影响较大，未来收益的预测和 折现率的选取具有一定的不确定
约当年成本法的理论基础
01
约当年成本法基于资源价值理论 ，认为资源价值是资源所产生的 未来收益的现值。
02
该方法考虑了资源的时间价值， 将资源未来的收益折现到评估时 点，以反映资源的真实价值。
约当年成本法的计算方法
约当年成本法首先估算资源的 未来收益，通常采用收益还原 法或折现现金流法。
然后，根据资源的剩余开采年 限、折现率等因素，将未来收 益折现到评估时点。
约当年成本法的应用范围
约当年成本法适用于评估各种类型的资产，包括但不限于固定资产、无形资产、房 地产等。
在企业并购、资产重组、投资决策等场景中，约当年成本法被广泛用于评估资产价 值，以支持相关决策。
此外，约当年成本法还可用于确定企业的价值、评估企业的盈利能力以及预测未来 的现金流等。
02
约当年成本法的原理
在激励机制设计中，约当年成本法可 以帮助企业将成本指标纳入考核体系 ，激发员工降低成本的积极性。
04
约当年成本法的优缺点分析
约当年成本法的优点
01
02
03
计算简便
约当年成本法是一种基于 历史成本的折旧计算方法 ，其计算过程相对简单， 易于理解和操作。
反映资产实际消耗
约当年成本法能够真实地 反映资产在特定年度的实 际消耗，有助于企业了解 资产的实际价值。
成本和收益理论培训
成本和收益理论培训引言在商业领域中，了解和运用成本和收益理论是非常重要的。
成本和收益理论是指在制定商业决策时，对相关成本和预期收益进行全面评估和分析的方法。
通过对成本和收益的正确估计和衡量，企业能够做出更明智的决策，提高效益和盈利能力。
本次培训将深入介绍成本和收益理论的基本概念、方法和应用，帮助参与者更好地理解和运用成本和收益理论。
一、成本理论1.1 成本的概念和分类成本是企业为生产和经营活动所支付的资源投入的衡量。
根据成本对经济活动的影响和特征，成本可以分为固定成本和可变成本。
•固定成本：无论企业产出和销售数量的变化，固定成本保持不变，例如租金、工资等。
•可变成本：随着产出和销售数量的变化而相应变化，例如原材料成本、销售费用等。
1.2 成本效益分析成本效益分析是一种评估项目或决策的潜在效益与成本之间的关系的方法。
通过成本效益分析，企业可以确定投资回报率、项目可行性和效益优化等关键指标。
•投资回报率（ROI）：用于衡量投资的经济效益，计算公式为(收益-成本)/成本。
•项目可行性：通过比较项目的成本与预期收益来确定项目是否值得投资。
•效益优化：寻找最经济有效的资源配置和项目方案，以最大化收益或效益。
二、收益理论2.1 收益的概念和分类收益是指企业从生产和销售产品或服务中获得的回报。
根据收益对经济活动的影响和特征，收益可以分为直接收益和间接收益。
•直接收益：直接与企业生产和销售活动相关的收益，例如产品销售额，服务费用等。
•间接收益：与企业生产和销售活动间接相关的收益，例如品牌价值提升、客户忠诚度提高等。
2.2 收益评估方法收益评估是衡量和评估项目或决策的预期收益的方法。
通过收益评估，企业可以确定项目的潜在收益、风险和价值。
•风险评估：评估项目的潜在风险和不确定性，帮助企业制定风险管理和控制策略。
•净现值（NPV）：衡量项目的净现金流量与项目总投资之间的差距，大于零表示项目有正现金流入。
•内部回报率（IRR）：用于衡量项目的投资回报率，表示项目的盈利能力和投资吸引力。
《关键工序培训教材》课件
详细描述
制定系统的培训计划，包 括理论课程、实践操作和
模拟演练等。
鼓励员工参加外部培训和 认证机构，提升自身技能
水平。
谢谢聆听
安全意识评估
通过观察学员在操作过程 中的安全行为，评估其安 全意识水平。
培训效果评估与改进
培训效果评估
01
通过理论考试、实操考核和安全意识 评估，综合评估学员对关键工序培训
内容的掌握程度。
02
收集学员对培训的反馈意见，了解培训 的优点与不足。
03
06
针对学员的薄弱环节，制定针对性的补 充培训和练习计划，以提高培训效果。
《关键工序培训教材 》ppt课件
目录
• 关键工序简介 • 关键工序操作流程 • 关键工序质量控制 • 关键工序常见问题及解决方案 • 关键工序培训与考核 • 关键工序案例分析
01 关键工序简介
关键工序的定义
01
关键工序是指在产品制造过程中 对产品质量、生产成本、生产周 期等具有重要影响或关键作用的 工序。
02
关键工序通常具有较高的技术难 度、较长的生产周期或较高的生 产成本等特点，需要特别关注和 严格控制。
关键工序的重要性
关键工序是产品制造过程中的重要环 节，其质量、成本和周期直接影响整 个产品的质量和生产效益。
关键工序的稳定性和可靠性对于产品 的性能、可靠性和安全性至关重要， 是保证产品质量和客户满意度的关键 因素。
02
过程能力分析
评估关键工序的过程能力，识别工序中存在的问题和改 进空间，提出针对性的解决方案。
03
检验与试验
通过抽样检验、全数检验、破坏性试验等方式，对关键 工序的产品进行质量检测与验证。
质量检测与评估
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2020/9/18
主讲：宋 来
17
长期成本
长期总成本曲线：
C
STC1 STC2
STC3
U
T S
LTC 注意：长期 总成本曲线 是一系列最 低成本点的 轨迹
O
Q1 Q2 Q3
Q
2020/9/18
主讲：宋 来
18
长期成本
长期总成本曲线的推导 2
TC
LTC
K
OL3PL
K3
K2 E3 EL
在长期，厂商在所有生产要素的数量和质 量都是可变的条件下，他所作的决策是寻 找一个最佳的生产规模来生产事先计划好 的产量
2020/9/18
主讲：宋 来
16
长期成本
长期总成本（LTC）：厂商在长期生 产特定产量所花费的成本总量。LTC 由产量水平和工厂规模所决定。
长期总成本曲线是短期总成本曲线的 包络线，所谓包络线是指厂商的长期 总成本曲线把无数条短期总成本曲线 包围起来，每条短期总成本曲线与长 期总成本曲线不相交但相切。
0 0 40 40 /
0
/
/
/
1 49 40 89 49 39 40 49 89
2 80 40 120 31 24 20 40 60
3 99 40 139 19 15 13 33 46
4 112 40 152 13 12 10 28 38
5 125 40 165 13 15 8 25 33
6 144 40 184 19 24 7 24 31
dQ
2020/9/18
主讲：宋 来
10
短期成本
例如：TC Q3 12Q2 60Q 40 在这个人成本函数中， VC＝Q3 12Q2 60Q FC＝40
2020/9/18
主讲：宋 来
11
短期成本 MC=△TC ／△Q
MC=dTC／ dQ
产量 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） Q VC FC TC MC MC' AFC AVC AC
➢ 成本和成本函数 ➢ 短期成本
English Version
2020/9/18
目录
1
成本和成本函数
相关成本概念
成本 厂商为了得到一定数量的商品或劳务所付
出的代价。
机会成本和会计成本 显性成本和隐性成本 生产成本和销售成本 固定成本和变动成本 总成本、平均成本和边际成本
2020/9/18
主讲：宋 来
7 175 40 215 31 39 6 25 31
8 224 40 264 49 60 5 28 33
20920/9/18197 40
337 主讲7：3宋 来 87
4
33 3712
短期成本
C
TC
D
VC
A
B
C
FC
O
Q
MC
C
AC
AVC
O
2020/9/18
主讲：宋 来
AFC
Q
13
短期成本
短期成本函数的种类及其变动规律
MC曲线反映的是TC曲线上每一点的斜率 AVC曲线和AC曲线反映的是VC曲线和
TC曲线上任意点与原点连线的斜率
2020/9/18
主讲：宋 来
15
长期成本
短期决策和长期决策的含义
在短期，厂商必须在既定的生产规模下， 即资本要素的数量和质量不变的前提下作 出决策，这种决策是确定可变要素的投入 数量或要素的组合比例，以获得每单位产 品的最低平均成本
2
成本分析理论
相关成本概念
机会成本
厂商利用一定资源获得某种收入时所放弃的其 他可能的最大收入。
机会成本存在的前提条件
生产要素本身有多种用途； 生产要素是稀缺的；
2020/9/18
主讲：宋 来
3
成本和成本函数
显性成本与隐性成本
显性成本：
企业从事一项经济活动时所花费的货币支出。 这些成本会在企业的会计帐册上反映出来， 因此，又叫会计成本。
7
短期成本
短期成本函数的种类
短期总成本函数：是指短期内生产一定量产品所需要的 成本总和。 不变成本（FC） 厂商在短期内必须支付的不变要素的费用。 可变成本（VC） 厂商在短期内必须支付的可变要素要素的费用。 总成本（TC）函数：
TC FC VC
TC (Q) b
202Байду номын сангаас/9/18
主讲：宋 来
总成本、平均成本和边际成本
总成本：支付全部要素的费用 平均成本：每单位产品生产中耗费的成本 边际成本：每增加1单位产品所增加的成本
2020/9/18
主讲：宋 来
5
成本和成本函数
各类成本的关系图
厂商的生产成本 = 显性成本 + 隐性成本
= 会计成本 + 正常利润 = 不变成本 + 可变成本
2020/9/18
隐性成本
企业使用自有生产要素时所花费的成本。
注意：隐性成本加上显性成本就是厂商经营的真实的生产成本
2020/9/18
主讲：宋 来
4
成本和成本函数
生产成本和销售成本
生产成本：生产领域中发生的成本 销售成本：销售领域中发生的成本
固定成本和变动成本
在短期内，支付给固定要素的费用 在短期内，支付给变动要素的费用
短期成本函数的变动规律
短期边际成本、短期平均成本、短期平均可变成本
C
SMC
结论
SAC
N点称为收支相抵点。当
SMC=SACmin=P，厂商收
N
AVC
支相等
M点称为停止营业点。当
M
SMC=AVCmin=P，厂商停
止生产。
O
Q
2020/9/18
主讲：宋 来
14
短期成本
MC曲线和AVC曲线、AC曲线都是U 型的，造成这些原因都市由于可变投 入要素的边际收益率递增或递减，但 三种成本的经济含义和几何含义不同
主讲：宋 来
6
成本和成本函数
成本函数
产品数量和相应的成本之间的函数关系，即作C＝ φ（Q）
成本函数取决于两个因素：生产函数和投入要素。
成本理论之所以要讨论成本函数，是因为企业决定生产 多少产量，必须比较收益和成本的关系以求利润极大化， 而收益和成本都是随着产量变动的
2020/9/18
主讲：宋 来
8
短期成本
平均固定成本、平均可变成本、平均成本与 边际成本
平均固定成本（AFC）：每单位产品上分摊的固 定成本，等于固定成本除以产量所得之商。
AFC FC b
Q
Q
平均可变成本（AVC）：每单位产品上分摊的可 变成本，等于可变成本除以产量所得之商。
AVC VC (Q)
Q
Q
2020/9/18
主讲：宋 来
9
短期成本
平均固定成本、平均可变成本、平均成本与 边际成本
平均成本（AC）：每单位产品的成本，等于总成 本除以产量所得之商。
AC TC (Q) b AVC AFC
Q
Q
边际成本（MC）：每增加1单位产量所增加的总 成本，边际成本是总成本对产量的导数或总成本
曲线的斜率。
MC dTC (Q)