费用与成本培训课件
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精选成本会计辅助生产费用的分配培训课件

----供水 160 000
项目三
项目三
直接分配法:
优点:分配一次,计算简单 缺点:分配结果不够准确
适用于辅助生产内部相互提供产品和劳务不多、 不进行费用的交互分配、对辅助生产成本和企业 产品成本影响不大的情况。
项目三
直接分配法: 实训
实训练习 P19 第22题 用直接分配法计算并列出会计分录
供水车间 原支出 160 000 (元)
辅助车间以外的其他受益单位按计划成本分配的合计:
基本生产车间:15 000 ×2.95 = 44 250
企业管理部门: 5 000×2.95 = 14 750
合计:
59 000
差异:160 000 - 59 000 = 101 000 (元)
项目三
计划分配法 会计分录
项目三
任务三 辅助生产费用的归集和分配
直接分配法
采用此方法,各辅助生产费用只进行对外分 配,分配一次,计算简单,但分配结果不够准确。
案例分析:
项目三
红光企业有一个基本生产车间和锅炉、供水两 个辅助生产车间。2016年6月锅炉车间费用220 000元,供水车间费用160 000元。根据生产统计 资料记录,锅炉车间共生产100 000立方米热力 蒸气,其中,为基本生产车间提供70 000立方米, 为企业管理部门提供10 000立方米,为供水车间 提供20 000立方米。
锅炉车间的计划成本: 100 000 ×4.1 = 410 000 (元)
与计划的差异: 397 000 - 410 000 = -13 000(元)
管理费用
同样算出供水车间的实际成本与计划成本差异
项目三
计划分配法
锅炉车间 原支出 220 000
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措施。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础,将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理,可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析,识别出企业的竞争优势和 劣势,为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果,制定出基于成本的竞争战略,如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果,发现成本管理中的不足 之处,提出改进措施,以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践,了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践,如华为、阿里巴巴等,分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果,为其他企业提供借鉴和启示。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础,将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理,可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析,识别出企业的竞争优势和 劣势,为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果,制定出基于成本的竞争战略,如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果,发现成本管理中的不足 之处,提出改进措施,以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践,了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践,如华为、阿里巴巴等,分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果,为其他企业提供借鉴和启示。
《成本知识培训》课件

通过对产品成本的分析,制定合理的 产品价格,确保企业的经济效益。
05
降低成本的途径
提高生产效率
自动化和智能化生产
通过引入先进的自动化生产线和智能化设备,提高生产过程的自 动化和智能化水平,减少人工干预,降低生产成本。
优化生产流程
通过对生产流程进行全面分析和优化,消除生产过程中的瓶颈和浪 费,提高生产效率,降低生产成本。
提高员工技能和素质
通过培训和技能提升,提高员工的技能和素质,提高员工的生产效 率和产品质量,降低生产成本。
优化采购策略
集中采购
通过集中采购,增加采购量,降 低采购成本,同时与供应商建立 长期合作关系,确保原材料的稳
定供应。
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商,建立长 期合作关系,并对供应商进行定期 评估,确保供应商能够提供高质量 、低成本的原材料。
案例三:某行业的成本分析应用
总结词
有效支持决策制定
详细描述
某行业通过成本分析,对产品成本进行了深入剖析,为企业决策提供了有力支持 ,推动了行业的可持续发展。
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《成本知识培训》 ppt课件
目录
• 成本概述 • 成本核算 • 成本控制 • 成本分析 • 降低成本的途径 • 案例分析
01
成本概述
成本的定义
成本是指企业为了达到特定目的而发生的资源消 01 耗或价值牺牲。
成本是生产过程中所支出的各种费用的总和,是 02 衡量企业经营管理水平和经济效益的重要指标。
成本核算
成本核算的定义
成本核算
是指对生产过程中发生的各项费用进行归集、分配,并 按照一定的程序和方法计算出产品的总成本和单位成本 。
目的
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添加标题
优缺点:优点是能够提供较为准确的成本信息,有利于成本控制和决策;缺点是制定标准成 本需要一定的时间和精力,实施过程中需要不断调整和更新。
Part Five
成本控制策略与措施
目标成本控制法
定义:目标成本控制法是一种以市场为导向、以顾客需求为基础的成本控制方法
目的:为了在产品开发设计阶段就挖掘出成本降低的潜力,并将成本控制在目标水平上
品成本
注意事项:对于 多步骤生产,如 果管理上不要求 分步骤计算产品 成本,也可以采 用品种法计算产
品成本
分批法
定义:分批法是 指根据产品的批 别或订单来确定 成本计算对象的 一种成本核算方 法。
适用范围:适用 于单件、小批生 产的产品,如定 制服装、船舶、 机械设备等。
计算步骤:首先确 定产品的批别或订 单,然后根据产品 的生产过程和成本 项目,分别归集生 产费用,计算出该 批产品的总成本和 单位成本。
实施步骤:识别目标市场和顾客需求、产品设计和开发、制定目标成本计划、分解目标成本计划、落实降低成本 措施、审核和监督成本控制过程
优点:可以更加准确地预测产品的成本和利润,有助于企业做出更加明智的商业决策,提高产品的竞争力和市场 占有率
标准成本控制法
定义:标准成本是指在一定条件下,企业经过努力可以达到的成本水平 目的:提高成本管理的效果 方法:制定标准成本、计算和分析成本差异、进行成本控制和考核 意义:帮助企业进行成本管理和控制,提高效率和效益。
Part One
添加章节标题
Part Two
成本培训背景
成本培训的意义
提高员工对成本管理的认识 增强员工的成本意识 帮助员工掌握基本的成本管理方法 促进企业降低成本,提高竞争力
成本管理知识培训ppt课件

优化生产流程
通过精益生产等方法,优化生产流程,消除浪费,提高生产效率和 产品质量。
加强员工培训
提高员工技能和素质,增强员工对设备和技术的掌握能力,提高生 产效率。
优化采购策略
集中采购
通过集中采购,降低采购成本, 提高采购效率,同时增加对供应
商的谈判力度。
引入竞争机制
引入多个供应商之间的竞争,降 低采购成本,提高采购质量。
跨职能团队的合作
目标成本法强调跨职能团队的合作,通过市场人员、设计人员、生产人员、会计人员等的 紧密合作,共同实现目标成本。
03
成本控制策略
预防性控制
制定合理预算
通过预测和规划,为各个项目 或活动设定明确的预算限制, 确保成本在可控范围内。
引入成本效益分析
在决策过程中,综合考虑成本 和效益,选择最具经济效益的 方案。
常见成本管理软件介绍
ERP系统
企业资源计划系统,集成财务管理、采购管理、库存管理等功能 ,实现全面成本管理。
成本管理专业软件
如用友、金蝶等,针对成本管理需求提供专业化的解决方案。
云计算平台
基于云计算技术的成本管理软件,可实现数据共享、协同工作和 移动办公。
信息系统实施注意事项
01
02
03
04
系统选型
成本分类
按照不同的标准,成本可以分为直接成本和间接成本、固定成本 和变动成本、可控成本和不可控成本等。
成本管理重要性
提高企业经济效益
通过成本管理,企业可以降低成本、提高效益,从 而增强市场竞争力。
促进企业持续发展
成本管理有助于企业实现可持续发展,提高长期盈 利能力。
增强企业决策科学性
成本管理为企业决策提供重要依据,有助于提高决 策的科学性和准确性。
通过精益生产等方法,优化生产流程,消除浪费,提高生产效率和 产品质量。
加强员工培训
提高员工技能和素质,增强员工对设备和技术的掌握能力,提高生 产效率。
优化采购策略
集中采购
通过集中采购,降低采购成本, 提高采购效率,同时增加对供应
商的谈判力度。
引入竞争机制
引入多个供应商之间的竞争,降 低采购成本,提高采购质量。
跨职能团队的合作
目标成本法强调跨职能团队的合作,通过市场人员、设计人员、生产人员、会计人员等的 紧密合作,共同实现目标成本。
03
成本控制策略
预防性控制
制定合理预算
通过预测和规划,为各个项目 或活动设定明确的预算限制, 确保成本在可控范围内。
引入成本效益分析
在决策过程中,综合考虑成本 和效益,选择最具经济效益的 方案。
常见成本管理软件介绍
ERP系统
企业资源计划系统,集成财务管理、采购管理、库存管理等功能 ,实现全面成本管理。
成本管理专业软件
如用友、金蝶等,针对成本管理需求提供专业化的解决方案。
云计算平台
基于云计算技术的成本管理软件,可实现数据共享、协同工作和 移动办公。
信息系统实施注意事项
01
02
03
04
系统选型
成本分类
按照不同的标准,成本可以分为直接成本和间接成本、固定成本 和变动成本、可控成本和不可控成本等。
成本管理重要性
提高企业经济效益
通过成本管理,企业可以降低成本、提高效益,从 而增强市场竞争力。
促进企业持续发展
成本管理有助于企业实现可持续发展,提高长期盈 利能力。
增强企业决策科学性
成本管理为企业决策提供重要依据,有助于提高决 策的科学性和准确性。
企业成本管理PPT培训课件(精)

系统规划
系统设计
系统开发
系统实施
明确系统建设目标、范围和计划,制定详细的实施方案。
根据企业实际需求,设计合理的系统架构、功能模块和数据库结构。
采用先进的开发技术和工具,进行系统编码、测试和调试。
组织培训、数据迁移和系统切换等工作,确保系统顺利上线运行。
企业成本管理的挑战与对策
成本复杂性增加
现代企业经营涉及多个领域和复杂流程,导致成本结构复杂,管理难度加大。
改善经营管理
提高劳动生产率,合理组织生产,提高设备利用率,减少生产过程中的浪费。
采用先进技术
改进产品设计,采用先进的工艺、工装和设备,提高产品质量,降低消耗。
开展节约活动
开展群众性的节约原材料、节约能源消耗、提高工时利用率的节约活动。
实行集中采购
通过集中采购、大批量采购等方式降低采购成本。
加强库存管理
以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象,适用于大量大批多步骤生产的企业。
包括成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本的分析等。
首先确定分析目标,然后收集资料,接着进行对比分析,最后提出分析报告。
成本分析的步骤
成本分析的内容
实例一
实例二
实例三
某企业采用分批法进行成本核算,通过对各批次产品的成本计算,得出各批次的实际成本,进而分析各批次产品的成本差异和原因。
数字化与智能化发展
企业将更加关注整个价值链的成本管理,包括研发、采购、生产、销售等各环节的成本优化。
价值链成本管理
随着社会对环境保护的重视度提高,企业将面临越来越大的环境成本压力,需要加强环境成本管理。
环境成本管理
企业将成本管理上升到战略高度,通过成本管理来支持企业战略目标的实现。
系统设计
系统开发
系统实施
明确系统建设目标、范围和计划,制定详细的实施方案。
根据企业实际需求,设计合理的系统架构、功能模块和数据库结构。
采用先进的开发技术和工具,进行系统编码、测试和调试。
组织培训、数据迁移和系统切换等工作,确保系统顺利上线运行。
企业成本管理的挑战与对策
成本复杂性增加
现代企业经营涉及多个领域和复杂流程,导致成本结构复杂,管理难度加大。
改善经营管理
提高劳动生产率,合理组织生产,提高设备利用率,减少生产过程中的浪费。
采用先进技术
改进产品设计,采用先进的工艺、工装和设备,提高产品质量,降低消耗。
开展节约活动
开展群众性的节约原材料、节约能源消耗、提高工时利用率的节约活动。
实行集中采购
通过集中采购、大批量采购等方式降低采购成本。
加强库存管理
以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象,适用于大量大批多步骤生产的企业。
包括成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本的分析等。
首先确定分析目标,然后收集资料,接着进行对比分析,最后提出分析报告。
成本分析的步骤
成本分析的内容
实例一
实例二
实例三
某企业采用分批法进行成本核算,通过对各批次产品的成本计算,得出各批次的实际成本,进而分析各批次产品的成本差异和原因。
数字化与智能化发展
企业将更加关注整个价值链的成本管理,包括研发、采购、生产、销售等各环节的成本优化。
价值链成本管理
随着社会对环境保护的重视度提高,企业将面临越来越大的环境成本压力,需要加强环境成本管理。
环境成本管理
企业将成本管理上升到战略高度,通过成本管理来支持企业战略目标的实现。
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04
成本分析与控制
成本核算与分析
成本核算
确定成本对象,收集成本数据,按照一 定标准进行归集和分配,计算出总成本 和单位成本。
VS
成本分析
通过对比实际成本与计划成本,分析成本 差异的原因,找出降低成本的途径。
成本差异分析
直接材料差异
分析材料消耗定额是否合 理,材料价格是否波动, 生产过程中的浪费情况等 。
降低生产成本
优化生产流程
通过改进生产工艺、提高生产效 率、减少生产过程中的浪费等方
式降低生产成本。
降低原材料消耗
通过改进产品设计、寻找替代材料 、提高材料利用率等方式降低原材 料成本。
提高员工技能
通过培训和激励措施,提高员工技 能和工作效率,降低生产成本。
降低销售与管理费用
优化销售策略
通过精准的市场定位、合理的定 价和促销策略,提高销售效率和
项目在保证质量的前提下,实现了成本的有效控制。
案例三:某行业的标准成本制定与实施
要点一
总结词
要点二
详细描述
该行业通过制定和实施标准成本,提高了成本管理水平和 企业的竞争力。
该行业在标准成本制定过程中,充分考虑了行业特点和企 业的实际情况。通过制定科学合理的标准成本体系,明确 了各项成本的定额和消耗量。同时,该行业还注重标准成 本的执行和监督,及时发现和解决成本异常问题。这些措 施使该行业在成本管理方面取得了显著成效,提高了整体 竞争力。
成本管理的重要性
成本管理是企业管理的重要组成部分,它对于提高企业的经 济效益、增强企业竞争力和促进企业发展具有重要意义。通 过成本管理,企业可以降低成本、提高产品质量、增加产品 附加值,从而获得更大的利润空间。
成本管理的原则与目标
《成本管理培训》演示课件

04
成本控制与优化
成本控制的原则与程序
原则
经济原则、因地制宜原则、全员参加原则、领导推动原则。
程序
制定成本标准、监督成本的形成、计算和分析成本差异、进行成本决策。
成本差异分析
直接材料成本差异分析
材料用量差异、材料价格差异。
直接人工成本差异分析
工时用量差异、平均工资率差异、效率差异。
制造费用成本差异分析
成本核算方法
直接成本法
间接成本法
直接将生产过程中产生的成本计入产品成 本。
将间接成本按照一定标准分配到产品成本 中。
标准成本法
作业成本法
根据标准成本和实际成本的差异进行核算 。
以作业为基础,将间接成本分配到产品或 服务中。
成本报表与分析
01
02
03
成本报表种类
生产成本表、销售成本表 、管理费用表等。
固定费用差异、变动费用差异。
成本效益分析
成本效益分析的方法
净现值法、现值指数法、内含报酬率法 。
VS
成本效益分析的应用
投资决策、融资决策、营运资金管理决策 。
价值工程分析
价值工程的目标
以最低的成本获得最大的功能效益。
价值工程的基本方法
功能分析、功能评价、方案创新与评价、实施与效果评价。
05
成本核算与分析
分析作业效率
分析作业的效率,找出降低成本的潜力。
目标成本法
确定目标成本
根据市场需求和竞争状况,确定产品 或服务的期望售价和目标利润。
分解目标成本
将目标成本分解到各个设计、采购和 生产环节上。
设计与优化
在设计阶段考虑如何降低成本,优化 产品或服务的结构、功能和材料。
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贷:应交税费—个人所得税 3 100
【例10--4】兴海公司用库存现金58 900元(62 000-3 100)向员工发放工资。
借:应付职工薪酬
58 900
贷:库存现金
58 900
福利费是指企业根据国家的有关规定,按工 资总额的一定比例计算提取,提取后可以计入 产品成本或有关费用,通过产品的销售收回 后专门用于职工福利方面的资金。
原材料 ××× 领用数
◆生产领 ◆一般耗用
库存现金
应付职工薪酬
提取数 使用数
使用数 提取数
应付职工薪酬 账户性质:负债类账户 账户结构:贷增借减
◆生产工人 福利费
◆车间管理 人员福利费
★将各类人员薪酬计入成 本、费用称为薪酬分配!
◆企业管理 人员福利费
生产成本
实际发生数 ◆直接材料
◆直接人工
制造费用
实际发生数 ◆领用材料 ◆福人利员费工资
管理费用 福利费
【例10--5】兴海公司按各类人员工资 数 额的14%计算提取本月福利费:按生产A产品 工人工资总额提取4 200元,按照生产B产品工 人工资总额提取3 360元;按照生产车间管理 人员等的工资总额提取1 120元。
借:生产成本——A产品 4 200
——B产品 3 360
制造费用
1 120
贷:应付职工薪酬 –职工福利费 8 680
与各类 人员工 资记入 的账户 一致!
★提取福利费的计算过程,如按生产A产品工人
工资总额提取福利费为:
30 000 ×14%=4 200(元)。
制造费用(生产车间发生的)是与 产品生产的管理直接有关,发生后 不能够直接计入产品生产成本的费 用。包括车间管理人员的工资、福 利费、设备使用费(折旧费、修理 费)和使用水电费等。
A 企业在日常 活动中发生
B 最终会导致 所有者权益减少
费用
D会导致经济 利益流出企
业
C 与向所有者 分配利润无关
利 盈余公积
润
利润分配
费用与向所有者分配利润无关:企业向 所有者分配利润属于经营成果分配,不是企 业日常活动经济利益的流出!
二、生产成本 (一)生产成本的概念 生产成本是指企业在一定期间生产某种 产品所发生的直接费用和间接费用的总和。
----乙产品
48 000
(四)完工产品成本的计算 ★采用如下计算公式:
?需采用一定 的方法计算
“生产成本“明细 “生产成本”明细
尚未完成所有
账中的“月初余额” 账中“本月发生额” 工序产品成本
★如果月末没有在产 品,前两项即为本月 完工产品总成本
★如果没有一、三两项, 本月完工产品总成本即
借:生产成本——A产品 30 000
——B产品 24 000
制造费用
8 000
贷:应付职工薪酬—工资 62 000
★ 将计算出来的应付工资按其一定的用途计入 有关成本费用的过程也称为工资的分配。
【例10--3】兴海公司从应付职工工资中代扣个
人所得税3 100元,暂未上交。
借:应付职工薪酬
3 100
借:生产成本——A产品 45 000
——B产品 38 000
制造费用
3 000
贷:原材料
86 000
★车间一般性消耗指企业进行车间设备修理或房屋 修缮等发生的材料消耗,而不是直接用于产品生产。
【例10--2】兴海公司本月应付各类人员的工 资数额为:生产A产品工人工资30 000元, 生产B产品工人工资24 000元;生产车间管 理人员和技术人员工资8 000元。
月末一般无余额
(3)
“库存商品”
月初产品成本
本月销售产品成本
本月完工产品成本
余额:月末库存
产品成本
2.成本核算程序
原材料
应付职工薪酬
累计折旧
库存现金
生产成本
月初在产品成本
制造费用
直接 材料 直接 人工
制造 费用
产成品 成本
库存商品
月末在产 品成本
【例10--1】兴海公司本月发出材料:生产A产 品耗用45 000元,生产B产品耗用38 000元, 车间一般性消耗3 000元。
【例10--6】月末,兴海公司计提本月生产车间 固定资产折旧3 000元。
借:制造费用
3 000
贷:累计折旧
3 000
★ 折旧即固定资产在使用过程中发生的损耗,需按 照规定的方法按月提取,并计入当月的成本费用。
★ “累计折旧”账户为反映固定资产累计折旧额的账 户,各月提取折旧时记入该账户的贷方。
【例10--7】 兴海公司用银行存款支付 本月生产车间水电费1 600元。
借:库存商品
贷:生产成本
结转产品销售成本如何编分录?
借:主营业务成本
贷:库存商品
【例10--11】本月完工甲产品 1000件,单位成本每件 200元,完工乙产品 800件,单位成本每件60元,结转 其生产成本。
借:库存商品---甲产品 200 000
----乙产品 48 000
贷:生产成本---甲产品 200 000
借:制造费用 14 000
管理费用 1 800
贷:累计折旧
15 800
【例10--10】月末,将本月发生的制造费用分配计入 产品的生产成本,其中甲产品负担3000元,乙产品 负担5000元。
借:生产成本-甲 3000
-乙 5000
贷:制造费用 8000
月末产品生产完工验收入库,结转完工产品的生产成本。
借:制造费用
1 600
贷:银行存款
1 600
【例10--8】兴海公司生产车间某技术 人员因公出差报销差旅费1 500元,该职工 出差前借款2 000元,交回现金500元。
借:制造费用 库存现金
贷:其他应收款
1 500 500
交回现金 以前借款
2 000
【例10--9】月末计算本月车间使用固定资产应提折 旧14 000元,行政部门应提1800元。
(二)成本的构成
生产
直接材料 直接费用
计入 产品
费用
直接人工
生产
制造费用
间接费用
成本
(三)生产成本核算
1.账户设置
–“生产成本”; –“制造费用”; –“库存商品”
(1)
“生产成本”
月初在产品成本 本月生产费用
本期完工产品成本
余额:在产品成本
(2) “制造费用” (生产车间发生的间接费用) 本期发生的间接费用 分配转入生产成本的间接费用
第十章 费用与成本
一、费用 二、生产成本
1.生产成本的构成 2.生产成本的核算 三、期间费用 1.销售费用的核算 2.管理费用的核算 3.财务费用的核算
一、费用的概念及其特征
(一)费用的概念 费用是指企业在日常活动中发生的、会 导致所有者权益减少的、与向所有者分配 利润无关的经济利益的总流出。 (二)费用的特征