项目部施工组织管理系统体系
施工组织机构体系
施工组织机构体系1施工组织机构1.1项目管理组织机构组建原则工程中标后，我公司成立机电安装工程项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，根据本工程的体量大、高标准等特点，选配在同类工程管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。
项目部实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
项目经理部通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺酬。
1.2现场组织机构构成选派具有在此类工程施工中积累了丰富实践经验的人担任项目经理。
负责机电、钢结构施工与行政等工作。
选派一名安全经理，负责项目安全、文明、环保施工的工作。
选派一名精通机电安装、锅炉安装施工技术的工程师任项目总工程师,负责对项目的总体施工策划、技术管理以及BIM的应用等工作。
根据本工程的特点，公司层面全面调配和组合整个公司人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施供可靠保证。
项目部全面贯彻落实质量、安全、进度、工期、文明施工、成本控制加服务等工作目标，公司总部按照工程施工管理制度及要求，按照每月进行一次综合考评，确保各项指标落实到位。
管理组织架构由二个层次组成，即项目管理层和施工作业层。
1.2.1第一管理层次一项目管理层项目管理层：由项目所设置的7个管理部门组成。
项目经理总负责，统一下达命令，主要负责整个工程现场的管理、协调工作，项目经理部主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量、安全等方面的基础工作进行管理，同时，在各个职能部门之下又设置多个管理组，具体贯彻落实管理层一各职能部门的指令，负责与施工作业层直接对接。
项目管理层，其岗位设置和管理人员完全独立，代表我公司实施各项总体管理和目标控制，确保工程的顺利进行。
工程项目部组织机构架构
工程项目部组织机构架构项目组织机构系统框图1、本项目部将施工现场管理划分为四部、四条线进行管理，在现场设立综合办公室。
项目部下设技术质安部、工程部、成本部、物资部。
技术质安部由项目总工程师领导，项目技术负责人主持日常工作；工程部由生产副经理领导、计划部和物资部由各部门主任领导。
2、四条线管理体制①生产线：在生产副经理的领导下，对施工范围内的工程质量、进度、安全等进行管理、协调、调度，编制与调整各级施工计划，对各阶段施工进行测量放线，以及按规范要求进行试验检验，计量管理。
负责对施工现场的机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
作好在施工过程中的安全生产、文明施工等一系列管理工作。
②技术线：在项目技术负责人的直接领导下，对施工范围内的工程技术进行管理，组织解决现场施工中的技术问题，参加质量事故的处理，提出技术处理方案；编制施工方案及作业指导书；负责科技成果以及新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用；作好施工技术资料的收集、整理、汇编及交档工作；作好同建设单位、监理单位、设计单位及有关各方的技术沟通以及协调工作。
③质安线：受项目技术负责人领导，对施工范围内的工程质量进行监督检查与控制；与生产线与技术线有效配合，及时收集与反馈质量信息，督促落实，按处理方案对施工中出现的不合格项进行整改；对施工过程中的安全生产、文明施工、临建、消防保卫等进行综合管理。
④成本核算及后勤线：经营部负责工程核算、工地成本控制；物资部负责工程材料供应，办公室负责办公用品、职工生活、工地保安工作，以及公关、接待与对外协调等工作。
3、项目部的运行项目经理应组织项目部各职能部门制定项目的各项规章制度，检查执行情况和效果，并根据反馈信息改进管理。
项目部岗位的设置，要贯彻因事设岗、有岗就有责任和目标要求的原则，明确个人岗位的责、权、利和考核标准。
项目部负责该项目的施工管理，确保工程质量、工期和安全文明生产等各项目标的全面实现，对分包人的作业活动有权进行指导、帮助和检查；分包人应按项目经理部的要求，通过自主作业管理，正确履行分包合同。
项目部组织机构和管理体系范文
项目部组织机构和管理体系1 项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。
1.1 项目机构的设置及管理人员配置原则1、目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定人员。
2、精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。
人员配置力求一专多能，一人多职。
同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。
3、业务系统化管理原则：即以业务工作系统化原则作指导，部门划分、人员配备及信息沟通等使其自身成为一个严密的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。
1.2 项目班子及机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
1.3 项目管理人员配置单位工程管理人员基本配置应符合下表规定：1.4 项目管理人员配置要求1、项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。
2、项目管理人员的岗位职责执行公司管理体系文件SEMP-05的规定。
3、兼职是指项目管理团队内人员一人多职、由上一级管理单位人员代管或由社会专业公司代管，以能满足项目管理要求为原则。
4、单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。
其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
5、项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。
项目部项目质量管理体系-项目部质量管理体系主要内容
项目部项目质量管理体系1、质量方针以人为本，遵法守规，科学管理，精心组织，确保产品让业主及政府满意、环境让社会满意、职业健康安全让员工满意。
并通过不断创新与追求，持续改进质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的有效性。
2、质量目标分项、分部工程合格率100%，优良率90%以上，质量优良，将工程做成上海市样板工程优质工程。
3、质量管理体系3.1 建立项目质量管理体系本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、计划、财务等部门负责人及各作业班长组成，组织创优管理工作。
其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，严格实行工程质量终身负责制。
定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。
质量保证体系见图1。
3.2 质量职责分配建立从项目经理、总工程师、质检工程师、主管工程师、领工员、作业班长到操作工人的岗位质量责任制，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，实行优质优价政策，将质量与经济效益挂钩。
质量管理组织机构见图2。
项目经理部设质量安全监察部，配2名专职安全质量检查工程师，在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。
在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。
质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。
质量检查组织机构见图3。
图1 质量保证体系框图图2 质量管理组织机构图3.3管理职责根据公司的《质量手册》与《程序文件》，并结合本工程的实际情况，制定详细切实可行的各部门、人员的质量体系要素职责：3.3.1项目经理(1)代表企业履行对业主的工程承包合同，执行企业的质量方针，实现工程质量目标；(2)负责项目的日常管理工作；⑶建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性；⑷对供方进行监督和评审；⑸主持项目工作会议，审定或签发对外的重要文件；⑹组织编制职工培训计划；⑺组织“项目质量计划”的实施及修改工作；⑻其它应由项目经理担负的职责；3.3.2项目总工程师⑴对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任；⑵组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案；⑶组织科技发展规划和新材料、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用；⑷不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求；⑸对检测、试验机构设置，人员技能配备，设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度，承担技术指导和领导责任；⑹负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。
项目部管理体系
管理体系一、项目部管理架构（一)项目施工管理方法项目施工管理方法实行公司职能部门监督领导下的项目部总负责的施工方法，项目经理是项目的第一责任人，对项目的施工质量、施工进度、安全生产、组织管理、物料供应，文明施工等负总责。
（二）项目管理班子人员组织机构理人员的职责,组织项目部开展工作。
(2）确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。
(3）及时、适当地作出项目管理决策，、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策。
（4）协调本组织项目部与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保施工质量、施工工期、成本控制和节约。
（5）建立完善的内部及对外信息管理系统.（6）实施合同、处理好合同变更、洽商纠纷和索赔,处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合,与建设单位相互监督。
（7)制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
(8）认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益.（9）编制本工程总进、度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
(10）安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知公司的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
（11）深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
（12）对本项目部管理人员的工作进行考核，可根据管理人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司.2、项目技术负责人职责1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准,严格按图施工。
3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案.4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划.5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
施工组织—文明施工管理体系及保证措施
施工组织—文明施工管理体系及保证措施1.1文明施工目标加强安全生产、文明施工管理，对促进工程进度、树立企业良好形象有着极为重要的现实意义。
我项目部依据总部CI创优达标要求进行标准化施工，在本工程中创建文明标准化工地。
1.2文明施工管理体系1.2.1组织机构项目经理部成立以项目经理为组长的文明施工领导组，各施工队成立文明施工小组，共同组成上下一体的文明施工管理体系。
按照国家、建设部、建设单位以及当地政府的规定和要求，对现场文明施工进行监督、检查、指导，实行全员参与、全程控。
对违反文明施工的行为，责令限期整改或停工整顿，必要时对责任人进行处罚。
1.2.2管理制度通过各种形式、各种内容的培训和教育，提高项目团队成员的思想素质和专业技术水准。
建立、健全完善的项目管理制度和岗位责任制，建立适宜的薪酬体系，定期进行项目员工绩效考核，通过奖励和处罚增强项目团队成员的责任感。
1.2.3中建总公司施工现场CI实施要求将CI策划作为工程项目管理的一项重要内容，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。
现场CI策划从联合体每个企业整体出发，对项目全过程按照MI(理念识别)、BI(形象识别)、VI(视觉识别)三方面要求系统地进行运作。
同时在CI策略基础上积极导入全新的CS(消费者满意)理念，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现。
工地围墙及现场大门形象设计按照经过业主、监理工程师以及局批准的CI 方案进行布置。
施工现场大门入口处设立钢质名称牌，用于书写项目名称、业主、设计人、监理方、咨询公司的名称、责任人和企业标志等，书写的格式、名称牌的样式和尺寸、设立的位置报送监理工程师审批。
另外在办公区设立“五牌二图”，包括：包括企业标牌、工程概况牌、质量管理组织构架牌、安全管理组织构架牌、消防组织架构、项目组织架构、施工平面布置图。
项目部施工质量管理体系及管理制度
项目部施工质量管理体系及管理制度项目部施工质量管理体系及管理制度一、质量管理体系项目部施工质量管理体系是项目部为保证施工过程中的质量而建立的系统化的管理体系，包括质量方针、质量目标、组织机构、职责与权限、施工过程控制、质量保证、质量检查、质量改进和质量记录等方面的内容。
1. 质量方针：项目部应提出明确的“以质量求生存，精益求精”的质量方针，宣传并落实全员质量意识，使每一位员工对于项目质量都有一份敬畏之心。
2. 质量目标：项目部需要制定符合项目特点和客户需求的质量目标，明确基本要求、可达性指标、量化要求等内容，以确保施工期间的质量水平和最终的交付质量。
3. 组织机构：项目部的组织机构必须清晰、合理、有效，以便实现质量管理体系的有序运行。
项目部应建立完善的管理层次结构、岗位职责制度、工作流程和沟通协调机制。
4. 职责与权限：在项目部的质量管理体系中，每个员工的职责和权限应明确规定、责任到人，确保施工全过程的质量管控贯穿始终。
5. 施工过程控制：项目部应对施工过程中的各项工作进行有效的控制，包括合理的施工计划、科学的施工技术、严格的施工安全等等，以确保施工质量的稳定和可控性。
6. 质量保证：项目部应建立起高效的质量保证体系，以保障施工质量的可靠性和一致性。
主要包括质量管控标准、质量检查计划、质量控制设施等质量保障手段。
7. 质量检查：项目部应组织定期的质量检查，按照质量目标和质量保证体系进行检查和监控，及时发现和纠正问题，提高质量水平。
8. 质量改进：项目部应鼓励员工进行质量改进，不断完善施工过程，降低质量风险和错误率，提高施工效率和工作质量。
9. 质量记录：质量记录是项目部质量管理体系的重要组成部分，保留全过程的质量证明书、技术文件、质保书等信息，以便随时追溯和验证质量证明。
二、管理制度项目部施工质量管理制度是针对项目实际情况而制定的一系列规章制度和标准，主要是为了规范施工过程、明确职责、提升效率、降低成本。
项目部组织机构和管理体系
项目部组织机构和管理体系项目部的组织机构和管理体系是确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益的重要保障。
为此，我们特制定了本规定。
首先，我们要根据单位工程规模大小、难易程度来设置项目机构和配置管理人员，确保目的性。
同时，我们要遵循精干高效原则，尽量简化机构，提高人员素质。
业务系统化管理原则也是非常重要的，我们要通过部门划分、人员配备和信息沟通等方式，使项目部成为一个严密的组织系统。
在项目班子及机构的设置方面，我们应该设立项目经理、生产副经理、技术副经理、行政副经理等部门，以及质量组、生产组、安全组、材料动力组、安装组、行政后勤组、财务劳资组等部门。
在项目管理人员配置方面，我们应该根据下表规定进行配置。
同时，所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗，上岗前还需要进行业务技术交底。
总之，我们要通过合理的组织机构和管理体系，确保项目施工管理的高效性和质量性。
2、项目管理人员的职责是根据公司管理体系文件SEMP-05的规定执行。
3、兼职是指项目管理团队内人员一人多职或者由上一级管理单位人员代管，或者由社会专业公司代管，以满足项目管理要求为原则。
4、单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随意更换人员，以保持项目管理的连续性。
如果确实需要更换人员，需要提前报上一级主管单位批准。
其中，项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
5、在施工过程中，项目所使用的各岗位人员如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。
项目部管理体系组织机构图中，项目经理是项目管理的第一责任人，负责对工程项目实施全过程管理工作。
技术负责人负责技术管理工作，安全员负责安全管理工作，质量员负责质量管理工作。
副经理协助项目经理开展工作。
组织机构设置、资源配备、相关人员的职责和权限明确。
项目部质量保证体系图中，项目经理负责全面领导工程质量管理工作，副经理协助项目经理开展工作。
技术质量组、质检员、试验员等负责质量管理工作，安装组负责安装工作，财务劳资组负责财务和劳资管理工作。
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北京正辰建筑工程总队项目经理部管理体系一、项目组织机构图应设置项目经理、项目总工程师（应具有中级以上职称，并具有类似工程的经验）、质量员、安全员、机械员、劳务管理员、计划统计员、材料员、测量员、消防保卫干部、各专业工长（工程师）等人员，设置的人员可以是兼职，但必须持有效岗位证书上岗。
二、项目岗位资格和职责2.1项目经理担任工程项目经理的资格是拥护中国共产党的领导，服从组织安排，廉洁自律，政治合格，执行企业各项规章制度；年龄三十岁以上，六十岁以下，健康情况能胜任岗位工作，具有在本企业服务五年以上建筑施工管理经验，熟悉建筑管理工作内容，相关专业大专以上学历，助理工程师以上职称；具有国家注册一级建造师执业证书或相当执业证书和项目负责人安全考核证书；取得企业法人授权任命书。
岗位职责如下：2.1.1代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。
2.1.2履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
2.1.3组织编制项目管理实施规划，签认项目部管理有关的各类文件。
2.1.4进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
2.1.5建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
2.1.6在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位（发包人）、分包人和监理单位等的协调，解决项目管理中出现的各类问题。
2.1.7按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
2.1.8负责工程现场安全文明施工管理，发现、处理突发事件。
2.1.9负责组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
2.1.10负责处理项目经理部的善后工作。
2.1.11协助企业进行项目的检查、鉴定和工程评奖申报。
2.2项目党支部书记（办公室主任）担任工程项目党支部书记的资格是中共党员，拥护中国共产党的领导，服从组织安排，廉洁自律，政治合格，执行企业各项规章制度；三十五岁以上，健康情况能胜任岗位工作，具有在本企业服务五年以上项目管理经验，了解建筑项目管理工作内容，具有政工师资格。
岗位职责如下：2.2.1负责项目部党支部的党务工作和纪律监督工作（办公室主任无此职责）。
2.2.2负责各级来人接待和工程民扰协调；2.2.3负责向消防、卫生、城管、公安、劳动、建委等有关部门报批有关手续。
2.2.4负责工程现场文明施工管理、劳务管理、安全保卫工作。
2.2.5负责工程项目部行政、后勤保障工作。
2.2.6负责企业文化宣传工作。
2.2.7负责项目部人力资源管理工作。
2.3项目技术负责人（项目总工）担任工程技术负责人（项目总工）资格是拥护中国共产党的领导，服从组织安排，廉洁自律，政治合格，执行企业各项规章制度；健康情况能胜任岗位工作，五年以上建筑技术管理经验，熟悉建筑管理工作内容，相关专业大专以上学历，工程师以上职称；岗位职责如下：2.3.1负责制定技术、信息资料管理制度；负责工程施工技术协调、进度计划安排与工期控制；主持编制质量进度计划。
2.3.2主持编制施工组织设计、审核施工方案，全面负责质量检查控制的组织与指挥，下达技术指令书给各专业工程师、施工员，安排技术质量控制工作分工。
2.3.3负责施工生产资源（人力、物资、机具）调度安排与指挥，并下达施工生产任务计划书给生产负责人，负责施工记录资料的形成。
2.3.4审批施工不合格报告，审核工程事故调查书，审批施工不合格品处置措施，审核不合格品的处置记录。
2.3.5审核工程洽商和设计变更。
2.3.6组织单位工程图纸审查，组织质量检查活动及竣工验收工作2.3.7全面领导工程技术管理与协调，组织技术领导小组进行技术革新和QC攻关；审核创优计划。
2.3.8主持编制质量保证体系，组织质量检查小组，负责处理质量事故；审批专业工程施工不合格报告、工程事故调查书，审批专业工程施工不合格品处置措施。
2.4生产副经理担任项目总工生产副经理资格是拥护中国共产党的领导，服从组织安排，廉洁自律，政治合格，执行企业各项规章制度；健康情况能胜任岗位工作，五年以上建筑施工管理经验，熟悉建筑管理工作内容，相关专业大专以上学历，助理工程师以上职称；岗位职责如下：2.4.1贯彻执行党的方针政策和上级有关规定，遵纪守法，模范执行本单位的各项规章制度；贯彻落实建设工程政策、法规和各项规章制度。
2.4.2负责工程项目安全生产工作；审核各类生产物资计划。
按照施工生产任务计划书负责施工生产资源（人力、物质、机具）调度实施；下达施工生产指令书；制定项目生产、现场管理制度。
2.4.3参加单位工程图审查，贯彻单位工程施工组织设计（施工方案）。
2.4.4依据合同工期及施工组织设计，编制和落实工程施工的生产进度计划、材料计划、施工机械计划、人力计划、质量计划、现场管理计划、试验计划、测量计划等要素的总计划书和阶段性计划书，下达有关部门和人员，组织编制年度施工计划，按季、月安排生产，并组织实施；并根据工程实际对阶段性计划书进行修订、审核，监督计划的落实情况。
2.4.5定期组织召开生产施工会议，协调和解决劳动力、物资、机械、技术等施工中的问题。
2.4.6负责现场管理的安全、场容、环保与文明施工组织与指挥，抓好施工现场的安全、质量和文明施工管理工作，不断改善职工劳动条件。
2.4.7深入施工现场，调查研究，总结施工管理经验，不断提高全员劳动素质。
2.4.8认真贯彻实施技术措施计划，降低成本消耗，节约费用，提高经济效益。
2.5项目技术副经理担任工程技术副经理资格是拥护中国共产党的领导，服从组织安排，廉洁自律，政治合格，执行企业各项规章制度；健康情况能胜任岗位工作，五年以上建筑技术管理经验，熟悉建筑技术管理工作内容，相关专业大专以上学历，助理工程师以上职称，技术业务水平突出；岗位职责如下：2.5.1负责工程施工技术协调、进度计划安排与工期控制；编制质量计划。
2.5.2负责编制施工组织设计、施工方案，负责质量检查控制的组织与指挥，安排技术质量控制工作；负责施工组织设计、施工方案的技术交底工作。
2.5.3负责编制施工不合格报告，审核工程事故调查书，审核施工不合格品处置措施，审核不合格品的处置记录。
2.5.4负责技术、质量信息资料管理制度的落实，审查工程施工技术、质量、试验、物资、施工、检查、验收记录，定期检查工程资料的收集、归档整理情况。
2.5.5负责办理工程技术洽商和设计变更。
2.5.6协助组织单位工程图纸审查，组织质量检查活动。
2.5.7负责工程技术管理与协调，协助项目总工进行技术革新和QC攻关；编制工程创优计划。
2.5.8建立质量保证体系，确保体系的正常运行；组织质量检查小组进行质量检查、配合企业技术质量检查工作。
2.5.9负责组织分包、单位、分部、分项工程验收工作，编制单位工程竣工报告。
2.6经营副经理担任工程经营副经理资格是拥护中国共产党的领导，服从组织安排，廉洁自律，政治合格，执行企业各项规章制度；健康情况能胜任岗位工作，五年以上建筑经营管理经验，熟悉建筑经营管理工作内容，相关专业大专以上学历，助理工程师以上职称，具有造价师职业资格证书或业务水平突出、具有造价员职业资格证书。
岗位职责如下：2.6.1认真贯彻执行国家及上级主管部门有关财务、预算、审计的有关法规，负责项目成本预算工作，编制工程项目成本预算工作制度。
2.6.2负责编制工程项目单位工程成本总计划。
2.6.3负责编制工程成本核算；按财务管理规定建立单位工程成本台帐及工程成本分析。
2.6.4负责审核、编制月、季度产值，报有关部门。
2.6.5参与编制单位工程工程洽商；根据施工图和施工方案及设计变更通知，编制“两算”书及材料分析表，做到项目完整，计算准确。
2.6.6参加生产经营会议，参与各类施工经济合同的洽谈；参加及施工组织设计和图纸会审。
2.6.7根据施工进度计划，编制月度资金使用计划。
2.6.8负责审核、编制工程项目分包工程决算书。
2.6.9负责工程项目分包合同的起草、审核、签订。
2.6.10负责组织工程项目材料采购招标、分包工程招标工作。
2.6.11检查审核工程项目部的经营工作资料和物资、合同、财务台帐。
2.7土建工程师担任工程土建工程师资格是服从组织领导，执行企业各项规章制度；健康情况能胜任岗位工作，三年以上土建施工技术管理经验，熟悉建筑工程土建专业工作内容，建筑工程专业中专以上学历，助理工程师以上职称。
岗位职责如下：2.7.1负责土建工程技术管理工作的组织和落实。
编制土建工程施工方案，制定创优质工程的措施方案，协助生产副经理进行土建施工生产管理和协调，负责土建分部分项工程施工方案、施工工艺、作业指导书的技术交底工作。
2.7.2负责编制土建工程施工不合格报告，审核土建工程事故调查书，制定专业工程施工不合格品处置措施，审核填写不合格品的处置记录。
2.7.3组织土建工程隐蔽工程验收和分部分项质量的评定工作，组织单位工程测量定位、找平、放线工作检查，负责技术复核。
2.7.4负责单位工程图纸审查，技术交底和其他技术准备工作，在设计交底会议上统一提出问题，审核编制专业工程施工洽商、设计变更、变更会议的记录和签证工作。
2.7.5负责贯彻执行各项技术标准（如操作规程），严格执行工艺标准、验收规范和质量评定标准。
2.7.6审核材料使用计划、施工大样图与加工订货大样图，并核对件数量及进场日期。
2.7.7组织土建工程样板和参加新技术、新产品的质量鉴定。
2.7.8负责组织单位工程的原始技术资料的整理、施工技术小结，绘制建筑和结构竣工图。
2.7.9积极开展技术改进及合理化建议活动，实施技术措施计划。
2.8水暖设备工程师担任工程水暖设备工程师资格是服从组织领导，执行企业各项规章制度；健康情况能胜任岗位工作，三年以上水暖设备施工技术管理经验，熟悉建筑水暖设备工程专业工作内容，水暖设备工程专业中专以上学历，助理工程师以上职称。
岗位职责如下：2.8.1编制水暖通工程施工方案，协助生产负责人进行施工生产管理和协调；负责各自专业工程技术、生产管理工作的组织和落实，负责水暖设备分部分项工程施工方案、施工工艺、作业指导书的技术交底工作。
2.8.2审核水暖通工程施工不合格报告，审核专业工程事故调查书，制定专业工程施工不合格品处置措施，审核填写不合格品的处置记录。
2.8.3组织水暖通隐蔽工程验收和分部分项质量的评定工作和技术复核。
2.8.4负责单位工程图纸审查，技术交底和其他技术准备工作，在设计交底会议上统一提出问题，审核编制水暖设备专业工程施工洽商、设计变更、变更会议的记录和签证工作。
2.8.5负责贯彻执行各项水暖通专业技术标准（如操作规程），严格执行工艺标准、验收规范和质量评定标准。
2.8.6审核水暖通材料使用计划、施工大样图与加工订货大样图，并核对件数量及进场日期。