工程建设部部门职责描述
建设单位工程部岗位职责
建设单位工程部岗位职责建设单位工程部是负责项目建设工作的重要部门。
在项目建设过程中，工程部承担着多项关键职责，确保项目高质量、高效率地完成。
本文将介绍建设单位工程部的职责和工作内容。
一、项目前期准备阶段1. 负责项目可行性研究和前期调研，了解项目的投资、风险和潜在问题。
2. 制定项目整体规划和策划，编制项目可行性报告，确保项目的可行性和合理性。
3. 研究项目技术方案，包括项目选址、规模、设计方案等，并与设计院进行沟通和协商。
二、项目设计和招标阶段1. 与设计院和相关专业团队进行设计文件的编制，确保设计图纸、施工图纸等符合规范要求。
2. 参与招标文件的编制，包括投标说明书、技术要求等，确保招标公正、公平和透明。
3. 参与评标工作，与评标委员会进行交流和协商，确保选取合适的承建单位。
三、项目施工阶段1. 负责与承建单位签署施工合同，并对施工合同的执行情况进行监督和检查。
2. 协助施工单位制定施工计划，确保施工进度和质量符合要求。
3. 进行工程质量检查和验收工作，确保施工质量达到标准要求。
4. 协调处理工程变更和索赔事项，与承建单位进行协商和解决。
四、项目竣工和移交阶段1. 负责项目竣工验收工作，包括竣工资料的编制和验收手续的办理。
2. 协调与运维单位进行移交工作，确保项目的正常运营和后续维护。
3. 负责项目的结算工作，包括工程款项的支付和材料设备的入库管理。
五、项目管理和技术支持1. 建立项目管理制度和流程，对项目的各项指标进行跟踪和评估。
2. 提供技术支持与咨询，解决项目中的技术问题和难题。
3. 参与项目的风险评估和问题处理，及时制定风险应对方案和解决方案。
综上所述，建设单位工程部的职责涉及项目前期准备、项目设计和招标、项目施工、项目竣工与移交以及项目管理等多个方面。
通过严格的工作流程和职责划分，建设单位工程部能够确保项目的顺利进行，并保证项目的高质量和高效率完成。
工程部成员应具备相关专业知识和经验，能够熟练运用工程管理方法和工具，以应对项目中的各种挑战。
工程建设部岗位职责
工程建设部岗位职责岗位职责：工程建设部一、岗位概述工程建设部是企业组织结构中的重要职能部门，承担着企业工程建设和监督管理的重要责任。
下面将详细介绍工程建设部的岗位职责。
二、项目招投标管理1. 负责招标文件的编制，包括项目概况、技术要求、投标条件、合同条款等；2. 组织招标活动，负责招标公告发布、资格预审、开标评标等程序的组织和管理；3. 管理投标文件的接收、评审、档案管理等工作；4. 协助与供应商、承包商进行合同谈判及签订。
三、项目立项与预算管理1. 协助编制工程项目的投资可行性研究报告，提供技术支持和咨询意见；2. 负责项目预算编制，包括工程量清单、造价估算、费用控制等；3. 跟踪项目预算执行情况，及时进行预算调整和成本控制。
四、工程管理与协调1. 负责工程项目的进度控制，监督施工单位按照工期完成工程；2. 跟踪并解决工程项目中出现的技术、质量、安全问题，及时调整并采取补救措施；3. 协调与政府相关部门的联络，处理建设项目审批、验收、备案等事宜。
五、合同管理1. 参与对工程施工合同的招标、审批、签订等工作；2. 监督工程合同执行的进展，确保合同各方履行约定义务；3. 处理合同履行中出现的纠纷或争议事项，协调解决并与法律部门沟通。
六、工程质量与安全管理1. 设定工程建设的质量标准，并监督施工单位按照标准进行工作；2. 组织开展工程质量验收，确保工程质量符合要求；3. 负责制定工程安全管理制度，协调施工单位做好安全生产工作，确保工程建设过程中的安全。
七、工程档案管理1. 负责工程项目的资料整理、归档及存档工作；2. 管理和运用工程档案，提供工程历史资料、技术资料等支持和查询服务。
八、团队管理1. 领导和管理工程建设部的团队，确保团队成员的工作任务完成；2. 培训和指导团队成员，提升团队整体素质和专业技能。
以上是工程建设部的岗位职责概述，工程建设部的工作十分重要，需要具备技术、管理和协调能力。
每个岗位的职责都有其独特性，要求员工具备扎实的专业知识和较强的团队合作能力，以确保工程项目的顺利进行。
建设单位部门职责范本(3篇)
建设单位部门职责范本1、代表企业实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行“项目管理目标责任”规定的任务。
3、贯彻实施公司质量方针和质量标准，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任，组织编制项目管理实施规划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量管理体系、安全管理体系和环境管理并组织实施。
6、在授权范围内与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证施工质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。
8、按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业以及职工之间的利益分配。
9、参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
商务部职责：1、负责对外会议的组织工作，配合办公室提前做好会议的准备工作。
2、负责业主、设计院等的文件的接收，整理后交由办公室归档。
3、在项目经理部的领导下，负责本工程合同管理、施工预算、施工计划、验收计价、成本核算、劳动定额等工作。
4、负责合同管理，执行合同，按业主的要求，报送有关合同的资料。
5、编制各项计划，合理调度，监督计划执行。
按时向业主提报各阶段施工计划，及时完成统计报表。
6、编制验工报表，及时组织工程验收。
安质部职责：1、在项目经理、副经理的领导下，负责本工程的施工安全、环保、现场文明、现场治安等工作。
2、负责本工程的安全体系的有效运行，负责制定安全规划，安全生产制度并报项目经理批准，对工程安全生产方案措施的落实、督促、检查工作负主要责任。
3、参加业主组织的安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。
4、经常深入工地，发现违章操作和忽视安全的现象有权制止和纠正。
建筑工程部岗位职责
建筑工程部岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程建设部岗位职责
工程建设部岗位职责一、岗位职责概述工程建设部是一个组织在大型企业、政府机构或其他组织中的职能部门，负责管理和协调各类工程的规划、设计、施工和验收等环节。
该部门在工程项目的整个生命周期中发挥重要作用，确保工程项目按时完成、质量可控，并与相关部门合作达到企业或机构的发展目标。
二、岗位职责细则1. 工程项目规划阶段：工程建设部在工程项目规划阶段主要负责以下工作：a. 参与和协助制订工程项目的总体规划方案，包括项目选址、可行性研究等；b. 编制项目可行性报告，对项目的资源需求、投资回报率等进行评估和分析；c. 提供技术支持和咨询，对工程项目的可行性和技术可行性进行评估；d. 协调各相关部门，评估并解决工程项目的技术问题和风险。
2. 工程项目设计阶段：工程建设部在工程项目设计阶段主要负责以下工作：a. 协助制定工程设计标准和规范，确保设计符合相关法规和行业标准；b. 审查和监督工程设计文件，确保设计方案符合技术要求；c. 协调设计师和其他相关人员，解决设计过程中的技术问题和矛盾；d. 参与评审设计方案，提出改进建议并参与优化设计。
3. 工程项目施工阶段：工程建设部在工程项目施工阶段主要负责以下工作：a. 准备招标文件，参与招标工作的组织与管理；b. 监督施工单位的施工进度和质量，及时发现并解决问题；c. 进行工程验收，核对工程执行情况是否符合设计要求；d. 协调施工单位和相关部门，解决施工过程中的技术问题和矛盾。
4. 工程项目竣工阶段：工程建设部在工程项目竣工阶段主要负责以下工作：a. 编制项目竣工报告，总结工程建设过程中的经验和教训；b. 安排竣工验收，确保工程项目符合相关规定和标准；c. 协调有关部门，办理竣工手续和相关手续的归档；d. 进行项目结算和资料归档，确保资料保存完好。
三、工程建设部岗位职责的重要性工程建设部是企业或机构中至关重要的部门之一。
其职责涵盖了工程项目从规划到竣工的各个环节，确保了项目能够按时、按量、按质完成。
建设部工作职责范文(三篇)
建设部工作职责范文一、指导和组织国家建设工作建设部是国家承担指导和组织国家建设工作的职能部门之一。
其职责是根据党中央和国务院的决策部署，制定和落实国家建设发展规划，推动国家基础设施建设、城乡发展和环境保护等工作。
二、规划和管理国家基础设施建设建设部负责规划和管理国家的基础设施建设。
其主要职责包括：制定和修订国家基础设施发展规划；组织编制各类基础设施建设项目规划和设计标准；协调各部门和地方政府推进重大基础设施项目建设；加强对基础设施建设过程中的监督和评估，保障工程质量和安全。
三、推动城乡发展和地区协调发展建设部负责推动城乡发展和地区协调发展。
其主要职责包括：研究制定城乡统筹发展方针和政策；组织实施城市和农村规划和建设管理；推进城镇化进程，提升城市建设品质；加强农村基础设施建设，改善农村居民生活条件；促进地区间经济协调发展，推动区域一体化。
四、加强环境保护和生态建设工作建设部负责加强环境保护和生态建设工作。
其主要职责包括：研究制定环境保护和生态建设政策和法规；组织实施生态环境保护工程和生态修复工作；推动资源节约型和环境友好型建筑和工程技术的应用；加强对环境污染和生态破坏问题的监督和治理；推动绿色低碳发展，促进可持续发展。
五、推动农村现代化和农业发展建设部负责推动农村现代化和农业发展。
其主要职责包括：制定和推进农村现代化规划和发展战略；组织实施农村基础设施建设和农田水利建设；促进农产品生产和农业科技创新；推动农村经济发展和农民增收；加强农村人居环境建设，改善农民居住条件。
六、加强国际交流与合作建设部负责加强国际交流与合作。
其主要职责包括：参与国际建设标准和规范的制定和修订工作；推动建设工程技术和经验的国际交流与合作；开展建设项目的对外援助和合作；推动建设行业在“一带一路”建设中的参与和贡献；加强国际合作平台的建设和管理。
七、加强组织领导和服务保障建设部负责加强组织领导和服务保障工作。
其主要职责包括：推动机构体制改革和行业管理体制建设；加强党风廉政建设和反腐败斗争；加强人才队伍建设和培养；推动信息化建设和数字化管理；加强内部管理和自身建设，提升工作效能和服务质量。
工程建设部的安全生产职责范文（三篇）
工程建设部的安全生产职责范文一、总体要求（一）工程建设部负责组织和指导本单位的安全生产工作，确保安全生产工作的顺利开展；（二）坚持安全第一原则，全面贯彻落实国家和行业有关安全生产的法律法规、政策和标准，确保工程建设项目的安全生产；（三）加强安全生产宣传教育，提升全体员工的安全意识和安全技能，培养员工的安全责任感；（四）建立健全安全生产制度和管理体系，明确职责和权限，切实落实安全生产责任；（五）加强对工程项目安全风险的评估和控制，做好安全技术措施的研究和应用；（六）加强事故隐患排查和整改工作，确保事故隐患及时发现、及时消除；（七）及时组织应急救援工作，有效处理突发事件，尽最大努力减少事故损失；（八）加强安全生产监督检查，发现问题及时纠正，确保安全生产工作的规范进行。
二、具体职责（一）组织制定安全生产管理制度和操作规程，确保制度的有效实施；（二）制定安全生产工作计划，明确工作重点和任务，提出可行的安全生产目标；（三）组建并培训安全生产专职人员，建立健全安全管理人员队伍；（四）加强对工程项目开工前的安全论证和审查，确保工程项目的安全可行性；（五）组织编制工程项目的安全生产计划和技术措施，制定合理的安全生产方案；（六）组织安全生产教育培训活动，提高员工的安全意识和安全技能；（七）组织事故隐患排查和整改工作，建立完善的事故隐患信息管理系统；（八）定期开展安全生产检查和巡视工作，发现问题及时整改；（九）及时处理和报告工程项目中的安全事故、事故隐患和违规行为；（十）组织应急救援演练和应急救援队伍的建设，提高应急救援能力；（十一）及时掌握和应用安全管理的新技术、新方法，不断提高安全管理的水平；（十二）加强对分包单位和外来单位的安全监管，确保外来单位的安全施工；（十三）参与工程项目的安全评估和验收，确保工程项目的安全交付；（十四）定期开展安全生产工作的经验总结和评估，推动安全生产工作的不断改进。
三、安全生产责任制（一）工程建设部的主要负责人为本单位的安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作负总责；（二）各部门和岗位都应设立相应的安全生产责任人，明确安全工作职责；（三）安全生产责任人要加强对本部门和本岗位的安全管理，积极推动安全生产工作的开展；（四）安全生产责任人要定期召开安全生产工作会议，总结安全生产工作，安排下一阶段的工作；（五）对安全生产工作优秀的部门和个人进行表彰，激励安全生产工作的积极性。
建设单位工程部各岗位职责
建设单位工程部各岗位职责建设单位工程部是一个专门负责工程项目管理的部门，在一个建设项目中，工程部的各个岗位都有自己的职责和任务。
下面将对建设单位工程部各岗位的职责进行详细介绍。
1. 总工程师：总工程师是工程部的负责人，主要负责制定和组织实施项目的总体工作方案和施工组织设计，协调各个专业工程的设计和施工工作，监督和指导工程进度和质量控制，负责项目的整体管理和决策。
2. 工程管理：工程管理部门负责整个项目的管理工作，包括项目预算、招投标、合同管理、采购管理、施工管理等。
他们要制定项目管理计划，组织项目编制预算和投标文件，与承包商签订合同，并对施工进度和质量进行监督和管理。
3. 质量控制：质量控制部门负责项目的质量控制工作，包括监督和检查施工工艺、质量验收和质量管理等方面的工作。
他们要制定质量控制计划，组织质量检查和验收工作，解决施工中的质量问题，并确保工程质量符合相关标准和规范要求。
4. 安全管理：安全管理部门负责项目的安全管理工作，包括施工安全、职工安全和环保等方面的管理。
他们要制定施工安全计划，组织安全培训和演练，监督施工现场的安全和环保情况，并及时处理安全和环保事故。
5. 设计管理：设计管理部门负责项目的设计管理工作，包括施工图设计、施工图审查和设计变更管理等。
他们要与设计单位进行沟通，组织设计和审查工作，保证设计符合项目要求，及时处理设计变更和技术问题。
6. 合同管理：合同管理部门负责项目合同的管理工作，包括合同的签订、履行和变更等。
他们要制定合同管理规定，组织合同谈判和签订工作，监督合同的履行情况，解决合同纠纷和争议。
7. 资料管理：资料管理部门负责项目资料的管理工作，包括施工图纸、合同文书、技术文件等的归档和保存。
他们要建立档案管理制度，组织归档和检索工作，确保项目资料的安全和完整。
总而言之，建设单位工程部的各个岗位职责是相互协作的，共同完成项目的管理和实施工作。
通过合理分工和有效协调，确保工程项目按时、按质、按量完成。
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负责办理有关建设手续：规划许可证、施工许可证、土地使用许可证等；并提供环境评价等材料
负责办理工程开工前的土地征用、拆迁及“四通一平”等工作
负责组织施工图会审和设计交底工作
负责向省公司提出开工申请
6.招投标监督：提高企业的投资效益，保障工程的建设质量，合理缩短工程的建设工期，规范工程建设的招标投标管理
制定工程项目招标管理制度，明确分离项目采购和项目管理
制定内部服务水平协议，明确与内部关联单位（新建、技改、业扩）工程承包的经济责任关系
2.工程计划与统计管理：认真贯彻执行国家有关方针、政策，有效进行公司工程的计划和统计管理工作
负责编制公司的工程建设资金需求计划
负责编制工程建设的综合计划
负责编制工程的建设用地计划
工程建设部部门职责说明
1
工程建设部的职能以统筹管理工程项目中的质量、安全、造价、进度、风险、环保等要素的全过程整体解决方案为目标，由事务性的任务中心转变为工程技术管理的决策中心和工程建设授权管理的指挥中心。
2
内容
1.技术决策管理：
根据上级公司电力工程建设管理规程，完善工程项目管理细则，如项目组合发包管理制度、项目合同统筹管理制度、项目合同实施管理制度、工程项目造价控制制度、工程项目风险管理制度、各类项目（新建、技改、业扩）结构分解式标准管理规范
负责与承包商签订专门的安全协议和安全用电协议
审核监理单位的工程监理大纲
监督检查承包商建立健全的安全生产责任制和执行安全生产的有关规定和措施
工程施工期间，组织有关单位和部门对施工中安全措施的落实和实施情况进行检查
参与工程重大事故的调查、分析和处理
随时掌握工程施工中的事故情况，做好统计工作
9.工程质量监督管理：为确保工程质量的提高，规范工程的质量管理工作，以提高企业的投资效益和社会效益
负责根据工程进度，提出招标申请和需求计划
负责工程建设项目招标文件的起草和编制
参加投标单位的资格预审工作
参加部分评标工作
负责与中标单位进行合同谈判
7.合同实施管理：落实项目经理专人责任制度，加强项目合同实施管理力度。
负责签订工程的勘测设计合同、工程的监理合同、 工程的施工合同、工程建设合同、技术服务合同、政策处理补偿协议、国有土地使用权 Nhomakorabea偿出让合同
参加工程建设的统计工作
参加工程建设的投资统计工作
负责编写工程建设情况的简报
参与公司电网建设计划草案的编制
3.工程信息管理：加强工程信息的综合管理，规范工程信息收集渠道，加快工程信息的传递速度，充分发挥工程信息的作用
部门网站维护
收集上级单位对工程建设的政策、法规和管理办法；
及时更新工程主要形象进度、资金到位和十一情况、启动投运情况等内容
负责工程其它费用中建设单位费用的审核
负责对重大设计变更的技术方案、费用进行审查和报批
参加工程的竣工决算、审计等工作
11.工程启动投运管理：提高工程的整体移交水平，满足工程启动、调试、投运的要求
协调合同执行中的问题和启动、投运时的外部关系
协助各参建单位、部门做好工程启动投运的组织管理和交接验收等
负责了解现场情况能否满足工程启动、系统调试、投运的要求
参加工程选所的讨论
参加线路路径方案的讨论
参加设计方案的讨论
5.工程前期管理：根据省公司下达的工程建设投资计划，按项目业务类别确定各类项目责任总监，责成项目责任人开始项目准备工作，监控责任人工程项目全过程负责的连续性
初设审核（在加强规划方案、设备标准规范化的同时，逐渐淡化本部门对此工作牵涉过多精力）
负责审核220千伏及以上工程的初设，110千伏工程的初设；形成初设审核意见报批或确认。
工程启动投运后，组织施工、调试、生产、监理等主要参建单位办理移交手续
工程文件管理
负责对工程文件进行收集、分类、整理、分送和存储。并建立工程文件登记目录，工程竣工后将工程文件交档案室归档
负责编写工程总结
负责每月工程简报的编写
负责省公司CMIS系统的填报工作
4.电网规划参与：以安全可靠为基础，突出整体经济效益，满足环保要求，加强电网结构，统筹考虑城农网规划
参加电网发展规划的讨论
根据国家通用工程项目经理制度规范，完善苏州供电公司工程项目经理责任制度，如在"项目管理目标责任书"中明确项目经理的专人责任、权力，强化对承包商的责任管理力度
根据公司统一对外服务规范，制定高压客户工程项目管理操作规程和客户工程岗位责任制度，明确跨部门工作界面，明确对用户工作界面，保障客户服务质量和水平
责成项目责任人对既定项目管理范围和管理程序承担全责。
监控项目管理过程，确认计划、实施、检查、处理的持续改进
负责分析和控制合同内外的各类潜在风险
8.工程安全监督管理：规范工程的施工安全监督工作，充分发挥监督体系的作用，全面提高工程的安全施工水平
负责制订工程的安全文明施工目标、计划和控制措施
审核承包商的安全措施内容
10.工程资金拨付控制：根据基建投资计划和项目结构分解管理规范，负责报价估算、核准预算、跟踪控制造价、确认和签字合同付款。
负责编制并报送公司工程建设资金的年度预算和月、季用款计划
负责项目预算审核
按用款计划，确认财务部支付各发包、分包等工程费用
负责工程施工费用结算的审核
负责施工工程费预付款的申办
负责工程费用的签批
负责传达或制定工程质量的管理制度，
负责工程的全过程质量控制
通过对工程的设计、安全文明施工、调试、监理、环保和达标投产的管理，全面控制工程质量
负责组织工程中重要设备的监造
组织或参与工程的各种质量考评活动
组织工程质量事故的调查、分析和处理
负责组织或参加工程的竣工验收工作
达标投产
负责组织220千伏输变电工程的达标投产预检和110千伏及以下工程的达标投产复检工作，参加上级单位组织的220千伏及以上工程的达标投产复检工作