国资委企业风险分类示例(仅参考).

附表1-2:
国资委企业风险分类示例（参考）
一级风险
二级风险
三级风险
战略风险
投资风险
投资决策风险
投资实施风险
投资中止退出风险
政策风险
国际化经营风险
境外投资风险
国际工程承包风险
海外市场开拓风险
战略管理风险
战略规划风险
战略实施风险
战略调整风险
宏观经济风险
产业结构风险
改制重组风险
并购风险
估值与定价风险
尽职调查风险
贸易风险
工程项目管理风险
工程设计风险
工程造价风险
工程概预算风险
工程招投标风险
工程分包风险
工程进度风险
工程质量风险
工程安全风险
工程竣工风险
资产管理风险
有形资产管理
无形资产管理
审计监察风险
审计计划风险
审计执行风险
审计报告风险
新业务开发风险
突发事件管理风险
退市风险
保密风险
研发与开发风险
产品研发风险
技术研发风险
存货风险
信息系统风险
信息系统安全风险
信息系统规划风险
信息系统架构风险
信息系统运行风险
运行控制风险
稳定风险
执行力风险
采购风险
业务伙伴风险
业务模式风险
业务协同风险
操作风险
业务转型风险
生产管理风险
销售风险
销售渠道风险
产品交付风险
退货风险
销售实施风险
供应链风险
物流管理风险
执行与整合风险
公司治理风险
组织结构风险
集团管控风险
社会责任风险
企业文化风险
企业文化建设风险
廉政建设风险
职业道德风险
公共关系风险
政府关系风险
媒体关系风险
危机沟通风险
社会舆情风险
业务合作伙伴风险
业务合作伙伴关系风险
业务合作伙伴信用风险
市场风险
竞争风险
价格风险
汇利率风险
市场供求风险
市场供应风险
市场需求风险
节能减排风险
人力资源风险
人力资源规划风险
招聘与留任风险
人员配置风险
关键人才流失风险
人才储备风险
培训与发展风险
绩效考核风险
薪酬与福利风险
劳动关系管理风险
一般项目管理风险
技术风险
技术变革风险
技术停滞、落后险
技术引进风险
技术应用风险
技术创新风险
产品风险
产品结构/规划风险
产品生命周期风险
产品质量风险
资源保障风险
预算执行风险
预算考核风险
会计与报告风险
会计核算风险
财务报告风险
成本费用风险
担保风险
税务管理风险
税务操作风险
税务筹划风险
税金缴纳风险
关联交易风险
资本运作风险
信托风险
盈利能力风险
法律风险
合同管理风险
法律纠纷风险
合规管理风险
知识产权风险
重大决策法律风险
运营风险
健康安全环保风险
安全生产风险
职业健康风险
环境保护风险
衍生品交易风险
市场营销风险
行业前景风险
市场分布风险
市场开发风险
证券市场风险
客户风险
客户信用风险
客户关系维护风险
客户商业模式风险
品牌与声誉风险
品牌策略风险
品牌推广及维护风险
声誉风险
财务风险
现金流风险
融资风险
资金短缺风险
债务风险
应收/预付账款风险
资金管理风险
资金使用风险
资金安全风险
预算管理风险
预算编制风险

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企业风险分类表

员工培训风险是指企业在进行员工培训过程中，由于观念、组织、技术、环境等诸多负面影响的不确定性，而对企业造成直接或潜在损失的风险
O23 信息系统风险信息系统风险是指信息系统在规划、研发、建设、运行、维护、监控及退出过程中由于系统设计的漏洞、技术管理的疏忽、病毒黑客的恶意攻
击等导致操作中断、通信故障、技术诈骗，使企业不能正常运营并形成
O21 工程项目风险工程项目风险是指企业对重大工程项目建设过程的管理不善，包括项目招投标、项目资金的管理、工程进度的监督及竣工验收等环节，影响项
目质量的不确定性。
O22 人力资源风险人力资源风险是指于人员配置不当、关键岗位人员缺失、人员不能适应岗位需要等，导致企业遭受损失的不确定性。
人员素质风险是指由于人员技术或业务素质欠缺的不确定性，影响企业业务和流程实施的有效性和正确性的风险
M5 物资供应风险生产物资风险是指企业因无法保证生产所需物资的及时供应，影响企业正常生产经营的不确定性。
M6 汇率风险
汇率风险是指由于汇率波动，而使企业遭受经济和会计损失的不确定性。
M7 利率风险
利率风险是指由于利率波动，而使企业遭受经济和会计损失的不确定性。
M8 外部运能风险外部运能风险是指外包公路、铁路运力等外部职能无法正常运作，影响公司的生产经营的不确定性。
S3 技术革新风险技术革新风险是指行业和竞争对手技术改革和创新，导致降低企业的核心竞争优势，影响企业战略目标实现的不确定性。
S4 国际关系风险国家政治风险是指跨国境交易时，因各国家政局动荡、国际关系恶化和贸易政策变动，影响企业交易及经济利益的不确定性。
S5 地方政策风险地方政策风险是指由于区域不同，各级地方政府所制定的适用于本地区的经济发张的各项法律政策，可能导致投资环境、经营环境发生变化，企业预期成本或利润和实际不一致所带来的风险的不确定性。

国资委企业风险分类示例(仅参考)

国有企业风险研判报告模板

国有企业风险研判报告模板
1. 企业概况
（简要介绍企业的基本情况，包括企业名称、所属行业、规模等）
2. 风险背景
（描述导致企业风险产生的背景和原因，如宏观经济环境、行业竞争情况等因素）3. 风险分析
（根据风险背景，通过对企业内部和外部环境进行分析，从多个角度评估企业面临的主要风险，可包括但不限于以下几个方面）
3.1 经营风险
（分析企业经营活动可能面临的风险，如市场风险、技术风险、资金风险等）3.2 政策风险
（评估企业在政策环境变动下可能面临的风险，如政策调整、法规变更等）3.3 财务风险
（分析企业财务状况可能存在的风险，如债务风险、资金流动性风险等）
3.4 管理风险
（评估企业内部管理模式和结构可能带来的风险，如人力资源管理风险、组织结构风险等）
4. 风险影响
（对于风险发生后可能对企业经营、财务等方面造成的影响进行分析和预测）5. 风险评估
（综合考虑风险的概率、影响程度、持续时间等因素，对风险进行评估和分类）6. 风险应对对策
（针对不同类别的风险，提出相应的风险应对对策，包括预防策略、减轻策略和应急响应措施）
7. 风险监控与预警机制
（建议建立监控和预警机制，及时掌握企业风险的动态，以便采取相应的措施进行风险管理）
8. 结论
（对整个风险研判进行总结，并对企业未来的风险管理提出建议）
以上是一份基本的国有企业风险研判报告模板，根据实际情况可以进行适当的调整和补充。

为了更好地评估企业面临的风险和制定风险管理战略，我们建议在撰写报告时结合企业的具体情况进行深入分析。

同时，定期进行风险评估和更新报告，保持风险管理一直有效。

企业风险分类示例03849

企业风险分类示例二企业风险的分类企业风险一般有四种分类标准。

1 .以对企业目标实现产生的影响为标准针对集团制定的目标，可以根据对不同目标实现产生影响的因素，将集团风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。

一般情况下对企业风险进行风险发生原因分析及风险管理策略制定时，参照此分类方法进行。

战略风险：影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的不确定因素因素。

财务风险：公司财财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收收益下降的风险。

市场风险：未来市场价格（利率、汇率、股票价格和商品价格）的不确定性对企业实现其既定目标的影响。

运营风险：企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。

法律风险：在法律实施过程中，由于企业外部的法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的各种主题未按照法律规定或合同约定行使权利、履行义务，而对企业造成负面法律后果的可能性。

2.以风险的来源为标准根据风险的来源可以将企业风险分为内部风险和外部风险。

如图1所示。

一般在进行风险初始信息收集及风险识别时，采取此分类方法。

图1 企业内部风险与外部风险列示合同赍本运莒人员萱嚮tfHB莒理<9关昏业免善性公共关至龍业蓊師合用翻曲*倚皂安全产品折格国宦贸产苜理竞争对手3•以是否为企业带来盈利为标准以能否为企业带来盈利等机会为标志，可以将风险分为纯粹风险（只有带来损失一种可能性）和机会风险（带来损失和盈利的可能性并存）。

一般对企业风险进行初步定性分析时，采取此分类方法。

4•以应对风险的层面为标准根据对风险做出应对策略所在层面的不同，可以将风险分为流程层面风险和公司层面风险。

一般情况下，编制《内部控制手册》，主要针对流程层面风险进行分析和控制，而对公司层面风险，要制定专项风险管理策略。

公司风险类别

公司风险类别风险类别反映了单位在进行风险分析时考虑的主要方向，根据单位的实际情况，单位应对的常见风险分为以下几类：（1）规划风险：因单位在规划决策的制订和实施上出现错误，或因未能随环境的改变而做出适当的调整，从而导致单位损失。

（2）监管风险：指因管理和制度上的原因，造成对单位各项活动的监管不到位，可能存在营私舞弊和腐败等方面的风险。

（3）业务管理风险：单位在业务管理过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的业务管理失败或使业务管理活动达不到预期的目标的可能性及其损失。

（4）财务风险：因单位财务结构不合理、资金使用不当，导致单位可能丧失偿债能力而导致陷入财务困境的风险。

（5）法律风险：单位在经营过程中违反法律法规，签订合同的内容在法律上有缺陷或不完善而发生法律纠纷甚至无法履约，以及法律的不完善或修订产生的不确定性不确定性等面临的风险。

单位根据各风险类别的情况与性质，对以上风险进行了进一步的细分，如下表所示：3.风险评估方法公司采用定性和定量相结合的方法，以风险发生频率及可能损失为维度，对风险进行评估。

其中，风险频率及对应分值如下表所示：风险损失是指由于一个或多个意外事件的发生，在某一特定条件和特定单位内外产生的多种损失的综合。

风险发生损失从经济（损失）、法规、运营、声誉、安全以及环境等角度基于目前单位的规模、风险偏好和承受能力等进行综合判断而得出。

公司针对风险损失制定的评估要素及标准如下所示：公司针对所涉及的风险，依据公司管理层的风险偏好、风险承受度从风险级别上划分为重大级、重要级、普通级三种。

（1）重大级风险：指一个或多个控制风险（缺陷）的组合，可能导致单位严重偏离控制目标。

重大风险的风险源，是不可容忍的风险，必须立刻采取处理措施；（2）重要级风险：指一个或多个控制风险（缺陷）的组合，其严重程度和经济后果低于重大风险，但仍有可能导致单位严重偏离控制目标。

2020年度中央企业风险分类参考标准

2020年度中央企业风险分类参考标准2020年度中央企业风险分类：深度解析与前瞻策略在经济全球化和市场环境快速变化的背景下，中央企业的风险管理已成为提升竞争力和可持续发展的重要环节。

2020年度，中央企业风险分类参考标准的出台，无疑为我国国有经济的稳健运营提供了有力的指引。

本文将围绕这一核心主题，深入探讨其具体内容、影响以及未来的战略应对方向。

一、2020年度风险分类参考标准概述2020年的中央企业风险分类参考标准，由国家发改委、国资委等相关部门联合制定，主要涵盖了经营风险、财务风险、市场风险、法律风险、战略风险等多个维度。

该标准旨在通过量化和定性相结合的方式，全面、系统地评估企业的风险状况，以便于及时发现并有效控制潜在风险。

1. 经营风险：关注企业的商业模式、市场竞争能力、供应链稳定性等因素，评价企业能否持续盈利。

2. 财务风险：考察企业的负债水平、偿债能力、资本结构等，防止财务杠杆过高引发的偿债危机。

3. 市场风险：涉及价格波动、市场需求变动、行业竞争格局变化等方面，强调企业对市场动态的敏感度和适应性。

4. 法律风险：包括合规性、知识产权保护、合同履行等问题，保障企业的合法运营和长期发展。

5. 战略风险：考量企业的战略定位、创新能力、并购整合能力等，确保战略目标的实现和企业长期竞争力。

二、风险分类标准的影响与实践2020年度的风险分类标准对中央企业产生了深远影响。

首先，它促使企业更加重视风险管理，强化内部管控，提升风险识别和防控能力。

其次，通过量化评估，企业可以更准确地了解自身的风险状况，制定出针对性的风险防控措施。

此外，该标准还推动了中央企业之间的风险交流和学习，促进了整个行业的风险管理水平提升。

三、未来战略应对面对2020年度风险分类标准，中央企业需要采取以下策略：1. 提升风险管理意识：企业应将风险管理纳入日常运营管理，培养全员的风险防范意识，形成风险管理文化。

2. 强化风险防控机制：建立完善的风险管理体系，实施风险预警和应急处理机制，确保风险在可控制范围内。

企业风险分类示例

企业风险分类示例二企业风险的分类企业风险一般有四种分类标准。

1．以对企业目标实现产生的影响为标准针对集团制定的目标，可以根据对不同目标实现产生影响的因素，将集团风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。

一般情况下对企业风险进行风险发生原因分析及风险管理策略制定时，参照此分类方法进行。

战略风险：影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的不确定因素因素。

财务风险：公司财财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收收益下降的风险。

市场风险：未来市场价格(利率、汇率、股票价格和商品价格)的不确定性对企业实现其既定目标的影响。

2．以风险的来源为标准根据风险的来源可以将企业风险分为内部风险和外部风险。

如图1所示。

一般在进行风险初始信息收集及风险识别时，采取此分类方法。

图1 企业内部风险与外部风险列示3．以是否为企业带来盈利为标准以能否为企业带来盈利等机会为标志，可以将风险分为纯粹风险（只有带来损失一种可能性）和机会风险（带来损失和盈利的可能性并存）。

一般对企业风险进行初步定性分析时，采取此分类方法。

4．以应对风险的层面为标准根据对风险做出应对策略所在层面的不同，可以将风险分为流程层面风险和公司层面风险。

一般情况下，编制《内部控制手册》，主要针对流程层面风险进行分析和控制，而对公司层面风险，要制定专项风险管理策略。

一级风险二级风险三级风险战略风险投资风险投资决策风险投资实施风险投资中止退出风险政策风险国际化经营风险境外投资风险国际工程承包风险。

国务院国有资产监督管理委员会办公厅关于印发《2011年度中央企业全面风险管理报告(模本)》的通知

国务院国有资产监督管理委员会办公厅关于印发《2011年度中央企业全面风险管理报告(模本)》的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2010.11.19•【文号】国资厅发改革[2010]93号•【施行日期】2010.11.19•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文国务院国有资产监督管理委员会办公厅关于印发《2011年度中央企业全面风险管理报告（模本）》的通知（国资厅发改革〔2010〕93号）各中央企业：为进一步指导中央企业做好2011年全面风险管理工作，现将《2011年度中央企业全面风险管理报告（模本）》印发给你们，供编制2011年度报告时参考。

各中央企业可在深入开展全面风险管理工作的基础上，结合本企业实际情况，自愿向我委报送年度报告，我委将在此基础上编制汇总分析报告，供委领导、委内各厅局、监事会及各中央企业负责人参考。

拟报送年度报告的中央企业请于2011年4月30日前将年度报告纸质版两份（电子版）报送我委企业改革局。

联系人：国资委企业改革局王健电话：63193250国务院国有资产监督管理委员会办公厅二○一○年十一月十九日附件：2011年度中央企业全面风险管理报告（模本）一、2010年度企业全面风险管理工作回顾（一）企业全面风险管理工作情况。

主要从全面风险管理体系建设、年度计划完成情况、董事会或经理办公会议对年度工作的评价以及全面风险管理工作取得的成效等方面进行简要说明。

（不超过1500字）（二）企业重大风险管理情况。

逐一简要说明2010年度重大风险的管理情况。

如有重大风险事件发生，请简要说明产生原因、发生后的影响、解决方案及今后的应对措施。

二、2011年度企业全面风险管理工作有关情况（一）2011年企业风险管理工作计划。

1．董事会或经理办公会议对本企业2011年全面风险管理工作提出的要求。

2．企业2011年全面风险管理工作计划。

（二）风险评估情况。

企业风险分级管控体系文件全套实例

企业风险分级管控体系文件全套实例企业风险分级管控体系文件全套实例：一、背景与目标在现今市场竞争激烈，全球化程度加剧的时代，企业面临各种内部和外部风险。

为了规范企业风险管理，提高企业管理效率和风险防范能力，特制定本企业风险分级管控体系文件。

本企业风险分级管控体系的目标是通过风险分级和管控，使企业风险可识别、可区分、可管控、可改善，并进一步提高企业风险管理的科学化、精细化、个性化和系统化水平，为实现公司的战略目标提供强有力的支持。

二、管理体系本企业风险分级管控体系由六个部分组成，分别是：企业风险分级体系、风险识别与汇总、风险评估与控制、风险监测与预警、风险应对与处理、风险事故管理与溯源。

1.企业风险分级体系：通过公司内部和外部风险分级分析，建立风险分级分类体系，实现对不同等级风险的划分，减少不同等级风险对企业的影响。

2.风险识别与汇总：通过对企业内外部的风险进行波及分析、趋势分析和影响程度等维度的分析，对企业可能面临的风险进行识别，并汇总形成风险清单。

3.风险评估与控制：对风险清单进行风险评估，确定风险等级与控制措施，并对风险措施的实施情况进行跟踪。

4.风险监测与预警：通过建立风险预警机制，对企业存在的多样性风险进行监测和预警，及时提出警告和应对措施。

5.风险应对与处理：根据风险等级和风险所在关键过程，采取相应措施进行风险应对和处理，确保企业的正常经营和风险管控的有效性。

6.风险事故管理与溯源：对风险事故进行分析溯源，总结风险事件的经验教训，优化企业的风险分级体系。

三、具体实现方法1.企业风险分级体系根据企业的行业特性、经营管理方向、社会环境要素等情况，建立不同等级风险分类体系，包括核心风险、重要风险、一般风险、基础风险和微观风险等五个等级。

在此基础上，设立风险部门，组建具备相应能力的风险专业团队，推动风险分类和管理的全员参与。

2.风险识别与汇总通过定期主题走访、实地考察、经验总结等方法，发现企业内外部存在的各种风险，定期更新风险清单，并对风险进行分析和评估。

中央企业全面风险管理报告

2016年度中央企业全面风险管理报告（模本）一、2015年度企业全面风险管理工作回顾（一）企业全面风险管理工作计划完成情况完成情况。

1、简要说明本企业2015年度全面风险管理工作计划完成情况。

（附件1格式）2、企业董事会（总经理办公会）幵展全面风险管理工作主要情况。

3、企业董事会（总经理办公会）对年度工作的评价及全面风险管理工作取得的主要成效。

（二）企业重大风险管理情况。

1、逐一简要说明2015年度本企业重大风险的管理情况。

（附件2格式）2、如有重大风险事件发生，请简要说明产生原因、发生后的影响、解决方案及今后的应对措施。

（附件3格式）（三）建立健全全面风险管理体系有关情况1、重大事项专项风险评估情况。

简要说明本企业重大投资、重大兼并收购、重大重组改制、重大改革等事项的专项风险评估情况以及董事会（总经理办公会）决策中是否采纳评估意见等情况。

2、风险监控体系建立及运行情况。

简要说明本企业将风险管理纳入战略规划与年度经营计划情况；企业内部风险管理报告制度的建立及执行情况，重大风险的监控、预警、报告等机制的建立与运行情况，重大风险监控预警指标体系构建情况，风险信息数据库建立情况。

3、幵展风险检查工作情况。

简要说明本企业以问题为导向，对所属单位幵展两金占用、业务合同、大宗商品贸易、低效无效资产等风险检查的有关情况。

4、风险管理评价或考核工作情况。

简要说明本企业幵展风险管理工作评价的范围、标准、方法与程序，以及评价结果纳入绩效考核的有关情况；集团与二级单位一把手签订风险管理责任书情况；本企业建立健全风险事件责任追究机制情况。

5、内部控制建立与实施情况。

简要说明本企业及所属上市公司建立并实施以风险管理为导向的内部控制工作情况（上市公司可以用在资本市场披露的内部评价报告代替此部分内容）。

6、专项风险管理情况。

分项目简要说明本企业幵展专项风险管理的内容、主要措施、进展、取得成效等情况；本企业幵展宏观经济与行业专项研究情况。

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