最新企业风险分类示例精选
企业会面临的风险种类
企业面临的风险种类1. 市场风险市场变数极多，因市场突变，人为分割，竞争加剧，通货膨胀或紧缩，消费者购买力下降，原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销，反垄断指控。
2. 产品风险因企业新产品，服务品种开发不对路，产品有质量和缺陷问题，产品陈旧，或更新换代不及时等导致的风险。
3. 经营风险由于企业内部管理混乱，股东撤资，资产负债率高，资金流转困难，三角债困扰，资金回笼慢，资产沉淀，造成资不抵债或亏损的困境。
4. 投资风险各类投资项目论证不力，收益低下亏损，股东间不合作或环境变化导致项目失败。
5. 外汇风险因外汇汇率波动经济主体持有或运用外汇的经济活动中，因汇率变动而蒙受损失的可能性。
6. 人事风险企业对董事，监事，经理和管理人员任用不当，无充分授权，或精英人才流失，无合格员工，员工大面积（集体）辞职造成损失。
2011年2月21日，电子商务企业阿里巴巴公司公布重大人事变动：公司首席执行官卫哲和首席运营官李旭辉为客户欺诈行为而引咎辞职，当天阿里巴巴股价下挫3.47%，次日收盘继续大跌8.27%，成交量创三年内新高。
从2009年开始，阿里巴巴国际交易市场屡遭欺诈投诉，此后的内部清查显示，2009、2010年两年间，分别有1219家（占比1.1%）和1107家（占比0.8%）的“中国供应商”客户涉嫌欺诈；直销团队一些员工默许甚至参与协助骗子公司加入阿里巴巴平台。
阿里巴巴内部被认为负有直接责任的近百名销售人员及部分主管和销售经理，将接受包括开除在内的多项处理，首席执行官卫哲与首席运营长李旭辉引咎辞职，涉嫌诈骗者的信息将提交司法机关深入调查。
7. 体制风险企业因选择企业制度，法人治理结构，组织体系，激励机制不当而运作困难或内耗增大，或公司期限届满而面临解散清算。
8. 购并风险企业的股权发生变化或转移，而引起善意或恶意的收购和企业间的合并。
9. 自然灾害风险因自然环境恶化，地震，洪水，火灾，台风，暴雨，沙暴，雪暴，天文异变，交通事故，危险品泄漏，环境污染，地质（地基）变动等造成损失。
九大企业风险类型分析及案例解读
九大企业风险类型分析及案例解读什么是风险说起风险，我们很容易理解。
日常生活中我们总是面临着方方面面的风险。
比如你在餐厅看见一个美女，瞬间一见钟情，出于强烈的想跟她在一起的目的，你决定上前搭讪。
但你的目的能否达成呢？不一定。
可能搭讪之后才发现她有男朋友，甚至可能已经结婚了；或者人家不喜欢你，所以你连电话号码也没要到。
因此你的目的和劳动成果之间存在不确定性，这就叫风险，它是对于未来事物无法确定的结果和可能发生的危险。
企业风险全面了解风险，提前做好防范对企业而言，风险可归纳为两层含义：收益的不确定性、成本或代价的不确定性。
为什么要了解这些风险呢？还是以搭讪的男子为例，只有考虑到搭讪过程中面临的种种状况，把所有可能性思虑周全，才能增加拿到对方电话号码的可能性，进而促成大团圆的结局。
企业经营也是这样的道理，如果连可能面临的风险都不了解，就无法提前做好防范措施，在大小风险面前，也就失去了抵抗的能力。
由此可见，风险是个非常广泛的议题，企业经营必然与所有员工息息相关，因此各个职能部门的人都有必要了解企业风险。
本文将企业风险分为了九类，接下来我们将逐一进行风险类型及案例解读。
一、国家风险与借款人所在国的经济、社会和政治环境方面有关的风险2011年，7.23温州动车追尾，D3115次与D301次列车共6节车厢脱轨，铁道部、铁路局、运输局等多方责任人受到处罚。
直接影响就是银行进一步限贷，中国高铁线路资金接近枯竭，大量线路停工，大批农民工被迫返乡，多个行业受到波及。
受此事件牵连的某IT公司，于2011年6月底，由其销售人员取得一笔500万项目生意，为某公司提供一批服务器，合同确定验收无误后到期付款。
在这笔款项到期前一周左右，动车出现大型事故，铁道部停止对外付款，涉及链条多家企业收不回欠款，该欠款公司以项目未完成，最终用户不付款为由拒绝向上家付款，导致此IT公司当年全部亏损。
那么该IT公司在事件发生前期和后期，应该注意什么？1、首先买方用户不是IT公司的长期合作方，两家第一次合作，虽然买家公司有政府背景，但成立年限仅不到一年。
企业主要风险点、风险类别、等级及管控措施
菏泽鲁威建筑工程有限公司隐患排查治理清单
●必须在企业醒目位置设置公告栏，在存在安全生产风险的岗位设置告知卡，分别标明本企业、本岗位主要危险危害因素、
后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。
●必须在重大危险源、存在严重职业病危害的场所设置明显标志，标明风险内容、危险程度、安全距离、防控办法、应急措
施等内容。
●必须在有重大事故隐患和较大危险的场所和设施设备上设置明显标志，标明治理责任、期限及应急措施。
●必须在工作岗位标明安全操作要点。
●必须及时向员工公开安全生产行政处罚决定、执行情况和整改结果。
●必须及时更新安全生产风险公告内容，建立档案。
国资委企业风险分类示例(仅参考)
国资委企业风险分类示例（参考）
一级风险
二级风险
三级风险
战略风险
投资风险
投资决策风险
投资实施风险
投资中止退出风险
政策风险
国际化经营风险
境外投资风险
国际工程承包风险
海外市场开拓风险
战略管理风险
战略规划风险
战略实施风险
战略调整风险
宏观经济风险
产业结构风险
改制重组风险
并购风险
估值与定价风险
尽职调查风险
贸易风险
工程项目管理风险
工程设计风险
工程造价风险
工程概预算风险
工程招投标风险
工程分包风险
工程进度风险
工程质量风险
工程安全风险
工程竣工风险
资产管理风险
有形资产管理
无形资产管理
审计监察风险
审计计划风险
审计执行风险
审计报告风险
新业务开发风险
突发事件管理风险
退市风险
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衍生品交易风险
市场营销风险
行业前景风险
市场分布风险
市场开发风险
证券市场风险
客户风险
客户信用风险
客户关系维护风险
客户商业模式风险
品牌与声誉风险
品牌策略风险
品牌推广及维护风险
声誉风险
财务风险
现金流风险
融资风险
资金短缺风险
债务风险
应收/预付账款风险
资金管理风险
资金使用风险
资金安全风险
预算管理风险
预算编制风险
保密风险
研发与开发风险
企业可能面对的风险种类总结
企业可能面对的风险种类总结企业可能面对的风险种类总结总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，让我们抽出时间写写总结吧。
那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编为大家整理的企业可能面对的风险种类总结，希望对大家有所帮助。
企业可能面对的风险种类总结在商业活动的层面上，企业可能面对的风险可分为两大类：行业风险和经营风险。
(一)行业风险行业风险是指在特定行业中与经营相关的风险。
在考虑企业可能面对的行业风险时，以下几个因素是非常关键的：1.生命周期阶段。
行业有生命周期。
企业会经历起步期、成长期、成熟期及最后的衰退期。
显然，处于成长的行业会比处于成熟或衰退的行业有利的多。
2.波动性。
这是与变化相关的一个指标。
波动性行业会涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。
3.集中程度。
(二)经营风险经营风险可简单定义为经营企业时面临的风险。
经营风险的广义标准定义是指由于采取的战略不当，资源不足，或经济环境或竞争环境发生变化而不能达成经营目标的风险。
1.市场风险市场风险，有时也称为财务风险或价格风险，它指由于市价的变化而导致亏损的风险。
(1)利率风险。
利率风险是指因利率提高或降低而产生预期之外损失的风险。
(2)汇率风险。
汇率风险或货币风险是指由于汇率变动的可能性，以及一种货币对另一种货币的价值发生变动的可能性导致的。
(3)商品价格风险。
主要商品的价格出人意料地上涨或下跌，可能使业务面临风险。
提供商品的公司，比如石油公司和农产品公司，会直接受到价格变动的影响。
(4)股票价格风险。
股票价格风险影响企业股票或其他资产的投资者，其表现是与股票价格相联系。
2.政治风险政治风险在很大程度上取决于企业运营的所在国家的政治稳定性，及当地的政治制度，政府的更迭，有时会导致业务出现重大变化。
3.操作风险操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险。
企业风险分类示例03849
企业风险分类示例二企业风险的分类企业风险一般有四种分类标准。
1 .以对企业目标实现产生的影响为标准针对集团制定的目标，可以根据对不同目标实现产生影响的因素，将集团风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。
一般情况下对企业风险进行风险发生原因分析及风险管理策略制定时，参照此分类方法进行。
战略风险：影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的不确定因素因素。
财务风险：公司财财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收收益下降的风险。
市场风险：未来市场价格（利率、汇率、股票价格和商品价格）的不确定性对企业实现其既定目标的影响。
运营风险：企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。
法律风险：在法律实施过程中，由于企业外部的法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的各种主题未按照法律规定或合同约定行使权利、履行义务，而对企业造成负面法律后果的可能性。
2.以风险的来源为标准根据风险的来源可以将企业风险分为内部风险和外部风险。
如图1所示。
一般在进行风险初始信息收集及风险识别时，采取此分类方法。
图1 企业内部风险与外部风险列示合同赍本运莒人员萱嚮tfHB莒理<9关昏业免善性公共关至龍业蓊師合用翻曲*倚皂安全产品折格国宦贸产苜理竞争对手3•以是否为企业带来盈利为标准以能否为企业带来盈利等机会为标志，可以将风险分为纯粹风险（只有带来损失一种可能性）和机会风险（带来损失和盈利的可能性并存）。
一般对企业风险进行初步定性分析时，采取此分类方法。
4•以应对风险的层面为标准根据对风险做出应对策略所在层面的不同，可以将风险分为流程层面风险和公司层面风险。
一般情况下，编制《内部控制手册》，主要针对流程层面风险进行分析和控制，而对公司层面风险，要制定专项风险管理策略。
公司风险类别
公司风险类别风险类别反映了单位在进行风险分析时考虑的主要方向，根据单位的实际情况，单位应对的常见风险分为以下几类：（1）规划风险：因单位在规划决策的制订和实施上出现错误，或因未能随环境的改变而做出适当的调整，从而导致单位损失。
（2）监管风险：指因管理和制度上的原因，造成对单位各项活动的监管不到位，可能存在营私舞弊和腐败等方面的风险。
（3）业务管理风险：单位在业务管理过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的业务管理失败或使业务管理活动达不到预期的目标的可能性及其损失。
（4）财务风险：因单位财务结构不合理、资金使用不当，导致单位可能丧失偿债能力而导致陷入财务困境的风险。
（5）法律风险：单位在经营过程中违反法律法规，签订合同的内容在法律上有缺陷或不完善而发生法律纠纷甚至无法履约，以及法律的不完善或修订产生的不确定性不确定性等面临的风险。
单位根据各风险类别的情况与性质，对以上风险进行了进一步的细分，如下表所示：3.风险评估方法公司采用定性和定量相结合的方法，以风险发生频率及可能损失为维度，对风险进行评估。
其中，风险频率及对应分值如下表所示：风险损失是指由于一个或多个意外事件的发生，在某一特定条件和特定单位内外产生的多种损失的综合。
风险发生损失从经济（损失）、法规、运营、声誉、安全以及环境等角度基于目前单位的规模、风险偏好和承受能力等进行综合判断而得出。
公司针对风险损失制定的评估要素及标准如下所示：公司针对所涉及的风险，依据公司管理层的风险偏好、风险承受度从风险级别上划分为重大级、重要级、普通级三种。
（1）重大级风险：指一个或多个控制风险（缺陷）的组合，可能导致单位严重偏离控制目标。
重大风险的风险源，是不可容忍的风险，必须立刻采取处理措施；（2）重要级风险：指一个或多个控制风险（缺陷）的组合，其严重程度和经济后果低于重大风险，但仍有可能导致单位严重偏离控制目标。
企业风险分类标准
企业风险分类标准企业风险可以按照不同的标准进行分类。
以下是一些常见的企业风险分类标准：1.按来源分类：•内部风险：来自组织内部操作、管理、人员、流程等方面的风险，例如管理层问题、员工失误、内部控制不力等。
•外部风险：来自外部环境、市场、经济、政治、自然灾害等方面的风险，例如市场波动、法规变化、天灾等。
2.按性质分类：•战略风险：与组织战略目标和决策相关的风险，例如市场竞争、战略错误等。
•操作风险：与日常运营活动相关的风险，例如生产故障、供应链中断等。
•财务风险：与财务活动和财务状况相关的风险，例如汇率波动、资金流动性问题等。
•法律和合规风险：与法规、法律和合规要求不符相关的风险，例如诉讼、合规问题等。
•声誉风险：与企业声誉和品牌形象相关的风险，例如公关危机、不良口碑等。
3.按影响分类：•战略影响：对组织整体战略目标和方向的影响。
•运营影响：对日常运营活动和流程的影响。
•财务影响：对企业财务状况和经济利益的影响。
•法律和合规影响：对法规遵从和合规性的影响。
•声誉影响：对企业声誉和品牌形象的影响。
4.按概率和影响分类：•高概率、高影响风险：需要重点关注和管理的重大风险。
•低概率、高影响风险：虽然概率低，但影响较大，需要备案和应对计划。
•高概率、低影响风险：虽然影响不大，但概率较高，需要有效的日常管理。
•低概率、低影响风险：一般情况下可以接受的较小风险。
这些分类标准可以根据企业的具体需求进行调整和组合。
在风险管理中，一般会采用综合的方法，综合考虑风险的来源、性质、影响等多个因素，以制定全面有效的风险管理策略。
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企业风险分类示例
二企业风险的分类
企业风险一般有四种分类标准。
1．以对企业目标实现产生的影响为标准
针对集团制定的目标，可以根据对不同目标实现产生影响的因素，将集团风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。
一般情况下对企业风险进行风险发生原因分析及风险管理策略制定时，参照此分类方法进行。
战略风险：影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的不确定因素因素。
财务风险：公司财财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收收益下降的风险。
市场风险：未来市场价格(利率、汇率、股票价格和商品价格)的不确定性对企业实现其既定目标的影响。
运营风险：企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。
法律风险：在法律实施过程中，由于企业外部的法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的各种主题未按照法律规定或合同约定行使权利、履行义务，而对企业造成负面法律后果的可能性。
2．以风险的来源为标准
根据风险的来源可以将企业风险分为内部风险和外部风险。
如图1所示。
一般在进行风险初始信息收集及风险识别时，采取此分类方法。
图1 企业内部风险与外部风险列示
3．以是否为企业带来盈利为标准
以能否为企业带来盈利等机会为标志，可以将风险分为纯粹风险（只有带来损失一种可能性）和机会风险（带来损失和盈利的可能性并存）。
一般对企业风险进行初步定性分析时，采取此分类方法。
4．以应对风险的层面为标准
根据对风险做出应对策略所在层面的不同，可以将风险分为流程层面风险和公司层面风险。
一般情况下，编制《内部控制手册》，主要针对流程层面风险进行分析和控制，而对公司层面风险，要制定专项风险管理策略。
一级风险二级风险三级风险
战略风险投资风险
投资决策风险
投资实施风险
投资中止退出风险政策风险
国际化经营风险
境外投资风险
国际工程承包风险。