企业风险分类
企业风险分类框架
企业风险分类框架风险是企业经营过程中必然面临的挑战，对企业的发展和生存都具有重要影响。
为了更好地管理和应对各种风险，企业风险分类框架应运而生。
本文将从不同角度对企业风险进行分类，并探讨每一类风险的特点和管理方法。
一、内部风险内部风险是指企业内部因素导致的风险，包括人力资源、管理体系、运营流程等方面的问题。
内部风险的特点是可控性较高，但对企业造成的损失也可能较大。
常见的内部风险包括员工失职、内部欺诈、管理漏洞等。
企业可以通过建立完善的内部控制制度、加强员工培训和监督等方式来管理和降低内部风险。
二、外部风险外部风险是指企业面临的来自市场、竞争对手、政策法规等外部环境因素导致的风险。
外部风险的特点是不可控性较高，企业往往无法主动改变外部环境。
常见的外部风险包括市场需求下降、竞争加剧、政策变化等。
企业可以通过市场调研、灵活的经营策略和积极应对政策变化等方式来应对和应对外部风险。
三、战略风险战略风险是指企业在制定和实施战略过程中可能面临的风险。
战略风险的特点是长期性较强，对企业的发展方向和目标具有重要影响。
常见的战略风险包括市场定位错误、产品或服务失去竞争力等。
企业可以通过制定明确的战略目标、深入分析市场和竞争对手等方式来管理和降低战略风险。
四、财务风险财务风险是指企业面临的与资金、资产相关的风险。
财务风险的特点是直接影响企业的盈利能力和偿债能力。
常见的财务风险包括资金链断裂、资产负债不匹配等。
企业可以通过合理的财务规划、优化资产负债结构和控制成本等方式来管理和降低财务风险。
五、技术风险技术风险是指企业在技术研发、创新和应用过程中可能面临的风险。
技术风险的特点是不确定性较高，对企业的技术实力和竞争力具有重要影响。
常见的技术风险包括技术落后、技术泄露等。
企业可以通过加强技术研发能力、保护知识产权和建立技术创新机制等方式来管理和降低技术风险。
六、灾难风险灾难风险是指企业面临的自然灾害、事故等不可预见事件可能带来的风险。
企业风险分类标准
企业风险分类标准企业风险可以按照不同的标准进行分类。
以下是一些常见的企业风险分类标准：1.按来源分类：•内部风险：来自组织内部操作、管理、人员、流程等方面的风险，例如管理层问题、员工失误、内部控制不力等。
•外部风险：来自外部环境、市场、经济、政治、自然灾害等方面的风险，例如市场波动、法规变化、天灾等。
2.按性质分类：•战略风险：与组织战略目标和决策相关的风险，例如市场竞争、战略错误等。
•操作风险：与日常运营活动相关的风险，例如生产故障、供应链中断等。
•财务风险：与财务活动和财务状况相关的风险，例如汇率波动、资金流动性问题等。
•法律和合规风险：与法规、法律和合规要求不符相关的风险，例如诉讼、合规问题等。
•声誉风险：与企业声誉和品牌形象相关的风险，例如公关危机、不良口碑等。
3.按影响分类：•战略影响：对组织整体战略目标和方向的影响。
•运营影响：对日常运营活动和流程的影响。
•财务影响：对企业财务状况和经济利益的影响。
•法律和合规影响：对法规遵从和合规性的影响。
•声誉影响：对企业声誉和品牌形象的影响。
4.按概率和影响分类：•高概率、高影响风险：需要重点关注和管理的重大风险。
•低概率、高影响风险：虽然概率低，但影响较大，需要备案和应对计划。
•高概率、低影响风险：虽然影响不大，但概率较高，需要有效的日常管理。
•低概率、低影响风险：一般情况下可以接受的较小风险。
这些分类标准可以根据企业的具体需求进行调整和组合。
在风险管理中，一般会采用综合的方法，综合考虑风险的来源、性质、影响等多个因素，以制定全面有效的风险管理策略。
企业风险分类
企业风险分类风险分类，就是根据风险分析的目的不同，按照一定的标准对各种不同的风险进行区分的过程。
风险分类是为一定的目的服务的。
对风险进行科学的分类，首先是不断加深对风险本质认识的需要。
通过风险分类，可以使人们更好地把握风险的本质及变化的规律性。
其次，对风险进行分类,是对企业风险实行科学管理，确定科学控制手段的必要前提。
由于对风险分析的目的不同，可以按照不同的标准，从不同的角度对风险进行分类。
根据本书分析所涉及的范围,企业风险分类主要可以从以下几个方面来划分。
1按构成风险因素的性质划分：①自然风险。
由于自然因素的不确定性给企业带来的风险，如洪水、风暴、地震等均属此类风险。
这种风险通常是灾难性的，多数情况是人力无法抗拒的。
②经济风险。
由于与企业生产经营活动相联系的各种经济因素的不确定性，而给企业带来的风险称经济风险。
这种风险是企业经常遇到的，它既可以给企业造成获益机会，也可以使企业承受损失。
③政治风险。
这是指由政治因素变动对企业构成的风险。
它包括国际政治风云变换，也包括国内政治、政策的改变。
④技术风险。
技术风险指由于科学技术的发展，给企业带来的风险，这种风险通常是积极的，可为企业发展提供机会，但如果企业不能及时抓住机遇墨守陈规，也可能蒙受风险损失。
2按风险形成的原因划分：①主观风险。
指由于主观决策上的原因所构成的风险，它是由主观认识的局限性造成的;②客观风险。
指由于客观原因的影响而构成的风险。
客观风险不是由企业主观因素引起的,但企业可以根据客观条件的变化及时准确地预测客观情况的变化趋势，以便及时采取应变措施,力求保证企业长久立于不败之地。
主观与客观是一组相对的概念，站在企业立场上，所谓的客观条件，对于国家来说，很可能是主观条件。
因而，所谓客观风险的不可控性也是相对的，企业不可控的客观风险，有些是国家的可控风险。
3按风险的范围划分：①局部性风险。
这是指在某一局部范围内存在而未波及到全局的风险；②全局性风险。
企业风险分类规避措施
企业风险分类规避措施随着企业经营的不断发展，风险管理已成为企业经营不可或缺的一部分。
风险分类是企业风险管理的一个重要环节，它可以帮助企业更好地定位各种风险，并采取相应措施进行规避。
本文将从以下几个方面阐述企业风险分类及其规避措施。
一、风险分类1.内在风险内在风险是指那些由企业自身产品、服务、管理、战略等引起的风险。
这类风险通常比较局限，不太受外部环境影响，需要通过优化产品质量、加强内部管理等措施来规避。
2.外在风险外在风险是指那些由企业外部环境、市场竞争等因素引起的风险。
这类风险通常比较广泛，需要通过更加专业的应对机制，如市场研究、竞争情报、策略调整等来规避。
3.自然风险自然风险是指自然灾害、气候变化等因素引起的风险。
这类风险通常比较难以预测和控制，需要通过建立应急预案、购买保险等措施来规避。
4.金融风险金融风险是指市场、信用、汇率等因素引起的风险。
这类风险通常与市场紧密相关，企业需要通过风险管理工具、金融衍生品等措施来规避。
二、规避措施1.内在风险规避（1）优化产品质量：建立质量管理体系、加强产品检测、减少投诉率等措施。
（2）强化内部管理：完善组织结构、流程规范、管理制度等措施，提高员工素质，减少内部失误和管理漏洞。
（3）提高生产效率：优化生产工艺、改进生产线、降低成本等措施，提高产品生产效率。
2.外在风险规避（1）进行市场研究：了解市场需求和竞争状况，预测市场趋势，为调整战略提供依据。
（2）制定应对策略：根据市场情况制定适应性的策略，如推出新产品、降价促销、提高服务质量等。
（3）加强品牌建设：打造具有差异化竞争优势的品牌形象，增强市场竞争力。
3.自然风险规避（1）建立应急预案：制定应急预案，包括人员疏散、设备保护、供应链管理等方面的措施，减少灾害造成的损失。
（2）购买保险：购买适当的保险产品，如财产损失险、延迟交货险、商业中断险等，规避自然风险带来的损失。
4.金融风险规避（1）建立风险管理体系：建立风险管理部门或机制，建立风险管理体系，采取合适的风险评估和压力测试方案。
企业风险等级分类四级
企业风险等级分类四级
企业风险等级分类四级通常包括重大风险、较大风险、一般风险和低风险。
这四个等级是根据风险因素对企业的影响程度和可能性进行划分的。
具体分类如下：
1.重大风险（红色风险）：这是最高级别的风险，表示危险因素多且难以控制，一旦
发生事故，将造成特大经济损失或者特大伤亡事故。
企业需要立即采取措施进行整改，以消除或降低风险。
2.较大风险（橙色风险）：这一级别的风险表示危险因素较多，管控难度较大，如发
生事故，将造成重大经济损失或者重大伤亡事故。
企业需要高度重视，并尽快制定风险控制措施。
3.一般风险（黄色风险）：这一级别的风险在受控范围内，但如果控制不当，仍有可
能造成较大经济损失或者重伤事故。
企业需要加强日常管理和监控，确保风险控制措施的有效性。
4.低风险（蓝色风险）：这是最低级别的风险，表示风险在受控范围内，即使发生事
故，也只会造成一般经济损失或者轻伤事故。
企业可以保持现有的风险控制措施，但仍需保持警惕，防止风险升级。
以上分类仅供参考，实际的风险等级分类可能因行业、地区和企业实际情况而有所不同。
在制定风险控制措施时，企业应根据自身实际情况和风险等级进行综合考虑。
企业战略风险的分类
企业战略风险的分类企业战略风险是指企业在制定和执行战略过程中可能面临的各种不确定性和挑战，这些风险可能会对企业的经营目标和长期发展产生重大影响。
根据风险来源和性质的不同，可以将企业战略风险分为以下几类。
一、市场风险市场风险是指企业在市场竞争环境中可能面临的各种不确定性因素。
这些因素包括市场需求的波动、竞争对手的行为、新技术的出现等。
企业需要通过市场调研和分析，准确把握市场需求的变化趋势，制定相应的战略来应对市场风险。
二、技术风险技术风险是指企业在技术创新和应用过程中可能面临的各种不确定性因素。
这些因素包括技术研发的成功率、技术应用的稳定性、技术更新的速度等。
企业需要建立健全的技术创新机制，加强对技术风险的预测和管理，确保技术的稳定和可持续发展。
三、财务风险财务风险是指企业在财务管理和资金运作过程中可能面临的各种不确定性因素。
这些因素包括资金来源的不稳定、财务成本的上升、资金运作的风险等。
企业需要建立健全的财务管理体系，加强对财务风险的评估和控制，确保企业的财务稳定和健康发展。
四、战略执行风险战略执行风险是指企业在战略实施过程中可能面临的各种不确定性因素。
这些因素包括组织结构的不适应、员工的反对和抵制、资源配置的不合理等。
企业需要建立有效的组织机制和激励机制，加强对战略执行风险的管理，确保战略的顺利实施和效果的达成。
五、政策法规风险政策法规风险是指企业在经营活动中可能面临的各种不确定性因素。
这些因素包括政府政策的变化、法律法规的调整、行业监管的加强等。
企业需要密切关注政策法规的动向，及时进行风险评估和应对措施的制定，确保企业在合规的前提下进行经营活动。
六、环境灾害风险环境灾害风险是指企业在生产经营过程中可能面临的各种自然灾害和环境事故等不确定性因素。
这些因素包括地震、洪水、火灾、污染事故等。
企业需要建立健全的安全生产和环境保护体系，加强对环境灾害风险的预防和应对，确保企业的安全和可持续发展。
企业战略风险的分类包括市场风险、技术风险、财务风险、战略执行风险、政策法规风险和环境灾害风险等。
企业经营重大风险分类
企业经营重大风险可以分为以下几类：
1. 经济风险：主要包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等。
这些风险是由于宏观经济环境变化或公司内部管理不善等原因而导致的。
2. 法律风险：包括合同违约风险、知识产权风险、法律纠纷风险等。
这些风险是由于公司与供应商、客户或其他方面之间的法律关系，以及公司未能遵守相关法律法规等原因而产生的。
3. 投资风险：包括资本投资风险和财务投资风险。
资本投资风险是指公司在新项目或扩张计划中所面临的不确定性和潜在风险，财务投资风险则是指公司进行股票、债券、基金等投资时所面临的风险。
4. 战略风险：主要包括公司战略决策风险、市场竞争风险、品牌声誉风险等。
这些风险是由于公司在制定战略时未能充分考虑市场环境、竞争对手的影响力、品牌价值等因素而导致的。
5. 环境风险：包括环保风险、安全风险、自然灾害风险等。
这些风险是由于公司所处的自然或社会环境发生变化或公司自身环保和安全措施不足而产生的。
企业应该对这些风险进行评估和管理，建立相应的风险防范机制，采取有效的措施降低风险的发生和影响。
同时，企业也应当加强内部管理，提高员工质量，加强合规意识，从源头上预防风险的发生。
风险分类体系表
风险分类体系表风险分类体系是对风险进行归类和划分的一种方法，它可以将风险按照不同的属性和特征进行组织和管理。
一个完善的风险分类体系可以帮助企业更好地识别、评估和处理各种类型的风险。
本文将介绍一个基于国际上常用的风险分类标准的风险分类体系，并对每一类风险进行详细的解析。
一、战略风险战略风险是指由于企业在制定和执行战略过程中所面临的各种风险。
这些风险可能来自于内部和外部环境的变化，如竞争对手的行动、政府政策的变化、消费者需求的变化等等。
企业需要在制定战略时充分考虑这些风险，并采取相应的保护措施。
二、市场风险市场风险是指企业在市场经营过程中面临的各种风险。
这些风险可能来自于市场供求关系的变化、市场定位的调整、市场竞争的加剧等等。
企业需要对市场进行全面的分析和评估，了解市场的需求和竞争状况，并灵活调整自己的经营策略。
三、财务风险财务风险是指企业在资金运营过程中面临的各种风险。
这些风险可能来自于财务管理不善、资金流动性不足、资金回报率不高等问题。
企业需要建立健全的财务管理体系，确保资金的稳定流动和合理利用。
四、法律风险法律风险是指企业在法律环境下面临的各种风险。
这些风险可能来自于法律法规的改变、合同纠纷的发生、知识产权的侵犯等等。
企业需要建立法务部门，并与律师事务所建立良好的合作关系，及时了解法律风险并采取相应的对策。
五、技术风险技术风险是指企业在技术开发和应用过程中面临的各种风险。
这些风险可能来自于技术的不稳定性、技术人员的流失、技术的滞后等等。
企业需要不断提升自身的技术水平，加强对技术的研究和开发，并与科研机构建立合作关系，共同推动技术创新和应用。
六、人力资源风险人力资源风险是指企业在人力资源管理过程中面临的各种风险。
这些风险可能来自于员工的流动性、员工的竞争性、员工的离职率等等。
企业需要建立健全的人力资源管理体系，提高员工的满意度和忠诚度，降低人力资源风险的发生概率。
七、运营风险运营风险是指企业在日常运营过程中面临的各种风险。
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企业风险分类
风险分类,就就是根据风险分析的目的不同,按照一定的标准,对各种不同的风险进行区分的过程。
风险分类就是为一定的目的服务的。
对风险进行科学的分类,首先就是不断加深对风险本质认识的需要。
通过风险分类,可以使人们更好地把握风险的本质及变化的规律性。
其次,对风险进行分类,就是对企业风险实行科学管理,确定科学控制手段的必要前提。
由于对风险分析的目的不同,可以按照不同的标准,从不同的角度对风险进行分类。
根据本书分析所涉及的范围,企业风险分类主要可以从以下几个方面来划分。
1按构成风险因素的性质划分:
①自然风险。
由于自然因素的不确定性给企业带来的风险,如洪水、风暴、地震等均属此类风险。
这种风险通常就是灾难性的,多数情况就是人力无法抗拒的。
②经济风险。
由于与企业生产经营活动相联系的各种经济因素的不确定性,而给企业带来的风险称经济风险。
这种风险就是企业经常遇到的,它既可以给企业造成获益机会,也可以使企业承受损失。
③政治风险。
这就是指由政治因素变动对企业构成的风险。
它包括国际政治风云变换,也包括国内政治、政策的改变。
④技术风险。
技术风险指由于科学技术的发展,给企业带来的风险,这种风险通常就是积极的,可为企业发展提供机会,但如果企业不能及时抓住机遇,墨守陈规,也可能蒙受风险损失。
2按风险形成的原因划分:
①主观风险。
指由于主观决策上的原因所构成的风险,它就是由主观认识的局限性造成的;
②客观风险。
指由于客观原因的影响而构成的风险。
客观风险不就是由企业主观因素引起的,但企业可以根据客观条件的变化及时准确地预测客观情况的变化趋势,以便及时采取应变措施,力求保证企业长久立于不败之地。
主观与客观就是一组相对的概念,站在企业立场上,所谓的客观条件,对于国家来说,很可能就是主观条件。
因而,所谓客观风险的不可控性也就是相对的,企业不可控的客观风险,有些就是国家的可控风险。
3按风险的范围划分:
①局部性风险。
这就是指在某一局部范围内存在而未波及到全局的风险;
②全局性风险。
这就是指在一个整体内涉及到全局性的风险。
4按风险程度划分:
①轻度风险。
这就是风险程度最低的,在一般情况下即使有风险,对整体不发生大的影响;
②中度风险。
这比轻度风险要大,这种风险虽然未达到左右整体的程度,但对整体却会产生
明显的影响;
③高度风险。
也称为重大风险或严重风险。
这种风险一旦发生,就会使整体陷于困境,必须经过一定的时间才能恢复正常状态,严重时能造成企业无法生存,置企业于死地而不再逢生。
5按风险存在的方式划分:
①潜在型风险。
风险作为一种可能性存在着,并已估计到风险的程度与范围,但这种可能性尚未变成现实性;
②延缓型风险。
由于有利条件的增强,使不利因素发生的影响暂时受到抑制,因而风险的发生比原来估计的时间推迟,但风险尚未排除;
③突发性风险。
这主要就是由偶发事件引起的风险,就是人们事先没有估计到并在没有思想准备的情况下出现的;
④转移型风险。
由于客观条件的改变,而使构成风险的因素发生作用方向改变,从而导致风险向别的主体转移;
⑤竞争性风险。
竞争性风险指由于企业间的竞争,而彼此对对方构成的风险,这种风险所形成的后果,主要由企业竞争能力与策略决定,风险存在的范围广,形式复杂,企业应予以足够的重视。
6按风险控制的程度划分:
①可控制风险。
就是指人们对风险形成的原因与条件认识的比较清楚,并能通过采取相应的措施,把风险控制在一定的范围内;
②不可控制风险。
这主要就是由于自然因素与外界因素的影响而构成的风险,人们对这种风险形成的原因与条件认识不清,或者即使对构成这种风险的原因与条件认识比较清楚,但无力改变外界的条件,因而失去控制能力。
7按企业经营类型划分:
①维持型风险。
就是指企业在不增加新的投入,维持原有经营规模条件下所遇到的风险;
②扩展型风险。
就是指企业追加新的投入,扩大规模或提高质量的条件下所遇到的风险;
③开拓型风险。
就是指企业的生产经营活动越出原有范围,或者改变原来的经营方向,向新领域开发所遇到的风险;
④开放型风险就是指在开放条件下,企业在对外发生经济联系过程中所遇到的风险。
8按风险效应来划分:
①纯风险。
就是企业在不改变原有经营条件与维持原有经营状况下所遇到的风险。
这种风险的结果只有遭受风险损失,而不会带来风险效益;
②投机风险。
这就是企业在其进行生产经营活动中由于进行某种探索,使原有经营条件有所改变的情况下所遇到的风险。
这种风险的结果,可能造成损失,也可能带来效益。
9按风险责任承担来划分:
①国家风险。
主要就是指在开放条件下国家在进行国际贸易、国际信贷等方面所遇到的风险。
国家对国内风险应承担的部分,也属于国家风险;
②企业风险。
就是指企业在其进行经营活动中应承担的风险;
③个人风险,也叫私人风险。
就是指由个人承担的那部分风险。
10按风险的内容划分:
按风险的内容来划分,风险的种类就是多种多样,其中主要有:①市场风险;②技术风险;③生产风险;④信贷风险;⑤资源风险;⑥环境风险;⑦涉外风险;⑧人事风险;⑨事故风险;制度改革风险……
11按决策要求划分:
①可接受风险。
人们在对某一项风险进行决策时,就是否愿意承受这一风险,取决于这种风险的可能后果与决策者的主观意愿。
如果这种风险可能给企业带来较大的风险收益,尽管也可能使企业蒙受风险损失,只要收益大于损失,且收益可能性较大,而损失可能性较小,那么,企业可以认为这种风险就是可接受的。
当然,对这种风险就是否可以接受,应由企业决策者最后来决断。
②不可接受风险。
任何人从主观上来说都不愿蒙受风险损失,这就就是所谓风险恹恶倾向。
人们对风险的恹恶程度就是随风险损失的可能性增大而增强。
当风险损失的可能性大于风险收益的可能性时,人们就不能主动承担这种风险,这种风险也就成为不可接受风险。
可接受风险与不可接受风险的界限不就是绝对的,它受时间、企业自身条件与决策者素质等因素所决定。
在短时期瞧,属于不可接受风险,但从长时期分析,可能属于可接受的风险;在一个实力较小的企业瞧来就是不可接受的风险,但对一个实力很强的企业却可能就是可接受风险;在一个比较保守的决策者瞧来就是不可接受的风险,而对于一个开拓精神较强的决策者却就是可接受的。
如此等等,说明划定其界限的困难。
对风险的上述分类,仍然不能包括风险分类的全部。
根据风险分析的目的与具体要求,还可以从不同的角度,对企业风险类别进行具体划分。
对于不同企业进行风险分析,其风险分类应各具特色。