企业风险分类表
风险评分标准及等级分类标准

一、风险评估标准评分可能性5损失4可疑3次级2关注1正常评分损失程度5灾难4重大3中等2轻微1近乎没有评分有效性5极度过头4过头3适中2低效1近乎无效二、风险分级值风险等级1-5最低风险6-10中等风险12-15高风险风险评估方法及风险等级划分和应对策略表1 风险发生的可能性(概率)评分标准说明在未来12个月内,这项风险几乎肯定会出现至少1次在未来12个月内,这项风险极可能出现1次在未来2-10年内,这项风险可能出现至少1次①客户信用良好,贷款用途所用行业发展前景不明朗,有优质抵押物,这项风险出现的可能性较低。
②客户信用良好,贷款用途所用行业很展前景良好,抵押物不好转手,这项风险出现的可能性较低。
客户信用良好,贷款用途所在行业很有发展前景,有优质抵押物,这项风险出现的可能性极低表2 风险发生影响度评分标准说明令企业失去继续动作的能力(或经经济损失占税前利润达到20%以上)对于企业争取完成其性计划和目标造成重大影响(5-10%税前利润)对于企业在争取完成其策略性计划和目标的过程在一定程度上造成阻碍(至少5%税前利润)对于企业在争取完成其策略性计划和目标,只造成轻微影响(1%)以下税前利润影响程度十分轻微表3 风险处理方法的有效性评分标准说明处理方法能直接针对该风险,但相信会令企业业绩“倒退”或成本过高处理方法能直接针对该风险,但由于需要投入大量资源或/及将其他资源转到处理该风险上,会对企业的效率造成影响处理方法有效针对该风险,同时并不影响企业的效率处理方法针对该风险的效果不理想,或投入处理该风险的资源不充分或/及对投入的资源未有适当利用处理方法的效果十分低,可能是由于企业根本没有处理方法,又或处理手法不当表2 风险度判断标准行动可接受的:在考虑所有风险要素后,继续审查:在采取措施进行全面管理后,继续不可接受的:停止,直到已执行足够的控制手段将风险减少到可接受的水平。
企业单位安全风险研判表

加强新员工安全培训,落实三级安全教育培训,禁止未经培训考核合格上岗作业,开展经常性安全培训,提高新员工安全意识;加强外来施工安全管理,严格外来施工准入要求,签订安全管理协议明确双方职责,开展安全培训1,落实特殊作业管理规定,定期进行检查,加强监督,严格考核。
业位险析企单风分
本月有新员工入职和1号东车间负压改造施工,存在新员工安全风险和相关方风险。
最不放心部位场景
新员工违章作业、违反劳动纪律;未经考核合格操作机械设备;新员工安全意识薄弱;外来施工未签订安全管理协议;外来施工未经培训进行作业;外来施工工器具安全防护装置缺失;外来施工蛮干;外来施工违章作业、违章指挥;外来施工未按要求正确佩戴劳保用品;外来施工涉及特殊作业未经审批进行作业;外来施工作业未设置警戒区域;外来施工作业作业完毕未断电,未做到工完料净场清。
企业单位安全风险研判表
见ห้องสมุดไป่ตู้险类常安风分
(1)市场波动风险;(2)复工复产风险;(3)项目建设或者工艺改造风险;(4)集中检修风险;(5)新人员、新工艺、新材料、新设备、新模式风险;(6)重大危险作业风险;(7)重大危险源和重大隐患风险;(8)周边安全风险;(9)相关方风险;(10)同行业重大事故警示风险。
企业功能风险分析表

10.有无成本分摊协议
11.有无申请专利
12.谁承担研发风险
13.谁在研发中处于较高地位
14.是否为独一无二的无形资产
15.研发活动是否能获得竞争优势
(二)生产和工艺设计
1.在设计中有无自主能力
2.谁设计产品
3.技术归谁所有
4.谁开发了原有工艺
企业功能风险分析表
A企业名称(公章):纳税人识别号:□□□□□□□□□□□□□□□
B1企业名称:B2企业名称:
分类
调查项目
A企业
B1企业
B2企业
一、研发
(一)核心技术研发
1.是否有关联企业代研发
2.是否委托第三方代研发
3.谁拥有研发所有权
4.谁拥有研发共享权
5.研发费用由谁来负担
6.研发有无实质性成果
8.谁承担质量控制风险
(四)存货
1.存货存放在哪个企业
2.谁控制存货水平
3.谁决定如何控制存货水平
4.谁承担存货费用
5.谁承担存货风险
(五)运输
1.谁安排产品的运输
2.谁支付运输费用
3.谁承担运输风险
三、营销
(一)营销策略
1.谁进行市场调查
2.谁制定营销策略
3.谁具体负责营销
4.谁承担营销风险
(二)营销手段
(四)人事
1.是否向关联企业借调人员
2.借调人员工资由谁支付
3.是否提供或者接受培训
4.培训费用谁承担
(五)财产使用租赁
1.有无财产租赁
2.谁承担租赁费用
3.谁承担风险
【表单说明】
一、按照本办法规定准备同期资料的企业须填写本表。
二、本表作为企业功能风险分析范本,具体内容可视实际情况增减。
企业风险分类表

F5
资本结构风险
F6
存货管理风险
M1
市场供需风险
M2
价格波动风险
风险 编号 M3
风险名称 市场信用风险
风险定义 市场信用风险是指由于没有有效管理客户信用,客户不能根据合同约定 付款,而使企业遭受损失的不确定性。 包括:客户信用管理制度的建立和实施、客户信用分析和评级、客户信 用信息管理、赊销控制、应收账款管理。 财税政策变动风险是指国家财税政策的变动增加企业财税支出,影响企 业的资金运作以及预算制定的不确定性。 生产物资风险是指企业因无法保证生产所需物资的及时供应,影响企业 正常生产经营的不确定性。 汇率风险是指由于汇率波动, 而使企业遭受经济和会计损失的不确定性。 利率风险是指由于利率波动, 而使企业遭受经济和会计损失的不确定性。 外部运能风险是指外包公路、铁路运力等外部职能无法正常运作,影响 公司的生产经营的不确定性。 证券市场风险是指企业认购或发行股票债券,证券市场发生变动使公司 遭受经济和会计损失的不确定性。 决策风险是指公司管理层对生产经营未经过全面风险诊断而盲目做出决 定,影响生产经营情况的不确定性。 企业为了有效运营和管理,建立和制定了各种方针、规章、制度、程序、 规范、流程等要求。 操作风险主要指由于员工操作失误、未按流程执行或操作流程本身缺陷 等不确定性,影响企业的有效运营和管理,致使损失发生的风险。
O5
信息沟通风险
风险 编号 O6
风险名称 内部合作风险
风险定义 内部合作风险是指企业内部各部门在运作上不能有效协调合作,而使企 业总体营运效率和利益遭受损失的不确定性。 信息安全是指防止信息资产的非授权泄露、更改、破坏,或使信息被非 法辨识、控制和否认。 信息安全风险是指在企业信息资产的保密性、完整性、可用性和可控性 遭到破坏的不确定性。
风险分类体系表

风险分类体系表以下是一个基本的风险分类体系表:1. 宏观经济风险:a. 国家经济波动风险:包括经济衰退、通货膨胀、汇率波动等因素导致的经济不稳定性。
b. 政治风险:政府变革、政策变化、国际关系紧张等因素对经济运行的影响。
2. 市场风险:a. 市场价格波动风险:由供求关系、竞争环境、行业发展等因素导致的市场价格的不确定性。
b. 市场结构风险:市场垄断、产业过剩等因素导致的市场结构的不稳定性。
c. 市场需求波动风险:市场需求的不确定性、季节性等因素导致的销售波动风险。
3. 财务风险:a. 资金流动性风险:资金不足、资金周转困难等因素导致的流动性危机。
b. 偿债能力风险:企业债务过大、债务违约等因素导致的偿债能力下降的风险。
c. 财务管理风险:财务决策失误、财务造假等因素导致的财务管理不当的风险。
4. 操作风险:a. 人为失误风险:员工过失、管理失误等因素导致的操作风险。
b. 技术故障风险:技术设备故障、网络中断等因素导致的运营中断风险。
c. 外部事件风险:自然灾害、事故等不可控制因素导致的风险。
5. 法律合规风险:a. 法律风险:法律规定的不确定性、合同违约等因素导致的法律纠纷风险。
b. 合规风险:对行业标准、监管要求等合规问题的违规风险。
6. 战略风险:a. 市场竞争风险:市场份额下降、竞争对手强势等因素导致的竞争风险。
b. 技术变革风险:技术进步、新兴科技等因素导致的技术落后风险。
请注意,这只是一个基本的分类体系表,实际上风险的分类和具体细分可能会因组织的类型和行业背景而有所不同。
在实际应用中,需要根据具体情况对风险进行进一步细化和分类。
风险分类体系表是企业管理中的重要工具,通过对各类风险进行分类和细分,可以帮助企业更好地识别、评估和处理各种潜在风险,从而有效地制定风险管理和控制策略。
下面将进一步介绍每个风险分类的相关内容。
1. 宏观经济风险:a. 国家经济波动风险:国家经济的波动是宏观经济风险的核心内容之一。
风险分类体系表

风险分类体系表风险分类体系是对风险进行归类和划分的一种方法,它可以将风险按照不同的属性和特征进行组织和管理。
一个完善的风险分类体系可以帮助企业更好地识别、评估和处理各种类型的风险。
本文将介绍一个基于国际上常用的风险分类标准的风险分类体系,并对每一类风险进行详细的解析。
一、战略风险战略风险是指由于企业在制定和执行战略过程中所面临的各种风险。
这些风险可能来自于内部和外部环境的变化,如竞争对手的行动、政府政策的变化、消费者需求的变化等等。
企业需要在制定战略时充分考虑这些风险,并采取相应的保护措施。
二、市场风险市场风险是指企业在市场经营过程中面临的各种风险。
这些风险可能来自于市场供求关系的变化、市场定位的调整、市场竞争的加剧等等。
企业需要对市场进行全面的分析和评估,了解市场的需求和竞争状况,并灵活调整自己的经营策略。
三、财务风险财务风险是指企业在资金运营过程中面临的各种风险。
这些风险可能来自于财务管理不善、资金流动性不足、资金回报率不高等问题。
企业需要建立健全的财务管理体系,确保资金的稳定流动和合理利用。
四、法律风险法律风险是指企业在法律环境下面临的各种风险。
这些风险可能来自于法律法规的改变、合同纠纷的发生、知识产权的侵犯等等。
企业需要建立法务部门,并与律师事务所建立良好的合作关系,及时了解法律风险并采取相应的对策。
五、技术风险技术风险是指企业在技术开发和应用过程中面临的各种风险。
这些风险可能来自于技术的不稳定性、技术人员的流失、技术的滞后等等。
企业需要不断提升自身的技术水平,加强对技术的研究和开发,并与科研机构建立合作关系,共同推动技术创新和应用。
六、人力资源风险人力资源风险是指企业在人力资源管理过程中面临的各种风险。
这些风险可能来自于员工的流动性、员工的竞争性、员工的离职率等等。
企业需要建立健全的人力资源管理体系,提高员工的满意度和忠诚度,降低人力资源风险的发生概率。
七、运营风险运营风险是指企业在日常运营过程中面临的各种风险。
企业会面临的风险种类

企业面临的风险种类1. 市场风险市场变数极多,因市场突变,人为分割,竞争加剧,通货膨胀或紧缩,消费者购买力下降,原料采购供应等而事先未预测到的风险,导致市场份额急剧下降,或出现反倾销,反垄断指控。
2. 产品风险因企业新产品,服务品种开发不对路,产品有质量和缺陷问题,产品陈旧,或更新换代不及时等导致的风险。
3. 经营风险由于企业内部管理混乱,股东撤资,资产负债率高,资金流转困难,三角债困扰,资金回笼慢,资产沉淀,造成资不抵债或亏损的困境。
4. 投资风险各类投资项目论证不力,收益低下亏损,股东间不合作或环境变化导致项目失败。
5. 外汇风险因外汇汇率波动经济主体持有或运用外汇的经济活动中,因汇率变动而蒙受损失的可能性。
6. 人事风险企业对董事,监事,经理和管理人员任用不当,无充分授权,或精英人才流失,无合格员工,员工大面积(集体)辞职造成损失。
2011年2月21日,电子商务企业阿里巴巴公司公布重大人事变动:公司首席执行官卫哲和首席运营官李旭辉为客户欺诈行为而引咎辞职,当天阿里巴巴股价下挫3.47%,次日收盘继续大跌8.27%,成交量创三年内新高。
从2009年开始,阿里巴巴国际交易市场屡遭欺诈投诉,此后的内部清查显示,2009、2010年两年间,分别有1219家(占比1.1%)和1107家(占比0.8%)的“中国供应商”客户涉嫌欺诈;直销团队一些员工默许甚至参与协助骗子公司加入阿里巴巴平台。
阿里巴巴内部被认为负有直接责任的近百名销售人员及部分主管和销售经理,将接受包括开除在内的多项处理,首席执行官卫哲与首席运营长李旭辉引咎辞职,涉嫌诈骗者的信息将提交司法机关深入调查。
7. 体制风险企业因选择企业制度,法人治理结构,组织体系,激励机制不当而运作困难或内耗增大,或公司期限届满而面临解散清算。
8. 购并风险企业的股权发生变化或转移,而引起善意或恶意的收购和企业间的合并。
9. 自然灾害风险因自然环境恶化,地震,洪水,火灾,台风,暴雨,沙暴,雪暴,天文异变,交通事故,危险品泄漏,环境污染,地质(地基)变动等造成损失。
道路运输客运企业安全风险辨识分级管控表

《汽车制动系统结构、性能和试验方法》(GB12676)
《营运车辆综合性能要求和检验方法》(GB18565)
《汽车旅客运输规则》
安全员
6.
轮胎磨损严重、有裂纹或扎入异物等情况可能造成追尾、爆胎等事故。
驾驶员
9.
主动安全装置:如后视镜、刮水器、制动防抱死系统、喇叭等装置失效,可能引发安全事故。
交通事故
其他伤害
B级
/橙色
1、按照国家有关规定建立车辆安全技术状况检测和年度审验、检验制度,严格执行营运车辆综合性能检测和技术等级评定制度,确保车辆符合安全技术条件。逾期未年审、年检或年审、年检不合格的车辆禁止上路行驶。
《道路旅客运输企业安全管理规范(试行)》
安全科/
×××
10.
被动安全装置:安全带、保险杠、挡风玻璃、灭火器、安全锤、应急门开关等装置设施损坏或失效时,一旦发生事故,可能加重事故后果。
其他伤害
B级
/橙色
1、驾驶员应严格执行“三检”制度,确保安全设施完好;
2、严格执行“六不出站”的安全管理规定。
3、道路旅客运输企业应当定期检查车内安全带、安全锤、灭火器是否齐全有效,确保安全出口通道畅通,应急门、应急顶窗开启装置有效,开启顺畅,并在车内明显位置标示客运车辆行驶区间和线路、经批准的停靠站点。道路旅客运输企业应当在车厢内设置投诉举报座机、手机电话,方便旅客监督举报。
3、安全员应对停车场内的车辆、设施进行巡检、点检,及时填写检查记录,发现问题及时上报处理。
《交通客运站建筑设计规范》(JGJ/T60-2012)
《汽车客运站级别划分和建设要求》(JT/T200-2004)
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M9 证券市场风险 证券市场风险是指企业认购或发行股票债券,证券市场发生变动使公司 遭受经济和会计损失的不确定性。
O1 决策风险
决策风险是指公司管理层对生产经营未经过全面风险诊断而盲目做出决 定,影响生产经营情况的不确定性。
O2 操作风险
企业为了有效运营和管理,建立和制定了各种方针、规章、制度、程序、 规范、流程等要求。
如:自然灾害、地震、台风、瘟疫、战争行为、设施和设备遭受意外损 坏等风险。
S13 投融资风险
投融资风险是指由于企业投融资战略规划失败造成资金损失的不确定 性。
F1 财务核算风险 财务核算是指运用会计核算、统计核算、业务核算等技术方法,对企业 经营活动中,实际形成的资金、成本收入费用等数据,进行记录、汇总、 分配计算,反映新风险 技术革新风险是指行业和竞争对手技术改革和创新,导致降低企业的核 心竞争优势,影响企业战略目标实现的不确定性。
S4 国际关系风险 国家政治风险是指跨国境交易时,因各国家政局动荡、国际关系恶化和 贸易政策变动,影响企业交易及经济利益的不确定性。
S5 地方政策风险 地方政策风险是指由于区域不同,各级地方政府所制定的适用于本地区 的经济发张的各项法律政策,可能导致投资环境、经营环境发生变化, 企业预期成本或利润和实际不一致所带来的风险的不确定性。
风险 编号 M3
风险名称 市场信用风险
风险定义
市场信用风险是指由于没有有效管理客户信用,客户不能根据合同约定 付款,而使企业遭受损失的不确定性。 包括:客户信用管理制度的建立和实施、客户信用分析和评级、客户信 用信息管理、赊销控制、应收账款管理。
M4 财税政策风险 财税政策变动风险是指国家财税政策的变动增加企业财税支出,影响企 业的资金运作以及预算制定的不确定性。
O13 生产安全风险 生产安全风险是指在生产过程中发生安全环保事故的不确定性,导致企 业遭受人生及财产损失的风险。
O14 销售管理风险 销售管理风险是指企业没有制定合理的营销政策,包括价格制定、商业 谈判等,影响企业正常销售的不确定性。
O15 采购管理风险 采购风险是指在采购管理活动中存在的由于公司采购管理部门或供应商 的失职行为造成的供应产品/服务不能满足企业要求,从而导致企业遭受 损失的不确定性。
风险 编号
风险名称
风险定义
L4 商标品牌风险 商标品牌风险是指企业商标/品牌被侵权或维护不当,使企业信誉受损 害,影响企业的业务需求或者未来收入成长的能力的不确定性。
L5 劳动关系风险 劳动关系风险是指在管理企业与员工相关的事务(包括工资报酬、保险、 福利、沟通、解决员工投诉、处理和解决劳动纠纷)的活动中存在的不 确定性,影响企业与员工的关系的风险。
M5 物资供应风险 生产物资风险是指企业因无法保证生产所需物资的及时供应,影响企业 正常生产经营的不确定性。
M6 汇率风险
汇率风险是指由于汇率波动,而使企业遭受经济和会计损失的不确定性。
M7 利率风险
利率风险是指由于利率波动,而使企业遭受经济和会计损失的不确定性。
M8 外部运能风险 外部运能风险是指外包公路、铁路运力等外部职能无法正常运作,影响 公司的生产经营的不确定性。
果偏离既定目标的不确定性。
O9 突发事件风险 突发事件风险是指企业对于突然发生的与公司利益相关的重大紧急事件 时应急能力不足,导致企业遭受损失的不确定性。
包括:应急人员风险,应急领导小组或应急处理人员准备不足或应急处 理不当形成的风险;应急设备风险,无应急设备或应急设备与生产系统 不一致形成的风险;应急流程(或方案)风险,应急流程(或方案)未 准备、或者过于简单甚至错误所形成的风险。
L2 腐败与舞弊风 腐败与舞弊风险是指企业管理层或员工以不诚实、欺骗及不法行为以谋
险
取私利的不确定性,导致企业的财产、形象和声誉受到损害的风险。
L3 知识产权风险 知识产权风险是指企业对研究开发成果及关键技术未及时申请专利,导 致相关技术被其他企业模仿、盗用或对他人知识产权产生侵权行为,造 成企业经济利益受损的不确定性。
S6 公司治理风险 公司治理与组织结构风险是指公司内部组织结构或者治理体系发生重大 变动,对企业经营模式和监控环境造成的不确定性。
S7 业务结构风险 业务结构风险是指公司业务结构发生改变,从而影响生产情况和总体经 营目标的不确定性。
S8 战略规划风险 战略规划风险是指在战略决策、开发、制定、实施、控制、信息掌握、 应对行业变化等活动中的失误,影响企业实施发展规划和实现战略发展 目标的不确定性。
O5 信息沟通风险 企业内部和外部有大量的沟通活动以传递信息、协调各方的工作、支持 企业的有效经营。
信息沟通风险是指在信息传递过程中存在的不确定性,影响沟通效率或 效果的风险。
风险 编号
风险名称
风险定义
O6 内部合作风险 内部合作风险是指企业内部各部门在运作上不能有效协调合作,而使企 业总体营运效率和利益遭受损失的不确定性。
附件 1 风险分类表
风险 编号
风险名称
风险定义
S1 宏观政策风险 宏观政策导向风险是指因国家宏观政策(如货币政策、财政政策、行业 政策等)或法律/法规发生变化,导致市场波动、影响企业的战略实施或 业务发展的不确定性。
S2 产业发展风险 产业发展风险是指因产业中发生某种重大改变(如产业层次结构、产业 原料供应等)导致整个产业发生变动,影响产业发展的不确定性。
财产损失的不确定性。
O24 能源消耗风险 能源消耗风险是指生产运行过程中由于能源购买、贮存、使用、处置、 回收管理和操作不当导致能源消耗和能源效率的不确定性。
O25 测量过程风险 测量过程风险是指测量过程和测量设备的管理、操作不当导致测量结果 的不确定性。
L1 交易合规风险 交易合同风险是指合同生效后,企业或客户无法履行合同约定事项,而 使企业遭受损失的不确定性。
包括:必要条款的缺失、接受了不合理/无法履行的条款
L8 印章管理风险 印章管理风险是指企业在行政管理过程中,对各类公章、用印缺乏规范 管理,导致违规使用印鉴,造成法律风险的不确定性。
O21 工程项目风险 工程项目风险是指企业对重大工程项目建设过程的管理不善,包括项目 招投标、项目资金的管理、工程进度的监督及竣工验收等环节,影响项
目质量的不确定性。
O22 人力资源风险 人力资源风险是指于人员配置不当、关键岗位人员缺失、人员不能适应 岗位需要等,导致企业遭受损失的不确定性。
人员素质风险是指由于人员技术或业务素质欠缺的不确定性,影响企业 业务和流程实施的有效性和正确性的风险
账款回收风险是指在账款回收过程中存在的不确定性,导致企业遭受损 失的风险。
包括:账款回收时间过长、账款回收数额不足、账款变成坏账
F4 成本管理风险 成本管理风险是指完成总体经营目标中减少各项成本支出,满足公司经 营利润最大化的不确定性。
F5 资本结构风险 资本结构风险是指公司负债与权益分配满足最佳资本结构,影响公司获 得盈利能力的不确定性。
O7 信息安全风险 信息安全是指防止信息资产的非授权泄露、更改、破坏,或使信息被非 法辨识、控制和否认。
信息安全风险是指在企业信息资产的保密性、完整性、可用性和可控性 遭到破坏的不确定性。
O8 内部监督风险 内部监督风险是指企业在管理程序、管理机制或管理环节中出现纰漏的 不确定性,公司员工职业道德低下,导致监管决策或监管措施的实施效
财务核算风险是指在财务核算过程中的不确定性,而使企业遭受损失的 风险。
F2 资金管理风险 企业资金管理活动包括对资金的筹集、分配、运用、收回、核算、监控、 成本管理、现金流管理等活动,以确保资金有效使用和满足需求。
资金管理风险是指资金管理中的失误,影响企业资金管理效率和效果的 不确定性。
F3 账款收付风险 企业的经营全赖于健全的资金管理,而账款回收是资金管理中的一个重 要环节。
员工培训风险是指企业在进行员工培训过程中,由于观念、组织、技术、 环境等诸多负面影响的不确定性,而对企业造成直接或潜在损失的风险
O23 信息系统风险 信息系统风险是指信息系统在规划、研发、建设、运行、维护、监控及 退出过程中由于系统设计的漏洞、技术管理的疏忽、病毒黑客的恶意攻
击等导致操作中断、通信故障、技术诈骗,使企业不能正常运营并形成
供应商包括:码头、拖车、燃油、船舶、修理、堆场、电信等。
O16 物资管理风险 物资管理是指企业对各项生产经营物资缺少合理有效的管理,包括对生 产设备、大宗物资、备品备件等设备及物资的出入库领用、维修保养、
定期盘点和处置等,导致企业资产损失的不确定性。
风险 编号
风险名称
风险定义
O17 业务外包风险 业务外包风险是指未对外委单位的工作进行有效管理,影响企业完成生 产经营指标的不确定性。
S11 企地关系风险 企地关系风险是指公司在获取矿产开采权进行资源开采生产的过程中与 当地政府及村委机构之间产生的土地使用权的争议以及利益纠纷,从而 影响公司正常生产的不确定性。
风险 编号
风险名称
风险定义
S12 不可抗力风险 不可抗力风险是指不能预见且无法克服及避免的事件,给企业造成损害 或毁坏的不确定性。
L6 财税合规风险 财税合规风险是指因未能遵守所有适用的财政、税收相关法律法规、部 门规章及其它规范性文件、行为守则和职业操守,使企业遭受法律制裁、 监管处罚、财务损失和信誉损失的不确定性。
L7 合同管理风险 合同风险是指因在合同订立、条款评审、变更等过程中的管理失误,而 使企业遭受损失的不确定性。
O10 矿产资源管理 矿产资源管理风险是指企业未对未来及现有资源(矿业权、土地、林地)
风险
进行合理规划、管理,影响公司生产经营目标的实现。
O11 生产质量风险 生产质量风险是指企业未按照国家有关标准和要求进行生产,导致产品 质量不合格,影响企业经营销售的不确定性。
O12 产品交付风险 生产交付风险是指企业未按时按量将产品交付给客户,影响双方正常交 易的不确定性。