小区物业验收方案
物业验收方案
物业验收方案1. 引言物业验收是指对物业项目建筑工程竣工后进行的一系列过程和活动，以确认建筑质量是否符合设计要求和合同约定。
本文档旨在制定一套物业验收方案，以确保物业项目的质量和安全性。
2. 物业验收步骤2.1 筹备阶段在开始物业验收之前，需要进行一系列筹备工作，包括制定验收计划、组织验收人员、准备验收工具和资料等。
2.1.1 制定验收计划验收计划应明确验收的时间节点、验收的范围和方法、验收人员的职责和要求等内容。
同时，还需与建设单位和施工单位协商确定验收的具体方式和流程。
2.1.2 组织验收人员根据物业项目的特点和规模，确定一支专业的验收团队。
验收团队成员应包括建筑工程师、结构工程师、给排水工程师、电气工程师等专业人员，并确保他们具备相关的资质和经验。
2.1.3 准备验收工具和资料为了进行有效的物业验收，需要准备一系列的验收工具和资料，如测量工具、验收表格、相关图纸和文档等。
这些都需要在验收前进行准备，并确保其完整和可靠性。
2.2 实施阶段在实施物业验收阶段，验收团队将按照预定的计划和流程，对物业项目的各个方面进行逐项验收。
2.2.1 建筑结构验收首先，对物业项目的建筑结构进行验收。
验收人员将检查建筑物的承重结构、墙体、地面、天花板等是否符合设计要求，是否存在裂缝、渗水等问题。
2.2.2 给排水设施验收接下来，对物业项目的给排水设施进行验收。
验收人员将检查管道系统的安装质量、防水性能、排水能力等，确保其符合相关标准和规范。
2.2.3 电气设备验收然后，对物业项目的电气设备进行验收。
验收人员将检查电气线路的安装质量、接地保护、照明系统等，以确保其符合电气工程的要求和安全标准。
2.2.4 消防设施验收此外，还需对物业项目的消防设施进行验收。
验收人员将检查消防通道、灭火器、疏散指示标志等消防设施的设置和布局是否满足消防安全要求。
2.2.5 室内装饰验收最后，对物业项目的室内装饰进行验收。
验收人员将检查室内装修质量、门窗安装、墙面、地面等装饰材料的选用和施工质量，确保其符合设计和合同要求。
物业验收方案
7.物业管理：物业服务质量应符合合同约定，业主满意度较高。
六、验收组织
1.验收委员会：由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、物业企业等相关单位组成；
2.验收专家：邀请具有相关专业背景和经验的专家参与验收；
3.验收工作人员：负责验收过程中的具体事务性工作。
三、验收范围
1.工程质量：包括建筑结构、给排水系统、供电系统、供暖系统、燃气系统、电梯、消防设施等；
2.设备设施：包括公共服务设施、设备机房、配套设备等；
3.环境景观：包括公共绿地、园林小品、水体景观等；
4.项目手续：包括竣工验收、规划验收、消防验收、环保验收等相关手续；
5.物业管理：包括物业服务质量、费用收取、业主满意度等。
物业验收方案
第1篇
物业验收方案
一、前言
为确保物业项目的顺利验收，保障业主权益，根据我国相关法律法规及行业规范，结合本项目实际情况，特制定本物业验收方案。
二、验收目标
1.确保物业项目符合国家法律法规、行业规范及合同约定；
2.检验物业项目的工程质量、设备设施、绿化景观等是否符合设计要求及使用功能；
3.确保物业项目的各类手续齐全，为业主提供舒适、安全、便捷的居住环境。
4.做好验收资料的整理和归档工作，确保资料齐全、完整；
5.建立问题整改跟踪机制，确保问题得到及时、有效的解决；
6.提高物业管理水平，提升业主满意度。
九、总结
本物业验收方案旨在确保物业项目的合规性、功能性和安全性，为业主提供一个优质的居住环境。通过严谨的验收流程、严格的验收标准、高效的验收组织以及有力的保障措施，确保物业项目顺利通过验收，为我国物业行业的健康发展贡献力量。
物业管理验收方案
物业管理验收方案为了保障物业管理工作的质量和效果，提高物业管理服务的水平，促进物业管理工作的持续改进，必须建立有效的物业管理验收方案。
通过严格的验收程序和规范，确保物业管理工作得到有效监督和评价，从而推动物业管理水平不断提升，满足业主和居民的需求。
本文将就物业管理验收方案进行详细的制定和解析。
一、验收范围1. 物业管理服务合同的执行情况2. 物业管理服务项目的实施情况3. 物业管理工作的效果和效果4. 物业管理工作中出现的问题和隐患二、验收目标1. 督促物业管理公司履行合同约定的责任和义务2. 检查物业管理服务项目的实施情况，确保服务质量和效果3. 定期评估和改进物业管理工作的管理和执行效果4. 提出问题和隐患，协助物业管理公司解决和改进三、验收内容1. 物业管理服务合同执行情况的验收- 物业管理公司按时履行合同的义务- 物业管理公司提供的服务项目和服务内容是否符合合同约定- 物业管理公司是否符合合同约定的服务标准和质量要求2. 物业管理服务项目的实施情况的验收- 物业管理公司的管理人员是否到岗并履行职责- 物业管理服务项目的执行情况和效果- 物业管理服务项目中出现的问题和隐患3. 物业管理工作的效果和效果的验收- 物业管理工作的管理和执行效果- 居民满意度和投诉处理情况的评价- 物业管理工作中出现的问题和隐患4. 物业管理工作中出现的问题和隐患的验收- 物业管理工作中出现的安全隐患和违规行为- 物业管理工作中存在的管理漏洞和工作失误- 物业管理工作中出现的突发事件和紧急事故四、验收流程1. 提前通知- 在验收前，物业管理公司必须提前通知，准备相关文件和资料2. 现场检查- 验收人员对物业管理现场进行实地检查和评估- 对物业管理服务项目进行抽样检查，确保服务质量和效果3. 资料审核- 对物业管理公司提供的相关文件和资料进行审核和评价4. 验收记录- 对验收过程进行记录和整理，形成验收报告和评价意见五、验收标准1. 物业管理服务合同执行情况的验收标准- 合同履行情况达到合同约定的要求- 服务项目和服务内容符合合同约定的标准和质量要求- 服务质量和效果达到业主和居民的期望和要求2. 物业管理服务项目的实施情况的验收标准- 管理人员到岗履职，服务项目得到有效执行- 服务项目的执行情况和效果符合要求- 服务项目中出现的问题和隐患得到有效处理和改进3. 物业管理工作的效果和效果的验收标准- 管理和执行效果符合要求，达到预期目标- 居民满意度和投诉处理情况得到有效评价和改进- 问题和隐患得到有效处理和改进4. 物业管理工作中出现的问题和隐患的验收标准- 安全隐患和违规行为得到及时整改和处理- 管理漏洞和工作失误得到有效处理和改进- 突发事件和紧急事故得到有效处置和处理六、验收评价1. 评价对象- 物业管理公司的管理和执行人员- 物业管理现场和服务项目的责任人员- 物业管理服务项目的业主和居民2. 评价方式- 定期对物业管理公司的工作进行评价和考核- 定期对物业管理服务项目的实施情况进行评价和考核 - 定期对物业管理工作的效果和效果进行评价和考核3. 评价标准- 根据验收标准对物业管理工作的质量和效果进行评价 - 对出现的问题和隐患进行评价，提出改进意见- 对物业管理公司和责任人员进行评价和奖惩七、验收结果1. 合格验收- 确保物业管理工作的质量和效果达到验收标准- 提出合理化建议和改进意见，促进物业管理工作的提升2. 不合格验收- 发现严重问题和隐患，必须立即整改和处理- 对责任人员进行批评和教育，确保物业管理工作的质量和效果3. 补救措施- 如果发现问题和隐患，必须立即整改和处理- 加强对物业管理工作的监督和评价，确保质量和效果八、验收改进1. 定期验收- 定期对物业管理工作进行验收和评价，确保验收工作的持续改进2. 改进方案- 根据验收结果提出合理化建议和改进方案，促进物业管理工作的提升3. 效果评估- 对改进方案的实施效果进行评价和考核- 对物业管理工作的质量和效果进行持续改进和提升九、总结和建议通过严格的物业管理验收方案，可以有效监督和评价物业管理工作的质量和效果，促进物业管理服务的不断提高。
物业管理服务验收方案
物业管理服务验收方案一、前言物业管理是社区保持良好环境秩序，保障住户生活质量的重要工作，而物业管理服务的质量直接关系到居民的生活品质。
因此，对物业管理服务的验收工作显得非常重要。
为了确保物业管理服务的质量，提高物业管理水平，本文拟定了一份物业管理服务验收方案，以供参考。
二、验收范围1. 物业管理服务方案的制定、实施情况；2. 物业管理维修、清洁、安全保障等服务的执行情况；3. 物业管理服务对象的满意度调查；4. 物业管理服务提升计划等。
三、验收标准1. 服务方案的制定和实施情况：（1）服务方案是否符合国家法律法规和相关标准要求；（2）服务方案是否合理、可行，并经过全体居民代表的审查；（3）服务方案的实施情况是否准确、及时、到位。
2. 物业管理维修、清洁、安全保障等服务的执行情况：（1）维修工作是否按时、按量完成；（2）清洁工作是否维持在一个良好的状态；（3）安全保障是否得到充分的实施。
3. 物业管理服务对象的满意度调查：（1）定期对居民进行满意度问卷调查；（2）根据调查结果进行及时整改、改进。
4. 物业管理服务提升计划：（1）根据居民的反馈，进一步提升物业管理服务水平；（2）不断完善物业管理服务提升计划，并进行监督、跟进。
四、验收方法1. 书面报告：每季度提供一份书面报告，详细反映物业管理服务的情况，并提供相关服务数据及改进建议。
2. 实地考察：每月定期进行实地考察，查看维修、清洁、安全保障等服务的执行情况，及时发现问题并整改。
3. 居民大会：每年至少召开一次居民大会，邀请居民代表、物业管理公司负责人及相关部门领导参与，进行物业管理服务的情况汇报及讨论。
五、验收结果处理1. 合格：物业管理服务按照制定的方案和标准得到顺利执行并获得较好的效果，根据验收结果给予表扬，并适时对居民进行奖励。
2. 不合格：物业管理服务未按照方案和标准执行，导致居民满意度下降或其他问题。
根据具体情况给予批评或者警告，并及时整改，直至满足验收标准。
物业交接验收方案
物业交接验收方案1.引言物业交接验收是指在物业管理权或使用权转移的过程中，对物业进行全面检查和评估的一项工作。
此方案旨在确保物业交接过程的公开透明和顺利进行。
物业交接验收是物业管理过程中的关键环节，对于双方均具有重要意义。
因此，建立一套科学有效的物业交接验收方案是非常必要的。
2.规划与准备（1）建立交接验收小组：由双方共同组成，包括物业所有者、物业管理公司代表、监管机构代表等。
（2）制定验收计划：详细规定验收的具体内容、时间和地点，并确定相关人员职责和分工。
（3）材料准备：双方需共同准备好与物业相关的所有文件，包括业主证明、租户信息、维修记录、装修记录、费用缴纳记录等。
3.物业各项设施检查与评估（1）外部设施：对物业外部的建筑结构、园林景观、停车场等进行检查，确保其存在并正常运作。
（2）公共设施：对物业内部的通道、电梯、消防设施、供水设施、电力设备、照明设备等进行详细检查，核实其完好与安全运作。
（3）室内设施：逐个检查每个房间、楼层及公共区域，包括门窗、墙壁、地板、天花板、厨房设施、卫生间设施等，确保其完好无损。
4.财务及合同核查（1）与物业相关的所有合同进行一一核查，确保合同的完整性与合法性。
（2）准确确认现有租户的身份和租期，核对租金支付情况，确保收入正常。
（3）查阅物业管理费、维修费、水电费等相关的财务记录，确保费用的记录和缴纳情况准确无误。
5.交接文件及证照检查（1）核对物业证照的真实性和有效性，包括房产证、土地使用证、建设工程规划许可证等。
（2）交接双方需准备好交接文件，如交接手续确认书、交接通知书等。
6.交接验收结果备案（1）双方共同讨论交接验收结果，如发现存在问题，应协商解决方案并予以书面备案。
（2）确保所有发现的问题和纠纷都有详细记录，包括问题的性质、发现时间及解决方案，并由相关负责人签字确认。
7.结束语物业交接验收旨在确保物业所有权或使用权的顺利转移，保障交接双方的合法权益。
本方案旨在规范物业交接验收工作，确保交接双方利益的司法合法性。
小区物业承接验收实施方案
小区物业承接验收实施方案一、前期准备工作。
在小区物业承接验收之前，需要做好充分的前期准备工作。
首先，要对小区的各项设施设备进行全面的检查和清单登记，包括电梯、照明、消防设施、供水设备等。
其次，要对小区的环境卫生、绿化景观等进行评估，并制定相应的整改计划。
最后，要对小区的安全管理制度、服务标准等进行全面审查，确保各项工作符合相关法律法规和标准要求。
二、验收标准制定。
为了确保小区物业承接工作的顺利进行，需要制定明确的验收标准。
验收标准应包括小区设施设备的完好情况、环境卫生的整洁程度、绿化景观的美观程度、安全管理制度的健全程度、服务标准的执行情况等方面。
同时，还需确定验收的时间节点和验收的责任人，确保验收工作的有序进行。
三、验收流程安排。
在确定了验收标准之后，需要合理安排验收流程。
首先，要明确验收的时间节点，通知相关责任人员参与验收工作。
其次，要对验收的具体内容和要求进行详细说明，确保每个环节都得到充分的关注和检查。
最后，要及时总结验收结果，形成验收报告，并对不合格的项目进行整改和改进。
四、验收工作实施。
验收工作的实施是整个承接过程中最关键的环节。
在验收过程中，需要严格按照验收标准和流程进行，确保每个细节都得到充分的重视。
同时，要严格执行验收时间节点，确保验收工作的及时性和有效性。
在验收过程中，还需及时记录验收情况，对不合格的项目进行整改，并形成验收报告。
五、验收结果公布。
验收工作完成后，需要及时公布验收结果。
合格的项目可以正式承接，不合格的项目需要进行整改和改进，并重新进行验收。
同时，还需将验收结果向业主委员会和业主公示，确保业主对小区物业承接工作的透明度和公正性。
六、验收工作总结。
小区物业承接验收工作完成后，需要对整个验收工作进行总结。
总结工作应包括验收的情况、存在的问题和不足、整改和改进措施等方面。
通过总结，可以发现问题的根源，为今后的工作提供经验和借鉴。
七、后续工作安排。
完成承接验收工作后，还需要做好后续工作的安排。
物业接管验收方案
物业接管验收方案随着房地产业的繁荣发展，越来越多的小区物业由开发商或业主委员会转交给专业物业公司管理。
然而，物业接管验收是一项至关重要的工作，关系到小区后续的管理和服务水平。
因此，制定一套完善的物业接管验收方案显得尤为必要。
一、物业接管验收的主要内容1. 预验收在正式交接之前，物业公司要先进行预验收。
预验收的主要目的是检查小区的基础设施和公共设施是否正常运转。
例如：电梯、水泵、管道、消防设备、照明等。
同时，还需要核对相关设施设备的维护记录和保养情况。
2. 合同确认物业接管时，双方需要对合同条款进行充分确认，包括服务范围、服务保障、服务期限和价格等内容。
需要特别注明的是，物业公司必须遵守安全、卫生、保险、安防等方面的强制性法规和标准，确保小区的正常运营。
3. 财务审查物业公司应向业主委员会提供其历年财务报表和账目，让业主委员会对其财务情况进行审查。
如果发现问题，物业公司应该配合处理。
同时，物业公司还需明确收费标准和收费周期。
4. 督导人员确认物业公司应当向业主委员会提供自己的督导人员名单及聘用合同等资料，业主委员会需要对其进行审查，确保其为合格人员。
同时，物业公司应保证督导人员持证上岗、配备充足，并指派专人负责督导小区的设施设备和业务运作。
二、物业接管验收的具体步骤1.筹备工作为了确保物业接管验收工作顺利进行，业主委员会需要在正式验收之前进行充分的准备工作。
这包括：确定验收原则和验收任务，明确相关的流程和制度，建立专门的验收小组，制定验收计划表，确保验收过程的透明度和公正性。
2. 预验收在正式验收之前，物业公司需要提交预验收报告，该报告应包括：基础设施和公共设施的检查情况，服务保障等方面的确认，财务报表和账目的审核情况，督导人员名单和聘用合同等资料。
业主委员会需要对该报告进行认真审查，同时对问题进行补充调查，直至确保小区设施、业务和财务情况正常。
3. 实际验收实际验收时，业主委员会应根据物业接管验收方案进行检查，确认设施、设备、维护记录、服务质量、人员配备等各方面情况是否符合要求。
物业接管验收服务方案范本
物业接管验收服务方案范本物业接管验收服务方案一、概述物业接管验收是指物业公司接收业主委托，对业主共有部分的公共设施、设备、装修以及相关配套设施进行检查、测试、评估和验收的过程。
物业接管验收服务旨在确保业主共有部分的设施、设备和装修工程质量符合相关标准和规范要求，以实现业主的利益最大化。
二、服务内容1. 设施设备验收（1）公共区域设施：包括大堂、走廊、电梯、楼梯、停车场等公共区域设施的检查和测试，确保设备正常运行、寿命符合要求，并提供使用说明和维护指南。
（2）公共设备设施：包括电梯、二次供水设备、消防设备等的运行试验并出具相应报告，确保其达到安全、有效和可靠的要求。
2. 装修验收（1）公共区域装修：对物业公司负责的公共区域装修进行检查，包括装修材料、造型、工艺等方面，确保其符合业主委托的设计要求和质量标准。
（2）业主个性化装修：对业主委托的个性化装修工程进行验收，核实装修工程的合规性、质量及安全性，并出具验收报告。
3. 配套设施验收（1）绿化设施：对绿化带、草坪、花坛等绿化设施进行检查，确保其符合景观设计要求，并提供保养维护指导。
（2）水、电、气、热等配套设施：核对配套设施是否正常运行，检查是否存在安全隐患及不合理现象，并提供日常维护和保养建议。
三、服务流程1. 筹备阶段（1）制定项目计划：根据业主需求和项目情况，制定详细的接管验收计划。
（2）确定验收标准：根据相关标准和规范，确定验收标准和测量方法。
2. 实施阶段（1）前期准备：组织验收人员，编制验收表格及相关文件。
（2）检查和测试：对公共设施、设备、装修及配套设施进行检查、测试和评估。
（3）核对资料：核对施工方和设计单位提供的相关验收资料和证明材料，如装修工程报告、设备设施合格证明等。
（4）撰写验收报告：根据实际情况和验收结果，撰写详细的验收报告，并提出改进意见和建议。
3. 总结阶段（1）验收会议：组织业主代表、施工方、设计单位等参加验收会议，就验收结果进行沟通和反馈。
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《房屋本体接管验收问题整改表》 (35)接管验收方案一、成立物业接管小组组长：XXX；副组长：XXX；下设三个分小组：1、文件资料接管小组责任人：管理处经理、客户服务组主管职责：负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作；业户资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作；2、现场验收接管小组责任部门：工程部、保安部、客服部；责任人：XX、XXX；职责：负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交和钥匙接管工作。
3、财务接管小组责任部门：财务部；责任人：XXX；职责：财务资料的交接。
二、接管验收前的准备1、与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等。
责任人：XXX；2、派出先头技术人员前往物业现场摸底，制定好接管验收计划。
责任人：XXX、XXX；3、提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作。
责任人：XXX。
三、接管验收内容（一）、资料的接管验收A、物业产权资料；1、项目开发批准报告；2、规划许可证；3、投资许可证；4、土地使用合同；5、建筑开工许可证；6、用地红线图。
B、综合竣工验收资料：1、竣工图（包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、设备、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图）；2、建设工程竣工验收证书；3、建设消防验收合格证；4、公共配套设施综合验收合格书；5、供水合同；6、供电协议书、许可证；7、供气协议书、许可证；8、有线电视合格证；9、通信设施合格证；10、施工设计资料：11、地质报告书；12、全套设计图纸；13、图纸会审记录；14、设计变更通知单；15、工程预决算报告书；16、重要的施工会议纪要；17、隐蔽工程验收记录；18、沉降观测记录；19、其他可能会影响将来管理的原始记录。
20、机电设备资料：21、机电设备出厂合格证；22、机电使用说明书（要求中文）；23、机电设备安装、调试报告；24、设备保修卡、保修协议。
C、业主资料：1、已购房的业户姓名、位置、面积、联系电话等；2、已购房业户的付款情况或付款方式；3、其他相关资料。
（二）、房屋主体接管验收1、验收标准为建设部《房屋接管验收标准》。
（见附件）2、验收方法为观感验收法和使用验收法。
（三）、财务资料的交接（略）四、工程接管验收流程1、资料的接管验收（附表）按XXXX小区产权和技术资料交接单进行交接，确认签字。
2、房屋本体现状接管验收（附表）按房屋本体现状验收标准进行接管验收，确认签字，接管钥匙。
把不合格项目记录到接管验收遗留问题登记表中。
3、共用设备的接管验收（附表）按照机电设备的接管验收标准进行接管验收，确认签字。
把不合格项目记录到接管验收遗留问题登记表中。
4、对接管验收遗留问题进行登记（附表）对所有不合格项目分类整理，登记，存档。
5、把接管验收遗留问题提交给开发商，在规定时间内进行整改（附表）将所有不合格项目分类整理出的资料提交给开发商，整改后再进行接管验收，确认签字。
五、接管验收遗留问题的处理1、对资料验收中发现的资料不全、不真实、不合格等问题，接管验收小组应当将问题逐项记录在《接管验收资料遗留问题登记表》中并交开发商相关人员签字确认；2、对物业硬件设施接管验收中发现的不合格等问题，接管验收小组应当将问题逐项记录在《接管验收设施设备问题登记表》中并请开发商相关人员签字确认。
对资料遗留的问题，接管验收小组应当积极同开发商联系补充。
3、对物业硬件设施、设备遗留问题，一般问题要求发展商在两周内解决；重大问题要求发展商在一个月内解决。
4、对于长期解决不了、势必会影响物业管理的问题，物业管理公司将以备忘录的形式将问题登记后交给开发商进行备案。
5、《接管验收遗留问题登记表》和备忘录交公司行政部归档长期保存。
物业接管验收程序一、工作程序（1）开发商拟定《移交接管工作进度计划》，成立移交小组，任命专职移交并送达接管验收《通知书》，由物业公司备案；（2）物业公司的“验收小组”，按《物业接管资料的移交》核对所接收的资料，在15日内签发验收回复函并约定验收时间，对其提供的建筑、设备、配件清册，逐项清查验收；（3）物业公司验收小组同移交人对房屋质量使用功能、外观质量、公共配套设施/设备等进行接管验收；（4）对未按设计要求配套到位，和不能正常运转的设备（包括水、电、暖等），物业提出整改意见，由开发商负责落实，直至合格；（5）对验收中发现的质量问题，验收小组填写各类遗留问题统计表，约定期限由移交人负责整改，并商定时间复核；（6）对单元内物件无明显不符和检验标准要求的房屋，由管理处接收钥匙。
（7）业主入住时，由业主对其进行全面细致的质量检查。
对发现的质量问题由管理处整改后报告开发商，由其限令施工队逐项返修，经管理处或业主验收后清项；（8）在保修期内，在使用过程中由业主或管理人员发现的，由于建筑施工或产品制造上的缺陷，报告开发商查验证实后，由其责令施工队更换或返修。
二、注意事项（1）接管验收工作必须依靠开发商、管理公司双方密切合作，才能顺利完成。
（2）应选派素质好、对工作负责的技术人员参与验收；（3）物业公司应首先站在业主的立场上，对将要交付使用的物业进行严格的验收，以维护广大业主的合法权益，同时也应从物业日后维修保养的角度进行验收；（4）验收中出现的问题应明确记录在案，督促开发商（或指定的施工单位）维修、改进；（5）移交工作应办理书面移交手续，物业公司接收的只是管理权。
附件一物业接管验收标准及方法一、梁柱、板主体１．按图纸设计逐间检查无变形、弓凸、剥落、开裂、倾斜、移位和非收缩性裂缝；２．无钢筋外露。
二、顶棚１．抹灰面平整，面层涂料均匀、无漏刷、无脱皮；２．无裂纹、无霉点、无渗水痕迹、无污渍。
三、墙面１．抹灰面平整，面层涂料均匀、无漏刷、无面层剥落、无明显裂缝、无污渍；２．块料（如瓷砖）面层：（１）粘贴牢固，无缺棱掉角；（２）面层裂纹、损伤、色泽一致；（３）对缝砂浆、饱满、线条须直；（４）外墙面无裂纹、起砂、麻面等缺陷，无渗水现象。
四、地（楼）面１．毛地面：平整、无裂纹。
２．块料（如瓷砖）面层：Ａ．粘贴牢固，无缺棱掉角；Ｂ．面层无裂纹、损伤、色泽一致，对缝线条须直；Ｃ．对缝砂浆饱满，线条须直。
３．水泥砂浆面层：抹灰平整，压光均匀无空鼓、无裂纹、无起泡等缺陷。
４．卫生间、厨房和前后阳台地面：Ａ．用小桶、塑料胶管向地面冲倒水，观察水流向准确到地漏，不应有积水，倒泛水。
Ｂ．第二天到楼下检查楼面无渗漏。
五、门窗１．开启自如，手轻摇晃门窗与墙面接触牢固，无晃动和裂缝出现；目视零配件装配齐全，位置准确，无翘曲变形。
２．从室内轻摇晃门锁与门连接牢固，开启灵活。
３．木门油漆均匀，观察门缝线条均匀，不掉角，无变形。
４．单指轻击玻璃安装牢固，无轻微晃动现象，玻璃胶缝密实，玻璃面层无裂缝，无损伤和刮花痕迹。
５．电子对讲门：Ａ．开启灵活，通话器完好无损，通话清楚；Ｂ．不锈钢门无刮花痕。
６．防盗铁门无锈迹和刮花痕迹。
７．窗台泛水正常，无向室内倒流缺陷。
六、楼梯、扶手1. 混凝土结构的楼梯：裂缝，面层剥落，钢筋无外露。
２．钢木结构的楼梯：Ａ．用力轻摇晃动，无弯曲。
Ｂ．钢筋锈蚀，无弯曲。
Ｃ．木块表面无龟裂，油漆脱落，色泽一致，表面平滑，不扎手。
七、插座１．电器插座，单指轻击，检查盖板安装牢固，无晃动并紧贴墙面；盖板无损坏，符合安全要求。
试电笔检查，每个插座电源接通是否正常。
２．天线插座，单指轻击，盖板安装牢固，盖板无损坏（收视效果由业主入住后检查）。
３．电话插座，只进行外观验收，单指轻击，盖板安装牢固，盖板无损坏。
八、接线盒１．单指轻击，盖板安装牢固，目视盖板损坏；２．用试电笔检查每处预留线头的电源接通是否正常，并用电胶布安全缠包线头。
九、开关１．安装牢固，目视盖板损坏；２．开关灵活，开启接触效果良好。
十、照明灯具１、用木或硬竹片等物体碰灯具无轻微摇晃，与楼面紧贴，零配件齐全，灯罩完好无损。
２、打开所有灯具，检查电源接通是否正常．灯具发光是否正常。
３．产品合格，使用寿命达到要求，室内公共照明灯全部接通。
连续工作３天，统计有多少自然损坏的。
十一、供水系统１．安装牢固摇晃，打开每栋的供水总阀门（注意关闭室内的水阀），管道完好无损，无渗漏水、无锈迹；２．管道接头无渗水；３．水龙头（花洒和水阀）：打开水阀，流水畅通，接头无漏水。
十二、排污管道（含塑料管）１．安装牢固，外观完好无损，配件齐全；２．从楼上的各排水口注水，楼下目视管道接口密实无渗水，楼上排水畅通无阻。
十三、地漏地滤的金属网安放稳固、管道密实、无渗漏水、无堵塞、排水畅通。
十四、卫生洁具１．安装牢固，配件齐全，完好无损，面层无污迹和刮花痕迹；２．灌水后排水口接口密实，无渗水，接水软管无锈迹；３．便器：水箱冲水正常，不堵塞，冲水畅通。
十五、室内配电箱１．安装牢固，配件齐全，试验操作一次空气开关等控制是否正常。
２．开关符合型号规定。
３．导线与设计相符，布线规范。
４．目视配电箱盖无损坏，操作一次开关灵活。
十六、其他１．晾衣钩，室内吊扇挂钩。
用软线等套住挂钩用力拉时，安装牢固，无摇晃，目视钢筋挂钩表面裂纹，弯处无裂缝。
２．水表、电表和煤气表。
安装牢固，无摇晃，打开室内水阀看表内读数运转是否正常，目视外观完好无损伤，镜面玻璃无损伤。
十七、机电设备的接管验收1、机电设备型号、数量与移交清单相符，运行平稳、安装符合规范；有运行准运证；机房设置合理、配件安全、标识清楚、表面光洁平整、明亮。
2、变配电设备型号、数量与移交清单相符，工作状态良好、安全防护装置齐全、标识清楚、机房配置齐全，通风、采光良好、设备表面油漆完好、无损伤。
3、消防监控设备型号与移交清单相符，工作性能良好，反应敏捷，标识清楚，表面完好无损伤，设备安装牢固，机房干燥、通风、采光良好。
4、给排水设备型号、数量与移交清单相符，工作状态良好、标识清楚、设备表面油漆完好无损、安装牢固、无渗漏现象、机房配置完整。
附件二承接查验移交资料清单附件三附件四共用设备设施查验整改记录表开发单位：施工单位：物业公司：附件五附件六附件七附件八施工单位：开发单位：物业公司：附件九施工单位：开发单位：物业公司：附件十物业承接查验重大缺陷记录表年月日开发单位（业主委员会）：物业公司：（签章）（签章）附件十一附件十二机电设备/设施移交单说明：接受方在接受该设备/设施后，仅对该设备/设施进行日常运作及日常/定期维护保养，不代表对该设备/设施拥有所有权。
附件十三房屋本体现状接管验收单施工单位：开发单位：物业公司：附件十四房屋本体接管验收问题登记表施工单位：开发单位：物业公司：附件十五房屋本体接管验收整改表栋号年月日施工单位：开发单位：物业公司：。