2017年度春《企业单位文化》形考第二次作业任务
2017年电大2017电大企业文化形成性考核册答案[1]
![2017年电大2017电大企业文化形成性考核册答案[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/0c0ac699d4d8d15abe234e24.png)
企业文化作业答案以下答案非百分百标准答案。
自己可作为参考作业1此题目是开放题目，总结可以自己百度搜索“海尔启示”以下答案仅为参考，想完全满分的请自己查找答案。
海尔，它使中国品牌和中国制造成功踏上了世界舞台。
然而，目前不少中国企业却并不能让人欣喜，虽然我国的WTO之行即将走满10个年头，它们却依然停留在低成本制造为基础的价格竞争中，这让人不禁要问：中国品牌及中国制造有一个什么样的未来，中国企业和中国制造靠什么才能持续在世界的前沿领跑？或许我们能从海尔的身上找到启示。
作为千万级的全球化的洗衣方案提供商，海尔能够整合全球资源迅速满足用户需求。
建立在这种前瞻性目标上的“持续颠覆性创新”的独特文化，成为海尔洗衣机加速前行的动力。
从“双动力”技术到“不用洗衣粉”技术再到“匀动力”技术，海尔洗衣机每一项创新技术的问世，都牵动着全球消费者的心。
当前，海尔的精准创新技术，计算到“秒”，海尔内部已经按照全面“秒杀”用户需求成功实现流程再造。
只需3秒钟就可以满足一个全新的用户需求。
精准秒杀每一个用户需求已经成为海尔创新机制的源动力，这足以颠覆人们对于中国家电企业技术创新能力的认知。
海尔洗衣机的快是基于全球研发团队对用户需求的深度把握和了解，既有速度，更有准确度，21世纪的竞争特点不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，速度经济已经为大多数企业所接受，海尔洗衣机蝉联全球第一背后显示出来的“快”不仅是其能够稳居国内第一的保证，更是其鏖战全球的独门绝技。
世界著名商学院沃顿商学院的马歇尔教授认为，海尔的管理模式超越了西方管理理论，创造了“超级团队”的新模式。
它的核心是让每个人都成为自己的CEO，每个员工都获得最大的自主权，实现低成本、高质量地满足用户需求的目标。
海尔洗衣机全球领衔的技术资源，奠定了由技术创新到产品创新实质性突破的基础。
在海尔商业模式和企业运营模式的高效运转下，海尔洗衣机以“秒”创新抓住每一个用户需求，势必带领全球洗衣机企业，再造一个百年辉煌！作业21，通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革。
企业文化第二次平时作业
企业文化第二次平时作业一、填空题1、正向积累是企业文化自我完善的过程，创造出来的是健全的、优良的企业文化。
2、企业文化积累是指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不断增长的发展过程。
3、日本文化对管理的重要影响主要表现在两个方面，一个强调经营理念的重要性，二是重视团队精神的发挥。
4、美国企业强调以个人为中心的价值追求，在企业组织管理中突出强调对人的尊重和信任。
5、企业文化先把的客观标准就是企业的基本价值观。
6、德国的企业文化观最早源于1914年R.戴特策的《经营科学》，该书提出的经营理念是“人本位”。
7、企业文化经过法律环境的熏陶便产生出企业制度文化。
8、企业成员是在文化传播中使群体的行为得到协调，才产生出共同的信念与目标。
9、反向积累是企业文化恶化、衰亡的过程，创造出来的是病态的、不良的企业文化。
10、企业文化冲突的产生主要是由不同类型、不同模式、不同行业、不同区域、不同历史阶段的企业文化的不同特质所构成的基本体会观之间的过分悬殊所造成的。
11、当今世界上许多发达国家的管理，正朝着以人为本的方向发展。
12、企业文化的选择过程实质上是企业文化的冲突过程。
二、选择题1A；2AC; 3B 4ABCD; 5ABCD; 6C; 7D; 8C 9ABCD; 10AC三、判断改错题1错；将“传统”改为“以人为本”；2错；将“Y”改为“X”3错；将“麦格雷戈”改为“马斯洛”4错；企业文化更多的是在整体感受的基础上，靠文化力量把员工的行为潜移默化地导向和融合到一个共同的目标中。
5错；企业文化在传播中，冲突是不可避免的，而且正是由于企业文化冲突的存在，才推动了企业的进步。
四、简答题1题：（回答的主要内容见书P106）2题：（回答的主要内容见书P176-177）3题：答题要点：1、团体意识；2、人本思想；3、和谐思想；4、求实精神；5、爱国主义精神；6、吃苦耐劳、勤奋自强的性格；7、求索和开拓精神。
4题：（回答的主要内容见书P118-122）5题：答题要点：1、企业主文化与亚文化的冲突。
山东电大《企业文化》形考任务二
试卷总分:100 得分:100
1.[判断题]企业标志出现的次数和频度会影响社会公众的接受程度，因此应该尽肯能多地使用企业标志。
【答案】:正确
2.[多选题]企业员工手册的设计要求有()。
A.方便查阅
B.内容充实详细
C.反应企业文化
D.内容可以一成不变
E.及时补充和更新
【答案】:ABCE
3.[判断题]“西方追求卓越，东方追求和谐”是东方文化与西方文化的显著差异。
【答案】:正确
4.[单选题]提出把创新精神放在第一位的公司是（）。
A.福特
B.强生
C.波音
D.3M
【答案】:D
5.[判断题]企业的目标体系时间划分为长期目标、中期目标和短期目标。
【答案】:正确
6.[判断题]一致性是指员工行为规范必须与企业符号层要素保持高度一致并充分反映企业理念，成为企业理念的有机载体。
【答案】:错误
7.[判断题]企业文化是一种主观性的状态，不能采用定量的诊断方法。
【答案】:错误
8.[判断题]要把一名员工培养成为企业群体的一员，最基础、最易达到的要求就是仪容仪表方面的规范。
【答案】:正确
9.[多选题]为了统一员工的认识，可以采取的措施有()。
A.加大对企业员工的培训，充分利用文化传播网络
B.领导者无需遵守价值观和各项行为规范
C.使领导认识到企业变革必须依靠团队力量完成
D.文化变革实施前，配置好满足变革需要的核心人才
E.实施中，积极寻找合作伙伴，扩大变革领导团队。
形考作业二
《企业文化》形成性考核作业企业文化作业2韦尔奇构建通用文化韦尔奇的经营理念给人最深刻的印象是:竞争，竞争，再竞争;沟通、沟通、再沟通。
可以说，韦尔奇在通用电气的变革都是围绕着"竞争"与"沟通"的指导思想展开的。
无时不在的竞争是最有价值的竞争，在我们大数人看来，是个无法回避的、不得不去面对的事务。
于是，就有了"我们要敢于竞争"、"我们不怕竞争"这样的豪言壮语。
然而"豪壮"并不等于"深刻"。
听听韦尔奇的话，我们才能体会到我们原先的认识是多么肤浅。
竞争，对韦尔奇而言，巴不单只是获取成功的必由之路，它更是一种每天持续不断的工作状态。
竞争越激烈，他的生活就越充实。
他认为:¨我们每天都在全球竞争战场的刀光剑影中工作。
而且在每一回合的打斗之间，甚至没有片刻时间休息。
"而对于竞争的价值，韦尔奇曾表示:美国最繁荣的时刻正是它竞争得最残酷的时刻。
"最残酷的竞争时刻同时却是最令人兴奋、最有搞赏价值、最感到充实的时刻，因为它是公司拓展疆域的契机。
""美国人天生就不是抱怨者，所以不要纵容或保护他们，要鼓励他们去竞争，让他们接受挑战，并以平常心去看待所发生的事。
凡是走完这条路的人都不会失望。
"没有竞争·，就不会有发展。
不仅仅国家经济是这样，一个行业、一个企业乃至一个人都同样如此。
美国人正是认清有了这一点，因而对"竞争"不仅不畏惧，反而有一种近乎执着的追求:谁想消灭竞争，他们的法律就先消灭谁。
是的，有了竞争，大家才有机会。
我们仔细想想就不难发现我们最有活力的行业恰恰就是那些竞争最激烈的行业。
随心所欲地沟通，是企业前进的命脉什么能确保我们在竞争中不断进取?也许我们会说出诸如"研发创新"、"市场营销;、《以顾客为中，b"等等五颜六色的"要点"。
企业文化第二次形考作业
企业文化形考第二次一般说来，属于速决性的、执行性的、技术性的、纪律性的、突发性的一类领导活动，宜采用一长制的方式处理；属于方针政策、规划制定以及立法性、协调性、综合平衡等一类领导活动，用委员会制的方式处理为宜。
“对”（)是企业制度文化的支架和载体。
“企业组织结构”企业行为文化集中反映了企业的经营作风、经营目标、员工文化素质、员工的精神面貌等文化特征. “对”职能制有利于统一指挥，层级制有利于发挥专业水平，在现代社会，在一个较大的企业组织系统中，层级制与职能制是兼而用之的。
“错”( )生活、工作于普通员工中间,分散在各个岗位，与普通员工朝夕相处，其优秀的品格和模范的言行对员工起着示范、导向作用,吸引广大员工去学习和仿效，从而产生润物无声、潜移默化的效果。
“企业楷模”（）指的是各类员工在工作岗位上的表现和工作作风、非正式企业活动和业余活动等，既包括正式行为也包括非正式行为。
“企业员工的行为”（)大体上可以分为规章制度和责任制度。
“企业管理制度”（）是企业文化的第一践行者,是企业文化修炼的核心力量“企业领导者”企业领导者对待员工的一个小小的行为都会引发员工心理的强烈反响，从而影响其日后的工作.“对"( ）是指在企业生产经营过程中涌现出来的各种先进骨干分子、劳动模范、标兵等。
“企业楷模”从控制跨度的角度来看，在其他条件相同的情况下，控制跨度越宽，组织效率越低。
“错"行为文化建设是企业文化落地的关键环节。
“对"无边界就是指打破企业内部边界，在企业内部形成多功能团队，代替传统上割裂开来的职能部门.“错”（）指独立的或相对独立的组织系统进行决策、指挥、监督等领导活动的具体制度或体系。
“企业领导体制"中小企业的管理制度建设重点不是放在建立新模式、完善企业组织机构上，而应该放在提升企业的基础管理水平上,使企业更能适应现代市场竞争的要求。
“对”企业管理制度是企业制度文化的核心.“错”（)是企业的中坚力量，他们使企业的价值观人格化，他们是企业员工学习的榜样，他们的行为常常被企业员工作为仿效的行为规范。
上海电大企业文化（第二次作业）
上海电大企业文化（第二次作业）第一篇：上海电大企业文化(第二次作业)一、单选题1、()是企业文化理念层设计的重中之重。
A.设定和确立企业目标B.设定企业经营哲学C.设定企业管理模式D.设定企业行为规范2、对企业文化()的设计既是企业目标文化设计的首要任务，也是设计的重点和关键。
A.理念层B.制度行为层C.符号层D.社会群体层3、实施企业文化建设的关键是（）。
A.员工B.股东C.领导者和领导团队D.顾客4、荷兰人()是最早进行企业文化测量维度研究的学者。
A.丹尼森B.霍夫斯泰德C.奥赖利D.查特曼5、松下幸之助提出“自来水哲学”，要生产像自来水一样物美价廉的产品。
充分体现出松下文化设计的()。
A.历史性原则 B.社会性原则C.个异性原则D.一致性原则6、企业创办的刊物、报纸、闭路电视、有线广播、内部局域网等属于文化传播网络的()形式。
A.正式网络B.非正式网络C.线上网络D.线下网络7、对企业所处的自然环境，建筑布局和建筑风格，厂房的装修和布置等的设计，属于()。
A.企业环境设计B.辅助标识设计C.商标设计D.标准字设计8、运用企业正式组织力量对企业风俗进行强制性的干预，使之在短期内按照企业所预期的目标转化，这种改造方法称为()。
A.扬长避短法B.立竿见影法C.潜移默化法D.脱胎换骨法9、有助于企业生产经营以及员工素质提高、人际和谐的企业风俗称为()。
A.特殊风俗B.不良风俗C.不相关风俗D.良好风俗10、企业文化测量的目的在于()。
A.发现并精确地描述出客观存在的“真实”的企业文化B.找出企业文化的缺陷C.找出企业文化的优点D.宣传企业形象11、企业文化实施时，首先要()。
A.构建领导体制B.设置组织机构C.人员配置D.制定计划12、企业文化建设要突出本企业的特色，要能体现出企业的行业特点、地域特点、历史特点、人员特点等。
这一要求符合企业文化设计的()。
A.历史性原则B.社会性原则C.个异性原则D.一致性原则13、最能体现企业文化管理属性的是()。
企业文化形考作业附答案
企业文化形考作业附答案一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的、稳定的、持久的、有别于其他企业的价值观念、行为规范、工作方式和组织氛围。
企业文化对于企业的发展具有重要的影响和作用。
它能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的凝结力和归属感，促进企业内部的和谐与协作，塑造企业的形象和品牌，增强企业的竞争力和市场地位。
二、企业文化的要素和内涵1. 价值观念：企业文化的核心要素之一，是企业的价值取向和信念体系。
它包括企业的使命、愿景、核心价值观等，能够引导员工的行为和决策，体现企业的价值追求。
2. 行为规范：企业文化的行为规范是企业内部员工行为的准则和规范。
它可以包括道德规范、职业操守、工作纪律等，能够规范员工的行为，维护企业的正常运转。
3. 工作方式：企业文化的工作方式是指企业内部的工作方法、流程和管理方式。
它可以包括团队合作、创新思维、高效执行等，能够提高企业的工作效率和质量。
4. 组织氛围：企业文化的组织氛围是指企业内部的人际关系、沟通方式和工作环境。
它可以包括互信互助、开放包容、和谐稳定等，能够营造积极向上的工作氛围。
三、企业文化的建设和管理1. 建设阶段：企业文化的建设需要从顶层设计开始，制定企业的使命、愿景和核心价值观。
然后通过宣传和培训，让员工了解和认同企业文化，形成共识。
最后，在日常工作中，通过激励机制和表彰制度，推动企业文化的落地和实施。
2. 管理阶段：企业文化的管理需要持续进行，包括对企业文化的评估、调整和优化。
通过定期的文化建设活动和交流会议，加强员工对企业文化的理解和认同。
同时，通过激励和奖励机制，激发员工对企业文化的积极参预和贡献。
四、企业文化的案例分析以某知名互联网公司为例，其企业文化的核心价值观是“用户至上、开放共赢、追求卓越、创新驱动”。
该公司通过不断改进产品和服务，满足用户需求，提高用户体验，树立了良好的品牌形象和口碑。
在行为规范方面，该公司鼓励员工勇于创新、敢于挑战，提供了自主决策的机会和平台。
国家开放大学(宁夏)《企业文化》形考任务二试题及答案
国家开放大学（宁夏）《企业文化》形考任务二试题及答案《企业文化》形考任务二题目1企业整体价值观是指导、制约和统帅着个人价值观和群体价值观。
（）正确的答案是“对”。
题目2.企业员工对生活、金钱、工作和企业等的看法，这是群体价值观。
（）正确的答案是“错”。
题目3企业精神是企业文化的核心内容。
（）正确的答案是“错”。
题目4企业文化的选择过程实质上就是企业文化的冲突过程。
（）正确的答案是“对”。
题目5建设企业文化的过程就是塑造企业形象的过程。
（）正确的答案是“对”。
题目6正向的、健康的、积极向上的心理定势、价值取向和主导意识就是企业精神基本内涵中的（）。
选择一项：1. 主体内容B、形态特征C、载体基础D、发展机理主体内容1. 载体基础2. 发展机理3. 形态特征正确答案是：主体内容B、形态特征C、载体基础D、发展机理主体内容题目7一个企业的基本特性是由其（）决定的。
选择一项：1. 理念2. 价值观3. 精神4. 形象正确答案是：价值观题目8为企业生存与发展提供精神支柱的是（）。
选择一项：1. 企业伦理道德观2. 企业精神3. 企业形象4. 企业价值观正确答案是：企业价值观题目9服务形象是企业的价值观和企业精神等基本理念在公众心目中留下的整体印象。
（）正确的答案是“错”。
题目10企业价值革命通常涉及（）。
选择一项或多项：1. 企业经营思想变革2. 企业价值观的变革3. 企业精神的变革4. 企业伦理道德的变革5. 管理哲学与管理思想变革正确答案是: 企业价值观的变革, 管理哲学与管理思想变革, 企业经营思想变革题目11企业形象是企业文化的外显形态，是企业文化的载体。
（）正确的答案是“对”。
题目12产品形象是企业形象的物质基础，是企业形象的基石。
（）正确的答案是“对”。
题目13企业文化的核心内容是（）。
选择一项：1. 企业价值观2. 企业精神3. 企业形象4. 企业道德观正确答案是：企业价值观题目14企业的（）指导、制约和统帅着企业中其他一些价值观。
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D. 企业文化行为主体的攀比、模仿满分：3 分4. 下列哪项是日本企业文化的特征（C ）A. 突出个人能力B. 强调理性主义C. 重视团队精神的发挥D. 强调创新和竞争精神满分：3 分5. 下列哪项不属于东方企业文化的特点（）A. 强调集权式管理B. 强调企业的社会责任C. 在管理上更为艺术地应用含糊和微妙性淡化组织中的冲突，达到和谐一致D. 制度化满分：3 分6. 下列哪项不属于企业文化的评价标准（C ）A. 企业文化的教化功能B. 企业文化的维系功能C. 企业文化的评价功能D. 企业文化的激励功能满分：3 分7. 欧洲国家文化特征中不包括（B）A. 追求精神自由B. 个人主义C. 人文主义D. 和谐一致精神满分：3 分8. 下列哪项不属于西方企业文化的特点（B）A. 讲究效率，强调科学性B. 鼓励在组织内部形成一种家庭气氛，员工之间密切沟通，十分重视感情和人际关系，很少流动，使企业能够有相对稳定的员工队伍C. 强调明确性D. 重视物的因素满分：3 分9. 人们不再满足于温饱，去追求更高的生活品质和高品位，使得企业对产品、商标、美观等有了更多考虑。
这是以下哪种表现（A ）A. 生产力、经济发展水平对企业文化的影响B. 经济发展水平对企业文化内涵的要求C. 市场经济的建立与发展对企业文化内容不断更新D. 世界经济一体化要求塑造新的企业文化满分：3 分10. 下列哪种不属于企业主文化与亚文化的冲突表现（D ）A. 企业主文化已成病态文化，与可能是优良的企业亚文化发生冲突B. 企业主文化已达到健全的、优秀的、高度成熟的状态，不过这种文化已经过了企业文化成长的几个阶段，正慢慢失去优势。
而可能代表企业未来的企业亚文化正在一步步发展壮大C. 企业主文化已演变成为过时的、陈旧的、衰败的文化，企业亚文化仍旧没有机会击败企业主文化，往往此时通过企业的低效、衰败的加速表现出来D. 外来文化个体在尚未熟悉企业文化、尚未被企业文化共同体认同时的文化冲突满分：3 分1. 美国企业文化中，经营管理没有固定不变的模式，很少惯例，只要合理，什么都可以打破。
BA. 错误B. 正确满分：2 分2. 除了不良的、病态的企业文化及其传统之外，常态的、优良的企业文化及其传统也并非总是有助于企业创新，总是给创新以巨大支持的。
BA. 错误B. 正确满分：2 分3. 企业文化的传播可以区分为文化共同体的内传播和在企业文化共同体间的传播两种。
BA. 错误B. 正确满分：2 分4. 日本企业文化的团队精神有三项重要的制度作为保障，一是终身雇佣制，二是年功序列工资制，三是按照企业组织工会，把劳资关系改造为家族内部关系。
BA. 错误B. 正确满分：2 分5. 所谓异体或异构抗播规律是指相异甚远或全然不同的企业文化体，一般说来企业文化在其间的传播速度快，影响大，易凑效。
AA. 错误B. 正确满分：2 分6. 生产力发展水平制约着经济发展水平，进而影响到企业文化的发展水平。
BA. 错误B. 正确满分：2 分7. 企业文化是社会文化的一种亚文化，它与社会文化石一般与个别的关系。
BA. 错误B. 正确满分：2 分8. 儒家文化理论的核心是“仁”，因此中国儒商文化重视“德”、“义”、“善”等企业经营理念。
BA. 错误B. 正确满分：2 分9. 中国企业应该学习借鉴日、美及欧洲各国企业文化与管理，可以移植成功企业文化到自己的企业中。
AA. 错误B. 正确满分：2 分10. 企业文化的变革只能给企业经营秩序带来混乱。
AA. 错误B. 正确满分：2 分1. 企业文化的评价功能是从以下哪些方面表现出来的（BCD ）A. 企业文化的增誉功能是否正常发挥作用B. 企业文化的教化功能是否正常发挥作用C. 企业文化的维系功能是否正常发挥作用D. 企业文化的激励功能是否正常发挥作用满分：5 分2. 下列哪些属于企业文化的内传播通道（BCD）A. 企业的神话、企业英雄的传说、奇闻轶事等等B. 企业传统的语录、标语、标记。
口号、雕塑等C. 企业家及其管理者的意识、行为、作风、要求等D. 企业一系列的习俗、仪式等满分：5 分3. 企业文化变革的形式包括（AB ）A. 渐进性变革B. 突发性变革C. 同构异播D. 异体或异构抗播满分：5 分4. 价值革命涉及的方面有（ABC ）A. 企业价值观的变革B. 管理哲学与管理思想变革C. 企业经营思想变革D. 企业组织结构变革满分：5 分5. 下列哪些属于对新中国社会主义企业优良传统的继承（ABC）A. 强烈的社会责任感和用于奉献的精神B. 自力更生和艰苦奋斗的创业精神C. 讲求质量和对人民高度负责的精神D. 实业报国的精神满分：5 分6. 企业文化对经济发展的促进作用表现在（ABCD ）A. 企业文化是不断变革社会生产方式的精神力量B. 企业文化是市场运行的内在动力C. 企业文化是促进企业改革与进步的一种决定性因素D. 企业文化在指导企业履行社会责任、端正企业行为中起着重要作用满分：5 分1.小白大学学的是日语专业，毕业以后顺利来到一家日资公司做销售员。
小白起初很满意这家公司的管理方式，销售员并不公布业绩，而是采取基本工资加上少量提成的薪酬方式。
几年以后，小白的销售技巧渐长，就连总经理也常夸他“我们公司要是多几个像你这样的销售员就好啦！”他很得意，但是却越发觉得现有的薪酬方式很不公平，不能体现个人价值。
他打听到，同行业的美资化妆品销售公司不仅有丰厚的奖金来奖励优秀销售员，总经理还亲自请销售冠军全家吃饭，这可是现在公司从来没有的事情。
于是小白心里有些不好受，他曾向公司建议改行佣金制，但日本上司说这是母公司一贯的政策，也是本公司一贯的企业文化特色，从而拒绝了他的要求。
大概10月份时小白就完成了全年的销售任务，他估计，今年公司的销售冠军应该是他了。
不过公司的政策是不公布每人的销售额，也不鼓励相互比较，所以，他还不能确定自己是不是一定坐上了第一把交椅。
可是，年底的时候，他还是领了和几年前差不多的工资，只是多了一笔年功工资，但和美资公司的报酬相比还是差了很多。
新年伊始，他辞职了，到了另一家竞争对手的公司去了，公司知道后万分震惊……为什么后来小白觉得不公平（A ）A. 随着他销售技能和经验渐长，他的业绩也越来越好，但是却因公司实施基本工资加上少量提成的薪酬方式让他体现不出自我价值B. 美资公司的老板要请销售冠军全家吃饭，这是在日资公司所没有的事C. 他10月份就完成了全年销售业绩，觉得这份工作没有挑战性D. 他没有得到应得的佣金满分：5 分2.小白大学学的是日语专业，毕业以后顺利来到一家日资公司做销售员。
小白起初很满意这家公司的管理方式，销售员并不公布业绩，而是采取基本工资加上少量提成的薪酬方式。
几年以后，小白的销售技巧渐长，就连总经理也常夸他“我们公司要是多几个像你这样的销售员就好啦！”他很得意，但是却越发觉得现有的薪酬方式很不公平，不能体现个人价值。
他打听到，同行业的美资化妆品销售公司不仅有丰厚的奖金来奖励优秀销售员，总经理还亲自请销售冠军全家吃饭，这可是现在公司从来没有的事情。
于是小白心里有些不好受，他曾向公司建议改行佣金制，但日本上司说这是母公司一贯的政策，也是本公司一贯的企业文化特色，从而拒绝了他的要求。
大概10月份时小白就完成了全年的销售任务，他估计，今年公司的销售冠军应该是他了。
不过公司的政策是不公布每人的销售额，也不鼓励相互比较，所以，他还不能确定自己是不是一定坐上了第一把交椅。
可是，年底的时候，他还是领了和几年前差不多的工资，只是多了一笔年功工资，但和美资公司的报酬相比还是差了很多。
新年伊始，他辞职了，到了另一家竞争对手的公司去了，公司知道后万分震惊……如果你是公司的老总，你会怎样做（ABC）A. 了解小白的真实业绩情况再做考虑B. 对小白这样的员工做好职业生涯发展规划C. 在业绩与薪酬方面，大的原则保留，在细节上更多考虑在中国国情下做适当调整，让员工感受到工作带来的满足D. 学习美资公司的做法满分：5 分3.小白大学学的是日语专业，毕业以后顺利来到一家日资公司做销售员。
小白起初很满意这家公司的管理方式，销售员并不公布业绩，而是采取基本工资加上少量提成的薪酬方式。
几年以后，小白的销售技巧渐长，就连总经理也常夸他“我们公司要是多几个像你这样的销售员就好啦！”他很得意，但是却越发觉得现有的薪酬方式很不公平，不能体现个人价值。
他打听到，同行业的美资化妆品销售公司不仅有丰厚的奖金来奖励优秀销售员，总经理还亲自请销售冠军全家吃饭，这可是现在公司从来没有的事情。
于是小白心里有些不好受，他曾向公司建议改行佣金制，但日本上司说这是母公司一贯的政策，也是本公司一贯的企业文化特色，从而拒绝了他的要求。
大概10月份时小白就完成了全年的销售任务，他估计，今年公司的销售冠军应该是他了。
不过公司的政策是不公布每人的销售额，也不鼓励相互比较，所以，他还不能确定自己是不是一定坐上了第一把交椅。
可是，年底的时候，他还是领了和几年前差不多的工资，只是多了一笔年功工资，但和美资公司的报酬相比还是差了很多。
新年伊始，他辞职了，到了另一家竞争对手的公司去了，公司知道后万分震惊……如果你是公司的老总会改变企业文化而挽留员工吗？（）A.会B. 不会满分：5 分4.小白大学学的是日语专业，毕业以后顺利来到一家日资公司做销售员。
小白起初很满意这家公司的管理方式，销售员并不公布业绩，而是采取基本工资加上少量提成的薪酬方式。
几年以后，小白的销售技巧渐长，就连总经理也常夸他“我们公司要是多几个像你这样的销售员就好啦！”他很得意，但是却越发觉得现有的薪酬方式很不公平，不能体现个人价值。
他打听到，同行业的美资化妆品销售公司不仅有丰厚的奖金来奖励优秀销售员，总经理还亲自请销售冠军全家吃饭，这可是现在公司从来没有的事情。
于是小白心里有些不好受，他曾向公司建议改行佣金制，但日本上司说这是母公司一贯的政策，也是本公司一贯的企业文化特色，从而拒绝了他的要求。
大概10月份时小白就完成了全年的销售任务，他估计，今年公司的销售冠军应该是他了。
不过公司的政策是不公布每人的销售额，也不鼓励相互比较，所以，他还不能确定自己是不是一定坐上了第一把交椅。
可是，年底的时候，他还是领了和几年前差不多的工资，只是多了一笔年功工资，但和美资公司的报酬相比还是差了很多。
新年伊始，他辞职了，到了另一家竞争对手的公司去了，公司知道后万分震惊……。