财务管理基础知识培训
财务岗位培训内容

财务岗位培训内容
一、财务基础知识培训
1. 会计基础知识:包括会计公式、会计凭证、会计科目等基本
概念和操作。
2. 财务报表分析:研究如何读懂财务报表,包括资产负债表、
利润表和现金流量表,以及相关的财务指标和分析方法。
3. 成本管理:了解成本的种类和计算方法,研究如何管理成本,提高企业效益。
4. 预算编制与控制:掌握预算编制的基本步骤和方法,并研究
如何进行预算控制和分析。
二、税务法规培训
1. 基本税法知识:了解国家税收制度的基本原则和法律法规,
掌握税务申报和纳税的基本流程。
2. 增值税和所得税:研究增值税和所得税的计算方法和申报程序,掌握相关的优惠政策和减免规定。
3. 税务风险管理:了解税务风险的种类和常见问题,研究如何
进行税务合规管理和风险控制。
三、财务软件应用培训
1. 会计软件操作:研究使用常见的财务软件,包括财务管理系统和报表编制软件等。
2. 数据分析工具:掌握利用Excel等数据分析工具进行财务数据处理和分析的基本方法和技巧。
四、内部控制与风险管理培训
1. 内部控制理论:了解内部控制的基本原则和流程,研究如何建立和完善企业的内部控制体系。
2. 风险管理:掌握常见的风险管理方法和工具,研究如何进行风险评估和控制。
五、国际财务管理培训
1. 外汇管理:研究如何进行外汇交易和汇率风险管理,了解国际财务管理的基本原则。
2. 国际税务规划:了解国际税收规划的基本概念和方法,研究如何进行跨国企业的税务筹划。
以上是财务岗位培训的基本内容,希望能够帮助你提升财务管理能力和技能水平。
财务知识培训内容

财务知识培训内容财务知识培训内容随着社会的发展,财务知识的重要性越来越突出。
无论是个人还是企业,掌握基本的财务知识都是必不可少的。
本篇文章将为您介绍一些常见的财务知识培训内容,帮助您提高财务管理水平。
1. 会计基础知识会计是财务管理中最基本的一项技能。
在财务知识培训中,通常会包括会计的基本原理、会计制度和会计报表等内容。
参与培训的人员可以学习到如何进行会计记录,如何编制财务报表以及分析财务报表的方法等。
2. 预算与成本管理预算和成本管理是企业财务管理中的重要组成部分。
在财务知识培训中,一般会涉及预算编制的方法和技巧,以及如何进行成本控制和利润管理等内容。
通过培训,参与者可以了解如何制定预算计划,如何分析预算执行情况,并且可以学会如何控制成本以提高企业的盈利能力。
3. 税务知识税务是财务管理中不可忽视的一部分。
一般的财务知识培训中,会涉及一些基本的税务知识,如纳税义务、税基计算方法和纳税申报等。
参与培训的人员可以学习到如何正确计算和申报各项税费,合理规避税务风险,确保企业在财务管理中的合法性和合规性。
4. 融资与投资知识融资和投资是企业发展过程中常常面对的问题。
财务知识培训中,通常也会涉及融资和投资的基本知识,如融资渠道、资金运作方式和投资决策等。
通过培训,参与者可以了解到不同的融资方式和投资方式的特点和适用场景,帮助企业更好地获取资金和进行投资决策。
5. 风险管理与内控风险管理和内部控制是企业财务管理中至关重要的一环。
财务知识培训中,通常会涉及风险管理和内控的基本原理、方法和实践案例等。
参与培训的人员可以学习到如何识别、评估和处理各类风险,以及如何建立和完善内控体系,确保企业在财务管理中的安全性和稳定性。
总结财务知识培训内容涵盖了会计基础、预算与成本管理、税务知识、融资与投资知识以及风险管理与内控等方面。
通过参与培训,可以帮助个人和企业提高财务管理水平,更好地应对财务管理中的各类挑战。
无论是想提升自己的职场竞争力,还是想改善企业的财务管理能力,培训都是一个不错的选择。
财务基础知识培训内容

财务基础知识培训内容一、财务基础知识概述财务基础知识是指企业财务管理中必备的基本知识,它包含了财务会计、财务报表、财务分析等方面的内容。
通过培训,可以帮助员工更好地理解企业的经济运作情况,提高财务决策的准确性和效率。
二、财务会计1. 会计基础知识1.1 会计的定义和职能1.2 会计的基本假设和会计等式1.3 会计的核算方法和凭证制度2. 会计的核算要素2.1 资产、负债和所有者权益的概念和分类2.2 收入和费用的概念和分类2.3 成本和成本核算的基本理论3. 会计分录和账簿3.1 会计分录的编写和分录的分类3.2 主要账簿的设置和使用方法3.3 会计凭证的填制和会计账簿的核算三、财务报表1. 资产负债表1.1 资产负债表的基本结构和内容1.2 资产负债表的编制方法和注意事项1.3 资产负债表的分析和常见问题解答2. 利润表2.1 利润表的基本结构和内容2.2 利润表的编制方法和注意事项2.3 利润表的分析和常见问题解答3. 现金流量表3.1 现金流量表的基本结构和内容3.2 现金流量表的编制方法和注意事项3.3 现金流量表的分析和常见问题解答四、财务分析1. 财务比率分析1.1 偿债能力分析:流动比率、速动比率等1.2 营运能力分析:应收账款周转率、存货周转率等1.3 盈利能力分析:净利润率、毛利率等2. 财务报表分析2.1 横向分析:同期比较、趋势分析等2.2 纵向分析:比例分析、指标分析等2.3 利润质量分析:收入质量、成本质量等五、财务决策1. 投资决策1.1 投资决策的基本原则和方法1.2 投资项目评估和风险分析1.3 投资决策的优化和衡量指标2. 融资决策2.1 融资决策的基本原则和方法2.2 股权融资和债权融资的优缺点比较2.3 融资成本的计算和降低方法结语通过财务基础知识培训,员工可以更加全面地了解企业财务管理的各个方面,提升财务决策的水平和准确性,并能更好地应对复杂的财务情况。
财务基础知识是企业管理者和财务人员必备的核心素养,它对于企业的长期发展和稳定运营具有重要的意义。
财务知识培训课件(2024)

税务风险管理
税务风险识别
帮助企业识别潜在的税务风险, 包括税收法规变动、税收政策调
整等。
税务风险评估
对识别出的税务风险进行评估, 确定风险等级和影响程度。
税务风险应对
制定针对性的应对措施,包括调 整税务筹划策略、加强内部控制 等,以降低税务风险对企业的影
响。
2024/1/2918 Nhomakorabeaart05
审计技巧与工具
分享审计抽样、分析性复核等实用技巧,以及计算机辅助审计等 现代化工具,提高审计效率和质量。
21
舞弊防范与治理
舞弊类型与识别
列举常见的舞弊类型,如贪污、受贿、挪用公款等,并提供识别方 法,帮助企业及时发现舞弊行为。
舞弊防范策略
从完善内部控制、加强员工教育、建立举报制度等方面提出舞弊防 范策略,降低企业舞弊风险。
资金筹措与规划
了解资金筹措渠道和规划 方法,确保企业资金充足
。
2024/1/29
10
Part
03
投资与筹资决策
2024/1/29
11
投资决策方法
净现值法(NPV)
通过计算项目未来现金流的净现 值,评估项目的经济效益。
敏感性分析法
分析项目关键因素变化对项目经 济效益的影响程度。
2024/1/29
内部收益率法(IRR)
2024/1/29
财务知识培训课件
1
• 财务基础知识 • 财务管理核心技能 • 投资与筹资决策 • 税务规划与风险管理 • 企业内部控制与审计 • 财务数字化与智能化转型
2024/1/29
目录
2
Part
01
财务基础知识
2024/1/29
教育(学校)财务管理知识培训课件ppt

详细描述
品牌形象管理:学校应注重品牌形象的塑造和维 护,通过形象设计和传播,提升学校的知名度和 美誉度。同时,学校应加强对品牌形象的监控和 管理,防止侵权和不良影响的发生。
06
教育(学校)风险管理及内部
控制
风险管理
风险识别
识别学校运营中可能面 临的各种风险,如财务 风险、学生安全风险等
。
风险评估
反映企业一定时期内现金流入和流出 的财务报表。
利润表
反映企业一定时期内经营成果的财务 报表。
财务分析基础知识
财务比率分析
通过比较不同财务报表中的数据 ,分析企业的偿债能力、营运能
力和盈利能力。
趋势分析
通过比较企业不同时期的财务报 表,分析企业的财务状况和经营
成果的变化趋势。
财务预测
根据历史数据和未来经济状况, 预测企业的未来财务状况和经营
成果。
03
教育(学校)预算管理
预算编制
预算编制原则
根据学校发展规划和目标,遵循收支平衡、量入为出、确保重点、 效益优先的原则进行预算编制。
预算编制流程
按照自下而上、自上而下、上下结合的方式,经过目标下达、编制 上报、审查平衡、审议批准等步骤完成预算编制。
预算编制内容
包括收入预算和支出预算,其中收入预算包括财政拨款、事业收入、 其他收入等,支出预算包括人员经费、公用经费、专项经费等。
支出审批
建立严格的审批制度和流程,确保支出合理、合 规。
3
支出控制
通过预算管理和内部控制,有效控制支出规模和 成本。
收支平衡管理
收支计划
制定年度收支计划,确保收入与支出基本平衡。
收支监测
定期对收支情况进行监测和分析,及时发现问题并采取措施。
公司财务培训内容有哪些

公司财务培训内容有哪些公司财务培训是指为了提升员工对公司财务管理知识和技能的培训活动。
这是因为财务管理是每个公司都必不可少的一部分,它涉及到公司的资金流动、预算制定、报表分析等方面。
通过进行财务培训,公司可以更好地管理自己的财务资源,提高财务决策的准确性和有效性。
那么,公司财务培训的内容有哪些呢?下面将详细介绍。
1. 财务基础知识培训:财务基础知识培训是财务培训的基础,它主要包括基本会计概念、会计核算准则、财务报表基本要素等内容。
通过这部分培训,员工可以了解财务管理的基本理论和知识,为后续的培训奠定良好的基础。
2. 财务报表分析:财务报表分析是公司财务培训的重点内容之一。
它主要包括财务报表的编制方法、财务指标分析、比率分析等方面。
通过这部分培训,员工可以学习如何正确地分析财务报表,评估公司的财务状况和经营绩效,并作出相应的决策。
3. 预算管理:预算管理是公司财务培训的另一个重要内容。
它主要包括预算的编制、执行和监控等方面。
通过这部分培训,员工可以学习如何合理地编制预算,控制成本,优化资金利用效率,提高公司的经济效益。
4. 资金管理:资金是公司正常运营的重要支撑,因此资金管理也是公司财务培训的重要环节之一。
它主要包括资金调度、资金需求预测、现金流量管理等方面。
通过这部分培训,员工可以学习如何合理地管理资金,保证公司的资金充足而又不过度闲置,提高公司的资金使用效率。
5. 税务管理:税务管理是公司财务培训的另一个重要内容。
它主要包括税务法规的了解、申报程序和报税技巧等方面。
通过这部分培训,员工可以学习如何正确地申报税务,合理避税,降低公司的税务风险。
6. 风险管理:风险管理是公司财务培训的一个重要组成部分。
它主要包括财务风险的识别、评估和控制等方面。
通过这部分培训,员工可以学习如何识别和评估财务风险,并制定相应的风险控制策略,保护公司的财务安全。
7. 财务创新:财务创新包括财务管理领域内的创新理念、创新技术和创新模式等方面。
管理层财务基础知识培训2024

管理层财务基础知识培训2024一、引言在当今竞争激烈的市场环境中,企业管理层不仅需要具备丰富的业务知识,还需要具备一定的财务基础知识。
这有助于管理层更好地把握企业财务状况,为企业的战略决策提供有力支持。
为了提高管理层对财务知识的理解和应用能力,特举办此次财务基础知识培训。
二、培训目标1.使管理层了解财务报表的基本结构和内容,掌握财务报表的阅读和分析方法。
2.帮助管理层掌握成本控制的基本原理和方法,提高成本管理水平。
3.使管理层了解企业税收筹划的基本原则和方法,提高企业税收筹划能力。
4.培养管理层对财务风险的识别和防范意识,提高企业财务风险管理水平。
5.提高管理层对财务预算和财务分析的重视程度,提升企业财务管理水平。
三、培训内容1.财务报表分析:介绍资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的基本结构和内容,教授如何通过财务报表分析企业的财务状况和经营成果。
2.成本控制:讲解成本控制的基本原理和方法,包括成本性态分析、成本核算、成本控制策略等,帮助管理层提高成本管理水平。
3.税收筹划:介绍税收筹划的基本原则和方法,包括税收优惠政策、税收筹划策略等,帮助管理层提高企业税收筹划能力。
4.财务风险管理:讲解财务风险管理的基本概念、方法和策略,包括资金风险管理、信用风险管理、市场风险管理等,提高管理层对财务风险的识别和防范意识。
5.财务预算与财务分析:阐述财务预算和财务分析的重要性,教授财务预算编制方法和财务分析方法,提升管理层对企业财务预算和财务分析的重视程度。
四、培训方式1.面授培训:邀请专业讲师进行现场授课,结合实际案例进行分析和讲解。
2.案例分析:通过分析实际企业案例,使管理层更好地理解和掌握财务知识。
3.互动环节:设置问答环节,鼓励管理层积极参与讨论,提高培训效果。
4.实操演练:安排实际操作环节,让管理层在实际操作中掌握财务知识。
五、培训时间与地点1.培训时间:2024年(具体时间待定)2.培训地点:企业内部培训室或专业培训机构(具体地点待定)六、培训对象本次培训主要面向企业中高层管理人员,包括总经理、副总经理、财务总监、部门经理等。
财务管理培训课件PPT

汇报人:可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 成本控制与管理 • 投资决策与风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01 财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
概述财务管理的含义和目的
详细描述
财务管理的定义是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作。其目标 是实现企业价值最大化,确保企业财务状况良好、稳健,支持企业战略发展。
资产负债表结构
资产负债表分为左右两方,左边列示资产项目,右边列示 负债和所有者权益项目。
资产负债表编制方法
资产负债表根据总账科目余额直接填列、根据总账科目余 额计算填列、根据明细科目余额计算填列和根据总账科目 和明细科目余额分析计算填列。
利润表
01
利润表定义
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表,它显示了企业
根据预算执行情况和企业发展需要, 不断优化预算管理流程和方法,提高 预算管理水平。
04 成本控制与管理
成本分类与核算
直接成本
指与特定产品或服务直 接相关的成本,如原材
料、人工等。
间接成本
指为支持企业运营而产 生的成本,如管理费用
、销售费用等。
固定成本
指在一定时期内不会发 生变化的成本,如租金
、设备折旧等。
预算的种类与编制方法
固定预算
根据固定业务量水平进行编制 ,适用于业务量波动不大的企
业。
弹性预算
考虑不同业务量水平进行编制 ,适用于业务量波动较大的企 业。
零基预算
从零开始,对各项开支进行逐 项审议,适用于企业规模较小 或预算编制基础较差的情况。
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一、建筑企业管理中财务工作的特点和作用
(一)建筑企业财务工作的特点
不同行业的财务管理的特点是由所在的行业的生产经营模式所决定的。
我们建筑企业首先要在工程中标后,在施工正式开始前必须要签订施工合同,合同是我们各项工作开展的责任界定、权益保障和唯一依据(补充协议、设计变更、签证等等都是合同的组成部分或者叫补充性资料),合同的内容有国家、地方政府、行业主管部门如铁路、航空、港口等等部门严格规定的通用条款,也有各投资商与建筑企业约定的专门适用于所要施工的工程项目的专用条款,建筑企业要严格按照合同施工,保证建筑物的质量,保证按期完工,对建筑物的竣工验收也有严格要求,需要相关部门严格执行,只有验收合格才能交付使用。
一般建筑施工可分为三个阶段:前期准备阶段(成本策划、备料计划、施工组织设计、临设施工等等)、施工阶段和完工验收结算阶段,从这三个阶段可以看出,一般建筑施工流动性比较大,施工要看施工地点,工程只有一次,不会重复,工程周期要看工期的要求。
这三个特点总结来看就是:流动性、单件性和周期性,这三个特点也是建筑企业财务工作中需要注意的三点。
建筑企业会计是一个行业会计(施工企业会计),是建筑企业财务管理的重要内容,是工程顺利进行的必要保证。
建筑企业会计主要完成建筑产品的财务核算与监督工作,是一个建筑工程价值的表现。
一个工程的进展和成果可以从很多方面去体现:比如施工现场,工程
的形象进度、进展结果以及质量好坏,看得见摸得着,可以在现场一览无余;比如会计工作中账表数据的体现,从数字和价值方面对施工进度和成果进行抽象的概括;比如我们一直着重强调的项目前期的整体策划,其实也是一种工程进展的抽象概括,是在施工开始前就把整个施工过程在书面上进行一个完整演示,从中发现可能会出现的问题,以便于施工过程中提前预控解决。
这三个方面的不同之处在于:策划是事前的,施工现场是过程中的,而会计工作的数据体现则是事后的,也就是既成事实的,是最终成果的体现,必须保证是合法、真实、合理的体现,因此核算和监督两个职能必须充分发挥,体现出盈亏的结果和原因。
与传统的会计工作相比,建筑企业会计工作有自己的一些特点: 1、分级核算。
会计核算是为了直接反映对施工生产中产生的经济效果,企业可以实时了解工程的各项成本费用,是否有超额支付的情况,监督施工中工、料、机等的发生或消耗,使会计核算更好地指导工程施工中的各项费用。
但是建筑施工的特点就是流动性大,施工地点不会长期固定,施工生产相对分散,这样就不利于会计核算的集中办公。
为避免集中核算不方便施工生产的问题,一般采取分级核算,保证施工生产和会计核算不脱节。
2、施工订单成本计算。
施工中会有很多的订单(分供合同),要求对每一项订单进行成本核算,尽可能使预算成本和实际成本相符合,偏离不能太大,避免因资金短缺延误工程,同时逐个订单计算,逐项工程核算,也有利于最后的分析考核。
3、按照工程周期分段结算工程款。
建筑施工是一个相对较长的生产周期,期间动用的资金也是比较大,如果只是在工程结束后再结算,那么无疑施工方要承担巨大的资金压力,这还要建立在合同如期完成的前提下。
资金周转将成为施工方最大的困难,这也会影响到施工质量,不利于各项工程经营成果的正确反映。
所以,在建筑企业的工程中,结算一般都是把施工周期分为几个阶段,按照进度结算工程款。
这样有利于施工方及时回笼资金,也有利于保证工程质量。
工程款的结算还要根据工程质量决定。
建筑产品具有多样性和单件性的特点,产品价格不可能是统一制定的,只能是大概的又一个范围,要根据完工的质量来决定价格。
4、合同关系复杂。
合同关系的处理一直是困扰建筑业的一大难题,总包方将工程下分到其它分供方,产品权益人更换等等,这些都威胁着工程的顺利进行,在工程结算时,往往在工程款的数量上出现矛盾,最终闹出合同纠纷。
(二)建筑企业管理中财务工作的作用
建筑企业的财务管理工作是对建筑企业的财务活动及其所体现出来的经济利益关系,进行决策、计划、协调和控制的总称,其对象就是建筑企业活动所体现出来的经济利益关系,其目标就是企业价值的最大化。
建筑企业必须发挥其财务管理的作用,与企业的其他管理达到和谐统一,变制约为促进,最大限度的为企业价值的最大化服务。
建筑企业财务管理工作的作用可归纳为以下几点:
1、对建设项目的可行性研究做出财务评价和正确的投资决策。
在建筑企业确定承揽工程项目前,必须对项目在技术上的先进性、通用性、安全性和财务上的盈亏性上进行研究,这就是建设项目的可行性研究。
要想有效地使用建设投资,取得最好经济效果,在建设项目可行性研究中必须进行财务分析,从企业能否盈利的角度分析投资的经济效益,通过财务评价确定经济效益、赢利程度、投资的多少、筹集资金的方式,这样就可减少投资风险,制定出最好的建设方案,尽可能使企业价值最大化。
2、做出正确的筹资决策,合理筹资,及时满足建设需要,降低筹资风险。
资金是企业拥有、占用和支配的财产物资价值形态,是企业进行生产经营活动的前提和物质基础。
企业的活动内容从筹资开始。
在市场经济的条件下,建筑企业资金来源主要有:向建设单位收取的资金,向银行贷入的资金,结算过程占用的资金,企业内部形式的资金。
其中,固定资金、流动基金和专项资金等是企业长期使用的资金来源,属自有资金;流动资金借款、专项借款、结算中占有资金等是企业临时运用的资金,属于非自有资金。
在筹资时一定要做到使资本结构更合理,保持自有资金和临时资金的合理比例,在筹资时保证资金既能满足生产需要,又不造成积压浪费,这样就能降低成本、提高效益。
3、规划企业投资,做好投资管理,合理配置企业资源,充分发挥财务决策的职能,把好投资关。
在建筑企业中,筹资是为了投资,投资就是建筑企业把财力投入建筑生产经营中,以期望获得利益的行为,要投资必须做出投资决策,它是财务管理的核心任务,建筑企业
的投资决策是建筑企业在对项目可行方案、投资金额、投资效益和投资过程等进行分析、判断的基础上建立的,对企业的生存和发展具有决定意义。
建筑企业的投资从时间上划分,有长期投资和短期投资,长期投资是可以长期地在生产过程中发挥作用的投资,短期投资是作为流动性和支付能力的投资。
长期投资在建筑企业中表现为固定资产的投资,短期投资在建筑企业中表现为现金投资,所以在建筑企业投资管理主要指的是对固定资产和现金投资的管理。
4、加强日常资金管理,确保企业资金流通和安全,提高资金的使用率。
建筑企业日常资金主要表现为流动资金,它是作为流动性和支付能力最强的资金,是满足日常经营支付、偿还债务本息、履行纳税义务的重要保证,是施工企业进行生产的重要前提条件。
建筑企业在资金管理中要注重增收节支,确保企业有定量的能保证正常施工需要资金。
对资金实施追踪管理,做到专款专用,国家税收按税法预留,工人工资足额预留,管理费应按时分解到位使用,这样就保证了企业资金的流通与安全,从一定程度上将降低了经营风险和财务风险,提高了资金的使用率。
5、发挥财务监督作用,加强财务控制职能。
财务监督是通过财务收支的审批和财务指标的考核对企业生产经营活动进行的审查和控制方面,建筑企业和其他企业一样,应严格遵守执行国家财经制度和法规,制定企业的财务管理制度并监督各部门执行,反腐倡廉,消除各种不合理的财务现象,维护财经纪律,保护资产安全,建筑企业要在自己财务制度的基础上,发挥财务控制职能的作用,以施工各种
定额、限额、计划、预算等作为控制依据,对资金的收支、占用、耗费进行事前和日常审核和对比,以便财务活动符合预定标准,实现预定目标使企业管理更加完善。
6、做好财务预算,加强成本管理。
财务计划是对未来一定时期财务活动的具体内容所做的部署和安排,以货币形式表示的具体财务计划称财务预算,财务计划是日常财务管理和财务控制的依据。
随着全球经济一体化的发展,来自国内外日益激烈的竞争致使企业的盈利空间越来越小。
在如此激烈的竞争环境中,了解每个产品或服务的成本,识别哪些是盈利的,或至少哪些对间接费用和最终盈利能力是有贡献的十分重要,因为基于这些成本信息的管理决策和行为将影响到企业的盈利能力和生存。
因此,企业要想保持并增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统,支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率,提高竞争力。
建筑企业的成本管理是为了降低建筑产品成本而进行的各项管理工作,成本管理直接关系到企业所创利润多少,在建筑企业中要保证降低成本、实现利润为国家提供更多的税收,为企业获得最大的经济效益必须加强成本管理,而加强成本管理的一个重要途径就是做好成本计划工作,加强财务预算管理,做好两算对比,在施工中进行成本的核算和分析,保证一切支出和控制在预算成本之内。
二、文件的学习:
1、《中铁建设集团有限公司存出现金保证金管理暂行规定》
2、集团公司《关于进一步加强业务招待费控制的通知》
3、分公司《关于加强业务招待等相关费用开支管控的通知》
4、分公司《员工日常管理规定》
5、分公司《费用管理办法》
三、报销注意事项及答疑
1、发票几大要素:单位名称,时间,内容,发票专用章(单位公章、财务专用章)
2、报销审批流程:发票交财务审核粘贴——报销人签字——部门主管签字——分管领导签字——财务主管审批——主管领导审批。
办公设备购置类、后勤劳保类、通讯费类均需办公室主任签字。
车辆加油、维修、粤通卡充值类均需蒋裕祥签字。
3、各类附件:休假审批单、出差审批单、业务招待费审批单、会议通知、签到表、办公用品及日用品等明细清单、维修费明细清单、办公设备等的购买审批报告
4、自行粘贴票据注意事项:平整、均匀、分类,具体操作可向财务部咨询学习。
5、交流和答疑。