建设信息系统规划项目建议书
信息化项目建议书模板
信息化项目建议书模板【信息化项目建议书模板】一、项目背景与目标随着信息技术的迅猛发展，各行各业都在积极推进信息化建设，以提高工作效率、降低成本、优化管理等目标。
本项目旨在针对某公司的信息化需求，提出相应的建议和方案，以实现公司的信息化目标。
二、项目概述1. 项目名称：信息化项目建设2. 项目目标：实现公司内部各部门间信息共享、协同办公，提高工作效率；优化业务流程，减少人工操作和纸质文件流转；加强信息安全保障，防范信息泄露风险。
3. 项目范围：涵盖公司的各个部门和业务流程，包括但不限于人力资源管理、财务管理、营销管理等。
三、项目需求1. 人力资源管理：建立统一的人事信息管理系统，包括员工档案、考勤管理、薪酬福利等模块，实现人力资源信息的集中管理和自动化处理。
2. 财务管理：建立财务核算系统，包括会计凭证、报表分析、成本控制等功能模块，实现财务数据的准确记录和分析。
3. 营销管理：建立客户关系管理系统，包括客户档案、销售机会跟踪、营销活动管理等功能模块，实现销售过程的全面管控和客户信息的精细管理。
4. 信息安全保障：建立网络安全防护体系，包括网络访问控制、数据备份恢复、安全审计等措施，确保信息系统的安全稳定运行。
四、项目方案1. 技术选型：根据公司的实际情况和需求，选择先进、稳定、可扩展的信息化系统，如ERP系统、CRM系统等。
2. 系统集成：与合作伙伴合作，进行系统的定制开发和集成，确保系统能够满足公司的具体业务需求。
3. 数据迁移：将现有的业务数据迁移至新系统，保证数据的完整性和准确性。
4. 培训与推广：组织相关部门的培训，确保员工能够熟练操作新系统，并推广信息化理念，提高员工的信息化意识和能力。
五、项目实施计划1. 项目启动：明确项目目标、范围、需求，并成立项目组织架构。
2. 项目调研：对公司现有的信息化状况进行调研和分析，确定项目的关键问题和风险点。
3. 方案设计：根据需求和调研结果，制定详细的项目实施方案，包括技术方案、实施计划、资源配置等。
信息化建设合理化建议书2000字
信息化建设合理化建议书2000字首先感谢各位领导在百忙之中抽出时间阅览这份关于我公司信息系统的建议书，在这份建议书中我将从我公司在目前系统的缺陷和不足出发，考虑生产环境的情况下，说明我公司进一步实施信息化改造，应用系统突破信息瓶颈的必要性和迫切性，并给出一个大体解决方案和信息系统的规划建议，供各位领导参考。
本建议书包含五个部分，分别为系统的存在缺陷和应用状况分析、系统改善的迫切性、系统建设的建议，投资规模，风险及对策。
1、存在缺陷和应用状况分析：现系统的缺陷：BOM、工艺不能按需求自动建立种类，每添加一种新材料种类必须修改软件升级系统。
车间作业不能实现全线使用Barcode实现自动化输入和选择程序或设置。
自动控制能力不足，车间作业不能全线做到预警扣押，异常自动发送邮件通知相关人员。
物料库存不足或过期时不能自动发送邮件通知相关人员。
报表缺少自动定制功能，不能根据需要定制报表，做一种报表必须修改软件升级系统。
自动计算分析功能缺失，生产计划、物料计划，采购计划需要在多个地方查询后人工分析计算。
各模块功能不能通过配置实现，任何需求都要做软件修改升级。
现有ERP包括了财务管理模块，生产控制模块，销售管理，库存管理，采购管理，质量管理，人力资源管理。
财务管理模块目前在使用的是产品价格，内部发票，金蝶发票管理和销售额统计功能，其他财务管理均使用第三方软件金蝶系统。
物流管理对物料的库存，收货，发货，供应商信息，采购计划，采购订单，收货等业务和资料查询带来了很大的方便，很大程度上提高了我们业务的效率。
突显出企业对信息化管理的依赖性。
2、系统改善的迫切性：ERP目前使用的重点是生产控制管理模块，目的是将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。
BOM、工艺、生产流程是我们的制造标准，物料是基本保证，现有的BOM 清单只基于产品的规格型号产生，因ERP是在原产品BOM基础上修改而来对于BOM的定义只限于已知材料框架、焊丝、导电胶、塑封料，在此技术上又增加了基板，但我们目前的产品对BOM的要求已不限于此，每增加一种形式的材料均需对ERP修改升级，BOM设置的呆板在很大程度上影响了生产，并造成产品缺陷，BOM清单中已经发现有对供应商选择的需求，由此必产生物料的替代功能需求，同一种物料会分第一物料、第二物料等。
信息化项目建议书
信息化项目建议书信息化项目建议书一、背景随着信息技术的飞速发展，越来越多的企业开始意识到信息化建设的重要性。
信息化不仅可以提高企业的运营效率，降低成本，还可以提升企业的竞争力。
鉴于我公司目前在信息化建设方面存在的问题和需求，我们拟提出以下信息化项目建议。
二、项目目标本项目的目标是通过信息化建设，提升公司的管理效率、降低成本，进一步优化企业的运营和服务，提高竞争力。
具体目标如下：- 实施企业资源计划（ERP）系统，实现企业内外各个环节的数据共享和流通。
- 建立统一的信息管理平台，提供数据分析和决策支持。
- 搭建完善的网络设施，提高员工间的沟通和协作效率。
三、项目内容本项目的主要内容包括以下几个方面：1. 企业资源计划（ERP）系统通过引入ERP系统，实现企业内外部各项业务的整合和一体化管理。
具体包括：- 采购管理：实现采购计划、采购订单等采购业务的自动化管理。
- 销售管理：实现销售预测、订单管理、客户关系管理等销售业务的自动化管理。
- 仓储管理：实现库存管理、物流配送等仓储业务的自动化管理。
- 财务管理：实现财务核算、成本控制等财务业务的自动化管理。
- 人力资源管理：实现员工信息管理、薪酬管理等人力资源业务的自动化管理。
2. 信息管理平台建立统一的信息管理平台，集成各个业务系统的数据，并提供数据分析和决策支持功能。
具体包括：- 数据采集：通过各个业务系统的接口，实现数据的自动采集和存储。
- 数据分析：通过数据挖掘和分析技术，对采集的数据进行处理和分析，提供决策支持的报表和图表。
- 决策支持：为管理层提供决策支持的指标和报表，帮助其进行业务分析和决策。
3. 网络设施建设搭建完善的网络设施，提高员工间的沟通和协作效率。
具体包括：- 办公网络：实现公司内部员工之间的即时通讯，文件共享和协作。
- 移动办公：支持员工在外出办公时的远程访问和协作。
- 客户接入：提供面向客户的在线咨询和服务平台。
四、项目计划本项目计划分为以下几个阶段进行：1. 需求分析阶段在此阶段，我们将与各部门负责人和相关员工进行深入沟通，详细了解各部门的业务流程和具体需求，为后续的系统设计和开发提供基础。
信息化项目建议书模板
信息化项目建议书模板【信息化项目建议书】一、项目背景随着信息技术的快速发展和应用，信息化已成为企业提高管理水平、提升竞争力的重要手段。
本项目旨在针对现有的信息化状况，提出一套完整的信息化项目建议，以实现企业信息化管理的全面升级。
二、项目目标1. 提高企业内部各部门之间的信息共享和沟通效率，降低信息传递成本；2. 建立健全的信息安全保障体系，确保企业信息资产的安全性和可靠性；3. 强化企业对外部信息的采集和分析能力，提升决策效果和市场竞争力；4. 优化企业内部的业务流程，提高工作效率和生产效益；5. 提供全面的数据支持，为企业管理层提供科学决策依据。
三、项目内容1. 信息系统建设基于企业实际需求，建设一套完整的信息系统，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等。
系统应具备良好的可扩展性和灵便性，能够满足企业未来发展的需求。
2. 数据中心建设建设一座现代化的数据中心，包括服务器、存储设备、网络设备等硬件设施的采购和布局，以及数据中心的安全防护、监控和维护等方面的工作。
3. 信息安全保障建立一套完善的信息安全保障体系，包括网络安全、数据安全、应用系统安全等方面的防护措施。
通过加密、防火墙、入侵检测等技术手段，确保企业信息资产的安全性和可靠性。
4. 人员培训和管理针对新系统的上线和使用，组织相关人员进行培训和学习，提高他们的信息化素质和操作能力。
同时，建立一套科学的信息化人员管理机制，确保信息系统的正常运行和维护。
5. 项目实施计划制定详细的项目实施计划，包括项目启动、需求分析、系统设计、开辟测试、上线运行等各个阶段的时间安排和任务分工。
合理安排项目进度，确保项目按时按质量完成。
四、项目预算根据项目内容和实施计划，制定详细的项目预算，包括硬件设备、软件采购、人员培训、项目实施等方面的费用预估。
同时，制定项目投资回报分析，评估项目的经济效益和社会效益。
五、项目风险管理对项目实施过程中可能浮现的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施。
信息化项目建议书模板
信息化项目建议书模板一、项目背景和目标1.1 项目背景随着信息技术的快速发展，信息化已成为企业提高运营效率、优化管理流程的重要手段。
本项目旨在推动公司信息化建设，提升企业的竞争力和管理水平。
1.2 项目目标- 实施一套全面的信息化系统，覆盖企业各个部门和业务流程。
- 提高企业运营效率，降低成本，提升服务质量。
- 加强企业内部沟通协作，提高决策效率。
- 改善企业管理流程，提升管理水平。
二、项目范围和内容2.1 项目范围本项目的范围涵盖了公司内部各个部门和业务流程，包括但不限于人力资源管理、财务管理、销售管理、采购管理、生产管理等。
2.2 项目内容- 人力资源管理：实施人力资源信息系统，包括员工档案管理、薪酬福利管理、绩效考核管理等。
- 财务管理：实施财务管理信息系统，包括财务核算、成本控制、预算管理等。
- 销售管理：实施销售管理信息系统，包括客户管理、定单管理、销售分析等。
- 采购管理：实施采购管理信息系统，包括供应商管理、采购流程管理、库存管理等。
- 生产管理：实施生产管理信息系统，包括生产计划排程、生产进度跟踪、质量管理等。
三、项目计划和进度安排3.1 项目计划- 项目启动：确定项目团队成员，明确项目目标和范围，制定详细的项目计划。
- 需求分析：与各个部门合作，采集业务需求，明确系统功能和流程。
- 系统设计：根据需求分析结果，设计系统架构和数据库结构。
- 系统开辟：根据系统设计，进行系统编码和测试。
- 系统上线：将系统部署到生产环境，进行数据迁移和用户培训。
- 运维支持：监控系统运行情况，及时处理问题，提供技术支持和维护服务。
3.2 进度安排根据项目计划，估计项目周期为12个月，具体进度安排如下：- 项目启动：1个月- 需求分析：2个月- 系统设计：2个月- 系统开辟：4个月- 系统上线：2个月- 运维支持：持续进行四、项目投资和预期效益4.1 项目投资本项目的总投资预算为XXX万元，具体分配如下：- 系统开辟费用：XXX万元- 硬件设备费用：XXX万元- 培训费用：XXX万元- 运维支持费用：XXX万元4.2 预期效益- 提高企业运营效率：通过信息化系统的应用，实现业务流程的自动化和标准化，提高工作效率，节约人力资源。
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信息化项目建议书模板一、项目背景随着信息技术的快速发展和应用，信息化已成为企业发展的重要战略。
为了适应市场变化和提高企业的竞争力，我公司计划开展一项信息化项目，以提升企业的管理效率和服务质量。
二、项目目标本项目的目标是建立一个全面的信息化系统，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统和供应链管理（SCM）系统。
通过这些系统的建立和集成，实现以下目标：1. 提高企业的管理效率和决策水平：通过信息化系统的建立，实现信息的共享和集成，提高企业内部各部门之间的沟通和协作，加快决策的速度和准确性。
2. 提升客户满意度：通过CRM系统的建立，实现对客户信息的全面管理和分析，提供个性化的服务，增强客户关系，提升客户满意度。
3. 优化供应链管理：通过SCM系统的建立，实现供应链的可视化管理，提高供应链的效率和响应速度，降低库存成本，提升供应链的整体竞争力。
三、项目范围本项目的范围包括以下几个方面：1. 系统设计与开辟：根据企业的业务需求，设计并开辟ERP系统、CRM系统和SCM系统，确保系统功能完备、稳定可靠。
2. 系统集成与测试：将各个系统进行集成，并进行系统测试，确保系统之间的数据和信息流畅、准确。
3. 系统部署与上线：将系统部署到企业的服务器上，并进行上线运行，确保系统能够正常运行。
4. 培训与支持：为企业员工提供系统使用培训，并提供系统运行和维护的支持，确保员工能够熟练使用系统。
四、项目计划本项目计划分为以下几个阶段：1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围和计划，成立项目团队，制定项目管理计划。
2. 需求分析阶段：与企业各部门进行沟通，了解业务需求，确定系统功能和性能要求。
3. 系统设计与开辟阶段：根据需求分析结果，进行系统设计和开辟，包括数据库设计、界面设计和功能开辟。
4. 系统集成与测试阶段：将各个系统进行集成，并进行系统测试，包括功能测试、性能测试和安全测试。
5. 系统部署与上线阶段：将系统部署到企业的服务器上，并进行上线运行，确保系统能够正常运行。
项目管理-建设信息系统规划项目建议书
信息系统规划与实施项目建议书目录•建筑企业信息系统规划与实施概述•XX建设信息系统规划咨询•XX建设信息系统方案实施•项目计划、组织及预算•建筑企业信息系统规划与实施案例建筑施工企业为什么需要信息化？•宏观环境层面，信息化是各行各业企业发展不可逆转的潮流–“以信息化带动工业化”已经成为当前国家的基本政策，各行各业都在大力发展信息化，金融、电信等行业信息化已经成为了企业的核心竞争力，制造业ERP实施成功率大大提高。
已经不再讨论要不要信息化的问题，而是考虑如何做好信息化的问题。
•行业特点层面，建筑行业是非常需要信息化工具的行业–建筑行业各施工项目一般远离公司总部，传统信息交流沟通方式效率低下，采用信息化工具可以很好地解决总部和项目部之间的信息共享、加强管控的问题，可以有效提升经营管理水平。
目前正是建筑行业信息化快速发展的大好时机。
–建筑施工企业特级资质新标准对信息化建设有明确的要求，有非常详细的指标评估体系，一级资质新标准对于信息化也有相关要求。
从建筑行业发展趋势来看，信息化将会越来越受到重视。
•建筑企业层面，信息化可以提升建筑施工企业核心竞争力–建筑企业普遍存在的问题是激烈的市场竞争和普遍粗放式的管理导致利润率极低。
建筑企业的项目与公司总部之间信息交流和管控问题突出，工作人员素质相对不高，管理模式粗放。
应用信息化工具可以帮助企业很好地进行信息交流和共享，加强总部对项目部的控制，提升成本管理水平，通过流程优化去规范企业各项基础业务流程，积累管理数据将大大提升管理基础水平，这些都将提升建筑施工企业的核心竞争力。
数据、信息和知识是一个逐级提炼升华的过程，对企业产生的价值也是逐级增大的，建筑企业信息化主要是对数据和信息的管理综合国内外企业信息化实践，企业信息化对业务发展的贡献可以分为“辅助业务运营”、“支撑业务运营”和“支撑战略发展”三个级别XX建设在信息化建设上取得一定成果，如财务、办公自动化方面；但是在信息化整体规划及系统应用等各方面还存在较多问题•主要表现在：–信息化投资严重不足和分散，难以支持企业战略目标的实现；–应用系统建设在板块之间、层级之间、业务环节之间发展不平衡，大多数系统在功能和应用方面尚存在许多空白和不足；–信息化治理体系相对薄弱，信息化组织和专业人才缺失；–各层级员工对信息化认识不足，缺乏足够的信息化意识和技能；–信息在逐级上报过程中产生失真，信息收集手段落后，效率低；–信息统计分析口径各异，数据之间缺乏必要的勾稽核对关系；–部分信息归口管理部门不明确，存在重复收集的现象；–信息分析利用的程度有待提升。
信息项目建议书
信息项目建议书一、项目背景随着信息化技术的不断发展，信息项目在各个领域得到越来越广泛的应用。
本次信息项目建议书旨在提出一个具体的信息项目方案，以满足当前社会对信息化需求的不断增长。
二、项目概述本项目的主要目标是建立一个高效、安全、可靠的信息管理系统，提供全面的信息服务。
该系统将以现代化的信息技术手段为基础，为用户提供准确、及时的信息支持，实现信息的共享与传递。
三、项目内容1. 系统建设在系统建设方面，我们将从需求分析、系统设计、系统开发、系统测试等方面进行全面的规划和实施。
建设内容包括数据库设计与搭建、前后端开发、安全控制等。
2. 信息采集与整理为了建立全面的信息库，我们将开展大规模的信息采集与整理工作。
通过与各相关机构的合作，获取包括但不限于实时报告、市场调研、舆情分析等各类信息数据。
3. 信息共享与传递在系统建设完成后，将建立一个开放的信息共享平台。
用户可以通过该平台浏览各种信息数据，并提供相应的查询和下载服务，以满足用户对信息的不同需求。
四、项目优势1. 提高效率通过建立一个高效的信息管理系统，可以实现信息的自动化处理和快速传递，大大提高工作效率。
2. 降低成本传统的信息管理往往需要大量的人力物力投入，而通过信息化手段，可以减少人工操作，降低运营成本。
3. 提升服务质量信息管理系统将提供准确、及时的信息支持，为用户提供更优质的服务体验。
五、项目预算据初步估计，本项目所需资金约为XXX万元，其中包括系统建设费用、数据采集与整理费用、平台运营费用等。
六、项目进展计划1. 需求分析与规划阶段：XX年X月至XX年X月2. 系统设计与开发阶段：XX年X月至XX年X月3. 系统测试与优化阶段：XX年X月至XX年X月4. 正式运行与推广阶段：XX年X月至XX年X月七、项目风险与应对1. 技术风险：在系统建设过程中，可能会遇到技术难题或者系统故障等风险。
我们将采取有效的措施，保障项目的顺利进行。
2. 安全风险：由于信息的敏感性，系统的安全问题尤为重要。
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信息系统规划与实施项目建议书
目录
• 建筑企业信息系统规划与实施概述 • XX建设信息系统规划咨询 • XX建设信息系统方案实施 • 项目计划、组织及预算 • 建筑企业信息系统规划与实施案例
• 重点突破， 整体推进 – 信息化建设是浩大的系统工程，需遵循“突出重点”的原则，优先解决信息化建设工作中的紧迫 问题，实施对于业务发展起到推进作用的项目，同时开展可速赢（Quick-Win）的项目与工作。
• 管理先行，技术成熟 – 降低实施风险，在条件允许情况下，信息化建设实施规划项目尽可能选取成熟的和标准化的技术 和管理手段，严格遵循国际、国内、行业和企业的有关标准和规范。在进行整体信息化建设的分 布实施时，项目组应遵循总体设计框架和总体标准，并可根据各业务板块或集团公司的实际情况 进行一定程度的调整，但需进行适当的评审。
信息系统规划与实施项目建议书
信息管理规划关注信息采集与存储、传输、共享以及加工和利用的全过程管理，注重采用信 息化手段对信息的全过程管理提供支撑
• 在信息管理的全过程中始终坚持信息规范和标准的贯彻与完善，实现企业经营管理信息在XX建设各级 组织间有序、顺畅的流动，充分利用信息资源，为企业经营决策创造价值。
• 建筑企业层面，信息化可以提升建筑施工企业核心竞争力 – 建筑企业普遍存在的问题是激烈的市场竞争和普遍粗放式的管理导致利润率极低。建筑企业的项 目与公司总部之间信息交流和管控问题突出，工作人员素质相对不高，管理模式粗放。应用信息 化工具可以帮助企业很好地进行信息交流和共享，加强总部对项目部的控制，提升成本管理水平 ，通过流程优化去规范企业各项基础业务流程，积累管理数据将大大提升管理基础水平，这些都 将提升建筑施工企业的核心竞争力。
信息系统规划与实施项目建议书
XX建设信息标准体系示例和建议
• 统一的信息分类是指为XX建设经营管理涉及的各种信息建立一个统一的分类架构，便各类信息的查找和利用。 • 统一的信息定义是指对各信息项进行标准化定义，明确其内涵和数据统计的范围，这样可以有效避免企业内各部门数
据信息统计口径不一致的问题。
• 统一的数据名称是指对于某些常用的特定数据信息，定义其标准的名称或称谓，例如：统一定义各单位的简称。 • 统一的数据编码包含统一的编码范围、编码规则以及编码流程等内容。建议XX建设数据编码范围按分级分层的方式进
全面预算管理系统，人力资源管理系统 协同办公系统，知识管理系统 辅助决策支持系统
股份公司层 事业部层 项目部层
基础信息平台
从公司发展模式和管理模式出发，以公司管理职能和业务过程为基础， 以项目管理为核心，建立架构灵活、扩展性强的信息化体系， 建立具有XX建设公司管理特色的企业管理和项目管理系统， 强化企业管控能力，增强企业核心竞争力
• 使用沟通类基础服务（任务提醒、短消息通知） – 应用成熟的建筑企业管理信息系统平台沟通类基础服务，实现应用系统与用户间的通讯与互动。
• 使用业务类基础服务（工作流引擎、数据分析、BI工具） – 应用成熟的建筑企业管理信息系统平台业务类基础服务，提高业务应用开发速度，增强业务应用 的灵活性和通用性。
• 稳健投资，兼顾原有 – 保证企业已有技术基础设施的投资是重要原则，考虑操作环境的兼容性和支持度，实现现有信息 化建设的平滑迁移。
• 行业特点层面，建筑行业是非常需要信息化工具的行业 – 建筑行业各施工项目一般远离公司总部，传统信息交流沟通方式效率低下，采用信息化工具可以 很好地解决总部和项目部之间的信息共享、加强管控的问题，可以有效提升经营管理水平。目前 正是建筑行业信息化快速发展的大好时机。 – 建筑施工企业特级资质新标准对信息化建设有明确的要求，有非常详细的指标评估体系，一级资 质新标准对于信息化也有相关要求。从建筑行业发展趋势来看，信息化将会越来越受到重视。
行，一部分使用范围广的数据在股份公司统一编码，各下级单位负责使用、申请新编码以及维护私有数据，这部分数 据可以包括组织机构编码、物料编码和会计科目等；其他数据如：客户编码、供应商编码可以在事业部一级统一编码 。
统一的信息分类
统一的数据编码
信息系统规划与实施项目建议书
信息化架构规划整体规划了XX建设未来的应用系统架构规划（包括股份公司整体应用架构 和各业务板块应用架构）、应用集成规划、应用部署规划和信息化基础设施规划
信息系统规划与实施项目建议书
建筑企业管理信息系统的总体功能结构应涵盖企业各主要管理环节
企业对管理信息系统的要求： • 协助企业加强对项目的远程管控。公
司总部可以通过系统随时获取各类项 目信息，随时督促项目的进度、质量 和安全监控，通过网上审批加强费用 控制，加强对供应商资信的把控，减 少人为因素。 • 协助企业控制成本。制定施工预算， 明确成本控制目标；在项目过程中通 过合同管理模式加强对材料采购成本 、外包劳务费、设备租赁费等主要施 工成本的控制，事后对实际成本和成 本计划进行对比分析，为下一个成本 周期提供数据参考。 • 为领导决策提供数据支持。企业领导 使用信息系统可以及时掌握企业的最 新经营动态，包括市场经营、财务、 工程项目、人力资源和行政办公的各 种信息可以一目了然。提供及时的统 计分析数据，提高企业的决策速度。 • 帮助企业规范业务流程。信息化的过 程实际上就是企业业务流程优化的过 程。在信息系统实施过程中，将要详 细调研企业整体业务流程，提出优化 方案，并在实施中通过软件工具将流 程固化下来，实际上帮助企业将业务 流程规范化。
是否基于成熟的建筑企业管理信息系统平 台进行系统集成，将严重影响XX建设信 息系统的规划和实施工作的进展和效果！
信息系统规划与实施项目建议书
基于当前信息系统建设现状以及最佳实践，慧朴咨询归纳出建筑企业信息化建设路线总体原 则如下
• 总体设计，分步实施 – 建筑企业信息化战略规划的实施应遵循集中实施与分步实施相结合的原则。首先应进行总体设计 ，制订总体方案，然后将项目中相对独立的工作划分为不同的阶段，按阶段分步实施；大范围部 署的项目，可考虑选择部分二级单位进行试点，试点成功后，在大范围推广。
根据需要，信息系统建设应能够开发与XX建设正在使用的财务管理系统、OA办公自动化系统等接口。Leabharlann 信息系统规划与实施项目建议书
系统集成的实现方式包括
• 使用整合类基础服务（信息资源整合） – 应用成熟的建筑企业管理信息系统平台自身的配置工具，通过配置的方式满足使用需求或实现信 息资源的整合。
• 使用安全类基础服务（单点登录、3A管理） – 应用成熟的建筑企业管理信息系统平台安全类基础服务，实现应用系统与平台的基础数据统一和 3A 统一。
信息系统规划与实施项目建议书
信息化建设和各级组织的信息处理流程都应当在统一的信息标准化体系指导下进行，信息标 准化体系是XX建设信息化建设的基石
• 信息标准化关注重点包括： – 建立股份公司层面的全面系统的信息管理规范，建立统一的数据字典。支持企业内部、横向和纵 向的有效沟通； – 建立规范、细化的信息管理流程对信息需求收集、存储、共享、分析进行规范管理； – 明确信息的责任人，能够对信息进行深入追溯；建立信息安全的流程和责任部门； – 在制定完善信息标准和规范的基础上，建立信息系统支持，全面提升XX建设企业信息的存储、 传递、共享和利用水平。
信息系统规划与实施项目建议书
进行信息系统总体规划时，我们从公司战略定位及目标、发展模式、管理体系出发，提出 XX建设信息化战略及目标，以及各应用系统的规划
XX建设信息系统总体规划框架
战略定位及目标
信息化战略及目标
战略部署及任务 管理模式及保障措施
应用系统规划
支撑 管理 体系
市场 经营
客户 关系
合同 管理
信息系统规划与实施项目建议书
在股份公司层级主要是决策支持平台、集成平台与企业信息门户，事业部层级则在业务运营 平台上规划设计适合本板块的核心业务应用，如客户关系管理、施工项目管理、制造ERP等
十一大系统
三层应用 一个平台
市场经营管理系统，客户关系管理系统 项目管理系统，制造管理系统 合同管理系统，财务管理系统
XX建设在信息化建设上取得一定成果，如财务、办公自动化方面；但是在信息化整体规划 及系统应用等各方面还存在较多问题
• 主要表现在： – 信息化投资严重不足和分散，难以支持企业战略目标的实现； – 应用系统建设在板块之间、层级之间、业务环节之间发展不平衡，大多数系统在功能和应用方面 尚存在许多空白和不足； – 信息化治理体系相对薄弱，信息化组织和专业人才缺失； – 各层级员工对信息化认识不足，缺乏足够的信息化意识和技能； – 信息在逐级上报过程中产生失真，信息收集手段落后，效率低； – 信息统计分析口径各异，数据之间缺乏必要的勾稽核对关系； – 部分信息归口管理部门不明确，存在重复收集的现象； – 信息分析利用的程度有待提升。
财务 管理
项目 管理
制造 管理
人力 资源
协同 办公
预算 管理
知识 管理
辅助 决策
技术架构 业务驱动、IT支撑
信息系统规划与实施项目建议书
分析XX建设的战略定位，建议公司重视资本能力、总承包管理能力的建设，多项目、全生 命周期的项目管理能力将成为公司的核心竞争力之一
• XX建设以BT业务为先导，以道路施工为基础，以基础设施金融服务为发展方向，加大基础设施相关 产业的多样化的发展步伐，全面介入基础设施整个生命周期，逐步成为集基础设施投资、道路施工、 市政养护、道路材料研发与生产、项目策划与工程咨询等“一条龙”服务的全能型基础设施集成服务 商和基础设施建设金融服务商。
信息系统规划与实施项目建议书
市场上较为成熟的应用系统集成方案有“点对点式的集成”和“基于总线式的集成平台”两 种，基于总线式的集成平台更能满足目前大中型建筑企业信息化建设的需求