建筑工程造价管理控制的意义与合理化建议
建筑造价管理合理化建议
建筑造价管理合理化建议建筑造价管理是指在项目建设过程中，通过合理控制成本、优化资源配置和提高效益的方式，实现建筑项目的经济、高效、可持续发展。
以下是关于建筑造价管理的一些建议：1.开展前期可行性研究：在项目开工前进行全面的可行性研究，包括项目预算、风险评估、供需分析等，以尽早发现其中可能存在的问题，并采取相应的措施加以解决。
2.精细化设计管理：通过对建筑设计的精细化管理，实现设计目标的精确落实，避免设计变更和工程冲突，从而减少项目的成本和风险。
3.优化材料采购：对建筑材料进行详细的规划和预算，优化采购方案，选择合适的供应商和材料品牌，并严格控制材料质量，确保合理采购和使用。
4.推进BIM技术应用：建筑信息模型（BIM）可以准确地模拟整个建筑项目的生命周期，通过BIM技术，可以实现建筑设计、施工和运维阶段的全流程管理，有效控制成本和风险。
5.精细化施工管理：在施工过程中，采用信息化手段对施工进度、质量和安全进行监控和管理，及时处理施工中的问题，减少施工事故和质量问题的发生，降低成本。
6.强化合同管理：在合同签订阶段，明确合同各方的权责和义务，合理约定变更和索赔机制，严格履行合同约定，避免变更和索赔引发的纠纷和成本增加。
7.加强成本控制：建立科学的成本控制制度和监控机制，对工程进度、材料使用、人员配备等进行实时监控和控制，及时发现和解决可能导致成本超支的问题。
8.鼓励创新和技术进步：鼓励企业和个人进行技术创新和研发，推动建筑行业的技术进步，提高建筑设计和施工的效率和质量，降低成本。
9.强化人才培养和管理：加强对建筑行业从业人员的培训和管理，提高其专业素质和管理能力，推动建筑企业的管理合理化和标准化。
10.加强项目管理和沟通协调：建立完善的项目管理体系，明确各个环节和岗位的职责和权限，加强沟通和协调，提高项目各方之间的合作和效率，降低项目风险。
综上所述，建筑造价管理是建筑项目成功的关键之一、建筑企业应根据项目特点和实际情况，采取相应的措施和方法，实现建筑项目的经济、高效和可持续发展。
建筑工程合理化建议内容
建筑工程合理化建议内容在建筑工程中，合理化建议可以从多个方面提出，包括但不限于以下方面：1. 建筑设计：在建筑设计阶段，可以考虑采用更先进的技术和设计理念，提高建筑的功能性和美观性。
例如，可以采用绿色建筑的设计理念，将节能、环保、可持续发展等理念融入到设计中。
2. 建筑材料：在建筑材料方面，可以选择更加环保、高效、经济的材料。
例如，可以选择高性能的混凝土和高强度的钢材，以提高建筑的结构性能和耐久性。
同时，可以选择再生材料或可降解材料，降低对环境的污染。
3. 施工方法：在施工方法方面，可以选择更加高效、安全的施工方法和技术。
例如，可以采用预制装配式的施工方法，提高施工效率并降低安全风险。
同时，也可以采用信息化施工方法，利用BIM等技术进行施工过程的管理和控制。
4. 工程造价：在工程造价方面，可以采用更加精细化的管理方式，合理控制工程成本。
例如，可以采用工程量清单计价方式，对工程各项费用进行全面而准确的估算和控制。
同时，也可以通过合理调配人力资源和材料资源，降低工程成本。
5. 质量监控：在质量监控方面，可以采用更加科学、严谨的质量检测和控制方法。
例如，可以采用全过程的质量控制方法，对每个阶段、每个环节进行严格的质量检测和控制。
同时，也可以采用现代化的检测设备和方法，提高质量检测的准确性和可靠性。
6. 安全管理：在安全管理方面，可以采用更加全面、严格的安全管理制度和措施。
例如，可以采用安全风险评估和监控系统，对施工现场的安全状况进行实时监测和预警。
同时，也可以加强安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和安全技能。
以上是建筑工程合理化建议的一些方面，具体建议需要根据工程实际情况进行具体分析和提出。
建筑造价、管理合理化建议
建筑造价、管理合理化建议前言本文旨在为建筑行业的相关从业人员提供建筑造价和管理方面的合理化建议。
通过以下几点，我们可以有效降低建筑造价，并提高项目管理的效率和质量。
建议一：合理选材合理选材是控制建筑造价的关键因素之一。
建筑材料的质量和价格直接影响到整体造价。
因此，我们应该在选材过程中注重平衡材料的质量、价格和性能，选择性价比较高的建筑材料。
建议二：有效管理人力资源人力资源是建筑项目的重要组成部分。
合理安排和管理人力资源，能够更好地提高项目的效率和质量，从而降低建筑造价。
建议项目经理根据项目需求，制定详细的人员配备计划，并通过合理的培训和激励机制，提高团队的工作效率和凝聚力。
建议三：加强项目进度控制项目进度的延误往往会导致建筑造价的增加。
因此，建议项目经理加强对项目进度的控制。
通过制定详细的项目计划，合理安排施工进度，及时解决施工中的问题和障碍，有效控制项目进度的延误，从而避免不必要的成本增加。
建议四：合理采购与物流管理合理的采购与物流管理是控制建筑造价的重要手段。
建议建筑项目采用集中采购和合理物流管理的方式，通过集中采购降低材料采购成本，通过合理物流管理减少物流成本和时间。
此外，建议建立健全的供应商管理机制，与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
建议五：加强质量管理质量管理是保证建筑项目质量和降低风险的重要措施。
建议建立完善的质量管理体系，实施全过程的质量控制，加强施工过程中的质量监督和检查，确保工程质量符合要求。
合理的质量管理能够减少因质量问题导致的返工和维修成本，从而降低建筑造价。
结论通过合理选材、有效管理人力资源、加强项目进度控制、合理采购与物流管理以及加强质量管理，我们可以在保证项目质量的前提下降低建筑造价，提高项目管理的效率和质量。
建议建筑行业的相关从业人员积极采纳这些合理化建议，并在实际工作中加以落实。
建筑工程造价的全过程控制与管理
建筑工程造价的全过程控制与管理摘要：近年来，我国建筑行业的快速发展导致建筑工程造价的规模也在持续攀升。
合理控制与管理建筑工程造价，有助于提高工程质量、降低项目风险、提升投资效益。
但是在实际工程实践过程中，由于项目信息不对称、管理不善等原因，导致建筑工程造价控制与管理存在诸多问题。
如何有效地解决这些问题，实现建筑工程造价的全过程控制与管理，是当前建筑行业面临的重要课题。
本文针对建筑工程造价全过程控制与管理的方法和策略进行深入探讨，旨在为建筑企业提供有效的造价控制与管理指导，提高工程项目的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程造价；全过程控制；该管理建筑工程造价的全过程控制与管理，不仅涵盖了从项目立项直到竣工验收的整个过程，还会影响到工程的质量、进度和风险管理。
由于建筑行业的竞争日益激烈，进而导致建筑工程造价的控制与管理也变得更加困难。
在建筑工程项目中，工程造价的确定涉及到许多因素，任何因素的变化会对工程造价产生很大的影响，因此，对工程造价进行全过程控制与管理就显得尤为重要。
一、建筑工程造价的全过程控制与管理的意义（一）有助于提高工程项目的管理水平通过对工程项目的各个阶段进行详细分析，可以发现项目管理中存在的问题和不足，及时采取措施进行调整和改进。
此外，通过全过程造价控制，还有助于提高项目团队的协作效率，促进各参建单位之间的沟通与协调，为项目的顺利进行创造良好的条件。
（二）有助于提高工程项目的质量在项目实施过程中，通过对工程造价进行实时监控，可以确保项目在各个阶段的质量标准得到落实。
一旦发现质量问题，可以迅速找出原因，采取针对性的措施进行整改，从而有效避免质量事故的发生，提高项目的整体质量水平。
（三）有助于提高建筑企业的竞争力在建筑市场竞争激烈的环境下，企业要想脱颖而出，必须不断提高自身的管理水平。
全过程造价控制与管理，可以帮助企业更好地把握项目成本，提高盈利能力，从而在竞争中立于不败之地。
二、建筑工程造价控制管理中存在的问题首先，在实际操作中，有些项目的预算编制缺乏科学性和合理性，导致工程造价控制难以进行。
工程造价、管理合理化建议
工程造价、管理合理化建议
工程造价咨询服务投标文件
十一、工程造价、管理合理化建议
根据我公司近几年工程造价咨询业务的工作经验，结合XXX及其油田单位地面工程造价咨询业务范围，我公司对建设工程管理及造价咨询业务中经常出现的问题进行总结分析，并提出可行性建议，以便在以后的工作开展中能够更高效、快捷、准确。
1、加强设计阶段的造价控制，强化初步设计概算的审查力度，从多角度分析出经济可行的设计方案，从源头上控制项目的投资目标。
2、根据不同的项目特点，在招投标过程中选择合适的计价模式，并严格遵照《招投标法》和XXX招投标制度进行招标。
3、在项目实施过程中，做好隐蔽过程资料收集工作，做好现场记录，有条件的留取影像资料，并做好签证、索赔资料的时效性，加大对重要节点的造价跟踪审核力度。
4、要求施工单位根据国家及贵公司的时间节点要求及时报送竣工结算资料，超过规定时间递交的资料一律不予采信。
5、施工单位在结算资料提交时，提交纸质资料的同时要提交决算软件版及计量数据。
工程造价管理在造价控制中的作用
工程造价管理在造价控制中的作用一、工程造价管理在控制工程造价中的作用工程造价管理工作直接影响工程造价的控制和确定，只有充分发挥工程造价管理在工程项目建设各个阶段的作用，才能有效控制和确定造价。
工程项目的投资决策阶段是工程造价管理充分显现效能的重要环节，特别是投资估算对建设项目造价及建成后的工程成本、经济效益具有决策性作用。
一项工程的投资估算，是设计，施工当中必须考虑的主要参数，估算过高，将会造成巨大浪费；估算过低，难以确保质量，按期完成项目工程。
为此，作为建设单位一定要委托工程造价咨询机构在投资决策阶段充分行使其职能，协助业主搞好工程预算，并大力支持指导工程造价咨询机构工作，针对拟建项目工程的投入、在建、使用、效益等综合因素进行调查研究，选择技术可靠、经济合理的最佳方案，编制可行性研究报告。
督促造价咨询机构依据有关资料编制项目投资概算作为工程限额造价，使投资概算在项目建设初期就能够起到控制项目总投资的作用。
二、强化设计环节的工程造价控制为了加强投资决策控制，将投资意图贯穿项目建设始终，建设者要坚持尽量采用标准设计的方法搞好限额设计。
设计阶段是工程建设的灵魂，是决定工程项目投资规模的关键环节。
因此，作为建设单位一定要重视把握好这一环节和过程，采用合理措施和正确方法最大限度地挖掘其潜力，进一步合理配置资金，达到成本，质量和效能的最佳结合点。
（一）本着节约成本的原则，以控制项目总投资为着眼点，有效发挥造价管理作用。
初步设计完成后，工程造价咨询机构要根据设计图方案尽快编制初步设计概算，并与投资估算以及限额造价进行比较分析，及时将信息反馈给建设单位和设计方进行调整。
施工图实际完成后，受托方工程造价咨询机构要及时编制施工图预算，并与设计概算进行比较分析。
（二）引入竞争机制，实行设计招投标是很有必要的。
设计招标是降低工程成本，控制工程造价的有效方法之一。
要鼓励设计者主动寻求最佳设计方案，防止不顾成本随意加大设计安全系数，避免严重浪费现象发生。
建筑造价、管理合理化建议
建筑造价、管理合理化建议
背景
建筑项目的造价和管理是建设行业中的重要环节。
通过合理化的造价和管理，可以有效降低项目成本，提高项目质量，并促进项目的顺利进行。
为此，本文提出了一些建筑造价和管理的合理化建议。
1. 优化设计阶段
在项目的设计阶段，应注重优化和精细化设计。
通过与设计师和工程师的充分沟通合作，可以减少设计变更和后期施工的麻烦。
此外，还可以利用先进的设计软件和技术，进行模拟和预测，以提前发现和解决潜在的问题。
2. 加强供应链管理
建筑项目涉及大量的材料和设备供应，因此加强供应链管理是关键。
可以与供应商建立长期合作伙伴关系，以获取更好的价格和服务。
此外，及时采购和储存所需材料和设备，以避免项目延误和额外的成本。
3. 推行有效的成本控制
建筑项目的成本控制是必不可少的。
可以通过设立专门的成本
控制团队，进行成本的详细核算和监控。
同时，建立科学的成本控
制标准和指标，对各项费用进行合理预算和控制，以避免不必要的
浪费和超支。
4. 持续培训和提高管理水平
建筑项目的管理人员应不断提高自身的管理水平和专业素养。
可以通过参加培训和研究，并与同行进行经验交流，不断更新自己
的管理知识和技能。
同时，建立良好的团队合作和沟通机制，以有
效协调各个部门和人员的工作。
结论
通过以上合理化建议，可以实现建筑项目的成本和管理的优化。
这不仅可以提高建筑项目的效益和竞争力，也有助于行业的可持续
发展。
建筑行业的各方应共同努力，加强合作，促进建筑造价和管
理的不断创新与提升。
提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议
提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议提高工程质量，保证工期，降低造价是每个工程项目都要追求的目标。
以下是管理方面的建议：1.加强成本管理，编制工程成本控制计划，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利等措施，增加收入，减少支出。
2.编制科学合理的施工计划，及时编制安装工程分部施工进度计划，采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3.科学编制月、季度要料计划，加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。
材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。
进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。
施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
4.采用散装水泥，节省包装费用。
5.尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。
6.砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。
7.加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
8.施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
9.选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。
10.加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。
11.认真实施各项质量制度，按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
12、在安装工程中，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧，压力大。
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建筑工程造价管理控制的意义与合理化建议
【摘要】建筑工程造价管理工作的优劣，直接影响项目投资的经济效益。
由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人、财、物消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失，为了合理确定造价，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行多次计价，即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分体现造价的合理性，进而保证工程造价的有效控制。
本文主要分析了控制与管理建筑工程造价的重要性，阐述了管理建筑工程造价的基本原则，详细描述了在各个阶段的造价控制措施，供大家参考。
【关键词】建筑工程；工程造价；重要性；控制；措施
一、控制与管理建筑工程造价的重要性
工程造价，主要由建筑安装工程费用、设备工器具的购置费、工程建设其它费用组成。
建设工程造价管理是基本建设管理的重要组成部分，要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。
目前建筑市场价格竞争越来越激烈，如何在工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本换取最大的效益，建筑企业方能在竞争中获取主动、走向成功。
要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。
重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节，对建设工程进行更全面的控制。
二、管理建筑工程造价的基本原则
1、正确处理工程造价与工程质量的关系
工程造价就是完成一个工程所必须消耗的人工、机械、材料等的综合费用，根据投资方、设计方、施工方、承包方、审计方，不同性质的单位可对同一工程提供不同的工程造价，如投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工结算等。
工程质量是指竣工的工程应达到图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求的特性。
正是由于工程造价与工程质量的密切关系，也使工程项目的寿命周期随着工程造价与工程质量的变动而变动，工程造价高则其质量较好，使用费用降低。
反之，工程造价低则其质量难以保证，使用费用必然上升。
投资建设工程项目不能一味强调降低造价而忽视使用费用，否则势必降低项目的使用功能，缩短使用年限或增加使用费用，这对业主来说损失更大。
2、引入价值工程概念，采用价值管理手段
价值工程又称价值分析，是以提高产品价值为中心，对其各项功能进行分析评价，使之以最低的总成本，实现必要的功能。
建筑设计中如何将工程项目的功能要求与投资有机结合，根据工程的实际情况既不单纯追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是力求提高成本与功能的比值，获得最佳的设计方案。
在设计中推广运用的价值工程是一种行之有效的技术与经济相结合的科学方法。
同时，价值管理的运用在建筑业得到迅速发展。
一般情况下，应用价值管理可以降低整个建设项目初始投资额的5%-10%，同时可以降低项目
运行费用的5%-10%.在某些情况下，节约可以高达35%.
三、各阶段的造价控制措施
1、项目投资决策阶段的工程造价控制
在可行性研究阶段做好基础资料的收集，保证翔实、准确。
要做好项目的投资预测，需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料，对于做经济评价的项目还要收集更多资料。
造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。
做好方案优化是控制工程造价的关键。
据国外统计资料表明，在项目前期方案优化过程中节约投资的可能性为80%左右。
所以，要真正有效地控制工程造价，就应该把工作重点放在前期工作上，在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足使用要求的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案比选。
2、项目设计阶段的工程造价控制
推行设计招标，择优选择设计单位。
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，邀请多家参标，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
开展限额设计，有效控制造价。
积极推行限额设计，健全设计经济责任制。
设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟
悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。
因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。
采用合同措施，有效控制造价。
针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲。
我认为应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则罚一定比例的设计费（设计质保金）。
3、招投标阶段的工程造价的控制
工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标建设单位选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。
在招标过程中成本控制，业主方应注意与加强以下几点：
招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。
招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。
对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。
合理低价者中标。
目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以
低于成本价恶意竞争。
所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。
4、施工阶段的工程造价的控制
抓好施工合同管理，减少工程索赔。
在施工阶段成本控制的关键是对工程设计变更和现场签证实行有效控制。
针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。
作为业主方造价管理人员：首先要做到事前把关，主动监控，严格审核工程设计变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程设计变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；其次要严格现场签证管理，现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，许多工程由于现场签证的不严肃性，给工程结算带来非常大的麻烦，甚至给业主方带来不少经济损失，这方面的教训是非常多的。
从技术措施上展开项目投资的有效控制。
对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。
技术措施是实施项目投资的必要保证。
从经济措施上展开项目投资的有效控制。
加强对材料、设备的采购的督管，控制住材料价格。
材料费用是构成工程造价的主要因素。
据测算，一般建筑工程造价中材料费用占60%-70%左右，且呈上升趋势。
由此可见，选用材料是否经济合理，对降低造价起着十分关键的作用。
同时对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲
供，以达到降低造价之目的。
四、结束语
工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程。
因此要求各专业人员从各自的范围着手，有效控制资金投入，才能解决建设资金的需求与有限供给之间的矛盾。
加强工程造价控制的重大意义就是在于合理使用人力、物力、财力等，从而取得最佳的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]周述发.建筑工程造价管理[m].武汉：武汉大学出版
社.2009.10
[2]朱连.建筑工程施工项目管理系列手册[m].北京：中国建筑工业出版社.2011.01。