企业有N种死法 失信是最快的一种
中国民营企业的“十三种死法”
中国民营企业的“十三种死法”作为当今中国商界最具争议和最具传奇色彩的人物史玉柱。
早年，凭借巨人汉卡和脑黄金迅速飞腾，然后因巨人大厦而迅速坠落。
经过几年的蛰伏之后，史玉柱又依靠“脑白金”和“征途”重新崛起，面对这样的一个人生“N”形转折，他感悟了中国民营企业的“十三种死法”。
文/史玉柱 | 来源：《我的营销心得》第一种死法：不正当竞争。
竞争对手在整你，你在明处他在暗处，诬告你，通过打官司破坏你(的)声誉。
企业之间的不正当竞争，有时候可以把一个企业搞死。
第二种死法：碰到恶意的“消费者”。
一个无理的消费者也能把你搞死，比如刁民投毒。
这些情况我们都遇到过，胆战心惊，如履薄冰。
第三种死法：媒体的围剿。
当年是媒体把我搞死了，搞休克了。
如果媒体晚搞我们两三个月，我们(就)不会死。
第四种死法：媒体对产品的不客观报道。
如果媒体只报道10%是无效的产品，产品马上完蛋。
在中国，说产品不好的时候，老百姓最容易相信。
第五种死法：主管部门把企业搞死。
产品做大了，哪怕有万分之一的不合格率，并被投诉到主管部门，就有可能被吊销整个产品的批文。
第六种死法：法律制度上的弹性。
法律制度(上)的不合理，使你不得不违规(操作)。
第七种死法：被骗。
有时候一个企业的资金被骗后会出现现金短缺，甚至整个企业会一蹶不振，而对民营企业来说，法律的保护很有限。
第八种死法：“红眼病”的威胁。
红眼病太多，谣言太多，企业的谣言还好办，最怕的就是产品的谣言。
第九种死法：黑社会的敲诈。
第十种死法：得罪某手中有权力的官员，该官员可能利用手中的权力给企业发展制造障碍。
第十一种死法：得罪了某一恶势力也有可能把企业搞死，比如说他在产品中投毒。
第十二种死法：遭遇造假。
假冒伪劣也能搞死一个企业，前段时间我们在某个药品保健品造假基地查获了价值几千万的假货。
造假分子抓到(之后)，又被当地公安放了，(出来之后)又继续造假。
现在只要一看见假货我们自己就去买，怕它危害消费者。
第十三种死法：企业家的自身安全问题。
中国民营企业的十种“死法”
中国民营企业的十种“死法”中国民营企业的十种“死法”企业的第一种死法是病死这类企业要么是先天不足，——内部机制不健全;要么是机制老化，——按部就班，诸如论资排辈、荣辱“难”共、毁誉相争，权益不公;要么是高层分裂，宁做鸡头，不做凤尾，结果轻而易举地被对手各个击破。
总的来说是由于肌体内部产生了病变，没有得到及时有效的治疗，久疾而终，是为病死。
市场经济讲的是优胜劣汰，在激烈地市场竞争中，往往是前有封堵，后有追兵，企业不堪挤压，市场份额越做越小，人才越走越少，效益越来越差。
企业的第二种死法是被“挤死”由于力量对比的悬殊，国有资本和外国资本的双重挤压下，迫使你不得不退出某个行业，被“挤死”了。
企业第三种死法是被拖死有些企业在发展过程中虽然已经形成了一定的规模，由于各种原因，企业始终未能建立现代企业制度，管理不善，导致成本上升;分配不公，导致士气低落;企业没有创新能力，导致企业产品积压;职业经理人玩过程，导致企业资产流失严重。
这里，我给大家讲个故事：我的一位朋友办了一家琴行，并聘请了两位职业经理人去打理经营，我们虽然没有股份，但他们能够在职消费。
对他们而言，琴行赚了钱，老板自然高兴，但他们没有分红的份，不加大经营成本更待何时?于是就决定买摩托车，买手机，还要在家中安装电话，并一个劲的在职消费。
钱是赚来了，眨眼又不知去向，老板没有红利可得，这企业还能办的下去吗?还有一家全国性的集团公司，子公司老总一多半都是职业经理人，这些人很厉害，一上手就把你投资人套牢，钱他们挣着花着，客户资源紧紧地攥在他们自己手中。
他需要多少你都得投入，他掌握资源，你不能轻易换他。
否则你的损失会更大。
当你的考核体系标准制订不到位的时候，你的利润指标制订偏高的时候，一开始他不说他完不成，变着法儿的应付。
拖一个月是一个月。
你不会去为几百万、上千万，轻易去撤换一个人。
等到他即使玩不下去了，他也不会去跟你说，跟你说了他就没有得干了，玩到一定时候就再找找原因，反正拿你的高工资，拿你的年薪，长此下去，企业就会被拖死。
中国制造业企业的N种死法
中国制造业企业的N种死法中国制造业企业当前的形势很差，对此的报道已经很多，就不再赘述了。
那么中国的制造业企业都是怎么死的？有哪些内因和外因？需要向德国这样的制造业强国学习什么？下面，就来总结一下中国制造业企业的N种死法：打价格战耗死中国的企业喜欢打价格战，制造行业尤为如此，有些产品的价格本来很低，但竞争对手会把价格压得更低。
我接触过在温岭的一家制鞋企业，主要是做运动鞋，价格已经低到50-80元这档价位，但河北一些企业很快就推出30-50这档价位的鞋，至于质量会怎么样，也能想象得出来。
因为价格战、恶性竞争，很多制造业企业利润微薄，根本就没有能力进行技术创新，结果只能通过降价保住市场份额，形成恶性循环。
像如今中国跑步如此盛行，满大街都是千元左右的亚瑟王、耐克，而中国一些鞋企竟然还在打价格战！制鞋的环节很多，每一步都可以进行创新，都可以精益求精。
在消费大升级和产能过剩的背景下，企业依然粗制滥造，通过低价抢占市场，那只能是作死了。
劳动力成本压死近年来，劳动力成本上升很快，很多制造业企业面临着每年15%的工资上涨压力，而产品的价格却没有得到提升。
我们在做《中国制造2025家族企业传承报告》的采访中，发现绝大多数制造业企业都缩减了员工，但依然抵挡不住成本上升的压力。
而且普遍存在主管带领员工集体跳槽的现象，一下子就会让企业生产停顿。
更何况，中国目前工人的劳动力素质并没有提高，很多“90后”年轻人不愿意进工厂，甚至流水线上可以看到白发苍苍的老人。
国内长期以来不重视技工教育，不尊重技术工人，让劳动力的显性和隐形成本急剧上升。
货币泛滥淹死制造业的天敌是浮躁的心态、浮躁的环境，而货币泛滥给中国经济带来的最大问题就是浮躁。
因为浮躁，每个人都想赚快钱，对于企业老板来说，辛辛苦苦的在工厂里做一年，还不如别人炒一套房赚钱，谁还愿意搞什么技术创新、精细化管理、树立品牌、打造企业文化。
自从2009年四万亿财政刺激计划出台，制造业的处境就每况愈下，所有的钱都涌向房地产，追逐资产泡沫，而土地、人工成本逐年上升，连华为那样的优秀制造业企业都不堪重负要离开深圳。
(远程教育)人力资源专业-企业管理答案
激励机制的本质是要解决企业的动力问题（）。
判断题9.0 正确未判断×企业的经营目标具有层次性（），是一个体系。
判断题9.0 正确未判断×规模经济是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降（）。
判断题9.0 正确未判断×公司资产不为分等额股份的公司制形式是（）。
单选题9.0 1 ×中国的现代企业制度建立阶段是在（）单选题9.0 3 ×经营哲学的核心是（）。
单选题9.0 4 ×根据需要市场调查提供的信息目的不同，市场调查分为探测性、描述性、因果性和（）市场调查。
填空题9.0预测性×企业市场预测的方法主要有定性预测和（）预测法。
填空题9.0定量预测×企业经营目标的要求包括（）。
多选题14.01 2 34×企业经营经营机制主要包括（）等四个方面。
多选题14.01 2 34×撤退型战略分为抽资、转向、放弃、清算四种（）。
判断题9.0 错误未判断×常见的产品包装策略之一是类似包装策略，是指企业将其所生产的产品在包装上采取和其他企业的同类产品类似的包装图案、近似的色彩等（）。
判断题9.0 错误未判断×互补产品指两种（或以上）功能互相依赖、需要配套使用的商品。
互补产品定价策略在使用中常常是把价值高、购买频率低的主件价格定得高些（）。
判断题9.0 错误未判断×关于企业未遇到过的问题的决策称为（）决策。
单选题9.0 1 ×某工厂预定的生产目标是要增加50%的生产能力，但最后采用的A决策方案实际只能提高35%的生产能力，决策者认为单选9.0 2 ×这是一个可靠的、经济合理的方案。
这说明决策者所遵循的准则是（）。
题如果决策者面对的问题是每一个抉择行动只产生一个确定的结果，这种决策通常称为（）。
单选题9.0 1 ×（）是指某种物料的订购费用和保管费用之和为最低时的最佳订购批量。
开卷有益
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民营企业的十三种死法.doc
民营企业的十三种死法（史玉柱）我粗粗地算了一下，要搞死一个民营企业，至少有十三种方法。
”史玉柱说，“这里面还不包括出于企业内部的原因，比如经营不善等。
”不正当竞争是第一种死法。
“竞争对手如想整你，你在明处，他在暗处，很容易整死一个企业。
诬告、打官司等破坏你的声誉，方法很多。
”史玉柱现身说法道，“去年秋天，全国有一半省会城市的人大、政协突然每天都能接到有关脑白金产品的投诉，这导致销售受阻。
经过调查，发现原来是有些竞争对手在每个城市都雇了几个人，这几个人的主要工作就是写针对脑白金的投诉信。
事情被发现后，投诉信随即就消失了。
”第二种死法是碰到恶意的“消费者”。
史玉柱说他们曾碰到湖北有个人，身体某个地方骨质增生就怨厂家。
第三种死法是媒体的围剿。
也许是对媒体至今还心有余悸的原因，史玉柱没有讲媒体在巨人当初倒下去时充当什么角色，而是举了银行的例子：“比如说媒体一旦围剿银行，银行运转再健康，它说你已经资不抵债了，储户只要去提钱，银行肯定完蛋。
”第四种死法是对产品的不客观报道。
史玉柱认为，在药品和保健品领域里，任何一个产品都不可能１００％有效，如果７０％至８０％有效就比较好了，如果９０％有效，产品就称得上优秀，“如果媒体只报道１０％无效的，产品马上完蛋。
”这是因为，“在中国，说产品不好的时候，老百姓最容易相信。
”史玉柱把第五种死法归为主管部门把企业搞死。
“产品做大了，哪怕有万分之一的不合格率，并被投诉到主管部门，就有可能被将整个产品的批文吊销了。
”还有各地主管部门的处罚，“比如说工商局，每年是有罚款任务的，到年底任务完不成，就只能找做得好的企业完成任务，因为这些企业有现金。
”据史玉柱讲，去年在某市，他们曾被一个工商所毫无理由地罚了５０万元，不缴这５０万就不让在当地卖产品。
所以只好缴罚款，谁知刚过一个月，另外一个工商所也说任务没有完成，要求向他们缴５０万。
“我们只有忍气吞声，做企业的，尤其是做民营企业的，要想活的话只能低着头。
企业管理的十道催命符
一、管理——摸着石头过河时下较多的中小企业对于总有一种模着石头过河之感，仅不知其实过河的方法很多，模着石头过河可能是所有过河方法中最愚蠢的办法，过河其实很简单，你可以借桥过河，寻找相类似而又有管理经验的企业并过去；你也可以借船过河，找一些知名的咨询公司设计企业的管理制度；你还可以跟着别人后面过河，借鉴别人的管理经验；……，林林总总的河办法，我看属模着石头过河最愚蠢。
二、竞争——企业的竞争是人才的竞争企业都在大谈企业竞争的核心，许多人总结出“企业的竞争是人才的竞争”这样荒谬的结论，并大为宣传，于是企业争先恐后地到各名牌高校高薪招聘人才，看门非大专不要，接待的非硕士不用这样的企业也非鲜见。
企业竞争核心真是人才竞争吗？。
“人才”，指的是人的“才能”，则人的“才干”和“能力”，“三百六十行，行行出状元”，谁没有“才干”和“能力”，企业到底需要有什么样“才干”和“能力”的人才都未弄清楚，就大势高薪海选“人才”，到头来自然是一场空。
如果我们说企业竞争是人的竞争或许说对一半，企业竞争的核心应当人力资本，人力资本与人才是两个不同的概念。
三、用人——优胜劣汰谈及企业用人原则，人们往往回答“优胜劣汰”，企业招聘员工也往往一看年龄、二看文凭、三看性别，又考试，又面试，最终录用的“人才”在企业待不上半年，大多“孔雀东南飞”留下的了了，还不是当初认为最优秀的那几个。
我们淘汰的就是劣的吗？为何这里淘汰到别处还成为优秀呢？其实“优胜劣汰”这个词本身就有问题，何为优，何为劣，本身就难有严格的定义，且优不一定胜，劣不一定汰，就象最先进的产品往往难成最赚钱的商品一样，世上本没有优胜劣汰，只有适者生存，企业用人应当是找与企业相适合的人，由于企业文化的差异，企业适用的并一定是最优秀的，在某个方面最优秀的也不一定是企业最适合的。
四、投资——交学费企业投资成功了自然不说，一旦失败了，决策者往往会说：“交学费”一笑置之，很少有人去追索一下，交了这么多学费，我们到底从中学到了什么？企业投资的失败，往往是企业投资前期工作没有做好，没有对项目进行细仔的分析，对市场、资源、管理、资金等可行性分析不到位所至，如果不去认真总结一下失败的原因，一而再，再而三的这样把学费交下去，企业如何不倒。
硬核赢创业智慧树知到课后章节答案2023年下山东大学
硬核赢创业智慧树知到课后章节答案2023年下山东大学山东大学第一章测试1.从爱迪生发明电灯到电灯的广泛使用是创新创业。
（）A:对 B:错答案:对2.以最新的方式去赢得你的生存,那就是创新的本质。
（）A:对 B:错答案:对3.创业者面对创业中出现的问题,应采取的态度是( )A:正确的区分问题B:追求问题的人C:业务太忙暂换处理D:冷静的发现问题E:按程序解决问题答案:正确的区分问题;冷静的发现问题;按程序解决问题4.学习创新创业课程的目的不包括（）A:训练创新思维B:培养创业意识C:获得物质收获D:激发创业精神答案:获得物质收获5.创业活动广泛存在于哪些领域?（）A:生活B:工作C:学习D:娱乐答案:生活;工作;学习;娱乐6.创新创业课程只是针对于有志创业的同学。
（）A:对 B:错答案:错7.团队成员在处理初创企业各种困难时,获得了下列收获（）。
A:应对困难的经验B:物质上的奖励C:合作经验D:成员间的友情答案:应对困难的经验;合作经验;成员间的友情8.团队成员不同背景不同专业出身往往能互补,取得较好的成绩。
（）A:错 B:对答案:对9.创业者需要有显赫地家庭背景。
（）A:对 B:错答案:错10.开设《硬核赢创业》是想让所有人都选择创业。
A:对 B:错答案:错11.创业其实也是一种人才类型。
A:对 B:错答案:对12.竞赛成功创业就一定会成功。
A:错 B:对答案:错13.创业就是要开公司。
A:对 B:错答案:错第二章测试1.未来之路作为创业者，如果是金融学习者是选择贸工技可能会比较好（）A:对 B:错答案:对2.贸工技的发展比技工贸要慢（）A:错 B:对答案:错3.一个企业像博士一样需要积累至少多少创新点比较好（）A:1 B:4C:3 D:2答案:34.创新点可以是技术创新，管理创新（）A:错 B:对答案:对5.免费的商品偷走了一个人的时间，包含的信息价值比较少。
（）A:错 B:对答案:对6.真正创业需要创业者冷静思考。
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企业有N种死法失信是最快的一种
近日，国家社科基金重大项目"我国社会诚信制度体系建设研究"首席专家，首都师范大学教授、博士生导师王淑芹在河南省工商联举办的企业诚信建设活动上作相关报告时说，企业有N种死法，失信虚假是最快的死法。
市场经济是信用经济
学者则称，市场经济本来就是信用经济。
以诚信为标准，王淑芹对企业人士的称谓做了细分，有三种：资本家、商人和企业家。
她说，资本家，是压榨和剥削的代名词，指剥削工人剩余劳动的人；商人，是完全利益驱动，有利就做，视利润为第一位的人；企业家，则是因具有社会使命感而做企业，不仅追求利润，而且富有社会责任。
有了这个概念区分，她指出当今世界各地的市场经济，其实也就是企业家们的信用经济。
"信用经济是以信用为交换媒介的价值运动的特殊形式。
即在商品交换和货币流通过程中，债权人以有条件让渡的形式贷出货币或赊销商品，债务人则按约定兑现。
"她说， "我信任你守信，从而实现财富增长。
"
她告诉企业家们，信用经济的赊销、赊购、预付款、贷款、融资等交易，都是有条件让渡的价值不同步实现的交易形式，债权债务关系成为社会的基本经济关系，所以说，它在本质上是一种以信任为基础的交易。
换言之，没有债权人对交易安全的确信，信用交易将无法实现，交换离开信任就无法进行。
说市场经济就是信用经济，有什么具体的表现呢？她认为谷歌是信用经济的最明显体现者之一。
1998年，还在斯坦福上学的拉里·佩奇和谢尔盖·布林（两位谷歌的创始人）找到大卫·切瑞顿（斯坦福计算机科学系教授），就在后者家中的门廊展示了他们的创业项目。
切瑞顿教授和他的朋友安迪·贝托谢姆当场开出了一张10万美元的支票，支持这家还没有走出宿舍的小公司，也就是后来的谷歌公司。
"信任成就谷歌，投资人和创始人之间的信任，为切瑞顿带来近10亿美元的股票回报，也帮助谷歌公司赚取第一桶金，并实现在2015年市值达到3677亿美元。
"她说。
中国民企信用先天不足
王淑芹称信用、诚信是市场经济发展的基石。
"企业盈利需要有核心竞争力，核心竞争力包括先进技术、具有协作精神的创造力团队、良好信誉等。
"王淑芹说，诚信是优秀企业必备的品质。
缺乏诚信，企业不能长久，短命企业，而且不可能壮大发展成优秀的企业。
百年企业、世界五百强企业，都有自己经营的特色，但诚信经营是共同的。
而企业如果失信虚假，则是在主动找死，并且是最快的死法。
这方面她以中国三鹿为例。
由于它造假不诚信，三聚氰胺毒奶粉事件在媒体曝光后，该公司于2008年破产。
信用经济如此重要，中国企业的信用表现如何？根据她的说法，中国民企信用与国企相比，还是有差距的。
"经济实力是信用的经济保障。
国有企业经济实力强大，乃至有国家作为后盾，跑得了和尚跑不了庙，在大家心里信用就比较高。
大多民营企业经济实力不够强大，因为经济实力是实现信用的物质基础或客观基础，即信用能力，所以信用就不如国有企业。
"她说。
她认为，信誉、名声是信用的人格保障，在这方面国有企业在中国具有天然信任度，具有优势，而民营企业的信誉、名声参差不齐。
另外，国有企业在人们心中往往是集体的代称，而民营企业多是个体化，人们对集体的国有企业比个体化的民营企业更信任。
有了这些先天不平等，王淑芹建议当今民营企业家在市场竞争中，不仅要弥补资本上的弱势，还要改变在诚信上给外界传递的弱势感觉。
制度建设是诚信建设关键
王淑芹说，目前，与西方主要发达国家对欺诈失信行为的严惩相比，我国的外围法对欺诈失信行为的惩罚规定，存在着刑罚程度偏低以及后果论定罪问题。
欺诈失信成本和风险低下的现实，在客观上就产生了"纵容"非诚信行为的道德悖论。
她建议我国应该加强社会信用制度建设，建立不能失信、不敢失信的惩戒防范机制。
好在国家也开始在制度上努力了。
去年国务院颁布了《社会信用体系建设规划纲要（2014-2020年）》，中央文明委印发了《关于推进诚信建设制度化的意见》，已经把诚信建设制度化、规范化、长效化作为褒扬诚信、惩戒失信的重要举措。