第三章创业计划
大学生创业计划书(完整版)
大学生创业计划书(完整版)第一章：项目分析1.1 创业机会选择的原因我选择在XXX开一家特色小吃店，是因为在我上大学期间的观察和经验告诉我，餐饮业是一个有着很大发展潜力的市场。
大学城内的学生人数众多，消费能力也相对较强，因此我们选择这个小吃创业项目的原因如下：1.位于大学城内，学生的消费能力比较强，具有广阔的消费市场。
2.大学城内虽然有不少小吃店，但没有多样化、特色鲜明的小吃店。
3.餐饮业规模较小，经营风险小，资金易周转，团队易管理，效益回报快，不需要长期的投资，属于易经营的项目。
4.开小吃店对外部条件要求不高，对环境的依赖性不强，经营比较灵活，易转变，对交通气候的不敏感，便于生产和经营。
5.适合团队创业，大家可以一起分担风险。
6.迎合了当代大学生的消费心理，容易打开市场。
1.2 项目的分析我们的小吃店将以多样化、特色鲜明的小吃为主打产品，为大学城内的学生提供新颖、美味的小吃选择。
店内装修将以简约、时尚为主题，营造出舒适、温馨的用餐环境。
我们将注重食品质量和服务质量，力求为客户提供最佳的用餐体验。
1.3 项目前景分析随着大学城内学生人数的不断增加，消费水平的提高，餐饮市场需求也将不断扩大。
我们的小吃店将以多样化、特色鲜明的产品和优质的服务为竞争优势，预计未来将有着广阔的市场前景。
第二章：项目可操作性分析2.1 目标市场我们的目标市场主要是XXX城内的大学生群体，这是一个消费能力相对较强、对新颖、美味小吃有需求的群体。
2.2 项目简介我们的小吃店将以多样化、特色鲜明的小吃为主打产品，店内装修以简约、时尚为主题，注重食品质量和服务质量，力求为客户提供最佳的用餐体验。
2.3 服务简介我们的服务将以客户为中心，注重客户需求和体验。
我们将提供快捷、高效的点餐服务，同时为客户提供优质的用餐环境和服务，力求满足客户的各种需求。
第三章：市场分析3.1 市场分析XXX城内的餐饮市场需求不断扩大，消费者对多样化、特色鲜明的小吃有着较高的需求。
2023创新创业计划模板(五篇)
2023创新创业计划模板一、活动背景：随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。
大学生自主创业已经不是一个新鲜的话题，但大学生自主创业却依然是一个新的观念。
长期以来，大学生毕业后往往只习惯被动的去求职，而很少想到主动去创业，不少毕业生在找不到满意的工作后，才会考虑创业，以至于形成了“无业才创业”的认识。
为了鼓励大学生自主创业，各界政府先后出台了一系列政策来扶持大学生自主创业，几乎把产业门槛降到了有史以来的最低限度。
高校也正在积极整合校内部门资源，为毕业生提供形式多样的、内容丰富的创业教育，并对自主创业的学生在政策、经费、项目等方面提供更大的支持力度。
在经济形势较为严峻的形势下，大学生自主创业无疑是为自己的就业赢得主动权。
二、活动目的：本次主题沙龙旨在培养我班在校学生锐意进取，奋发向上的创新、创业意识。
通过举行沙龙的方式来点燃我班在校学生的创新、创业的梦想之火;提升学生的创新、创业的激情与斗志，从而使其真正的走上勇于创新、敢于创业之路三、沙龙主题：创业点亮人生之路四、沙龙开展时间及地点：____年____月____日一教室五、沙龙负责人及主要参与者;主办方：商学院市场营销091班团支部活动参与者：营销091班全体同学负责人：杨栋伟胡文静布置会场：全体班干部六、沙龙内容：1、创业学习篇创新、创业是的民族腾飞的希望，通过学习成功人士的动人经历、感人精神、崇高理念，来激发自身的创新、创业意识，为社会的发展、为国家的未来贡献出自己的一份力量。
方式：以放映视频讲座形式为主，以注解感受、讲授心得为辅视频安排：《我能创未来-中国青年创业行动》;《我能创未来牛根生答网友提问》《马云创业演讲》《俞敏洪创业演讲》《马云牛根生俞敏洪-我能创未来》2、情景互动篇将所学的创新、创业心得摆在台上来分享，让每个人都有一个新的进步，做胆大、心细、有准备的大学生，环节为一个消化性的过程，让班级的每个成员带着收获悦纳自我，欣赏自我的心情学会整合对自我有用的创新、创业的信息，增进创新创业的自信力。
有关服装创业计划书(5篇)
有关服装创业计划书（精选5篇）现如今，很多场合都离不了创业计划书，创业计划书是创业者在初创企业成立之前用于取得合作支持或风险投资的可行性商业报告。
那么你真正懂得怎么制定创业计划书吗？以下是小编整理的有关服装创业计划书（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
服装创业计划书1第一章：摘要鉴于目前大学生创业热情的高涨，大学生创业的积极效果也是显而易见的，学校也积极为我们提供了一个良好的创业环境。
作为在校学生的我们对于在校内创业也是十分的拥有热情，也有了自己创业的构想。
希望借此机会可以开启我们创业的大门，在自己的创业路上走出第一步。
第二章：项目介绍作为一个大学生创业项目，我们的主要经营产品是以大学生喜爱的时尚服饰为主，主要客户群体肯定是年轻时尚的学生族、白领以及追求潮流的人群。
作为在校大学生，都有着一颗年轻时尚的心，对于一些新鲜事物及美的追求是亘古不变的。
我们所销售的产品正应对了大学生的这一心理要求，以时尚靓丽的新颖服饰来吸引同学，为同学提供多样的选择，同时也为我们自己赢得一个发展自己，体现自己的机会。
我们的团队积极奋进，共同为了我们的创业梦想而奋斗。
一、宗旨(任务)我们的目标是充分发挥团队优势，以学生为主要客户群，在学生之中形成自己的优势。
开拓自己的市场。
二、团队介绍我们的团队，对商品的整个销售流程均有一个详细的了解，不仅仅是在实体店铺内，在网上也可以在一定程度上完成销售，在我们运营期间不仅可以结合各专业的优势，给团队一个锻炼的机会，而且可以完善我们的运营模式，形成我们自己独有的创业优势。
团队各成员分工合作，各司其职，合理高效的进行运作。
第三章：市场分析及策略一、市场介绍首先，我们的市场定位是面向广大的学生市场，学生对于时尚服饰的需求量是相当大的，抓住了学生这一市场，那么就为企业的长足发展增加了一个厚重的砝码。
其次，服装行业是很好进入的，起点比较低，资金投入量相对较小，客户需求大，只要是符合市场的需要，企业能够做强做大事很有希望的。
创业项目计划书范文样本6篇
创业项目计划书范文样本6篇创业项目计划书范文样本 (1) 第一章公司性质(一)公司名称___广告传媒有限公司、__广告传媒有限公司、__广告传媒有限公司(二)公司性质集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
(三)公司宗旨以帮助客户获取经济效益和社会效益(四)公司目标实施个性化的经营理念，打造西部具有一定影响力的广告公司。
(五)创业理念公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共叫，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的，断超越自己，这是广告公司发展的关键。
(五)公司服务1.专业化的广告服务为我们的客户提供具体正确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。
从而使得客户的投资更科学、公道，全方位与消费者沟通。
成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化。
与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的倾销和贩卖。
2.为客户提供正确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务。
3.用户利益：我们因自身特点具有业务本钱上上风。
能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。
第二章市场分析(一)市场描述广告行业是我国的新兴行业，20__年我国共有广告公司荚冬几年来公司数目不断增加，营业额和从业职员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额20__年突破20__亿元大关。
按照专家的猜测，20__年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到21万亿元以上，全国广告经营额大概在3100亿元左右。
(二)目标市场我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：__地区内部市场，__地区周边市场，__大地区市场，远期目标市场为__地区。
__地区内部市场主要表现为各房地产楼盘全套vi，商品广告，商场广告以及包装。
【计划范文】创业计划书的具体章节
彡彡九致力于打造高品质创业计划书的具体章节第一章：事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：市场首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。
不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。
在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：地点。
一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。
竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
第六章：管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
第七章：人事。
要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
第八章：财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
第十章：成长与发展。
下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。
企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。
mcn创业计划书
mcn创业计划书第一章：引言随着互联网和数字媒体的迅猛发展，多媒体内容创作者与平台之间的合作模式也在不断演变。
其中，MCN（多频道网络）模式作为一种新兴的商业模式，逐渐成为数字媒体领域中的一股重要力量。
本篇创业计划书旨在介绍我们的MCN创业计划，并明确市场定位、运营策略和发展规划。
第二章：市场分析2.1 行业概况随着数字媒体的兴起，内容创作行业继续蓬勃发展。
用户的兴趣多元化，对娱乐、知识和生活方式等领域的需求不断增加。
传统媒体渠道难以满足用户多样化的需求，因此MCN模式应运而生。
2.2 MCN行业发展MCN（多频道网络）企业是一种管理、推广、出版和经营内容创作者的机构。
MCN企业与创作者签订合作协议，提供平台建设、品牌推广、内容分发等一系列服务，帮助创作者实现收益最大化和影响力的提升。
2.3 市场趋势随着移动互联网的普及和社交媒体的盛行，用户获取和消费内容的方式发生了改变。
UGC（用户生成内容）成为主流，用户对个人创作者和自媒体的关注程度不断提高。
MCN模式作为UGC内容领域的一种商业模式，具有良好的前景和发展潜力。
第三章：创业计划3.1 公司概述公司名称：XXX MCN公司核心业务：管理、运营签约创作者的内容目标市场：国内数字媒体行业3.2 项目执行本公司计划招募优秀的内容创作者，与其签订长期合作协议，并通过品牌推广、内容分发等手段提升其影响力。
同时，通过与广告主的合作，为创作者提供收入来源，实现共赢局面。
3.3 运营策略针对创作者，我们将提供全方位的支持，包括内容策划、创作培训和资源整合等，帮助其进行精准定位和创作优质内容。
同时，我们将与各大数字平台建立合作关系，扩大创作者的曝光度。
3.4 发展规划初期我们将聚焦于国内市场，积极寻找有潜力的创作者，并与其建立合作关系。
随着业务的发展，我们计划逐步扩展到国际市场，推广优秀的国内创作者作品，拓展更大的用户群体。
第四章：风险与挑战4.1 竞争风险MCN行业竞争激烈，存在众多竞争对手。
2024年创业计划书范文（四篇）
2024年创业计划书范文一、城市消费趋势概述本项目涉足餐饮服务业，店铺命名为“麦琪下午茶”，为个人独资企业，主要提供蛋糕、面包、冰淇淋及各类饮品等甜品。
二、店铺概况1. 本店计划设立于社区商业街，初期定位为中档蛋糕店，目标是逐步发展成为类似安德鲁森、向阳坊的知名蛋糕连锁品牌。
2. 创业初期预计需投入资金____万元。
三、经营目标鉴于商业街的地理位置带来丰富的客源，但竞争压力同样显著。
初期目标是通过提供高质量的服务和产品，在市场中立足。
预计____年内收回投资成本。
长期目标是发展成为经济实力强大、市场占有率稳定的蛋糕连锁公司，力争在蛋糕市场中树立知名品牌。
四、市场分析1. 客户群体主要包括商业街的普通消费者（____%）和周边学校学生、商店员工、小区居民（____%）。
客源稳定，消费水平中低档。
2. 竞争环境：国内已有众多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔等连锁蛋糕店，市场竞争激烈。
五、经营策略1. 先期调研附近蛋糕店，了解各类蛋糕的成本价及经营策略。
2. 在资金筹备完成后，吸引并聘请经验丰富的糕点师傅，或直接招聘并进行培训。
3. 认识到价格竞争非长久之计，将重点放在提供最高品质的蛋糕，以吸引并留住顾客。
4. 保持中低价位，吸引大众消费。
5. 制作宣传单，以优惠券形式发放，提高店铺知名度。
6. 设置休闲区，提供特色座椅，增强店铺休闲功能。
7. 探索推出与蛋糕相关的休闲食品，创新经营品种。
8. 实行会员制度，提供个性化服务，增强顾客归属感。
9. 提供相关杂志和宣传品，提升店铺形象，增加顾客好感度。
10. 确保食品安全卫生，严格遵守国家《食品卫生法》。
六、财务预算启动资金预计为9.____万元，包括：1. 租金____元。
2. 店面装修及灯箱费用____元。
3. 货架和柜台投入____元。
4. 员工（____名）统一服装____元。
5. 机器设备投资____万元，包括全套蛋糕制作设备。
6. 首批原材料进货款____元。
SYB创业计划培训教材
SYB创业计划培训教材第一章创业的基本概念创业是一个独特的领域，它需要创业者有很高的执行能力和判断力。
从某种程度上来说，创业者需要有敏锐的商业嗅觉，能够发现商机并将其转化为商业价值。
当然，创业远不仅仅是发现商机那么简单，更需要考虑市场营销、人力资源、财务、运营等多个方面的问题。
因此，创业者需要具备跨学科的知识和技能。
在这样一个全球化、信息化的时代，创业者需要不断学习、不断进步，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
第二章创业计划的重要性创业计划是创业者在创业初期制定的指导性文件，它是一个全面的规划，是一个企业对外宣传的工具，也是企业内部管理的指导。
一个完备的创业计划能够帮助创业者明确自己的商业目标、商业模式、市场定位、运营计划等，是创业者成功的基石。
而一个粗糙不完整的创业计划则意味着创业者的目标不明确、商业模式不清晰，市场营销、运营等问题都将变得模糊不清。
因此，创业者在创业之初就应该制定一个详实、完备的创业计划，以指导自己的创业之路。
第三章创业计划的内容一份完整的创业计划包括以下几个部分：商业模式、市场分析、市场定位、产品定位、人力资源、财务、运营等。
商业模式商业模式是一个企业运作方式的总称，它包括企业的盈利模式、产品或服务的定位，以及企业的核心价值观等。
市场分析市场分析部分是对市场进行的全面分析，包括市场容量、市场需求、市场结构、市场趋势等。
市场定位市场定位是指企业在市场中的定位，包括目标客户群体、定位的独特性等。
产品定位产品定位是指企业产品在市场中的定位，包括产品的特点、优势、竞争对手等。
人力资源人力资源部分是针对企业人才的规划，包括人才来源、人才培训、人才激励等。
财务财务部分是企业财务状况的展望，包括资金需求、投资回报率、风险控制等。
运营运营部分是企业日常经营活动的规划，包括供应链管理、生产管理、质量管理等。
第四章创业计划的编写创业计划的编写需要创业者对企业的各个方面有深刻的理解和熟练的运用，也需要一定的创意和判断力。
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创业战略的制定 创业计划对制定企业战略的作用，体现在它对市场、顾客和竞 争者的信息收集和分析。
有利于利益方之间的沟通
沟通不仅要使信息接受者收到并理解信息，而且还要据此采取 相应的行动。
2015年11月30日星期一
何，价值是多少，是
否投保，最大生产能 力是多少，能否满足 公司产品销售增长的
材料、元器件、配件
以及关键零部件等生 产必需品的进货渠道 的稳定性、可靠性、 质量及进货周期。
产面积是多少，厂房
地点及其交通、运输、 通信条件如何。
要求。
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六、管理团队—具有战斗力
有理有据地说明企业的发展目标，实现目标的时间、方式及所需资源。
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二、创业计划的意义——资源、目标和航向
1.明确创业的方向和目标 创业者将自己的创意以创业计划书的形式表现出来，可以冷静地分析自 己的创业理想是否真正切实可行，清醒地认识自己的创业机会，明确自己的 方向和目标，进而规划创业蓝图。
6.产品或服务的品牌和专利
该项是说明企业为自己的产品或服务采取了何种保护措施，拥有哪些专 利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议，如拥有的专门技术、 版权、配方、品牌、销售网络、专营权、特许权经营等。
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四、市场分析与营销策略—准确
市场分析与营销策略
（8）财务计划
（9）企业长期发展目标
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二、企业介绍—企业文化、经验和优势
企业介绍这一部分的主要内容包括三方面。
企业理念
描述企业理念，让人们相
信你的企业能为客户带来 利益，满足客户要求，这 是创业者的经营理念。
企业的基本情况
简要介绍企业名称、成立 时间、注册地点、经营场 所、公司的法律形式、法 人代表、注册资本、主要 股东、股份比例等，重点 介绍企业未来发展的详尽 规划，企业近期及未来 ３～５年的发展方向、发 展战略和要实现的目标。
2015年11月30日星期一
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3.融资计划 这部分是创业计划的关键部分，是创业投资者十分关心的问题，内容包括： （1）资金需求量及资本结构。为保证项目实施，需要新增投资是多少；新增 投资中，需投资方投入多少，对外借贷多少，公司自身投入多少；有对外借 贷，抵押或担保措施是什么。 （2）如何使用这些资金。说明投入资金的用途和使用计划。 （3）投资人可以得到的回报。预计未来３～５年平均每年净资产回报率；投 资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间。
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一、创业计划的概念——行动指南
所谓创业计划，是对与创业项目有关的所有事项进行总体安排的文件。 创业计划包括商业前景展望，人员、资金、物质等各种资源的整合以及 经营的思想、战略确定等，是为创业项目制定的一份完整、具体、深入
的行动指南。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务 的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。一份创业计划应该能够
2.周密安排创业活动
创业计划的内容涉及创业的类型、资金规划、阶段目标、财务预估、行 销策略、可能风险评估、内部管理规划等所有的创业活动。制定创业计划，
可以使创业者对产品开发、市场开拓、投资回收等一些重大的战略决策进行
全面的思考，并在此基础上制定翔实清楚的营运计划，周密安排创业活动， 为有效的日常管理提供科学依据。
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五、产品制造—高质量
产品生产 制造方式
生产设备 情况
质量控制该项ຫໍສະໝຸດ 要说明是自己该项说明现有生产设 备是专用设备还是通 用设备，先进程度如 该项描述产品的生产 制造过程、工艺流程， 说明如何保证主要原
建厂生产产品，还是
通过委托或其他方式 生产。如果自己建厂， 是购买厂房还是租用 厂房，厂房面积及生
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阿里巴巴在路上发现小金子，如果不断捡起来，身上装满的 时候就会走不动，永远到不了金矿的山顶。 ——马云
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开篇案例及讨论
“和谐绿色饭馆”创业计划
讨论：“和谐绿色饭馆”创业计划能够 实现吗？
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第三章 创业计划
—未雨绸缪
主要内容
● 开篇案例及讨论 ● 第一节 创业计划的意义 ● 第二节 创业计划的内容 ● 第三节 创业计划书的编写及评价
学习目标
●掌握创业计划的概念； ●理解创业计划的作用； ●阐明创业计划各部分的主要内容； ●把握创业计划编写的步骤和要求； ●说明创业计划的评价要素和标准。
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3.寻求外部资源的支持 制定创业计划可使创业者发现所必需的资源，了解所需资金、设备、 人员等各方面的情况。创业计划的阅读者包括：可能的投资人、合作伙伴、 供应商、顾客、政策机构，等等。完善的创业计划可以使他人了解创业项 目及创业构想，有利于创业者寻求外部资源的支持。这不仅体现为，创业 计划有利于创业者与供应商、经销商等中介机构进行沟通，取得他们的信 任和支持，为企业的发展创造良好的外部环境，而且表现在创业计划是创 业者融资的基础，创业者可以凭借创业计划去说服他人合资、入股，甚至 可以募得一笔创业基金。
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4.开发新产品或服务的技术和成本分析 这部分分析包括：在技术开发方面，已经投入的资金总额是多少，计划 再投入多少开发资金（列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检 测费用，以及与开发有关的其他费用）；企业今后的开发方向、开发重点和 正在开发的技术和产品（服务）；企业现有技术开发资源以及技术储备情况； 企业寻求技术开发依托（如大学、研究所等）情况，合作方式；企业将采取 怎样的激励机制和措施以保持关键技术人员和技术队伍的稳定。 5.产品或服务的市场前景预测 该项是说明为什么企业的产品或服务定价可以使企业产生足够的利润， 为什么用户会大批量地购买企业的产品或服务。
管理机构
创业者首先要全面介绍企 业管理团队的主要情况， 包括公司的主要股东及他 们的股权结构，董事和其 他一些高级职员、关键雇 员以及公司管理人员的职 权分配和薪金情况，然 后，将管理机构、股东情 况、董事情况、各部门的 构成情况等，以一览表的 形式（或者其他形式）清 晰地展示出来。
关键管理人员
该项详细介绍公司的重要 成员，包括他们的职务， 工作经历和经营业绩，受 教育程度等，特别是有关 专业知识、技能和成就， 描述管理团队中每个关键 人员的确切职责。
市场分析的内容
市场分析主要包括：目标顾客
营销策略的内容
营销策略主要包括：市场机构 和营销渠道的选择；价格、促 销、建立销售网络等各方面拟 采取的策略。
和目标市场；市场容量和未来
市场的发展趋势；企业在市场 竞争中的地位，竞争对手的情
况，各自的竞争优势；预计的
市场份额和销售额。
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第一节 创业计划的意义
制定一份完整的创业计划，包括向合作伙伴、投资者、雇员、客 户及供应商等全面阐述公司的创业机会，阐述创立公司、把握创业
机会的措施及其实施进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回
报等内容。一份优秀的创业计划书是获得投资家投资的“敲门砖”， 对创业者创业成功具有重要意义。
企业的发展阶段
说明企业创立时的情况，
早期发展情况，稳定发展 期的情况，扩张期的情况， 企业合并、重组或稳固地
占领市场等情况。
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三、产品或服务—卖瓜要夸瓜
通常，产品或服务介绍应包括以下六个方面的内容。 1.产品或服务的基本描述 该项主要介绍产品或服务的性能和用途，尤其是介绍产品或服务的新颖 性、先进性和独特性，旨在说明企业的产品或服务能解决什么问题，顾客能 从企业的产品或服务中获得什么好处。 2.产品或服务的竞争优势 该项阐明企业的产品或服务与竞争对手的产品或服务相比有哪些优缺点， 顾客为什么会选择本企业的产品或服务。 3.产品或服务的研究和开发情况 这部分主要包括企业或技术骨干以往的研究与开发成果及其技术先进性 （包括技术鉴定情况，获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况）， 参与制定与产品或服务的行业标准和质量检测标准情况，在技术与产品或服 务开发方面同国内外竞争对手的比较情况，以及企业为提高竞争力拟采取的 措施等。
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八、附录——详略得当
这部分包括与创业计划相关、但不宜放在前面的一些内容，如
企业的组织结构图、产品说明书或照片、设施或技术的分析、现金 流量表、资产负债表等。通常，附录对于提高创业计划的质量有着 重要的作用，对于创业者获取外部资源的支持有着特殊的意义。一 般来说，附录的内容可分为附件、附图和附表三种。
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3.呈现企业生产经营能力 创业者在制定创业计划时除了遵行以上原则外，还应该特别注意以下几 个方面的问题：
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要认真分析创业项目 的市场价值。制定创 业计划时，应认真分 析创业项目的市场价 值，其市场规模有多 大，成长速度有多快， 利润有多高，投资回 报率有多少。