项目管理作业四题目及参考答案范文
项目管理平时作业答案
项目管理平时作业答案平时作业一：一、填空题（每空1分，共10分）1、项目管理是一种专业知识，是一个管理方法体系。
2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止这四个阶段。
3、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的组织结构，第二，必须确定项目内部的组成。
4、层次化的职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。
5、矩阵式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。
6、项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。
7、要建立一个有效的团队，首先要在项目小组内部建立一个有效的机制。
8、项目经理的培养主要靠工作实践。
9、项目的目标具有如下三个特点：多目标性、优先性、层次性。
10、项目目标的确定有一个由一般到具体到逐渐细化的过程。
二、名词解释（每小题5分，共20分）1、项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
2、项目目标：简单的说就是实施项目所要达到的期望结果。
3、项目目标文件：是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，也叫项目建议书。
4、时间利用率：指有效时间与正常的可支配时间的比值。
三、简答题（每小题8分，共40分）1、项目管理的特点有哪些？答：1）是一项复杂的工作，2）具有创造性，3）需要集权领导和建立专门的项目组织，4）项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。
2、项目管理的基本内容是什么？答：项目定义，项目计划，项目执行，项目控制，项目结束。
3、职能式组织结构的优点有哪些？答：1）在人员的使用上具有较大的灵活性2）技术专家可以同时被不同的项目所使用3）同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验，这可使项目获得部门内所有知识和技术支持，对创造性的解决项目的技术问题非常有帮助。
4）当有人员离开项目组甚至离开公司时，职能部门可作为保持项目技术的连续性的基础。
专业工程管理与实务作业卷4p
(1)在组织若干个施工工区段进行施工时，可以采用的施工组织形式有哪几种?根据背景材料，本项目宜采用哪种形式?
(2)补充路面施工还需要投入施工现场的劳动力。哪两种工种在所有的工程中必须配置?
你的答案：
标准答案：(1)施工组织形式有：混合工作队式、部门控制式、矩阵式管理组织形式。根据背景材料，本项目宜混合工作队式。
问题
根据背景材料，分析应合理配置的土方开挖施工机械。
你ห้องสมุดไป่ตู้答案：
标准答案：推土机、铲运机、装载机、挖掘机、自卸汽车。
解 析：
本题分数：18.75
本题得分：
5、
(案例5) 1．背景材料
某施工单位承接了一公路的改建工程，按照业主要求，项目部积极做好施工准备工作。业主对施工场地要求高，项目部认真做好总体规划、合理选择临建场地，并绘制了临时设施的阶段性施工平面图，项目经理部在现场人口的醒目位置设置承包人的公示标志。
问题
分析背景中施工单位的错误做法。
你的答案：
标准答案：1)抢修工程所用的水泥与原来使用的水泥不是同一品种和同一供应商。2)施工单位没有向监理工程师提供水泥清单和取样检定。
解 析：
本题分数：18.75
本题得分：
4、
[案例4] 1．背景材料
某施工单位承接了一段高速公路的路基施工任务，其中包括土方开挖工作、土石填筑工作和路基整型。标段中有一段长约200m的沼泽地段的土方挖运任务。为了保质保量完成任务，项目部进行了公路施工机械化与管理研究，合理配置了所需施工机械。
解 析：
本题分数：18.75
本题得分：
2、
(案例2) 1.背景材料
某施工单位承接了一路面改造施工标段，路面施工项目部拟对路面施工分成三个区段进行，在施工作业方法的选取时要求组织几个相同的路面工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工。派出了测量工、拌合设备操作人员、摊铺机操作人员、压路机操作人员、边缘修饰人员、普通工人和指挥人员。
建筑工程项目管理作业4
《建筑工程项目管理》作业4一、单项选择题（每小题2分，共30分）1．质量控制点是总施工质量控制的重点。
凡属( )重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均应列为质量控制点。
A．关键技术 B．多次使用技术C．多次使用设备 D．多次使用工艺2．施工过程监督中的质量监督是( )。
A．事前监督 B．事中监督 C．事后监督 D．全过程监督3．在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则( )。
A．可判断产品质量全部合格B．可判断产品质量基本合格C．可判断产品质量部分合格D．还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求4．质量管理体系认证的依据是( )A．GB/T19000 B．GB/T19001 C．CB/T19004 D．GB/T1901l5．在工程项目施工过程中，对技术活动条件的质量控制是指对( )。
A．施工准备的质量控制和技术活动过程的条件控制B．施工准备的质量控制和技术活动效果控制C．工序活动过程的条件控制和技术活动效果的控制D．施工工序操作过程的质量控制6．在项目管理中最薄弱的环节是( )。
A．投资控制 B．进度控制 C．合同管理 D．信息管理7．项目信息管理的目的是( )。
A．信息的组织和控制 B．信息的获得 C．信息增值 D．为项目建设的增值服务8．下列不属于按信息的内容属性分类的信息是( )。
A．组织类信息 B．管理类信息 C．法规类信息 D．招投标信息9．固体废物处理得最终技术是( )。
DA．减量化处理 B．焚烧C．回收利用 D．填埋10．文明施工的含义是（）。
A．保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序B．规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生C．科学组织施工，使生产有序进行D. 采取措施保证职工的安全和身体健康11．提法中正确的是( )。
A．影响施工质量的六大要素：劳动的主体、对象、方法、手段，施工环境，公共关系B．劳动主体的质量主要与实际参加施工的人员综合素质有关C．对劳动对象的控制就是检验测试指标与标准要求的相符性的控制D．施工工艺的先进合理是直接影响工程质量的关键因素12．工程项目质量控制的基本原则是( )。
项目管理作业讲解-精品文档
不同项目利益相关者对项目有不同的期望和需求，他们会直 接或间接地影响项目的成果。因此，必须分析这些组织或个 人的期望，使其朝着有利于项目顺利进展的方向发展。
第一单元 项目与项目管理
Chaos：软件项目
确定范围 工作分解结构 评分标准：是否符合工作分解结构的划分原则——是否有编码；是否详细、全面；
3）保证决策指挥的统一 ：合理的层次； 4）创造人尽其才的环境 ：能级原则； 5）有利于过程的控制 ：各种报告、汇报的方
式、方法和制度。
事业部制或项目制，能够自圆其说；事业部制通常比较 适合规模较大，产品种类多、跨区域的情况，风险投资 项目往往提供的投资组合产品较多。若是规模较大，涉 及的区域比较广泛，则根据项目与组织本身结构一体化 的原则，采用事业部制是比较合适的。
矩阵制，矩阵制通常适合规模庞大，对资源要求较 多的情况。这一标准软件项目的客户需求较多，可 见其规模是比较大的。矩阵制可以满足其与各职能 部门的协调，交流，其扁平化的特点可以赋予项目 组更柔性的职权。
第三单元
假设经过几年的接触之后，你和你的恋人最终决定 结婚。你的伴侣希望有一个非常隆重的婚礼，你意 识到有许多计划和工作需要做。注意到你的紧张， 你的朋友和家人纷纷安慰你说，一切都会令人满意 的，他们甚至帮助你安排婚礼。作为一个完美主义 者，你想确保一切尽可能顺利进行。烈出你的假设， 并基于此做一个工作分解结构图。
斯坦迪什集团国际公司是一个市场研究和顾问公司， 专门从事关键业务软件和电子商务方面的业务。他们对 软件开发/应用项目的成功进行了大量研究。他们进行 的代号为“Chaos”的研究表明，非常令人惊讶，有 31%的软件项目甚至会在完成之前取消。此外，53% 的项目会花费原始估计成本的189%。以成功来计，平 均而言只有16%的软件项目会按期在预算内完成。在 大公司，成功率更差得多——只有9%。斯坦迪什集团 国际公司估计，在2019年美国公司和政府机构在最终 取消的软件项目上花费了810亿美元。（略）
国开形成性考核00847《建设项目管理》形考作业(4)试题及答案
国开形成性考核《建设项目管理》形考作业(4)试题及答案（课程ID：00847，整套相同，如遇顺序不同，Ctrl+F查找，祝同学们取得优异成绩！）形考作业4一、单选题题目：1、没有（A）的指示，承包人不得擅自变更。
【A】：监理人【B】：项目法人【C】：设计单位【D】：质量监督题目：2、凡由于承包人一方的原因而引起的工程拖期，都属于（D）。
【A】：可原谅并予以补偿的拖期【B】：不可原谅并予以补偿的拖期【C】：可原谅的拖期【D】：不可原谅的拖期题目：3、责任不在承包合同的任何一方，而纯属自然灾难原因造成的拖期称为（D）。
【A】：合同性拖期【B】：可原谅并予以补偿的拖期【C】：不可原谅的拖期【D】：可原谅但不予补偿的拖期题目：4、承包人接受了（D）后，应被认为已无权再提出在本合同工程移交证书颁发前所发生的任何索赔。
【A】：完工验收申请【B】：结清单【C】：最终付款申请【D】：完工付款证书题目：5、承包人按合同规定提交的最终结清申请单中，只限于提出（B）颁发后发生的新的索赔。
【A】：完工付款申请提交【B】：合同工程完工证书【C】：完工验收申请提交【D】：最终付款申请题目：6、对于索赔，正确的描述是（A）【A】：承包人可以向发包人索赔，发包人可以向承包人索赔【B】：承包人可以向发包人索赔，发包人不可以向承包人索赔【C】：发包人可以向承包人索赔，承包不可以向发包人反索赔【D】：承包人不可以向发包人索赔，发包不可以向承包人索赔题目：7、对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件首先应由（D）审核。
【A】：业主【B】：总工程师【C】：项目经理部【D】：监理人题目：8、下列索赔事件中，可成为业主向承包商提起索赔的事件是（C）。
【A】：各种额外的试验、检验，结果未发现问题【B】：因不可抗力引起工期延误、费用增加【C】：承包人未按合同条件向分包人付款【D】：由承包人提出并经监理工程师批准的工程变更题目：9、下列选项中，承包商可以提出材料费索赔的是（B）。
项目管理参考试题及答案（案例分析部分）（5篇）
项目管理参考试题及答案（案例分析部分）（5篇）第一篇：项目管理参考试题及答案(案例分析部分)业主该不该出面与质监站作进一步沟通【案例正文】近期正在做扩产项目需要盖大厂房。
总包单位单位不属于本省企业，但是已经办理了相关入省进市手续，在打桩的时候，质监站要求检测管桩，用回弹仪检测说不合格(实际上所用的回弹仪最大测试范围只到C60，而管桩是C80强度，并且它检测的是已经打入地下的管桩明显不符合相关规定)，由此下达了停工令。
后几经交涉，又提出管桩需要做钻芯试验，要求送到指定中心检测，结果按其要求送检合格后还提出原先的检测不符合要求，要求第二次送检。
打桩分包单位现在也比较强硬说不再伺候质监站，如果说管桩不合格，那么近期XX市开工的项目都得停工，因为都用的是同一厂家的，最后只能总包单位协调。
这样看来，基本可以肯定不是技术问题而是关系问题，可能总包方或打桩分包方在与质监站关系处理上出现了一定问题，这种事情一般是应该由总包出面。
但作为业主一方，该项目工期非常紧张，是否需要介入拉动资源？如果介入，有没有不良影响？如何介入？【相关分析】首先，可以肯定的是业主一定要尽快介入。
根据有关规定，项目应该是业主负责制，不管什么情况发生，最终是项目业主埋单。
第二，项目的报监应该是项目业主负责的，总承包单位、分包单位、检测部门、质监站等单位只是围绕大厂房项目利益关系人，依据管理原则，业主应该介入。
作为项目业主，首先应该调查施工单位的工程材料质量，如果材料真的存在质量问题，那么业主就应该毫不客气的要求施工单位进行整改，当然可能抽检到的存在质量问题，而其他的没有质量问题。
如果材料质量没有问题，也许是施工单位、也许是项目业主在某些方面关系没有处理好。
业主应该深入了解在什么方面、哪个环节出了什么样的问题，针对问题的实际情况，有目标、有方法的进行协调解决。
谁该为项目失败负主要责任【案例正文】小王被任命管理一个重要的软件项目，项目组有3个成员。
《项目管理》作业4满分答案
《项目管理》作业4满分答案项目管理作业4满分答案
本次作业中，我们研究了项目范围管理以及工期管理的相关知识，以下为满分答案：
项目范围管理
问题1：请列出项目范围管理计划的主要组成部分。
答：项目范围管理计划主要包括以下组成部分：
- 范围定义
- 工作分解结构(WBS)
- 范围确认
- 范围变更控制
- 范围验收
问题2：工作分解结构是什么？它的作用是什么？
答：工作分解结构(WBS)是将项目划分为不同的阶段和可管理
的组成部分的可视化工具。
它可以帮助项目经理更好地管理项目，
为项目的实施提供指导。
问题3：请解释计划范围管理和控制范围的主要区别。
答：计划范围管理主要是确定如何定义、确认和监控项目范围；而控制范围则是确保范围只能在经过批准的情况下进行变更。
简而
言之，即计划是早期的文档和计划，而控制是项目执行过程中的操作。
工期管理
问题1：请列出工期管理的步骤。
答：工期管理的步骤包括：
- 制定项目时间管理计划
- 定义活动
- 序列活动
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 制定进度计划
- 控制进度
问题2：请解释网络图及其作用。
答：网络图是一种可视化工具，用于表示项目活动的关系和依赖关系。
网络图可以帮助项目经理更好地计划时间，并在执行过程中更好地控制进度。
问题3：请列出项目进度管理中使用的工具和技术。
答：项目进度管理中使用的工具和技术包括：
- 网络图
- 决策树分析
- 资源优化技术
- 压缩工期技术
以上是本次作业的满分答案，如有任何疑问，请及时沟通。
项目管理四级模拟试题
项目管理四级模拟试题一、项目范围管理项目范围管理是项目管理过程中的其中一个重要模块，涉及到定义项目和产品的范围，确认项目和产品的范围，控制项目和产品的范围。
在进行项目管理时，需要确保范围得到清晰的定义和明确定义，以便有效地进行项目规划和实施。
1.1 项目范围定义在项目启动阶段，需要明确定义项目的范围。
这包括确定项目的目标和交付成果，以及识别项目的约束和假设。
项目经理应与利益相关者一起合作，确保项目范围的清晰明确，以便后续工作能够有效展开。
项目范围定义应该包括项目的目标和可交付成果的详细描述，以及项目所包含的工作和所不包含的工作。
1.2 项目范围确认在项目规划阶段，需要与相关利益相关者一起确认项目的范围。
这包括验证项目的目标和交付成果，以及确认项目的约束和假设。
项目经理应积极与利益相关者沟通，解决任何潜在的识别问题或误解，确保项目团队和利益相关者对项目的范围有一个共同的理解。
1.3 项目范围控制在项目执行阶段，需要控制项目的范围，以确保项目按时交付符合质量标准的成果。
项目经理应监督项目的进度和成果，及时发现和处理范围相关的变更请求，确保项目不超出预定范围。
在处理范围变更时，需要评估变更对项目其他方面的影响，及时更新相关计划和文档，确保项目继续顺利进行。
二、项目时间管理项目时间管理是项目管理的核心内容之一，涉及到制定项目计划、安排项目日程、控制项目进度等方面。
项目时间管理的有效实施对项目的顺利进行至关重要。
2.1 项目计划制定项目计划制定是项目时间管理的第一步，需要根据项目范围和要求，制定详细的工作分解结构（WBS）、制定项目进度计划和项目里程碑，安排项目的各项工作任务和活动，为项目执行和监控奠定基础。
项目计划应包括项目的起止时间、关键路径、资源分配等内容，以便项目团队全面了解项目的时间要求和安排。
2.2 项目日程安排项目日程安排是项目时间管理的重要环节，需要细化项目进度计划，安排具体的工作任务和活动，明确定义各项工作的起止时间和关键路径，分配资源和人员，协调各项工作之间的关系，确保项目能够按计划顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
兵团广播电视大学“开放教育试点”《项目管理》作业（四）（第12章——第17章）一、判断题1、项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行控制的系统过程。
（√）1、应急储备可以用来减轻项目的风险。
（√）2、转移风险从长期来看总是有益的。
（×）4、相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。
（×）5、冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决。
（×）5、项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的。
（√）7、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。
（√）8、人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员的供给总量的平衡。
（×）9、项目的人员是不能事先指定的。
（×）10、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。
（√）11、项目整体管理贯穿于项目的整个寿命期。
（√）12、项目整合是由项目高级管理者来完成的。
（×）13、在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动。
（×）14、一般来说，盈亏平衡点越高，拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。
×（）15、所谓保本是指企业的贡献毛益与固定成本相等。
（√）16、固定成本的降低额即是目标利润的增加额。
（×）17、项目发起人一般需要以直接担保或间接担保的形式为厦门公司提供一定的信用支持。
（×）18、贷款人原则上对项目发起人拥有的项目之外的资产有无限追索权。
（×）19、BOT融资特许期满后，投资者获得该项目的所有权。
（×）二、单选题1、下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（C）A 风险管理B风险识别C风险评估D风险减轻2、风险识别应最先解决的是（C）A影响程度高，发生概率较小的风险B影响程度低，发生概率较小的风险C影响程度高，发生概率较大的风险D影响程度低，发生概率较大的风险3、如果一项商业投资有６０％的机会赚得２００万元，也是４０％的可能损失１５０万元，那么，这次投资的预期货币价值为（D）A５万B３０万C５０万D６０万4、下面作为风险识别输入的历史资料中，相对来讲，最不可靠的历史资料有（C）A 项目原始文件B 公用数据库C 项目团队成员的经验D吸取教训的数据库5、下列选项中不是项目风险评估影响因素的是（B）A 风险事件B保险费C项目的性质D风险概率6、现代观点认为冲突（B ）A是破坏性的B如果处理得当，可能是有益的C可能是有益的，但取决于和谁发生冲突D以上皆是7、除了防范之外，（A）是项目经理最常用的解决方法A 正视B缓和 C 竞争D回避8、项目经理应当（B）A 控制所有信息B 努力控制沟通C 授权沟通的控制D 拥有沟通系统中各种冲突的信息9、缺乏沟通和未解决的争端意味着（C ）A 项目复杂C 项目团队效率低下B 进度计划失败D 项目团队的职责界定不明确10、下列关于面试的表述错误的是（ C ）A 如果问题准备充分，设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式B 面试官提出的问题具有一定的随机性C面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价D对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断11、脱产培训相对于在职培训来说（A 成本较低 B 成本较高B） C 成本一样 D 不能比较12、下列表述错误的是（ C ）A 项目产品的费品率可以使是绝对标准B 人员的出勤率可以是绝对标准C人员的出勤率可以是相对标准D对不同级别的员工的相对标准是不一样的13、项目整体计划是由（D）制定的。
A 高级管理者B 职能经理C 项目经理D 项目团队14、在（ B ）的情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。
A 由项目发起人建议的变更C 由承包商建议的变更B 由客户建议的变更D 因紧急情况引起的变更15、项目整体计划执行的工具和方法是（ B ）A 状态评审会议B 工作授权系统C 关键比值技术D 因果分析技术16、对于（ D ）正式变更前需要书面的变更通知单A 大项目B 小项目C 进度不可以调整的项目D 无论大小的所有项目17、（ D ）会使盈亏临界点发生变化A 销售量增加C 单位变动成本增加B 生产量减少D 以上都不能18、在其他因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量）A 上升B 下降C 不变D 不一定19、进行盈亏平衡分析时，如果可以通过增加销售量、降低固定成本、降低单位变动成本等途径实现目标利润，那么一般讲（D）。
A首先需分析确定销售量B首先需分析确定固定成本C首先需分析确定单位变动成本D不存在一定的分析顺序20、下列表述不正确的是（ C ）A融资成本越高，则更容易筹集到所需的资金B项目融资的最大特点是偿债资金来源于项目的未来收益C项目的收益和是否容易筹集到所需的资金没有关系D完工风险主要存在于项目建设阶段和试生产阶段三、多选题1、为了降低项目的风险而改变项目的范围时，项目团队应该考虑对（ABC）的影响。
A 进度B成本 C 质量D以上皆不是2、下列有关回避风险的描述正确的是（ABC）A回避风险有可能会产生新的风险B回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失C如果风险后果比较严重，就可以采用回避风险的方法D所有项目风险是可以回避的3、导致项目风险造成的后果从（ABCD）方面来衡量。
A 风险后果的大小B 风险后果的性质C 项目风险的影响D风险后果的时间性4、下列说法正确的是（AB）A 项目风险超出可接受水平过多时，可考虑停止甚至取消该项目B 项目风险稍微超过可接受水平时，应采取措施减弱风险带来的损失C 项目的风险在可接受水平内时，不需要采取措施来控制风险D 在减轻项目风险时，把项目的风险降得越低越好5、非正式沟通的优点是（AC ）A 灵活、方便C 速度快B 约束力较强D 可以使沟通保持权威性6、采用何种沟通方式，取决于（ABC ）等因素A 对信息需求的紧迫程度C 项目团队成员的能力B 沟通方式的可行性D 项目执行情况7、下列有关冲突解决方式的表述正确的是（BCD）A 缓和是一种折中的方法B 缓和是从冲突中找出一致的方面，忽视两者之间的矛盾C 正视通常用于解决与上级的冲突D 妥协常常用于解决与职能部门的冲突8、下列选项中，（A 工程师的笔记C 管理计划ABD）是非正式沟通的例子B 电子邮件信息D 发给项目团队成员的备忘录9、下列表述正确的是（ACD ）A 培训可能增加项目的成本比人员缺乏技能给项目造成的损失要小B 培训可能增加项目的成本比效率低下给项目造成的损失要大C 适当的人员培训可以提高项目团队的工作效率D 适当的人员培训可以鼓舞员工士气10、下列表述正确的是（BC ）A内部招聘要花费大量的人员培训费用B内部招聘可供选择的范围有限C外部招聘要花费很多的时间和费用D内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想11、培训需求分析根据（AB）来进行A 项目的任务分析C 项目团队成员的申请B 绩效考核D 项目的进展12、下列选项中能提高价值系数的途径有（AC ）A 增加功能，降低成本费用C 功能不变，成本费用下降B 功能不变，成本费用增加D 降低功能，降低成本费用13、在项目变更的整体控制时，应该（BD）A 改变项目业绩衡量的指标体系B确保项目的工作结果与项目的计划相一致C遵循成本效益原则D注重协调项目各个方面的变化14、项目变更的主要原因有（AC）A关于可交付成果的新信息B项目经理的变更C最初评估的项目目标发生失误D项目团队中关键成员的更换15、保本点是指（BC ）时的销售量或销售额。
A 边际成本=边际利润C 销售收入=总成本B 贡献毛益=固定成本D 边际成本=016、线性盈亏平衡分析的基本假设包括（ABC）A 产量和销量相等C 产品结构不会发生变化B 销售收入与销量呈线性相关D 固定成本是可以发生变化的17、与公司融资比较，以下哪些属于项目融资的特征（BC）A 对项目发起人的全额追索C 持续时间长B 贷款技术比较复杂 D 贷款人不参与项目管理18、系统风险的类型包括（ABC）A 政治风险B 法律风险C 经济风险D 环保风险19、对项目融资的经济风险其管理方法有（ABCD ）A 掉期B 期权C 期货D 远期合约四、案例分析凯茜·布福德（Cathy Buford）是一个项目团队的设计领导，该团队为一个有迫切需求的客户设计一项庞大而技术复杂的项目。
乔·杰克逊（Joe Jackson）是一个分派到她的设计团队里的工程师。
一天，乔走进凯茜的办公室，大约是上午九点半，她正埋头工作。
“嗨，凯茜，”乔说，“今晚去观看联赛比赛吗？你知道，我今年志愿参加。
”“噢，乔，我实在太忙了。
”接着，乔就在凯茜的办公室里坐下来，说道：“我听说你儿子是个非常出色的球员。
”凯茜将一些文件移动了一下，试图集中精力工作。
她答道：“啊？我猜是这样的。
我工作太忙了。
”乔说：“是的，我也一样。
我必须抛开工作，休息一会儿。
”凯茜说：“既然你在这儿，我想你可以比较一下，数据输入是用条形码呢，还是用可视识别技术？可能是……”乔打断她的话，说：“外边乌云密集，我希望今晚的比赛不会被雨浇散了。
”凯茜接着说：“这些技术的一些好处是……”她接着说了几分钟。
又问：“那么，你怎样认为？”乔回答道：“噢，不，它们不适用。
相信我。
除了客户是一个水平较低的家伙外，这还将增加项目的成本。
”凯茜坚持道：“但是，如果我们能向客户展示它能使他省钱并能减少输入错误，他可能会支付实施这些技术所需的额外成本。
”乔惊叫起来：“省钱！怎样省钱？通过解雇工人吗？我们这个国家已经大幅度裁员了。
而且政府和政治家们对此没任何反应。
你选举谁都没关系，他们都是一路货色。
”“顺便说一下，我仍需要你对进展报告的资料，”凯茜提醒他，“明天我要把它寄给客户。
你知道，我大约需要8到10页。
我们需要一份很厚的报告向客户说明我们有多忙。
”“什么？没人告诉我。
”乔说。
“几个星期以前，我给项目团队发了一份电子邮件，告诉大家在下个星期五以前我需要每个人的数据资料。
而且，你可能要用到这些你为明天下午的项目情况评审会议准备的材料。
”凯茜说。
“我明天必须讲演吗？这对我来说还是个新闻。
”乔告诉她。
“这在上周分发的日程表上有。
”凯茜说。
“我没有时间与篮球队的所有成员保持联系，”乔自言自语道，“好吧，我不得不看一眼这些东西了。
我用我6个月以前用过的幻灯片，没有人知道它们的区别。
那些会议只是一种浪费时间的方式，没有人关心它们，人人都认为这只不过是每周浪费2个小时。
”“不管怎样，你能把你对进展报告的资料在今天下班以前以电子邮件的方式发给我吗？”凯茜问。
“为了这场比赛，我不得不早一点离开。
”“什么比赛？”“难道你没有听到我说的话吗？联赛。
”“或许你现在该开始做这件事情了。