建筑工程质量策划
房建工程施工质量策划工作分析
房建工程施工质量策划工作分析1 前言房屋建筑工程项目质量策划是项目施工质量管理工作中的一项重要内容，一方面它直接关系到质量体系在项目上运行的成败，另一方面，质量策划包括了制定并实现项目质量方针、质量目标、质量计划等等工作内容。
所以应该高度重视项目施工的质量策划工作。
2 质量策划的步骤开展房屋建筑工程项目质量策划，一般可以分总体策划和细节策划两个步骤进行。
(1)总体策划—宏观层面上的策划总体策划由分公司经理主持进行。
对大型、特殊的房建工程，应该有公司质量经理、总工程师和相关职能部门的负责人等参与策划。
1)确定选聘项目经理、项目工程师。
应挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员，任命为项目经理、项目总工程师，并要求持证上岗。
同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部配备的人员及数量，注意不宜超编，也不宜无限度压缩，确保项目部工作能够高效地运转为宜。
2)确定项目总体质量目标。
依据合同条款的要求，确定项目的总体质量目标。
总体目标可以参考合同约定要求，也可以按照公司的惯例等来确定。
如果项目分为几个单位工程，还应该明确各单位工程的质量目标分别是什么。
3)确定项目进度目标。
施工工期应依据公司生产任务量和资源供应量综合考虑。
在保证满足本工程项目的合同要求，又不影响其它工程施工的前提下，下达工期承包指标。
4)确定项目目标成本。
所有工程项目均应进行承包，执行“多劳多得”的原则。
根据分项、分部的工程量、人工费，加上一定比例的管理费和不可预见费，核算出本项目的成本目标，并以此作为项目承包的依据。
5)物资供应。
应依据工程的规模、工地位置的远近、工程材料的种类等，确定好各种材料的供应方式。
比如物资部门协助供应哪些物资，自行采购哪些物资，业主提供哪些物资，采用哪种检验方法等，都应策划周全。
只有控制好材料，质量、效益才有保证。
6)项目部的临时设施建设。
对项目部的现场办公、生活区域，施工生产区域的建设，应该在经济适用的原则指导下予以规划。
建筑工程质量创优策划方案
建筑工程质量创优策划方案首先，建立健全质量管理体系。
建筑企业应建立一套完整的质量管理体系，包括质量目标、质量控制方案、质量控制程序等。
通过监督和管理各个环节，确保施工过程中的每一个环节都符合工程规范和标准，从而确保建筑工程的质量。
其次，加强质量控制和监督。
建筑企业应加强对施工过程的控制和监督，建立定期巡检制度，定期对施工现场进行检查，及时发现和解决问题。
同时，建立完善的质量检测机构，对建筑材料进行质量抽查和检测，只有通过质量检测合格的材料才能使用在施工过程中。
第三，加强施工队伍的培训。
培训施工队伍成员具备相关的技能和知识，让他们了解和掌握建筑工程的施工规范和要求。
建筑企业可以利用内部培训和外部培训等方式，提升施工队伍的整体素质和专业技能，确保施工过程的质量。
第四，加强建筑材料的选用和控制。
建筑企业应加强对建筑材料的选用和控制，选择信誉好、质量可靠的供应商，确保建筑材料的质量。
在施工现场，对建筑材料进行验收和检测，杜绝使用质量不合格的建筑材料。
第五，加强质量监督和评估。
建筑项目在施工过程中应加强质量监督和评估，定期对施工现场进行质量抽查，发现问题及时整改。
建立完善的质量评估机制，对建筑工程的质量进行评估和认定，以此激励建筑企业提升建筑工程质量。
第六，加强与监理单位的合作与沟通。
建筑企业应与监理单位保持良好的合作和沟通，及时了解并处理施工过程中出现的问题，确保施工进程的质量。
监理单位要加强对建筑工程的监督和管理，对建筑工程进行全程跟踪和监控，及时纠正和处理存在的问题。
第七，加强建筑工程质量的宣传和推广。
建筑企业应加强建筑工程质量的宣传和推广，通过展览、论坛等形式，向社会和业主宣传自己的建筑工程质量，提高建筑工程的知名度和信誉度。
同时，积极接受社会和业主的评价和监督，不断改进和提升建筑工程质量。
总之，建筑企业要通过建立健全的质量管理体系、加强质量控制和监督、培训施工队伍、加强建筑材料选用和控制、加强质量监督和评估、加强与监理单位的合作与沟通、加强建筑工程质量的宣传和推广等一系列措施，提升建筑工程质量，实现质优价廉的建筑工程产品。
建筑工程质量创优策划书
. .策划书浙江八达建设集团目录第一章工程综合管理第一节管理目标第二节管理模式第三节组织架构第二章质量管理第一节创优总要求第二节结构质量第三节装饰质量及细部构造做法为贯彻集团公司“每建必优、精细管理〞的工程管理方针，努力实现“集团标杆工程〞、“厦门市优质结构工程〞、福建省“闽江杯〞优质结构工程、以及“厦门市级质量、平安文明工地〞、“福建省质量、平安文明工地〞等各项创优目标，特制定本筹划书。
第一章工程综合管理第一节：管理目标为实现上述各项创优目标，公司结合工程各项特点，制定了相应的管理目标，并实行分阶段、按行动规划实施。
行动目标2021 年目标2021 年目标备注质量目标创省优质结构工程创省优质结构工程创厦门市平安文明工地；创厦门市平安文明工地；平安目标创福建省平安文明工地创福建省平安文明工地企业自控管理目标创公司标杆QC成果发布第二节：管理模式根据上述管理目标，采用三级管理模式，以确保目标的实现。
一级管理：公司的组成。
由公司总工程师、总工室、工程管理部、平安处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成管理的监督、指导职责。
为工程提供各类支撑，协助工程部解决工程施工过程中遇到的各类疑难问题。
二级管理：以工程经理为核心的现场管理体系。
这是最重要的一级管理，它是一个管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。
三级管理：操作班组一级的管理体系。
融灌输、教育、奖罚、监督于一体的管理体系。
目的是增强班组执行法令和法规、严格按标准和操作工艺施工的自觉性，实行奖罚清楚，从而以提高班组的积极性。
第三节：组织架构工程部实行以金字塔形组织架构管理形式，工程经理为主要管理架构层，工程总工、工程副经理为执行管理层，层层分管，并做到紧密协作。
第二章质量管理第一节：质量目标及创优总要求一、质量目标：分局部项工程必须到达合格标准，工程质量到达厦门市先进水平。
二、创优总要求：1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人；2、坚持样板引路制度；结构阶段必须有模板工序样板和砌体样板墙；3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪，及时处理；4、成品保护必须专人负责，结构阶段必须在以下部位设保护措施，即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。
建筑工程施工质量创优策划书
建筑工程施工质量创优策划书1. 背景和目标本策划书旨在提出建筑工程施工质量创优的目标和策略，以提高施工质量和项目成功率。
2. 目标- 提高建筑工程的质量标准。
- 减少建筑工程质量问题和纠纷。
- 提高建筑工程施工过程中的效率和效益。
3. 策略3.1 强化质量管理体系- 建立完善的质量管理体系，确保施工过程中的质量控制和质量评估。
- 注重质量监督和质量检测，及时发现和整改问题。
3.2 加强人员培训和素质提升- 组织定期培训，提升工程人员的专业技能和质量意识。
- 建立岗位责任制，明确每个岗位在质量控制中的责任和要求。
3.3 采用先进技术和设备- 引进先进的建筑施工技术和设备，提高施工质量和效率。
- 使用先进的检测设备和工具，确保施工质量符合要求。
3.4 加强供应链管理- 优化供应商选择和管理，确保原材料和设备的质量符合要求。
- 加强与供应商的沟通和协调，提高供应链的效率和稳定性。
3.5 强化施工现场安全管理- 严格执行安全规章制度，确保施工现场的安全和秩序。
- 加强安全培训和防范意识，减少施工安全事故的发生。
4. 实施计划4.1 按阶段制定具体措施- 按建筑工程的不同阶段，制定相应的质量控制措施和时间节点。
- 确定责任人和执行方式，保证措施的有效实施。
4.2 监督和评估- 设立监督评估机制，定期检查和评估施工质量和施工过程。
- 根据评估结果，及时调整和改进策略，提高整体施工质量。
4.3 沟通和反馈机制- 建立施工方、业主方和监理方之间的有效沟通机制。
- 定期开展沟通会议，及时反馈质量问题和解决方案。
5. 预期效果通过实施上述策略，预期达到以下效果：- 建筑工程施工质量整体提升。
- 减少施工质量问题和纠纷的发生。
- 提高建筑工程施工的效率和效益。
6. 结论本策划书旨在为建筑工程施工质量创优提供指导和方向，通过强化质量管理、加强人员培训、采用先进技术、加强供应链管理和强化现场安全管理等策略，提高施工质量，实现项目成功。
房建质量策划书3篇
房建质量策划书3篇篇一房建质量策划书一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目所在地]3. 项目类型：[房屋类型，如住宅、商业、工业等]4. 项目规模：[建筑面积、楼层数等]二、质量目标1. 确保项目达到国家及地方相关标准要求。
2. 满足业主对质量的期望，提供高质量的房屋产品。
3. 提高项目整体质量水平，减少质量问题的发生。
4. 争取获得相关质量奖项，提升企业声誉。
三、质量管理体系1. 建立完善的质量管理组织机构，明确各部门和人员的职责。
2. 制定质量管理流程和标准，确保施工过程的规范化和标准化。
3. 加强对施工队伍的培训和管理，提高其质量意识和操作技能。
4. 定期进行内部质量审核和评估，及时发现并解决问题。
5. 建立质量信息反馈机制，及时收集业主意见和建议，不断改进质量管理工作。
四、质量控制措施1. 加强对原材料和构配件的质量控制，确保其符合设计和规范要求。
2. 严格控制施工过程中的各项参数，如标高、轴线、强度等。
3. 加强对施工工序的质量控制，确保各道工序的质量符合要求。
4. 做好隐蔽工程的质量验收，确保工程质量。
5. 加强对设备和设施的质量控制，确保其安全可靠。
五、质量保证措施1. 制定详细的施工计划和质量计划，确保各项工作的有序进行。
2. 加强对施工进度的监控，确保工程按时完成。
3. 建立质量奖惩制度，激励员工提高质量意识和工作积极性。
4. 定期对质量管理人员进行培训，提高其质量管理能力。
5. 积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量和效率。
六、风险管理1. 识别项目中可能存在的质量风险，并制定相应的风险应对措施。
2. 加强对施工过程中的质量监控，及时发现和解决质量问题，避免风险的扩大。
3. 建立质量事故应急预案，及时处理质量事故，减少损失。
七、质量成本管理1. 合理控制质量成本，避免因质量问题导致的成本增加。
2. 通过提高工程质量，减少后期维护和修缮成本。
建筑质量策划方案
建筑质量策划方案建筑质量策划方案一、方案目标本建筑质量策划方案的目标是确保建筑项目的质量控制，保证建筑物的安全性、稳定性以及使用寿命。
通过制定详细的质量管理计划，确保建筑项目各个阶段的施工过程达到标准要求，最大程度地减少质量问题和事故的发生，提升建筑质量。
二、方案内容1. 质量管理组织建设建立质量管理小组，明确各个成员的职责和权限。
质量管理小组由技术负责人、项目负责人、质量验收人员等组成，负责制定和执行质量管理计划，并监督整个施工过程的质量控制。
2. 质量管理计划制定根据建筑项目的特点和要求，编制详细的质量管理计划。
包括质量目标、质量要求、质量控制点、质量验收标准等内容，确保质量管理各个环节的规范和有效性。
3. 施工过程管理严格按照质量管理计划执行施工过程管理。
对施工材料的验收、储存和使用进行严格控制，确保施工材料的质量符合标准要求。
对施工人员进行培训，提高其专业技能和质量意识，确保施工按照工程图纸和质量要求进行。
建立巡查制度，定期对施工现场进行质量巡查，及时发现和纠正施工中存在的质量问题。
4. 质量验收与评估建立质量验收制度，对施工过程中各个阶段的质量进行验收。
根据质量验收标准，对建筑工程进行质量评估，发现质量不达标的问题及时整改，确保建筑工程的质量稳定。
5. 质量风险管理建立质量风险管理机制，对施工过程中可能出现的质量风险进行评估和分析。
制定应对措施，减少和控制质量风险的发生。
建立隐患排查制度，及时发现和排除各类质量隐患，确保施工过程的安全性和质量稳定。
三、方案实施1. 要建立全员参与的质量管理机制，充分调动每个人的积极性和责任感。
定期开展相关培训，提高员工的质量意识和技能水平。
2. 建立与监理单位的配合机制，密切配合监理工作，及时解决质量问题，确保建筑工程按计划进行。
3. 建立健全质量管理档案，记录各个阶段的质量控制情况，为质量问题的追踪和整改提供依据。
4. 加强沟通协调，及时反馈和处理来自施工单位、设计单位和业主方的问题和意见，提高工作效率和满意度。
建筑工程质量策划
1编制依据1.0.1 国家法律、法规、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》其它法律、行政法规。
1.0。
2 现行国家有关建筑工程规范、标准和规程1.0。
3 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013）1。
0.4 《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375）1.0。
5 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）1.0.6 《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2015）1.0。
7 《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）1。
0。
8 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）1.0。
9 《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010）1.0.10 《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2012）1。
0。
11 《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411—2007）1.0。
12 建筑业十项新技术1。
0。
13 建筑工程施工组织设计管理标准（Q/SXWJ101—2015）1。
0。
14《质量、职业健康安全与环境管理手册》1.0.15《程序文件》1。
0.16《工程细部做法图册》1。
0.17《建筑工程施工细部做法》1。
0。
18施工合同1.0.19《施工组织设计》2工程概况太原理工大学西矿街53号棚户区改造新建安置用房A座、B座工程，建筑地点位于太原市，建筑高度97。
95m.A、B座均为地上三十二层、地下二层.地下二层层高3。
6米，地下一层层高4。
6米，地上一层层高3。
9米，地上二层层高为3.6米，三至三十二层均为3。
0米;地下车库为地下两层,层高均为3.6米；A、B座均为剪力墙结构，地下车库为框架结构。
我公司将以先进的技术、科学的管理、严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001质量标准体系为管理依托，创“工程精品”，以“用户满意工程"为指导，实现我公司对业主的承诺.3 质量方针与目标3.1 质量方针追求卓越、营造时代精品,持续改进、满足顾客期望，提升服务、树立企业形象。
建筑工程质量管理策划方案
建筑工程质量管理策划方案1. 引言本文档旨在制定建筑工程质量管理的策划方案，以确保在建筑项目的各个阶段中，质量得以有效管理和控制。
本方案将涵盖质量管理的组织结构、质量管理流程、质量控制措施以及相关负责人的职责和任务。
2. 组织结构在建筑工程质量管理中，我们将建立以下组织结构：2.1 项目质量管理委员会项目质量管理委员会将负责制定并监督质量管理策略的执行。
委员会成员包括项目经理、工程师、质量控制员和相关顾问。
2.2 质量管理部门质量管理部门将负责监督和管理整个项目的质量控制工作。
部门的职责包括但不限于：•制定质量控制计划•设定质量目标和标准•确保合同和法律法规的遵守•进行质量检查和评估•建立并维护质量文档和记录2.3 质量控制员质量控制员将负责实施质量管理计划并监督质量控制的执行。
他们将进行现场检查，评估施工过程中的质量，并及时处理质量问题。
3. 质量管理流程本节将介绍建筑工程质量管理的流程。
主要包括以下环节：3.1 质量计划在项目启动阶段，制定详细的质量管理计划，包括质量目标、标准、检查方法和流程。
该计划应与项目计划相衔接，并经项目质量管理委员会的批准。
质量控制的目标是确保施工过程中符合规定的质量标准和要求。
质量控制员将根据质量管理计划进行现场检查，确保质量工艺和施工流程符合规范。
3.3 质量评估质量评估旨在对建筑工程的质量进行定期检查和评估。
评估结果将作为质量改进的依据，并及时提供给项目质量管理委员会。
3.4 质量改进根据质量评估结果，及时采取措施改进建筑工程的质量。
质量管理部门将组织制定改进方案，并监督其执行。
4. 质量控制措施为确保建筑工程的质量控制，将采取以下措施：•制定详细的质量标准和规范，明确要求并制定相应的检验方法。
•定期进行现场检查，并记录和报告检查结果。
•对涉及质量问题的人员进行培训和指导，提高其质量意识和技能水平。
•建立质量文档和记录系统，记录项目各个阶段的质量信息和改进措施。
建筑工程质量创效策划
建筑工程质量创效策划
建筑工程质量创效策划是指通过制定合理的策略和计划，以提高建筑工程的质量和效益为目标，从而实现工程项目的成功。
以下是一些常见的建筑工程质量创效策划方面的内容：
制定明确的目标和标准：确定工程质量和效益的目标，并制定相应的评估标准，确保工程达到预期的质量水平。
强化设计和规划：充分考虑建筑设计和规划的可行性、实用性和可持续性，确保在施工阶段能够顺利进行，并降低后续维护和运营的成本。
优化资源配置：合理安排人力、物力和财力资源，提高资源利用效率，降低浪费，确保工程施工进度和质量的控制。
强化施工管理：加强对施工过程的监督和管理，确保符合相关法规和标准，严格质量控制，及时解决施工中的问题和难题。
推行先进技术和工艺：采用先进的建筑技术和工艺，提高施工效率和质量，减少施工期间的问题和风险。
强化质量检查和验收：建立科学的质量检查和验收机制，确保工程在各个阶段都能够符合相关质量标准，并及时发现和纠正问题。
加强沟通与合作：建立良好的沟通渠道，加强各方之间的合作与协调，促进信息流通和问题解决，提高工程质量和效益。
综上所述，建筑工程质量创效策划涉及多个方面，从规划设计到施工管理和质量控制等各个环节都需要全面考虑，以确保建筑工程的质量和效益达到预期目标。
建筑质量实施方案模板范文
建筑质量实施方案模板范文一、工程概况。
本工程为某某建筑项目，位于某某地区，总建筑面积为某某平方米，包括主体建筑、附属建筑及外部环境等。
本工程的质量目标是确保工程质量符合国家相关标准和规定，满足业主的使用需求，保障工程的安全性和耐久性。
二、质量控制措施。
1. 技术要求，本工程将严格按照国家相关建筑技术规范进行设计和施工，确保结构安全、材料合格、施工工艺先进。
2. 质量管理，设立专门的质量管理部门，负责对工程质量进行全程跟踪和监督，及时发现和解决质量问题。
3. 质量验收，对主要构件和关键工序进行质量验收，确保工程质量符合要求。
三、质量验收标准。
1. 结构验收，对主体结构进行验收，包括混凝土强度、钢筋连接、结构稳定性等。
2. 材料验收，对使用的各类建筑材料进行验收，确保材料质量符合国家标准。
3. 施工工艺验收，对施工工艺进行验收，包括基础处理、墙体砌筑、屋面防水等。
四、质量保证措施。
1. 完善的质量管理体系，建立健全的质量管理体系，确保质量管理工作有章可循、有人负责。
2. 严格的质量监督，加强对施工现场的质量监督，发现问题及时整改，确保施工质量。
3. 质量培训，对施工人员进行质量管理和技术培训，提高他们的质量意识和技术水平。
五、质量保障措施。
1. 质量责任制，明确各方的质量责任，建立健全的质量管理机制，形成全员参与、全程质量控制的工作格局。
2. 质量风险评估，对工程施工过程中可能存在的质量风险进行评估，采取相应的措施进行防范和应对。
3. 质量问题处理，对出现的质量问题，要及时进行整改和追溯，确保问题不断扩大，保障工程质量。
建筑质量实施方案的编制是工程质量管理的重要环节，通过严格执行实施方案，可以有效地提高工程质量，确保工程的安全性和耐久性。
希望本文提供的建筑质量实施方案模板范文能够对大家有所帮助，也希望大家在实际工作中能够认真执行质量实施方案，共同提升建筑工程质量。
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目录1、质量保证的目标的分解11.1质量方针11.2质量目标12、质量管理体系22.1质量管理体系组织构架32.1.1 主体结构管理体系组织架构32.1.2 主体结构管理体系组织架构错误!未定义书签。
2.2质量岗位职责及权限错误!未定义书签。
2.2.1项目经理错误!未定义书签。
2.2.2生产经理错误!未定义书签。
2.2.3项目总工程师错误!未定义书签。
2.2.4质量工程师52.2.5质检部62.2.6技术部72.2.7工程部72.2.8工长（施工员）82.2.9测量员82.2.10资料员92.2.11试验员92.2.12材料员103、质量管理实施103.1施工质量管理环境控制103.2施工过程质量控制113.3质量控制程序123.4质量验收程序123.5质量检查的仪器设备133.6土建施工质量控制133.6.1设置质量控制点133.6.2质量控制点监控133.6.3重点工序过程控制153.6.4技术交底中有关质量控制183.6.5进场材料、构配件的质量控制193.7机电安装质量控制193.4.1设备安装质量控制193.4.2建筑电气和智能建筑工程质量控制203.4.3给排水、采暖、通风空调安装工程质量控制213.8单位工程观感质量213.9项目质量检查工作214、质量管理验证214.1质量管理体系验证214.2机电与土建施工相互验证224.2.1施工准备工作的配合验证224.2.2基础施工中配合验证224.2.3主体工程施工中配合验证234.2.4楼地面及屋面施工中配合验证234.2.5结构施工完毕后纠偏配合验证234.2.6电梯工程施工中配合验证244.2.7装饰施工中配合验证245、工程质量保证资料的核查245.1对现场原材料、半成品、成品资料的核查内容245.2地基与基础工程资料的核查内容255.3主体结构工程资料的核查内容255.4装饰装修工程资料的核查内容265.5建筑给排水、采暖、通风及空调工程资料的核查内容265.6建筑电气、智能建筑、电梯工程资料的核查内容265.7竣工验收备案资料276、计算机网路平台的应用276.1项目工程信息录入276.2月度工程质量报表287、质量管理通用表格287.1施工质量自检记录297.2交接检查记录307.3检验批划分307.4分部分项工程划分317.5检验批质量验收记录表327.6分项工程质量验收记录表347.7分部（子分部）工程质量验收记录表357.8单位(子单位)工程质量竣工验收记录367.9施工质量问题整改通知单377.10施工质量问题整改情况反馈单387.11施工质量问题罚款通知单391、质量保证的目标的分解1.1质量方针技术精湛、管理卓越、奉献精品、诚信经营。
方针实施全体员工都要主动识别、了解顾客的要求和期望；以自己的智慧和努力，向顾客提供优良的产品和服务；不断实施改进和更新，以满足顾客的要求；所有工作必须符合相关法律法规和认证标准要求。
1.2质量目标1.2.1总体质量目标（1）总目标创XX市结构迎泽杯，XX省汾水杯。
（2）基本质量标准1）各专业施工验收“优良”标准；观感达到“好”标准，得分不少于90分（满分100）。
2）单位工程质量目标：合格率95%，优良率90%。
2）分部工程质量目标：合格率95%，优良率90%。
3）分项工程质量目标：合格率98%，优良率90%以上。
4）工程资料、质保资料质量目标：核查率100%，优良率90%。
1.2.2质量目标的分解控制该工程的质量目标的实现通过下表进行分解控制：2、质量管理体系项目经理是企业法人在工程项目上的代表，是项目工程质量的第一责任人，对工程质量终身负责。
项目各级管理人员建立起明确、严格的质量责任制，做到人人有责任、人人负责任。
质量责任制要落实，对负有责任的人员奖惩分明，建立健全项目的质量保证体系，落实各项质量管理制度。
项目经理部应对全部建设工程质量负责，认真执行公司的各项质量管理制度，进行有效的质量控制设计和过程控制，使工程的整个施工过程始终处于受控状态，保证工程质量持续改进，以实现项目的最终质量目标。
在项目质量管理中，制定了具有针对性和可操作性的质量保证措施，严格工序管理。
工序管理是质量管理工作的基础，也是各级管理人员最重要的管理职能之一。
对工序质量的控制是项目管理最基础的控制工作。
坚持上道工序为下道工序创造条件，达不到合格标准，不进行下道工序。
对工序控制的方法一般是：按规X操作，进行自检、交接检、专职检，确保工序质量受控。
2.1质量管理体系组织构架2.1.1 主体结构管理体系组织架构2.2质量岗位职责及权限2.2.1项目经理（1）根据公司总经理或分公司经理授权，代表公司对项目进行全面管理，负责组织建立、保持和持续改进项目质量管理体系，对项目施工质量管理全权负责，是项目质量管理第一责任人；（2）认真贯彻执行国家工程施工质量验收规X、政策、法令、法规、行业（地方）标准及企业技术标准等文件精神，实施公司的质量方针、质量管理体系文件和各项质量管理制度，维护公司的合法权益；（3）统管项目质量管理体系，主持制定《项目创优策划书》，明确项目各部门及主要管理人员职责；（4）负责主持编制、实施《项目策划书》、《施工组织设计》和《项目创优策划》等项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实；（5）严格执行各项工程质量检查验收制度，督促、检查工长和质量工程师做好施工质量检查和评定，强化自检和专检工作，确保质量目标的实现；参与质量问题或事故的调查分析与处理，并组织实施有关纠正和预防措施；（6）组织单位工程竣工验收,编写施工总结；（7）按公司规定的权限，组织确定物资分供方和工程分包方，并负责制定分包方（分供方）合同。
2.2.2生产经理（1）协助项目经理进行工程质量管理，对工程质量过程控制工作负责；（2）主持生产例会和质量会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源；（3）参与编制并组织实施《项目策划书》、《工程创优策划》和《施工组织设计》等项目策划文件，参与项目质量目标的制定，并组织质量目标在项目的分解和落实；（4）组织分部分项工程验收，参加单位工程的竣工验收；（5）参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织实施有关纠正和预防措施。
2.2.3项目总工程师（1）协助项目经理进行技术管理与质量管理，为项目技术及质量管理直接领导责任人，全面负责项目技术和质量工作；（2）组织编制并审核《施工组织设计》、《项目创优策划》、《检验试验计划》、《施工方案》和技术措施等文件；（3）严格贯彻执行公司各项质量管理制度；（4）审批施工方案、分项技术交底；（5）监督检查施工组织设计、各项施工方案及项目创优策划；（6）负责项目的质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；（7）参加质量问题或事故的调查分析与处理，组织编制纠正措施和预防措施；（8）主持施工图纸会审、交底和样板鉴定；（9）负责办理重大的设计变更和工程洽商；（10）组织项目积极推广应用“四新”技术；（11）指导并监督检查方案工程师、质量工程师等技术、质量人员的日常工作；（12）负责组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报，负责组织编写施工技术及质量管理总结；（13）组织工程隐检、预检，参加分部（子分部）及单位工程质量评定及验收；（14）参加分包方、分供方合同的审定，并负责明确相关技术、质量要求；（15）协助项目经理组织质量管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作；（16）负责对项目管理人员进行技术、质量等管理方面的岗前培训和教育。
2.2.4质量工程师（1）项目质量工程师是公司派驻项目的专职质量管理者，代表公司行使管理职责；（2）认真贯彻执行国家工程施工质量验收规X、政策、法令、法规、行业（地方）标准及企业技术标准等文件精神，对在施工程质量负监督检查责任；（3）负责项目质量策划及策划后的实施，确保项目质量目标的实现；（4）协助项目总工程师建立和健全项目各项质量管理制度；（5）协助项目总工程师组织质量例会和质量分析会，掌握在施工程质量动态，及时分析、提出整改意见并验证反馈情况；（6）熟悉、审查设计图纸，参加技术交底，领会设计意图，掌握技术要点，积极对设计图纸中存在的问题或不能保证工程质量之处提出意见；（7）严格按照施工组织设计、施工方案、技术交底、项目创优策划和单位工程质量预控点实施检查，并提出保证工程质量的意见；（8）深入现场检查施工质量，发现问题及时提出，对违章施工严重危害工程质量的行为有权制止，执行一票否决权，并及时向上级反映；（9）参加对进场物资的验证和验收工作，及时检查施工记录和试验结果；（10）督促班组自检、交接检及专职检工作，协助项目经理部做好产品标识工作；（11）参加工程预检、隐检和检验批、分项、子分部、分部工程的验收，并对验收结果负责；（12）参加分包工程质量的验证及样板间和主要样板分项的鉴定，检查过程控制程序的执行情况，参加单位工程的最终检验；（13）参加质量问题或事故的调查分析，并跟踪检查纠正措施的执行情况；（14）做好质量检查记录，编制月质量检查计划，填报工程月报、重大质量事故报表和年末报表等材料；（15）对施工测量记录的内容进行复测检查，并与测量人员办理自检记录报请监理验收。
2.2.5质检部（1）参加编制本项目的《项目创优策划》，具体负责施工过程质量管理及施工质量检查计划的编制；（2）参与项目质量目标的制定和考核，负责质量管理体系过程与质量目标分析，负责纠正预防措施验证；（3）负责项目质量管理体系文件的控制，负责内外部审核不符合项的关闭与验证；（4）组织实施检验和做好记录，保持与业主、监理相关部门的沟通，组织现场报验、质量检查等方面的工作；（5）下发质量问题整改通知单，并验证反馈，负责不合格品的标识、确定处置意见和验证关闭及质量事故的上报，并参与调查分析与处置；（6）参与物资分供方和劳务分包方的考核、质量评价与选择，督促分包方做好自检、交接检记录；（7）负责检验批及分项工程验收，并填写验收记录；（8）参加在施工程各项质量验收工作；（9）对工程实体质量进行事前、事中、事后控制，对关键工序实施旁站，对工程定位、基础放线、结构500mm标高控制线、墙柱轴线、门窗洞口位置线、建筑1000mm 标高控制线、建筑物全高及垂直度偏差等测量放线进行复核；（10）经常性地与公司质量保证部门进行联系和沟通，及时掌握相关新规定和新要求，并具体贯彻落实；（11）负责项目工程质量、质量管理工作的总结（阶段性及竣工总结）；（12）对分包方进行质量意识教育和过程监控。
2.2.6技术部（1）组织图纸会审,按照项目总工程师的安排编制项目施工组织设计、施工方案，参与《项目创优策划》的编制，并监督、指导其实施；（2）参加质量例会或质量分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的纠正或预防措施；（3）具体负责项目技术文件资料的汇总与控制，负责质量标准规X的识别、收集、保管、发放、并监督使用，负责图纸的接收、保管、发放和回收等工作；（4）参与物资分供方和劳务分包方的考核、质量评价与选择，负责分包方施工方案的审核，并对分包方进行技术交底；（5）负责填写子分部、分部验收记录、工程竣工报告，并负责编制项目技术总结；（6）负责“四新”技术推广应用工作；（7）参加各项质量验收工作。