剧团团长工作总结
音乐剧团团长述职报告
音乐剧团团长述职报告引言：作为音乐剧团的团长，在过去的一年里，我深感责任重大，使命光荣。
在这篇述职报告中，我将回顾过去的工作，并展望未来的发展。
我希望通过这篇报告，向大家展示音乐剧团在我担任团长期间所取得的成绩和面临的挑战，同时提出未来的发展方向和策略。
主体：一、演出质量提升过去一年，我们音乐剧团致力于提升演出质量，注重音乐和舞台效果的融合。
我们多次举办了音乐剧演出，例如《西区故事》、《猫》等。
通过团队内部的协作和专业技术的培训，我们取得了显著的进步。
我们的演出在艺术表达上更加精湛，观众反馈也更加积极。
未来，我们将持续提升演出质量，注重不断创新，以满足观众对音乐剧的追求。
二、人才队伍建设一个成功的音乐剧团离不开优秀的人才。
在过去的一年里，我们注重人才队伍的建设和激励。
我们组织了专项培训课程，不断提升团队成员的专业素养和能力。
同时，我们也加强了团队内部的沟通和合作，构建了积极向上的团队文化。
我们的成员们个个都充满激情和才华，他们不断进取，为音乐剧的创作和演出做出了巨大贡献。
未来，我们将继续加强人才队伍建设，不断吸引更多优秀的人才加入我们的团队。
三、社会影响力扩大一个音乐剧团的成功不仅仅体现在演出的质量上，还需要扩大其社会影响力。
在过去一年中，我们积极参与社区文化活动，为公益事业做出贡献。
我们组织了音乐剧表演和演讲，向社会传播音乐剧的艺术魅力，并获得了广泛的赞誉。
我们还与其他机构合作，举办了音乐剧研讨会和工作坊，培养了更多音乐剧爱好者和从业人员。
未来，我们将继续扩大社会影响力，推广音乐剧文化，促进社会的艺术素养提升。
结语：在我担任音乐剧团团长的这段时间里，我们取得了可喜的成绩。
我感谢团队成员的辛勤付出和对我的信任和支持。
未来，我们将以更大的热情和决心，继续推动音乐剧团的发展。
我们将坚持提升演出质量，加强人才队伍建设，扩大社会影响力。
相信通过我们的共同努力，音乐剧团将迎来更加辉煌的明天。
（以上所述为一份关于音乐剧团团长述职报告的示例，具体内容可根据实际情况调整。
剧团团长工作总结
下一步工作计划与目标
加强品牌推广
我们将加强与社交媒体平台的合作，提高剧团品牌知名度，吸引更多的观众关注和参与。
加强演员管理
我们将制定更加严格的演员管理制度，加强演员的培训和考核，提高演员的专业素养和演 出质量。
加强与其他剧团的学习与合作
我们将积极参加国内外各类戏剧节和艺术交流活动，与其他优秀剧团进行学习和合作，提 高自身的艺术水平。
演出剧目
以传统戏曲和现代戏剧为 主要演出剧目。
工作目标与任务
目标
提高剧团整体水平，打造精品剧 目，为观众提供更好的文化体验 。
任务
制定年度工作计划，组织排练、 演出，加强内部管理，提高团队 凝聚力。
工作成果与亮点
成果：成功组织多次演出，获得观众好 评，提升了剧团知名度。
加强了与外界的合作与交流，如与其他 剧团、艺术团体的合作演出和交流活动 ，扩大了剧团的影响力。
积极开展公益活动，如送戏下乡、文化 进社区等，为观众提供了更丰富的文化 生活。
亮点
成功打造了《红楼梦》、《西厢记》等 精品剧目，获得多项奖项。
02 团队协作与人才培养
演员团队建设
演员招募
寻找具有天赋和热情的演 员，通过面试和试镜选拔 优秀人才。
演员培训
根据剧目需求，为演员提 供技能培训和角色解读， 提高演员的专业水平。
宣传渠道拓展
利用网络、社交媒体、传统媒体等渠道进行广泛宣传。
合作推广
与其他剧团、文化机构等合作推广演出。
观众反馈与关系维护
1 2
观众调研
收集观众对演出的评价和建议，了解观众需求。
关系维护
与观众保持联系，建立良好的关系，提高观众满 意度。
3
观众服务
话剧团领导班子工作总结5篇
话剧团领导班子工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，我们话剧团的领导班子肩负着推动剧团发展的重任，努力推进各项工作，取得了显著成效。
本报告旨在全面回顾和总结过去一年的工作，并提出未来发展方向和目标。
二、工作内容概述1. 剧目创作与演出我们在过去一年里成功推出多部新剧，其中包括经典剧目改编和原创作品。
我们注重挖掘本土文化，结合时代特色，推陈出新。
在演出方面，我们加强了与各大剧院的合作，拓展了演出渠道，提高了剧团的知名度和影响力。
2. 团队建设与管理我们注重团队建设，通过定期举办团队培训、交流活动，提高了团队成员的综合素质和团队协作能力。
在内部管理方面，我们优化流程，建立健全的考核与激励机制，提高了团队的工作效率。
3. 市场营销与推广我们加强了市场营销力度，通过线上线下多渠道宣传，提高了剧团的知名度和美誉度。
我们还积极与其他文化机构合作，开展联合推广活动，扩大了剧团的影响力。
4. 人才培养与引进我们重视人才培养和引进工作，通过举办讲座、工作坊等形式，提高了团队成员的专业技能。
我们还积极引进外部优秀人才，为剧团注入新鲜血液。
三、重点成果1. 成功推出多部受到观众欢迎的新剧，获得良好的社会反响。
2. 与多家剧院达成合作，拓展了演出渠道。
3. 团队建设取得显著成效，团队成员的综合素质和团队协作能力得到提高。
4. 市场营销推广取得突破，剧团知名度和美誉度得到提升。
5. 人才培养和引进工作取得成果，为剧团的长远发展奠定了基础。
四、遇到的问题和解决方案1. 剧本创作难度较高解决方案：加强与专业编剧的合作，提高剧本创作质量。
2. 演出市场竞争激烈解决方案：加强市场营销力度，提高剧团品牌知名度。
加强与各大剧院的合作，拓展演出渠道。
3. 团队建设仍需进一步加强解决方案：持续开展团队培训和交流活动，提高团队成员的综合素质和团队协作能力。
建立健全的考核与激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
五、自我评估/反思过去一年，我们在剧团领导班子成员的共同努力下，取得了显著成效。
话剧团领导班子工作总结5篇
话剧团领导班子工作总结5篇第1篇示例：话剧团领导班子工作总结一、总体工作情况过去一年，话剧团领导班子团结一心，积极进取，围绕话剧团的中心工作，做了大量卓有成效的工作。
话剧团的各项工作取得了长足进步，为话剧团的发展打下了坚实的基础。
第一，团结一致，共谋发展。
领导班子始终高度重视团结协作，并始终把维护团队团结作为工作的首要任务。
在领导班子的带领下，全体成员心手相连，共同致力于话剧团事业的发展。
在过去一年里，团内各部门密切配合，紧密协作，形成了强大的合力，为话剧团的发展创造了良好的条件。
第二，深入挖掘剧目，丰富艺术生活。
话剧团在精心挑选剧目上下了大力气，不断丰富剧目的类型和内容，满足了广大观众的不同需求。
在过去一年里，话剧团先后上演了多部深受观众喜爱的剧目，取得了良好的社会反响，为话剧团赢得了良好的口碑。
创新管理模式，提升管理水平。
为了更好地推动话剧团的各项工作，领导班子积极探索创新管理模式，大胆尝试各种管理方法，取得了明显效果。
经过一年来的努力，话剧团的管理水平得到了显著提升，各项工作有了更高的效率。
第四，加强市场营销，提升话剧团知名度。
话剧团在过去一年里不断加强对市场的研究，制定了一系列科学、有效的市场营销策略，成功地提升了话剧团的知名度。
通过多种渠道的宣传推广，话剧团的品牌形象得到了有效塑造，为话剧团的发展壮大奠定了基础。
二、存在的问题及解决措施尽管过去一年话剧团取得了不小的成绩，但在工作中也暴露出一些问题，主要有以下几点：第一，管理体制不够灵活，对外交流不够活跃。
话剧团管理体制相对守旧，对外交流渠道不够畅通，需要加强与外界各界的联系和交流。
第二，员工队伍中存在的不适任人员，岗位匹配度不高。
话剧团员工队伍中存在一些不适任人员，对话剧团的发展造成一定的影响，需要进一步完善人员管理制度，确保人员和岗位的匹配度。
团队建设和人才培养不够到位。
话剧团在团队建设和人才培养方面工作还存在差距，需加强对人才的培养和团队建设。
戏曲院团业务团长述职报告
戏曲院团业务团长述职报告尊敬的领导：我作为戏曲院团的业务团长，在过去一年里，深入贯彻落实党的方针政策，在各项工作中努力提高自己的工作能力和业务水平。
现将本人的述职报告如下：一、团队建设方面1. 加强团队凝聚力，促进团队成员间的良好关系。
通过举办集体活动、定期开展团队建设培训，增强团队成员的团结合作意识，使团队内部的合作与沟通更加顺畅。
2. 完善人才选拔机制，确保各个岗位都有合适的人员担任。
积极招聘专业人才和后备干部，保证戏曲院团业务团队的专业化和高素质化。
3. 定期组织业务团队成员进行业务培训和学习交流，提升大家的业务水平和才能。
二、业务开展方面1. 在传统戏曲演出方面，积极与各个地方戏曲院团合作，举办一系列精彩演出，吸引了大量观众。
努力挖掘和培养一批优秀的戏曲演员和剧目，提高戏曲演出的品质和水平。
2. 在院团外业务方面，积极拓展戏曲相关的文化产业，促进戏曲文化与其他文化领域的融合发展。
开展了一系列培训班、讲座和展览，推动了戏曲文化的创新与传承。
3. 加强对艺术团队的管理和服务工作，提高内部管理效率和协同能力。
确保演员和后勤保障人员的工作环境和福利待遇，提高他们的工作积极性和参与度。
三、经济管理方面1. 加强财务管理，做到明细账、凭证齐全，确保财务收支的规范和公正。
2. 积极争取拨款和赞助，增加院团收入来源，保障业务开展的资金需求。
3. 优化资源配置，提高院团内部各项经济指标的执行效果。
以上述职报告仅代表本人的工作表现和总结，希望领导和各位同事能够给予宝贵的意见和建议，我将以更加饱满的热情和所学所悟，持续为戏曲院团的发展做出更大的贡献。
此致敬礼。
艺术团团长2024年上半年工作总结
艺术团团长2024年上半年工作总结2024年上半年，作为艺术团团长，我在组织、管理和推进艺术团各项工作中承担了重要的责任。
在这段时间里，我积极引导团员们发扬团队合作精神，不断提升自身的专业素质，取得了一系列阶段性成果。
以下是我对这段时间工作的总结。
首先，在组织和管理上，我注重制定了良好的工作计划和团队管理方案。
我带领团队成员定期召开会议，明确目标和任务，并分配具体的工作责任。
通过这种方式，有效提高了团队成员的积极性和工作效率，确保了各项工作的顺利推进。
其次，在推进团队建设和成员培养方面，我注重团队内部的协作，提高了团队的凝聚力和向心力。
我鼓励团员们相互学习、相互帮助，共同进步。
我们定期组织团队活动，如观看艺术表演、参观艺术展览等，旨在拓宽视野、激发灵感。
同时，我也积极鼓励团员参加各类培训和比赛，提升专业技能和才艺水平。
在公共关系管理方面，我注重与其他团队和组织的沟通和合作。
我积极参与校内外的艺术交流活动，与其他学校的艺术团队建立联系，互相学习和分享经验。
在与学校、学院的相关部门交涉和合作中，我坚持以艺术团的利益为出发点，积极争取支持和帮助，解决各类问题和困难。
此外，我注重团队形象建设和宣传工作。
我们完善了艺术团的形象设计，更新了团队标志和口号。
我还组织了一系列的宣传活动，包括海报设计、新媒体宣传等，提高了团队的知名度和影响力。
通过这些宣传工作，我们吸引了更多的学生参与艺术团，并提升了团队的整体形象。
最后，在节目策划和演出方面，我注重将艺术团的特色和风格展现出来。
我们精心选择了各类节目，包括音乐、舞蹈、戏剧等，形成了多样化的表演内容。
我与团队成员共同参与节目策划和排练，确保演出质量的同时，也锻炼了团队的组织和执行能力。
我们的演出得到了广大观众的认可和好评，也为学校校庆和各类文化活动增添了一道亮丽的风景线。
总之，2024年上半年，作为艺术团团长，我在组织、管理和推进艺术团各项工作中充分发挥了自己的作用。
文艺团体团长述职报告
文艺团体团长述职报告引言：作为文艺团体的团长，我深感责任重大。
在过去的一年里，我们团队取得了一系列令人瞩目的成就，并充分展示了文艺团体的魅力和影响力。
本着对过去工作的总结和未来发展的规划，我特向大家述职报告，与大家分享我们的成绩、反思不足，并提出改进和发展的策略。
主体：一、团队成员的组织与管理在过去一年中，我们文艺团队拥有一支积极向上、富有创造力的成员队伍。
通过有效的组织与管理，我们成功地组织了一系列具有广泛参与度和艺术水准的活动。
我们重视每个成员的专长和潜力，并通过定期的培训和交流，提升他们的艺术技能和综合素质。
同时，我们注重团队的凝聚力和合作精神，建立了良好的工作氛围。
二、舞台演出的策划与执行作为文艺团队的核心活动，我们注重舞台演出的策划与执行。
在过去一年中，我们成功地策划并举办了多场演出，包括音乐会、话剧、舞蹈等各种艺术形式。
我们精心选题、编排，注重节目的质量和观众反馈。
通过广泛宣传和组织预售，我们吸引了大量观众的关注和参与，取得了良好的社会反响。
三、文化交流与合作为了加强与其他文艺团队的交流与合作，我们积极参加了各类文化活动和比赛。
通过与其他团队的交流，我们互相学习、互相促进，不断提高自身的艺术水平。
同时，我们也与各级文化部门和社区建立了紧密联系，共同推动文化建设和艺术教育的发展。
四、志愿服务与社会责任除了艺术表演，我们还将志愿服务和社会责任作为团队的重要组成部分。
我们积极参与社区活动、义务演出等，为社会奉献一份力量。
通过志愿服务，我们不仅展示了文艺团体的社会责任感，也加深了对社会的了解和参与感。
五、团队发展规划在未来，我们将进一步加强团队的组织与管理，提升成员的艺术水平和综合素质。
同时，我们将继续深化与其他文艺团队的交流与合作，拓宽团队的影响力和合作范围。
我们还将积极响应文化部门的号召，参与更多的社会文化活动，为推动社会主义文化建设做出自己的贡献。
结语：通过过去一年的努力和成绩，我对我们的团队充满信心和期待。
话剧团领导班子工作总结7篇
话剧团领导班子工作总结7篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：在过去的一年里，我们话剧团领导班子全体成员齐心协力，共同为推动剧团的发展和进步做出了不懈努力。
在此，我代表领导班子向大家汇报一年的工作情况，总结经验，分析不足，并展望未来的发展方向。
一、工作回顾与亮点1. 剧团管理方面我们加强了剧团的内部管理，完善了各项规章制度，确保了剧团的日常运转高效有序。
同时，我们积极推行精细化管理，注重细节，提高了剧团的整体运营效率。
2. 剧目创作与演出在过去一年中，我们成功推出了多部优秀剧目，如《红楼梦》、《西游记》等，受到了观众的一致好评。
这些剧目的成功演出，不仅展示了剧团的创作实力，也提升了剧团的社会影响力。
3. 人才培养与梯队建设我们高度重视人才培养工作，通过举办培训班、组织交流学习等方式，提高了演员们的专业素养和表演技能。
同时，我们也注重梯队建设，培养了一批年轻有为的演员和后备人才。
4. 市场开发与营销策略我们积极开拓市场，通过举办演出季、巡回演出等方式，扩大了剧团的市场份额。
同时，我们也制定了科学的营销策略，提高了剧团的知名度和美誉度。
二、存在问题与不足1. 剧团运营成本较高目前，我们剧团的运营成本较高，给剧团的发展带来了一定的压力。
我们需要进一步优化管理流程，降低运营成本，提高运营效率。
2. 人才流失问题严重近年来，我们剧团面临严重的人才流失问题。
为了解决这一问题，我们需要加强人才引进和培养工作，提高演员们的待遇和福利，营造良好的人才发展环境。
3. 剧目创新力度不够虽然我们在剧目创作方面取得了一定的成绩，但仍然存在创新力度不够的问题。
我们需要鼓励大胆创新，尝试新的表演形式和题材，提高剧目的吸引力和观众粘性。
三、未来发展规划与目标1. 降低运营成本提高效率我们将继续优化管理流程，推行精细化管理，降低运营成本，提高运营效率。
同时，我们也将寻求政府和相关企业的支持与合作，争取更多的资金和资源支持。
2. 加强人才引进和培养我们将制定更加优惠的人才政策，引进更多优秀人才加入我们的团队。
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剧团团长工作总结剧团团长工作总结总结是非常实用的管理方法。
它是企业提高管理水平，不断改进、提高各项工作质量的重要途径;也是企业加强知识管理、降低学习成本、减少低水平重复的重要举措。
剧团团长工作总结篇一：过去的一年，在领导的关心和同事的大力帮助下，本人顺利完成本年度工作，现作总结如下：一、严于律己，遵守各项规章制度。
严于律己是所有人都应具备的一种品质，是做人的基本素质所在。
特别是在当今社会，在我们伟大的华夏之邦，党中央向全国人民提出了明确目标，要建立和-谐社会，那就要求一个家庭要建立和-谐家庭，一个单位要建立和-谐单位，一个民族在建立一个和-谐民族，众多民族就都要和-谐相处，以致建立一个和-谐国家。
这个目标的实现，就是要靠我们每一个人都做到严于律己。
因而，在平时的工作与生活中我要严格遵守剧团的各项规章制度，从自身做起，从小事做起，在工作时间不得做与工作无关的事情，严格执行值班制度、卫生制度及其它管理制度。
二、不断学习，力争高效完成工作任务。
未来的竞争实质就是学习的竞争，谁学习得更快、理解得更深，谁就会走在发展的前列。
在竞争日趋激烈的今天，职场人面临着社会、技术高速发展和高频变革的挑战，面临着更新观念和提高技能的挑战，要建立终生学习的目标。
因此我在工作的闲暇之余，通过网上查找、浏览专业刊物、观看光盘等方式进行自我学习与提高，从不懂到懂，直到成为专业能手。
三、搞好团结，参与建设友爱和-谐车间。
首先，要处处替他人着想，切忌自我中心。
要搞好同事关系，就要学会从其他的角度来考虑问题，善于作出适当的自我牺牲。
要做好一项工作，经常要与别人合作，在取得成绩之后，要求共同分享，切忌处处表现自己，将大家的成果占为己有。
提供给他人机会、帮助其实现生活目标，对于处理好人际关系是至关重要的。
替他人着想还表现在当他人遭到困难、挫折时，伸出援助之手，给予帮助。
良好的人际关系往往是双向互利的。
您给别人的种种关心和帮助，当您自己遇到困难的时候也会得到回报。
其次，要胸襟豁达、善于接受别人及自己。
要不失时机的给别人以表扬。
但须注意的是要掌握分寸，不要一味夸张，从而使人产生一种虚伪的感觉，失去别人对您的信任。
再次，要掌握与同事交谈的技巧。
在与同事交谈时，要注意倾听他的讲话，并给予适当的反馈。
聚神聆听代表着理解和接受，是连接心灵的桥梁。
在表达自己思想时，要讲究含蓄、幽默、简洁、生动。
含蓄既表现了您的高雅和修养，同时也起到了避免分歧、说明观点、不伤关系的作用，提意见、指出别人的错误，要注意场合，措词要平和，以免伤人自尊心，产生反抗心理。
幽默是语言的调味品，它可使交谈变得生动有趣。
简洁要求在与人谈话时掌握该说的说，不该说的不说。
与人谈话时要有自我感情的投入，这样才会以情动人。
此谓之生动。
当然要掌握好表达自己的技巧，需要不断的实践，并不断的增加自己的文化修养，拓宽自己的视野。
最后，要抽时间和同事打成一片。
培养自己多方面的兴趣，以爱好结交朋友，也是一种好办法。
另外，互相交流信息、切磋自己的体会都可融洽人际关系。
这是一门艺术。
所有的人都需要不断的学习和实践、才能臻于娴熟。
希望你能根据自己的具体情况，作一个自我分析，从而冲破自我封闭的篱笆，虚怀若谷，去建立一个和-谐的团体。
四、工作上的不足：1、理论学习只局限于表面，缺乏深砖细研的精神。
2、缺乏勇于创新的精神。
五、今后努力方向：1.积极参加政治理论学习，增强责任感和忧患意识2.在以后的工作中加强军事训练和专业理论学习。
以上是我今年以来的工作、学习情况，感谢大家给予的支持和帮助，不足之处希望能够批评、指正。
剧团团长工作总结篇二：文化艺术是大学校园生活一个很重要的组成部分，艺术团为建设和丰富校园文化艺术生活做出了巨大的贡献。
校区领导高度重视艺术团建设，在校区党委副书记杨福章教授的亲切关怀，校区团委书记及老师们的热情细心指导下，艺术团茁壮成长着。
基于书记和老师们的信任，我很荣幸在这个学期担任校艺术团团长一职。
在这个学期中，艺术团在老师的指导下，在队长们的支持下，艺术团舞蹈队、合唱队、民乐队、电声乐队、化妆队、礼仪队，秘书处一起走过了艰辛而又有意义的一段历程，所有的成员在这段时光中都收获颇丰。
在担任艺术团团长期间，我经历了很多。
感受了组建队伍的辛苦，演出成功的喜悦，以及最终取得收获的快乐。
在协助老师的工作，带领艺术团前进的同时，我个人也得到了很好的锻炼。
这个学期已经结束了。
在此，我想总结一下这个学期艺术团开展工作的经验与收获。
本学期我们艺术团具体做了以下几部分的工作。
一，艺术团负责人换届工作;二，艺术团招新宣传及招新;三，团内资料，制度的完善;四，设定学期各队的培训及工作计划;五，协助参与团委学生会各类活动;六，策划，组织举办10级迎新生晚会;七，参与青春风采大赛的初期准备工作;八，杨光永钢演唱会;九，校区五周年庆晚会;十，XX新年音乐会。
回顾过去的一年，我们艺术团经过不懈的奋斗，既继承了优良传统，又积极开拓创新，取得了令人可喜的成绩并形成了自己鲜明的特色，但是不可否认，我们也存在着不足之处。
如：个别成员积极性不够，工作缺乏主动性、工作中的创新能力不足等。
为此，我们也在积极努力，有针对性的加以改进。
我们将结合工作实际，继续发扬优点，克服缺点，按照现阶段的实际制定策略和发展方向，走出一条适合自己发展的道路。
我先简单说明一下各个队伍的现状及出现的问题：舞蹈队，首先的问题是人员流动性过大，固定成员不多;其次是舞蹈队成员的基本功不扎实，部分动作做的不到位;再次是大家对舞蹈的理解层次上不去，先不谈广大同学对舞蹈有无认识了，最基本的是现有的舞蹈队员也不大注重舞蹈精神层面的东西，民乐队，一、乐队的每个声部人数较少，在未来的发展中也许会遭遇脱节的可能性;二、最后的也是最重要的.，民乐队没有老师指导。
民乐队的组建是基于大家对器乐的热爱，但乐队部分成员并不能很好得解读民乐这门高雅的艺术，在后期的排练中积极性有所欠缺;所有的同学技术水平及理解水平基本处于"停滞"状态。
大家水平参差不齐，所以整体的效果达不到最佳。
对于队员他们自己来说，自己没有多大的收获，唯一得到的回报或许也就是能够在舞台上演出。
合唱队，最大的问题就是指导老师工作太忙，没有固定的时间给同学们进行系统的理论及实际培训。
电声乐队，阶梯问题一直没有得到解决。
本学期他们没有得到登上舞台的机会，打击了不少他们的积极性。
由于老队员忙着考研，新成员没有得到及时补充，电声乐队暂时处于荒废状态。
礼仪队，校区目前拥有礼仪队成员8名，其中只有2人为09级，6人为10级。
但就上学期的工作来看，09级的同学忙于自己的专业，不愿再参与学校工作;10级只有2名队员工作较积极，且都为物流专业。
礼仪队的工作很难调配。
同学工作积极性不高，这是礼仪队发展一个很大的障碍。
就以上这些问题我谈一谈自己的建议以及下学期的计划安排。
从整体上看，对于艺术团的发展，我觉得还有很长的一段路要走。
我们校区艺术团存在的目的是什么?就目前来说，校区艺术团是为了校园舞台而存在的。
客观的讲，这样本没有错，但我们校区的活动让我感觉整体是被动的，是学校老师在强势引导，而这样的引导让我感觉到很强的功利性，为了搞活动(演出)而搞活动(演出)。
之所以有这样的感觉是因为每次的演出都是学校下的任务，然后我们便尽自己的全力去完成这个任务，包括舞蹈，合唱，民乐，甚至礼仪都是这样(这里面不包括当年的电声乐队)。
目前来看，似乎没有人把这些艺术当作自己人生的必修课，而是一味地在完成任务。
这是不太健康的大学生活。
我觉得大学有老师引导是正确的，老师可以引导同学们走上一个健康高雅的艺术之路，但大学里不能全充斥着老师们的强势引导，需要给同学们一个自由发展的空间及时间。
像XX年的仲夏夜音乐会，那才是真正的大学校园活动，我认为那才是一个合格而有意义的活动。
那个活动有一群真正热爱音乐的学生，有支持他们的书记老师，有在幕后工作的学生干部，我觉得那样的活动对于大学来说才是有意义的，是具有里程碑意义的。
然而仅仅闪耀了一次，他们就因为梯队问题而消失了，他们对校园文化的做出了贡献，但没有起到弘扬和发展的作用。
我觉得这有他们的责任，也有学校的责任。
他们的责任是没有建设成自己的梯队，而仅仅沉醉在自己的小世界里了;学校的责任是没有弘扬这种精神，当然学校的责任也就是我们学生干部的责任，我们当时没有这么高的认识，而从一开始就忽视了这一点。
从管理制度上看，由于这学期我们艺术团规模不大，只有七个部分，有了事情我们都是在一起商量，共同做出决定。
所以在这学期三个副团没有发挥太大的作用，我们也没有固定的例会制度，这当然与我的工作方法有关,还值得商榷。
在接下来的学期里，随着艺术团的逐渐壮大，逐层管理一定会逐渐强化起来，而且例会制度也会完善。
目前的计划安排是讲艺术团分为以下几块：语音，器乐，舞蹈，服务。
语音是合唱团与引钰话剧社;器乐包括民乐与电声;舞蹈包括民族(卓玛)，现代(丁建光)，国标(顾峰华)，街舞(王礼政);服务包括秘书处，礼仪，化妆。
对于礼仪队的问题，我建议校区发个文件，在每个学院设立一个礼仪分队，每个学院都选出两至三人，留本学院活动使用，艺术团原成员为校区级活动服务。
从精神指导上，我决定用"以人为本"作为我们艺术团的精神指导。
记得孙老师在大一暑假(边防检查站演出时)跟我们说过(具体是对那几个社会上跳街舞的说的)，只有会做人，人格高尚的人的艺术才会长久。
这句话我印象深刻，并作为自己的行动准则，严格要求自己。
我觉得这应该作为我们艺术团的标准，永远弘扬下去。
祝我们艺术团发展越来越好，祝孙老师身体健康，工作顺利!。