工程部预算
工程项目预算部职责
工程项目预算部职责工程项目预算部门是一个非常重要的部门，它负责项目的预算编制和控制。
工程项目预算部门的职责包括以下几个方面：1.项目预算编制：工程项目预算部门负责根据项目需求和要求，编制项目的预算。
预算编制需要根据项目的各个方面进行细致的分析和评估，包括工程施工费用、材料费用、设备费用、劳动力费用、管理费用等。
预算编制需要精确的计算和合理的估算，以确保项目能够在预算范围内进行。
2.预算控制：工程项目预算部门负责对项目预算的控制和监督。
在项目实施过程中，预算部门需要与项目其他相关部门合作，确保项目的费用按照预算进行管理和控制。
如果发现项目的费用超出预算范围，预算部门需要及时采取措施，调整项目的预算或者采取其他有效措施，以确保项目能够顺利进行。
3.预算执行：工程项目预算部门负责对项目预算的执行和管理。
在项目实施过程中，预算部门需要与项目相关部门和承包商进行沟通和合作，确保项目的费用执行符合预算要求。
预算部门需要每月对项目的费用进行核对和比对，及时发现和纠正费用执行中的问题，确保项目能够按照预算要求进行。
4.风险评估和应对：工程项目预算部门负责对项目风险进行评估和应对。
在项目实施过程中，可能会遇到一些无法预测的风险和不确定因素，这些因素可能对项目的预算产生影响。
预算部门需要及时评估和应对这些风险，制定相应的应对措施，以保证项目能够按照预算要求进行。
5.项目报告和沟通：工程项目预算部门负责编制项目的预算报告和相关沟通工作。
在项目实施过程中，预算部门需要根据项目的进展情况和费用执行情况，编制项目的预算报告，向相关部门和上级领导进行汇报和沟通。
预算部门还需要解答相关部门和承包商对项目预算的疑问和问题，进行有效的沟通和协调工作。
6.费用管理和优化：工程项目预算部门负责对项目费用的管理和优化。
在项目实施过程中，预算部门需要不断优化项目的费用结构，降低项目的成本，提高项目的效益。
预算部门需要研究和分析项目的费用构成和落地情况，提出合理的费用优化方案，以确保项目的经济效益和投资回报。
工程预算部部门职责
工程预算部部门职责工程预算部是一个企业建设项目中不可或缺的部门之一，负责项目预算的编制和管理。
以下是工程预算部门的一些主要职责：1. 项目投资预算编制：工程预算部门负责根据企业的发展战略和项目需求，编制项目投资预算。
预算编制需要考虑项目的规模、工期、技术要求、材料价格等因素，确保资金的合理分配和使用。
2. 项目成本控制：工程预算部门在项目实施过程中，负责对项目成本进行控制。
他们会跟踪项目的实际支出和预算，及时发现成本超支的问题，并采取措施进行调整和控制，确保项目的经济效益。
3. 对招投标文件进行预算审核：工程预算部门负责对招投标文件中的项目预算进行审核，确保项目成本的准确性和合理性，防止出现过高或过低的预算，避免给企业造成不必要的损失。
4. 建立和优化预算管理制度：工程预算部门负责建立和优化公司的预算管理制度，制定预算编制和管理的流程、标准和规范，引导和约束各部门在预算编制和使用过程中的行为，提高预算管理的效率和准确性。
5. 提供决策支持：工程预算部门为企业的决策提供支持，在进行新项目投资决策或调整现有项目投资规模时，负责预算的编制和分析，为决策者提供经济效益和风险评估的依据。
6. 与相关部门和外部单位的沟通协调：工程预算部门需要与公司内的其他部门，如设计、采购、施工等部门进行紧密的沟通和协调，了解项目的具体情况和需求，提供定制化的预算方案。
同时，他们还需要与外部的监理机构、审计机构等单位保持密切联系，接受他们的审查和监督。
7. 风险评估和预警：工程预算部门需要对项目的风险进行评估和预警，通过对项目成本、进度、技术等方面的分析，识别潜在的风险因素，并及时采取措施进行风险管理，确保项目的顺利进行和投资的回报。
8. 成本效益分析：工程预算部门负责对项目的成本效益进行分析，评估项目的投资回报率、利润率、成本效益等指标，为企业的决策提供支持，避免投资风险和浪费。
9. 质量控制和验收：工程预算部门在项目完成后，负责对成本进行质量控制和验收。
工程预算部部门职责
工程预算部部门职责工程预算部负责安排、指导、检查和协调本部门工作，并做好与相关部门的沟通工作。
以下是小编精心收集整理的工程预算部部门职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
工程预算部部门职责11、负责施工工程预算，工程施工成本控制价。
2、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核。
3、组织内部招标实施，配合外部招标。
4、负责各项工程竣工实际成本核算和工程结算编制工作。
5、合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款。
6、工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告。
工程预算部部门职责21.负责审查项目工程计量和造价管理工作;2.编制定额，编制概算、预算、结算清单文件(通排风、强弱电、给排水、工艺管道、装修、空调、自控系统等)3.负责公司成本分析管控，参与编制招投标文件及清单编制。
4.审核分包提交的工程量清单，价格核定。
工程预算部部门职责31、钢结构项目概预算工作。
2、依据图纸、工程量清单及公司定额完成钢结构项目投标报价。
3、投标过程中商务、技术支持。
4、完成领导交办的其它工作。
工程预算部部门职责41、能看懂图纸，根据图纸计算工程量，熟练并快速编制报价清单;2、根据初步设计编制设计概算;根据施工图编制施工图预算;项目进场涉及设计变更和签证，编制变更单、签证单、报价;项目完工编制竣工图结算。
3、施工进场前做成本分析，协作项目经理做好整个项目的成本把控;4、搜集土建专业的报价相关信息，参与现场工程合同的管理，工程进度款审核及支付管控;5、工程师日常工作管理及处内日常事务等工作;6、能主动跟各相关部门沟通，快速推动本职工作;工程预算部部门职责51、负责标书，资料文件的制作管理;2、负责投标文件商务文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订、密封、投运等工作;3、整理公司产品业绩、准备投标相关资质、投标文件归档管理等工作;4、跟踪投标工作的后续进行、不断改进投标及标书制作工作、协助项目投标讲标工作;5、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递;工程预算部部门职责61.配合工程经理做好成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导;2. 熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况;3.参与在建项目的预算和竣工后的诀算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额;4.参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析;5. 协助财务部对工程项目的进行成本核算;6. 参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作;7.做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工诀算完成的工程项目进行经济指标分析;8. 建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表;9.及时完成领导交办的其他任务。
工程项目预算部职责
工程项目预算部职责工程项目预算部是负责工程项目预算管理和控制的部门，其职责主要包括以下几个方面：一、预算编制：1.负责参与项目前期可行性研究，对项目的经济性、技术可行性等进行分析，并制定项目预算编制方案。
2.根据项目设计要求、施工方案和工程量清单等编制详细的工程项目预算，并提出合理的预算方案。
3.对施工图纸和设计变更等进行及时预算调整，确保预算的准确和及时性。
4.与项目部门和财务部门协调，对所编制的项目预算进行审核和审批，确保预算的合理性和可行性。
二、预算控制：1.负责跟踪项目的实际施工进度和工程量，及时更新项目预算，保证预算的准确性和可控性。
2.参与项目现场巡查和管理，对工程进度、质量和成本等进行监督和控制。
3.根据项目的实际情况，对预算进行调整和优化，提出节约成本和增加效益的建议，确保项目的顺利进行。
4.对项目的收支情况进行跟踪和分析，及时发现和解决预算超支或节约成本的问题。
5.配合财务部门进行预算核算和预算执行情况的统计和分析，提出相关报表和决策依据。
三、成本管理：1.对项目的各项成本进行监控和控制，确保成本控制在预算范围内。
2.负责编制项目成本控制方案和成本分析报告，并提出相应的成本优化建议。
3.与供应商和承包商进行成本谈判和管理，确保项目的采购和合同成本符合预算要求。
4.参与项目的招投标和合同审批，对合同的成本和支付条件进行评估和策划，确保成本和支付的合理性。
四、质量管理：1.参与项目的质量管理工作，对施工质量进行监督和控制，确保项目按照设计要求和标准进行施工。
2.负责项目的工程检测和验收工作，对工程质量进行评估和审定，确保项目的质量合格。
3.与质监部门和监理单位进行配合和沟通，及时解决工程质量问题，提高项目的质量效益。
五、沟通和协调：1.与项目部门和施工单位进行有效的沟通和协调，及时解决工程问题和项目风险。
2.与财务部门和其他部门进行合作和配合，提供项目预算和成本信息，支持决策的科学性和准确性。
建设单位工程预算部门与岗位职责
建设单位工程预算部门与岗位职责1. 部门概述建设单位工程预算部门是负责工程预算编制、执行、监督和控制的重要部门，对工程项目的顺利实施和成本控制具有重要意义。
工程预算部门应根据工程项目的特点、规模、施工工艺及市场行情，合理预测工程成本，确保项目成本控制在预算范围内。
2. 岗位职责2.1 预算主管1. 负责组织预算编制工作，对预算编制过程进行监控和指导。
2. 负责预算执行情况的跟踪、分析和报告。
3. 负责组织预算调整和预算控制工作。
4. 负责预算相关数据的收集和整理，为预算编制提供数据支持。
5. 负责对预算员的培训和指导。
2.2 预算员1. 负责具体项目的预算编制工作，包括工程量清单的编制、成本预测等。
2. 负责预算执行情况的跟踪和报告。
3. 负责项目预算调整和预算控制工作。
4. 负责收集和整理项目预算相关数据，为预算编制提供数据支持。
5. 负责预算资料的归档和保管。
3. 工作流程1. 预算主管根据项目特点和规模，制定预算编制计划，并组织实施。
2. 预算员根据施工图纸、工程量清单、合同条款等，编制项目预算。
3. 预算主管对预算编制成果进行审核，确保预算合理、准确。
4. 预算执行过程中，预算员应定期跟踪预算执行情况，并向预算主管报告。
5. 预算主管根据预算执行情况，组织预算调整和预算控制工作。
6. 项目结束后，预算员应将预算资料归档并妥善保管。
4. 培训与发展1. 预算主管和预算员应具备工程造价、土木工程等相关专业背景。
2. 定期组织预算培训，提高预算员的业务水平。
3. 鼓励预算员参加相关职业技能培训，提升个人能力。
4. 建立预算员晋升机制，激发工作积极性。
5. 考核与评价1. 预算主管应对预算编制质量、预算执行情况、预算调整和控制能力等方面进行考核。
2. 考核结果作为预算员薪酬、晋升和激励的依据。
3. 对预算工作中出现的问题，及时进行分析和改进。
6. 保密与合规1. 预算部门应严格遵守国家有关工程预算的法律法规，确保预算工作的合规性。
工程项目预算部职责
工程项目预算部职责工程项目预算部是一个项目管理团队中非常重要的部门，负责项目的成本控制和预算策划工作。
以下是该部门的主要职责：1. 负责项目成本管理：项目预算部门的主要职责是负责项目的成本管理。
他们需要根据项目的需求和要求，编制详细的项目成本预算，包括材料、劳动力、设备、工程费用、项目管理费用等各个方面的成本。
在项目的不同阶段，他们还需要对实际成本进行跟踪和分析，以确保项目的成本控制在预算范围内。
2. 编制项目成本预算：预算部门负责根据项目的需求和要求，编制项目成本预算。
他们需要对项目的工作内容、工期、材料、劳动力、设备等进行详细的分析和计算，以确定项目的预算范围。
他们还需要根据项目的不同阶段和不同任务，编制相应的预算计划和预算表。
3. 风险评估和应对策略：预算部门需要对项目的风险进行评估，分析可能会对项目成本造成影响的各种因素，如市场波动、劳动力成本上涨、材料价格变化等。
针对可能的风险，他们还需要制定相应的应对策略，以减少可能的损失和影响。
4. 技术支持和咨询：预算部门需要提供项目成本方面的技术支持和咨询。
他们需要对项目的技术要求和工作内容进行详细了解，并将其与可行性和成本效益进行权衡。
他们还需要提供项目成本方面的专业知识和建议，以帮助项目团队做出正确的决策。
5. 成本控制和优化：预算部门负责对项目成本进行控制和优化。
他们需要不断跟踪和分析项目的实际成本，并与预算进行比较和分析。
如果实际成本超出了预算，他们需要及时预警并提出相应的控制措施。
同时，他们还要提供成本优化的建议，以寻找降低成本的方法和策略。
6. 成本核算和分析：预算部门还需要对项目的成本进行核算和分析。
他们需要对项目的各项成本进行清晰明确的记录和分类，以方便后期的审计和分析。
他们还需要对成本进行细化和分析，以确定不同成本项目的贡献和效益。
7. 报告和沟通：预算部门还需要定期向项目团队和管理层报告项目成本的情况。
他们需要准备相应的报告和分析材料，向相关人员说明项目成本的预算和实际情况，并提供相关的解释和建议。
工程预算部工作实施细则
工程预算部工作实施细则一、背景随着各种行业的不断发展和进步，各类工程的建设数量与规模都在逐年增加。
在这个背景下，工程预算部的工作显得更为重要和复杂。
工程预算部需要通过制定工作实施细则，规范工作，提高工作效率和质量，为公司提供稳定的预算支持。
二、责任范围工程预算部的主要责任是对公司所有工程项目进行预算编制、审核、执行和决策支持，以确保公司各类工程项目的进程和质量，以及公司的经济稳定和可持续发展。
三、具体工作细则（一）预算编制1.按照公司战略和发展计划，制定各类工程项目预算。
2.根据项目需求以及项目相关方要求，对预算项目进行详细的预算编制，包括材料、人员和设备费用等。
（二）预算审核1.对新项目的预算进行审核，确保预算合理、真实、完整，防止因预算不合理和过高造成项目多余浪费。
2.对正在执行的工程项目进行预算审核，确保预算和实际执行经费的一致性，并在需要的时候对进度和成本进行合理调整。
3.对项目所需资金的保障作出评估，确保资金的到位和可持续性，同时降低公司财务风险。
（三）预算执行1.根据审核通过的预算，对项目进行资金申请和支付。
2.对资金的使用情况进行监控和审计，提醒和纠正违规使用的行为，确保预算的合理性和完整性。
3.与各部门协作，建立健全的资金管理制度和流程，提高资金的使用效率和安全性，确保公司财务的可持续发展。
（四）决策支持1.根据项目预算执行情况，为决策者提供有效的数据和分析报告，促进项目质量和效率的持续改进。
2.针对公司发展计划和市场变化，对预算进行优化和调整，为公司的发展提供可靠支持。
四、工作要求1.必须具备较高的经济学、财务管理等方面的专业知识。
2.必须具备较高的沟通、协调能力，能够熟练运用相关的办公软件和财务管理软件，进行预算的编制、审核、执行和报告输出。
3.必须严格遵守公司和国家相关的财务法规和规章制度，保护公司和个人的合法权益。
五、工程预算部是公司的核心部门之一，必须有明确的职责分工和工作要求，确保各项工作顺利执行，为工程项目提供可靠的预算支持，同时保障公司财务的安全和可持续发展。
工程项目预算部职责
工程项目预算部职责
工程项目预算部的职责通常包括以下几个方面：
1. 编制项目预算：根据项目的需求和设计方案，对工程项目进行全面细致的预算编制工作，包括材料、设备、人工、工程进度等各方面的费用预估。
2. 投标文件准备：负责按照招标要求，参与编制投标文件中的预算部分，确保投标报价合理可行，同时满足招标方对预算的要求。
3. 成本控制和分析：负责对工程项目的成本进行控制和分析，包括对实际造价进行核算和对比，识别成本风险点，提出控制措施，确保项目的成本控制在合理范围内。
4. 预算执行和监督：负责对项目的预算执行情况进行监督和管理，确保项目不超过预算，并及时发现和解决预算执行中的问题和风险，保证项目的顺利进行。
5. 与各相关部门的协调沟通：与工程设计、采购、施工等相关部门进行协调与沟通，获取项目相关信息，及时调整预算计划，提出合理的预算方案。
6. 编制预算报告：定期向项目负责人和上级领导提交预算报告，包括预算执行情况、成本控制分析、预算调整情况等，提供决策依据。
总之，工程项目预算部的职责是通过合理的预算编制和控制，保障工程项目的质量、进度和成本在可控的范围内。
同时，与相关部门协调沟通，提供决策依据，促进项目的顺利进行。
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工程部预算
能耗预算说明
2010年能耗预算编制的主要参考依据为09年度能源实耗数据，因柴油改蒸汽影响，对以往年度能耗主要参考水、电指标。
酒店的能源消耗量既与天气、温湿度等环境因素密切相关，又与酒店营业情况与营业指标呈规律性的比率关系。
因此本预算主要针对水、电、油、汽等能源消耗指标，并且相应地进行能耗营业额比的预测。
能源单价的影响因素多，相对关乎民生的水价、电价较为稳定，油、汽价格的波动较为平凡，波动幅度也较大，本预算不考虑价格波动因素，即采用计划单价的方式计算，水价含排污费3.18元/吨，电价因实行六时段峰谷电按去年实际托收平均数0.86元/度，汽价根据热电厂定价240元/吨，柴油价格5.3元/升。
一、水耗预算。
2006—2009年均水耗量为90028.25吨，平均水耗费用为286289.84元，考虑到2009年度工程部加强节水改造，先后进行了员工浴室、10-19F客房淋浴节水改造、冷凝水加收利用等节水改造项目，取得了较为明显的节水效果，2010年水耗量预算基本与2009年实耗数量持平，预算耗量为85500吨，较历年平均耗量减少4528吨，更大潜力空间有待明年挖掘。
二、电耗预算。
2006—2009年均电耗量为260.27万度，
平均电耗费用为2238282.23元，根据2009年度电耗预算
与实耗执行情况，电耗逐年递减的执行难度较大，而目前大型用电设备的节能改造尚无明确可行性项目，除去中央空调水泵节能改造2009年针对节电工作大体局限于照明这一块，效果甚微。
综合考虑现行用电设备结构分布，因中央空调主机选型偏大，造成换季时段大马拉小车现象，明年计划对增设75万Kcal左右的溴化锂空调主机，但经济性、可行性、吊装、位置空间等有待进一步分析研究，电梯节能及新型照明节能项目适时也可以采用。
暂将全年电耗预算定为253万度，电耗费用支出2175800元，月度预算额基本靠拢2009年实耗数。
三、柴油消耗预算。
经过外部内部一系列的改造工程，今
年4月投入使用的热力蒸汽管道，给了酒店总能耗费用大幅下降的空间。
目前，酒店仅剩二楼中厨房、员工厨房、二十楼西厨房使用柴油，柴油消耗的控制主要在餐饮部。
根据历年平均消耗数及2009年厨房柴油消耗情况，制定2010年柴油消耗预算为80800吨。
明年计划全面取消柴油，厨房改用煤气燃具，届时，柴油只作为储存备用。
四、蒸汽消耗预算。
蒸汽的耗量缺少历史同期对比数据，
因此只能通过确定蒸汽与柴油的换算关系，才能以历年数据作为依据制定2010年的蒸汽耗量预算。
理论计算法：柴油
的热值为42705KJ/KG，蒸汽的热值按0.6Mpa查表为
2696.8KJ/KG，换算后即每吨柴油可产生
42705÷2696.8=15.8吨蒸汽，反算一吨蒸汽需要74.5升柴油。
经验换算法，今年4月份开始用汽以来至9月份总用汽量1786.7吨，而此期间锅炉蒸油耗量预算为141000吨，换算后一吨蒸汽需要141000÷1786.7=78.9升柴油。
据此，蒸汽耗量预算暂按历年每月柴油消耗平均数为依据，按80升柴油换算1吨蒸汽的方式制定。
维修费用预算说明
分析2006—2009年来维修材料费用变化趋势，见下表：
可以看出随着酒店开业年数的递增，因设备陈旧、运行时间长、磨损增大、故障率升高等一系列原因，维修改造材料费用对应地按时间跨度逐年递增，近两年增长率约为115%。
按各个月份分布来看，12月、5月、9月、1月的维修材料费用相对较高。
同理，我们对各部门的维修材料占比进行了分析，客房、厨房、ktv、餐饮、工程几大部门占总的费用中的比重较大。
本次预算的主要依据就是根据历年数据的相关规律制定，相应地全年预算总额较去年有所增加，全年预算总额为397500元，分月及分部门预算根据以往数据占比情况进行分配。
电梯维护费包括9台电梯维护费、材料更换费用、年检费用
等，年度总额为60000元；中央空调维护费用为空调维护费用、配件更换费用等计18000元；系统维护费用为各类软件更新维护费用具体请财务部列支；监控维护费已取消，相关工作已由工程部接手自行安排。
部门费用预算说明
部门费用预算总体比去年略有减少，相对增设了几个必须发生的费用预算。
工资总额2010年的整体思路是不超过往年，但随着国内CPI 及周边单位工资幅度的提高，招人难、养兵难、培养人难的问题突现，部门计划在2010年，保证不突破工资总额的情况下，围绕着提高人均工作量和工作强度，提高人员综合技术素质，培养万能工、多面手做文章，以此缩减人员，提高人均收入，增强员工的企业归属感。
因此2010年度部门工资预算参考去年标准仍为400000元。
办公费用与去年持平为600元；差旅费主要考虑培养后续人才需要安排员工外出培训、学习等费用支出，增加此项预算1000元；清洁用品主要用于空调器、冷库、冰箱等滤网、冷凝器等清洁，因明年计划安排较多清洁保养工作，故增加此项预算1000元；电讯费因联系各单位、施工人员、供应商、业务单位等需要，基本维持在400多元每月，本年度稍压缩预算为4800元；印刷品费用主要用于能耗表、巡检表、保养单据等印刷，目前仓库有一定备量，只是能耗表因蒸汽
加入及价格等变化需要重新印刷，预算为500元；电脑耗材预算为1500元，主要考虑部门两台电脑均为开业期间配备，相关硬随时有损坏的可能，加上部门打印维修单的针式打印机耗材较多等因素；另预留部门其它费用预算2000元。
维修费用预算与今年持平，因部门管辖设备较多，包括电梯、锅炉、中央空调、冷却塔、管道、换热器、水泵、排污泵、消防设备设施、配电设备等大型公共设备，这些设备的故障率逐年升高，本年度部门维修费用预算为40300元。
工程部。