二级建造师施工管理考试要点
二级建造师施工管理考前知识点
二级建造师施工管理考前知识点二级建造师是建设工程施工管理的专业人员，主要负责建筑施工的各个环节和全过程的管理与控制。
下面是二级建造师施工管理考前的知识点，包括建设工程基础知识、项目管理、施工组织与管理、质量管理、安全管理以及法律法规等。
一、建设工程基础知识：1.建筑工程的基本概念、分类及发展历程；2.建筑工程的构造部件及相关术语；3.施工工艺及建筑施工机械的选用；4.建筑工程的测量和验收标准；5.施工合同、工程造价和工期管理；6.施工现场的环境保护和卫生安全等基本知识。
二、项目管理：1.项目管理的基本概念、原则和方法；2.项目管理的组织结构和职责分工；3.项目全过程的控制和监督；4.项目的进度计划、质量计划和成本计划编制；5.项目风险管理和变更管理；6.项目绩效评估和总结。
三、施工组织与管理：1.施工组织原理和施工组织设计；2.施工现场的人力资源管理；3.施工现场的机械设备管理；4.施工材料的采购和管理；5.施工质量控制和验收；6.施工现场的文档管理和信息传递。
四、质量管理：1.施工质量管理的基本要求和原理；2.质量管理体系和质量控制方法；3.施工现场的质量检验和试验；4.施工过程中的质量控制和质量改进；5.施工质量事故的处理和防范。
五、安全管理：1.建筑施工安全管理的基本规定和原则；2.安全生产责任制和安全管理体系；3.施工现场的安全保护和安全措施；4.安全管理的监督和检查；5.安全事故的处理和防范。
六、法律法规：1.建筑工程法律法规的基本概念和作用；2.施工合同和建筑工程索赔的法律适用；3.建筑工程质量标准和验收标准的法律依据；4.建筑施工安全管理的法律要求；5.建筑工程违约和法律责任的承担。
2023年二级建造师考试《施工管理》知识点
2023年二级建造师考试《施工管理》知识点一、基本概念及原则1.施工管理的定义和内容: 施工管理指在施工阶段对工程项目进行系统、综合的组织、协调和控制的一系列管理活动，包括进度管理、质量管理、安全管理和成本管理等。
2.施工管理的基本原则:(1)系统性原则：施工管理应该是一个系统工程，强调各项管理工作之间的相互联系和相互影响。
(2)综合性原则：施工管理应该综合运用各种管理方法和手段，从各个方面进行管理。
(3)灵活性原则：施工管理应该适应不同规模、不同性质的工程项目，具有一定的灵活性。
(4)科学性原则：施工管理应该依据科学理论、科学技术和管理经验进行，提高管理的科学性和准确性。
(5)经济效益原则：施工管理应该注重经济效益，在保证质量和安全的前提下，追求工程项目的经济效益。
(6)持续性原则：施工管理应该是一个持续进行的过程，要不断进行监测、评估和改进，以保证工程项目的顺利进行。
3.施工管理的基本环节:(1)计划阶段：根据项目要求和条件，编制合理的施工计划，包括进度计划、质量保证计划、安全计划和成本控制计划等。
(2)组织阶段：组织项目的施工队伍，明确工作任务和责任分工，建立科学、高效的施工组织体系。
(3)指挥阶段：根据施工计划和要求，进行工程的实施指挥，包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等。
(4)监督阶段：对施工过程进行全程监督，及时发现并解决问题，保证工程项目按时按质完成。
二、进度管理1.进度计划的编制和控制: 进度计划是一项重要的工程计划，它包括总进度计划、施工工期计划和施工进度计划等。
进度控制要根据实际情况进行调整和修正，确保工程项目按时完成。
举例：假设某工程项目需要500天完成，按照总体计划，工期划分如下：地基开挖和回填20天，基础施工40天，主体结构施工180天，装修装饰施工120天，竣工验收和移交。
根据这个计划，施工管理人员可以制定更具体的施工进度，包括每个施工阶段的开始时间和结束时间，以及关键节点的控制方式。
二建建筑工程施工管理考点
二建建筑工程施工管理考点建筑工程施工管理是二级建造师考试中的一大重要考点，也是建筑工程项目中至关重要的部分。
具备良好的施工管理能力，不仅能够提高项目的质量和效率，还能保障工程的安全和顺利进行。
本文将从施工组织设计、施工现场管理以及质量与安全管理三个方面介绍二建建筑工程施工管理的考点要点。
一、施工组织设计施工组织设计是工程项目施工前的重要准备工作，合理的施工组织设计能够确保施工工序的合理安排和资源的充分利用。
在施工组织设计中，需要考虑以下几个方面：1. 施工工期计划：根据工程项目的实际情况和施工条件，制定合理有效的施工工期计划，并合理考虑施工工序、施工时限等因素。
2. 施工方法和工艺：根据项目的要求和特点，选择合适的施工方法和工艺，确保施工的顺利进行，同时考虑施工操作的安全性和效率性。
3. 劳动力和设备资源：合理规划和调配项目所需的劳动力和设备资源，确保施工过程中的资源供给充足，并有效控制成本。
二、施工现场管理在工程项目的施工现场，需要进行有效的管理和协调，以确保施工的顺利进行和工程质量的保障。
在施工现场管理中，需要重点考虑以下几个方面：1. 施工现场布置与交通组织：合理布置施工现场的临时设施和施工材料，确保施工现场的安全和有序。
同时，合理组织工地交通，保障人员和物资的顺畅运输。
2. 现场施工管理：对施工现场进行日常管理，保障施工的规范操作和顺利进行。
包括现场巡查、施工记录、问题处理等。
3. 施工人员管理：对施工人员进行合理安排和管理，确保施工人员的素质和技能符合要求。
同时，要加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
三、质量与安全管理工程质量和施工安全是建筑工程项目的核心关注点，对于二级建造师考试来说，也是重要的考点之一。
在质量与安全管理中，需要特别关注以下几个方面：1. 质量管理体系：建立健全的质量管理体系，包括质量计划、质量控制和质量验收等环节，确保项目质量达到规定标准。
2. 施工工艺与质量控制：合理选择施工工艺和工艺流程，并进行质量控制，确保施工质量的可控和稳定。
2023年二级建筑师《建筑施工管理实务》要点-看完必过
2023年二级建筑师《建筑施工管理实务》
要点-看完必过
本文档旨在概述2023年二级建筑师考试中《建筑施工管理实
务》科目的重点内容，帮助考生顺利通过考试。
1. 施工组织管理
- 施工组织设计的原则和内容。
- 施工组织设计的程序和要求。
- 施工组织设计的编制要点和注意事项。
2. 施工作业管理
- 施工作业管理的基本原则和方法。
- 施工作业管理中的安全生产、质量控制、进度控制等要点。
3. 施工现场管理
- 施工现场管理的组织机构和职责。
- 施工现场规划和布置。
- 施工现场监测与检测。
4. 施工场地、场地设备管理与物料管理
- 施工场地选择和准备工作。
- 施工场地环境治理和污染防治。
- 施工场地设备管理和物料管理。
5. 施工机械与施工工艺
- 常见施工机械的分类和选用原则。
- 常见施工工艺的流程和要点。
以上是《建筑施工管理实务》科目的重点内容，考生在备考阶段应重点关注这些内容，并进行系统的研究和总结。
通过深入理解这些要点并灵活运用，考生可以在考试中取得更好的成绩。
祝您考试顺利！。
2024年二建管理重点知识点
2024年二建管理专业考试的重点知识点可以从以下几个方面进行概括。
一、项目管理项目管理是二建管理专业的核心内容，主要包括项目概念、项目组织与组织管理、项目计划编制与控制、项目风险管理等。
考生需要了解项目的基本概念，包括项目生命周期、项目阶段和项目管理的特点。
同时，还需要熟悉项目组织与管理的原则和方法，包括组织结构、权责清晰、项目团队建设等。
项目计划编制与控制是项目管理的重要环节，考生需要掌握项目计划编制的步骤和方法，以及项目计划的控制技术和方法。
项目风险管理是项目管理的关键内容，考生需要了解项目风险的基本概念、分类和特征，以及项目风险管理的步骤和方法。
二、施工管理施工管理是二建管理专业的重要内容，主要包括施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理等。
考生需要了解施工组织设计的原则和方法，包括施工组织设计的内容、程序和要求。
施工进度管理是保证工程按计划进行的关键环节，考生需要掌握施工进度管理的步骤和方法，包括进度计划编制、进度控制和进度评价等。
施工质量管理是保证工程质量的核心内容，考生需要了解施工质量管理的原则和方法，包括质量计划编制、质量控制和质量评价等。
施工安全管理是保护工人生命财产安全的重要工作，考生需要了解施工安全管理的原则和方法，包括安全计划编制、安全控制和安全评价等。
三、合同管理合同管理是二建管理专业的重要内容，主要包括合同的基本概念与种类、合同管理的原则与方法、合同索赔与仲裁等。
考生需要了解合同的基本概念和种类，包括施工合同、采购合同和劳动合同等。
合同管理的核心是合同履约，考生需要了解合同管理的原则和方法，包括合同管理的要求、程序和技巧。
合同索赔与仲裁是解决合同纠纷的重要手段，考生需要了解合同索赔的基本原则和方法，以及仲裁的程序和要求。
四、成本管理成本管理是二建管理专业的重要内容，主要包括工程成本估算与控制、成本核算与分析、成本控制技术与方法等。
考生需要了解工程成本估算的原则和方法，包括成本估算的依据、程序和工具。
2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理
二级建造师《建设工程施工管理》是中国的国家职业资格考试科目之一，主要考察考生对建设工程施工管理的基本理论和实际操作的掌握程度。
以下是2024年考试中可能涉及的知识点的整理：一、施工组织设计1.施工组织设计的目的和意义2.施工组织设计的基本原则3.施工组织设计的程序和要求4.施工进度计划和施工进度控制5.施工方法和方案选择二、施工管理基础知识1.施工管理的概念、任务和原则2.现代施工管理理论体系3.施工管理的组织和职责划分4.施工管理的过程和方法5.施工管理的质量管理、安全管理和环境保护三、工程规划与施工阶段管理1.施工过程管理的基本内容2.施工现场的布置与管理3.现场管理人员的职责和要求4.施工文件管理与制度建设5.施工质量检查与验收管理四、施工现场安全与环境保护1.施工现场安全管理的基本要求2.安全管理制度与技术措施3.安全生产教育与培训4.施工现场环境保护与污染防治5.施工现场卫生和消防管理五、施工机械与设备管理1.施工机械与设备的种类和作用2.施工机械、设备的选择和配置3.施工机械、设备的安装与使用4.施工机械与设备的维护与保养5.施工机械与设备的经济性分析六、施工质量管理1.施工质量管理的基本要求2.施工材料与构配件的质量检验3.施工工艺与工序的质量控制4.施工工艺与技术的质量验收5.施工质量不合格的处理方法七、项目管理与项目中心1.项目管理的基本概念与体系2.项目管理的方法与技术3.项目管理的阶段与任务划分4.项目管理人员的职责与要求5.项目中心的建设与运作八、施工合同与建设标准1.施工合同的基本内容和条款2.施工合同的签订与履行3.建设工程施工现场的检查与鉴定4.建设工程施工的验收与竣工5.建设工程质量评定和检测。
2024二建施工管理考点
2024二建施工管理考点一 项目管理和组织论1.建设工程项目管理的内涵2.全寿命周期3.项目参与各方的目标和任务4.施工总承包管理方的主要特征5.组织论的基本内容6.项目结构图、组织结构图和合同结构图、工作流程图的区别7.组织结构模式8.组织分工二 施工组织设计和目标动态控制1.施工组织设计的基本内容2.施工组织设计的分类和内容3.施工组织总设计的编制程序4.项目目标的动态控制5.动态控制方法的应用三 项目经理的任务和责任1.项目经理的条款规定2.项目经理的职责与权限四 风险管理、监理的工作任务和工作方法1.施工风险的类型2.施工风险管理3.相关的条例规定4.监理规划和监理实施细则五 建筑安装工程费用组成与计算1.建安费按费用构成要素划分2.建安费按造价形成划分3.相关计算公式六 工程定额和工程量清单计价1.按编制程序和用途分类2.三种定额的编制3.工程量清单计价的方法4.投标价的编制七 计量与支付1.工程计量2.价款的调整和确定3.索赔费用的计算4.结算与支付八 成本管理1.成本管理的任务与措施2.施工成本计划的类型3.“两算”对比4.赢得值法5.成本核算的方法6.成本分析7.成本分析和成本考核九 进度控制的目标和任务、进度计划的类型及作用1.总进度目标的内涵与论证2.建设工程项目进度计划系统3.施工进度计划的分类4.施工进度计划的作用十 施工进度计划的编制方法1.绘图规则2.时间参数的计算3.关键工作和关键线路的确定十一 施工进度控制的措施1.施工进度计划的检查与调整2.进度控制措施十二 施工质量控制和质量管理体系1.影响施工质量的“4M1E”因素2.施工质量控制的特点3.施工质量保证体系的内容4.施工企业质量管理体系十三 施工质量控制的内容1.施工质量控制的基本环节和一般方法2.施工准备的质量控制3.施工过程的质量控制4.质量验收合格规定十四 施工质量的事故处理和监督管理1.按事故造成损失的程度分类2.按事故责任分类3.按质量事故产生的原因分类4.质量事故的处理5.质量监督管理的制度6.施工质量监督管理的实施十五 职业健康安全、环境管理体系和施工安全生产管理1.施工职业健康安全与环境管理的要求2.管理体系的建立与运行3.施工安全生产管理制度体系的主要内容4.风险控制和安全隐患处理十六 安全事故处理与环境保护1.生产安全事故应急预案2.按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类3.生产安全事故的处理4.生产安全事故的法律责任5.施工现场文明施工的措施6.施工现场环境污染的处理十七 施工发承包模式1.几种发承包模式的特点2.施工总承包模式和施工总承包管理模式的对比3.招投标相关内容十八 施工合同与物资采购合同1.施工承包合同的主要内容2.承包人和分包人的主要责任和义务3.主要义务与保险。
二建工程施工管理考前要点
二建工程施工管理考前要点一、工程施工管理的基本知识1. 工程施工管理的定义和概念2. 工程施工管理的目标和任务3. 工程施工管理的原则和特点4. 工程施工管理的组织结构和职责分工5. 工程施工管理的基本流程和方法二、施工组织设计管理1. 施工组织设计的意义和内容2. 施工组织设计的原则和方法3. 施工组织设计的主要环节和步骤4. 施工组织设计的常见问题及解决措施5. 施工组织设计管理的关键要点和注意事项三、工程施工进度管理1. 工程施工进度管理的目的和重要性2. 工程施工进度计划的制定和调整3. 工程施工进度的监督和控制4. 工程施工进度管理中常见问题及应对策略5. 工程施工进度管理的实施方法和技巧四、工程质量管理1. 工程质量管理的目标和原则2. 工程质量管理的体系和要素3. 工程质量管理的控制方法和手段4. 工程质量管理的检验与评定5. 工程质量管理的监督和改进措施五、工程安全管理1. 工程安全管理的定义和内容2. 工程安全管理的目标和原则3. 工程安全管理的组织与职责4. 工程安全管理的控制措施和应急预案5. 工程安全管理的检查和评估六、材料管理与预算控制1. 工程材料管理的重要性和流程2. 工程材料的采购与验收3. 工程材料的储存和保管4. 工程材料的使用与处理5. 施工预算的编制和控制措施七、人力资源管理1. 人力资源管理的定义和范围2. 人力资源管理的目标和原则3. 人力资源管理的招聘与解聘4. 人力资源管理的激励与培训5. 人力资源管理的评价与考核八、沟通与协调能力1. 施工管理人员的沟通能力要求2. 施工管理人员的协调能力要求3. 施工管理人员的危机处理能力4. 施工管理人员的解决问题能力5. 施工管理人员的团队管理能力以上就是二建工程施工管理考前要点的内容，希望能对大家备考有所帮助。
祝大家取得优异的成绩！。
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1．如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。
2．项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。
3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。
4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。
5．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。
6．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解；(1)收集施工成本的实际值；(3)将实际值与计划值比较；(4)找出偏差，采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。
7．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。
8．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。
9．在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。
10．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值；(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。
正确的顺序是(1-2-3)。
11．以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较)。
12．项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。
13．当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。
14．调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的(组织措施)。
15．属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。
16．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。
17．进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。
第二章施工成本管理1．在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。
2．施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其(法律责任)。
3．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。
4．建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。
5．施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。
6．施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从(本企业)的整体利益。
7．项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在(本企业法定代表人)的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。
8．项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与(本企业法定代表人)签订项目承包合同。
9．《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》发布的时间是(2003年)。
10．国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围(宽)。
11．2008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由(取得建造师注册证书的人员)担任。
12．在我国，建造师是一种(专业人士)的名称。
13．在我国，项目经理是一个(工作岗位)的名称。
14．建筑施工企业项目经理，是受企业(法定代表人)委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
15．取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工企业)决定。
16.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为(5)年。
17.国发［2003］5号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由(注册建造师)代替，并设立过渡期。
施工成本控制1.对于设在市区的施工企业[replyview]，其城市维护建设税的税率为(7%)。
2.工料单价法中，工程的发承包价由汇总后的(直接工程费)加上措施费、间接费、利润、税金组成。
3.施工机械司机工资属于(施工机械使用费)。
4.某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600万元，按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为50%，利润率为10％，则该分项工程的不含税造价为(960)万元。
5.工料单价法的直接工程费是以(分部分项工程)的工程量乘以单价后的合计得到的。
6.税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加税。
营业税的税额为营业额的3％，城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7％征收，则纳税地点在市区的企业缴纳税金的税率为(3.41)％。
7.为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为(措施费)。
8.某施工机械的预算价格为120万元，规定的耐用总台班数为2650，残值率为5%，则该设备的台班折旧费为(430)元。
9.材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、购配件、零件、半成品的费用，其价格是指(由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格)。
10.按规定标准发放的夏季防暑降温费属于(生产工人劳动保护费)。
11.筑安装工程施工中生产工人产、婚、丧假期的工资属于(生产工人辅助工资)。
12.生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月，此间他的工资属于(生产工人辅助工资)。
13.建筑安装工程直接费中的人工费是指(直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用)。
14.施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用称为(直接工程费)。
15.按照建标［2003］206号关于印发《建筑安装工程费用组成》的通知，我国现行建筑安装工程费用项目组成为(直接费+间接费+利润+税金)。
16.某施工项目直接费为1200万元，其中直接工程费为800万元，措施费400万元，直接工程费中的人工费为300万元，该施工项目的安全施工费费率为2％，则该施工项目的安全施工费为(16)万元。
17.直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和(施工机械使用费)。
18.采用综合单价法计算工程发包与承包价时，若某分项工程的材料费占其人工费、材料费、机械费合计的比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例，则计算间接费的基数是分项(直接费)。
19.建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成，下列费用中属于直接工程费的材料费的是(进行建筑材料质量一般性鉴定检查所发生的费用)。
20.下列不属于直接工程费中材料费的费用是(材料二次搬运费)。
21.在建筑安装施工过程中，对建筑材料、构配件进行一般性鉴定、检查所发生的费用属于(检验试验费)。
22.在下列费用中，属于建筑安装工程直接费的是(施工企业的临时宿舍)。
23.在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是(危险作业意外伤害保险费)。
24.工程排污费属于(规费)。
25.病假在六个月以上的生产工人的工资应计入(劳动保险费)。
26.易地安家补助费属于(劳动保险费)。
27.建筑安装工程费中的税金是指(营业税、城乡维护建设税和教育费附加)。
28.某施工项目由预算表可知，其直接工程费为500万元，按规定标准计算的措施费为100万元，按直接费计算的间接费费率为15％，按直接费与间接费之和计算的利润率为2％，则该项目的不含税金的造价为(703.8)万元。
29.建筑安装工程费中的规费应属于(间接费)。
1.在工程施工以前对成本进行的估算，属于（施工成本预测）的内容。
2.下列属于施工成本控制经济措施的是(对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策)。
3.从实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任等方面采取措施，属于(组织措施)。
4.施工成本核算的基本内容中，不包括(项目管理效益的核算)。
5.施工成本核算的基本环节中，不包括(衡量成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价)。
6.施工成本一般以(单位工程)为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。
7.施工项目成本控制应贯穿于施工项目从(投标到竣工)的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
8.一个施工项目成本计划应包括(从开工到竣工)所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件。
9.以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，称之为（施工成本计划）。
10.在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，称为(施工成本)。
11.下列不属于施工成本管理任务和环节的是(施工成本策划)。
12.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，把成本控制在(成本计划)范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
13.无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，称为(间接成本)。
14.为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，称为(间接成本)。
15.施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，称为(直接成本)。
16.下列可以计入工程直接成本费用的是(支付给生产工人的工资)。
17.下列费用中，不属于施工项目间接成本的是(施工措施费)。
18.下列费用中，不属于施工项目直接成本的是(办公费)。
第三章施工进度管理1．关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是(必须在组织内部安排人员)。
2．团队建设的任务之一是(形成合适的团队机制，提高工作效率)。
3．组织和人力资源规划是(识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系)的过程。
4．为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制)。
5．在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是(建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围)。
6．关于项目资源管理，下列说法正确的是(确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一)。
7．在编制施工进度计划时，如果合理地考虑(施工资源的运用)，将有利于提高施工质量、降低施工成本。
8．施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的(合理配置)，为项目目标的实现提供资源保证。
9．在编制资源进度计划时，应将重点放在(主导资源)上。
10．一个项目的施工资源应包含(参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源)。
11．建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的(物资资源)。