分公司经理岗位责任制.doc
分公司经理岗位责任制度(三篇)
分公司经理岗位责任制度第一章总则为规范和明确公司分公司经理岗位的职责和权限，提高工作效率和管理水平，特制定本分公司经理岗位责任制度。
第二章岗位职责2.1 总体职责分公司经理是公司下辖分公司的负责人，负责分公司的管理和运营工作。
分公司经理应当以实现公司目标为导向，并确保分公司的长期发展。
2.2 具体职责1. 制定分公司的发展战略和目标，并定期进行评估和调整；2. 组织并负责分公司的日常运营工作，包括生产管理、销售管理、人力资源管理、财务管理等；3. 确保分公司的业绩达到或超过预期目标，并及时向公司总部汇报；4. 组织并协调分公司内部各部门的工作，保障各项工作有序进行；5. 确保分公司遵守相关法律法规和公司规定，保证分公司的合法经营；6. 维护和增强分公司的声誉，与各利益相关方建立良好的关系，提升公司形象；7. 做好公司总部的业务沟通和协调工作，及时向总部汇报工作进展和相关问题；8. 配合总部完成各项任务和指令，并按时上交有关报表和材料；9. 定期对分公司的业绩、管理效果和员工绩效进行评估，提出改进措施和建议；10. 具体负责分公司的预算编制和执行，确保实际支出控制在预算范围内；11. 参与公司的战略规划和决策，提供专业建议和意见。
第三章权限和义务3.1 权限1. 根据公司战略和目标，决策和执行相关工作；2. 对分公司内部的人员、物资和财务资源进行合理动员和调配；3. 签署与分公司有关的合同、协议和其他法律文件；4. 对分公司相关事务作出决策和批准；5. 参与制定和调整分公司的组织架构、管理制度和人力资源政策；6. 组织和领导分公司的重要会议和活动。
3.2 义务1. 忠诚于公司，始终坚持公司利益至上的原则；2. 遵守公司的管理制度和规定，执行公司总部的决策和指令；3. 维护公司的形象和声誉，不利用职权谋取私利；4. 培养和管理分公司的员工，建立良好的团队合作氛围；5. 提供准确、完整、及时的工作报告和资料，确保信息的畅通和传达；6. 积极参与公司总部组织的培训和学习活动，不断提升自己的管理能力和知识水平；7. 竭尽全力完成委派的任务和工作。
分公司经理安全生产责任制
分公司经理安全生产责任制
是指分公司经理在安全生产工作中担负的责任和义务。
具体包括以下几个方面：
1. 安全责任意识：分公司经理要树立安全责任意识，认识到安全生产是企业的首要任务和重要责任，从而将安全工作纳入到企业发展的整体规划中。
2. 安全管理体系：分公司经理要建立健全安全管理体系，明确安全生产组织结构、职责权限、工作程序和工作流程，确保安全工作有序进行。
3. 安全监督检查：分公司经理要定期开展安全生产监督检查工作，发现安全隐患和问题及时整改，并落实安全制度、安全标准和安全操作规程。
4. 安全培训教育：分公司经理要组织开展安全培训教育活动，提高员工的安全意识和技能，并加强对新员工的安全培训。
5. 安全事故调查处理：分公司经理要负责安全事故的调查和处理工作，确保各项安全事故的原因查清和责任追究。
6. 安全目标和任务：分公司经理要根据企业的发展情况和安全生产的实际需求，制定安全目标和任务，并组织实施。
7. 安全预防措施：分公司经理要加强安全风险评估和隐患排查，制定安全防护措施，确保安全生产的可控性和稳定性。
总之，分公司经理在安全生产工作中担负着重要的责任，需要具备相关的知识和能力，全面负责安全生产工作的组织、实
施、监督和管理。
同时，还要做好沟通协调工作，发挥好分公司经理在安全生产中的领导作用，共同维护企业的安全稳定。
分公司经理岗位责任制度模版（四篇）
分公司经理岗位责任制度模版公司分公司经理岗位责任制度第一章：总则第一条：为规范分公司经理的工作行为，明确分公司经理的职责和权限，制定本岗位责任制度。
第二条：本岗位责任制度适用于公司各分公司的经理岗位。
第三条：分公司经理是公司的中层管理人员，负责分公司的日常运营管理工作。
第二章：职责范围第四条：分公司经理的主要职责包括但不限于以下内容：1. 负责分公司的日常管理工作，制定并落实分公司的发展战略和目标。
2. 管理和监督分公司的各项业务活动，确保公司经营活动的顺利进行。
3. 组织和协调分公司各部门的工作，推动分公司的整体发展。
4. 负责分公司的人员招聘、培训和考核工作，建立并维护一支高效的团队。
5. 审批和管理分公司的经费预算和使用，确保资金的合理运用。
6. 建立并维护与客户、合作伙伴和相关部门的良好关系，推动公司业务的拓展和合作项目的顺利进行。
7. 监督分公司的经营风险，及时处理各类风险事件，确保公司利益不受损失。
8. 提出关于分公司发展战略和经营管理的建议和意见，参与公司的决策和规划工作。
第五条：分公司经理应具备以下基本素质和能力：1. 具备良好的组织和协调能力，能够有效管理和领导分公司团队。
2. 具备敏锐的市场洞察力和创新意识，能够及时把握市场机会，推动公司业务发展。
3. 具备较强的沟通和协调能力，能够与各方有效沟通和合作，建立良好的合作关系。
4. 具备较强的决策能力和执行能力，能够迅速做出正确的决策并有效执行。
5. 具备高度的责任心和紧迫感，能够承担分公司的发展和运营管理工作的全面责任。
第六条：分公司经理应遵守公司的相关规章制度和管理要求，保守公司的商业秘密，不得泄露公司的内部信息和商业机密。
第三章：权限范围第七条：分公司经理在履行职责的过程中，拥有以下权限：1. 对分公司的业务经营、管理和决策具有决定权。
2. 对分公司的人员招聘、培训、考核和奖惩具有决定权。
3. 对分公司的财务预算、资金使用和审批具有决定权。
石油开发 井下作业 分公司经理岗位责任制
分公司经理岗位责任制1、遵守员工岗位通用守则。
2、工作任务2.1全面负责本单位和所辖各队的管理。
2.2本单位的经营工作，履行《内部业绩合同》。
2.3分公司员工的管理和考核工作。
干部的请销假审批和分公司的考勤。
2.4所属作业队伍的管理。
2.5全面负责分公司安全生产、环保、质量工作，完成《质量安全环保健康目标责任书》。
2.6全面负责分公司对外协调及市场开发工作。
2.7公司领导交办的其它工作。
3、工作权限3.1有权监督检查各施工队伍的安全生产工作。
3.2有权根据工作需要，对本单位人员、施工队伍进行调整。
3.3对施工队伍生产工作中出现的违章行为有权提出批评、教育、处理及停工。
3.4有权拒绝违章指挥。
3.5外部技术服务公司经理有权批准十万元以的支出付款。
4、工作标准4.1组织制定落实分公司的各项管理制度。
4.2每季进行经营情况分析，严格控制成本，全面完成《内部业绩合同》规定的指标。
4.3监督、检查本单位QHSE管理体系的落实，全面完成《质量安全环保健康目标责任书》。
4.4掌握市场占有情况，市场占有率达到90%以上。
5、工作责任5.1对分公司管理中出现问题负管理责任。
5.2对作业施工队伍出现指挥失误，造成安全、质量、环保不良后果负责。
5.3对《内部业绩合同》、《质量安全环保健康目标责任书》完成情况负责。
5.4外部技术服务公司经理对支出付款的审批负责。
6、安全职责6.1遵守员工通用安全守则。
6.2是本单位安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责，检查、落实副经理、队长、副队长安全生产职责。
6.3组织建立本单位安全生产及QHSE管理小组，建立、健全本单位以防人身事故、防设备事故、防交通事故、防火、防爆、防职业病、安全用电等为主要内容的安全生产管理制度和考核奖惩制度，并每季检查和考核落实情况。
6.4审批现场作业文件时，审核施工井的环境因素和风险识别、评价情况，审核控制措施和应急预案的制定，检查现场应急演练情况。
分公司经理岗位责任制度
分公司经理岗位责任制度
一、定义
二、职责范围
1、负责分公司的日常管理工作，包括财务管理、人事管理、物资管理、信息化管理等方面的工作；
2、负责分公司开展的业务活动，有效整合各类资源，积极发展业务；
3、定期汇报分公司工作进展、发展，并对工作中出现的问题进行积
极有效解决；
4、负责对地方政府部门和当地社会做好交往沟通工作，及时把握地
方情况，形成合作机会；
5、及时把握行业的变化，积极研究行业发展动态，按照上级公司制
定的发展方向，为公司发展作出贡献。
三、考核机制
1、按照工作计划完成情况进行考核，按照抗责任制考核。
对按照计
划完成的任务，分公司经理可以获得系统的激励和奖励；
2、加强对管理水平的考核，对分公司经理实施绩效考核，让经理们
清楚自己的责任，调动经理们的积极性；
3、每季度召开专项考核会议，对分公司经理进行现场考核，让经理
逐渐养成良好的工作习惯和作风；。
分公司总经理岗位职责（3篇）
分公司总经理岗位职责分公司总经理是负责管理和领导分公司的高级管理人员。
他们担任下属分公司的最高领导者，负责制定和执行公司的战略计划，以确保实现业务目标和利润增长。
分公司总经理的职责包括但不限于以下几方面：1. 制定分公司的发展战略和长期规划，以支持总公司的战略目标，并确保分公司的业务与总公司协调一致。
2. 负责分公司的日常运营管理，包括人力资源、财务管理、采购、市场营销和供应链等，以确保分公司的高效运作。
3. 管理和指导下属部门的工作，确保部门目标的实现，并提供必要的资源支持和培训。
4. 建立和维护有效的沟通渠道，与上级部门、同级部门以及其他分公司保持良好的合作关系，促进信息流动和资源共享。
5. 监督和评估分公司的绩效，制定并执行相关的绩效指标和考核制度，确保分公司达到或超越预定的业绩目标。
6. 分析市场竞争环境和行业趋势，掌握各种机会和挑战，为公司的战略决策提供有效的建议和推荐。
7. 负责分公司的财务管理和预算控制，确保实现财务目标和将有限的资源合理配置。
8. 遵守和执行公司的政策、流程和规定，确保分公司的运作符合法律法规和道德标准。
9. 管理和解决分公司内的问题和纠纷，促进员工之间的沟通和协作，维护良好的团队氛围。
10. 与客户、供应商和其他业务合作伙伴保持良好的关系，以促进业务发展和客户满意度的提升。
总的来说，分公司总经理应该是一个全面的管理者，具备战略思维、领导能力和团队合作能力，能够在竞争激烈的市场环境中有效地管理和领导分公司的运营。
分公司总经理岗位职责（二）一、岗位概述分公司总经理是公司下属分公司的最高管理者，直接向公司总部报告工作。
分公司总经理负责制定分公司的发展战略及目标，组织实施分公司的各项经营活动，负责分公司的绩效评估和管理，确保分公司的良性运行，实现公司总部的经营目标。
二、岗位职责1. 制定分公司的发展战略和目标，结合市场环境和总部要求，制定年度、季度和月度的经营计划，并组织实施；2. 负责分公司的业务拓展和市场开拓，开展市场调研，寻找新的业务机会，并推动落地；3. 管理分公司的日常运营，包括人力资源、财务、采购、物流等各项业务；4. 负责分公司的组织建设和团队管理，确保分公司的各项工作有序开展，人员稳定；5. 负责分公司的绩效评估和目标考核，制定激励政策和奖惩机制；6. 与总部及其他分公司保持良好的沟通和协调，及时上报工作进展和问题，寻求总部的支持和协助；7. 负责分公司的风险管理，包括市场风险、财务风险、法律风险等，制定相应的风险控制措施；8. 积极参与行业协会及相关组织的活动，开展业务合作和项目合作，推动分公司的业务发展；9. 不断提升自身的管理水平和行业知识，参加培训和学习，提升团队的整体素质和竞争力。
分公司经理安全生产责任制
分公司经理安全生产责任制随着社会的发展和进步，安全生产已经成为各个企业和单位关注的焦点话题。
安全生产事关企业的发展和员工的生命安全，因此建立健全的安全生产责任制成为每个企业的必要选择和重要任务。
作为分公司经理，安全生产责任制落实到位是维护企业正常经营、保障员工生命安全的首要任务。
一、确立安全生产责任意识分公司经理作为安全生产责任制的主要负责人，首先要具备安全生产责任意识。
要深刻认识到安全生产责任的重要性和必要性，明确自己作为分公司经理的安全生产职责，并将其内化为行动的指导原则。
只有从自己开始，才能带动全体员工形成安全意识，推动全员参与到安全生产工作当中。
二、明确分工负责，层层落实责任制分公司经理要明确各岗位的安全生产责任，并将责任细化到具体的人员。
要制定明确的工作标准和工作岗位职责，明确各个岗位的安全生产职责，确保每个岗位的安全生产责任得到明确落实。
分公司经理要加强对各员工的安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保员工能够顺利应对各种突发情况。
三、建立健全安全生产制度分公司经理要牵头制定和完善安全生产制度，确保制度的严密和合理。
要编制安全生产操作规程和应急预案，对各个环节进行详细的规定，确保每个环节的安全得到保障。
同时，要加强对制度执行情况的检查与督导，及时发现问题并进行整改。
分公司经理要注重制度的宣传和培训，确保每个员工都能够具备遵守制度的意识和能力。
四、加强安全事故防控安全事故防控是安全生产责任制的核心内容。
分公司经理要从源头上加强安全风险的识别和排除，对可能导致事故的隐患要及时整改。
要加强对危险区域和危险设备的管控，确保操作人员严格遵守操作规程，杜绝操作不当导致的事故。
分公司经理要定期组织安全检查和巡视，发现问题要及时纠正，防止潜在的安全隐患进一步发展。
五、加强安全教育和培训分公司经理要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
要制定详细的安全培训计划，将安全教育作为员工培训的重要内容。
企业分公司岗位职责(三篇)
企业分公司岗位职责一、总公司与分公司的关系在企业的经营过程中，总公司与分公司之间存在着一种特殊的组织关系。
总公司是企业的核心，负责制定企业的战略、目标和政策，对分公司进行统一管理和指导。
分公司则是总公司的扩展，负责在地方市场开展业务和销售。
总公司和分公司之间既有上下级的关系，也有协作的关系，两者紧密结合，共同努力，实现企业的整体发展。
二、分公司的岗位职责1. 总经理总经理是分公司的最高行政负责人，直接向总公司汇报工作。
他负责分公司的整体管理和运营，制定并执行分公司的发展战略和目标，协调各部门的工作，确保分公司的业绩和利润达到预期目标。
同时，他还需要与总公司的总经理保持密切联系，及时向总公司反馈分公司的运营情况和问题，并协调解决相关问题。
2. 销售部经理销售部经理是分公司销售团队的主要负责人，他负责制定销售目标和计划，并组织销售团队进行市场推广和销售工作。
他需要根据市场需求和竞争状况，制定产品推广策略和销售策略，同时监控销售业绩和销售数据，及时调整销售策略和计划。
他还需要与其他部门密切合作，协同推进销售活动，并及时向总经理汇报销售情况和问题。
3. 运营部经理运营部经理主要负责分公司的运营管理工作，包括物流管理、仓储管理、采购管理等。
他需要确保分公司的物流运作顺畅，及时配送产品到客户手中，同时负责仓储管理，保障产品的存储安全和供应链的畅通。
他还需要与采购部门合作，及时采购所需的原材料和产品，并控制采购成本。
运营部经理还需要与其他部门密切合作，及时解决运营中的问题，提高运营效率和质量。
4. 人力资源部经理人力资源部经理负责分公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
他需要根据分公司的业务需求，招聘适合的员工，建立人才储备库；制定培训计划，提高员工的专业素质和能力；设计和实施绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力；制定薪酬和福利政策，保持员工的满意度和忠诚度。
人力资源部经理还需要与其他部门密切合作，为其他部门提供人力资源支持和服务。
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分公司经理岗位职责
1.按照国家有关物业管理的法规、政策、法令，并根据《委托管理合同》对矿区实行一体化“目标管理”。
2.全面负责矿区的服务和管理工作，对矿区的服务、保洁管理负有领导责任。
并结合矿区每个岗位的实际，制定分公司各岗位的工作细则、工作程序、工作标准和有关规章制度。
3.负责督促检查分公司员工切实履行各工作岗位责任、遵守各项规章制度和安全操作规程，全面完成管理目标。
4.受理职工来访、重要投诉等事宜；接待和处理政府各职能部门交代办理的事宜。
5.受总公司的领导，落实总公司安排的工作任务，并组织实施。
6.负责分公司的服务管理，及时提出整改方案和管理措施，提高管理服务水平。
7.熟悉矿区管理服务费的收支，并安排定期张榜公布。
8.接受矿区领导的监督，认真采纳合理化建议。
9.负责分公司开源节流工作的组织与实施。
10.负责分公司员工的检查、指导、监督与员工的考核工作。
11.编制年度工作目标计划，报总公司审批，并监督实施。
12.定期向总公司领导汇报工作。
完成总公司交办的其他任务。
分公司副经理岗位职责
1.协助分公司经理按照《物业管理条例》等对矿区实施全面管理。
2.协助分公司经理分管矿区绿化、保洁等工作，在分公司经理不在时，履行分公司经理职责。
3.负责对分公司各部门及全体员工的全面监督和工作协调，做好员工的思想工作，提高工作积极性。
4.协助分公司经理负责各项制度的考核工作，并严格组织落实。
5.配合企业做好职工的宣传教育工作，提高矿区内职工的公德意识，提升矿区的公众形象。
6.工作的主要时间是盯靠现场，要重心下移，按照各岗位工作标准严格要求。
7.负责组织分公司的各项工作检查。
通过检查、考核，加强部门及责任人的工作责任感。
督导各项管理服务工作的有效落实，提高管理工作的深度和广度。
8.负责走访、回访职工，广泛征求、收集物业管理意见，不断改进提高管理服务工作。
9.完成领导交办的其他任务。
分公司业务主管岗位职责
在分公司经理、副经理的领导下全面负责指定项目的清洁卫生工作，带领分公司全体员工认真执行各岗位责任制和各项管理制度，实现分公司确定的各项工作任务和责任目标。
1.要每天与分公司的领导一起召开碰头会，对上一班的工作质量、存在的问题和下一步的工作安排进行研究，结合企业提出的意见和要求，负责贯彻实施。
2.在工作中必须深入现场，检查各项工作的落实情况，认真做好回访工作，及时发现问题并解决问题。
3.在具体工作中，实行科学化管理，深入现场，将问题解决在现场，建立和完善一整套行之有效的保洁量化管理运作流程，不留清洁、卫生死角。
4.掌握季节及环卫工作的特点，制定最经济、最节省的操作实施计划，不断提高细化管理的层次。
5.安排保洁工具的存放、维护和保养工作，对保洁工具丢失和人为损坏的，落实责任人，按规定处罚。
6.坚持每天都在现场，对区域的保洁工作进行巡回检查，严格考核，以便及时发现问题、解决问题，对清洁过程中不安全操作方法及时指出，确保厂区保洁工作顺利进行。
7.以身作则，关心员工，奖惩分明，提高自身素质和修养，提高员工的凝聚力和向心力，最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感，不断提高管理水平。
8.完成上级交办的其他工作任务。
分公司会计岗位职责
1.严格贯彻执行公司各项财务管理制度。
2.负责分管分公司会计核算工作，编制各管理处报表。
3.负责分管分公司成本和费用控制，审核分管分公司费用报销单据。
4.负责分管分公司税收核算、申报及缴纳。
5.协助分公司经理进行经济活动分析、编制财务预算。
6.负责对分管分公司财务工作进行检查、指导、监督。
7.负责协助分公司编制财务收支公布表。
8.建立健全各种帐目，及时与出纳核对往来帐目，做到帐目清晰、手续齐全、帐实相符、帐帐相符、帐表相符、准确无误。
9.妥善保管分管帐套的财务档案，处理好政府相关部门（税务、银行）的业务关系。
10.对分管分公司财务状况进行跟踪及分析。
11.按时完成领导交办的其他工作。
分公司出纳岗位职责
一、基本要求
1.设置“银行存款日记账”，出纳员按照业务发生顺序每日进行逐笔登记。
出纳员定期将公司银行存款账面余额与银行对账单核对，并按月编制银行存款余额调节表，公司财务部领导签字后报分公司经理审阅。
2.除了供日常零用支付所需限额以外的现金，公司收到的各种汇票、支票等，均需及时存入银行。
3.分公司任何人员不得出租、出借公司银行账户。
4.出纳员每周一向分公司经理上报“银行存款收付周报表”。
5.财务部人员应加强银行存款余额、收付业务的保密工作，财务部只向分公司领导提供银行存款余额情况。
6.分公司银行付款由分公司经办人员填写“付款审批单”，经部门负责人、财务部领导、分公司经理签字后办理付款，支付支票等必须具备收款单位、经办人的收据。
7.分公司收到客户货款入账或汇票无法存入银行等情况，出纳员在最短时间内通知分公司经理。
二、现金管理
1.分公司收入现金按照国家《现金管理条例》的规定，对公司提供服务费用、以及其它经营收入收取现金时，必须向付款方开具发票或收据，如实按规定的时限、顺序、逐栏、全部栏次一次性填写，加盖“现金收讫”和“收款人”印章。
2.分公司支付现金范围：劳保用品；公司员工工资、津贴、奖金；个人劳务报酬；出差人员必须携带的差旅费；结算起点以下的零星支出（分公司结算起点为500元）；公司总经理批准的其它开支。
出纳员支付个人款项超过使用现金限额以支票支付，确须全额支付现金的经财务部领导审核、分公司经理批准后支付。
3.出纳员支付现金可以从分公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得坐支现金。
因特殊情况确需支出的，事先报分公司经理批准后办理。
4.分公司库存备用金限额为1000元，出纳员按规定妥善保管，超出部分随时存入开户银行。
5.出纳员从银行提取备用金填写“现金领用单”，经财务部领导、分公司经理批准后提取。
6.分公司员工因工作需要借用现金，需填写“借款单”，经部门负责人、分公司财务部领导、分公司经理签字批准后提取。
7.出纳员不准用不符合公司财务制度的凭证顶库存现金，公司员工不准用公司银行账户代其他单位或个人存入或支取现金。
8.出纳员建立健全现金账目，逐笔登记现金收付，账目日清月结，每日结算，账款相符。
三、支票管理
1.公司支票由出纳员专人保管。
2.公司“财务专用章”和“法人代表章”分别由财务部领导与出纳员各自保管，支票盖章时“财务专用章”由财务部领导亲自加盖，并复核付款原始凭证。
3.出纳员妥善保管好公司支票，因丢失造成公司损失本人承担全部责任。