项目部安全目标考核表-月次
项目部安全生产责任制考核制度及考核表

项目部安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责,进一步贯彻落实安全生产责任制,特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象:项目经理、项目技术负责人员、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班班长等。
二、考核人:1、本单位(分公司)负责考核项目经理。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
三、考核期:每月。
四、考核形式:采用考核表评分形式。
五、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分以下为不合格。
六、考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
安全生产责制项目部考核表安全目标责任岗位:项目经理考核日期:安全生产责制项目部 安全目标责任考核表 岗安全生产责制项目部 安全目标责任 考核表岗安全生产责制项目部 安全目标责任考核表 岗 位:安全员 考核日期:安全生产责制项目部 安全目标责任考核表 岗 位: 材料员 考核日期:安全生产责制考核表项目部安全目标责任岗位:瓦工班长考核日期:安全生产责制考核表项目部安全目标责任岗位:木工班长考核日期:安全生产责制考核表项目部安全目标责任岗位:钢筋工班长考核日期:安全生产责制项考核表目部安全目标责任岗位:架子工班长考核日期:安全生产责制考核表项目部安全目标责任岗位:电工班长考核日期:安全生产责制考核表项目部安全目标责任岗。
项目部安全生产责任制考核表

安全文明责任目标考核规定为加强项目安全管理,落实各级安全生产责任制,充分调动各级安全生产的积极性,确保工期、安全文明施工、环保等工作的标准化、制度化、规范化,达到项目工程安全管理的预期目标,把安全生产责任制真正落到实处,实现安全目标杜绝各类事故发生,特制定项目部安全文明责任目标考核办法:一、考核主要内容:1、提高认识,理解安全责任制在施工中的重要作用,把安全生真正落实到工作当中去,保证安全生产顺利开启。
2、能否及时贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,施工现场安全管理规定。
3、组织并监督施工过程中安全技术交底和和专项施工方案的执行情况。
4、领导和组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中存在的不安全问题,要定时、定人、定措施予以解决。
5、承担安全文明目标及目标的实现。
1)月轻伤频率控制在 1 ‰以下,坚决遏制直接经济损失在10万元及以上责任事故;2)无火灾事故,无重大机械事故;3)安全教育覆盖面100%;4)特殊工种持证上岗率100%;5)确保“省级安全文明示范工地”。
6、经常检查进场作业人员劳保防护用品的正确使用,对违章违纪行为给予制止、批评、教育和处罚。
7、杜绝违章指挥和冒险作业行为发生。
8、对负责的工作范围加强文明施工,指导班组文明施工,做到工完料净场地清。
9、对施工现场不论发生大小安全事故,及时抢救伤员,保护现场,逐级上报,制定防范措施,吸取事故教训。
10、具体安全文明责任目标分解及考核内容见考核记录表。
二、考核评分方法:1、考核实行月考核,由项目经理对各部门进行考核。
2、考核评分满分为100分,评定为优良、合格、不合格三个等级。
90分以上为优良,80分以上(含80分)为合格,不满80分为不合格。
项目技术部长安全生产责任制考核记录项目经理安全生产责任制考核记录项目安全负责人安全生产责任制考核记录**工程EPC项目部项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表单位名称:**建筑公司工程名称:**工程项目部考核日期:2024年4月。
项目部安全生产目标考核表

项目经理安全生产目标考核表注:1、每季度进行安全目标管理责任考核。
2、考核分值满分为100分,考核得分值在85分及以上为优良,考核得分值在70分及以上为合格;考核得分值在70分以下为不合格。
考核人:考核对象:年月日年月日项目技术负责人安全生产目标考核表注:1、每季度进行安全目标管理责任考核。
2、考核分值满分为100分,考核得分值在85分及以上为优良,考核得分值在70分及以上为合格;考核得分值在70分以下为不合格。
考核人:考核对象:年月日年月日注:1、每季度进行安全目标管理责任考核。
2、考核分值满分为100分,考核得分值在85分及以上为优良,考核得分值在70分及以上为合格;考核得分值在70分以下为不合格。
考核人:考核对象:年月日年月日注:1、每季度进行安全目标管理责任考核。
2、考核分值满分为100分,考核得分值在85分及以上为优良,考核得分值在70分及以上为合格;考核得分值在70分以下为不合格。
考核人:考核对象:年月日年月日注:1、每季度进行安全目标管理责任考核。
2、考核分值满分为100分,考核得分值在85分及以上为优良,考核得分值在70分及以上为合格;考核得分值在70分以下为不合格。
考核人:考核对象:年月日年月日注:1、每季度进行安全目标管理责任考核。
2、考核分值满分为100分,考核得分值在85分及以上为优良,考核得分值在70分及以上为合格;考核得分值在70分以下为不合格。
考核人:考核对象:年月日年月日注:1、每季度进行安全目标管理责任考核。
2、考核分值满分为100分,考核得分值在85分及以上为优良,考核得分值在70分及以上为合格;考核得分值在70分以下为不合格。
考核人:考核对象:年月日年月日工程名称:龙骧园二期工程考核日期_________________施工单位:工程名称:龙骧园二期工程考核日期_________________施工单位:钢筋工班长安全生产目标考核表工程名称:龙骧园二期工程考核日期_________________施工单位:工程名称:龙骧园二期工程考核日期_________________施工单位:工程名称:龙骧园二期工程考核日期_________________施工单位:工程名称:龙骧园二期工程考核日期_________________施工单位:水电安装工班长安全生产目标考核表工程名称:龙骧园二期工程考核日期_________________施工单位:。
建筑施工管理人员安全责任目标考核表

严格遵守本企业、项目的有关管理制度和安全生产责任制。
8
参加质量安全事故的调查处理。
8
建立质量档案,重大问题及时汇报。
7
安全总结
被考核人:
考核评语
安全领导小组组长:
签名
参加考核人员:
单位工程名称:
姓名:
年月日
施工技术人员安全责任目标考核表
单位工程名称:姓名:
内容
安全责任目标考核内容
标准分
实得分
安全管理目标20分
本月安全管理目标:
5
上月安全管理目标执行落实情况:
15
保证项目50分
参加项目部制定有关安全制度、措施,提出建设性意见。
6
参加对新进场和转岗工人的三级安全教育以及安全技术交底。
6
参加公司、项目的各种安全检查,检查验收资料与工程进度同步。
6
参与班组安全活动,检查班组活动记录。
6
监督现场安全防护用品的质量和发放使用,并作好记录。
本月安全管理目标:
5
上月安全管理目标执行落实情况:
15
保证项目50分
参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录。
12
参加或组织编制安全技术措施,并审查安全技术措施的可行性与针对性,并随时检查、监督落实。
12
主持安全防护设施和设备的验收。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
13
收集整理现场管理资料,保证检查验收资料与工程进度同步。
7
全结安总
被考核人:
考核评语
安全领导小组组长:
签名
参加考核人员:
施工管理人员安全责任目标考核表
单位工程名称:姓名:
内容
安全责任目标考核内容
项目部绿色施工安全管理责任目标分解考核表

隐瞒工伤事故不报的扣10分
10
合计
100
考核负责人:年月日
项目部绿色施工管理责任目标考核表(五)编号:
项目部名称:被考核人:
序号
责任人
考核内容
扣分标准
应得分数
扣除分数
实得分数
1
施
工
班
长
严格遵守绿色施工技术操作规程,听从绿色施工管理人员指导,做到不违章作业
30
3
做好项目部材料、设备仓库的绿色施工管理工作,做到材料、机具堆放有序,防火设施到位,有效。油漆及其他易燃、易爆和有毒有害物品分类存放
材料、设备仓库绿色施工管理工作混乱扣20分
材料、机具存放凌乱扣10分
防火设施不到位或防火设施无效的扣20分
易燃、易爆和有毒有害物品混放的扣40分
40
合计
100
考核负责人:年月日
违章指挥扣10分
对现场发生违章作业现象不制止扣5分
10
7
组织对施工现场临电、机械设备、架子搭设、安全防护设施等进行检查验收
未进行认真检查验收的扣20分
检查验收资料不齐全扣5分
经检查验收后,隐患较多且未认真整改的扣10分
20
合计
100
考核负责人:年月日
项目部绿色施工管理责任目标考核表(三)编号:
项目部名称:被考核人:
经检查验收后隐患未及时整改的扣10分
20
3
组织班组职工绿色施工活动,每月检查并签署意见和签字
未组织班组绿色施工活动的扣15分
班组活动针对性差的扣5分
未检查班组活动记录的扣10分
15
4
参加项目部绿色施工检查,落实绿色施工隐患整改措施及整改责任人员
项目部登高工班长安全责任目标考核表

工程名称考核日期
序号
考核内容
扣分标准
应得分
扣分
实得分
1
安全操作规程
安排工人连续加班疲劳作业的扣10分
违章指挥的扣15分
对违章作业者不及时制止的扣8分
不以身作则遵章守纪的扣8分
未持操作证上岗作业的扣15分
15
2
安全教育
班组人员上岗安全教育少一人扣3分
班组人员安全知识考试每少一人扣2分
扣10分
限位保险装置不齐全的扣10分
架体安装与施工方案不符的
扣5-10分157源自文明施工宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分
宿舍有违章用火、用电设备的扣8分
班组内有人赌博、斗殴的扣8-15分
随地大小便的扣5-10分
生活垃圾乱丢,未装容器的扣5-10分
25
合计
100
备注:由项目经理每月考核一次
被考核人:考核人:
温岭五建欧宝桩基项目部
班组人员接受三级安全教育未履行
签字每少一人的扣3分
10
3
班前安全活动
班组安全活动不开展的扣10分
安全活动记录少记,漏记的扣2-5分
10
4
检查、整改
对事故隐患未及时如期完成的
扣15分
15
5
落手清
未做到工完场清的扣5分
班组人员施工作业未做到落手清
的每一人扣3分
废物料未及时归堆的扣5分
10
6
物料提升机
物料提升机架体不稳定的
项目部施工安全管理责任目标分解考核表

项目部施工安全管理责任目标分解考核表(一)
项目名称:被考核人签名:
考核负责人:年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表(二)
考核负责人:年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表(三)
项目名称:被考核人签名:
考核负责人:年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表(四)
项目名称:被考核人签名:
考核负责人:年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表(五)
项目名称:被考核人签名:
项目部施工安全管理责任目标分解考核表(六)项目名称:被考核人签名:
项目部施工安全管理责任目标分解考核表(七)
项目名称:被考核人签名:
考核负责人:年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表(八)
项目名称:被考核人签名:
考核负责人:年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表(九)
项目名称:被考核人签名:
考核负责人:年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表(十)
项目名称:被考核人签名:
考核负责人:年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表(十一)
项目名称:被考核人签名:。
月安全生产责任制考核表(修改)

10
合计
90
被考核人:
(木工班组)
考核人:
(安质部)
项目部安全生产责任制考核表
考核日期:2009年月1日
序号
考核内容
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
安全目标
1、未按项目部制定目标实施扣8分
2、未按计划完成目标扣2分
10
2
制度落实
1、未按项目部制定的制度实施扣4分
综合治理
1、违反项目部制定的综合理制度扣4分
2、未对工人进行治安教育扣3分
3、未遵守项目部安全操作规程的扣3分
10
合计
90
被考核人:
(混凝工班组)
考核人:
(安质部)
项目部安全生产责任制考核表
考核日期:2009年月1日
序号
考核内容
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
安全目标
1、未按项目部制定目标实施扣8分
2、未按计划完成目标扣2分
10
2
制度落实
2、未对现场进行安全、治安巡逻扣6分
10
4
文明施工
1、未制定现场防盗、斗殴、赌博等防护措施扣7分
2、未组织现场娱乐活动扣3分
10
5
综合管理
1、未制定材料出入规定扣3分
2、值勤期间睡觉、汹酒、长时间会客扣3分
3、未执行外来人员登记制度扣2分
4、职工下班期间未对现场进行全面检查扣2分
10
合计
50
被考核人:
2、制度未落实到各操作工人扣3分
10
3
安全教育
1、未按规定进行安全教育扣4分
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6
如何使用个人安全防护用品 及现场各种防护器材和;
不了解如何使用个人安全防护用 品及现场各种防护器材和本工种 防护器材用处;扣10分
10
7
发现不安全隐患及安全事故 应作如何处理和如何控制不 安全因素;
不明确发现不安全隐患及安全事 故应作如何处理和不知如何控制 不安全因素;扣10分
上班前未检查机械及使用工具、 作业环境,发现情况未及时处理;
扣10分
10
4
认真执行安全技术交底制度, 熟知对工人父底内容并做好 记录;
未认真执行安全技术交底制度, 不了解对工人父底内容, 无记录; 扣10分
10
5
严格执行施工员指出的安全 生产技术要求在指定场所进 行工作;
未严格执行施工员担指出的安全 生产技术要求在指定场所进行工 作;扣10分
未控制材料采购数量,不按施工 方案要求和现场平面图堆放材 料;扣10分
10
10.
定期对所采购的材料进行检 查,登记入本。并制订落实好 措施;
未定期对所采购的材料进行检 查,登记入本。并制订落实好措 施;扣10分
10
合计
100
被考核人:(材料员)
考核人:
序 号
考核内容
扣分标准
应得 分数
扣减 分数
实得 分数
不积极主动参加上级布置各项安 全活动,积极配合做好安全生产文 明施工等工作;扣10分
10
5
明确职工上岗前必须接受安 全教育意义,主动参于配合做 好职工上岗前安全教育;
不明确职工上岗前必须接受安全 教育意义,不参于配合做好职工上 岗前安全教育;扣10分
10
6
督促施工人员戴好安全帽扣 好帽带,督促施工人员悬空作 业系好安全带;
10
4
积极参加安全事务、技术创新 知识的学习。
不积极参加安全事务、技术创新知 识的学习。扣10分
10
5
明确如何开展对各个阶段各项 检查、验收及明确它的意义;
未明确积极开展对各个阶段各项 检查、验收及不明确它的意义;扣
10分
10
6
如何使用个人安全防护用品及 如何教育职工使用个人防护器 材的意义;
不了解如何使用个人安全防护用来自10合计100
被考核人:[质量员]
考核人:
序 号
考核内容
扣分标准
应得 分数
扣减 分数
实得 分数
1
熟悉各种安全规范标准关严 格以规范标准执行,落实各项 安全措施方案;
不熟悉各种安全规范标准未严格 以规范标准执行,未落实各项安全 措施方案;扣10分
10
2
明确自身安全生产管理位置 安全生产动态管理的达标,现 场管理检查抓好重点;
10
2
明确自身安全生产管理位置, 贯彻上级制定的安全技术措施 组织设计中规定;
不明确安全生产管理位置, 未贯彻 上级制定的安全技术措施组织设 计中规定;扣10分
10
3
做好对各操作人员书面安全技 术交底。了解对操作人员做好 及时交底的意义;
未做好对各操作人员书面安全技 术交底。不了解对操作人员做好及 时交底的意义;扣10分
不积极主动参加上级布置各项活 动培训,积极配合做好安全生产 文明施工等工作;扣10分
10
5
根据米购文件所规定要求米 购物资,及时提交材料合格 证;
未根据采购文件所规定要求采购 物资,未及时提交材料合格证; 扣10分
10
6
在米购物资时,米取抽样检 查,发现问题及时上报。不采 购劣质产品;
在采购物资时,未采取抽样检查, 发现冋题不及时上报。采购劣质 产品;扣10分
10
5
积极开展对各个阶段各项检 查、验收及明确它的意义;
未积极开展对各个阶段各项检 查、验收及不明确它的意义;扣
10分
10
6
如何使用个人安全防护用品 及如何教育职工使用个人防 护器材的意义;
不了解如何使用个人安全防护用
品及不明确意义;扣10分
10
7
发现不安全隐患及安全事故 应作如何处理和如何控制不 安全因素;
考核日期:年 月曰
序 号
考核内容
扣分标准
应得 分数
扣减 分数
实得 分数
1
了解和熟悉有关安全生产的 各项规章制度及它的意义;
不了解和熟悉有关安全生产的各 项规章制度及它的意义;扣10分
10
2
明确自身安全生产管理位置, 明确积极开展专职安全工作 的意义;
不明确自身安全生产管理位置, 不明确积极开展专职安全工作的 意义;扣10分
未掌握材料采购信息,不了解常 用工程材料安全材料的性能和质 量标准等知识;扣10分
10
3
认真做好材料进入库登记,根 据现场需要及时供应种类物
资;
未能认真做好材料进入库登记, 未能根据现场需要及时供应种类 物资;扣10分
10
4
积极主动参加上级布置各项 活动、培训,积极配合做好安 全生产文明施工等工作;
不明确发现不安全隐患及安全事 故应作如何处理和不知如何控制 不安全因素;扣10分
10
8
本工程的安全生产管理目标、 安全责任目标、伤亡控制目 标;
不了解本工程的安全生产管理目 标、安全责任目标、伤亡控制目 标;扣10分
10
9
认真做好职工安全教育,认真 执行、明确对职工安全教育内 容及意义;
未做好职工安全教育,不认真执 行、明确对职工安全教育内容及 意义;
10
3
对承担的施工任务组织有关 部门制定针对性的技术措施 并明确按其实施的意义;
未对承担的施工任务组织有关部 门制定针对性的技术措施不明确 按其实施的意义;扣10分
10
4
明确定期组织职工安全操作 规程和安全规章制度学习的 意义;
未明确定期组织职工安全操作规 程和安全规章制度学习不明确它 的意义;扣10分
10
10.
健全安全组织,坚持安全生产 轮流值日制和它的意义;
未健全安全组织,坚持安全生产 轮流值日制和不明确它的意义; 扣10分
10
合计
100
被考核人:(项目技术负责)
考核人:
考核日期:年 月曰
序 号
考核内容
扣分标准
应得 分数
扣减 分数
实得 分数
1
编制和做好安全专项施工方 案、各项技术措施规程。 了解 它应有针对性、真实性;
10
合计
100
被考核人:(安全员)
考核人:
序 号
考核内容
扣分标准
应得
分数
扣减 分数
实得 分数
1
熟悉各种材料规范标准,关严 格以规范标准执行,落实好各 项安全措施方案;
不熟悉各种材料规范标准未严格 以规范标准执行,未落实好各项 安全措施方案;扣10分
10
2
掌握材料米购信息,熟悉常用 工程材料安全材料的性能和 质量标准等基本知识;
10
4
认真执仃安全技术交底制 度,熟知对工人交底内容;
未认真执行安全技术交底制度, 不了解对工人交底内容;扣10
分
10
5
严格执行施工员指出的安 全生产技术要求在指定场 所进行工作;
未严格执仃施工员指出的安全 生产技术要求在指定场所进行 工作;扣10分
10
6
如何使用个人安全防护用 品及现场各种防护器材;
未督促施工人员戴好安全帽扣好 帽带,未督促施工人员悬空作业系 好安全带;扣10分
10
7
发现不安全隐患及安全事故 应作如何处理和如何控制不 安全因素;
不明确发现不安全隐患及安全事 故应作如何处理和不知如何控制 不安全因素;扣10分
10
8
本工程的安全生产管理目标、 安全责任目标、伤亡控制目 标;
不了解本工程的安全生产管理目 标、安全责任目标、伤亡控制目标; 扣10分
10
9
认真接受二级安全教育,认 真执行、明确对工人安全教 育内容;
不接受二级安全教育,不执行、 明确对工人安全教育制度、内 容;扣10分
10
10.
明确文明施工目标,施工过 程中做到落手清;
不明确文明施工目标, 施工过程
中未做到落手清;扣10分
10
合计
100
被考核人:(木工班组长)
考核人:
序 号
考核内容
10
6
如何使用个人安全防护用品 及如何教育职工使用个人防 护器材的意义;
不了解如何使用个人安全防护用
品及不明确意义;扣10分
10
7
发现不安全隐患及安全事故 应作如何处理和如何控制不 安全因素;
不明确发现不安全隐患及安全事 故应作如何处理和不知如何控制 不安全因素;扣10分
10
8
本工程的安全生产管理目标、 安全责任目标、伤亡控制目 标;
未编制安全专项施工方案、各项 技术措施规程。不了解匕应有针 对性、真实性;扣10分
10
2
明确自身安全生产管理位置, 贯彻上级制定的安全技术措 施组织设计中规定;
不明确安全生产管理位置,未贯 彻上级制定的安全技术措施组织 设计中规定;扣10分
10
3
做好对各操作人员书面安全 技术交底。了解对操作人员做 好及时交底的意义;
不明确自身安全生产管理位置安 全生产动态管理的达标现场管理 检查未抓好重点;扣10分
10
3
真实及时记好安全日记,督促 各班组做好安全活动。积极开 展各项安全活动;
未真实及时记好安全日记, 督促各 班组做好安全活动。未积极开展各 项安全活动;扣10分
10
4
积极主动参加上级布置各项 安全活动,积极配合做好安全 生产文明施工等工作;
不了解本工程的安全生产管理目 标、安全责任目标、伤亡控制目 标;扣10分