月绩效考核总结
月度绩效及年度绩效总结(3篇)
第1篇一、月度绩效总结本月，我全面回顾了自己的工作表现，对照岗位要求和绩效标准，进行了以下总结：1. 工作完成情况：本月，我完成了各项工作任务，包括但不限于：- 积极参与部门会议，确保会议决议的有效执行；- 独立完成了一份市场调研报告，为产品优化提供了重要数据支持；- 协助团队处理客户投诉，提升客户满意度。
2. 工作亮点：- 在市场调研中，我发现了一项潜在的市场需求，并及时向团队反馈，为产品创新提供了新思路；- 在客户投诉处理中，我运用了有效的沟通技巧，成功化解了客户的不满，提高了客户满意度。
3. 存在问题：- 在时间管理方面，我发现自己在某些任务上花费的时间过长，影响了工作效率；- 在团队协作中，我发现自己在某些环节上沟通不足，导致工作进度受到影响。
二、年度绩效总结回顾过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，现将年度绩效总结如下：1. 工作成果：- 完成了年度工作计划，包括项目推进、团队建设、个人成长等方面；- 参与了多个重要项目的实施，为公司的业务发展做出了贡献；- 通过不断学习和实践，提升了自身的专业能力和综合素质。
2. 工作亮点：- 在项目实施过程中，我发挥了团队协作精神，与团队成员共同克服了重重困难，确保了项目按时完成；- 在团队建设方面，我积极组织开展各类活动，增强了团队的凝聚力和战斗力；- 在个人成长方面，我通过不断学习，提升了自身的专业能力和综合素质。
3. 存在问题：- 在工作过程中，我发现自己在某些方面还存在不足，如项目管理能力、沟通协调能力等；- 在团队协作中，我发现自己在某些环节上沟通不足，导致工作进度受到影响。
三、改进措施针对以上问题，我将在以下几个方面进行改进：1. 提升时间管理能力：通过制定合理的工作计划，合理安排时间，提高工作效率；2. 加强沟通协作：与团队成员保持良好的沟通，及时反馈工作进展，确保工作顺利进行；3. 持续学习：不断学习新知识、新技能，提升自身的专业能力和综合素质。
个人月绩效考核总结7篇
个人月绩效考核总结7篇第1篇示例：个人月绩效考核总结是每个员工在公司工作期间必须经历的一个环节，通过月度绩效考核，公司能够全面了解员工的工作表现，及时发现问题，提供指导，从而提高整体团队的工作效率和质量。
本次月绩效考核，我认真总结了自己的工作过程和成果，结合领导和同事的意见，对自己的工作进行了评估和反思，总结如下：在本月工作中，我注重团队合作，积极与同事沟通配合，共同完成了部门任务。
在与同事一起工作的过程中，我能够理解他们的需求和想法，及时解决问题，共同努力完成工作目标。
在团队合作中，我也学会了倾听和尊重他人的意见，避免个人主观意识影响工作效率，使团队更加团结和和谐。
在本月的工作中，我对自己制定了具体的工作计划和目标，通过不断努力和学习，我实现了大部分工作目标。
我始终保持着积极的工作态度和高度的责任心，努力克服困难，尽力发挥自己的专业技能和能力，为公司创造了更多的价值。
在本月的工作中，我也积极参加工作培训和学习，不断提升自己的专业技能和知识水平。
通过学习，我了解到行业最新的发展动态和趋势，不断改进自己的工作方法和思维模式，提高了自己的工作效率和质量。
本次月绩效考核我对自己的工作表现感到满意，但也意识到了自己的不足和改进空间。
在接下来的工作中，我将继续保持学习和进步的态度，努力提高自己的工作能力和表现，为公司带来更多的成果和价值。
我相信通过不断努力和提高，我能够在未来的工作中取得更好的成绩和表现，实现个人的职业发展目标。
希望公司能够继续关注和支持我的工作，共同创造更加美好的未来。
第2篇示例：个人月绩效考核总结近一个月的工作绩效考核已经结束，让我们来总结一下这段时间内自己的工作表现和收获，为接下来的工作做好准备。
本月的工作中，我着重在提高工作效率和质量方面进行了努力。
通过合理的时间规划和任务分配，我成功地完成了所有的工作任务，并且保证了质量的同时高效地完成。
在这个过程中，我不断地学习和提升自己的技能，不断地寻找解决问题的方法，努力做到更好。
绩效考核工作总结7篇
绩效考核工作总结7篇篇1==========一、引言随着企业竞争的日益激烈，绩效考核已成为提升企业管理水平和员工工作效率的重要手段。
本篇工作总结旨在回顾过去一段时间内，企业在绩效考核方面的主要工作、成果以及面临的挑战，并提出相应的建议，为未来的绩效考核工作提供参考和指导。
二、绩效考核的主要工作内容1. 制定绩效考核方案根据企业的战略目标和实际情况，制定了一套全面的绩效考核方案。
方案包括明确考核的目标、原则、流程和方法，确保考核工作的规范性和系统性。
2. 建立绩效考核指标体系针对不同岗位和部门，建立了科学的绩效考核指标体系。
指标体系涵盖了工作绩效、工作态度、工作能力等多个方面，确保了考核的全面性和公正性。
3. 实施绩效考核按照制定的考核方案和指标体系，对全体员工进行了绩效考核。
在考核过程中，注重收集数据和记录，确保了考核的客观性和可追溯性。
4. 反馈绩效考核结果及时将绩效考核结果反馈给员工，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
同时，也为企业提供了了解员工工作状态和调整管理策略的依据。
三、绩效考核的主要成果1. 提升了员工的工作效率通过绩效考核，员工的工作效率得到了显著提升。
许多员工在工作过程中，能够更加明确自己的工作目标和任务，并积极寻求改进和优化工作方法。
2. 优化了企业管理流程绩效考核过程中，企业发现并解决了一些管理流程中的问题。
通过对考核数据的分析和总结，企业能够更加精准地调整管理策略，优化企业管理流程。
3. 增强了企业的凝聚力绩效考核不仅是对员工工作表现的评估，更是对员工工作能力和潜力的发现。
通过考核，企业能够更好地了解员工的需求和期望，进而提供更有针对性的激励和支持，增强企业的凝聚力。
四、面临的挑战及建议1. 考核指标体系需进一步完善虽然已经建立了较为全面的考核指标体系，但仍有一些细节和方面需要进一步完善和优化。
建议企业根据实际情况和市场变化，不断调整和更新考核指标体系，确保其适应性和有效性。
绩效考核专员月度工作总结范本
绩效考核专员月度工作总结范本时光匆匆，转眼间一个月的工作已经结束。
作为绩效考核专员，在过去的这一个月里，我始终保持着高度的责任心和敬业精神，认真履行自己的职责，努力完成各项工作任务。
以下是我对本月工作的详细总结：一、工作内容与成果1、绩效指标设定与评估本月初，我与各部门负责人进行了充分的沟通，结合公司的战略目标和部门的工作重点，共同制定了科学合理的绩效指标。
这些指标涵盖了工作质量、工作效率、工作态度等多个方面，为员工的工作提供了明确的方向和标准。
在绩效评估过程中，我严格按照既定的指标和评估标准，对员工的工作表现进行了客观、公正的评价。
通过仔细收集和分析相关数据，以及与员工的直接上级和同事进行沟通，确保了评估结果的准确性和可靠性。
2、绩效数据收集与分析为了保证绩效评估的科学性和公正性，我花费了大量的时间和精力收集员工的绩效数据。
这些数据包括工作任务完成情况、工作成果质量、客户满意度反馈等。
通过对这些数据的整理和分析，我能够清晰地了解员工的工作表现，为绩效评估提供有力的支持。
同时，我还对绩效数据进行了深入的挖掘和分析，发现了一些潜在的问题和改进的方向。
例如，在销售部门，某些员工的销售业绩虽然较好，但客户满意度较低，这提示我们需要在关注销售业绩的同时，加强对客户服务质量的考核。
3、绩效反馈与沟通完成绩效评估后，我及时将评估结果反馈给员工本人。
通过一对一的沟通，向员工详细解释了评估结果的依据和原因，帮助员工了解自己的优点和不足之处。
同时，我还与员工共同制定了个人发展计划，为员工的职业发展提供了指导和支持。
在与员工沟通的过程中，我始终保持耐心和尊重，认真倾听员工的意见和想法。
对于员工提出的疑问和困惑，我都给予了及时、准确的解答，确保员工能够理解和接受评估结果。
4、绩效改进方案制定与跟踪根据绩效评估和数据分析的结果，我与各部门负责人共同制定了针对性的绩效改进方案。
这些方案明确了改进的目标、措施和时间节点，为部门和员工的工作改进提供了具体的指导。
绩效考核总结怎么写(通用4篇)
绩效考核总结怎么写(通用4篇)绩效考核总结怎么写篇1度的考评工作已经结束，因种.种原因，考核之后的“绩效面谈工作”直到上周才基本完成。
现将与被考核人员的沟通、面谈情况以及从中反映出的问题总结如下，既为总结上年度在考核工作中的经验，也为本年度考核工作的改进提供参考。
底，非业务部门上海公司参与考核的人员共有24人，除离职的和因工作忙暂未沟通的人员外，实际参与面谈沟通的人共有20人。
一、度绩效考核实施过程中存在的问题：1、存在是“绩效工资”还是“年终奖金”疑惑的现象。
因集团的绩效、薪酬制度进行过改革，取消了每季度的“绩效工资”，取而代之的是“实施年终考核，年终奖根据集团效益确定”的激励措施。
然而，因种.种原因，一部分员工的头脑中仍然认为年底的考核是为了“绩效工资”的发放，而不是“年终奖金”的发放。
对于一部分在底得到过“年终奖金”的人员来说，年终奖金是公司对个人在本公司一年工作的认可，不论多少，是公司对个人在公司一年工作表现的评定，“每家公司的员工都应该有”的观念在一部分人员的大脑中已经根深蒂固，所以，分数多少也无所谓。
2、个别岗位持“现在做绩效沟通没有意义”的观点。
因种.种原因，底在“考核的实施”环节完成之后，并未做“绩效面谈”，所以，当此次与被考核人面谈时，认为“没有意义”、“工作忙”、“奖金都发了，面谈还有什么作用?”的现象还是存在。
3、大部分岗位对“绩效管理流程”存在“不是很清楚”的现象;当与被考核人员沟通时，普遍反映出对“制定考核计划，编制评估指标，绩效辅导，实施评估，绩效面谈和绩效结果的应用”绩效管理的这六个循环阶段不了解。
“进行到了哪个环节不是很清楚，接下来会有哪些环节也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上级要求做什么自己就做什么，作为被考核人个人，基本上是处于“盲目的”状态。
4、个别岗位对“自己的考核指标”存在“不是很清楚”的现象;作为被考核者，不论是考核之前还是实施考核的时候，员工个人均应知道“考核哪些方面、考核指标有哪些”。
年度每月绩效考核总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间2021年已接近尾声。
在这一年里，我国经济发展取得了显著成果，各行各业都在努力适应新常态，提高工作效率，实现高质量发展。
为了全面总结2021年度的绩效考核工作，分析存在的问题，为2022年的工作提供借鉴，现将本年度每月绩效考核总结如下。
二、2021年度绩效考核工作概述2021年度，我单位紧紧围绕国家战略，紧密结合工作实际，以绩效考核为抓手，全面提高员工素质和工作效率。
本年度绩效考核工作主要围绕以下几个方面展开：1. 明确考核目标：根据国家政策、行业发展和单位实际情况，制定了切实可行的考核目标，确保绩效考核工作有的放矢。
2. 细化考核指标：结合不同岗位、不同职责，细化考核指标，确保考核的科学性和公平性。
3. 强化过程管理：加强绩效考核过程中的监督和指导，确保考核工作顺利进行。
4. 注重结果运用：将绩效考核结果与员工薪酬、晋升、培训等方面挂钩，激发员工工作积极性。
三、2021年度每月绩效考核总结以下是对2021年度每月绩效考核工作的总结：（一）1月份1. 工作概况：1月份，各部门按照年度计划开展各项工作，各项工作进度符合预期。
2. 考核结果：本月绩效考核总体良好，各部门及员工均能按照要求完成工作任务。
3. 存在问题：部分员工工作态度不够积极，工作效率有待提高。
（二）2月份1. 工作概况：2月份，各部门继续推进各项工作，部分项目取得阶段性成果。
2. 考核结果：本月绩效考核表现良好，员工工作积极性有所提高。
3. 存在问题：部分项目进度滞后，需加强项目管理。
（三）3月份1. 工作概况：3月份，各部门按照计划推进各项工作，部分项目取得显著进展。
2. 考核结果：本月绩效考核总体较好，员工工作积极性较高。
3. 存在问题：部分员工工作纪律有待加强。
（四）4月份1. 工作概况：4月份，各部门继续推进各项工作，部分项目取得阶段性成果。
2. 考核结果：本月绩效考核表现良好，员工工作积极性较高。
绩效考核月总结报告7篇
绩效考核月总结报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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个人月绩效考核总结_绩效考核总结范文
个人月绩效考核总结_绩效考核总结范文一、工作总结过去一个月，我在工作中兢兢业业，努力拼搏，积极开展工作，圆满完成了公司交给我的各项任务，并且取得了一定的成绩。
在这个月的工作中，我主要做了以下几方面的工作：1. 业务拓展：通过积极的市场开发、客户拜访和推广活动，成功签约了几家合作伙伴，为公司业务的拓展打下了坚实的基础。
2. 销售业绩：在这个月份里，我超额完成了销售任务，并且在客户维护和售后服务方面得到了客户的一致好评。
3. 团队合作：我始终积极地与团队成员进行沟通和协作，有效地解决了一些团队工作中的问题，提升了团队的协作效率和工作质量。
4. 知识学习：我在这个月份认真学习了一些新的业务知识和技能，提高了自己的专业能力和综合素质。
5. 工作态度：我一直以饱满的热情和积极的态度对待工作，严格要求自己，不断提升工作效率和工作质量。
二、工作优点在过去的一个月里，我表现出了一些突出的工作优点：1. 敬业负责：我对工作充满热情和责任心，认真对待每一件工作，细心听取客户的需求，并认真处理每一个细节，确保工作质量。
2. 团队协作：我注重团队合作，愿意倾听他人的意见，积极与同事合作，始终保持良好的团队合作精神。
4. 沟通能力：我善于沟通和协调，能够与客户和同事保持良好的沟通，让工作合作更加顺畅和高效。
5. 抗压能力：面对工作中的各种挑战和困难，我能够保持镇定，沉着应对，不轻言放弃，克服困难，取得了很好的成绩。
三、工作不足在工作中，我也意识到了自己的一些工作不足：1. 时间管理：在一些时候，我在工作中会因为琐碎的事情而耽误了一些重要的工作，需要提高自己的时间管理能力，合理安排工作计划。
2. 技术储备：在某些新兴领域的技术上，我还存在一定的不足，需要加强相关知识的学习，提高自己的专业水平。
3. 沟通表达：在与客户沟通时，我有时会表达不够清晰，导致客户产生误解，需要提升自己的沟通表达能力，能够简明扼要地传达意思。
5. 压力管理：在工作压力较大时，我有时会情绪波动，需要提高自己的压力管理能力，做到在各种工作压力下保持心态平和。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除月绩效考核总结篇一：公司绩效考核工作总结篇一：某公司绩效考核情况工作总结某公司绩效考核情况工作总结绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200x年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5－7月份人力资源部在三个职能部门（财务行政部人力资源部）进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下：一、职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi 指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下：l，部门kpi指标考核（tp）：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。
下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的考核。
2，岗位工作目标考核（ip）：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的ip考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理，所这部分考核是基本有效的。
3，员工工作能力评估（cp）：职能部经理的cp考核是通过多维度（如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的；职能部员工的考核也是多维度的（工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力），并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。
4，员工工作态度评价（at）：员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。
这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。
at考核也是有效的。
二、考核试行中的问题与解决办法试行中存在的主要问题：1、考核本身设计问题做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构；经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。
绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必须实践必须经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是十分周全，某些流程与指标还不是十分到位。
所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位，比如部门tp的设计暂时无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在按照新的部门tp操作形式协助各部门制订下一季度工作目标。
2、沟通问题通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通，过程中没有引导与协助，最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是否有效的问题关键所在。
3、认识问题根据以往考核试行经验，部分员工在认识上还不是十分到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。
另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等，这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪。
4、推动问题考核在没有形成习惯之前，考核推动仍然是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是十分明显，但如果在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。
针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决办法如下：1.探索与改善，在实践中不断的优化考核体系；2.通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯；比如：最近的的＜目标管理＞培训，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。
3.加强沟通：人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。
4.强力推行：以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作。
5.与绩效挂钩只有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整达到考核体系不断优化的结果。
最终考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。
三、考核的下一步工作目标与工作思路工作目标：建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统，工作思路：l职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理方向发展（5-7月）。
2、9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提出在物流系统推行的具体措施。
并同时开始进行前期的培训与引导工作。
l10-12月（三个月为一个考核周期）将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，具体操作人力资源部将拿出暂行条例。
物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩（确保在下年年初实现）。
l下年上年，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统。
篇二：20XX年上半年绩效考核工作总结人力资源部绩效考核组20XX年上半年工作总结暨下半年工作计划绩效考核是人力资源中最具核心的工作内容之一，通过有效的绩效考核管理，可以正确反映被考核者的优长劣短，从而指导开展合理的员工工作及能力评介。
通过绩效考核设置的循序引导，实现部门与个人工作的优化与能力提升。
20XX年集团公司绩效考核工作全面开展，绩效考核工作在各部门的通力配合下，取得了较好的成绩。
回顾上半年以来集团公司绩效考核工作，现总结如下：一、上半年工作情况概述：1、绩效考核工作根据公司文件精神编制了《关于20XX年员工日常工作绩效考核规则的规定》，指导各部门依据规定编制本部门考核规则；6月份又编制完成了《绩效考核管理制度》以使绩效考核更加规范，实现制度化；检查、监督各部门按照考核细则执行绩效考核，催交、收集各部门绩效考核汇总，完成各部门每月绩效考核情况的分析、总结及反馈工作。
1-7月写出考核分析表49份，记录问题点120余条，针对其中存在的问题与相关部门沟通，及时解决。
上半年绩效工作开展以来，集团公司61个分厂、部门都已制定了符合本部门实际情况的考核细则并执行；1-6月全厂绩效考核总额为2031359.2元，其中绩效总扣款1353713.1元，绩效总奖励677646.09元；随着绩效考核的推进，考核总额逐月递增，考核率从2月份起呈上升态势，各月份具体考核情况见下表：20XX年年初，人力资源部编制下发了《关于20XX年员工日常工作绩效考核规则的规定》，与去年相比，较大的变动有两点：一是绩效工资所占比例的增大，由去年的岗位工资的20%变为岗位工资的100%；二是考核方式的转变，由去年的只罚不奖变为奖罚结合；这两方面的变动使得公司绩效考核上升了新的台阶，极大地促进了员工积极性，每月绩效奖罚金额也稳步上涨。
1月份绩效总扣款154897.1元，到7月份就达到了387079.8元，比1月份增加了1.5倍；1月份只有动力车间做了绩效奖励，随着各部门考核细则相继完善，越来越多部门实现了奖罚同步进行，到7月份公司61个分厂、部门均有奖有罚，奖励金额达到了313859元。
2、技术工种定级考试监督工作为了提高员工工作的技能和积极性，对于部分特殊工种进行技术工种分级，采取考试的方式进行分级，考试包括理论考试和实际操作考试，员工将为此积极学习，努力工作。
20XX年上半年各类定级考试工626人，其中：总务部厨师52人，面点师7人；一建工程公司木工10人，瓦工3人，钢筋工42人，架子工7人，塔吊司机4人；二建工程公司木工5人，瓦工12人，钢筋工14人，塔吊司机4人；机电工程公司电焊工240人，塑焊工35人，水暖工18人，车床工7人，电工166人。
3、优秀评选工作检查全厂优秀员工评选活动的开展情况，包括开展周期、评选标准、原始档案记录以及要求其妥善保存备查，同时收集上交优秀当选名单和评选结果。
对优秀评选活动结果做出汇总，提出建议改进意见，收集部分部门原始档案记录、每月各部门优秀员工评选名单；1-6月份共有68个部门参与先进评选工作，其中20个部门参与评选出269个先进班组，23个部门中评选出460位先进班长，68个部门评选出5009名先进个人。
4、班长民主测评上半年以来，联合企管部班建考核组通过民主测评及面谈的方式对公司见习三个月以上的123名班长进行综合能力的考核，包括一建筑工程公司12名，二建筑工程公司12名，金属锰厂80名，镍铁厂19名班长进行民主测评工作，其中103人通过，20人不通过，通过率为83.7%。
5、工伤资金监督从1-7月份工伤借款共计217万元，其中天元锰业累计借款100万元，华夏特钢累计借款117万元。
工伤治疗发生费用2157410元，其中：使用中费用1142507.78元，已下账156717元，待医保中心赔付费用为858185.22元。
6、其它临时工作：人员招聘，为了满足生产的需求，先后去各乡镇，以及人才交流中心、大学召开专场招聘会，为公司招聘到300余名优秀人才；岗位调查，主要是对全厂所有生产岗位及后勤非生产岗位的工作内容、工作强度、工作环境等方面进行调查，使得岗位与薪资相匹配；中高层管理人员直系亲属统计，为促进公司各级管理人员廉洁自律，创造风清气正、任人唯贤的工作氛围，杜绝徇私舞弊行为，三月初统计全厂中高层管理人员及工程技术人员直系亲属在厂任职情况，并编制下发了《关于对公司中高层管理人员及在厂任职亲属信息公示的通知》；员工辞职原因调查，针对五月份大量员工辞职现象，通过下厂区、车间询问以及打电话访问等多种方式调查员工辞职原因，并分析调查结果，形成报告，并提出合理的改进意见。