中国大米的品牌之路
“五常大米”品牌建设探讨

摘要:目前,五常大米产业在栽培科技创新、水稻插秧收割、农资生产经销、稻米运输物流等方面均已形成现代成熟体系和规模,五常大米已经成为中国高端大米的一面旗帜。
本文就其品牌建设进行探讨。
关键词:五常大米;品牌建设近年来,五常市充分发挥政府引导和市场调节的作用,狠抓产业基础和主体培育,打造出闻名全国的“五常大米”品牌,推动了五常稻米产业发展,走出了一条以“品牌带产业”的发展之路。
“五常大米”的品牌建设内容主要包括以下几个方面:1标准化生产1.1建立并严格执行水稻标准体系。
五常市建立水稻标准体系,制定完善了《五常优质水稻生产规程标准》和《五常大米原产地域产品标准》,根据标准,五常大米严格在地理保护范围栽培,土壤条件、加工工艺、感官要求等按GB/T5492的规定执行,为标准化建设提供科技支撑。
1.2大力引进和培育稻米龙头企业,实施规模经营、发展订单农业。
成立以农民水稻专业合作社为主的新型农民专业合作组织近千个。
1.3加大基础设施建设投入。
建设了百万亩水稻现代化示范区,大力引进先进的大米加工设备,大量购置水稻生产机械。
2整合资源打造统一品牌五常市科学规划制定了《稻米产业发展及品牌整合实施方案》,大力整合本地稻米资源及品牌。
通过产地证明商标,有效地遏制了假冒侵权问题。
未经五常市大米协会允许,不得使用“五常大米”标记,所生产的大米不准号称“五常大米”。
3积极参加项目申报和各种评选树立名牌一是在努力加大大米生产投入的同时,积极争取各种水稻建设项目。
二是积极参加各种评选并争取获奖,为“五常大米”戴上一个个“金字招牌”,奠定了“五常大米”名牌战略的基础。
4建立可追溯体系为保护五常大米品牌不被仿冒,同时保证产品质量,五常市对“五常大米”建立了全产业链可追溯体系,并选择诚信经营的大米加工企业加入防伪追溯体系,对所有获证米业生产和销售的成品五常大米,均加贴产地证明商标和地理标志产品数码防伪标贴,保证产品的可追溯性。
同时,五常市政府在网络平台大力宣传五常大米的防伪追溯体系,便于消费者随时进行监督,为五常大米品牌保驾护航。
大米品牌建设中存在的问题及对策

CAIXUN财讯-98- 大米品牌建设中存在的问题及对策 □湖北第二师范学院 廖纯瑞 / 文在激烈的市场竞争中,大米生产企业纷纷开始探索大米品牌建设之路,以争力。
近年来我国大米品牌建设虽然取阻碍大米品牌建设的共性问题。
品牌定位 管理体制核心价值 竞争力在激烈的市场竞争中,纵观我国大米品牌建设,广大大米品牌知名度低、品牌影响力小、市场认可度不高造成大米品牌溢价低。
大米品牌建设资金不足,品牌价值难以提升等特征。
大米品牌建设的有必要性和紧迫性。
大米品牌建设中存在的问题(1)产品加工程度低,同质化严重目前市面上售卖的大米品牌大米其基本工艺流程只有简单的五步,原粮稻谷收集起来后,经过脱壳工艺仓、初清筛、去石机、厚度机、白米分级筛后便开始进行分装封袋。
这种加工程度的大米在追求品牌差异化的今天显得太过于原始和初级。
反观日本品牌大米,仅在普通大米的加工工艺上就有将近40道精加工程序。
大米品牌大米加工程度低,在生产技术难度小的同时市场准入门槛也随之降低。
大批量同质化产品上市,品牌识别度大大降低,很难让消费者对品牌产生特别偏好。
在品牌战略难以迅速获得经济回报时,大米生产企业纷纷转入价格战,进一步削弱了产品的盈利能力。
(2)大米品质管理制度缺失,产品品质参差不齐大米生产品质控制不同于一般商业产品或劳务产品品质控制,大米生产对于自然环境不可剥离的依赖性使得大米品质更多的是受到自然环境的影响。
品牌大米的特色绝大多数是由特定的自然环境赋予的,任何对大米生长自然环境的改变或多或少都会影响大米的品质。
大米在加工分装中并未对其进行详尽的产品品质分级管理和大米产地分级控制,产品品质参差不齐。
一套完整的、科学的产品品质监控管理体系将自上而下的推进产品品质的革新。
不合格品会逐步被淘汰出局,合格品的品质会在监控管理体系的鞭策下越来越趋于上游,从而带动整个品牌产品品质的升级。
(3)品牌建设缺乏长远战略规划,品牌定位模糊大米产品结构分级同样过于简单,精品和普通产品仅在包装上有所区别,对于产品的详细品质划分缺乏实质性依据。
誉若鼎 业必翔——访盘锦鼎翔米业有限公司董事长关士礼先生

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访盘锦 鼎翔米业有限 公司董事长关士礼先生
本 刊记 者
中 图分 类 号 :2 2 F7
文献标志码 : D
贾 东
文 章编 号 : 6 3 6 3 2 0 0 -0 5 - 3 1 7 — 7 7( 0 9) 1 0 7 0
使 鼎翔公 司产 品定位 走 出 了一 条 独具 特色 之路 。
年 , 拥有 5 是 0多年 历 史 的 科 技 型 稻米 种 植 、 生产 和 加工 企 业 。公 司 现 自有 水 稻 生 产 基地 2 6 6 7公
顷 , 中有 机水 稻 种 植 基 地 10 其 2 0公 顷 , 色水 稻 绿
收 稿 日期 : 0 8 2 2 2 0 —1 — 5
此对 于高 中 端客 户 我 们 采取 “ 投入 、 品质 、 高 高 高
作 者 简 介 : 东 (9 9 )男 , 理 研 究 员 。 贾 17 一 , 助
价位 ” 的营销 策 略 , 以优质 的服 务满 足他 们 高的要
一
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吃 , 实在 , 实惠” 人 货 的深 刻 印象 , 而作 为 鼎 翔 人 , 他们 的品牌 之路 又是 如何 经 营 的呢 ?带 着这 样 的
疑 问 , 者走 进 鼎翔 , 鼎 翔人 进 行 了一 次 “ 密 笔 与 亲 接触 ” 。
米评 价最多 的就是 “ 口感好 、 健康安全 、 得信赖 ” 值 。
宗 旨, 为顾 客 提供 优质 健康 的 “ 粳冠 ” 有机 、 色 优 绿
质 盘锦 大米 。 我公 司始 终坚 持 “ 以客户 的需求 为起 点 , 以满
中国十大知名大米品牌

企业
企业信息
北大荒
黑龙江省北大荒米业集团有限公司总部位于黑龙江省哈尔滨市,是北大荒农业股份(股票代码:600598)的全资子公司,公司注册资本5.1亿元人民币,以400万吨的稻米运营总量位列大米行业首位,入选全国首批放心粮油示范企业,多年蝉联“中国工业行业排头兵”,成为“中国米王”;北大荒品牌获得“中国名牌”、“最具市场竞争力品牌产品”、“中国驰名商标”等商誉,品牌价值达276.88亿元。公司秉承“为股东创造回报,与股东共同成长,为社会创造财富,与社会共同进步”的核心价值观,致力于做“从田园到餐桌,营养健康食品的创造者”。“北大荒”商标是中国驰名商标。公司生产的“北大荒”品牌系列大米成为绿色食品、有机食品、中国名牌产品、最具市场竞争力品牌产品。
自2008年起,经农业部农垦局批准,公司开始建设农产品质量追溯体系,现已初步建成了具有先进水平的“生产可记录,信息可查询,流向可追踪,责任可追溯”的现代化食品安全体系,满足了消费者的知情权、监督权,为构建我国农产品安全保障体系发挥了示范作用。
“十二五”期间,公司将依托江苏农垦纵向一体化经营平台,利用集团资源优势,通过收购兼并等方式,借助外力加快资产重组和企业扩张,拉长加粗大米产业链,实现超常规发展。
依托国家粮食储备和铁道部铁路运输大客户资质,北大荒米业集团在全国建立了终端销售网络,产品进入商超和社区店近2万家;与京、津、沪、浙、粤、陕等主销区客户建立了长期粮食安全战略合作关系,为企业赢得了“粮下江南,米供三军”的美誉。在积极拓展国内市场的同时,北大荒米业集团还大力拓展国外市场,产品远销世界40多个国家和地区。
公司以江苏农垦集团所属的18个大型国有农场为原粮基地,实行纵向一体化经营。引进世界一流的生产设备,年加工能力达45万吨。公司先后培育出了“苏垦”宝金玉、营养米、有机米、真好吃、水谷原、泰舒清风等系列26个单品,满足了市场上不同消费者的需求。产品销往江苏、上海、浙江、广东、福建、湖北、湖南等20多个省市,在苏果、欧尚、联华等大型连锁超市受到广大消费者的青睐。优良的生态环境、精湛的加工工艺、稳定的产品质量为企业赢得了诸多客户,公司与洋河、旺旺、亨氏、青岛啤酒、老娘舅等多个知名企业签订了长期战略合作协议,年销售量逐年攀升。
原阳大米:落寞过后,辉煌可期

原阳大米:落寞过后,辉煌可期作者:卞瑞鹤来源:《农村农业农民·A版》2020年第12期“原阳,哦,原阳大米!”提到原阳,许多人不知原阳,但知原阳大米。
20世纪90年代,原阳大米开始风靡全国。
时至今日,原阳大米虽有波折,但始终是原阳的一张闪光名片,依然被人称道。
2010年2月,经河南省政府批准,新乡平原新区成立(2013年更名为新乡市平原城乡一体化示范区,简称平原示范区)。
从此,原阳县的原武镇、师寨镇、祝楼乡、桥北乡、韩董庄镇、农牧场等6个乡镇场隶属平原示范区,其中原武镇被公认为原阳大米的发源地。
虽然区域有所变化,但是两个区域所产的大米,仍统称原阳大米。
滔滔黄河水,悠悠稻花香。
对于如今生活在黄河岸边的原阳和平原示范区人民来说,原阳大米绝对是一个骄傲的存在,它有着令人神往的悠久历史,有着筋软香甜的美妙口感,有着曾被称为“中国第一米”的高贵赞誉。
时光荏苒,在物阜民丰的当下,喜爱原阳大米的人们突然发现,原阳大米虽然名声在外,但是市场上却踪迹难觅。
原阳大米去了哪里?是开始走向落寞,还是有哪些鲜为人知的发展境况?发展印记循着时光,我们还是先看一下原阳大米的发展印记。
原阳大米种植历史悠久,可追溯至汉朝,东汉时期已成为宫廷专用大米。
宋朝名臣包拯在原阳巧断大米案的传说妇孺皆知,20世纪70年代考古工作者在原阳县明代的墓葬中发现了炭化的稻谷谷粒。
世代依黄河而生的原阳人,在受到黄河水滋养的同时,也遭受着黄河水的肆虐。
1949年新中国成立后,重修了黄河大堤,首先解除了原阳的水患之忧。
1958年开始,原阳县开始引黄稻改。
1968年,依据“以排定灌、排灌结合”的原则,原阳县原武镇试种水稻成功,“万亩碱区变良田,黄水引来稻花香”的梦想终于变成现实,原阳县水稻种植规模得以迅速扩大。
1973年8月22日,《人民日报》头版以《引来黄河水碱区稻花香》为题,对原阳县引黄除盐碱种水稻的事迹进行了高度评价和赞扬,对原阳县干部群众科学种田和自力更生的拼搏精神进行了深入报道,原阳大米由此不胫而走。
赛亚米业:走精品之路 创一流品牌

几年的合作 ,基本上扭转 了过去农 民种优质稻 “ 优质不优价” 、农户
种植 优质稻 积极性 不高 的局面 。 赛 亚 米 业 的 诚 实 守信 赢 得 了 农
维普资讯
赛亚米业 ■ 走 精 品之 路 创 一流 品 牌
■ 本 刊记 者 肖 扬 覃 晟 唐 磊
羊祜 山 下 、汉 江 之 滨 有 一 座 美
丽的城市一一襄樊 ,省级农业产业 化重点龙头企业襄樊赛亚米业有限
公 司 ( 下 简 称 “ 亚 米 业 ” ), 以 赛 就 屹 立 在 这 块 山 川 灵 秀 、风 景 优 美
植。
给农户。
此 外 ,赛 考 虑 到 农 民 种 植 优 质 稻 技 术 含 量 亚米业委托浙 高 ,风 险 大 与普 通 杂 交稻 比 产 量 江 大 学 研发 的
在实施订单种植 中 ,赛亚米业
相应低 一些 的实情 ,始终坚持 “ 守 小 粒 米 香 粥 诚信 ,重合 同 ,爱 粮 农 ” 的 指导 思 米 ,易 煮糙 米 想 ,把风 险留给 自已。在 同农户签 等 品种 都将 通
一
ห้องสมุดไป่ตู้
的发展比作一个高楼大厦的话 ,产
品 品 牌 是 大 厦 的 顶 端 ,那 么 优质 的 原 料 则 是 建 造 大 厦 的 基 石 ,离开 了 优 质 的 原 料 打造 品 牌 只能 是 空 中 楼
阁。
“ 产 品企 业 必 须 牢 固树 立 来 农 源 于 农村 、成长 于 农村 、发 展 于 农 村 的 思 想 ,才 能 做 大做 强 ,有 所 作 为 。 ”赛 亚 米 业 自组 建 以来 ,公 司 决 策 层 就 清 醒 的 认 识 到 基 石 的 重 要 性 ,提 出坚 持 以 “ 司+ 地 + 公 基 农 户 ” 为 经 营 模 式 ,依 托 订 单 组 织 生
大米的十大品牌

大米的十大品牌引言概述:大米是人们日常生活中不可或者缺的主食之一,而在市场上有许多不同品牌的大米可供选择。
本文将介绍大米的十大品牌,匡助读者更好地了解不同品牌的特点和优势。
一、品牌A1.1 产地:品牌A的大米产自中国东北地区,土壤肥沃,气候适宜,适合大米种植。
1.2 品质:品牌A的大米粒饱满,口感细腻,煮熟后香气扑鼻。
1.3 价格:品牌A的大米价格适中,深受消费者爱慕。
二、品牌B2.1 品种:品牌B推出了多种不同口感和颗粒大小的大米,满足不同消费者的需求。
2.2 包装:品牌B的包装设计时尚,吸引消费者眼球。
2.3 营养:品牌B的大米富含维生素和矿物质,是健康饮食的不错选择。
三、品牌C3.1 品牌历史:品牌C有悠久的历史和良好的口碑,在市场上有一定的知名度。
3.2 服务:品牌C提供优质的售后服务,让消费者购买放心。
3.3 社会责任:品牌C积极参预公益活动,受到社会好评。
四、品牌D4.1 创新:品牌D不断推出新品种和新工艺,保持市场竞争力。
4.2 环保:品牌D注重环保,生产过程中减少对环境的影响。
4.3 国际市场:品牌D的大米远销海外,受到国际消费者的青睐。
五、品牌E5.1 有机:品牌E的大米采用有机种植,无农药残留,健康安全。
5.2 品质认证:品牌E通过多项品质认证,保证产品质量。
5.3 社交媒体:品牌E在社交媒体上活跃,与消费者互动频繁,建立了良好的品牌形象。
结论:以上介绍了大米的十大品牌,每一个品牌都有自己的特点和优势,消费者可以根据自己的口味和需求选择适合的大米品牌。
希翼本文能为读者提供选购大米时的参考依据。
走进红色华润,学习百年党史

54第25期庄礼祥属国务院国资委直接监管,被列为国有重点骨干企业。
华润80多年的历程,是在烽烟弥漫的战争年代中诞生,在如火如荼的新中国建设大业中成长,在风雷激荡的改革开放大潮中发展壮大。
华润一路走来,与祖国风雨同路,与时代命运与共。
作为一家大型央企,华润凝聚了红色文化、传统文化、商业文化中的优良因子,始终担负着举足轻重的责任,与家国和时代共存。
央企华润,红色基因的历史传承华润集团秘书长、办公室主任蓝屹为深商解读央企华润的红色基因。
他从企业的LOGO 介绍了华润的经营理念:琥珀黄的正方形象征大地,四个抽象的“人”字分别代表华润“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活。
”“华润”走进红色华润,学习百年党史华润80多年的历程,是在烽烟弥漫的战争年代中诞生,在如火如荼的新中国建设大业中成长,在风雷激荡的改革开放大潮中发展壮大。
华润一路走来,与祖国风雨同路,与时代命运与共。
ollow the Party all one’s life4月29日,“深商永远跟党走”系列之四--“走进红色华润 学习百年党史”活动在中国华润大厦(南山春笋)举行,深圳市委原副书记庄礼祥率领粤美特集团、联通深圳分公司、鑫荣懋集团、星河控股等近30位深商代表,来到有着83年历史、中国最早成立的央企之一的中国华润集团,与华润集团秘书长、办公室主任蓝屹,华润信托党委书记、总经理刘小腊等高层座谈交流,探寻和解读央企华润红色基因。
华润是前身成立于1938年的香港“联和行”,1983年改组成立华润(集团)有限公司,2003年归Copyright©博看网 . All Rights Reserved.55使命担当。
第三是探索商业文明、不断转型变革的创业史。
从小商号到贸易总代理,新中国百废待兴,华润利用在香港的特殊地位,成为新中国对外贸易的窗口。
华润历史上曾经代理了很多今天大家耳熟能详的品牌,通过“在外售券,国内取货”,成为国家“代购人”。
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4.
5. 6. 7. 8.
二 建筑行业发展环境分析 cont.
2010年建筑业相关政策汇未来政策趋势 1、节能减排,鼓励绿色建筑的发展 2、加快建筑行业产业结构优化升级 3、加强建筑业的信息化发展趋势 4、加快建筑业企业的兼并重组进度
三 建筑业发展状况分析
四 我国建筑行业中的问题及对策
对策 企业市场定位 企业人力资源 企业管理体制
固定资产与收入比 流动资产与收入比 存货与收入比 应收账款收入比 总资产增长率 营业利润增长率 净利润增长率 净资产收益率增长率
13.97% 106.67% 38.82% 20.87% 25.89% 60.23% 49.10% 21.05%
盈利指标分析
29.54% 238.92% 130.27% 48.25%
建筑业行业规模分析
三 建筑业发展状况分析 cont.
建筑业财务指标
营运发展指标分析
2010 2009 17.30% 101.22%
37.86% 14.43%
2008 21.87% 113.61% 41.74% 20.68% 34.48% -3.60% 6.16% -49.12% 营业毛利率 销售净利率 资产报酬率 净资产收益率 2010 15.22% 7.46% 6.75% 14.43% 2009 13.02% 2.69% 4.32% 11.43% 12.84% 13.66% 2008 12.32% 1.76% 3.53% 8.00% 8.29% 8.86%
建筑行业分析报告
By:吴征宇 张彩霞 李杰 张为振
报告内容
建筑行业基本情况介绍 建筑行业发展环境分析 建筑业发展状况分析 我国建筑业问题及对策
一 建筑业基本情况介绍
建筑业定义和分类 广义 和 狭义 建筑业的特点 不可移动性 复杂多样行 整体不可分割 经久耐用
一 建筑业基本情况介绍 cont.
加权平均净资产收益率(%) 14.67% 投入资本回报率 23.25%
三 建筑业发展状况分析 cont.
建筑业财务指标
短期偿债指标分析
2010 2009 124.06 % 83.27% 36.18% -8.20% 11.46% 36.98% 2008 110.30 % 70.02% 24.01% -8.91% 5.47% 19.56%
流动比率 速动比率 现金比率 营运资金比率 营运资金对资产总额比率 营运资金对净资产总额比 率
149.79 % 106.75 % 45.79% 13.89% 18.70% 50.20%
四 我国建筑行业中的问题及对策
问题 社会职能难以摆脱,员工整体素质不高 技术创新相对滞后 融资能力普遍较弱 市场开拓能力不强 工程总承包实施能力不高 综合管理水平亟待加强 品牌管理重视不够
建筑业分类
一 建筑业基本情况介绍 cont.
建筑业在国民经济中的地位
建筑业对经济的贡献和作用不仅在于其对整个国内 生产总值的贡献率,还在于其对经济的各个方面, 如就业、对外贸易、经济结构的调整等方面的作 用和贡献。
二 建筑行业发展环境分析
1. 2. 3.
宏观经济环境分析
国内经济呈现持续的上升趋势,需求结构逐渐 优化 工业增长逐渐趋于平稳 投资保持高位平稳增长 全社会消费品零售总额增长明显 进出口有了较快的增长,贸易顺差有所减少 CPI和PPI持续走高,通货膨胀趋势严重 货币供应量增长趋稳,市场信贷投放增长缓慢 宏观经济政策向稳健的方向发展
长期偿债指标分析
2010 资产负债率 长期资本负债率 长期借款与总资产比 长期负债与营运资金比 率 营运资金与借款比 产权比率 权益对负债比率 64.67% 22.35% 8.13% 165.99 % 7.75% 249.00 % 82.81% 2009 69.71% 23.09% 8.23% 145.85 % 3.80% 276.84 % 50.58% 2008 70.22% 19.71% 9.31% 263.69 % 3.72% 291.09 % 48.07%