施工图纸会审步骤图纸会审制度
建筑工程图纸会审
建筑工程图纸会审建筑工程图纸会审是工程施工前的重要环节，通过会审可以提前发现和解决设计中的问题，确保施工过程的顺利进行。
本文将介绍建筑工程图纸会审的流程和注意事项。
一、会审前的准备工作在进行建筑工程图纸会审之前，需要进行以下准备工作：1.收集图纸：收集并整理施工图纸，包括平面图、剖面图、立面图等各种图纸类型。
2.组织会审团队：由各相关专业的技术人员组成会审团队，包括建筑设计师、结构设计师、土木工程师等。
3.确定会审时间和地点：安排会审的具体时间和地点，确保相关人员的参与度和会议的顺利进行。
二、会审流程建筑工程图纸会审的流程可以分为以下几个步骤：1.图纸查阅与准备：会审开始前，参会人员应对图纸进行仔细查阅和准备，了解各项设计要求和技术细节。
2.问题提出与讨论：会审过程中，参会人员可以提出自己发现的问题，并就问题进行讨论，寻找解决方案。
3.书面记录与整理：会审过程中，应有专人负责记录会议讨论的要点、问题及解决方案，整理成书面记录。
4.问题整合与解决：通过会审会议，将所有问题整合汇总，制定解决方案，确保图纸的设计更加完善和合理。
5.会审记录的归档：将会审记录进行归档保存，以备将来查阅和参考。
三、会审注意事项在进行建筑工程图纸会审时，需要注意以下几点：1.专业人员参与：会审应邀请相关专业的技术人员参与，确保对各方面要求进行全面审查。
2.问题分析具体化：在会审过程中，对问题的提出和讨论应尽量具体化，明确指出存在的问题和改进的方向。
3.合理的时间安排：会审时间宜安排充裕，以确保对图纸进行充分的审查和讨论，避免匆忙决策带来的问题。
4.标准规范遵循：对于图纸设计，应确保符合相关的标准和规范，包括建筑设计规范、安全规范等。
5.解决方案的可行性：在确定问题的解决方案时，需要考虑到施工条件和实际可行性，避免出现无法执行的方案。
6.持续的会审工作：建筑工程图纸会审不是一次性的工作，应持续进行，及时发现和解决设计中的问题。
图纸会审流程及注意事项
图纸会审内容全攻略一、关于图纸会审流程1、图纸会审目的为优化设计,保证图纸质量,保障工程质量进度,才建立完整的图纸会审制度;2、适用范围房建施工项目、市政工程项目及给排水项目;施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件;3、图纸会审制度1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度,以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误;点这免费下载施工技术资料图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸,检查图纸质量,要求清晰明确,设计及相关人员签字,设计院盖章,现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管;2、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录,记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字;由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放;各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章;4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员；设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；其他相关单位：技术负责人;5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底;设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审;6、图纸会审,施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论;7、图纸会审会议由业主或监理主持,主持单位应做好会议记录及参加人员签字;8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题,在会审记录上明确最终答复日期;9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档;10、图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审,具体会审形式由监理确定;11、各个参建单位对施工图、工程联系单、及图纸会审记录做好备挡工作;12、作废的图纸设计以书面形式通知,各个施工单位自行处理;工程开工之前,需识图审图,再进行图纸会审工作如果有识图审图经验,掌握一些要点,则事半功倍;识图审图的顺序是：熟悉拟建工程的功能熟悉审查工程平面尺寸熟悉审查工程立面尺寸检查施工图中容易出错的部位有无出错检查有无改进的地方;二、图纸会审技巧1、熟悉拟建工程的功能图纸到手后,首先了解本工程的功能是什么,是车间还是办公楼是商场还是宿舍了解功能之后,再联想一些基本尺寸和装修,例如厕所地面一般会贴地砖作块料墙裙,厕所阳台楼地面标高一般会低几厘米；车间的尺寸一定满足生产的需要,特别是满足设备安装的需要等等最后识读建筑说明,熟悉工程装修情况;2、熟悉审查工程平面尺寸建筑工程施工平面图一般有三道尺寸,一是细部尺寸,二是轴线间尺寸,三是总尺寸;检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸,并留意边轴线是否是墙中心线,识读工程平面图尺寸,先识建施平面图,再识本层结施平面图,最后识水电空调安装设备工艺例如检查房间平面布置是否方便使用采光通风是否良好等,识读下一层平面图尺寸时,检查与上一层有无不一致的地方;3、熟悉审查工程立面尺寸建筑工程建施图一般有正立面图、剖立面图、楼梯剖面图,这些图有工程立面尺寸信息；建施平面图,结施平面图上,一般也标有本层标高；梁表中,一般有梁表面标高；基础大样图、其它细部大样图,一般也有标高注明,通过这些施工图,可掌握工程的立面尺寸;正立面图一般有三道尺寸,第一道是窗台门窗的高度等细部尺寸,第二道是层高尺寸,并标注有标高,第三道是总高度;审查方法与审查平面各道尺寸一样,第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸,第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸,检查立面图各楼层的标高是否与建施平面图相同,再检查建施的标高是否与结施标高相符,建施图各楼层标高与结施图相应楼层的标高应不完全相同,因建施图的楼地面标高是工程完工后的标高,而结施图中楼地面标高仅结构面标高,不包括装修面的高度,同一楼层建施图的标高应比结施图的标高高几厘米;有些施工图,把建施图标高标在了相应的结施图上,如果不留意,施工中会出错;熟悉立面图后,主要检查门窗顶标高是否与其上一层的梁底标高相一致；检查楼梯踏步的水平尺寸和标高是否有错,检查梯梁下竖向净空尺寸是否大于2.1米,是否出现碰头现象；当中间层出现露台时,检查露台标高是否比室内低；检查厕所浴室楼地面是否低几厘米,若不是,检查有无防溢水措施；最后与水电空调安装设备工艺第二次装修施工图相结合,检查建筑高度是否满足功能需要;4、检查施工图中容易出错的地方有无出错;①检查女儿墙砼压顶的坡向是否朝内;②检查砖墙下有梁否;③结构平面中的梁,在梁表中是否全标出了配筋情况;④检查主梁的高度有无低于次梁高度的情况;⑤梁板柱在跨度相同相近时,有无配筋相差较大的地方,若有,需验算;⑥当梁与剪力墙同一直线布置时,检查有无梁的宽度超过墙的厚度;⑦当梁分别支承在剪力墙和柱边时,检查梁中心线是否与轴线平行或重合,检查梁宽有无突出墙或柱外,若有,应提交设计处理点这免费下载施工技术资料;⑧检查梁的受力钢筋最小间距是否满足施工验收规范要求;⑨检查室内出露台的门上是否设计有雨蓬,检查结构平面上雨蓬中心是否与建施图上门的中心线重合;⑩当设计要求与施工验收规范有无不同如柱表中常说明：柱筋每侧少于4根可在同一截面搭接但施工验收规范要求,同一截面钢筋搭接面积不得超过50%;⑪检查结构说明与结构平面大样梁柱表中内容以及与建施说明有无存在相矛盾之处;⑫单独基础系双向受力,沿短边方向的受力钢筋一般置于长边受力钢筋的上面,检查施工图的基础大样图中钢筋是否画错;5、审查原施工图有无可改进的地方主要从有利于该工程的施工；有利于保证建筑质量；有利于工程美观三个方面对原施工图提出改进意见;1、从有利于工程施工的角度提出改进施工图意见结构平面上会出现连续框架梁相邻跨度较大的情况,当中间支座负弯矩筋分开锚固时,会造成梁柱接头处钢筋太密,捣砼困难,可向设计人员建议：负筋能连通的尽量连通;当支座负筋为通长时,就造成了跨度小梁宽较小的梁面钢筋太密,无法捣砼,可建议在保证梁负筋的前提下,尽量保持各跨梁宽一致,只对梁高进行调整,以便于面筋连通和浇捣砼;当结构造型复杂,某一部位结构施工难以一次完成时,向设计提出：砼施工缝如何留置;2、从有利于建筑工程质量方面,提出修改施工图意见当设计天花抹灰与墙面抹灰相同为1：1：6混合砂浆时,可建议将天花抹灰改为1：1：4混合砂浆,以增加粘结力;当施工图上对电梯井坑、卫生间沉池,消防水池未注明防水施工要求时,可建议在坑外壁沉池水池内壁增加水泥砂浆防水层,以提高防水质量;3、从有利于建筑美观方面提出改善施工图若出现露台的女儿墙与外窗相接时,检查女儿墙的高度是否高过窗台,若是,则相接处不美观,建议设计处理;检查外墙饰面分色线是否连通,若不连通,建议到阴角处收口；当外墙与内墙无明显分界线时,询问设计,墙装饰延伸到内墙何处收口最为美观,外墙突出部位的顶面和底面是否同外墙一样装饰;当柱截面尺寸随楼层的升高而逐步减小时,若柱突出外墙成为立面装饰线条时,为使该线条上下宽窄一致,建议对突出部位的柱截面不缩小；当柱布置在建筑平面砖墙的转角位,而砖墙转角少于900,若结构设计仍采用方形柱,可建议根据建筑平面将方形改为多边形柱,以免柱角突出墙外,影响使用和美观;当电梯大堂前室左边有一框架柱突出墙面10～20cm时,检查右边柱是否出突出相同尺寸,若不是,建议修改成左右对称;会审图纸是施工前期的主要技术工作之一,因此项目施工前项目部应组织参加该工程项目的技术人员和相关部门认真看图、熟悉施工图,了解工程情况和图纸设计中的错误、矛盾、交待不清楚、设计不合理等问题,尽可能把这些问题及时提出来,解决在施工作业之前;四、图纸会审注意事项项目部应以谦虚、配合、学习、和谐的态度参加图纸会审会议;根据建设单位、设计单位、监理公司的组织能力和协调能力提供必要的服务,促使图纸会审圆满完成;图纸会审记录是施工文件的组成部分,与施工图具有同等效力,所以图纸会审记录的管理办法和发放范围同施工图管理、发放,并认真实施;会审图纸综合归纳常见问题如下：1、建筑、结构说明有没有互相矛盾或者意图不清楚的地方；2、建筑、结构图中轴线位置是否一致,相对尺寸是否标注清楚；3、如果是框架结构,看建筑、结构图梁柱是否尺寸一致,如果是砖混,看墙厚、构造柱的布置是否一致；4、查看门窗的做法是否明确,有图籍的按照图籍,没有图籍做法的是否有大样,大样中开启方向、玻璃材质、龙骨材质等是否明确；5、一般设计容易疏忽的是窗台做法、窗帘盒做法、门窗材质、门垛尺寸；6、看结构图说明中是否与规范相矛盾或有出入,如有,协商按哪个标准施工；7、从施工角度考虑,是否有施工难度大甚至不可能施工的结构节点,比如坡屋面与平屋面相交的地方,梁的交叉施工最容易出问题；8、楼梯踏步高和数量是否与标高相符；9、建筑立面图中的结构标高是否与结构图每层的标高相符；10、檐口的地方标高容易出错,适当注意；11、预留洞、预埋件是否错漏；12、构造作法是否交待清楚；13、材料选用是否合理,设计是否能满足质量要求；14、基础、地沟等是否相碰；15、标准图、详图是否正确；16、门窗、构件的尺寸、规格、数量是否相符等;熟悉图纸的方法及要领：先粗后细：就是先看平、立、剖面图,对整个工程的概貌有一个轮廓的了解,对总的长、宽尺寸、轴线尺寸、标高、层高、总高有一个大体的印象;然后再看细部做法,核对总尺寸与细部尺寸;五、图纸会审审查内容1、建筑部分建筑物平面布置在建筑总图上的位置有无不明确或依据不足之处,建筑物平面布置与现场实际有无不符情况等;2、先小后大首先看小样图再看大样图,核对在平、立、剖面图中标注的细部做法与大样图的做法是否相符；所采用的标准构配件图集编号、类型、型号与设计图纸有无矛盾；索引符号是否存在漏标；大样图是否齐全等;3、先建筑后结构就是先看建筑图,后看结构图；并把建筑图与结构图相互对照,核对其轴线尺寸、标高是否相符,有无矛盾,杏对有无遗漏尺寸,有无构造不合理之处;4、先一般后特殊应先看一般的部位和要求,后看特殊的部位和要求;特殊部位一般包括地基处理方法,变形缝的设置,防水处理要求和抗震、防火、保温、隔热、隔音、防尘、特殊装修等技术要求;5、图纸与说明结合要在看图纸时对照设计总说明和图中的细部说明,核对图纸和说明有无矛盾.规定是否明确,要求是否可行,做法是否合理等;6、土建与安装结合当看土建图时,应有针对性地看一些安装图,并核对与土建有关的安装图有无矛盾,预埋件、预留洞、槽的位置、尺寸是否一致,了解安装对土建的要求,以便考虑在施工中的协作问题;7、图纸要求与实际情况结合就是核对图纸有无不切合实际之处,如建筑物相对位置、场地标高,地质情况等是否与设计图纸相符；对一些特殊的施工工艺施工单位能否做到等;为了作好设计图纸的会审工作、提高设计图纸的质量,应尽量减少在施工过程中发现设计图存在的问题;六、建筑施工图纸最容易出错的48个细节工程成本的失控往往是施工阶段的变更与签证造成的,因此在施工图出图前应尽量做好校对与优化工作,只有这样才能将错误率减到最低,今天就给大家分享:48个施工图校对法1总平面图1、是否标注了0.000处的绝对标高;2、是否表示了外轮廓的轴线及总尺寸;3、是否表示了楼层数;4、是否表示了与主要道路及红线的关系;5、是否布置了道路及绿化;6、是否列出了经济技术指标：总用地面积、总建筑面积、停车位数目办公楼组要写该项、建筑密度、容积率、绿化率要求做到35%-50%,没做到要调整绿地面积;7、建筑周围设置环形消防车道,宽大于等于4米,转弯处倒角半径12米;8、线型：一道粗线外及一道细线表示建筑轮廓,若有局部层数不同用细线表示其投影线,局部突出屋顶的楼梯间不要画投影;2楼层平面图各层房间不需要布置家具,但卫生间要布置洁具1、每层轴网是否一致上一楼层轴线网编号与下一楼层轴网编号要一致,因为柱是自上至下要对齐的,每层的柱网要一样,除非顶层有抽柱的情况;2、楼层地面标高是否标注有水的外走廊、门廊、浴室、卫生间,开水房、消毒室等房间地面是否比相应楼层地面降低了0.01~0.03m同时在标高变化的门坎处是否画了投影线3、三道尺寸线是否等间距100~70mm,标注文是否是统一字体和字高4、门窗是否编号,门是否按洞口尺寸、开启方式及构造不同而采用不同编号5、柱外皮是否与走道处外皮齐平装修后从走道上一般应看不到柱,以保证走道疏散宽度;6、疏散门的开启方向是否朝人流方向开启门洞宽超过去时1.2m是否按照每扇宽0.6~0.9m的宽度分扇开启尤其是大门处点这免费下载施工技术资料7、楼梯间是否有跑向标注首层上半跑,中间层上半跑、下一跑半,顶层下两跑;中间平台是否有标高标注楼梯尺寸是否在平面图和剖面图上表达全面8、一层平面图上是否有散水表达,室外地坪标高,出入口处是否设置台阶或坡道斜道坡度表示,剖示符是否表达正确的剖示位置和剖示方向,请与剖面图仔细对照投影;一层平面图上是否有指北针表示房屋的朝向9、房间名称标注文字是否是同一字体和字高10、卫生间等有水房间的地面是否有地漏地面坡向有表达吗卫生间卫生设备是否满足使用人数的要求分隔尺寸是否标注11、公共建筑最小门洞宽为1m,使用面积大和使用人数多及有大型设备进出的门要按规范要求设计宽度,门也应分扇开启;12、各层平面要有楼面标高,休息平台标高;雨棚标高;13、房间名称是否表达;14、剖到的墙线是否加粗,柱子是否填充;3屋顶平面图1、有构件要定位的轴线是否标注没有定位构件的轴线是否消除2、屋面标高一般标注结构层标高,是否标注3、雨水管是否布于排水分区的中部或房屋的阴角部位雨水管间距是否满足实用间距的要求18~24m4、檐口平面投影与剖面图中檐口是否一致5、雨水管是否穿过外挑走廊如果穿过了要改为沿墙安装水管,而不要在靠栏杆一侧布雨水管;6、至少要有一个楼梯间上屋顶,上屋顶的梯间的梯段投影是否表达门坎要高出屋面300挡水,门坎投影是否表达7、电梯机房的平面图是否表达8、是否有局部屋顶的平面图上屋顶梯间屋顶,电梯机房屋顶9、天沟是否有标高,天沟内排水坡度1%;10、是否表达排水坡度及方向,分水线,分格缝;4立面图1、尺寸及标高是否完备2、雨棚是否表示3、是否表示了立面材质4、出屋面的楼梯间及电梯间是否表示5、外轮廓及地坪线是否加粗5剖面图1、是否剖到楼梯和反映主要建筑空间的内部变化2、剖面图中剖到的墙线加粗,剖到的楼板一般设为100mm厚、梯段、梁涂黑;3、室外地坪,室内地面,楼层地面,屋顶标高是否标注所剖的墙体是否有定位轴线4、地坪线与剖到墙体的关系是否正确先有室外地坪线,砌墙,再回填室内地面,因此墙将室内外地平线断开,如图,你的是否正确5、与平面图仔细对照投影,是否与平面图对应6、是否表示天沟7、剖到的房间是否写名称8、楼梯尺寸是否细化6详图1、是否规范表示了详图索引、详图编号,要在相应的平面、或立面、或剖面中表示索引符号,符号大小要符合制图规范的要求;2、剖到的填充图例;与剖面图有区别3、是否标注了定位轴线4、标高尺寸是否完备5、与平、立、剖是否对应,尤其是必须画的檐口详图,一定要与屋顶平面、装修表对应;7出图前注意事项1、尺寸标注、字体大小是否合适及统一2、各图的定位轴号是否对应3、线型是否正确4、各图是否按照比例出图5、布图顺序是否正确：建筑方案图：总图、各层平面图、屋顶平面图、立面图、剖面图;建筑施工图：设计总说明、总图、各层平面图、屋顶平面图、立面图、剖面图;门窗表、装修表,详图可较为灵活布置,以布图合理为宜;6、采用统一的图框;。
施工图设计交底与图纸会审制度(4篇)
施工图设计交底与图纸会审制度施工图设计交底与图纸会审是施工图设计阶段非常重要的工作环节，旨在确保设计图纸的质量与安全性，并有效地与各相关方沟通交流，提高施工图设计和施工过程的效率。
下面是一份施工图设计交底与图纸会审的制度：一、施工图设计交底1. 设计交底组成设计交底组成包括设计负责人、设计师、相关专业设计人员、项目负责人等，并根据需要邀请项目相关方参加。
2. 设计交底内容（1）明确设计目标和要求，确定设计方案。
（2）阐明设计思路，重点强调施工图设计中存在的技术难点和风险点。
（3）详细说明设计图纸的各个专业内容，包括布置图、平面图、立面图、剖面图、构造图、管线图等。
（4）确定设计任务书和设计交底会议纪要，作为后续设计和审查的依据。
3. 设计交底形式设计交底可以采用会议形式，也可以采用现场讲解和演示形式。
会议应当有完整的记录，包括会议纪要、设计交底书等。
4. 设计交底时间设计交底应在施工图设计开始前进行，确保设计图纸的质量和准确性。
二、图纸会审1. 图纸会审组织图纸会审组织由项目负责人或指定专门负责的人员负责，包括各相关专业设计人员、施工方代表、监理方代表等。
2. 图纸会审内容（1）逐逐层逐专业逐专项进行会审，强调各专业之间的协调和配合。
（2）对图纸内容、规格、标注、符号、尺寸等进行全面审核，确保图纸的完整性和正确性。
（3）对设计思路、设计方案、设计原则等进行讨论和确定。
3. 图纸会审形式图纸会审可以采用会议形式，也可以采用现场演示和讨论形式。
会议应当有完整的记录，包括会议纪要、会审意见、修改意见等。
4. 图纸会审时间图纸会审应在设计交底后尽快进行，确保设计图纸的准确性和合理性。
以上是施工图设计交底与图纸会审制度的基本内容，具体的实施过程和要求可以根据项目的需要进行调整和完善。
同时，在施工图设计交底和图纸会审过程中，应重视沟通和协作，确保各相关方都能充分参与和表达意见，合理解决问题，确保施工图设计的质量和安全。
施工图纸会审制度范本
施工图纸会审制度范本一、概述施工图纸会审是在工程项目施工前的重要步骤之一，旨在通过专家、技术人员及有关方面的共同参与，对施工图纸进行全面审查、评估和讨论，以确保图纸的准确性、合理性和可行性。
下面将就施工图纸会审的程序、责任和要求等进行详细说明。
二、程序1. 会审前准备(1) 组织人员：项目经理根据项目需求确定参会人员，包括设计单位代表、施工方代表、监理人员、技术专家等。
(2) 编制会审计划：项目经理根据项目进度制定会审计划，明确会审的时间、地点、参会人员及具体内容。
(3) 提供资料：设计单位应在会审前提供施工图纸、相关技术资料和规范要求等，确保会审的顺利进行。
2. 会审过程(1) 开会前准备：参会人员应提前研读施工图纸及相关文件，做好充分准备。
(2) 会议召开：项目经理主持会议，逐项讨论施工图纸的各项内容，提出问题，发表意见和建议。
(3) 问题解决：会议期间，针对提出的问题和意见，各方应积极探讨并提出解决方案，确保问题得到妥善解决。
(4) 会议纪要：将会议的讨论内容、意见和建议等记录并保存，成为会审总结的重要依据。
(5) 评估意见：会审结束后，相关人员根据会审结果，形成评估意见及会审报告，反馈给设计单位、施工方和监理单位。
3. 会审后总结(1) 会审报告：项目经理根据会审纪要和评估意见，编写会审报告，详细记录会审过程和结果，并提出有针对性的建议。
(2) 传达落实：会审报告应及时传达给设计单位、施工方和监理单位，并督促各方按照会审结论进行调整和完善，确保施工图纸的质量和可行性。
(3) 存档管理：会审报告及相关会审资料应归档保存，作为工程项目的重要文件，供后续工作参考。
三、责任1. 项目经理(1) 制定会审计划，组织监督会审的进行。
(2) 主持施工图纸会审会议，确保会议秩序和讨论质量。
(3) 编写会审报告，对会审结果及时进行总结和反馈。
(4) 监督会审结论的落实，确保施工图纸的质量和可行性。
2. 设计单位(1) 准备完整的施工图纸和相关技术资料，按时提供给项目经理。
施工图设计交底与图纸会审制度
施工图设计交底与图纸会审制度
是建筑行业中常用的管理制度，用于确保施工图设计的准确性和一致性。
以下是一般情况下的制度流程：
1. 设计交底：施工图设计人员将设计方案、施工图纸等设计文件交给相关的施工人员，进行交底。
交底内容包括设计意图、设计要求、施工过程中需要注意的事项等。
2. 会审组成员确定：项目经理或主管根据实际情况确定图纸会审的具体组成人员，一般包括设计负责人、相关专业负责人、施工负责人等。
3. 会审时间和地点确定：确定图纸会审的时间和地点，确保参会人员能够按时参加会审。
4. 会审前准备：会审组成员根据设计文件进行预审，对可能存在的问题、疑点、不合理之处进行初步分析和讨论。
5. 会审过程：在会审会议上，与会人员结合各自的专业领域，对设计文件进行逐一审查讨论。
如果发现问题或不合理之处，应及时提出并进行讨论和修改。
6. 会审结果记录：会审人员应对会审的结果进行记录，包括确认问题的解决措施、责任人等相关信息。
7. 会审结果反馈：会审结果反馈给设计人员，设计人员根据会审意见进行修改完善，并重新提交会审。
8. 最终确认：经过反复会审、修改、完善，直到会审人员对设计文件没有异议后，才能最终确认设计文件可以用于施工。
上述流程可以根据实际情况进行调整，例如增加会审次数或者增加会审人员数量，以确保施工图设计的质量和准确性。
同时，在会审过程中也可以将其他相关的问题进行讨论和解决，以提高施工效率和防止施工中的问题发生。
施工图纸会审制度
施工图纸会审制度什么是施工图纸会审？施工图纸会审是建筑工程设计阶段的重要环节，旨在通过多个专业的工程技术人员对施工图纸进行系统的审查，找出设计与实际施工中可能存在的问题，提出修改意见和建议，从而保障工程质量、提高效益。
会审内容包括对施工图纸的工程设计、施工方案、工程材料、设备、工期等多个方面的审核。
为什么要进行施工图纸会审？进行施工图纸会审主要是为了保证工程的质量和安全，减少工程中的失误和风险，提高施工效率，节约工程成本。
通过集中多方的智慧，发现和解决施工图纸中的问题，提高设计水平，降低工程风险，确保工程按照规定的质量、安全、环保和经济效益要求开展。
施工图纸会审的流程和步骤1.会审前准备：包括会审时间、地点、参会人员、会议室准备、会审文件准备等。
2.会审召开：由主持人宣布会议开始，简要介绍本次会议议程和规则。
3.会审成果汇总：对于每个问题进行讨论和分析，因果分析并提出对应的修改措施和建议。
4.整理会议记录和成果：整理会议记录和差异清单，审核后进入修改、完善的流程。
5.建议意见跟踪：对整改方案进行跟踪，确认是否按照整改方案规定实施。
如未按照规定实施，需收回整改意见并重新开展整改程序。
施工图纸会审的注意事项1.严格按照会审制度执行，不得有疏漏，确保工程质量。
2.召开会议前需要认真准备，与会人员需要提前查阅相关资料和会议议程。
3.会议期间需注重沟通，各参会人员需要积极发言和交流，讲清问题，表明观点，以便达成一致意见。
4.会议记录需要准确详细，会议完毕后要统一整理汇总，确保没有疏漏的问题。
5.对于整改意见要按时完成，确保按照规定实施，特别是存在安全隐患的问题更需要严格执行。
总结施工图纸会审是建筑工程的重要环节，对提高工程质量和效益具有重要作用。
建筑业务人员在进行施工图纸会审前，需要认真准备会审前的工作和文件，并在会审期间注重交流和沟通，从而达成一致意见。
另外，在施工过程中，各方需要牢记安全生产第一的原则，通过科学的方案和充分的会审，保证施工质量和施工安全。
施工图纸会审制度
施工图纸会审制度施工图纸会审制度是一项比较紧要的工作程序，它能有效的保证施工图纸的质量和施工的效率。
本篇文章将深入探讨施工图纸会审制度的相关内容。
一、施工图纸会审制度的概念及紧要性施工图纸会审制度是指在施工前，将设计部门订立的施工图纸，经过相关部门的审查和讨论，以便修正和完善，确保施工进程顺当进行的一项紧要工作。
施工图纸会审制度的实施能够大大降低工程变更风险，减小质量安全风险，保证施工周期，提高工程质量及有效掌控项目成本。
因此，施工图纸会审制度是现代工程施工中一个不可缺少的环节。
二、施工图纸会审制度的流程施工图纸会审制度的流程包括以下几个方面：1. 会前筹备：筹备重要是确认目标和任务以及准备所需的工具和材料等，确保会议能高效无误的召开。
2. 会议准备：准备会议议程、会议通知、相关的施工图纸等材料，通过会议通知将与会人员召集到会议现场。
3. 会议的召开：依照议程布置，主持人带领大家进行施工图纸的讨论和审核。
4. 审核提交：通过会议讨论和审核，对施工图纸进行修改和完善，订立好施工计划，最后将完善后的施工图纸和计划提交给工程项目负责人确认和审批。
三、施工图纸会审制度的紧要性1. 可以降低施工风险。
施工图纸会审制度的实施可以通过规范化的流程和程序管理，降低工程变更风险，减小质量安全风险，提高工程质量及有效掌控项目成本。
2. 可以提高施工效率。
通过施工图纸会审制度的实施，可以精细化地规划工程项目，合理布置工期，并确保在施工过程中，避开显现不必要的变化，从而提高施工效率。
3. 有利于提高施工质量。
通过对施工图纸的审核和讨论，能够适时发觉图纸中存在的问题和不足之处，从而将其完善和优化，避开在施工过程中显现一些不必要的质量问题。
4. 可以提高项目管理水平。
施工图纸会审制度的实施，有利于提高项目管理的水平，有效地协调各相关部门的工作，推动施工进度，确保项目按时按质地完成。
四、施工图纸会审制度的优化施工图纸会审制度在实施过程中，也存在一些不足和需要优化的地方，下面是几点改进看法。
图纸会审制度
图纸会审制度1．图纸会审步骤图纸会审是施工企业技术管理工作中的一项最重要的环节，它包括：学习、初审、预审和正式会审四个阶段。
（1）学习：由主管工程师组织有关人员认真学习图纸，了解设计意图及要求施工达到的技术标准，明确工艺流程、建设规模等。
（2）初审：各工种对图纸进行复查，即在学习熟悉图纸基础上详细核对本工种图纸的详细情节。
（3）预审：由项目部主管工程师组织各专业人员对施工图进行预审，即在初审的基础上，核对图纸，提出问题，消除差错，协商配合施工事宜等。
由项目主管工程师做好记录，整理一式四份，提前送建设单位、监理单位和设计单位各一份，另一份提交正式会审。
（4）正式会审：由建设单位主持，监理单位、施工单位（总分包）和设计单位参加，对施工图纸进行全面会审，并形成图纸会审记录。
2．图纸会审内容（1）工程抗震等级等，是否符合规范、规程和当地要求；（2）审核设计单位是否具备相应的设计资质；（3）设计是否符合国家的技术经济政策；图纸是否经建设单位审核，是否为正式图纸；（4）有无特殊的施工要求，技术上有无困难，能否保证安全施工；（5）使用的新材料和特殊材料其规格品种能否满足；（6）设计是否符合施工技术装备条件；（7）图纸及说明是否齐全、明确，施工图中所列标准图是否都有，是否有作废版本；（8）总图与施工图坐标、标高、图纸尺寸、管线、道路等交叉连接是否相符；（9）原地下管网位置与新图有无矛盾；（10）地质勘探资料是否齐全，水文地质资料是否符合现场实际；地基处理方法是否合理；（11）有无合理化建议。
3．图纸会审注意事项（1）会审时，建设单位要派人做好会审记录。
（2）会审时，提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。
（3）会审后整理会审纪要，参加会审的单位表示同意的，一般以一式五份，由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送有关施工单位据以施工。
会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员，作为建设单位工程技术资料存档。
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一、图纸会审制度1、概述搞好图纸会审工作，首先要求参加会审的人员应熟悉图纸。
各专业技术人员在领到施工图后先必须认真地全面了解图纸，搞清设计图及技术标准的规定要求，还要熟悉工艺流程和结构特点等重要环节。
2、图纸会审的步骤（1）初审：初审指在熟悉图纸的基础上，在某专业内部组织有关人员对本专业施工图的所有细节进行审查。
（2）内部会审：是指施工企业内部各专业工种间对施工图的会同审查，其任务是对各专业、各工种间相关的交接部分，如设计标高、尺寸、施工程序配合、交接等有无矛盾；施工中协作配合作业等事宜作仔细会审。
（3）综合会审指在内部会审的基础上，由土建施工单位与各分包施工单位，共同对施工图进行全面审查。
图纸综合会审工作，一般由建设单位负责组织，设计单位进行技术交底，施工单位参加。
3、图纸会审的主要内容在各阶段会审工作中，抓住施工图的主要内容，与现行的国家技术标准及经济政策对照进行会审。
会审的主要内容如下：（1）施工图是否符合国家先行的有关标准、经济政策的有关规定；（2）施工的技术设备条件能否满足设计要求；当采特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能保证工程质量和安全施工的要求；（3）有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求；（4）建筑结构与安装工程的设备与管线的接合部位是否符合技术要求。
（5）安装工程各分项专业之间有无重大矛盾；（6）图纸的分数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交会点等有无遗漏和矛盾。
4、图纸会审记录图纸经过会审后，会审组织者，应将会审中提出的有关设计问题、需及时解决的建议、做好详细的记录。
图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等。
对会审提出问题，凡是设计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快的请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。
二、技术交底制度1、概述工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料。
交底内容：承包合同有关条款、设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和总工期、使用的施工方法和材质要求等。
2、技术交底方式（1）技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。
（2）项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持实施。
（3）工长（技术负责）负责组织向一责任区内的班组交底。
（4）对于分包工程，项目经理部应向分单位详细地就承包合同有关技术管理、质量要求、工程监理和竣工验收办法以及合同规定中双方应承担的经济合同法律责任等内容进行全面交底。
3、技术交底主要内容（1）承包合同中有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、经济责任和工期。
（2）设计文件、施工图及说明要求等内容。
（3）分部、分项工程的施工特点，质量要求。
（4）施工技术方案。
（5）工程合同技术规范、使用的工法或工艺操作规程。
（6）材料的特性、技术要求及节约措施。
（7）季节性施工措施。
（8）各单位在施工中的协调配合、机械设备组织、交叉作业及注意事项。
（9）试验工程项目的技术标准和采用的规程。
（10）适应工程内容的科研项目、四新项目和先进技术、推广应用的技术要求。
三、测量管理制度1、测量工作必须严格执行测量复核签认制，以保证测量工作质量，防止错误，提高测量工作效率。
必须做到：（1）在测量工作的各个程序中实行双检制：1）测量队应核对有关设计文件和监理签认的控制网点测量资料，由2人独立进行，核对结果应作记录并进行签认，成果经项目技术部门主管复核签认，总工程师审核签认后方可使用。
2）测量外业工作必须有多余观测，并构成闭合检测条件。
控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。
利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样前，必须坚持“先检测后利用”的原则。
3）测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，测量队长、测量组长对各自的测量成果进行复核签认。
（2）各工点、工序范围内的测量工作，测量组应自检复核签认；对分工衔接上的测量工作，测量队或测量组要进行互检复核和签认。
（3）项目测量队组织对控制网点和测量组设置的施工用桩及重大工程的放样进行复核测量，经项目技术部门主管现场进行检查签认，总工程师审核签认合格后，报驻地监理工程师审批认可。
2、项目经理总工和技术部门负责人要对测量队、组执行测量复核签认制进行检查，并作检查记录。
测量队对测量组执行测量复核签认制进行检查，并作检查记录。
3、测量记录与资料必须分类整理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归楼。
具体包括：（1）项目交接班资料，监理工程师提供的有关测量控制网点，放样数据变更文件。
（2）项目及各工点、各工序测量原始记录，观测方案布置图、放样数据计算书。
（3）测量内业计算书，测量成果数据图表。
（4）计量器具周期检定文件。
4、控制测量、每项单位工程施工测量必须分别使用单项测量记录本。
测量记录统一使用水平仪簿和经纬仪簿。
一切原始观测值和记录项目在现场记录清楚，不得涂改，不得凭记忆补记、补绘。
记录中不准连环更改，不合格时应重测。
手簿必须填列页次，注明观测者、观测日期、起始时间、终止时间、气象条件、使用的仪器和觇标类型及编号，并详细记载观测时的特殊情况。
凡划去的观测记录，应注明原因，予以保存，不得撕毁。
5、内业计算前应复查外业资料，核对起算数据。
计算书要书面整洁，计算清楚，格式统一。
计算者、复核者要签认。
采用计算机应用程序计算时，应使用正版软件。
6、测量队、组应设专人管理原始记录和资料，建立台帐，及时收集，按控制测量、单位工程分项整理立卷。
因人事变动所涉及的测量记录和资料，应由测量队、组长主持办理交接手续。
工点工程竣工测量完成后，测量组应将全部测量记录资料整理上交测量队，经测量队检查合格后，经理部方可验收工程。
项目工程完工，线路贯通竣工测量完成之后，测量队应将项目全部测量记录和资料档案，分类整理装订成册，上交项目经理部技术部门，经验收合格后，双方办理交接手续。
项目经理部接交工验收的要求将测量记录资料编入竣工文件。
7、测量仪器工具的使用和保管（1）公路工程施工常用测量仪器主要有：水准仪、经纬仪、光电测距仪、全站仪（包括觇标、水准尺等除属工具）。
测量工具主要指量距尺、温度计、气压计。
测量队、组对所配置的仪器工具具有使用权和负有保管责任。
（2）测量仪器工具的使用，应当符合下列要求：1）测量人员在使用测量仪器和工具前，必须认真阅读仪器说明书，熟悉各部分性能、操作方法和日常保养知识，了解各种仪器使用时必须具备的外部环境条件。
仪器精度与性能应符合合同条件及规范要求，仪器的配置与使用范围应经项目总工程师签认确定。
2）新购仪器、工具，在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定。
当测量仪器、工具出现下列情况均视为不合格。
☆已经损坏；☆过载或误操作；☆显示不正常；☆功能出现了可颖；☆超过了规定的周检确认时间间隔；☆仪表封缄的完整性已被破坏。
出现了上述不合格项的测量仪器、工具，必须停止使用，隔离存放，并做明显标记。
只有排除不合格原因，再次检定确认合格，并经项目技术部门主管验证签认后，方可使用。
（3）测量仪器使用时，应采取有效措施，达到其要求的环境条件，条件不具备时，不得架立、使用仪器。
仪器架立后司仪人员应专心守护，不得擅自离开。
（4）测量仪器转站，严禁将带支架的仪器横杠肩上。
经纬仪、光电测距仪和全站仪转站必须装箱搬运，行走困难地段所有仪器必须装箱护行搬运。
测量收工必须按说明规定擦拭仪器装臬。
携带仪器乘车必须将仪器箱放在座位上，或专人怀抱，不得无人监管任其受振。
8、项目经理部的测量队应建立仪器总台帐、仪器使用及检定台帐，测量组也应建立相应的分帐。
仪器档案由项目技术部门保存原件，测量队、组保存复印件，复印件随仪器装箱。
仪器使用者负责使用期间的仪器保管，应防止受潮和丢失。
测量仪器应做到专人使用、专人保管。
不得私自外借他人使用。
四、材料、构（配）件试验管理制度1、原材料的试验和检验（1）项目经理必须严格控制工程进场材料的质量、型号、规格。
根据材料部门提供的有关资料，项目在采购材料之前，材料采购部门应填写《材料试验检验通知单》交项目试验室，由试验室主任指派试验人员配合材料采购人员到货源处取样，进行性能试验。
经检验合格的材料，方可与供应方签订供应合同。
（2）试验室对进场的主要原材料按施工技术规范规定的批量和项目进行检测试验。
对于进场的原材料，试验频次较多，试验站（点）的试验人员按规定频率进行取样送样，取样要有代表性，一旦发现有弄虚作假的，严重惩罚当事人。
（3）没有出厂合格证或试验单的材料及型号规格与图纸要求不符合的材料，一律不得在工程上使用。
一旦发现应及时向上级技术负责人反映，通报工地材料员和试验员，及时取样做试验，及时提供材质证明和试验单。
（4）进厂的材料要做到材质证明随材料走，材质证明要与所代表材料相符，做好材料的标识、标志。
2、构（配）件进场质量检验（1）对于构件的检验：对构件厂生产的预制构件，安装前应检验出厂合格证，内容包括：构件型号、规格数量、出池或出厂强度、出厂日期。
检验后加盖检验合格章。
安装后，在合格证上注明使用部位。
（2）对于有缺陷的构件处理：如认为采取一定的措施可以使用，一定要在合格证上注明鉴定处理意见和使用部位。
3、试验管理制度（1）项目经理部应建立工地试验室，配备足够的具有公路工程试验资质的试验人员，并根据工程规模大小和工程内容的不同，在各工区设试验站（点）。
（2）试验室在项目总工程师的领导下开展试验检验工作。
业务上受上级公司中心试验室领导，同时还须接受业主、质量监督站和监理工程师的监督和检查。
（3）试验室应建立以下各项规章制度：1）试验仪器设备管理制度；2）试验文件、技术规范、试验规程管理制度；3）试验检测记录、报告的填写与检查制度；4）试验室安全制度；5）试验质量保证制度；6）试验委托制度；7）标养室管理制度；8）试验台帐制度；9）检测事故分析报告制度。
（4）施工过程中的试验、检验1）试验室在工序施工之前，应完成工序质量控制所必须的各项基础试验、并提出控制参数和数据。
2）试验室根据施工计划制度安排，试验人员在工序进行前做好各配合比（包括水泥混凝土配合比、沥青混合料配合比、砂浆配合比、压浆配合比、路面基层混合料配合比）的设计与试验工作。
以便指导施工，保证工程质量。
对用量较大的各种材料的配合比，应进行优化设计。
3）没有试验站（点）的工区，业务上受项目试验室的绝对领导，项目试验室对试验站（点）的工作按合同的要求进行监督、检查和指导。