经济全球化对企业战略管理的挑战
全球化战略管理
全球化战略管理全球化是当今世界经济的一个显著趋势，对于全球跨国企业而言，它们需要制定全球化战略管理以应对国际竞争，获得市场份额和增长。
在本文中，我们将全面讨论全球化战略管理的相关内容。
1.什么是全球化战略管理？全球化战略管理是一种跨国企业应用的方法，其目的是将企业使命、愿景和战略计划应用于不同的国际市场。
它与企业的国际化战略有很大的关联，但它更专注于设计管理框架，以促进协调和控制企业在多个国家的资源和经营活动。
2.全球化战略管理的优势是什么？全球化战略管理可以为企业带来许多优势，如：1) 可以减少企业内部的“重复造轮子”，提高资源利用率。
2) 公司可以更好地利用其在全球市场的规模和范围。
3) 通过更好地管理全球供应链，企业可以实现规模效应，减少成本，提高效率。
4) 全球化战略管理可以使企业避免在全球不同市场中重复性的投资和研发活动，通过在不同市场中的学习的经验，新的研发活动可以节省成本并更快地实现进步。
5) 可以通过了解国际市场所需的具体文化、法律和伦理标准，更好地适应和理解其他国家的文化和商业习惯。
3.全球化战略管理的挑战是什么？虽然全球化战略管理具有许多优势，但它并不是没有挑战的。
以下是一些常见的挑战：1) 国际文化和法律差异可能是企业最大的挑战。
该挑战包括在不同国家进行营销和销售，以及外语和翻译问题。
2) 市场趋势在不同的国家和地区经常发生变化，尤其是当涉及到不同的文化和业务环境时。
企业需要敏锐地识别全球市场变化，并实现迅速的调整，以优化业务表现和成果。
3) 企业重复投资的风险。
这种风险包括复制在一个国家成功的商业模式到另一个国家，但因为法律、文化和市场差异而被证明是昂贵和浪费的。
4) 全球化战略管理需要一个相当庞大的公司基础来建立和管理。
小企业可能无法承担管理多个国际市场和分析缺陷的成本。
5) 全球化战略管理需要财务资源，例如组建国际团队，扩大全球市场份额等。
4.如何制定全球化战略管理计划？制定全球化战略管理计划的四个步骤：1) 首先，公司需要明确其关键业务重点和目标。
目前企业经营战略基本情况、挑战和对策
目前企业经营战略基本情况、挑战和对策经济全球化使得国家、地区之间的联系更加紧密,贸易往来更加深入,全球市场的形成,使得各国的市场竞争更加激烈,要在这样的情况下生存,就需要找谁自己的位置,实行企业经营战略管理。
战略主要是指重要、全局的谋划,在当前的企业经营中,其主要描述企业为了实现自身的目标,拟定和评价各种实现目标的方案,并最终选择可实行方案的过程。
在市场经济条件下,企业的战略是指企业根据内外环境、资源状况,总体谋划企业发展目标、手段,实现自我发展的战略决策的结果,企业的规划和基础都建立在企业战略的基础之上。
笔者结合自身经验,介绍了企业经营战略基本情况,指出了其面临的挑战,进而提出了相应的对策,希望能够促进企业在全球化背景下的生存和发展。
1.企业经营战略管理基本情况分析作为企业的职能战略形式,经营战略从属总体战略,应该和企业总体战略要求相一致,并对其予以支持。
然而,在某些特定时期,经营战略也具有独立性,对企业总体战略制定、实施产生了很大的制约作用。
企业战略和经营战略是相互协调的关系,经营管理者通过对企业长期发展问题的把握、既定战略指导思想、企业内外经营环境的方面的考虑,会制定服务于长期经营全局的总体目标。
企业经营战略管理主要包括如下几个方面的特征:其一,趋利避害,战略管理本身是为了企业的长远稳定发展,为此,企业需要发现自身的优势、劣势,发挥长处,弥补不足,以寻求发展的机会。
其二,全局导向,战略管理着力于长期发展,并不是当前的得失,为此在企业发展的很长时间内,战略管理都是十分重要的内容。
其三,持续循环,战略管理需要综合考虑既定发展目标、内外部环境变化、突发状况、市场走势等诸多方面的问题,为此,需要在适当的时候对战略管理进行调整,从这里我们可以看出来,战略管理是一个持续、动态的过程,且在不断深化。
其四,未来导向,现在是企业的基础,而未来是企业的希望和方向,战略管理要做的就是为企业未来发展提供导向和途径,以使企业的目标、方向更加明确。
企业如何应对全球化的挑战与机遇
企业如何应对全球化的挑战与机遇在当今的经济环境中，全球化已成为不可逆转的趋势。
对于企业而言，这既带来了巨大的机遇，也带来了严峻的挑战。
如何在全球化的浪潮中找准方向，稳健前行，是每一个企业都必须深入思考和积极应对的重要课题。
全球化为企业提供了广阔的市场空间。
随着交通、通信技术的飞速发展，地理距离不再是贸易的主要障碍，企业能够将产品和服务推向全球各地，极大地拓展了客户群体和市场规模。
例如，一家原本只在国内经营的服装企业，通过跨境电商平台，可以将其设计独特的服装销售到世界各地，从而获得更多的销售收入和利润。
同时，全球化促进了资源的优化配置。
企业可以在全球范围内寻找更优质、更廉价的原材料、劳动力和技术，降低生产成本，提高生产效率。
比如，某些电子制造企业将生产基地设立在劳动力成本较低的地区，从而在价格上获得竞争优势。
然而，全球化也带来了一系列挑战。
首先是激烈的市场竞争。
全球市场的开放意味着企业面临来自世界各地同行的竞争，对手可能在技术、品牌、成本等方面具有优势，企业需要不断提升自身的核心竞争力才能在竞争中立足。
文化差异也是企业在全球化过程中必须面对的问题。
不同国家和地区有着不同的文化背景、价值观和消费习惯。
如果企业不能充分了解和尊重这些差异，就可能在市场营销、产品设计等方面出现失误。
比如，某些食品企业在进入新的市场时，由于没有考虑到当地的宗教信仰和饮食禁忌，导致产品推广受阻。
政治和法律环境的复杂性是另一个挑战。
各国的政治制度、法律法规不尽相同，企业在跨国经营中需要遵守各种复杂的规定，否则可能面临法律风险。
那么，企业应该如何应对全球化带来的这些挑战，并充分抓住机遇呢？企业需要制定明确的全球化战略。
这包括确定目标市场、产品定位、竞争策略等。
在进入新的市场之前，要进行充分的市场调研，了解当地的市场需求、竞争状况和政策环境，制定有针对性的市场进入策略。
加强技术创新是关键。
在全球化的竞争中，技术创新是企业保持核心竞争力的重要手段。
全球化对企业战略的影响与应对
全球化对企业战略的影响与应对随着全球化的快速发展，企业面临着前所未有的机遇和挑战。
全球化为企业提供了更广阔的市场和资源，但同时也使市场竞争更加激烈和复杂。
在这种背景下，企业需要思考如何应对全球化对其战略的影响，并做出相应的调整和战略部署。
首先，全球化带来了市场扩张和多元化的机会。
随着世界经济一体化的加深，跨国市场的进入变得更加容易，企业可以在全球范围内开展业务。
无论是在新兴市场还是发达国家，企业都可以通过全球化的渠道寻求增长。
此外，全球化还促使企业进行多元化发展，通过不同类型的业务或产品来分散风险，提高企业的稳定性。
因此，企业要充分利用全球化带来的机会，制定相应的市场扩张计划和多元化发展战略。
然而，全球化也给企业带来了挑战。
首先，市场竞争日益激烈。
全球化使得不同国家和地区的企业都可以进入同一个市场，这加剧了竞争。
企业需要不断提高自身的核心竞争力，如技术创新、产品质量等，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，全球化还带来了供应链管理的复杂性。
企业在全球范围内寻找合作伙伴和供应商，需要管理多个地点的生产、配送和售后服务，而这些地点可能位于不同的国家和时区。
因此，企业需要建立高效的供应链管理体系，以确保产品能够及时交付和配送。
最后，全球化也使得企业面临着多样化的文化和法律环境。
不同国家的文化和法律习惯有所差异，企业需要了解并遵守当地的法律法规，同时也需要管理好多元化的员工文化，以确保企业良好运营。
针对全球化带来的影响，企业需要采取相应的应对策略。
首先，企业应该进行战略规划和定位，明确自身的核心竞争力和市场定位。
通过深入了解市场需求、竞争对手以及自身的优势，企业可以找到适合自己的发展方向，并制定相应的战略来应对市场竞争。
其次，企业需要建立全球化的经营体系和网络，以确保在全球范围内的业务运营顺畅。
这包括建立高效的供应链管理体系、建立跨国团队协作机制以及管理多样化的文化和法律环境。
最后，企业需要不断提高自身的创新能力和技术水平，以保持竞争优势。
全球化经营的挑战和应对方法
全球化经营的挑战和应对方法随着全球化进程的加速和跨国公司的崛起，全球化经营已经成为企业追求更大发展空间和市场份额的必经之路。
但是，在全球化经营的过程中，企业也面临了来自外部环境和内部管理的巨大挑战，这些挑战可能会影响企业的发展和生存。
本文将探讨全球化经营的挑战，并提出相应的应对方法。
一、全球化经营的挑战1.外部环境挑战随着全球化的加速，外部环境变得更加复杂和不确定。
不同国家和地区的政治、经济、文化等因素都会影响企业的经营和发展。
其中，以下几个方面是较为重要的挑战。
(1)政治环境的不确定性。
政治稳定是企业经营的必要条件。
但是，在某些国家和地区，政治环境可能会发生变化，例如战争、动荡、政策的变化等。
这些因素会给企业带来巨大的经营风险。
(2)经济环境的波动。
全球经济的不稳定性也给企业带来很大的挑战。
例如2008年的全球金融危机，使许多企业破产或陷入危机。
企业需要在不同国家和地区之间进行经济分析和风险评估，并制定相应的经营策略。
(3)文化环境的差异。
在不同国家和地区，文化因素的差异会影响企业的发展。
企业需要在跨国运营中克服文化障碍，积极适应本地市场，并建立健全的企业文化。
2.内部管理挑战除了来自外部环境的挑战外，企业在全球化经营过程中也面临许多内部管理挑战，例如：(1)人员管理。
跨国企业需要面对不同国家和地区的管理和员工文化差异，因此需要构建适应全球化经营的人力资源管理体系。
(2)财务管理。
跨国企业需要跨越不同的法律和财务制度，需要建立全球性的财务管理体系，以确保合规和财务风险控制。
(3)品牌建设。
在全球化经营过程中，企业需要树立和维护全球品牌形象，需要做好品牌文化的传播和推广。
二、全球化经营的应对方法1.市场适应企业需要在全球市场中适应本地市场的需求。
并且，需要根据地区、国家的文化差异和市场变化调整产品线和战略。
这要求企业有强大的市场分析和预测能力，并且能够快速地适应市场变化。
2.全球性战略企业需要有一个全球性的战略，即在不同的地区和国家都能实现相同的品牌形象、产品和服务。
全球化背景下的企业管理
全球化背景下的企业管理随着全球化的发展，企业管理越来越受到关注。
在全球化的背景下，企业管理面临着许多新的挑战和机遇。
本文将从全球化的背景、企业管理的目标、挑战和机遇三个方面谈谈全球化背景下的企业管理。
一、全球化的背景全球化是指各国之间的经济、政治、文化等方面的联系与融合。
全球化的发展可以追溯到18世纪的工业革命，但是它的真正意义要到20世纪末才能体现出来。
随着信息技术的迅速发展和跨国公司的壮大，在21世纪初全球化进入了一个新阶段。
在全球化的背景下，企业管理必须适应更加复杂多变的环境，不断地调整自己的战略方针，追求效益最大化，同时还要具备创新能力，以便在激烈的市场竞争中占据优势。
二、企业管理的目标企业管理的目标不仅仅是单纯的利润最大化，更是要为社会作出贡献。
企业必须满足社会的需要，并承担起社会责任，不仅要追求经济效益，还要注重环境保护、职工权益保障等方面。
企业管理的目标应该是在经济利益和社会责任之间寻求平衡。
三、企业管理的挑战和机遇1、挑战：多元化环境全球化的背景下，企业需要在一个多元化的环境中运作。
不同文化、不同习惯和不同法律法规，都需要企业进行适应和调整。
企业必须寻找合适的经营模式，以在不同的市场中生存和发展。
2、机遇：国际市场的扩大全球化的发展使得国际市场越来越开放，为企业提供了更宽广的发展平台。
企业可以通过国际化，扩大市场、增加销量，并且获取更多的资源和技术。
同时，在国际化的过程中，企业也可以获取更多的经验和知识，提升自身的竞争力。
3、挑战：经营风险增加全球化的背景下，企业经营风险也随之增加。
随着各国之间的贸易关系加强，也使得国际市场的不确定性加大。
企业必须具备危机意识，及时采取措施应对各种突发事件。
4、机遇：跨文化管理的发展跨文化管理是企业管理中的一个重要领域。
在全球化的背景下，企业管理必须适应不同文化背景下的人际交往和沟通方式。
经过不懈努力，国内企业已经取得了一定的成绩，以满足全球化环境下的管理需求。
全球化对国家和企业的影响和挑战
全球化对国家和企业的影响和挑战一、全球化的定义和特点全球化是指全球范围内各国家和不同领域之间不断加深的联系和交往。
全球化的特点包括信息化、技术化、市场化、文化多元化等。
二、全球化对国家的影响和挑战1.经济领域的影响全球化促进了国际贸易和投资的自由化，使各国之间商务活动更为紧密，但也带来了竞争压力和贸易摩擦的问题。
2.政治领域的影响全球化加强了各国之间的政治联系和合作，但也带来了国际政治秩序混乱和国际安全难以保障的问题。
3.文化领域的影响全球化使文化交流更加频繁和广泛，但同时也带来了文化同化和传统文化保护的问题。
三、全球化对企业的影响和挑战1.全球化使企业的生产和销售市场更加广阔，但也带来了市场需求的多元化和产品同质化的问题。
2.全球化加强了企业之间的竞争，激发了企业创新能力，但也带来了商业间谍、知识产权侵权和公司形象的不良影响等问题。
3.全球化导致了企业在国际贸易和投资中承受更大的风险，重大的金融危机和国际政治动荡也对企业的运营带来了影响和挑战。
四、如何应对全球化带来的影响和挑战1.对外开放和国际化战略的制定企业需要依据自身实际情况，制定对外开放和国际化战略，并积极参与国际贸易和投资。
2.不断提高企业的创新能力在全球化的竞争中，企业需要保持市场敏感性和头脑灵活，不断提升产品的质量和在技术上的优势。
3.建立健全风险管理和危机应对机制企业需要针对不同的风险和危机，建立完善的应对机制，使企业在面临风险和危机时能够科学应对。
4.保护企业品牌和知识产权针对商业间谍和知识产权侵权等问题，企业需要采取一系列措施保护自身品牌和知识产权，强化企业形象的保护。
五、结论全球化既是对国家和企业发展的机遇，也是承受挑战和风险的时代。
应对全球化的影响和挑战，需要大力培育企业的创新能力，完善风险管理体系，保护企业知识产权，促进经济全球化与企业和谐发展。
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策1. 宏观环境变化快：随着经济全球化的发展，市场竞争日趋激烈，外部环境变化快速。
企业需要更加敏锐地把握市场机遇和风险，但目前我国企业对宏观经济环境的洞察力和应对能力较弱。
2. 策略执行不力：企业制定的战略往往无法有效地贯彻到具体的运营层面，缺乏明确的执行路径和控制系统。
这导致企业战略目标实现的过程中面临重重困难，战略变成了一纸空文。
3. 企业组织结构僵化：我国传统的组织结构模式多为层级管理，决策权集中在高层管理人员手中。
缺乏灵活的组织架构和分权决策机制，导致决策效率低下，企业在应对市场变化时反应迟缓。
4. 人才培养不足：企业战略的制定和执行需要高素质的管理人才，但我国当前企业管理人才培养的机制和模式相对滞后。
培养的结果往往是思维僵化，缺乏创新能力和国际视野的管理人员。
针对这些问题，我们可以提出以下对策：1. 加强市场情报和竞争情报的收集与分析，建立完善的环境监测机制。
提高企业对宏观经济环境的敏感度和适应能力，为战略制定提供准确的信息支持。
2. 建立科学有效的战略执行体系，将战略目标落实到具体的运营层面。
制定明确的绩效目标和考核机制，加强对战略执行过程的监控和控制，确保战略目标的有效实现。
3. 优化组织结构，建立灵活高效的组织架构和分权决策机制。
加强内部沟通和协作，打破层级障碍，推动决策权下放，提高决策效率和企业应对市场变化的能力。
4. 改革企业管理人才培养机制，引导人才培养朝着创新、国际化方向发展。
鼓励企业与高校、研究机构等合作，推动实践教育和理论研究的有机结合，培养适应战略管理需求的高级管理人才。
我国企业战略管理中的问题需要综合施策解决。
通过提高对外部环境的洞察和应对能力、加强战略执行和控制、优化组织结构和决策机制、改革人才培养机制等方面的努力，可以提升企业战略管理水平，增强企业竞争力和可持续发展能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经济全球化对企业战略管理的挑战摘要：近年来，随着中国经济高速发展，我国企业也步入快速发展的轨道，但与此同时也暴露出很多问题。
本文以经济全球化为背景，阐述了经济全球化和企业战略管理的关系，并通过相关的文献分析和系统的比较，在国外七大企业战略理论基础上，针对中国企业战略管理的发展现状，论述了经济全球化对我国企业战略管理的机遇和挑战，并尝试从五个方面提出我国企业在全球化背景下企业战略管理体系构建中应注意的问题。
关键词：经济全球化企业战略管理机遇挑战1引言随着市场竞争的日益激烈，顾客需求的不断变化，科学技术的迅速发展，企业的生存与发展正面临着越来越严峻的挑战。
大量理论研究和实践探索表明，实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得持续竞争优势的根本途径，而且，随着经济全球化市场国际化进程的加快，我国企业必须而且应该在世界范围内与跨国公司进行国际竞争，这就要求我国企业必须根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业竞争战略，从而获得持续竞争优势，即企业的战略管理已经成为企业管理中的重点和核心。
但是，从总体上讲，我国企业的战略管理能力普遍不足。
在我国绝大部分企业中没有专门的部门来进行战略研究与管理，企业的战略思想通常都只存在于企业领导者头脑中。
战略的制定也没有一个科学合理的论证体系，战略执行中既没有贯彻战略的组织保障，也没有定期考核战略执行情况，最终使战略不能和企业的生产经营结合起来，几乎只是空想，没能给企业的发展以必要的指导，导致很多人认为战略管理完全不切实际，用处不大。
我国加入WTO后，所有企业都将面对全球化的竞争对手，市场竞争也将趋于白热化。
企业若想立于不败之地，并不断发展壮大，就需要强化自身能力，加强管理，进行有效的战略管理就是其中一个重要方面。
2关键名词解释2.1经济全球化全球化是20世纪80年代以来在世界范围日益凸现的新现象，是当今时代的基本特征。
全球化还没有统一的定义，一般讲，从物质形态看，全球化是指货物与资本的越境流动，经历了跨国化、局部的国际化以及全球化这几个发展阶段。
货物与资本的跨国流动是全球化的最初形态。
在此过程中，出现了相应的地区性、国际性的经济管理组织与经济实体，以及文化、生活方式、价值观念和意识形态等精神力量的跨国交流、碰撞、冲突与融合。
而本文所研究的全球化对企业战略管理的挑战主要指经济全球化。
经济全球化是伴随着科学技术的进步逐渐发展起来的。
按照对经济全球化或世界经济发展过程起决定作用的科技革命的影响来划分，经济全球化大致经历了商品国际化阶段、资本国际化阶段、生产国际化阶段和金融国际化阶段四个阶段。
贸易全球化是贸易国际化的高度发展，是经济全球化的基本内容。
金融全球化既是贸易全球化的结果，又是生产全球化的基础，是整个世界经济运转的“血液”，是经济全球化的重要内容。
目前，生产全球化的脚步也在加快。
生产全球化的外在表现是对外直接投资全球化。
经济全球化背后的微观主体就是在世界经济中日益处于主导地位的跨国公司。
正是跨国公司的全球经营活动，包括生产、贸易，金融，甚至包括文化交流、国际赞助等，使经济全球化拥有最大的动力来源。
企业跨国经营，日益成为一个因应时势的必然选择。
除跨国公司之外，对经济全球化发展起主要推动作用的因素还包括:科技革命、管理创新、市场经济和贸易及投资自由化等。
2.2企业战略管理企业战略，是指企业根据内外部环境和资源状况，通过对历史经验的总结和现状的分析，对未来发展进行预测，并从长远角度出发，制定适合企业自身的具有全局性、前瞻性、动态性、指导性的谋划和布局。
企业战略管理，是指企业的高层管理者，通过对企业所处内外部环境的分析和预测，制定出适合企业发展的战略并付诸实施，同时对实施过程进行控制、对实施结果进行反馈的过程。
因此，国有企业的战略管理具有以下特点：(1)科学性，战略管理必须建立在科学分析的基础上，必须符合企业自身的特点，适合社会需求，符合我国国情。
(2)长期性，在构建企业战略时必须高屋须高屋建瓴，用长远眼光看问题。
一旦制定，就不能朝令夕改，而是要保证较长一个时期的稳定性、连贯性和一致性。
(3)动态性，企业战略在实施过程中，要随着客观因素的改变和环境的变化而进行适应性调整。
(4)前瞻性，企业战略要具有预测未来的作用。
(5)全局性，企业战略的制定要从企业全局出发，考虑到企业面临的种种客观环境，能够涵盖企业的方方面面。
(6)指导性，企业战略管理是从全局出发、站在宏观的高度来指导企业发展。
3理论基础企业战略理论随着社会经济、文化、科技等的发展和企业经营实践经验的沉淀积累，形成了不同的企业战略思想、战略理论观点。
概括地说，主要有以下几种观点：（1）古典观点，艾·安索夫等认为战略制定是一个经过精心计算和分析的理性化过程，战略制定的目标是实现长期竞争优势的最大化。
（2）进化观点，汉南等认为市场动态的、充满敌对和竞争的本质意味不仅企业长期的生存无法预先进行计划，而且也从一定程度上保证了确实只有那些坚持利润最大化战略的企业可以生存下来。
（3）过程观点，明茨伯格等认为战略的形成过程，与手艺人做陶艺的过程相似，是一个摸索、尝试、学习、调整的过程；战略的形成，通常是事前适当考虑，事中边干边学，事后总结提高的结果。
（4）系统观点，格兰诺等认为，战略的目标和实践取决于战略制定活动发生时所处的特殊的社会体制。
（5）产业组织学派，他们认为外部环境对企业战略行动产生决定性的影响。
（6）资源与能力学派，普拉哈拉德等认为企业战略主要是培育企业独特的战略资源，以及最大限度优化配置这种战略资源的能力。
（7）蓝海战略，钱·金等认为价值创新是企业高成长的战略逻辑。
他们将企业目前使用的战略分为红海战略和蓝海战略。
红海代表现今存在的所有产业，这是我们己知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，即未知的市场空间。
4经济全球化对企业战略管理带来的机遇与挑战4.1我国企业战略管理的现状分析经过近三十年的发展，我国的企业界和理论界在战略管理方面有了很大的进步，并且有一些企业通过战略管理取得了成功。
但是从总体上看，由于我国传统战略思想的影响，计划经济体制的惯性，加上接触西方战略管理理论的时间不长，对战略的认识也不是很深刻，目前我国企业的战略管理水平还不高，在实际运作中还存在很多问题。
主要表现在:（1）企业缺乏战略意识；（2）企业战略缺乏可行性；（3）企业战略实施过程中缺少相应的企业组织结构调整措施和人力资源革新方案；（4）企业战略的实施缺少权变性。
4.2经济全球化对企业战略管理带来的机遇和挑战经济全球化进程的飞速进展将我国的企业置入一个崭新的谋求生存与发展的环境之中，在这个过程中我国企业将会迎接更多的机遇和挑战。
（一）资源配置全球化，在全球化背景下，资源在世界范围内进行配置，这对于我国企业而言既是机遇，又是挑战。
一方面，企业必须提高自身管理水平以留住既有资源，另一方面，企业还要创造条件参与国际资源的分配，吸引更多优质资源。
（二）市场全球化和消费需求的多层次化，在经济全球化背景下，国有企业面临的是国内、国外两个市场，消费需求呈现出多样化、复杂化、易变化。
随着外资不断进入和国内企业逐步走出去，企业面对的是来自不同文化背景、生活习俗、法律法规、政治环境下的多个国家的消费者。
此时，企业在经营的时候必须注意区分不同消费群体，有针对性地制定不同的发展战略。
（三）市场竞争的国际化和激烈化，全球化背景下，企业不仅面临的市场越来越大、越来越复杂，同时面临的竞争对手也越来越多、越来越强。
为在国际市场上占据一定的立足之地，必须不断研究和学习市场规则和竞争对手的成功经验，在战略制定上必须借鉴他国先进的方法与管理方式并且进行适应性调整，不断提升自身的竞争力与创新力。
（四）知识信息全球化，随着信息技术的发展，知识传播的手段和速度得以空前发展和提高，人们可以通过多种手段获取各种各样的信息。
市场上的信息瞬息万变、层出不穷。
企业在战略管理手段上必须紧跟时代潮流，用最先进的信息技术武装自己，同时，在管理模式上也要构建有利于信息传递的扁平化模式，使企业管理者能够在第一时间掌握市场趋势和企业状况，及时制定应对方案，迅速解决问题。
5全球化背景下企业战略管理体系构建中应注意的问题5.1深人分析企业环境企业环境对于企业发展战略的重要性在于，企业总是在一定的环境中生存和发展的，同时，企业的生存和发展环境也是在不断发展变化着的，而企业生存和发展环境的任何变化，都可能给企业带来机遇和效益，也可能给企业带来挑战和风险。
在制定和实施发展战略过程中，管理者的一项重要工作就是要深人分析环境能够给企业提供机会或造成威胁的因素。
其中，对企业内部环境的分析，主要是找出企业经营的优势和隐患；对企业外部环境的分析主要是找出企业经营的机会和威胁。
而将这四种因素综合起来进行分析，就是通常所说的SWOT分析。
5.2明确总体战略与专项战略所谓总体战略，是指对企业的总体发展目标和未来发展方向作出总体规划的长期性和全局性战略；专项战略则是为实现企业总体战略而对企业发展的某个方面作出具体规划的局部性战略。
总体战略与专项战略之间的关系，是整体与局部的关系，总体战略是统筹各专项战略的全局性指导纲领。
因此，总体战略必须建立在专项战略的基础上，而各专项战略则必须服从总体战略的要求，确保总体战略的实现。
离开总体战略，专项战略就会失去方向，而离开专项战略，总体战略就会失去基础。
在经济全球化条件下，企业没有战略，就相当于大海航行没有舵手，是不可能成功的；而如果不能很好地处理总体战略与专项战略的关系，则相当于打仗缺乏统帅，同样是要失败的。
5.3把握和分类战略措施战略目标主要包括两个方面: 一是企业的发展方向；二是企业的发展水平。
这两个方面的目标必须通过一系列经济技术指标加以规定。
这些经济技术指标，必须根据企业的经营环境和实际情况进行科学预测和确定。
在经济全球化条件下，企业的经营环境随时都有可能发生重大变化，企业的发展方向和战略目标必须具有一定的调整空间，并且在调整中不至于给企业带来重大的损失和风险。
此外，对企业的战略措施还应当进行必要的分类，对那些在实现企业的战略目标中起决定性作用的重大战略措施应实行专项管理，要从资金、人才和技术等方面切实加以保证；而对那些一般性的战略措施，则应实行集中管理，以随时掌握各项措施落实的情况，确保它们之间的相互协调和配合。
5.4坚决执行所制定的战略在企业发展战略制定与执行的关系问题上，制定战略必须是为了执行，为了达到企业发展的目标，实现企业的愿景；而要确保企业发展战略的有效执行，就必须使企业的战略制定符合本企业的发展实际，并制定和执行切实有效的战略措施。
5.5协调企业发展战略与国家政策相匹配由于企业是经济社会的细胞，企业经济是微观经济，是宏观经济的基础，因此，企业在制定和执行发展战略时，必须处理好它与经济社会发展战略的关系。