培训管理体系构建方案合集
培训体系搭建实施方案
培训体系搭建实施方案
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力，就必须不断
提升员工的综合素质和技能水平。
而建立一个完善的培训体系，为
员工提供系统化的培训方案，已经成为了企业发展的必然选择。
然而，要想成功地搭建和实施一个有效的培训体系，需要考虑诸多因素，并且需要一套科学的方案来指导实施。
首先，企业需要明确培训的目标和需求。
在制定培训体系之前，企
业需要对员工的现状和发展需求进行全面的调研和分析，以确定培
训的重点和方向。
这样才能确保培训的针对性和有效性。
其次，企业需要建立一套完整的培训体系。
这包括确定培训内容、
培训方法、培训周期和培训评估等。
培训内容应该与员工的工作岗
位和发展需求紧密结合，培训方法应该多样化，包括课堂培训、实
践操作、案例分析等，培训周期应该根据实际情况进行灵活安排，
培训评估应该定期进行，以检验培训效果。
最后，企业需要建立健全的培训管理机制。
这包括培训计划的制定、培训资源的调配、培训成本的控制等。
企业需要建立专门的培训部
门或者委托专业的培训机构来负责培训工作，确保培训的顺利进行
和有效实施。
总之，建立一个完善的培训体系，对于企业来说是非常重要的。
只有不断提升员工的综合素质和技能水平，才能保持企业的竞争力和持续发展。
因此，企业需要认真思考和制定科学的培训体系搭建实施方案，以确保培训工作的顺利进行和取得良好的效果。
培训体系建设方案
培训体系建设方案第一篇：培训体系建设方案盛唐公司培训体系建设方案1．公司培训的定位：%B在明确公司战略、愿景、系统管理和流程推进等重要功能定位的基础上，理清总部与下属公司、系统管理与主辅流程间的相互关系和职责分工，进而建立规范的培训分级管理体系。
'l3W.l*wJ9e人力资源部在承担公司总部的培训管理职能的同时，还应承担公司整体培训职能，以整合培训资源，并须建立规范的、制度化、流程化的培训分级管理体系。
明确界定公司人力资源部对所属分公司培训管理、监控及提供支持与服务的范围。
7QY\ F|4~ f~基于目前培训管理的现实情况，公司人力资源部要能充分承担和发挥相应管理职能还有许多基础工作要做。
因此，人力资源部必须逐步完善和强化管理水平，在建立公司总体培训平台的基础上，有选择性、有重点地参与公司及所属人力资源管控，并逐渐过渡至规范化的人力资源培训管理。
２．目标2-1推动培训工作的开展，建立完善的培训管理制度，构建基础培训管理平台；_9GV.@5_(T~2-2通过岗位技能培训，提高员工队伍总体岗位技能，提高工作效率和水平流程的加速；2-3通过职业素质培训和管理类培训，提升管理人员职业化行为素质和管理意识及管理技能，同时构建初步搭建公司人才队伍梯队，逐步培养一批盛唐公司急需的中高层管理者；Q/fF*@@QH1~:t2-4积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。
2-5利用半年时间，初步建立学习型组织，培养和提升公司可持续发展的核心竞争力。
3．培训体系建设策略UNR-T5Dy#l%JU3-1第一阶段（2009年10月—2009年11月）3-1-1制订并完善培训管理制度。
};uw[)X3BL:i^@)A&E4M本财年，根据培训执行反馈的情况修改现有的管理制度和流程。
明确人力资源部、职能系统部门、分公司人行负责人等的职责分工；明确培训管理体系的基础架构；建立公司基础培训管理平台；规范培训工作的管理；为培训工作的开展提供相应的管理依据。
培训体系建设方案设计
培训体系建设方案设计培训体系是组织内部为了提升员工能力和素质而系统、长期地开展的一系列培训活动，是组织培训工作的总体布局和组织架构的体现。
一个完善的培训体系能够确保员工能够不断学习和成长，提高工作效率和质量。
下面将提出一个培训体系建设方案设计。
一、培训需求分析首先，需要明确整个组织的培训需求，包括组织战略目标、岗位能力要求、员工个人发展需求等方面。
可以通过员工绩效考核、工作量统计、能力评估等方式进行培训需求的分析和识别，确保培训的针对性和有效性。
二、培训目标设定根据培训需求分析的结果，制定明确的培训目标。
培训目标应该具体、可衡量，并与组织战略目标相一致，例如提高销售业绩、加强沟通能力、提升团队合作等。
同时，培训目标应该适应员工个人发展需求，提供个性化的培训机会。
三、培训课程设计在培训课程设计中，可以根据培训目标划分不同的课程模块。
每个模块应该包括理论学习、实践操作和案例分析等内容，确保培训的全面性和实用性。
同时，可以邀请外部专家或行业高手来进行培训，提供更加专业和先进的知识和经验。
四、培训方法选择选择合适的培训方法是培训体系建设中的重要环节。
可以综合使用传统的面授培训、在线培训、远程培训等多种培训方式，以满足不同员工的学习需求。
同时，可以借助现代技术手段，如虚拟现实、智能化培训设备等，提高培训的效果和体验。
五、培训评估与反馈在实施培训过程中，需要建立有效的培训评估机制，及时了解培训效果并进行调整。
可以通过员工反馈、考核成绩、业绩改善等方式进行培训效果评估，发现问题并改进培训方案。
同时，可以建立培训档案和个人成长记录，用于评估员工的培训成果和发展潜力。
六、培训资源保障组织需要投入足够的资源来支持培训的开展。
包括人力资源、财务预算、培训设施等方面的保障。
可以设立专门的培训部门或岗位，负责培训的组织和管理，同时也可以与外部培训机构建立合作关系，充分利用外部资源。
七、培训激励机制为了激励员工参与培训并提高学习的积极性，可以建立培训激励机制。
培训体系建设方案通用六篇
培训体系建设方案通用六篇培训体系建设方案范文1企业教培综合体系的实践讨论专业管理的理念为提高员工综合素养，打造高效一流的员工队伍，我们秉承“全员培训，人人受益，追求实效，努力创新”的理念，结合企业自身生产工作的实际，做到“有方案，有执行，有反馈，有总结，有提升”，乐观探究建立有效的员工教育培训综合体系。
实践证明，员工教育培训综合体系的建立，充分发挥了教育培训对人才队伍建设的乐观作用，全面提高了员工的业务技能和综合素养。
专业管理的范围员工教育培训综合体系主要包含以下几个方面：重视新员工在见习期间的教育培训管理，引导关心新员工快速成长成才；充分利用原有教学场地和退役设备，创建现场模拟实训室，开拓教育培训新平台；丰富技术比武内容，举办平安学问竞赛，提高员工技能水平，巩固平安学问把握；有效采纳多种培训方式，注意加强内部沟通学习，鼓舞技术改革创新；努力完善闭环反馈机制，做到有总结，有考评，不断提高员工教育培训质量。
指标体系及目标值依据教育培训综合体系建设的要求，结合对员工教育培训实施的详细状况，菏泽供电公司制定了新员工教育培训掩盖率、实训室建设达标率、技术比武合格率、平安学问达标率、外出培训综合利用率、PPT示范授课受益率等指标共计23项。
其中，除教育培训优秀率指标目标值为90%外，其它各项指标目标值均为100%。
教培综合体系建设和实施的主要做法组织机构为保障员工教育培训综合体系的建设和相关方案的顺当实施，确保对员工的教育培训取得实效，公司成立了员工教育培训委员会（简称教培委员会）。
教培委员会下设四个培训管理组（新员工教育培训管理组、实训室综合管理组、技能比武与平安学问竞赛管理组、综合教育培训管理组）和一个反馈总结组（教育培训闭环反馈总结组）。
教育培训综合体系的建设和实施菏泽供电公司把教育培训综合体系的建设和实施分为五个方面：新员工教育培训、实训室建设、技术比武与平安学问竞赛、综合教育培训管理和信息反馈与评价。
公司培训体系建设方案
公司培训体系建设方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，公司对员工的要求也越来越高。
因此，建立健全的公司培训体系显得尤为重要。
培训体系的建设不仅可以提升员工的综合素质，还可以满足公司发展的需要，增强竞争力。
二、培训需求分析。
1. 员工技能培训，不同岗位的员工需要不同的技能，通过培训提升员工的专业技能水平，提高工作效率。
2. 员工素质培训，培养员工的团队合作意识、沟通能力、解决问题的能力，提高员工的综合素质。
3. 新员工入职培训，为新员工提供全面系统的入职培训，帮助他们尽快适应公司的工作环境和岗位要求。
三、培训体系建设方案。
1. 制定培训规划，根据公司发展战略和员工需求，制定全年培训计划，明确培训目标和内容。
2. 建立培训课程体系，结合公司业务特点，设计多样化的培训课程，包括技能培训、岗位培训、管理培训等，满足不同员工的培训需求。
3. 拓展培训方式，除了传统的面对面培训外，引入在线培训、实操培训等多种形式，提高培训的灵活性和效果。
4. 建立培训考核机制，制定培训考核标准，对员工的培训效果进行评估，激励员工参与培训并取得实际成效。
5. 完善培训资源支持，建立完善的培训资源库，包括培训资料、培训讲师、培训场地等，确保培训的顺利进行。
四、实施方案。
1. 宣传推广，通过公司内部宣传、员工会议等方式，向员工介绍新的培训体系，引导员工积极参与培训。
2. 培训落地，按照培训计划，组织实施各类培训课程，确保培训的全面覆盖。
3. 培训效果评估，定期对员工进行培训效果评估，及时调整培训计划，提高培训的针对性和实效性。
五、风险及对策。
1. 培训资源不足，加强培训资源的整合和共享，优化资源配置，确保培训需求得到满足。
2. 员工培训积极性不高，加强对培训的宣传和推广，激励员工参与培训，树立正确的培训观念。
六、总结。
公司培训体系的建设是一个系统工程，需要全员参与，持续改进。
通过建立健全的培训体系，可以提升员工的综合素质，增强公司的竞争力，实现公司和员工的共同发展。
培训管理体系构建方案
培训管理体系构建方案一、培训需求分析1.企业战略目标分析要明确企业的战略目标，分析培训需求与战略目标之间的关联。
通过对企业战略目标的解读，确定培训的方向和重点。
2.员工现状分析了解员工的基本情况，包括年龄、学历、专业背景、岗位技能等。
通过分析员工的现状，找出培训的薄弱环节，为制定培训计划提供依据。
3.培训需求调查采用问卷调查、访谈、座谈会等方式，收集员工对培训的需求和意见。
调查内容应包括培训内容、培训形式、培训时间等。
二、培训计划制定1.确定培训目标根据企业战略目标和员工现状，明确培训目标。
培训目标应具有可衡量性、具体性和可实现性。
2.制定培训计划（1）培训课程：根据培训目标和需求，设计培训课程体系。
（2）培训时间：合理安排培训时间，确保培训效果。
（3）培训师资：选拔具备丰富经验和专业素质的培训师。
（4）培训场地：选择安静、舒适的培训场地。
（5）培训费用：合理预算培训费用，确保培训顺利进行。
三、培训实施与监控1.培训宣传与动员在培训开始前，进行培训宣传和动员，提高员工对培训的认识和参与度。
2.培训实施按照培训计划，组织员工参加培训。
培训过程中，注意观察员工的学习状态，及时调整培训内容和方式。
3.培训监控设立培训监控小组，对培训过程进行全程监控。
监控内容包括培训质量、员工参与度、培训效果等。
四、培训效果评估与反馈1.培训效果评估培训结束后，采用问卷调查、访谈、实际操作等方式，对培训效果进行评估。
2.反馈与改进根据培训效果评估结果，对培训计划进行调整和改进。
同时，将评估结果反馈给员工，提高员工的自我提升意识。
五、培训体系建设与优化1.建立培训档案为每位员工建立培训档案，记录培训历程、培训成果等信息。
2.培训资源整合整合企业内外部培训资源，搭建培训平台，提高培训效果。
3.培训体系优化根据企业发展和员工需求，不断优化培训体系，确保培训效果。
4.培训成果转化通过激励机制，鼓励员工将培训成果转化为实际工作能力，为企业创造价值。
公司培训体系搭建方案
公司培训体系搭建方案一、概述在现代企业中，培训被视为一项重要的战略性投资，因为它可以提升员工的技能和知识，帮助公司保持竞争力和适应环境变化。
为了有效地进行培训，公司需要建立一个完善的培训体系。
本文将提出一个公司培训体系搭建方案，以帮助公司实现高效的培训管理和员工发展。
二、需求分析在开始搭建培训体系之前，首先需要进行需求分析。
公司可以通过以下方式来收集需求信息：1.采用问卷调查的方式，获取员工对于培训的需求和意见；2.组织员工座谈会，听取他们的意见和建议；3.分析公司的业务发展和竞争对手的现状，确定所需的关键技能和知识。
三、搭建培训体系的关键步骤1.设立培训目标和指标：在培训体系搭建的初期，公司需要明确培训的目标和指标。
目标可以是提升员工的专业技能、提高团队合作能力等，指标可以是培训的参与率、员工满意度等。
2.制定培训计划：基于需求分析的结果，公司可以制定培训计划，明确每个岗位和员工需要接受的培训内容和时间安排。
3.确定培训方法和形式：根据培训的目标和内容，公司可以选择不同的培训方法和形式，如内部培训、外部培训、线上培训等。
4.建立培训资源：为了支持培训的顺利进行，公司需要建立一套完善的培训资源体系，包括培训材料、培训讲师、培训设施等。
5.实施培训：根据培训计划，公司可以开始组织和实施培训活动。
在培训过程中，公司应该注重培训的交互性和实践性，以提高培训的效果和成效。
6.评估培训效果：培训结束后，公司应该进行培训效果的评估，以了解培训对员工和业务的影响，并对培训体系进行改进。
四、培训体系的管理和改进为了确保培训体系的有效运行，公司需要建立一套完善的培训管理体系，并进行定期的改进。
以下是一些关键的管理和改进活动：1.建立培训管理团队：公司可以组建一个专门的培训管理团队，负责培训流程的管理和改进。
2.设立培训预算：为了保证培训的持续进行，公司需要设立培训预算，用于培训活动的费用支出。
3.培训记录和档案管理：公司应该建立培训记录和档案管理系统，对培训活动的信息进行记录和存档，以便今后的参考和评估。
公司培训体系建设方案
公司培训体系建设方案培训体系建设方案前言本文旨在提供一份完整的培训体系建设方案，以帮助企业建立高效的培训体系，提高员工的素质和能力，从而推动企业的发展。
第一章基本原则为了确保培训的有效性，我们制定了以下基本原则：1.培训方向：培训应该紧密围绕企业的战略目标和业务需求展开，以确保培训的实用性和针对性。
2.培训制定原则：培训计划应该根据员工的实际需求和能力水平进行制定，以确保培训的有效性和可行性。
3.培训实施原则：培训应该采取多种形式，如课堂教学、实践操作、案例分析等，以确保培训的全面性和灵活性。
4.培训跟进原则：培训后应该及时跟进，对培训效果进行评估和反馈，以确保培训的连续性和改进性。
第二章培训目的培训的目的是提高员工的素质和能力，以满足企业的业务需求和战略目标。
同时，我们需要避免以下培训误区：1.盲目追求培训的数量而忽视培训的质量。
2.偏离企业战略目标，只关注个人技能提升。
第三章职责分工为了保证培训的有效性和连续性，我们需要明确各部门的职责分工：1.销售部应该负责制定销售人员的培训计划，以提高销售业绩和客户满意度。
2.综合部应该负责制定企业文化和管理方面的培训计划，以提高员工的综合素质和管理能力。
3.培训部应该负责制定和执行全员培训计划，以提高员工的专业技能和业务水平。
第四章培训计划为了确保培训的有效性和可行性，我们需要进行培训需求分析和培训内容确定：1.培训需求分析应该根据员工的实际需求和能力水平进行制定，以确保培训的针对性和实用性。
2.培训内容确定应该根据企业的业务需求和战略目标进行制定，以确保培训的紧密性和实效性。
第三条：确定培训方式在确定培训方式时，需要考虑参与培训的人数、培训内容、时间和地点等因素。
可以采用面对面培训、在线培训或混合培训等方式，确保培训效果最大化。
第四条：确定培训预算在确定培训预算时，需要考虑培训方式、培训内容、培训师费用、场地费用、材料费用等因素。
可以制定详细的预算计划，确保培训经费的合理使用。
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培训管理体系构建方案一、目的使公司培训管理体系趋于制度化、规范化、体系化的同时，合理开发利用人力资源，使员工通过系统培训加深对企业与自身的了解，建立与企业同呼吸共命运，休戚与共的关系；通过建立培训管理体系，提高管理层的管理意识，建立学习型组织，不断完善公司内部管理机制；通过实施培训管理体系，提高员工基础能力、技术能力、管理能力，以达到工作效率、经济效益的提升。
二、培训管理体系包含内容1、企业内训实施三级培训管理机制（1）三级培训管理机制含义一级：人力资源部根据公司整体战略规划与部门年度培训需求，编制实施年度培训计划，培训内容包括：新员工培训、管理人员培训、通用技能培训（如电脑使用培训等），专项培训（如晋升培训、转岗培训等）；二级：各部门在人力资源部配合下，对本部门员工实施岗位业务能力培训，培训内容包括：公司管理规定、部门规章制度、专业技能培训及根据部门实际需要而实施的培训；三级：由生产部车间各工区、工组对生产一线工人实施，第三级培训以车间为单位，分工区负责，每一区由一名兼职培训员负责本工区专业操作技能及常规能力培训；（2）公司所有内部培训工作均适用三级培训管理机制；（3）公司培训管理体系所覆盖的培训网络包括：企业内训、委外培训、自我培训、其他培训等；培训网络下一切培训均应在培训管理体系下实施；2、委外培训：由公司委派员工或由员工申请经公司同意参加学历类、学位类、资格类、职业证类的在职培训，或脱产进修、出国深造、出国交流等；3、自我培训：公司鼓励不影响工作的前提下，利用业余时间参加自学考试或其他函授学习的自我培训。
三、培训体系建立成效预估1、整合公司目前培训状况；2、规范公司培训实施流程；3、形成公司培训网络化；4、培训系统资源共享；5、培训效果、效益保障；6、培训资源、资金合理配置。
四、培训体系组织结构备注：1、实线代表直接隶属关系，虚线代表配合协作关系；2、培训领导小组组长由总经理担任，副组长为总经理室成员；3、讲师团成员人力资源部特聘，由部门各岗位业务、技术、管理等方面专家担当，协助实施各项培训工作；4、培训组织出现或将出现专兼职培训员因离职、升迁等原因造成岗位空缺时，各部门领导应及时报告公司人力资源部以便重新招聘或选报人员并进行相应的培训，保证培训工作的连续进行；5、为及时更新培训员知识，提高培训员的技能与技巧，人力资源部定期（一年一次）组织对培训员进行培训；6、除车间是以工区为单位配置多名培训员外，其他部门均以部门为单位配置一名培训员。
五、训管理及体系的运行1员工培训坚持"内培为主，外培为辅；岗位培训为主，学历培训为辅；技能培训为主，理论培训为辅；专业对口，学用一致；先急后缓，统筹兼顾”的原则，并按形式多样，投资少，周期短，见效快与适用性强的要求，公司统一安排，从严控制。
2. 培训计划的制定与修改：(1)年度计划的制定：各部门应于本年度元月份将培训计划报公司人力资源部，经人力资源部进行汇总与审核并结合公司经营发展目标与人才培养计划，拟定出公司当年度培训工作计划草案，经培训工作领导小组讨论通过后，即形成公司当年的培训工作年度计划并发文件。
(2)年度计划的执行：各部门或单位务必按照公司年度计划的要求，针对具体培训项目，制定相应的实施方案，并报公司人力资源部审批备案。
实施方案通过审批后，各专兼职培训员应按具体要求认真组织实施。
(3)培训计划的修订：凡需修订的计划项目，均需书面报告人力资源部。
重大培训项目的修订则需经培训工作领导小组审批同意。
培训教程原则上一年修改一次，各部门不得私自修改。
(4)培训总结与评估：培训项目实施完毕，各专兼职培训员应及时组织培训评估与总结，评估与总结报告交人力资源部并作为培训员月、季、年度考核依据。
财务部门必须在人力资源部审查签字后，才能报销所有培训费用。
3. 实行定期检查与报告制度(1)各部门专兼职培训员应按月将工作总结上交人力资源部，人力资源部每季度对各部门培训工作进行检查，检查内容为：计划项目的组织实施情况与记录、员工培训档案管理与完善等善等。
(2)人力资源部每季度向培训工作领导小组报告公司培训实施情况，并要求提出改进方案或意见。
每年年末应召开各级领导、员工代表及培训先进工作者参加的培训工作总结与表彰大会。
主要是对一年来培训工作进行总结，对培训工作优秀者进行表彰。
4•培训工作流程图：人力资源部各部门兼职培训员六、能职责划分 1培训领导小组职能：(1) 统筹、领导、监督公司各项培训工作的开展；(1) 审核人力资源部提交的全公司年度培训计划及临时培训计划； (2) 审核人力资源部提交的全公司年度培训费用预算与临时培训费用预算； (3) 负责培训专款与培训物资落实工作，并监督各部门使用； (4) 审核人力资源部提交的年度培训总结报告；(5) 审核讲师团讲师任职资料包括个人档案、岗位职责、任职资格、所授课程 等； (6)组织公司年度培训工作会议，安排各部门相关培训工作。
2 .组长职责： (1) 培训领导小组组长为全公司培训工作的领导者、监督人; (2) 审批人力资源部提交的全公司年度培训计划与临时计划; (3) 对专项培训的培训费用与物资审批与签发； (4) 审批人力资源部提交的年度培训总结报告； (5) 签发公司内部培训讲师的邀请函； (6) 主持召开公司年度培训工作会议； (7)参加公司培训工作相关活动。
3.培训领导小组成员职责:(1) 协助组长完成培训工作的监督职能； (2)协助组长完成公司年度培训计划及临时培训计划的审核职能，并提出合理建议；任务下达(3)协助组长完成年度培训费用预算的审核职能，并提交合理建议；(4)负责培训费用与物资合理使用的落实工作；(5)协助组长审核全公司年度培训总结报告，并提出合理建议；(6)参加公司组织的年度培训工作会议，并提出合理化建议；(7)其他与培训工作相关事宜；4．人力资源部培训职能：1) 人力资源部为公司培训工作的主导核执行部门，直接对培训领导小组负责；2) 建立并完善公司培训管理体系，汇编公司《培训手册》；3) 根据各部门制定的年度培训计划，向培训领导小组提交公司合理化年度培训计划书；4) 配合各部门培训工作开展，并监督各项培训工作的实施；5) 对公司一切培训活动按培训管理体系进行规划；6) 制定公司培训考核管理制度，提交公司培训考核方案，并监督各部门具体培训考核工作的实施；7) 建立培训工作所需相关资料及资源体系，确保公司培训工作均能资源共享；8) 根据各部门提交的培训费用预算，拟定公司年度培训费用预算；9) 提交公司年度培训工作总结报告；10) 其他培训工作相关事宜。
5、人力资源部培训主管职责：1) 直接对培训领导小组负责，并向其汇报工作；2) 制定培训管理规定；3) 制定培训费用及物资管理规定；4) 制定培训考核管理规定，并组织实施考核工作；5) 明确培训组织与职责划分；6) 制定培训实施流程；7) 建立培训员与讲师团档案；8) 与各相关部门协调配合，组织实施培训工作；9) 负责与外部培训机构、公司保持良好合作关系；10) 督促培训专干工作进展。
6．培训专干岗位职责：（1）对人力资源部经理负责；（2）负责每次培训所需的物资、设备准备；（3）负责每次培训所需的资料、文件准备与分发；（4）负责每次培训工作的联络与通知工作；（5）负责联系各培训机构，并与之配合完成各项培训事宜；（6）负责建立与完善培训档案；（7）负责组织、落实培训考评工作；（8）负责与各部门培训员协作、配合组织实施各项培训工作；（9）负责跟催各部门培训工作开展。
7、各总监及事业部经理主要职责为：1. 对本部门培训工作负责，并监督各项培训工作的实施；2. 制定本部门年度培训计划，备份于人力资源部，并保障部门培训工作严格按计划实施；3. 制定本部门年度培训费用预算，备份于人力资源部并严格控制费用的合理使用；4. 制定本部门培训管理制度，备份于人力资源部，并依部门工作开展方向修订现行管理制度；5. 组织实施本部门培训考核工作，加强于人力资源部的合作于配合，审核并确认考核方式、内容、标准等，担当主考官与评委等职务，将考评结果备份于人力资源部；6. 定期审阅部门培训档案，根据数据资料总结分析部门培训现状，制定相应措施；7. 向总经理室提交月度培训工作总结报告，并备份于人力资源部。
8、部门培训员岗位职责：1）部门培训员由本部门推荐并审核通过；2）部门培训员直接由部门负责人领导，配合协作人力资源部做好部门培训相关事宜；3）与人力资源部保持工作上的密切联系；4）负责本部门各项培训工作所需的物资、资料、设备的准备；5）负责各项培训工作的联络与通知工作；6）组织实施本部门考核工作；7）建立部门培训档案，包括受训人员档案、考评结果、培训所涉及图文实物资料等，并备份于人力资源部；8）向部门负责人提交培训报告，汇报培训工作，并备份于人力资源部；9）保证部门培训工作按计划实施，并负责组织各项培训活动。
10）车间培训员直接对车间负责人负责，并向其汇报工作；11）车间培训员按工艺区分，实施工区负责制；12）车间培训员负责安排“一对一”帮扶配对新员工培训；13）车间培训员对“一对一”帮扶配对成员的工作、生活给予指导与帮助；14）切实关注与监督“一对一”帮扶配对成员培训进展情况，做好相应记录；15）根据本工区负责相关工艺流程，制定行之有效的培训及考核项目；9、讲师岗位职责：（1）讲师对本部门负责人负责，与人力资源部为协作、配合关系；（2）讲师由本部门推荐的具有专业技术知识与授课能力的内部人员担当；（3）制定本部门行之有效的培训工作计划、课程及讲义；（4）负责完成本部门相关培训工作；（5）配合人力资源部制定本职范围内培训内容及工作流程；（6）配合人力资源部制定本职范围内考核项目；（7）配合人力资源部实施本职范围内培训考核工作；（8）保证所授课程的实际成效与质量，不断吸收同行业本部门、本岗位先进知识与理念，确保课程的更新与创新。
七．本体系从2003 年月日起实施，解释权归人力资源部。
八、相关资料：1、培训管理规定2、培训工作流程3、培训考核管理制度培训相关表格。