发起业务审批流程_

发起业务审批流程_
发起业务审批流程_

xxx市场及团队发起部分业务审批流程

结合公司业务处理落地执行情况,为进一步提高处理效率,现重新梳理市场及团队可发起业务项,具体流程如下:

1、xxx运营中心开店申请表(含不退货保证字样)

2、xxx运营中心管理办法

3、xxx运营中心经营合同

二、特殊换货:

审批流程见OA模板

所需资料:

1、换货申请表(含物品清单、换货后不退货保证字样),团队第一领导签字。

2、因金额限制,换货3.5w以下由业务中心负责人签字即可,3.5w以上须有赵总、张总审批签字。

三、特殊已结算退单(全面停止,考虑外事等特殊因素需与总部领导沟通后方可发起)

审批流程如下:

所需资料:

1、退货申请表,若为第三方谈判收货则提供买卖合同(待金额核算完成后业务中心提供,若多人退至一账户需提供授权委托书)

2、外事退单统一递交模板(excel表格,重点明确退货编号)

3、寄回货品清单(EXCEI表格形式)

4、会员身份证复印件

5、若为特殊认购产品及投资产品需提供合同终止协议

四、点位冻结退出激活 审批流程如下:

所需资料:

1、激活申请书(需提交相关业绩指标),团队第一领导签字

注:因考虑异地办公安全因素,暂无法对业务中心开放相关查询权限,其他业务项如:点位转让、更改网体、补奖金奖衔、政策类特批、转D 值等业务可咨询总部技术部。

五、特殊转D 值业务 审批流程如下:

所需资料:

1、 转D 值申请书(需明确申请事由、转让涉及编号、转让金额、团队第一领导签字)

六、讲师外派申请 审批流程如下:

所需资料: 1、讲师外派申请表 2、提交相关业绩指标

注:讲师外派外省至少提前3

个工作日申请,外派时间上限14天,如有特殊情况应当提前2天再递申请。

讲师外派本省至少1

个工作日申请,外派时间上限7天,如有特殊情况应当提前1天再递申请。

七、会议申请审批流程 审批流程如下:

所需资料: 1

、会议申请模板 2、会议预算表

注:会议申请提前一个月申请。

审批业务流程

核设施、铀(钍)矿环境影响评价文件的 审批业务流程 1法律、法规依据 1、《中华人民共和国环境保护法》第十三条 2、《中华人民共和国环境影响评价法》第二十二条、第二十三条、第二十四条 3、《中华人民共和国放射性污染防治法》第十八条、第二十条、第二十九条、第三十四条 4、《建设项目环境保护管理条例》第六条、第十条、第十一条、第十二条2适用范围 1、核设施选址、建造、运行和退役环境影响评价文件的审批注1; 注1:核电厂和研究堆选址、建造、运行环境影响评价文件的审批由核电安全监管司(核与辐射安全监管二司)负责。 核电厂和研究堆退役、燃料循环设施选址、建造、运行和退役环境影响评价文件的审批由辐射源安全监管司(核与辐射安全监管三司)负责。 2、所有铀(钍)矿的开采和退役环境影响评价文件的审批注2。 注2:由辐射源安全监管司(核与辐射安全监管三司)负责。 3提交文件 1、申请书(公文)1份; 2、环境影响报告书(完整版)文字版6份; 3、环境影响报告书(简本)文字版6份; 4、对于核设施选址阶段和建造阶段环境影响评价,应分别提供国家有关部门关于该项目的审批文件; 5、上述文件电子版2份(不含涉密内容)。

4审批程序 1、申请与受理。申请人向环境保护部(国家核安全局)递交项目审批环境影响评价申请文件,并附相应的环境影响评价文件。环境保护部(国家核安全局)进行形式审查。形审不合格的,及时通知申请人需要补正的内容或不予受理的理由;形审合格后,环境保护部(国家核安全局)受理。 2、项目审查。环境保护部(国家核安全局)组织技术支持单位进行技术审评,提出审评问题,申请人回答问题。在对申请项目和环境影响评价文件中存在的技术问题得到落实和基本解决后,技术支持单位形成对申请项目环境影响评价文件的技术评价报告,上报环境保护部(国家核安全局)。必要时,环境保护部(国家核安全局)向申请项目所在地省级环境保护部门征求意见,组织环境保护部(国家核安全局)核安全与环境专家委员会进行审议,形成咨询意见。 3、项目批准。环境保护部(国家核安全局)作出审批决定,书面通知申请人,并抄送有关部门。 4、听证与信息公开。环境保护部(国家核安全局)在政府网站(网址:https://www.360docs.net/doc/4112569854.html,)公布受理的项目信息;在作出予以批准的决定前,公示拟批准的项目信息,公示期为5天;作出批准决定后,公开审批结果。对可能影响项目所在地居民生活环境质量以及存在重大意见分歧的建设项目,可以举行听证会、论证会、座谈会,征求有关单位、专家和公众的意见。国家规定需要保密的建设项目除外。 5承诺时限 1、申请材料不齐全或者不符合法定形式的,应当当场或者在5日内一次告知申请人需要补正的全部内容,逾期不告知的,自收到申请材料之日起即为受理。环境保护部(国家核安全局)受理或者不予受理行政许可申请,应当出具加盖本行政机关专用印章和注明日期的书面凭证。 2、环境保护部(国家核安全局)自收到环境影响报告书之日起60日内,收到环境影响报告表之日起30日内,收到环境影响登记表之日起15日内,分别作出审批决定并书面通知申请人;重新审核的,自收到建设项目环境影响评价文件

工作审批流程说明

工作审批流程说明Newly compiled on November 23, 2020

一、业务流程定义: 该流程描述了招商引资(买进卖出股权、盘活固定资产、新设公司)的项目拟订、谈判、签约、执行的整体流程。 二、业务流程图(见附图) 三、业务流程描述: 根据集团中长期发展规划、短期目标以及集团领导的指示,拟订招商引资项目的计划。该计划包括项目的名称、规模、人员、设备、招商要求、联系方式及联系人等。 责任人:投资部业务主管。 经理对该计划初步审核,作出计划的修改稿。 责任人:投资部经理。 集团主管领导对该计划进行审核 责任人:集团总经理。 根据领导批准的最终审批计划,利用多种途径,如集团网站、产权交易所挂牌、中介机构等,向社会公布项目信息。 责任人:投资部业务主管。 对反馈回来的信息进行筛选,确定可供进一步谈判的对象。 责任人:投资部业务主管。 经理对谈判对象初步审核。 责任人:投资部经理。 集团主管领导确定谈判对象,并对谈判的框架、权力范围作出指示。 责任人:集团总经理。

在投资部经理的领导牵头下,组成谈判小组进行谈判,谈判的过程中随时将有关情况向领导汇报,并草拟合同,在交集团法律顾问审问后,向集团领导汇报。 责任人:投资部经理。 集团领导掌握谈判的原则及整体进程。 责任人:集团总经理。 投资部负责审定合同、制作合同签约文本。 责任人:投资部经理。 集团领导签约。 责任人:集团总经理 签约后,由投资部牵头执行合同,按合同中规定的各项义务分解到各个部门及子公司,由它们具体执行。 责任人:投资部经理。 投资部负责款项的收取,财务部负责款项的入帐。 责任人:投资部、财务部

供电公司用电业务审批流程

马鞍山首创水务公司接水业务审批流程 (市建设委员会) 一、客户接水办理程序 申请报装:客户根据自己的用水需求,带相关证件及材料到首创水务客户服务中心办理用水手续,并填写接水申请书。(符合接水条件的当天受理接水业务)具体所带的相关证明和材料见附件1。 核查水费问题:客户不应存在违章用水和拖欠水费的行为。如存在请客户到首创水务公司处理后,再行办理接水业务。 方案设计及答复:根据客户提供的用水地址及需求、首创水务公司人员联系客户到现场勘察设计,根据客户要求,拟定出客户用水策划方案,并进行施工图纸设计,在规定时限内答复客户。具体时限为: 1、设计管道小于DN200(含DN200)或小区住户小于100户,不超过10个工作日; 2、设计管道小于DN400(含DN400)大于DN200,或小区住户在100户至500户之间的,不超过5个工作日; 3、设计管道大于DN400(含DN400),或小区住户大于500户的,不超过20个工作日; 编制工程预算:根据供水设计图纸,委托施工单位编制工程预算,并通知客户确认用水策划方案和工程预算。 各项合同签订:客户根据审定的设计图纸到首创水务客户服务中心,签订《施工合同》和《供用水合同》,根据《施工合同》合同预缴工程款,手续齐全由施工单位(润达给排水工程有限责任公司)组织

工程施工。 工程竣工验收:施工单位受水工程施工、试验完工后,向首创水务提出工程竣工报告及检验申请,由首创水务公司组织检验。工程验收合格后交付客户。 确认通水:首创水务公司合适情况,在具备通水条件时予以确认,并通知施工单位(润达给排水有限责任公司)通水,由其安排通水。 办理决算:工程通水后,润达给排水有限责任公司整理竣工资料,并根据《施工合同》与客户办理工程决算和工程结算。 二、客户办理用水配套服务 1、在客户服务中心内,设有业务受理柜台,咨询接待处、客户书写台、休息等候处、交费处、大客户服务专柜等服务场所,并将服务项目、业务办理程序、水价表、收费项目和依据、岗位纪律、服务承诺、服务及投诉电话等全部张榜公布、整个配套服务比过去更规范、更周到。 2、供水服务热线“”24小时受量业务咨询、信息查询、服务投诉和供水设施抢修。 3、提供24小时供水设施故障报修服务。DN300毫米及以下管道抢修不超过24小时,DN400~700毫米管道抢修不超过36小时,DN800毫米以上管道抢修不超过48小时。 4、供水设施计划检修停水、提前24小时公告。 附件1:申请接水需要提供的材料

公司业务工作流程.综述

公司业务工作流程 一、办公室 (一)请假流程 1、男工请假 填写标准请假条→班组长审批→部门负责人审批(请假3天以内)→公司主管领导审批(请假7天以内)→公司总经理审批(请假8天以上,30天以内)→集团人力资源部经理审批(请假1个月以上)。 2、女工请假 填写标准请假条→班组长审批→部门负责人审批→公司女工主任审批→公司计划生育工作主管领导审批→公司总经理审批→集团人力资源部经理→集团计生办备案。 备注:女工请假一次只能请7天的假期,7天后到单位履行续假手续。产假一次只能请3个月,3个月后到单位续假。 3、管理层请假 填写标准请假条→公司主管领导审批→公司总经理审批(请假3天以内)→板块总经理审批(请假3天以上)→报送特铝办公室存档。 (二)工资、各种奖金审核流程 办公室劳资员造册工资表(奖金表)→办公室主任审批→公司行

政经理审批→公司总经理审批→板块总经理审批→集团人力资源部审批(内部的奖励不需要集团审核)→财务经理审批。 (三)员工内退、辞职等流程 1、提前内退、内退手续办理 填写员工个人手续申请表和提前内退(内退)协议→部门负责人审批→办公室主任审批→行政领导审批→公司总经理审批→集团人力资源部经理审批。 2、员工辞职手续办理流程 填写员工个人手续申请表和辞职汇签表→部门负责人审批→办公室主任审批→行政领导审批→公司总经理审批→集团人力资源部经理审批。 (四)报告呈递流程 1、生产类 生产科起草→总工审核→总经理审批→办公室加章→特铝办公室→板块主管经理审批→板块总经理审批。 2、行政类 办公室起草→办公室主任审批→行政副总审批→总经理审批→办公室加章→板块办公室→板块主管经理审批→板块总经理审批。 二、生产科流程汇总 1、生产计划(月度) ①依据订单结构定产量计划及主 要指标计划②生产科核定检修及废

业务审批管理细则

业务审批管理细则 第一章总则 第一条为规范公司业务管理流程,提高业务审批工作效率,根据《关于调整公司业务管理模式的通知》(新信发〔2003〕34号)及公司相关制度的规定,特制订本细则。 第二条业务审批管理中的所有资料及信息传递,均通过各部门业务秘书与业务管理总部业务秘书衔接。 (一)业务管理总部业务秘书负责在公司各业务管理部门之间传递文件,并在规定时间内收集、转达审批意见。 (二)各业务部门业务秘书负责在本部门和业务管理总部之间传递文件,并及时将信息反馈给业务经办人及本部门相关负责人。 第二章业务审批流程及要求 第三条公司业务审批范围为各地业务总部(以下简称“各地总部”)须对外签署的与业务相关的合同、协议(含信托计划)等法律文件。 第四条业务报审时,各地总部须填报统一的“业务审批及处理表”(见附表),业务经办人及报批部门(项目)负责人签字后,将相关业务资料(含应业务审查部门要求补充的材料)送公司业务管理总部。 第五条对于同一项业务,应当按照业务开展的因果关系及

时间顺序上报审批材料,并尽可能一次性报齐所有材料。 (一)报审材料应同时包含电子版文件。 (二)对于低风险业务和特殊风险业务,在报审材料中应当附简要业务说明,列明:业务收入、费用、佣金、风险及风险控制措施等。 (三)对于高风险业务,在报审材料中应当附项目建议书或可行性研究报告,对市场状况、经济可行性、风险及风险控制措施进行分析。 第六条公司各业务审查部门应当根据各自审查权限,在收到报审材料的2个工作日内一次性完成审查工作,并在“业务审批及处理表”上签署书面审查意见,审查意见应当简洁、明了。 第七条对于低风险业务、经业务审查部门审查无异议的高风险业务及特殊风险业务,业务审查部门的审查意见反馈回各地总部后,由各地总部执行董事在“业务审批及处理表”上签字审批。 第八条对于集合资金信托业务,业务管理总部应在收到报审材料的5个工作日内,负责召集风险控制委员会及决策委员会(以下统称“委员会”)表决,并形成决议。 (一)若经委员会表决获得通过,业务报审资料送业务审查部门审查。 (二)若经委员会表决未获通过,由各地总部决定继续完善后重新报审或直接报公司总经理特批。 若各地总部决定直接报公司总经理特批,须由各地总部总经理和执行董事在委员会相关决议上共同签署意见,经公司总经理决策后,业务管理总部业务秘书方可将业务报审资料送业务审查

OA审批流程

益客集团 各公司业务流程、对应业务规则及表单 1、业务招待申请审批流程 ...................................................................... 错误!未指定书签。 2、差旅费用报销审批流程 ...................................................................... 错误!未指定书签。 3、汽车费用报销审批流程 ...................................................................... 错误!未指定书签。 4、质量问题处理申请审批流程 .............................................................. 错误!未指定书签。 5、费用报销审批流程 .............................................................................. 错误!未指定书签。 6、材料采购申请审批流程 ...................................................................... 错误!未指定书签。 7、包装材料采购制度流程 ...................................................................... 错误!未指定书签。 8、公章使用申请审批流程 ...................................................................... 错误!未指定书签。 9、借款申请审批流程 .............................................................................. 错误!未指定书签。 10、用款申请审批流程 ............................................................................ 错误!未指定书签。 11、付款申请审批流程 ............................................................................ 错误!未指定书签。 12、请假申请审批流程 ............................................................................ 错误!未指定书签。 13、食堂采购付款申请审批流程 ............................................................ 错误!未指定书签。 14、财务档案销毁审批流程 .................................................................... 错误!未指定书签。 15、毛鸡运费付款申请审批流程 ............................................................ 错误!未指定书签。 16、产品退款退款申请 ............................................................................ 错误!未指定书签。 17、工资付款申请审批流程 .................................................................... 错误!未指定书签。 18、车间工资发放表单审批流程 ............................................................ 错误!未指定书签。 19、毛鸭付款申请及合同退款申请 ........................................................ 错误!未指定书签。 20、毛鸭价格审批流程 ............................................................................ 错误!未指定书签。 21、汽车费用申请审批流程 .................................................................... 错误!未指定书签。 22、生产车间招聘流程 ............................................................................ 错误!未指定书签。 23、班组长培训流程 ................................................................................ 错误!未指定书签。 23、福利领取审批流程 ............................................................................ 错误!未指定书签。 24、办公用品申领流程 ............................................................................ 错误!未指定书签。 25、材料采购申请审批流程 .................................................................... 错误!未指定书签。

合同审核审批流程

合同审核审批流程 一、总则 流程目的:规范合同的签订、履行和付款程序,并最大限度的避免风险。 适用范围:适用于公司签署的所有经济类合同的管理,不适用于劳动合同等其他类合同的管理。 二、合同审批流程图 合同审批共包括7个环节:缮制合同文本、审核业务风险、审核法律风险、审核财务风险、审批、签署合同和登记存档。 三、合同审核审批流程详细说明 1、缮制合同文本(F1) 缮制合同文本是指根据双方协商的结果及相关资料起草合同文本的过程。只有采用非标准样本的合同需要缮制合同文本。 工作内容: ①、收集相关信息:在缮制非标准合同文本之前,公司相关人员必须收集相关信息,包括业务协商的结果、公司以前的合同样本、类似合同的标准样本等,作为起草合同文本的基础,同时将相关资料作为合同附件。 ②、制定合同框架:根据合同的价格条款、交易方式等条件,同一类型的合同也具有不同的框架体系,因此,在起草非标准合同文本之

前,必须先确定合同的框架体系,根据价格条款、交易方式确定应包括的合同类型。 ③、起草合同文本:对于合同框架中的非标准合同,合同文本的起草必须遵循《中华人民共和国民法通则》及《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定,保证条款的合法性、严密性和可行性。对于关键条款,如数量条款、质量条款、价格条款、付款方式、付款时间、违约条款等,必须向公司的法律顾问咨询,保证用词准确,没有歧义,同时还必须对合同的盈亏状况进行预测。 ④、上报合同:在起草完合同文本之后,相关业务人员必须仔细检查合同的各项条款,保证内容完整,用词准确,没有文字错误。并将检查过的合同文本及盈亏预测等相关附件上报上级主管。 2、审核业务风险(F2) 审核业务风险主要是评价合同的业务前景、业务利润和回款风险。 工作内容: ①、评价业务前景:公司的部门主管在拿到业务员缮制的合同文本后,首先需要对业务的发展前景进行评估。对于有发展潜力的业务,可以考虑适当增加优惠条款,以维护双方的长期合作关系;对于临时性和没有发展潜力的业务,必须对其它业务风险进行严格审核,并提出修改建议。 ②、评价业务利润:在确定了业务的发展前景之后,部门主管需要根据业务发展前景来确定合同的利润水平,同时将合同的盈亏预测与相应的利润水平作对比。如满足利润要求,则签字同意,否则提出修改建议。 ③、评价风险控制措施:在合同满足了业务发展需求和利润要求之后,还必须对合同中的风险控制措施进行评估,检查合同条款是否对可能出现的风险采取了恰当的规避措施。如果规避措施得当,则签字同意,否则提出修改建议。 3、审核法律风险(F3) 审核法律风险是对合同的合法性、严密性、可行性进行审核。这项工作由公司的法律顾问全面负责。只有非标准样本合同需要进行法律风险审核。 工作内容: ①、审核合法性 A.当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;

发起业务审批流程_

xxx市场及团队发起部分业务审批流程 结合公司业务处理落地执行情况,为进一步提高处理效率,现重新梳理市场及团队可发起业务项,具体流程如下: 1、xxx运营中心开店申请表(含不退货保证字样) 2、xxx运营中心管理办法 3、xxx运营中心经营合同 二、特殊换货: 审批流程见OA模板 所需资料:

1、换货申请表(含物品清单、换货后不退货保证字样),团队第一领导签字。 2、因金额限制,换货3.5w以下由业务中心负责人签字即可,3.5w以上须有赵总、张总审批签字。 三、特殊已结算退单(全面停止,考虑外事等特殊因素需与总部领导沟通后方可发起) 审批流程如下: 所需资料: 1、退货申请表,若为第三方谈判收货则提供买卖合同(待金额核算完成后业务中心提供,若多人退至一账户需提供授权委托书) 2、外事退单统一递交模板(excel表格,重点明确退货编号) 3、寄回货品清单(EXCEI表格形式) 4、会员身份证复印件 5、若为特殊认购产品及投资产品需提供合同终止协议

四、点位冻结退出激活 审批流程如下: 所需资料: 1、激活申请书(需提交相关业绩指标),团队第一领导签字 注:因考虑异地办公安全因素,暂无法对业务中心开放相关查询权限,其他业务项如:点位转让、更改网体、补奖金奖衔、政策类特批、转D 值等业务可咨询总部技术部。 五、特殊转D 值业务 审批流程如下:

所需资料: 1、 转D 值申请书(需明确申请事由、转让涉及编号、转让金额、团队第一领导签字) 六、讲师外派申请 审批流程如下: 所需资料: 1、讲师外派申请表 2、提交相关业绩指标 注:讲师外派外省至少提前3 个工作日申请,外派时间上限14天,如有特殊情况应当提前2天再递申请。 讲师外派本省至少1 个工作日申请,外派时间上限7天,如有特殊情况应当提前1天再递申请。

业务审批流程及风控措施

业务审核流程及风险控制措施 一、垫资赎契 ●流程: 客户经理收件初审——业务经理审核---风控专员核查——风控终审通过——上标融资——出帐 银行扣款——银行结清证明-- ①交易按揭递件(三合一)——取新房产证及他证 ②交易一次性付款递件(二合一)——取新房产证 ③非交易,涂销再抵押--取房产证他证——银行放款或买家支付尾期房款--回款 ●所需审核的资料: 1.交易类 ①买卖双方身份证、户口本、婚姻状况证明; ②买卖合同,网签合同,首期款转帐凭证: ③业主的房产证,房产评估报告(或初评),银行借款合同,近半年供款明细,银行提前还款申请; ④买家的银行贷款合同或同贷书或者尾期房款证明; ⑤买卖双方的个人征信报告; 非交易类 ①产权人及其配偶的身份证、户口本、婚姻状况证明 ②原贷款银行的借款合同及近半年的供款流水,房产证明文件,及其它资产证明; ③收入来源的相关文件,如是经营者需提供公司营业执照、组织机构代码证、公司章程、公司及私人近半年的银行流水; ④银行的同意贷款书或审批意见书; ⑤房产评估报告(或初评); ⑥产权人及其配偶的个人征信报告; ●风险控制措施: 1.交易类 ①核实交易真实性,风控专员到原借款银行及新贷款银行核查贷款的真实性和放款条件; ②买卖双方办理全权委托公证,确认房产证原件在银行还是产权人处,如在产权人身上,出帐前收取房产证原件;

③出帐前收取借款人身份证原件及供款帐户存折、卡、密码并修改密码,有网银的收取U盾及密码并修改密码,取消电话银行和手机银行,保障款项专款专用; ④回款帐户控制,通过收取回款人身份证原件及回款帐户存折、卡,密码并修改密码;有网银的收取U盾及密码并修改密码,取消电话银行和手机银行。如一次性付款,建议通过资金托管保障回款; ⑤出账前查册; ⑥业务员配合风控专员全程跟进案件的后续房管手续和银行的放款进度,定期汇报案件进度,如有延迟回款提前报备; 2.非交易类 ①风控专员到原借款行核查扣款及退结清证明的准确时间,新贷款银行核查回款帐户的收款人及同贷书的真实性;; ②房屋办理全权委托公证,确认房产证原件在银行还是产权人处,如在产权人身上,出帐前收取房产证原件; ③出帐前收取借款人身份证原件及供款帐户存折、卡、密码并修改密码,有网银的收取U盾及密码并修改密码,取消电话银行和手机银行,保障款项专款专用; ④回款帐户控制,通过收取回款人身份证原件及回款帐户存折、卡,密码并修改密码;有网银的收取U盾及密码并修改密码,取消电话银行和手机银行。 ⑤出账前查册; ⑥业务员配合风控专员全程跟进案件的后续房管手续和银行的放款进度,如有延迟回款提前报备; 二、抵押贷款 ●流程: 客户经理收件初审——业务经理审核——风控专员核查资料——评估公司上门对房产进行评估----风控终审通过——上标融资——办理房产的抵押登记手续——出帐——回款——出具结清证明——办理房管涂销抵押手续 ●所需审核的资料: ①产权人及其配偶的身份证、户口本、婚姻状况证明; ②可供办理抵押登记的房产证,及其它资产证明; ③房产价值评估报告初评; ④收入来源的相关文件,可体现主要收入的银行账户近半年的流水,如是经营者需提供公司营业执照、组织机构代码证、公司章程、公司及私人近半年的流水; ⑤产权人及其配偶的个人征信报告;

集团公司审批流程

集团公司 各公司业务流程、对应业务规则及表单 1、业务招待申请审批流程 (2) 2、差旅费用报销审批流程 (4) 3、汽车费用报销审批流程 (6) 4、质量问题处理申请审批流程 (9) 5、费用报销审批流程 (11) 6、材料采购申请审批流程 (13) 7、包装材料采购制度流程 (15) 8、公章使用申请审批流程 (17) 9、借款申请审批流程 (20) 10、用款申请审批流程 (22) 11、付款申请审批流程 (24) 12、请假申请审批流程 (26) 13、食堂采购付款申请审批流程 (28) 14、财务档案销毁审批流程 (30) 15、毛鸡运费付款申请审批流程 (32) 16、产品退款退款申请 (34) 17、工资付款申请审批流程 (36) 18、车间工资发放表单审批流程 (38) 19、毛鸭付款申请及合同退款申请 (40) 20、毛鸭价格审批流程 (42) 21、汽车费用申请审批流程 (44) 22、生产车间招聘流程 (46) 23、班组长培训流程 (48) 23、福利领取审批流程 (50) 24、办公用品申领流程 (52)

25、材料采购申请审批流程 (54) 26、文件呈报审批流程 (56) 27、外来学习申请审批流程 (58) 28、代扣检疫费申请 (60) 29、油价调整通知流程: (62) 30、胴体出成调整通知流程 (64) 31、保价鸡合同政策调整通知流程 (66) 32、会议室使用申请流程 (68) 32、住宿申请审批流程 (69) 33、离职申请审批流程 (70) 34、人事变动审批流程 (71) 35、档案借阅申请流程 (72) 36、收文审批流程 (73) 37、奖惩申请审批流程 (73)

工作流程审批管理规定

工作流程审批管理规定 (D版) 发布日期:2014年12月09日实施日期:2014年12月09日 1 目的 1.1 提高公司业务流程处理的规范化和及时性,强化审核审批环节责任意识,提升工作效率、提升执行力。 1.2 加强业务工作事前沟通,增强业务工作策划的准确性与科学性。 2 使用范围 广西南宁玉柴马石油润滑油有限公司(简称南宁公司)、广西北海玉柴马石油高级润滑油有限公司(简称北海公司)所有OA业务审批流程。 3 职责 3.1 管理部 3.1.1 公司工作流程归口管理部门,负责建立和完善工作流程管理机制。 3.1.2组织工作流程增减和修订工作,对职能部门提出的流程增减及修订进行审核。

3.1.3工作流程审批执行的监督、考核、通报。 3.2 信息部 3.2.1 对经批准的各职能部门的工作流程予以实现电子化。 3.2.2 负责监控工作流程审批环节的进程,按月统计报备管理部。 3.3 各职能部门 3.3.1 建立、健全职责范围内的工作流程。 3.3.2 组织业务工作的事前沟通,发起业务流程。 4 工作要求 4.1 流程发起 4.1.1 业务流程发起单位,必须于流程发起前,组织相关单位或人员,对流程业务内容进行有效沟通或评审。 4.1.2 业务流程发起单位必须根据业务内容选准对应的专项工作流程,对无专项工作流程的可以走通用报告审批流程。 4.1.3 流程发起人必须填写流程提醒,明确每一个环节的审核审批人。格式要求:环节名称(处理人姓名)——环节名称(处理人姓名)……,其中环节名称必须与流程图中环节名称一致。 4.2 期量要求 4.2.1 南宁公司政策类、销售类和费用类工作流程,每个环节处理的时间不超24小时;下班时间到达的工作流程,从下一个工作日上班时点开始计时(遇周未或节假日时间,紧急流程必须按要求及时处理)。 4.2.2南宁公司、北海公司除4.2.1外其他业务审批流程每个环节的处理时间不超12小时;下班前2小时内到达的流程,环节处理时间不超工作时间8小时(工作时间指公司规定的上班时间)。 4.2.3工作计划、通报、分析报告发布时间按对应制度要求期量标准发布。 4.3 过程沟通 4.3.1流程发起单位必须对流程各环节进行有效监督和督促,流程到达某环节时,必须以电话或其他有效方式通知该环节处理人。 4.3.2流程环节处理人需要进一步调研或完善方案的,必须OA给予明确处理时间节点答复。 4.4 监督统计 4.4.1 信息部每月前5个工作日内完成上月度工作流程审批情况监控,并将监控结果OA 提交到管理部。

银行信贷审批业务的基本流程及关注点

银行信贷审批业务的基本流程及关注点 国有银行一般分为总行、省分行、市分行、支行四个层级。股份制银行和城市商业银行因规模所限,不完全按行政区域设置,一般分总行、分行、支行三个层级。每笔信贷业务,都是从基层支行开始做起,然后再对应市分行和省分行的某个主管部门。 具体步骤: 1、建立合作关系。支行与客户之间建立联系,达成业务合作意愿。 【关注点】对借款额度要有准确表述,切忌“越多越好”之类的说法,因为这样既不符合企业的经营实际,也容易使人产生企业资金周转不畅、有可能形成资金断链等错觉。接触中,可以透露对银行提供存款支持等有利事项。 2、支行贷前调查。支行行长或主管行长、信贷业务部门经理、客户经理,一起到企业实地调查,并听取企业领导的经营情况介绍。介绍中,要结合实际,说明当前业务发展态势良好,国家政策、经济环境对本公司的影响不大,或自己如何克服了政策和环境的负面影响。银行还会通过网络进行调查,看企业及企业领导、股东,是否有负面信息,人民银行的征信是否正常,通过法院、工商、土地、房管等部门

查询是否涉诉,房地产状态是否真实等。企业应关注此间的网络信息,提前做好准备。万一有负面信息,应提前删除。 最好邀请银行调查人员到生产车间、存储场地,边看边说,银行人员会随机提些问题,企业回答起来比较方便,双方都好接受。企业汇报结束前,一定要把企业的发展规划、发展前景描述清楚,让银行感觉到企业的发展前景向好。 有的行领导不一定和信贷部门一起参加贷前调查,但会单独到企业考察,除非与企业领导非常熟悉,对企业非常了解。 如果调查过关,客户经理会给一张《企业需要准备的资料清单》,或者约定发送企业邮箱。 【关注点】企业规模大小,经营是否正常;工作环境是否整洁,工作秩序是否良好,规章制度是否健全,企业发展前景如何等。主要是感观性、表面化的。如果有荣誉证书、牌匾、专利、政界领导人调研图片,以及企业自身的企业文化建设方面的资料等,应该一并提供。 3、支行上报分行。支行根据贷前调查情况,如果同意合作,会安排客户经理,并撰写报告,向市分行做专题汇报。一般市分行会有贷前沟通会,听取各支行的项目汇报,当场决定是否上会、继续跟进、深入调查、放弃合作。 为了提高成功率,企业应提示支行行长或主管行长在沟通会前,通过适当方式向市分行主管领导和主管部门(公司

公司财务审批流程

公司财务审批制度及流程 一、采购付款审批制度流程 〈一〉 为加强财务管理,节约费用开支,提高公司经济效益,特制定采购付款审批制度流程。 〈二〉 物料(包括原材料、辅料、设备、工具用具、备件维修、办公用品等)购置: 1、主要原材料应由采购部门采用优选的方式对几家供应商的报价、质量、服务进行比较,从中选购价廉物美的物料。 2、报价审批程序如下: 3 用途、品牌型号、预计费用、不同品牌的比较情况等。 4、物料采购申请程序如下: 5 1、货款是指:为了销售而购入的原材料、耗材等所需支付的款项,包括采购定金、预付货款、结算货款等。 2、除零星采购、办公用品和急件采购,所有货款的支付须凭已审批的合同或订单支付。单次采购金额较小,但长期耗用的物料采购,也需要签订合同。 3、 货款支付审批程序: 4(2)仓库签发的验收入库单; (3)供应商的对账单; (4)供应商开具的发票(由会计附上)。

5、货款审批工作流程: 2、填写《用款申请单》时内容必须真实、清析、完整;每次实际付款金额与《用款申请 单》金额不一致时,把已审批的《用款申请单》复印,并注明本次实付款和未付款金 额,以作为下次付款审批的依据; 3、该货款审批主要是针对月结供应商; 4、支付给月结供应商的货款的付款时间为每月 日。 二、销售收款管理制度流程: 1、为加强财务管理,按期收回货款,加速资金周转,提高公司经济效益,实现销售利润最大化,特 制定本制度流程。 2、与客户对账应收流程 3、货款到期日前业务员、财务应提前提醒客户付款,财务应及时查收,货款收到应立即通知总经理、 业务员,并编制“应收账款明细表”。 三.费用报销审批程序: 1、一般费用报销审批程序: 1)费用报销一般是指员工现金报销费用。 2)经办人应办理完业务三天内填制《费用报销单》送达财务部。 3)市内交通费:市内外出办理公司事务,一般要求乘坐公共汽车,如属于紧急公务或携带非常重要资料等的确需要乘坐的士的,则事先要与业务主管领导申请同意,报销时要在的士发票后注明从哪里到哪里。 4)零星采购:要附上《采购申请单》和入库单。 5)业务招待费:是指招待客人所发生的餐费、娱乐及赠送礼品等所支出的费用,本费用必须本着“必须、合理、节约”的原则从严控制,该费用发生前,要向总经理申请(可电话或书面)同意。

请购审批业务流程

2.1.1 请购审批业务流程.. 1.请购审批业务流程与风险控制图 请购审批业务流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分总经理财务总监采购部经理采购专员相关部门 阶段 开始1 相关部门提D1 出采购申请2 填写“采购汇总、整理采购申请3 检查库存物资储存情况4 呈交“采购申请单” 5 否审核审批审核采购范围内D2 申请单” 是权限外否审批审批审核预算内是权限内6 按照预算执行进度办理请购手续D3 结束 2.请购审批业务流程控制表 请购审批业务流程控制控制事项详细描述及说明 1.生产部和仓储部等物资需求部门根据企业相关规定及实际需求提出采购申请D1 2.请购人员应根据库存量基准、用料预算及库存情况填写“采购申请单”,需要说明请购物资的名称、数量、需求日期、质量要求以及预算金额等内容3.采购部核查采购物资的库存

情况,检查该项请购是否在执行后又重复提出,以及是否阶存在不合理的请购品种和数量D2 段控写采购金额后呈交相关领导审批制5.如果采购事项在申请范围之外的,应由采购部经理、财务总监逐级审核,最终由总经理审批;如果采购事项在申请范围之内但实际采购金额超出预算的,经采购部经理审核后,D3 财务总监和总经理根据审批权限进行采购审批;在采购预算之内的,采购部按照预算执行进度办理请购手续6.采购专员按照审批后的“采购申请单”进行采购相关规范应建规范采购申请制度请购审批制度4.如果采购专员认为采购申请合理,则根据所掌握的市场价格,在“采购申请单”上填 参照《企业内部控制应用指引》规范采购申请单 文件资料采购预算表责任部门及责任人采购部、财务部、生产部、仓储部总经理、财务总监、采购部经理、采购专员 2.1.2 采购预算业务流程.. 1.采购预算业务流程与风险控制图 采购预算业务流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理财务总监财务部采购部相关部门段 阶

公司业务操作流程实施细则

四川源德融资担保有限责任公司业务操作流程补充实施细则 一、客户申请: 客户向本公司提出担保申请时,实行首问责任制,接待人负责接待客户,并引见业务部负责人。 二、初审 由业务部负责人接待客户,了解情况,向总经理汇报决定是否受理。大额担保业务向公司董事会汇报决定是否受理。 三、受理 经决策人同意受理后,部门内进行人员分配确定客户经理,客户经理与客户对接,并建立操作流程记录。 四、客户资料收集 由客户经理收集齐必备资料,并对资料进行整理、研究、分析,进一步了解客户情况。 五、调查 由客户经理在分析客户资料的基础上,按公司《保前调查工作规则》要求,确定调查提纲,向部门负责人提出外出调查申请,经同意后、可约风控部一同外调,并收集影视资料。 六、写出调查报告 调查报告应能说明:1、客户基本情况(法人客户要介绍法人企业股东构成及出资比例,自然人要介绍家庭主要成员);2、客户经营情况(经营什么,是否合法经营、规模、

行业状况、进行财务分析说明企业三年来财务状况、盈利能力、负债情况);3、借款规模、用途、还款来源;4、反担保物的认定、反担保物名称、价格、变现能力逐一描述5、风险评估;依据本公司《风险分类管理办法》对客户进行五级分类。6、结论及建议。 七、填写担保业务审查表 由客户经理填写担保业务审查表,由业务部审查岗和部门负责人对客户资料等进行审查后,将客户资料移送风控部审查。 八、填写业务报批表 由客户经理填写担保业务报批表由部门负责人审批后,将客户资料和担保业务报批表一同移送风控部审查。 九、召开贷审会 贷审会审查通过后报总经理、董事长审批;贷审会审查需再议的,业务部要尽快补充资料再次召开贷审会;贷审会审查未通过的,由客户经理向客户退档。 十、填写意向担保审批表: 由客户经理填报,并层层审批 十一、向客户出具意向担保函 十二、向相关银行(信用社)移送资料 由客户经理将整理好并经审查后的资料移送相关合作银行,在合作银行审查资料时,要及时了解情况催促经办行的客户经理办理贷款业务。

公司付款业务流程

付款相关财务制度 一、适用范围: 适用于除报销外的一切付款,包括但不限于购买材料、低值易耗品、固定资产等的所有采购付款。 二、流程说明: (一)流程图 付款流程 应付账款经办人预付款项经办人部门经理财务经理总经理财务部填写付款申请 单,并附上采购 发票和入库单 1填写付款申请 单,并附上采购 合同 审批签字审批签字付款2 相应账务处理3 (二)分类说明: (1)应付款项 1、经办人需填制《付款申请单》并签字,将《付款申请单》与该货物的采购发票、入库单附在《付款申请单》后,交给部门经理审核。 2、部门经理根据业务状况进行审核,签字确认后交还给经办人。

3、经办人将部门经理审批过的《付款申请单》交给财务经理,财务经理根据公司的财务状况进行审核,签字确认后交还给经办人。 4、经办人将财务经理审批过的《付款申请单》交给总经理,总经理审核通过并签字后交还给经办人。 5、经办人将总经理审批过的《付款申请单》交至财务部,财务部付款,在《付款申请单》上签字确认,并在财务系统中做相应账务处理。 (2)预付款项 1、经办人需填制《付款申请单》并签字,并将《付款申请单》与该货物的采购合同附在《付款申请单》后,交给部门经理审核。 2、部门经理根据业务状况进行审核,签字确认后交还给经办人。 3、经办人将部门经理审批过的《付款申请单》交给财务经理,财务经理根据公司的财务状况进行审核,签字确认后交还给经办人。 4、经办人将财务经理审批过的《付款申请单》交给总经理,总经理审核通过并签字后交还给经办人。 5、经办人将总经理审批过的《付款申请单》交至财务部,财务部付款,在《付款申请单》上签字确认,并在财务系统中做相应账务处理。

1.收入业务流程

不通过 通过 A2 业务部门向交费单位或个人开具收费通知单据 C2 交费单位或个人持收费通知单据到计财处交费 D2 出纳收取款项,开具收据或发票,同时开具缴库联将款项上交国库或存入学校账户,开具记账联给会计记账 A3 交费单位或个人持收据到业务部门确认,办理余下事宜 E3 会计根据记账联、银行回单进行账务处理 业务部门A 校长办公会或校党委常委会B 计财处副处 长C 计财处 处长D 财务部门主管校领导E 业务、财务部门主管校领 导F 1、 支出审批 重大开支 10万以上需校长审批 0.5万以下 0.5-2万 2-5万 通过 通过 5-10万 开始 提出经费支出申请 支出报销审批单 业务性质 重大开支事 项方案 审批 日常支出 审批 审批 金额 审批 审批 审批

2、借款报销 通过 3、账务稽核 节点 流程简要说明 A1 业务部门提出经费支出申请,填写《经费报销审批单》,根据业务性质不同,分别提交计财处或分管校领导审批 D1 日常支出由计财处处长审批 B1 重大开支(30—50万元)需经校长办公会审批,50万元以上需经校党委常委会审批 C1 0.5万元(不包括0.5万元)以下,需经校长授权由各经费使用单位行政负责人签字并经计财处副处长签字方可办理用款手续 D1 资金支出0.5-2万元(不包括2万元),需经校长授权由各经费使用单位行政负责人签字并经计财处处长签字方可办理用款手续 E1 资金支出2-5万元(不包括5万元),需经校长授权由主管财务校领导签字并经计财处处长签字方可办理用款手续 F1 资金支出5-10万元(不包括10万元),需经各经费使用单位主管校领导、主管财务校领导签字并经计财处处长签字方可办理用款手续,资金支出10万元以上除并需经校长签字 C2 会计科依据审批完备的《经费报销单》或《借款单》审核签字并进行账务处理 C3 财务管理科定期对记账凭证进行稽核 审核 记账 结束 管理科稽核 相互复核

采购审批业务流程图

1.1.1
采购审批业务流程
1.采购审批业务流程与风险控制图
请购审批业务流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 总经理 财务总监 采购部经理 采购专员 相关部门 开始 1 相关部门提 D1 出采购申请 2 填写 “采购 申请单” 阶 段
汇总、整理 采购申请 3 检查库存物 料储存情况 4 呈交“采购申 请单” 否 审批 审核 审核 5 采购范 围内
D2
是 权限外 审批 审批 审核 否 预算内 是 权限内 6 按照预算执 行物资采购 指令 D3
结束

2.采购审批业务流程控制表
请购审批业务流程控制 控制事项 详细描述及说明 1.门市部和仓储部等物品需求部门根据企业相关规定及实际需求提出采购申请 D1 2.请购人员应根据库存量基准、用料预算及库存情况填写“采购申请单” ,需要说明请购 物资的名称、数量、需求日期、质量要求等内容 3.采购部核查采购物资的库存情况,检查该项请购是否在执行后又重复提出,以及是否 阶 段 控 制 D2 4.如果采购专员认为采购申请合理,则根据所掌握的市场价格,在“采购申请单”上填 写采购金额后呈交相关领导审批 5.如果采购事项在申请范围之外的,应由采购部经理、财务总监逐级审核,最终由总经 理审批; 如果采购事项在申请范围之内但实际采购金额超出预算的, 经采购部经理审核后, D3 财务总监和总经理根据审批权限进行采购审批;在采购预算之内的,采购部按照预算执行 进度办理请购手续 6.采购专员按照审批后的“采购申请单”进行采购 相 关 规 范 应建 规范 参照 ?《企业内部控制应用指引》 规范 ? 采购申请单 文件资料 ? 采购预算表 责任部门 及责任人 ? 采购部、财务部、门市部、仓储部 ? 总经理、财务总监、采购部经理、采购专员 ? 采购申请制度 ? 请购审批制度 存在不合理的请购品种和数量

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