人力资源统计分析系统(EHR-BI)方案介绍
东软慧鼎人力资源管理系统
东软慧鼎（TalentBase）人力资源管理系统简介东软慧鼎（TalentBase）人力资源管理系统（以下简称为TalentBase）是东软集团和翰威特咨询公司强强联手，共同开发面向中国企业人力资源管理信息化建设需求的产品。
双方在产品开发至产品实施维护等各个领域，充分利用了在各自优势领域的资源，确保TalentBase从内容设计到系统实施的专业化和高质量。
TalentBase汇集了国内外成功企业先进的人力资源管理理念、人力资源管理实践、人力资源信息化系统建设的宝贵经验，用先进的信息技术来实现对人力资源信息的高度集成化管理，是适合中国企业使用的人力资源管理解决方案。
TalentBase系统不仅面向人力资源职能设计，也面向角色设计，实现了真正意义上的全员人力资源管理。
它面向人力资源管理中的三类群体——人力资源管理者、机构主管和员工，是提供全方位人力资源管理信息化服务的平台。
TalentBase为中国企业提供：·人力资源管理者的日常工作平台；· 部门负责人管理平台· 高层管理者决策平台；· 企业员工的自助服务平台；TalentBase基于企业人力资源管理需求的不同阶段、单体企业与集团企业人力资源管理的不同模式，针对性地开发了易用性强劲的Express版、标准版、集团版等三款产品。
TalentBase Express版能够完成人力资源日常管理所必须的工作，方便快捷的处理日常事务性工作，记录了日常工作信息，简化了工作量，大大提高了人力资源管理工作效率。
包含：组织结构管理（其中含职位/岗位管理），员工配置管理（其中含劳动合同/协议管理、人事档案管理），薪酬管理、动态报表。
Express版具有强劲的人力资源事务信息化处理功能，同时具备一定的战略功能、较强的人员管控（职数、薪酬、人员问量等）功能。
系统内置了先进的人力资源管理工具，如职位族模型、职级体系矩阵表、职位说明书、员工职业发展通道、薪级矩阵表，助力企业实现人力资源管理规范化。
人力资源管理系统设计方案
维持功能---为公司创造良好、健康、安全的环境，培育和发展企业文化，留住人才，使其发挥作用；
激励功能---调动员工的主动性、积极性、创造性，人尽其才；
开发功能---使员工素质、能力不断提高，人才资本不断增值。
三、系统的目的及功能
考核指标设计单一
绩效考核指标一定是可量化的和定制的，一套标准去衡量多个部门是不对的
量化性：绩效考核是针对岗位工作和流程明确量化的指标； 针对性：对于不同部门不同岗位，依据工作内容和流程不同绩效考核指标是不同的
现行绩效评价标准中，绩效指标只是定性表述，无量化指标； 不同部门不同岗位绩效考核指标差别不大；
企业的各级管理者，都是广义的HR管理者。应当明确，HR管理的主要职责是在部门的直接主管肩上，他们是主角，HR管理人员只是配角，起技术支持、咨询顾问的作用。在本公司，HRM的各子系统都不同程度地存在层次不清、职责不明或错位的问题，特别是在绩效、培训管理和HR配置方面。
HRM基础薄弱
人力资源管理过程中的数据积累少，不规范、系统。
01
劳动生产率：＞万元/人
03
员工满意度：＞70~80%
05
员工流失率：＜2%
02
人力成本：＜占销售收入的%
04
员工与岗位要求符合度：＞94%
四、设计标准
五、系统构架--HRM层次
五、系统构架--HRM体系图
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪资管理
组织管理
培训管理
招聘与甄选
员工职业规划
激励管理
—薪酬体制设计应该考虑部门特点
薪点工资制是江钻现行唯一的工资制度 各不同部门均实行薪点工资 针对不同部门和岗位薪点设计上的差别不足以体现部门的不同特色
人力资源系统方案
应对措施：遵循我国法律法规，确保系统功能合法合规。
七、项目预期效益
1.提高人力资源管理效率，降低管理成本。
2.提升员工满意度，降低员工流失率。
3.提高企业核心竞争力，助力企业持续发展。
第2篇
人力资源系统方案
一、引言
在当今知识经济时代，人力资源成为企业发展的核心动力。为提升人力资源管理效率，优化员工体验，保障企业合规性，本方案提出了一套详尽的人力资源系统方案。本方案旨在通过信息化手段，实现人力资源管理的规范化、自动化和智能化。
二、项目目标
1.构建全面、准确的员工信息数据库，实现员工信息的高效管理。
2.通过流程优化，提高招聘效率，确保人才选拔的精准性。
3.建立科学合理的绩效考核体系，激发员工潜能，促进组织绩效提升。
4.提供个性化培训与发展方案，满足员工成长需求，支持企业人才战略。
5.确保薪酬福利管理的公平性和透明性，提升员工满意度。
4.实现人力资源管理的标准化和流程化，支持企业可持续发展。
八、结语
本人力资源系统方案立足于企业长远发展，结合信息化技术，旨在为企业打造一个高效、合规、人性化的人力资源管理平台。通过实施本方案，企业将能够更好地发挥人力资源的价值，推动组织目标的实现。
2.功能模块
系统主要包括以下功能模块：员工信息管理、招聘管理、绩效考核、培训管理、薪酬福利管理、报表统计等。
3.技术选型
-开发语言：Java
-数据库：MySQL
-前端框架：Vue.js
-后端框架：Spring Boot
四、系统功能
1.员工信息管理
-员工基本信息维护：包括姓名、性别、出生日期、籍贯、联系方式等。
2.数据风险
-加强数据安全防护，防止数据泄露。
某公司人力资源BI解决方案
××公司人力资源BI解决方案作者:jennifer 日期：2004年09月09日浏览次数：185××公司人力资源BI解决方案【摘要】本文讨论《××公司人力资源BI项目解决方案》项目的需求分析、数据仓库开发及报表开发过程,其主要特征是:所涉及的项目是对SAP HR系统数据的抽取、清洗、建模、展现、分析，将SAP HR作为数据输入端,开发出的系统作为数据输出端,已达到HR数据的统一有序,数据实时不同条件查询，以及表现形式更加贴近业务需求。
该项目的建设目标是帮助企业管理好企业内部的人员和人员的活动，人事信息管理指的是企业职工(总部及各地分公司共计12个涉及人数4590余人）从录用入职到离职退休的全过程人事管理信息,涉及的主要活动包括人事变动、组织分配、人事主数据、培训、职务及职位。
此外，本系统也涉及到企业管理流程，企业的组织构架的设置,级别与职务的管理，从而形成一个对企业真正有用的人事信息管理应用系统。
本文首先讨论了需求的定位与分析，进一步通过简例说明数据的抽取，清洗与转化过程,同时讨论了在项目实施中的重点与难点，最后简要说明报表的开发与分析.在项目开展期间,我担任了系统分析、数据抽取与清洗、数据仓库设计与管理、报表开发等大量工作。
【正文】该项目的主要特征是:所涉及的项目是对SAP HR数据的抽取,整合，再现，因此项目实施过程不同于建立一个全新的系统，大体可分为以下几个阶段：第一阶段：需求分析，了解原有系统,提出尽量完备的需求分析;第二阶段:逻辑设计，根据原有数据构建数据仓库逻辑结构；第三阶段:数据仓库，将元数据导入数据仓库，完成数据仓库物理表；第四阶段：报表开发，利用数据展现工具完成数据再现、实时查询、分析。
下面分四部分详述以上各阶段内容:（一）需求分析1 研究客户提供的最终报表的表单与期望界面;2 结合表单内容实施逆向工程获得对SAP HR 系统人事数据流程及数据结构深入了解（对这部分的深入程度将决定后续数据仓库设计的可配置性)；这部分工作的具体内容就是要了解业务人员使用数据的流程、数据存放于SAP哪些透明表格的及数据特性。
什么是eHR,看了就明白
人力资源,招聘,人才,雇佣,面试,渠道,人才中介,校园招聘,薪酬,简历,人才市场,网络招聘,在电子商务模式日趋成熟化的今天，陈旧的工作模式和传统的工作手段造成HR主管们的主要精力耗费在了行政琐事上，除了采用像烽火猎聘公司这类国内知名的猎头公司来分担部分人资压力之外，似乎没有什么更有效的传统的方式。
人力资源管理必须借助信息化技术，打造新的管理模式，节省精力和时间用于更加重要的职能，进而直接改善企业的生态环境，推动组织的不断进步与发展。
目前市场上也呈现出了多种多样的人力资源管理系统平台，如招聘软件、人才测评系统、猎头管理软件等。
网络技术的创造和发展对人类生活的影响与变革无处不在，并且逐渐延伸到人们思想的深处。
“e”，代表着时尚与前沿的字母，已经不仅是一件漂亮的外衣，而且更是开启管理智慧、变革管理思想和提升管理水平的“精灵”。
“e-HR”，是新经济时代下人力资源管理的趋势，网络技术的成熟与运用是其基础，ERP、CRM、SCM以及ASP等概念的出现和具体实施是其存在和发展的大环境，而对于人力资本开发和增值的迫切性是其终极原因，原因在于人力资源是企业经营诸要素中的第一位的资源，技术和资金相对于人力资源已经退居于其次。
“e-HR”不仅使企业的人力资源管理自动化，实现了与财务流、物流、供应链、客户关系管理等系统的关联和一体化，而且整合了企业内外人力资源信息和资源与企业的人力资本经营相匹配，使HR从业者真正成为企业的战略性经营伙伴。
“e-HR”的“e”体现在以下三个方面：1.基于互联网的人力资源管理流程化与自动化。
2.实现人力资源管理的B2B。
3.实现人力资源管理的B2C。
编辑本段e-HR、HRIS、HRMS的含义HRIS和HRMS从国际上来看，在20世纪70年代末到80年代初，基于DOS的单机版软件开始用于人事管理和人力资源管理；进入20世纪90年代，随着网络技术的发展，C/S和B/S架构的网络化的人力资源管理系统相继诞生并得到了充分的应用。
人事管理信息系统方案
■ 信息查询，主要是能让管理人员迅速定位自己想要查找的信息，提高工作效率。
1.2 系统目标
人事管理系统需要管理企业员工信息、工资信息、考勤和工作考核信息等。一般而言，人事管理系统应达到以下目标：
■记录企业内部员工的基本档案信息，提供便捷的查询功能。
设计充分利用VisualStudio2008、Microsoft Access数据库技术的强大力量，提高了编程效率和可靠性。
绪 论
企业间的竞争说到底是人的竞争，人力资源是企业中最难管理的资源，也是最急需管理的资源。如何将人作为可以开发和增值的资源去投资和经营，是企业急需解决的问题。人事管理是人力资源管理的基础工作。因此，人事管理的信息化、知识管理和办公自动化是将人力资源管理提升到战略层次的基础。本系统规范了企业员工的人事档案，提高了人事管理效率，能方便快捷地查询各类信息并进行统计分析。
第四章 系统详细设计
通过数据库分析设计，已经完成了所有的后台工作，前台主要是系统的界面设计和数据库的连接。在界面设计方面选用了方便快捷的可视化编程软件VisualStudio2008，在数据库连接则采用ODBC数据源连接数据库。
4.1创建系统主窗体
4.1.1 主窗体界面
在新建工程后，在项目资源管理器中添加一个窗体为系统主窗体：
企业中的人事管理已变得越来越繁杂，本系统只是对人事管理中的一些基本任务进行了分析，在实际工作中，实用性，便利性和功能方面还有很多需要加以完善的地方。
受聘职务
标志
3.2 数据字典
1.部门信息表
2.职务信息表
3.员工录用信息表
4.员工基本信息表
5.工资标准信息表
EHR系统评估的十大要素
EHR系统评估的十大要素一．功能完整性和实用性首先系统的功能必须完整，能全面涵盖人力资源管理的所有业务功能，并且对每个业务功能都是基于完整而标准的业务流程设计，是企业日常工作的信息化管理平台；员工数据输入工作只需进行一次，其它模块即可共享；既可作为一个完整的系统使用，也可以将模块拆分单独使用，在必要时还能扩展集成为一个完整系统。
其次是系统功能的实用性。
许多国外的人力资源软件功能非常的强大，然而在具体的实施中，由于中国国内的具体情况及当地实施顾问的技术水平，这些大型HR软件在使用中，实际用到的功能还不到全部功能的百分之五十。
高昂的软件许可、实施及维护费用加上过低的软件功能实用率，给企业带来了巨大的经济损失。
从中我们可以看到，系统功能的完整性，并不是指功能繁多，而更为重要的是功能一定要实用。
以奇正EHR系统为例，一共包括了16大模块，从最基础的人事信息到人力资源决策分析，涵盖了人力资源管理的各个方面，而且模块之间既相互独立，又相互关联。
比如薪酬的计算，结合了福利，保险，考勤等等模块，而且这些通过自定义系统自动会提取相关数据。
普利斯奇正公司正是借助了自身外资公司的背景以及拥有国内优秀的HR专业开发团队的优势，将上述的矛盾和客户的风险降到了最低，使普利斯奇正的产品即具有国外先进的管理理念，在业务解决能力上适合国内的实际情况，同时又使客户的实施风险得到有效的控制，实施成功率大大提高，真正帮助客户人力资源部门的业绩在公司中得到充分认可，使人力资源部门在企业中的地位大大提高。
到目前为止，普利斯奇正在国内的客户超过500多家，实施成功率超过98%.二．基于互联网的B/S架构eHR是在HRMS系统基础上，随着Internet/Intranet技术的出现，使得HR管理体系突破封闭的模式而延伸到企业内外的各个角落，使企业各级管理者及普通员工也能通过这样一个基于互联网的B/S（Browser/Server）软件平台参与到HR 的管理活动中来。
人力资源数据分析-数据分析模型
人力资源数据分析-数据分析模型人力资源数据分析数据分析模型在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已经成为企业成功的关键因素之一。
而人力资源数据分析作为一种强大的工具，可以为企业提供有价值的洞察和决策支持。
其中，数据分析模型的应用更是能够帮助企业深入挖掘人力资源数据背后的信息，优化人力资源管理策略，提升企业的竞争力。
一、人力资源数据分析的重要性人力资源数据涵盖了员工的基本信息、工作表现、培训经历、薪酬福利等多个方面。
通过对这些数据的分析，企业可以更好地了解员工的特点和需求，发现潜在的问题和机会，从而制定更加科学合理的人力资源管理策略。
例如，通过分析员工的离职率数据，企业可以找出导致员工离职的主要原因，如工作压力过大、薪酬待遇不满意、职业发展空间受限等，并采取相应的措施来降低离职率，留住优秀人才。
又如，通过分析员工的绩效数据，企业可以识别出高绩效员工的特征和行为模式，为员工培训和发展提供针对性的指导，提高员工的整体绩效水平。
二、常见的人力资源数据分析模型1、员工离职预测模型员工离职会给企业带来诸多成本和风险，因此预测员工离职的可能性对于企业来说至关重要。
离职预测模型通常基于员工的个人信息、工作经历、绩效表现、工作满意度等数据，运用统计学和机器学习算法，构建预测模型。
通过该模型，企业可以提前识别出可能离职的员工，并采取相应的干预措施，如加强沟通、提供晋升机会、改善工作环境等，以降低离职率。
2、人才招聘模型在招聘过程中，企业需要从众多的求职者中筛选出最合适的人才。
人才招聘模型可以帮助企业根据岗位需求和求职者的特征，评估求职者与岗位的匹配度。
该模型通常考虑求职者的教育背景、工作经验、技能水平、性格特点等因素，并结合企业的招聘标准和历史招聘数据，进行综合评估和预测。
通过人才招聘模型，企业可以提高招聘效率和准确性，降低招聘成本。
3、员工绩效评估模型员工绩效评估是企业人力资源管理的重要环节。
绩效评估模型可以根据员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面的表现，对员工的绩效进行客观、公正的评估。
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人力资源分析系统示例
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量化管理支持人力资源战略
企业经营战略
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监控、落实
调整 优化 调整、优化 招聘
人力资源执行系统 培训 薪酬 绩效 能力
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人力资源指标分析系统
人力资源分析系统架构
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培训开发 机构管理
高管人员管理 人力资源职能
内部客户满意度
财绩效评价
人才队伍专题分析
...
即席查询、预定义报表、自定义报表、OLAP 即席查询、预定义报表、自定义报表、 OLAP、专题分析模型 、专题分析模型
元 数 据 管 理
人员分析数据集市 绩效分析数据集市
模型库
...
满意度分析数据集市
企业数据仓库
ETL(抽取、转换、加载 ETL( 抽取、转换、加载) )
Time
很久以前 不久前
现在和将来
时间
• 信息化
• e-personnel administration 人事工资
人力资源管理内容变化
HRC
价 值
HRD HRM HRA OA
• • • • 人事管理 时间管理 保险福利 薪资管理 • • • • • • • 人力策略 职位设计 职位评估 薪资设计 战略性招聘管理 战略性培训管理 战略性绩效管理 • • • • • • • • • 能力模型设计 任职资格设计 人力盘点 继任计划 职业生涯规划 个人发展计划 知识管理 网络学习 人力规划
人力资本管理
人力资本管理
定义
• 建立在人力资源管理的基础之上 ，综合了“人”的管理与经济学 的“资本投资回报”两大分析维 度，将企业中的人作为资产来进 行投资与管理，并根据不断变化 的人力资本市场情况和投资收益 率等信息，及时调整管理措施， 从而获得长期的价值回报 从而获得长期的价值回报。
分类
• 一般人力资源管理 • 战略人力资源管理
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关于我们
北京易事通慧科技有限责任公司是国际 一流BI产品MicroStrategy产品在中国区的总 代理，公司骨干团队从事BI产品的销售与技 术实已施超过10年时间，目前已为部分行业 高端用户提供并实施了专业的人力资源分析 系统（EHR‐BI）解决方案，欢迎有相关方案 及技术支持需求的客户与我们取得联系。 方案及资料垂询： 王先生，18601292328
管理方式
理念
量化管理、支持人力 资源战略 HR是一种重要的稀缺资源，是 HR是一种成本的消耗，人事管 基于人力资源规划的人才选、用、育、留全 理的任务是控制这种成本 过程监控； 企业获取竞争优势的工具，是实 战略人力资源目标实现跟踪； 现组织利润的工具 人力资源部门价值的体现
人力资源对组织战略目标贡献度分析；
Clear2Pay
人力资源统计分析系统 ---人力资源战略实施保障
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人力资源发展路线
人力资源管理
定义
• 为开发和利用能为组织带来价 值的人所组成的群体而制定的 政策和实践（如：人力资源规 划、人员招聘、绩效管理、员 工培训、薪酬福利政策等）。
高增值
• • • • •
人力计分卡 人力成本 总量控制 质量控制 人力预测
时间
人力资源部门转型
人事管理
人力资源管理
工作涉及到人力规划、招聘录用、 整合 奖酬 调控 开发的全过 整合、奖酬、调控、开发的全过 程 HR的重要性日益突出，全员参 的重要性 益突出 全员参 与的人力资源管理模式
内容
人事档案、人员调配、职务职称 变动 工资调整等简单的事务性 变动、工资调整等简单的事务性 工作 人事管理只是人资部门的管理， 主要采取制度控制，照章办事
国内状态
• 由人事管理向现代人力资源管 理转型期
人力资源管理
信息化
• eHR
信息化
人事管理
人事管理
定义
• 是有关人事方面的计划、组织、指挥 、协调、信息和控制等一系列管理工 作的总称 把人视为成本 管理比较 作的总称。把人视为成本，管理比较 简单，以事务和工作职责为中心，短 期的，被动的
• Intranet/Internet • eHCM( Human Capital Management)