《建设项目管理基础》考试大纲
一级建造师 项目管理 大纲
一级建造师项目管理大纲
一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲主要包括以下内容：
1. 建设工程项目管理的目标和任务
2. 建设工程项目的组织、协调与风险管理
3. 建设工程项目策划与决策
4. 建设工程估价与成本管理
5. 建设工程施工合同管理
6. 建设工程施工质量控制与验收
7. 建设工程安全生产管理
8. 建设工程职业健康安全与环境管理
9. 建设工程信息管理
10. 建设工程项目收尾管理
此外，大纲还对考试题型、分值和考试时间等进行了规定，考生需要按照大纲要求进行备考。
造价员：建设工程项目管理概述考试题(题库版)
造价员：建设工程项目管理概述考试题（题库版）1、单选如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的（）以上或者其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。
A．5%B．1（江南博哥）0%C．15%D．20%正确答案：B2、单选具有独立的设计文件，可以独立组织施工，将建成可以独立发挥生产或效益的工程是指（）。
A．建设工程B．分项工程C．单项工程D．单位工程正确答案：C3、单选以下关于项目建议书的说法中，不正确的是（）。
A．项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不表明项目非上不可B．经过批准的项目建议书是项目的最终决策C．企业不需要编制项目建议书而可直接编制可行性研究报告D．项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，供国家选择并确定是否进行下一步工作正确答案：B4、单选关于竣工图的绘制，一般规定：不管在施工单位过程中图纸有无变更、最终是否需要重新绘制，但必须由（）负责在原施工图或重新绘制的工程图上加盖“竣工图”标志。
才能作为竣工图。
A．建设单位B．施工单位C．监理单位D．设计单位正确答案：B5、单选根据《国务院关于投资体制改革的决定》，政府投资项目实行（）。
A．审批制B．核准制C．备案制D．报告制正确答案：A6、多选施工方项目管理的目标体系包括项目施工质量、成本、工期以及（）。
A．安全和现场标准化B．环境保护C．技术D．合同E．组织正确答案：A, B7、多选建设工程项目是指为完成依法立项的（）等各类工程进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。
A．新建B．扩建C．改建D．营运E．维修正确答案：A, B, C8、单选《房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》（建设部78号令）规定，建设单位应当自工程竣工验收合格之日起（）日内，向工程所在地县级以上地方人民政府建筑主管部门备案。
A．5B．10C．15D．20正确答案：C9、单选某大型商场的桩基础属于（）。
2021-2022年一级建造师之一建建设工程项目管理基础试题库和答案要点
2021-2022年一级建造师之一建建设工程项目管理基础试题库和答案要点单选题（共50题）1、确定预警级别和预警信号标准,属于安全生产管理预警分析中( )的工作内容。
A.预警监测B.预警评价C.预警信息管理D.预警评价指标体系的构建【答案】 B2、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001），建筑工程质量验收逐级划分为（）。
A.分部工程、分项工程和检验批B.分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批C.单位工程、分部工程、分项工程和检验批D.单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批【答案】 C3、FIDIC《简明合同格式》适用于（）项目。
A.投资较低不需要分包的建筑工程B.需要进行分包的建筑工程C.工作内容简单但建设周期较长的工程D.适合采用总价合同的建筑工程【答案】 A4、( )应是施工组织总设计的进一步具体化，直接指导单位工程的施工管理和技术经济活动A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部（分项）工程组织设计D.施工进度计划【答案】 B5、组织论的一个重要结论，即目标能否实现的决定性因素是（）A.组织B.管理C.措施D.决策【答案】 A6、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理规划应包括项目管理大纲和（）两类文件。
A.项目管理计划B.项目管理实施细则C.项目管理操作规划D.项目管理实施规划【答案】 D7、建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况及工程施工各环节施工满足设计要求，质量符合法律、法规和强制性标准的情况。
这是项目（）阶段的工作。
A.施工准备B.施工C.竣工预验收D.正式验收【答案】 D8、下列关于评标工作，说法错误的是（）。
A.评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程B.初步评审主要是进行实质性审查C.评标方法可以采用评议法、综合评分法或评标价法等D.评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1-3人，并标明排列顺序【答案】 B9、工程变更的索赔有效期，一般由合同具体规定。
《建设工程项目管理》课程教学大纲.doc
《建设工程项目管理》课程教学大纲学时数：_________ 30学时 ___________学分：2学分一、本课程的性质、地位、作用以及与其它相关课程内容的联系本课程是建筑工程管理专业培养获得建造师职业资格的专业核心基础课程Z-O 本课程的任务是通过本课程的教学使学生掌握工程项H管理的基本理论和工程项H 成本（投资）控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体的项口管理技术与方法，培养学生发现、分析、研究、解决工程项ri管理实际问题的基本能力。
本课程应在《工程施工沢《工程经济学》、《工程估价》及《管理学基础》等课程的基础上学习。
二、本课程的教学目标通过本课程的所有教学环节，应使学生：1、掌握建设工程项H管理的基本理论，了解工程项H管理的基本过程。
2、掌握工程项戸成木、进度及质量等戸标的管理与控制技术与方法。
3、掌握工程项FI屮职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理等主要职能屮的常用的技术与方法。
三、教学内容和基本要求本课程的主要内容包括：建设工程项Fl的组织与管理；建设工程项H施工成木控制；建设工程项FI进度控制；建设工程项Fl质量控制；建设工程职业健康安全与环境管理；建设工程合同与合同管理；建设工程项FI信息管理。
第一章建设工程项目的组织与管理1、教学内容（1）建设工程项H管理的H标和任务（2）建设工程项冃的组织（3）建设工程项H策划（4）建设工程项H采购的模式（5）建设工程项H管理规划的内容和编制方法（6）施工组织设计的内容和编制方法（7）建设工程项标的动态控制（8）施工金业项H经理的工作性质、任务和责任（9）建设工程项H的风险和风险管理的工作流程（10）建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法2、教学要求(1)掌握工程项H管理的分类及各管理方的H标和任务；(2)掌握工程项H管理常用的组织结构形式；(3)掌握施工项H管理规划和施工组织设计的内容和编制方法;(4)掌握项H经理和工程监理的工作性质、任务和方法(5)掌握项H的H标控制原理和采购模式(6)掌握工程项H风险管理的观念，工程项H风险的分类第二章工程项H费用管理1、教学内容(1)掌握工程项H费用管理在工程屮应用(2)掌握价值工程在设计技术经济分析屮的应用(3)掌握索赔的概念和计算(4)掌握工程进度款支付与结算方法(5)掌握投资偏差分析方法2、教学要求(1)概述(2)价值工程在设计技术经济分析屮的应用(3)索赔的概念和计算(4)工程进度款支付与结算方法(5)投资偏差分析方法第三章建设工程项目进度控制1、教学内容(1)建设工程项H进度控制与进度计划系统(2)建设工程项H总进度H标的论证(3)建设工程项冃进度计划的编制和调整方法(4)建设工程项ri进度控制的措施2、教学要求(1)掌握工程项H进度控制的原理；(2)掌握常用网络图的特点、绘制及时间参数计算；(3)熟悉进度的控制措施。
二级造价工程师各科目考试大纲【最新版】
二级造价工程师各科目考试大纲《建设工程造价管理基础知识》【考试目的】通过本科目考试，主要检验应考人员对工程造价管理相关法律法规与制度、工程项目管理、工程造价构成、工程计价方法及依据的掌握情况，在工程决策和设计、施工招投标、施工和竣工阶段进行造价管理的能力。
【考试内容】一、工程造价管理相关法律法规与制度(一)工程造价管理相关法律法规;(二)工程造价管理制度。
二、工程项目管理(一)工程项目组成和分类;(二)工程建设程序;(三)工程项目管理目标和内容;(四)工程项目实施模式。
三、工程造价构成(一)建设项目总投资与工程造价;(二)建筑安装工程费;(三)设备及工器具购置费用;(四)工程建设其他费用;(五)预备费;(六)建设期利息。
四、工程计价方法及依据(一)工程计价方法;(二)工程计价依据及作用;(三)工程造价信息及应用。
五、工程决策和设计阶段造价管理(一)决策和设计阶段造价管理工作程序和内容;(二)投资估算编制;(三)设计概算编制;(四)施工图预算编制。
六、工程施工招投标阶段造价管理(一)施工招标方式和程序;(二)施工招投标文件组成;(三)施工合同示范文本;(四)工程量清单编制;(五)最高投标限价编制;(六)投标报价编制。
七、工程施工和竣工阶段造价管理(一)工程施工成本管理;(二)工程变更管理;(三)工程索赔管理;(四)工程计量和支付;(五)工程结算;(六)竣工决算。
《建设工程计量与计价实务》【考试目的】通过本科目考试，主要检验应试人员对建设工程专业基础知识的掌握情况，以及应用专业技术知识对建设工程进行计量和工程量清单编制的能力，利用计价依据和价格信息对建设工程进行计价的能力，综合运用建设工程造价知识，分析和解决建设工程造价实际问题的职业能力。
【考试内容】A土木建筑工程一、专业基础知识1. 工业与民用建筑工程的分类、组成及构造;2. 土建工程常用材料的分类、基本性能及用途;3. 土建工程主要施工工艺与方法;4. 土建工程常用施工机械的类型及应用;5. 土建工程施工组织设计的编制原理、内容及方法。
03346 项目管理学自学考试大纲
03346 项目管理学自学考试大纲
《03346 项目管理学自学考试大纲》主要包括以下几个部分：
1、课程性质与设置目的：介绍项目管理学的定义、应用领域以及学习该课程的意义。
2、考核目标：明确考试的目标和要求，即通过本课程的学习，要求学生掌握项目管理的核心概念、基本原理和实际应用能力。
3、课程内容：详细介绍本课程所涉及的知识点，包括项目策划与决策、项目组织与人力资源管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理等方面的内容。
4、考试形式与试卷结构：说明考试形式和试卷结构，包括题型、分值、考试时间等。
5、有关说明与实施要求：对学习本课程的学生提出学习方法和学习要求，包括掌握项目管理的基本概念、原理和方法，了解项目管理的实际应用和案例分析等。
6、考核样卷：提供一份样卷，供学生参考。
总的来说，《03346 项目管理学自学考试大纲》是针对自学考试项目管理学课程的指导性文件，旨在帮助学生全面了解该课程的内容和要求，提高学习效果和考试通过率。
2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】
2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”的活动属于（）的内容。
A．合同分析B．合同跟踪C．合同交底D．合同实施控制〖答案〗C〖解析〗合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。
合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等。
项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。
合同交底的目的和任务之一是将各种合同事件的责任分解落实到具体的工作小组、人员或分包单位。
2．建设工程施工工地上，对于不适合再利用且不宜直接予以填埋处置的废物，可采取（）的处理方法。
A．减量化处理B．焚烧C．稳定固化D．消纳分解〖答案〗B〖解析〗固体废物的处理和处置包括五种方式：①回收利用，是对固体废物进行资源化的重要手段之一。
②减量化处理，是对已经产生的固体废物进行分选、破碎、压实浓缩、脱水等减少其最终处置量，减低处理成本，减少对环境的污染。
③焚烧，用于不适合再利用且不宜直接予以填埋处置的废物，除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不得焚烧其他可产生有毒有害和恶臭气体的废弃物。
④稳定和固化，是利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废物胶结包裹起来，减少有害物质从废物中向外迁移、扩散，使得废物对环境的污染减少。
⑤填埋，是固体废物经过无害化、减量化处理的废物残渣集中到填埋场进行处置。
禁止将有毒有害废弃物现场填埋，填埋场应利用天然或人工屏障。
3．在FIDIC系列合同文件中，《EPC交钥匙项目合同条件》的合同计价采用（）方式。
《工程项目管理》考试试题(AB卷)含答案
《工程项目管理》考试试题(A卷）姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分)1。
对于一个建设工程项目来说，（ )是管理的核心。
A。
设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理C。
业主方的项目管理 D。
供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门,指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。
A. 线性B. 职能C。
矩阵 D。
事业部3.工程项目策划是（）的过程。
A．知识管理 B。
风险管理 C。
人力资源管理 D。
设备采购管理4．下列说法错误的是（ )。
A．在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。
B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。
C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。
D．在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划.5．在施工过程中,投资控制的正确步骤是（）。
A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B。
分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D。
比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为( ）.A．9天 B. 10天 C. 11天 D。
12天7。
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目（）阶段确定的.A．设计准备阶段 B。
决策阶段 C。
设计阶段 D. 施工阶段8。
全质量控制指的是（).A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为确保施工质量,使施工顺利进行,最关键应做好（）控制。
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1、工程项目管理概述
◎基本管理理论
◎基本原理
◎组织结构
2、工程项目招投标与合同管理
◎招标与投标
◎合同管理
◎FIDIC合同条件
3、工程项目进度管理
◎网络计划技术
◎检查与调整
4、工程项目质量管理
◎质量策划与计划
◎质量控制
◎质量验收与持续改进
5、工程项目成本管理
◎成本计划
◎成本控制
◎成本核算
不同版本的教材在某些内容上和对某些概念的解释上会有较大差异。复习时，不必拘泥于概念或说法的统一，应该注重其实质内容的学习和理解。
2、对重点内容要熟练掌握。
工程项目的质量控制、进度控制、成本控制、风险控制等4大管理为重点内容，每年必考，所占分值大约在50~60分。
编制“项目管理规划大纲”、编制“项目管理实施规划”、项目生产要素管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目安全管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修等内容，每年会根据具体需要和实际情况选择部分内容，所占分值大约在40~50分。
6、工程项目安全控制欲现场管理
◎工程项目安全控制
◎工程项目现场管理
7、工程项目信息管理
◎工程项目信息
◎工程项目信息管理系统
8、工程项目竣工验收及评价
◎工程项目竣工验收阶段的管理
◎工程项目管理考核评价
◎工程项目回访保修管理
（二）考试的基本要求
1、基本概念要清晰。
重点考察学生对基本概念、基本原理、基本方法的掌握。
3、注意项目管理与工程项目管理的区别。
4、注意每年工程项目管理领域发生的大事件。
（三）考试基本题型
基本题型可能有：名词解释/概念解释、选择题、填空题、判断题、简答题、计算题、分析论述题等。
一般来说，名词解释/概念解释和简答题几乎是每年必考题型。
《建设项目管理基础》考试大纲
学院（盖章）：负责人（签字）：
专业代码：087120专业名称：工程项目管理
考试科目代码：842考试科目名称：建设项目管理基础
（一）考试内容
试题以田元福主编的《建设工程项目管理》（清华大学出版社、北京交通大学出版社2005年1月，北京）为蓝本，内容涵盖该教材的第1至8章。以工程项目的质量控制、进度控制、成本控制、风险控制等4大管理为重点，同时也会涉及：编制“项目管理规划大纲”、编制“项目管理实施规划”、项目生产要素管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目安全管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修等内容。