信息系统多项目的管理研究
项目管理-多项目管理
一、多项目管理的出现随着组织层在项目管理中逐渐成熟，越来越可能出现一个人管理多个项目的情况。
原因在于：第一，降低成本，规避风险的需要。
为所有项目配备一个全天候工作的项目经理所耗费的成本将高不可攀。
第二，现在直线经理和项目经理一起承担成功完成项目的责任。
项目经理就有了更多的时间进行多项目管理。
第三，高层的支持。
高层为项目经理提供了越来越多的培训，提升了项目经理的能力。
并下放权力，自己不再兼任项目经理。
大型项目计划（项目集）管理是对多项目进行管理的有效工具。
通常是管理一组有共同目标或共同客户的项目，通过项目之间存在的依赖关系联系在一起，比如共同的目标、共同的客户、共同的资源或者为共同的产品服务等。
不论这些项目之间的关系如何，通过大型项目计划管理的方法，可以使项目的时间更加合理，资源更加优化，风险显著降低，从而达到为企业获取更多利益的目的。
项目群是项目的集合，项目群在一起从它们的组合管理中获得优势。
项目群通常比项目大并且是项目的集合。
为组织战略实现而进行一组项目实践就是项目组合管理。
二、项目组合管理项目组合是指由若干项目、大型项目计划以及相关工作所构成的集合，通过统筹的方法对它们实施更为有效的管理，以达到企业的战略目标。
企业中的所有项目可能分为多个项目组合，也可能由一个项目组合所构成。
按技术—产品型；按对象—客户型；按地域—区域型。
项目组合管理包括：为所有的项目设置优先权；为所有的项目分配资源，包括项目经理和项目参与者；项目选择和中止；理解项目是不同的并且需要不同的方法（如，设备项目、创新项目、调整服从项目、系统支持项目等）。
三、成功的多项目管理的原则和内容第一，优先级管理。
项目经理在进行多项目管理时，应当更青睐那些有最高优先权的项目。
优先等级的确定要根据企业的战略安排来确定。
一般根据项目的重要和紧急程度来安排优先级。
对于企业战略得以实施的最重要且最紧急的项目一般排在最高级，依次类推。
在确定优先等级之后，再根据排序来确定综合计划中资源的合理分配。
信息系统开发流程控制及管理研究
信息系统开发流程控制及管理研究信息系统开发是现代企业经营不可或缺的一部分，它能够提高企业生产力和经营效益，同时也可以完善企业的管理方式、降低维护成本等方面给予支持。
但是信息系统的开发过程是复杂的，需要有一定的流程控制和管理，下面就从这个角度来分析研究信息系统开发的流程控制及管理。
一、信息系统开发的步骤信息系统开发通常分为五个步骤，他们分别是规划、分析、设计、实施、运营与维护。
每一步骤都需要按照一定的流程顺序进行，因此，开发过程的控制和管理在信息系统开发中显得尤为重要。
1.规划和需求分析系统规划是信息系统实现的基础，是信息系统完成的前提。
信息系统规划步骤包括业务目标确立、需求分析、系统架构设计、需求评审和批准等环节。
通过规划，能够对整个信息系统开发的流程进行明确的安排，以及对触及到的问题进行解决，保证后面的开发过程能够顺利进行。
2.需求分析和设计需求分析和设计是信息系统开发过程中最关键的一步骤，也是开发过程中持续时间最长的一步骤。
在需求分析过程中，需要梳理用户和管理者的需求，以确保系统可以实现超越预期的价值。
在设计阶段，各个开发成员需要按照需求分析讨论出最适合实现需求的技术路线方案，以达到稳定且功能完好的目标。
3.系统实施系统实施是信息系统开发过程的一大步骤。
这步骤是为了将设计好的系统方案实际应用于现实生活中。
这一步骤相当于将设计好的方案变成现实，包括软件硬件采购、软件安装、数据转换、测试和培训等环节。
4.运营与维护信息系统的运营和维护是保证信息系统稳定性和可持续性发展的关键环节。
对于用户，运营和维护需要实时处理运营过程中的各种问题，解决技术方面的问题，提供技术支持等。
类似的，系统管理员也需要对系统进行稳定性、安全性等方面的管理和监测，保证系统的正常运转。
二、信息系统开发中的流程控制在信息系统开发过程中，需要确保每一个阶段都能够顺利地完成。
因此，实施流程控制可以帮助开发团队更好地掌控整个开发流程，确保各个环节能够按照规定时间完成，从而提高开发的效率。
基于SaaS的贵州地勘院信息化项目管理研究与应用
基于SaaS的贵州地勘院信息化项目管理研究与应用随着信息技术的快速发展和普及，各行各业都在不断探索并应用新的信息化技术，以提高工作效率和管理水平。
贵州地勘院作为地质勘察和矿产资源评价的专业机构，也在不断推动信息化建设，以适应当前社会发展的需要。
基于SaaS的信息化项目管理成为贵州地勘院的重要课题，本文将围绕这一主题展开研究和应用。
一、SaaS技术的概念及特点SaaS（Software as a Service）是一种软件交付模式，用户通过互联网订阅和使用软件，无需安装和维护，只需通过浏览器即可使用。
SaaS技术以其灵活、便捷和成本低廉的特点，受到越来越多企业和组织的青睐。
在信息化建设中，SaaS技术能够大大减少硬件设备和软件系统的投入，降低成本，提高效率，因此成为贵州地勘院信息化项目管理的重要选择。
1. 多租户架构：多个用户共享一套软件架构，提高资源利用效率；2. 可扩展性：根据需要随时增加或减少服务量，灵活应对变化；3. 自动更新：软件提供商负责系统的维护、更新和升级，用户无需关心；4. 高度集成：能够与其他信息化系统快速集成，提高工作效率和数据共享。
二、贵州地勘院信息化项目管理的现状贵州地勘院作为地质行业的重要机构，承担着地质勘察、资源评价、环境保护等多项重要任务。
在信息化建设方面，贵州地勘院已经初步建立了一套完整的信息化系统，包括文件管理、数据共享、业务管理等方面。
在项目管理方面仍存在一些问题：1. 信息孤岛：不同部门间信息难以共享和汇聚，造成重复劳动和资源浪费；2. 项目监控不足：难以及时掌握项目进展，难以发现和解决问题；3. 成本控制困难：难以准确评估项目成本、风险和收益，导致管理混乱；4. 沟通效率低：信息传递依赖传统的邮件、电话等方式，效率低下。
为了解决贵州地勘院信息化项目管理中存在的问题，我们提出了基于SaaS的解决方案：1. 项目协同管理平台：采用SaaS技术建立一个项目协同管理平台，实现信息共享和项目监控。
信息系统项目管理案例分析
信息系统项目管理案例分析王先生刚出任项目经理，并承接了一个中型软件项目。
上任时公司高层再三叮咛他一定要尊重客户，充分满足客户需求。
项目开始比较顺利，但进入到后期，客户频繁的需求变更带来很多额外工作。
王先生动员大家加班，保持了项目的正常进度，客户相当满意。
但需求变更却越来越多。
为了节省时间，客户的业务人员不再向王先生申请变更，而是直接找程序员商量。
程序员疲于应付，往往直接改程序而不做任何记录，很多相关文档也忘记修改。
很快王先生就发现：需求、设计和代码无法保持一致，甚至没有人能说清楚现在系统“到底改成什么样了”。
版本管理也出现了混乱，很多人违反配置管理规定，直接在测试环境中修改和编译程序。
但在进度压力下，他也只能佯装不知此事。
但因频繁出现“改好的错误又重新出现”的问题，客户已经明确表示“失去了耐心”。
而这还只是噩梦的开始。
一个程序员未经许可擅自修改了核心模块，造成系统运行异常缓慢，大量应用程序超时退出。
虽然最终花费了整整3天的时间解决了这个问题，但客户却投诉了，表示“无法容忍这种低下的项目管理水平”。
更糟糕的是，因为担心系统中还隐含着其他类似的错误，客户高层对项目的质量也疑虑重重。
随后发生的事情让王先生更加为难：客户的两个负责人对界面风格的看法不一致，并为此发生了激烈争执。
王先生知道如果发表意见可能会得罪其中一方，于是保持了沉默。
最终客户决定调整所有界面，王先生只好立刻动员大家抓紧时间修改。
可后来当听说因修改界面而造成了项目一周的延误后，客户方原来发生争执的两人这次却非常一致，同时气愤地质问王先生：“为什么你不早点告诉我们要延期！早知这样才不会让你改呢！”王先生委屈极了，疑惑自己到底错在哪里了。
从上面的案例中可以看到各种变更失控的现象和造成的后果，那么王先生主要犯了哪些错误呢？【问题1】请说明上述情况中存在着哪些问题？【问题2】请说明上述情况可能会导致什么样的后果？【问题3】请说明完整的变更处置流程。
工程项目管理信息化的探讨
工程项目管理信息化的探讨摘要：随着科学技术的发展，社会生活的方方面面正在被现代信息技术影响着，工程项目管理信息化的建设是企业项目管理发展的必然趋势，为了提高工作效率，降低成本，信息化管理越来越受到重视。
本文阐述了工程项目管理信息化的意义，并对工程项目管理信息化建设的发展及趋势进行了探讨，最后讨论了工程项目管理信息化建设措施。
关键词：工程项目；项目管理；信息化一、工程项目信息化管理概述工程项目管理是综合运用现代化的管理观念与技术手段，合理管理实际工程，使现有生产条件得到合理的配置与优化的组合，在保证工程质量的前提下，实现技术、人力资源利用与施工效率等方面的提升。
随着信息时代的到来，信息技术得到了较大程度的发展。
工程项目信息化管理是指利用先进的管理思维，在信息技术中的数据库技术构建的物资流、资金流和工作流为核心，迅速、及时地将工程项目中的各类信息通过计算机进行整合，以便管理单位能够及时迅速地对实际工程项目做出指导与调整，从而使管理水平得以提高并使工程质量得以保证。
信息技术是工程项目信息化管理的关键技术，其技术支撑主要包括以下几个方面：1、信息数据的标准化工程信息的合理准确传播需要系统内部和系统之间能够构建一个统一的标准。
因此，信息数据标准化的建立对于工程项目管理系统的建立具有重要意义，是工程项目信息化管理的重要技术支撑。
2、应用系统的集成工程项目信息化管理系统要达到预期的使用效果，必须从人力资源、材料、资金与工程进度等多方面构建相应的子系统，然后通过对多个子系统的集成统一，达到业主对项目整体控制的目的。
3、数据库技术数据库的主要任务在于对搜集到的人力资源、材料、资金与工程进展等相关数据进行数据处理，最终使传递到业主管理者手中的，是一份结论性的、整体性的数据，以便于业主对工程项目进行及时的管理，从而免去了许多冗余的计算过程。
4、信息通讯技术信息通讯技术是计算机技术与通讯技术的结合，它通过通讯技术，讲不同地理位置的计算机设备联系起来，从而达到资源与技术共享的目的，并在共享过程中，充分保证资源信息的安全性。
信息系统集成项目管理的信息安全管理
信息系统集成项目管理的信息安全管理随着信息技术的快速发展，信息系统集成项目在各个行业中得到广泛应用。
然而，信息系统集成项目的成功不仅仅取决于技术实施和项目管理，还需要重视信息安全管理，以确保项目的顺利进行和信息的安全性。
本文将重点探讨信息系统集成项目管理的信息安全管理。
一、信息系统集成项目管理的背景随着互联网的普及，各类信息系统得到了广泛应用，从而推动了信息系统集成项目的开展。
信息系统集成项目通常包括系统规划、系统设计、系统开发、系统测试以及系统上线等多个阶段。
这些阶段涉及到诸多关键要素，其中信息安全管理尤为重要。
二、信息安全管理在信息系统集成项目中的作用1. 数据保护：信息系统集成项目涉及大量的敏感数据和核心业务数据，如客户信息、财务数据等。
信息安全管理可以确保这些数据在传输、存储和使用过程中的安全性，防止数据泄露和非法使用。
2. 系统安全：信息系统集成项目中涉及的系统往往面临着各种网络攻击和恶意行为的威胁，如黑客攻击、病毒感染等。
信息安全管理可以通过安全策略、防火墙等措施，保障系统的安全性和稳定性。
3. 风险管理：信息系统集成项目涉及的风险较多，包括技术风险、业务风险、安全风险等。
信息安全管理可以通过风险评估和控制措施，降低项目风险，确保项目的顺利进行。
4. 合规性要求：在信息系统集成项目中，往往会涉及到各种法律法规、行业标准和安全合规性要求。
信息安全管理需要确保项目符合这些合规性要求，避免违规行为带来的法律风险和声誉风险。
三、信息安全管理的关键要素1. 安全意识培养：项目团队成员应具备良好的安全意识，了解安全威胁和应对措施，培养良好的安全习惯。
2. 安全策略制定：项目管理团队应根据实际情况，制定明确的安全策略和规范，明确各个岗位的安全职责和权限。
3. 安全技术应用：项目应采用各种安全技术手段，如身份认证、访问控制、数据加密等，保障系统和数据的安全。
4. 安全监控和响应：项目应建立健全的安全监控机制，及时发现和应对安全事件，并制定相应的应急预案。
项目管理办公室(PMO)在多项目管理中的融入分析
项目管理办公室（PMO）在多项目管理中的融入分析随着企业经营环境的变化和竞争的加剧，越来越多的企业开始采用多项目管理的方式来进行项目组织和管理。
在多项目管理中，项目之间的关联性和依赖性较强，项目资源的分配和协调成为了一个重要的问题。
为了更好地管理多项目，并提高项目的绩效和成功率，越来越多的企业开始建立项目管理办公室（PMO）。
本文将从多项目管理的角度出发，分析项目管理办公室在多项目管理中的融入，并探讨其对企业项目管理的作用和意义。
一、项目管理办公室（PMO）简介项目管理办公室（PMO）是一个专门的组织单位，负责规划、协调、监督和支持企业的项目管理活动。
PMO的主要职责包括：项目组织与管理规划、项目流程和方法的制定与推广、资源的整合和协调、项目管理信息系统的建设和维护、项目管理的培训与支持等。
PMO可以根据企业的需要和实际情况，采取不同的组织形式和管理模式，例如：项目办公室（PO）、项目服务中心（PSO）、项目支持中心（PSC）等。
在多项目管理中，PMO可以起到整体规划、资源协调和信息共享等作用，有助于提高项目的协同性、控制成本和风险、提高项目管理的效率和成功率。
二、多项目管理的特点与挑战多项目管理是指企业同时进行多个项目，这些项目之间存在一定的关联性和依赖性，需要共享资源和信息，需要进行协同工作和互相支持。
多项目管理的特点主要包括：项目之间的关联与依赖比较复杂、资源的稀缺性和竞争性较强、项目管理的风险和不确定性较高、管理和协调的难度较大。
在多项目管理中，企业面临着一系列挑战，例如：资源的有效配置和管理、项目管理的规范和标准、项目之间的冲突和竞争、项目的风险和变化等。
为了更好地应对这些挑战，提高多项目管理的效率和成功率，企业需要建立起一套完善的项目管理体系和管理机制。
在这个过程中，PMO的建立和发展尤为重要。
三、PMO在多项目管理中的融入1、规划与整合在多项目管理中，企业需要对所有项目进行整体规划和协调。
高项论文-例1-论信息系统项目的整体管理
⾼项论⽂-例1-论信息系统项⽬的整体管理第1篇论信息系统项⽬的整体管理【摘要】2016年7⽉，我参加了XX市物价局发起的“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设⼯作，担任承建⽅项⽬经理，该信息综合管理平台系统的主要功能包括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格⾏政审批、价格调节基⾦监管、12358投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户⽹站等14个业务管理模块，建设费⽤780万元，系统上线之前⽤单⼀系统来进⾏信息管理与业务处理，信息孤⽴、统计繁琐、周期长，该项⽬于2017年6⽉通过了业主⽅的验收上线运⾏后，赢得了⽤户的⼀致好评，使项⽬获得了圆满成功。
本⽂结合我的实际经验，以该项⽬为例，讨论了信息系统项⽬建设过程中的整体管理，主要从以下⼏个⽅⾯进⾏了阐述：制定项⽬章程、制定项⽬管理计划、指导与管理项⽬⼯作、监控项⽬⼯作、实施整体变更控制、结束项⽬或阶段等内容，有效提⾼了整体管理⽔平，满⾜了项⽬⼲系⼈需求和期望。
【正⽂】XX市“智慧物价”信息综合管理平台系统项⽬是在政府加强对市场物价调控能⼒的背景下于2016年7⽉由XX市物价局启动的，我公司中标该项⽬，中标⾦额为780万元，其中软件部分为360万元。
本⼈在该项⽬中担任项⽬经理，负责项⽬的全⾯管理。
项⽬历史⼀年于2017年6⽉通过客户⽅的验收。
该项⽬旨在建⽴⼀套集物价信息采集、分析、处理、发布于⼀体的系统，包括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格⾏政审批、价格调节基⾦监管、12358投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户⽹站等⼗四个模块，涵盖了该单位的主要业务⼯作。
系统采⽤J2EE体系结构，可实现B/S、⼿机客户端等多客户端接⼊，开发环境采⽤eclipse(Helios Service Release 1)，数据库采⽤Oracle11g。
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信息系统多项目的管理研究摘要：从信息系统多项目管理的角度进行分析，讨论信息系统项目的特点、信息系统项目管理的发展阶段、信息系统项目管理的内容以及在实际中的运用等，通过讨论能够帮助人们全面认识信息系统项目管理，并指导信息系统多项目管理，促进改革成功。
关键词：信息系统项目管理发展研究中图分类号：c931 文献标识码：a 文章编号：1007-3973（2013）003-146-02在2l世纪，信息技术将更具有战略意义，它可以使网上虚拟项目团队共享群体组件应用技术、多媒体技术。
项目管理软件能对项目进行更加协作化的熟练管理，从而更容易实现项目目标和组织目标。
目前，在传统行业实行项目管理已很普遍，而在信息系统集成行业，人们越来越认识到实行项目管理的重要性。
由于信息产业的技术含量高，信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处环境变化快速、人员流动频繁等情况，所以信息系统集成行业更加需要科学规范的项目管理。
因此，只有对信息系统集成项目实施项目管理，才能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证信息工程质量。
1 相关概念的理论研究要深入研究信息系统项目，必须首先理清相关概念。
信息时代的项目管理将极大改善项目的运作方式，它就是管理信息系统（mis-man-agementlnformation system），它是基于计算机的管理的信息系统，但主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理。
项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不同的。
以下将从其中最重要的几个方面来深入分析这一问题，进而指导实践。
1.1 信息系统项目的特点信息系统项目主要由项目团队来决定对项目的质量要求，当遭遇突然的变化，项目进度、费用等也要因此调整。
it行业是最典型的技术密集型、知识密集型的产业，人才是it行业最宝贵的财富，信息技术项目人员具有明显的技术性、稀缺性、流动性和年轻化的特点。
信息技术项目最突出的特点对人才的依赖。
近些年比较突出的矛盾是：一方面，it企业极其缺乏有经验、有技术的高端人才；另一方面，市场上大量的中低端it人才找不到工作。
另外，高端的it人才流动性大也是it项目的最大风险之一。
能否站在技术前沿，能否吸引人才、用好人才和留住人才，将直接决定it企业的生存和发展。
而信息系统项目的成果—信息系统的可预览性差，但质量要求严格；使用和维护的要求非常复杂。
其主要特点有：（1）一方面其质量要求很严格，同时又缺乏可预见性。
由于这个项目本身的特殊性，它和那些常规非工程类项目，例如科研项目不同，它是在项目实施的进程中摸索着前进和选择更有效的发展模式，因此不可避免会出现可预览性差，负责人难以及时防控等问题，同时信息系统和业务运作的关系很大，曾经由于这种原因导致的业务运作混乱和停顿，使我们当下对于本项目质量要求非常严格，就是这种不了避免的矛盾使它区别于一般的行业。
（2）研究内容新颖，发展迅速。
信息技术的快速发展，一方面给信息系统项目提供了更加丰富的工具，增强了信息系统的能力，另一方面也使信息系统项目面临复杂的信息技术环境，信息技术的选择和驾御能力成为影响信息系统项目成功的关键因素。
（3）受极复杂的环境影响大。
信息系统处于一个完整的系统中，它必须和业务流程一致，符合业务需求。
可是我们都知道业务流程面临着复杂的环境而且一直是在不断进步的，这就引起信息系统面临双重的复杂性。
复杂性影响信息系统的有效性，甚至可能出现导致信息系统无效的不良结果。
1.2 信息系统项目管理内容所谓的内容就是这个项目的主要研究对象和研究方法的综合。
这个主要内容包括：（1）项目知识管理：一个项目的知识管理是指在项目管理中，知识是非常重要的，所以掌握知识来进行管理，能减少项目所用的时间，把项目的效率提高。
而以前的项目管理通常不重视对知识的管理。
（2）项目沟通管理：在做项目的过程中不可能把和人的沟通省略掉，必须定期、不定期地让团队成员、直接上级主管、用户等各种人员之间进行一定范围的沟通和交际。
（3）项目整体管理：项目整体管理工作由各种具体过程过程组成，是进行项目必须的各种工作的汇合。
因此，必须足够重视项目的整体管理。
（4）项目时间管理：根据项目的范围把一个完整的项目分配成若干活动。
系统分配每一个项目的预算和时间是做好这种复杂项目必备技能。
（5）项目质量管理：为使项目能满足预先规定的质量标准而做的一系列管理和汇总工作。
（6）项目风险管理：任何行业和商业行为都不可能真正零风险，尤其是在这个高新技术产业。
如何预防和规避风险是企业必备技能之一。
（7）项目采购管理：它是指为了保证项目顺利执行所需要的物资、服务或信息的获取过程，通常包括制定采购计划、选择供应商及相应资源、进行合同管理等内容。
1.3 信息系统项目管理的发展阶段信息系统项目管理虽然目前在一些工程项目管理中取得了很大成功，但基于现代项目管理方法的信息系统项目管理总体上的发展情况并不容乐观。
新的管理模式的出现，社会、经济、技术的发展都会深刻地影响信息系统项目管理。
因此此处简单介绍其发展阶段：（1）系统开发前的准备时期：这个阶段是指在信息系统开发方法出现之前的阶段，这个阶段的应用简单，范围很小，费用低，时间要求不紧，质量易于保证。
（2）以开发方法为着手点的阶段：这一时期大量的信息系统开发方法开始涌现，信息系统的开发在这一时期就是主要以开发方法已经设定的程序进行，由于前一阶段的铺垫，此时信息系统的应用得到普及，为了保证信息系统的质量，不得不按照既定的开发方法所规定的程序进行，经常使费用和时间等因素受到影响。
（3）以管理方法为着手点的阶段：这个阶段是信息技术的核心阶段，信息系统在全局中位置显赫，除了关注信息系统的花费、耗时、耗材等常规方面，还要注重这一阶段团队的凝聚力和创造力。
现代项目管理方法已经被证明非常有效，这就要求我们实现现代项目管理方法在信息系统项目开发中的应用。
另一方面，它带来的很多好处，只是极其有限的。
在它的光彩背后，如何防范可能出现的危机是关键。
（4）研究成果整合阶段：经过不久之后，新的管理方法必然涌现出来，仅仅依靠现代项目管理方法已经不足以应付此时的问题了。
为了保证与信息系统项目有关的内容都能实现，就要做好相应的预防和补救举措。
2 本项目的实践研究真正用理论知识解决实践问题才是研究的目的。
本文从真实案例着手，回到实践中解决现实问题。
某国有大型企业利用国债资金2 500万元和自筹资金2 500万元建设集团总部搬迁信息化工程，该工程分为多个子项目分别进行。
其中，利用国债资金的子项目有：集团总部数据中心建设、集团总部2个整体机房建设、ngn 软交换3座办公楼语音系统和阳光小区17栋高层建筑语音网络系统建设、总调度室安全生产大屏幕监视系统建设；利用自筹资金建设的子项目有：2座23层办公楼综合布线系统建设、1座8层配楼综合布线系统建设、集团总部高清视频会议系统升级改造建设、集团协同办公自动化系统建设。
建设周期是2009年2月至2009年10月。
这个项目是一个典型的信息系统的多项目，这种项目比较容易出现的问题是：（1）项目周期长；（2）项目规模大，目标构成复杂。
（3）项目团队构成复杂；（4）大型项目经理的日常职责将更集中于管理职责。
为了应对以上这些问题，该机构负责人费尽心思。
最终在大家的共同努力下，提出如下想法，作为对本项目类型的一种创新思维方式。
（1）在大型项目启动过程中，要进行项目选择和优先级排列，分析仔细之后再进行下一步行动。
（2）像这种大型及复杂项目的计划过程，一定要建立以过程为基础的管理体系，这是这个计划科学性的保证。
（3）这种项目的实施和控制过程，必须获取项目实际绩效。
该项目于2009年10月7日试运行，2009年12月30日验收。
该项目实现了集团公司国庆搬迁之后的正常运营，在项目的管理过程中，项目组吸取了许多教训，也积累了许多经验，据此，我们明白了一个道理，项目管理有很强的实用性，一个信息系统集成企业如果试图在这个领域长期发展下去，一个较高水平的项目经理队伍是必不可少的。
3 经验总结经过以上理论和实践的分析，对于信息系统多项目的管理已经产生了正确的认识。
实践必须在正确理论的指导下进行，这也是本文写作的动力。
一方面我们必须正确认识信息系统多项目的内容特点和阶段，另一方面必须擅长用这些知识解决实践中出现的问题。
信息系统多项目管理理念具有前瞻性，总体框架较为合理，业务层级定位清晰，系统功能全面完整，但还需要对总体规划方案进一步细化和分解，以形成详细设计，使多项目管理集成信息系统总体规划方案更加符合行业发展战略的需要，充分发挥在信息化过程中的作用。
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