门诊服务流程优化管理实践
优化门诊服务流程方案
优化门诊服务流程方案
内容:
一、现状分析
当前我院门诊服务流程存在以下问题:
1. 排队时间长,患者等待时间过长
2. 门诊就诊人数较多,医生工作压力大
3. 缺乏引导,患者不了解流程,造成混乱
4. 缺乏预约机制,患者挤在一起排队
5. 查房效率低,等待查房时间长
二、优化方案
为优化门诊服务流程,提出以下优化方案:
1. 开通预约机制:通过电话、网络等预约门诊,规范就诊流程,减少患者等待时间
2. 合理安排医生值班:根据历史就诊人数数据,合理安排医生值班数,缓解医生工作压力
3. 设置引导标识:在门诊设置清晰的引导标识、指示牌,引导患者按流程就医
4. 规范挂号流程:开通自助挂号机,患者自助打印排队号,有序就诊
5. 优化查房流程:简化查房手续,开启诊室并行查房,提高查房效率
6. 新增自助交费机:设置自助交费机,患者自助交费,减少排队时间
三、实施步骤
1. 成立优化工作小组,研究制定具体实施方案
2. 做好宣传通知工作,提前通知患者
3. 购买所需设备,开通预约系统
4. 按规划设置引导标识、自助服务设备
5. 培训医护人员,确保优化方案顺利实施
四、预期效果
实施本优化方案后,预期可达到以下效果:
1. 患者平均等待时间缩短30%
2. 医生工作强度降低20%
3. 患者满意度提升80%
4. 门诊就诊人次提高10%
5. 门诊服务效率提高40%
通过流程优化,可以明显改善门诊服务质量,提高医患满意度,值得进一步推广实施。
改善门诊服务流程的几种方案
改善门诊服务流程的几种方案医疗卫生体制改革的目的之一是以患者为中心，改良医疗服务态度，改革不方便患者的工作程序和制度，提供各类便民服务，方便患者就医。
为了保证病人取得及时、有效、优质的诊疗服务，大医院应从分析门诊流程入手，从患者角度考虑安排就医进程，保证良好的诊疗秩序和就医环境，提供病人满意的优质服务。
近几年，随着医疗体制改革的进展和医院竞争的激烈，国内医院管理专家和学者也开始日趋关注医院流程理论和实践的研究，分析现有流程的短处，提出改良就医流程的做法，一些医院还通过采用先进技术和设备改革原有流程，提高服务水平。
基于上述理由，笔者总结了目前医院门诊改革的几种方案，并举例这几种方案所适应的医院类型，为医院门诊流程再造提供参考。
关键词：门诊改革；服务流程；满意度门诊服务是患者进入医院的第一站，也是医院服务的薄弱环节。
据卫生部发布，2002年我国医院门、急诊人次数亿次。
我国一般省级综合性医院的日门诊量均超过2000人次，有的乃至超过4000人次［1］。
门诊工作的好坏、质量高低是医院整体水平的反映，不仅会对医院的荣誉产生重大影响，更关系着医院的整体效益［2］。
1 当前的门诊状况目前，中国大多数医院的门诊仍沿袭自然流程模式，彼此超级相似，大体流程都是：病人到门诊→排队→挂号→候诊→就医→划价→缴费→候检→检查→再就医→再划价→再缴费→取药→医治→离院。
该模式存在超级普遍，但却有着诸多短处，专门是在人满为患的大医院，这些短处造成的窘境就越发的明显。
那个流程是“多站式”的，流程的每一个环节都需排队。
病人等待的时刻远比医生为其诊病的时刻长，浪费了病人大量时刻和精力。
“三长一短”（即挂号排队时刻长、候诊和候检时刻长、交款取药时刻长、医生看病时刻短）是大型综合医院门诊普遍存在的现象。
戴谷音等学者以为，致使排队等待和院内滞留现象的原因是患者的有效就医时刻（即患者的实际就医时刻）很少，大约只占10%［3］。
据调查，一般门诊每位病人平均在门诊停留时刻为60～90min，而医生直接诊察时刻一般仅为10～15min［4］。
优化门诊服务流程的探讨及体会
优化门诊服务流程的探讨及体会随着社会的发展和科技的进步，人们对医疗服务的需求日益增长，门诊服务作为医疗服务的重要组成部分，其服务流程的优化对于提高医疗服务质量和效率具有重要意义。
本文将从门诊服务流程的现状分析入手，探讨优化门诊服务流程的方法和措施，并分享优化过程中的体会。
一、门诊服务流程现状分析1. 挂号难当前，许多医院的挂号方式仍以现场挂号和电话挂号为主，由于资源有限，患者往往需要花费大量时间排队挂号，有时甚至无法挂到心仪医生的号。
此外，部分医院的预约挂号系统存在操作复杂、响应速度慢等问题，使得患者挂号难的问题更加突出。
2. 候诊时间长由于医生数量和就诊资源有限，患者在门诊就诊时需要等待较长时间。
同时，部分医院候诊环境较差，患者在等待期间无所事事，导致候诊时间长。
3. 就诊流程繁琐在就诊过程中，患者需要往返于各个科室之间进行检查、缴费、取药等，流程繁琐且复杂。
此外，部分医院尚未实现就诊信息的电子化，导致患者需要携带大量纸质资料就诊。
4. 医疗资源分配不均在我国，优质医疗资源主要集中在一线城市和大医院，导致许多患者涌向这些医院就诊，进一步加剧了门诊服务的压力。
二、优化门诊服务流程的方法和措施1. 完善预约挂号系统医院应加强预约挂号系统建设，提供多种预约方式，如网上预约、手机APP预约等，方便患者提前预约心仪医生的号源。
同时，加强对预约挂号系统的维护，确保系统稳定、响应速度快。
2. 优化就诊流程简化就诊流程，实现就诊信息的电子化，患者可通过身份证、医保卡等证件在自助机上完成挂号、缴费、查询等操作。
此外，加强科室间的沟通与协作，提高就诊效率。
3. 提高医疗服务能力加强医生队伍建设，提高医生的诊疗水平，减少患者在就诊过程中的等待时间。
同时，增加医疗资源投入，提高医疗服务能力。
4. 改善候诊环境优化医院布局，提高候诊区域的舒适度，如增加座椅、提供免费WiFi等。
此外，可通过播放健康知识宣传、开展文艺表演等方式，缓解患者在等待过程中的焦虑情绪。
运用信息化技术持续优化门诊流程的实践
运用信息化技术持续优化门诊流程的实践摘要：门诊是医院提供服务的首要环境，也是患者了解医院诊疗服务水平和医疗服务质量的最重要途径。
门诊流程是否合理会影响医院整体工作质量和效率，甚至直接影响患者就诊满意度。
因此，在门诊流程中加强对信息化技术的应用也是当前医院信息化建设和发展的关键环节。
本文以北京地坛医院为例，以精细化管理的视角探讨信息化技术在持续优化门诊就医流程中的实践，希望在多元化门诊流程的推进背景下，持续进行门诊流程的优化，最终实现患者和医院双赢发展。
关键词：信息化技术；医院门诊；流程优化随着医疗发展水平的全面提升，患者除了需要治疗疾病，对医院的服务也提出了更多样化的要求。
门诊作为医院对病患提供服务的首要环境，也是集诊治、健康咨询、服务保障、综合管理为一体的综合体系。
门诊就诊流程的顺畅程度大大影响着患者的满意度。
北京地坛医院经过74年的发展历程，已逐步由传染病专科医院转型成为以传染病为特色的综合性医院，年度门诊量由2008年的16.5万人次增长为2019年77.8万人次。
门诊最初设计日承载量仅为800人次，显然门诊的空间呈现超负荷的现象。
因此，在扩大学科范围的同时，持续优化门诊流程成为长期研究的课题。
1.传统的就医流程1.就医时段分散情况严重，患者流量分散性较强传统的就诊模式需要患者进行现场挂号和现场预约，缺乏对患者就诊的科学管理和引导。
而患者就诊通常存在赶早的习惯，绝大部分患者都会选择在上午就来院就诊，人流量很大，然而真正能够接受治疗的患者仅为总挂号人数的百分之二十[2]。
基于患者就诊分布方式存在明显的不均衡特点，因此就诊环境往往存在人流复杂的情况，不仅影响了患者的就诊体验，还会对医生治疗质量造成负面影响。
1.支付方式局限，就医排队等候时间长，患者满意度较低在传统的就医过程中，患者的建档、缴费和挂号等工作只能在窗口进行，支付方式也局限在现金支付和银行卡支付上。
此种情况下，一旦处于就诊高峰期很可能出现患者排队进行资源抢占的情况，不仅严重影响和降低了患者就医体验，同时也存在很多安全隐患[1]。
医院门诊服务流程的优化措施有哪些？
医院门诊服务流程的优化措施有哪些？医院门诊通常是指提供普通医疗服务的门诊部门，患者可以在此处接受初步诊断、治疗和药物咨询。
医院门诊通常由具有相关专业知识和经验的医生、护士和其他医疗工作人员组成，他们会根据患者的症状或需求进行初步评估，并提供适当的治疗建议或让患者进一步接受检查或治疗。
1.医院门诊概述1.1医院门诊服务项目（1）疾病诊断和治疗：医生可以根据患者的症状进行初步诊断，并制定相应的治疗计划（如开方药品、提供物理治疗等）。
如果患者的情况比较严重，医生可能还会安排进一步的检查和治疗，如化验、影像学检查、手术等。
（2）健康咨询和教育：医院门诊也提供有关健康保健和疾病预防的信息和建议，如饮食、运动、心理健康、疫苗等方面的建议。
医生也可能帮助患者制定个人化的预防计划，以避免未来出现一些常见的健康问题。
（3）健康记录管理：在医院门诊就诊时，医生会记录患者的详细病历和治疗情况，以便以后进行跟踪和管理。
患者还可以向医生提供自己的健康信息，以便医生更好地了解患者的健康状况，提供更好的诊断和治疗建议。
1.2医院门诊种类（1）基层医疗门诊：主要提供了解疾病初步诊断、治疗和常见病、多发病的预防及咨询服务，如冠心病门诊、肝病门诊等。
（2）专科门诊：提供特定领域的诊疗服务，如内科门诊、外科门诊、妇产科门诊、小儿科门诊等。
（3）急诊门诊：由于疾病的突然性导致患者需要及时救治的状况下就去急诊。
急诊门诊是为那些危重病情或疾病状况需要紧急治疗的患者而设立的。
（4）中医门诊：提供传统中医治疗方案,通过中药、针灸、艾灸等手法进行治疗，该门诊更加注重改善身体的整体调理和维护。
1.3基本服务流程医院门诊的具体服务流程可以分为以下几个环节：（1）挂号：患者需要在指定的挂号处办理挂号手续并缴纳相关费用，以获得就诊资格。
（2）医生初诊：患者会被安排到相应的专科或普通科室，在该科室医生进行初步问诊和检查，了解病情和诊断方向。
（3）进一步检查：如果医生认为有必要进一步检查，患者可能会被安排进行血液化验、影像学检查(如X光、CT、MRI等)以及其他相关检查等等。
门诊诊疗流程优化
门诊诊疗流程优化在挂号环节，我们与第三方预约平台合作，实现了线上预约挂号服务。
患者可通过手机APP、官方网站等多种途径进行预约，有效避免了排队等候的时间浪费。
同时，我们扩大了挂号窗口，增加了挂号员，以应对现场挂号的需求。
在候诊环节，我们利用电子显示屏和语音播报系统，实时更新就诊顺序，使患者能够及时了解就诊进度。
我们还优化了候诊区的布局，增加了舒适的候诊椅，并在墙壁上安装了电视，为患者提供病情相关的健康知识播放，缓解了他们的焦虑情绪。
在就诊环节，我们通过合理调整科室布局，简化了患者就诊流程。
例如，将常见病科室相邻设置，便于患者就诊。
同时，我们加强了对医生的培训，提高了他们的诊疗效率，确保患者在短时间内得到专业、全面的治疗。
在检查环节，我们采用了现代化的医疗设备，提高了检查速度和准确性。
同时，通过优化检查科室的布局和流程，减少了患者在检查过程中的等待时间。
为了便于患者查看检查结果，我们还提供了线上查询服务。
在取药环节，我们采用了自动化的药品分发系统，提高了药品发放效率。
同时，增设了药剂师咨询台，以便患者在取药过程中遇到问题时能得到及时解答。
我们还设有专门的导诊人员，为患者提供全程导诊服务。
他们熟悉门诊部的环境和流程，能够协助患者快速找到目的地，提高诊疗效率。
在收费环节，我们采用了现代化的收费系统，实现了快速缴费。
同时，我们提供了多种缴费方式，如现金、银行卡、和等，方便患者根据自己的需求选择合适的缴费方式。
在门诊部的工作过程中，我发现了很多可以改进的地方，所以，我决定对诊疗流程进行优化。
诊疗流程的优化，让我对挂号环节进行了深度的思考。
我决定与第三方预约平台合作，实现了线上预约挂号服务。
患者可通过手机APP、官方网站等多种途径进行预约，有效避免了排队等候的时间浪费。
同时，我扩大了挂号窗口，增加了挂号员，以应对现场挂号的需求。
候诊环节是患者就诊过程中不可或缺的一部分，我对此环节的优化也进行了深入的思考。
我利用电子显示屏和语音播报系统，实时更新就诊顺序，使患者能够及时了解就诊进度。
门诊服务流程优化措施
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医疗服务流程优化案例分析
医疗服务流程优化案例分析在当今社会，医疗服务质量的提升对于保障人们的健康和生活质量至关重要。
而医疗服务流程的优化则是提高医疗服务质量的关键环节之一。
本文将通过对几个具体案例的分析，探讨医疗服务流程优化的重要性、方法和效果。
一、案例一：某大型综合医院的门诊挂号流程优化过去，这家大型综合医院的门诊挂号流程繁琐，患者需要早早赶到医院排队，不仅浪费时间，还容易造成人员拥堵和秩序混乱。
为了解决这一问题，医院采取了一系列措施进行优化。
首先，医院引入了线上挂号系统。
患者可以通过医院的官方网站、微信公众号或手机 APP 提前预约挂号，选择就诊科室、医生和就诊时间。
这样一来，患者无需再到医院现场排队，节省了大量时间和精力。
其次，医院在门诊大厅设置了自助挂号机。
对于不熟悉线上操作的患者，或者临时需要就诊的患者，可以在自助挂号机上快速完成挂号，减少了人工窗口的压力。
此外，医院还优化了挂号信息的显示和引导。
在门诊大厅显眼位置，通过电子显示屏实时展示各科室的号源情况，方便患者了解。
同时，安排了专门的导医人员，为患者提供挂号咨询和指导。
通过这些优化措施，该医院的门诊挂号流程得到了显著改善。
患者的平均等待时间大幅缩短，就诊秩序明显好转，患者满意度也有了显著提高。
二、案例二：某社区卫生服务中心的疫苗接种流程优化在某社区卫生服务中心，疫苗接种流程曾经存在一些问题。
例如，预约方式不便捷，接种信息登记繁琐，接种现场秩序混乱等。
为了优化疫苗接种流程，中心采取了以下措施。
一是开通了多种预约渠道。
除了电话预约，还增加了线上预约功能，方便居民根据自己的时间安排进行预约。
二是简化了接种信息登记流程。
采用电子表格和信息化系统，减少了纸质表格的填写，提高了信息登记的效率和准确性。
三是优化了接种现场的布局和流程。
设置了等候区、登记区、接种区和留观区，每个区域都有明确的标识和引导。
同时，增加了工作人员进行现场疏导和服务，确保接种过程的有序进行。
经过这些优化，社区卫生服务中心的疫苗接种工作效率大大提高，居民的接种体验也得到了明显改善，疫苗接种率也有所提升。
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后选择时间、专科、专家、就诊时段、确认预约、 系统发送预约成功短信； 就诊日准时来院转号，到相应科室按序就诊。
完善预约诊疗模式
➢ 分时段预约
上、下午各分三个时段，每半天号源总数平均分 入三个时段
上午三个时段：第一时段：07：30—08：30 第二时段：09：00—09：45 第三时段：10：00—10：45
2015年 2016年
2015年 99.9 99.9 100 100 99.9 100 100 100 100 100 2016年 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
停诊及紧急替诊数据可溯
2016年第三季度专家门诊 医师停诊原因分析
2016年第三季度专家门诊 医师紧急替诊原因分析
延伸一站式服务
➢ 自动发药系统
为满足日益增长的门 诊量和处方量需求， 引进大型自动发药设 备和智能药架，改进 窗口叫号及屏幕显示 系统。
提升药房工作效率， 缩短患者取药时间。
延伸一站式服务
➢ 推广健康教育
乳房甲状腺疾病 教育中心
肿瘤 教育中心
肾脏病 教育中心
健康教育 学校
孕妇学校
糖尿病 教育中心
择地区、医院、科室、专家或普通门诊，然后选 择就诊日期、填写相关信息并提交，系统发送预 约成功短信； 就诊日准时来院转号，到相应科室按序就诊。
No.8 微信预约
➢ 预约挂号流程：
预约时限：提前一天07:00----24:00； 凭就诊者《居民身份证》或《市民卡》，用身份证
号码进行实名预约； 在微信公众号中搜索“江阴市人民医院”或“江阴
第三部分
3
总结评估
门诊医师按时出勤率提高
2016年与2015年门诊医师按时出勤率对比（%）
101 100
99 98 97 96 95
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
2015年 2016年
2015年 2016年
98.8 100
97.3 100
97.8 100
98.6 99
➢ 申请单纸张模式：处方、申请单都进行打印，同类检查 合并打印；
➢ 自动导医模式：在挂号单上打印就诊区域，在检查单上 打印检查区域，在发票上打印取药区域；
➢ 预约挂号模式：提供八种预约挂号模式，推行分时段预 约、错时就诊等；
➢ 医保政策电子化：用药限制、用药控制、材料收费捆绑
限制等。
加大信息技术支撑
9% 3% 14%
45%
21%
8%
请假
手术
开会
21%
学习
科室工作
教学
17% 16%
46% 手术 科室工作 开会 请假
窗口平均等候时间下降
➢ 常驻门诊人员年度考核评价 个人情况15分：
学历学术地位、遵章守纪、团结协作、综合测评 业务工作70分：
工作量、质量指标（50分）、服务满意度 继续教育与科研15分：
继续医学教育、教学质量、课题成果、医学新技术、 学术论文、外语水平
* 考评分效用：评优荐优、职称晋升、职务聘任……
加大信息技术支撑
下午三个时段：第一时段：13：00—14：00 第二时段：14：15—15：00 第三时段：15：15—16：00
预约挂号管理要点
➢ 预约挂号在前一天24：00截止，就诊当日不能预约； ➢ 预约挂号须凭就诊者《居民身份证》或《市民卡》进行
实名预约。 ➢ 预约成功者在就诊日根据预约时段先到挂号处转号，如
延伸一站式服务
➢病员服务站“一站式”服 务 ➢设立院长代表接待点，协
调解决相关问题 ➢窗口部门作息时间弹性制
延伸一站式服务
➢ 集中采血与自助取单
设中心采血室 安装全自动检验报告自
助取单终端，提高患者 取单速度 检验科将危急值报告第 一时间反馈病员服务站， 病员服务站立即通知患 者及时取单就诊
➢ 强化考勤管理，落实坐 诊制度
➢ 落实首诊负责制和科间 会诊制度
➢ 强化分诊、导诊服务
➢ 加强停诊换诊原因分析 ➢ 推进多部门协作 ➢ 加强督查考核，将服务
质量与技能与考评挂钩
强化制度管理机制
➢ 加强专家门诊管理 管理措施
三者缺一不可
分类管理
著名专家门诊 普通专家门诊
资源管理 增加专家出诊
人数和次数 专家出诊率
心血管疾病 教育中心
试行先诊疗后付费
持市民卡 挂号
进入先诊疗 后付费模式
就诊
医师开具 处方
完成 辅助检查
医师开具 检查单
综合结算
取药离院
试行先诊疗后付费
➢ 医生接诊时，在门诊医生工作站开具处方、检查单后， 患者可直接通过手机等移动终端进行支付。
试行先诊疗后付费
➢ 以互联网为载体，以信息技术为手段，推行移动终端 挂号、付费、查询等，推进包括云HIS、云LIS、云 EMR在内的“云医院”建设。
➢ 对医院：改善环境，优 化服务，提高效率；
➢ 对医生：合理利用医疗 资源，为患者提供连续 诊疗服务；
➢ 对社会：改变就医习惯， 实现资源共享。
完善预约诊疗模式
➢ 八种预约挂号方式 电话预约 网上预约 现场预约 诊间预约 出院复诊预约 自助预约 省平台预约 微信预约
No.1 电话预约
医院基本情况 ——概要
始建于1897年，现为东南大学医学院附属医院、南通大 学附属医院、徐州医学院江阴临床学院，是一所集医疗、教 学、科研、预防保健、康复为一体的综合性三级医院。
医院基本情况 ——获得荣誉
➢全国百佳医院 ➢全国综合医院中医药工作示
范单位 ➢全国医院院务公开示范点 ➢江苏省基本现代化医院 ➢江苏省文明单位 ➢江苏省卫生行风先进集体
医院基本情况 ——分院建设
建设中的江阴市医疗中心 （江阴市人民医院东院）
项目一期工程：
➢建筑面积 18万m2
➢设计床位 1200 张
➢投资额 14.43亿元
医院基本情况 ——业务规模
2015年度医疗业务数据
➢门急诊人次：174.55万 ➢出院病人数：8.82万 ➢手术台次：2.83万 ➢业务收入：14.66亿元（二级医院收费标准、药品零差价）
挂号机实名预约； 根据自助预约挂号流程图进行操作； 预约成功后插入“相应的卡”进行缴费，取“门
诊预约挂号收据”。
No.7 省平台预约
➢ 预约挂号流程：
预约时限＜7天； 凭《居民身份证》进行实名预约，外地病人或初
诊病人也可； 拨打电话“95169”，接通后请按语音提示操作
； 或登陆“挂号网”（），选
No.2 网上预约
➢ 预约挂号流程：
预约时限：提前一天07:00----24:00； 凭就诊者《居民身份证》或《市民卡》，用身份证
号码进行实名预约； 接入江阴市人民医院网页（）
，点击“网上服务”，进入“网上预约挂号”界面 ；阅读《江阴市人民医院网上预约挂号须知》，再 点 “同意”进入网上预约挂号。
No.3 现场预约
➢ 预约挂号流程：
预约时限＜7天； 凭就诊者《居民身份证》或《市民卡》到门诊大厅
病员服务站实名预约，告知工作人员就诊日期、科 室、医生和联系电话； 预约成功后工作人员打印预约挂号单，告知就诊日 准时来院。
No.4 诊间预约
➢ 预约挂号流程： 预约时限＜30天； 就诊结束由接诊医生根据情况进行实名预约； 预约成功后医生打印预约挂号单，告知在复诊日
医院基本情况 ——同级医院排名
2010年至2015年，香港艾力彼医院管理研究中心 中国县级医院竞争力百强排名：3次第一、3次第二
医院基本情况 ——床位、人员
➢总建筑面积：20.8万平方米 ➢编制床位：1500张 ➢开放床位：2158张 ➢职工总数：2463人 ➢卫技人员：2203名 ➢高级职称人员：337名 ➢博士、硕士：381名 ➢博士后：3名
➢ 医院信息化建设总投入超亿元，建有工作站1700余个 ➢ 建立以病人为中心，以信息化、网络化为支撑的现代
化门诊管理模式 ➢ 医院被评为：电子病历系统功能应用水平分级评价五级
全国信息化创新服务模式十佳医院 “英特尔杯”医院数据中心建设十佳医院
加大信息技术支撑
➢ 多级申请单模式：自动计价、高效开单、超量提醒、 多种处方类型；
➢ 预约挂号流程：
预约时限：提前一天07:00----24:00； 凭就诊者《居民身份证》或《市民卡》，用身份证
号码进行实名预约； 直拨预约挂号专线：0510-81876001，接通后，
请按语音提示按“1”，接入预约挂号系统，然后根 据语音提示操作即可。省内外固定电话、小灵通、 手机用户均可电话预约挂号。
和，取其平均值。
流量管理
监测流量 确定流量瓶颈
瞬时流量 达到预警流量
监测手段
监测内容
科室启动 增援方案
现场监测 信息技术平台监测
监控器监测
瞬时流量 最高流量 预警流量 突发事件风险评估
分流
仍不能缓解现状
门诊部干预 协调全院医疗资源 确保秩序和安全
完善预约诊疗模式
➢ 对患者：改善就医体验， 就医更加便捷；
门诊服务流程优化管理实践
交流内容
1
医院基本情况
2
流程优化的主要举措
3
总结评估
第一部分
1
医院基本情况
医院所在地 ——江阴市简介
江阴，素有“江海门户”、“锁航要塞”之称。
如今的江阴，已发展成为长江下游新兴滨江港口城市和 交通枢纽城市，并连续十三次蝉联全国县域经济基本竞争 力第一名，荣获中国最佳经济活力魅力城市称号。
99.3 100
97.1 100
98.3 99
98.6 100