优化门诊服务流程 提升门诊服务水平
门诊提升服务方案
门诊提升服务方案随着医疗水平的不断提高，人们对医疗服务的需求也越来越高。
作为医院最基础的服务部门之一，门诊服务质量直接关系到医院的口碑和可信度。
因此，一个优秀的门诊提升服务方案是每一个医院都必须重视的问题。
1. 优化门诊流程门诊流程是患者在医院的第一道门槛，如何优化门诊流程成为医疗服务的关键。
医院可以在门诊流程中设置信息采集、办理挂号、候诊等服务环节，并利用信息技术优化门诊流程。
例如，实现在线预约挂号、自助取药、现场候诊查询、微信缴费等。
可以有效提升患者就医效率，减少了等候时间和人为操作，提升医院服务质量。
2. 加强医患沟通医患沟通是提高医院服务质量的关键因素之一。
通过医患沟通，医护人员可以了解患者病情及病史，并在治疗方面提供更加精细化的服务。
医患沟通不仅对于患者有好处，也对于医护人员有好处，可以保证医生方面的精准诊断和治疗方案制定。
同时，可以增强患者对医院的信任和满意度。
3. 建立科学健康档案建立科学的健康档案是医院提升服务质量的必要手段之一。
健康档案可以保留患者生理、心理、疾病和治疗等信息，医护人员可以更全面地了解患者的病情和病史，提高诊断和治疗的精准度。
同时，健康档案可提高患者的健康观念，自我管理能力和健康素养，加强医患合作。
4. 持续优化服务质量持续优化服务质量是医院提升服务质量的核心目标之一。
医院可以通过开展内部管理评估、患者反馈调查等方式不断收集和分析医院服务情况和问题。
针对问题进行改进和优化，提升服务水平，营造优质服务文化。
医院医疗服务水平的提高需要全体医护人员的合力配合，只有不断提升医院整体服务水平，才能得到患者的认可并提高医院的口碑。
总结门诊提升服务方案是医院发展的重要战略之一，通过优化门诊流程、加强医患沟通、建立科学的健康档案，持续优化服务质量等一系列措施，可以提高医院的整体服务水平，打造出更好的医疗服务体系。
这些措施不仅需要医护人员的努力，更需要医院的支持和配合，只有通过各个方面的合力努力，才能让医院的服务质量不断提升，得到患者的认可和社会的认可。
门诊服务质量提升方案
门诊服务质量提升方案随着医疗水平的不断提高和人们对健康需求的日益增长，门诊服务质量成为了患者选择医疗机构的重要考量因素之一。
为了提供更优质、高效、便捷的门诊服务，提升患者的满意度和就医体验，特制定以下门诊服务质量提升方案。
一、优化门诊流程1、预约挂号系统改进完善线上预约挂号平台，增加预约时段的细分，让患者能够更精准地选择就诊时间，减少排队等候。
同时，提供实时的预约状态查询和提醒服务，方便患者及时了解预约情况。
2、简化就诊流程减少不必要的环节和手续，如合并重复的信息登记、优化缴费流程等。
推行“一站式”服务，让患者在一个区域内完成挂号、缴费、检查预约等多项操作。
3、分诊导医服务加强安排专业的分诊导医人员，在门诊大厅为患者提供准确的分诊和引导。
设置清晰的标识和指示牌，让患者能够轻松找到各个科室和服务区域。
二、提升医疗技术水平1、培训与进修定期组织门诊医务人员参加专业培训和学术交流活动，不断更新知识和技能，提高诊疗水平。
2、多学科协作建立多学科会诊机制，对于疑难杂症，组织相关科室的专家共同讨论，制定最佳的治疗方案。
3、医疗质量监控建立完善的医疗质量评估体系，对门诊的诊疗质量进行定期评估和反馈，及时发现和解决问题。
三、改善就医环境1、设施更新定期对门诊的设施设备进行检查和维护，及时更新老化、损坏的设备。
增加舒适的候诊座椅、饮水机等便民设施。
2、环境卫生优化加强门诊区域的清洁和消毒工作，保持环境整洁卫生。
合理规划绿化和装饰，营造温馨、舒适的就医氛围。
3、无障碍设施建设确保门诊区域有无障碍通道、卫生间等设施，方便残疾人和行动不便的患者就医。
四、加强医患沟通1、沟通技巧培训对医务人员进行医患沟通技巧培训，让他们能够以耐心、友善的态度与患者交流，倾听患者的诉求。
2、告知义务履行医务人员在诊疗过程中，要充分告知患者病情、治疗方案、可能的风险和费用等信息，保障患者的知情权。
3、投诉处理机制完善设立专门的投诉渠道，及时处理患者的投诉和建议。
多元化优化门诊流程提升服务质量的思考
多元化优化门诊流程提升服务质量的思考摘要：面对门诊服务质量仍存在一定问题，需要根据门诊布局、流程等方面的具体情况进行分析，制定更优的门诊流程策略，提高门诊服务质量，优化诊疗流程，以便于广大患者更方便就医；此外还需结合门诊管理理念与建筑设计，对建筑布局进行科学合理的规划，最大程度使用门诊空间；通过多元化方式方便患者预约门诊、在网络平台上推送就诊信息，方便患者实时接收就诊信息，避免信息滞后带来的麻烦；引入智能叫号系统，提高工作效率，合理配置资源，提高患者就诊便捷度与满意度。
通过优化后的评价指标体系，对门诊患者开展满意模糊度评价调查，不仅可以简化调查患者就诊满意程度的工作，还可以通过多元化优化门诊诊疗流程缩短患者在就医时在各项流程所花费的时间，提高患者的满意程度。
患者对门诊诊疗服务的满意程度提高，利于医院的发展，增强其自身竞争力，提高社会影响力，推动经济效益与社会效益同步发展。
关键词：门诊诊疗流程；服务质量；优化提升；多元化措施前言面对新冠感染放开的局面，医院门诊的患者就诊数量持续增加，这让很多医院的门诊医护人员工作量也相应增加，而且增幅同样呈上升之势，许多患者在门诊就诊过程中，需要等待的时间有所延长，而对于大多数请假就医的患者，等待时间长短直接决定能否在有效时间内完成就医，这就容易导致患者对医护人员出现不满，更严重者会出现不同程度的摩擦，进而让患者在就医过程中出现负面情绪，不仅会大幅降低医院门诊的就诊效率，也会影响患者对医院门诊日常工作的体验感和满意度，稍有不慎还可能引发医患纠纷成为进一步恶化医患关系、护患关系的推手，因此有效落实医院门诊诊疗流程的优化极具现实价值。
一、门诊流程的重要性门诊作为医疗服务流程重要组成，有不可替代的作用，掌握着医院医疗流程的核心命门，对门诊相关工作的效率与质量有很深远的影响，甚至在公众心中形象的树立与医院效益方面也有举足轻重的地位。
便捷、简化的流程服务能够给患者提供更好的就诊环境，避免人力物力的浪费，合理利用资源，做到资源使用最大化，但这也就给门诊医护人员的工作提出了更为严苛的要求。
全面提升门诊医疗服务品质的方法
全面提升门诊医疗服务品质的方法一、引言医疗服务品质是影响患者满意度和忠诚度的关键因素，也是衡量医院综合实力的的重要指标。
提升门诊医疗服务品质，有助于提高患者就诊体验，促进医院可持续发展。
本文从多个方面探讨全面提升门诊医疗服务品质的方法。
二、优化挂号流程1. 提供多种挂号方式：包括现场挂号、电话挂号、网络挂号等，方便患者根据自己的需求选择合适的挂号方式。
2. 提高挂号效率：通过引进智能挂号系统，实现快速挂号，减少患者等待时间。
3. 挂号信息透明化：公示医生出诊信息、挂号费用等，使患者在挂号前能够充分了解相关信息。
三、提升就医环境1. 改善诊疗环境：优化诊疗空间布局，保证诊疗环境的舒适度和整洁度。
2. 加强医院信息化建设：通过信息化手段，提高医疗服务效率，减少患者在院内的等待时间。
3. 营造良好的医患氛围：加强医患沟通，提高医生服务态度，营造和谐、温馨的就医环境。
四、提高医疗服务水平1. 加强医生队伍建设：引进优秀人才，提高医生专业素养，确保患者得到高质量的诊疗服务。
2. 落实临床路径：制定合理的临床路径，规范医生诊疗行为，提高医疗服务效率。
3. 开展继续教育：加强医务人员培训，提高医疗服务技能和水平。
五、完善医疗服务流程1. 优化检查检验流程：合理配置检查检验资源，减少患者重复检查，降低患者负担。
2. 加强用药管理：制定合理的用药指南，提高药物使用安全性和有效性。
3. 强化康复护理：关注患者康复需求，提供专业的康复护理服务。
六、加强医疗服务监管1. 完善内部管理制度：建立健全医疗服务监管体系，确保医疗服务质量。
2. 加强对外合作与交流：借鉴国内外先进医疗服务经验，不断提升医疗服务品质。
3. 接受社会监督：公开医疗服务信息，接受患者及社会各界的监督。
通过以上方法，全面提升门诊医疗服务品质，为患者提供更加优质、高效的医疗服务，提高患者满意度和忠诚度，促进医院可持续发展。
医院门诊服务质量提升方案报告
医院门诊服务质量提升方案报告随着社会的发展和人们生活水平的提高，患者对医院门诊服务质量的要求也越来越高。
为了进一步提升医院门诊的服务质量，为患者提供更加优质、高效、便捷的医疗服务，特制定本方案报告。
一、现状分析（一）就诊流程繁琐目前，患者在门诊就诊时需要经历挂号、候诊、就诊、缴费、检查、取药等多个环节，流程较为繁琐，容易导致患者在医院内来回奔波，浪费时间和精力。
（二）等候时间过长由于患者数量较多，医疗资源有限，导致患者在挂号、候诊、缴费、检查等环节等候时间过长，影响患者的就医体验。
（三）服务态度有待改善部分医务人员在工作中存在服务态度生硬、冷漠的现象，缺乏与患者的有效沟通和关怀，容易引起患者的不满和投诉。
（四）医疗环境不够舒适医院门诊区域的卫生状况、通风情况、座椅设施等方面存在不足，影响患者的就医舒适度。
（五）信息化建设不完善医院的信息化系统存在功能不全、操作不便等问题，如挂号系统不稳定、检查结果查询不方便等，给患者带来不便。
二、提升目标（一）优化就诊流程，减少患者不必要的奔波，提高就诊效率。
（二）缩短患者等候时间，让患者能够尽快得到诊治。
（三）改善医务人员的服务态度，提高患者的满意度。
（四）优化医疗环境，为患者提供舒适、整洁、温馨的就医场所。
（五）完善信息化建设，提高医疗服务的便捷性和透明度。
三、具体措施（一）优化就诊流程1、推行预约挂号制度，患者可以通过电话、网络、微信等多种渠道提前预约挂号，合理安排就诊时间，减少现场排队等候。
2、设立一站式服务中心，将挂号、缴费、医保报销、咨询等功能集中在一个区域，方便患者办理相关手续。
3、优化门诊布局，将相关科室集中设置，减少患者在不同楼层和区域之间的往返。
4、开展分时段就诊，根据患者的预约时间，合理安排就诊顺序，避免患者集中在同一时间段就诊。
（二）缩短等候时间1、增加医疗资源投入，合理安排医务人员的工作班次，提高诊疗效率。
2、优化检查流程，实行检查项目的集中预约和分时段预约，减少患者等待检查的时间。
门诊服务提升方案
门诊服务提升方案门诊服务是医院的重要组成部分，直接影响到患者的就医体验和医院的声誉。
因此，提升门诊服务质量是医院管理的重要任务之一。
本文将探讨门诊服务提升方案，希望能为广大医院管理者提供有价值的参考。
一、提高服务水平提高服务水平是提升门诊服务质量的重要手段。
具体措施如下：1. 培训医护人员医护人员是门诊服务的核心，其服务质量直接决定患者的就医体验。
因此，培训医护人员成为提高门诊服务水平的关键。
具体措施包括：•加大培训投入，提高医护人员的服务意识和服务技能；•增设培训课程，包括礼仪培训、沟通技巧培训、心理服务培训等；•定期开展培训考核，促进医护人员服务水平的稳步提升。
2. 总结服务经验为了不断提高门诊服务质量，需要总结和分享过去的服务经验。
具体措施包括：•建立服务总结机制，及时总结服务中的亮点和不足；•组织分享会议，让医护人员分享他们的服务经验；•定期邀请专家参与，分享先进的服务管理经验。
二、提升服务效率除提高服务水平外，提升服务效率也是提升门诊服务质量的重要手段。
具体措施如下：1. 优化门诊流程门诊就诊流程复杂，容易引起患者不满。
优化门诊流程可以缩短患者等候时间，提升服务效率。
具体措施包括：•精简就诊流程，确保就医流程简便快捷；•实行预约制度，购买就诊服务可以更直接、更及时；•加强对服务流程的监管和管理，确保服务流程的合理、健全。
2. 推广自助服务自助服务作为现代化医疗服务的重要组成部分，可以极大地提升服务效率，减轻医务人员的负担。
具体措施包括：•推广自助挂号、自助缴费等自助服务项目；•逐步实现电子信息化服务，加强康复医疗信息化技术的应用；•增设自助服务区域，方便患者自主办理相关服务。
三、加强服务监督加强服务监督是提升门诊服务质量的重要保障。
具体措施如下：1.建立监督机制建立监督机制可以确保门诊服务的合规性，避免服务中出现违规操作，及时排查问题，促进监督机制的完善。
具体措施包括：•建立门诊服务评估制度，定期对服务质量进行评估和考核；•设立监督检查机构，对服务质量进行监督和检查，及时发现问题并予以解决；•强化法律法规意识，打造良好服务品牌形象。
医疗门诊服务质量提升方案
医疗门诊服务质量提升方案1. 引言医疗门诊服务质量的提升对于医疗机构和患者都是至关重要的。
本文档旨在提出一些简单且没有法律复杂性的策略，以帮助医疗门诊提升服务质量。
以下是一些建议：2. 增加医护人员培训- 加强医护人员的专业培训，包括医疗知识和沟通技巧的提升。
- 提供定期培训课程，以更新医护人员的知识和技能。
3. 优化门诊流程- 简化挂号和排队流程，减少患者等待时间。
- 提供预约挂号和在线咨询服务，以方便患者的就诊。
4. 提高医疗设施和设备的质量- 更新和维护医疗设施和设备，确保其安全和高效运行。
- 采用现代化的医疗设备，以提高诊断和治疗的准确性和效率。
5. 加强患者教育和沟通- 提供患者教育材料，帮助患者了解疾病和治疗过程。
- 加强医生与患者的沟通，解答患者的疑问和关注。
6. 建立质量评估机制- 设立质量评估小组，定期对医疗门诊的服务质量进行评估。
- 收集患者反馈和投诉，并及时采取改进措施。
7. 加强团队合作- 鼓励医护人员之间的合作和协作，以提供更好的医疗服务。
- 定期组织团队会议，分享经验和解决问题。
8. 加强信息管理和隐私保护- 建立健全的信息管理系统，确保患者信息的安全和隐私保护。
- 培训医护人员遵守相关的法律和规定，保护患者隐私。
9. 改善医疗门诊环境- 提供舒适和安静的就诊环境，提高患者的就诊体验。
- 定期清洁和消毒医疗门诊区域，确保环境的卫生和整洁。
10. 与其他医疗机构合作- 建立合作关系，共享资源和经验，提高医疗门诊的服务水平。
- 参与行业协会和学术交流活动，了解最新的医疗发展趋势。
以上是一些建议，可以根据实际情况进行调整和实施。
通过实施这些方案，我们相信医疗门诊的服务质量将得到提升，患者将获得更好的医疗体验。
门诊服务流程优化措施
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优化门诊服务流程提升门诊服务水平
发表时间：2012-03-15T14:37:16.490Z 来源：《中外健康文摘》2011年第47期供稿作者：陈玉华胡碧茹任均碧[导读] 优化服务流程，简化服务环节，降低患者在医院的无效流动和等待时间。
陈玉华胡碧茹任均碧（四川绵阳四零四医院〈川北医学院第二附属医院〉四川绵阳 621000）
【摘要】目的优化服务流程，简化服务环节，降低患者在医院的无效流动和等待时间。
方法优化挂号流程、加强前哨分诊，推行错时延时门诊，充实周末门诊力量等，结果患者满意度和门诊就诊人次增加。
【关键词】门诊流程优化提升服务
随着医院之间竞争的日益加剧，同质医疗机构之间医疗设备和技术的差异化日益缩小，医院之间的竞争不再是“惟技术论”，服务已成为医院除设备和医疗技术以外最主要的竞争策略[1]。
医院门诊是为病人提供医疗服务、健康咨询的重要窗口[2]，流程的各个环节是否快速、准确、方便等，直接影响医院的就医秩序和医疗质量，甚至影响到医院的声誉。
目前医院的门诊流程是沿袭多年下来的一种自然过程，即病人要排6次队(办卡、挂号、候诊、候检、付费、取药)，付3次费(挂号费、药费、检查费)，看一次病花费时间少则1.5-2.5h，多则一天。
针对存在的问题，我院把以“病人满意为中心”，“保障医疗质量和医疗安全为核心”，“患者满意第一、社会效益至上”作为服务宗旨，对门诊服务流程进行了优化，取得了满意的效果，现汇报如下：
1 门诊原有流程的弊端
1.1 病人在门诊就诊时间过长病人排队→办就诊卡→挂号→ 候诊就诊→缴费→候检→检查→再就诊→→再缴费→取药→治疗→离院(或住院)。
门诊病人要排6次队(办卡、挂号、侯诊、付费、候检、取药)，付3次费(挂号费、药费、检查费)。
1.2 门诊未设分诊咨询总台初诊病人分诊不明确，挂号人员随意给病人挂号，常出现退号、换号现象，病人来回往返于挂号室与诊室之间，增加了病人就诊的时间，埋下了医院与病人之间的矛盾隐患。
1.3 门诊空间布局不合理，标识引导不清由于门诊空间位置布局的不合理，病人到了门诊犹如进了迷宫。
在就诊区盲目寻找要去的诊室，不但增加了门诊病人的流动量，而且也增加了院内交叉感染的机会。
1.4 劳动纪律管理存在盲区医生劳动纪律松懈，上班迟到、早退、串岗、病人等医生、护士找医生等现象时有发生；部分专家停诊随意，不提前告知，迈过门诊部，直接通知挂号室停诊，预约挂号的病人和一大早排队挂号的病人，因无法就医，对医院有极大的不满情绪，留下医患关系的纠纷隐患。
2 优化门诊服务流程
2.1 指导思想树立以人为本的服务理念,病人是医疗服务的对象，也是医院赖以生存和发展的根本。
随着医疗体制改革的逐步深入，医疗市场的激力竞争，“以病人为中心”的服务将不再是一句口号，只有在为病人提供服务时换位思考，给病人选择的权利，医院唯有以质优价廉的服务才能吸引病人。
因此，树立人人为病人的服务意识，同时采取具体的服务措施[3]，确立医护人员的社会责任感，充分运用激励机制，调动职工良好的工作热情，激发职工的主观能动性，才能提高管理效能。
2.2 优化门诊服务流程的原则是：①以病人满意为核心，重建面向患者的流程；②以效率和效益为导向，注重体现快捷、方便、满意等流程优化的要求；③医院流程再造的最终目的，应是它的一切活动都要以某种方式为患者“增加价值”。
重新优化流程的重点应是消除非增值活动(无效时间)和调整就诊、检查、治疗等核心增值活动；从患者角度考虑安排就诊过程，在保证基本治疗环节正常运转的前提下，对效率低下的挂号、交费、取药、候诊等环节作整合处理。
2.3 优化门诊流程的新举措
2.3.1 优化挂号流程将门诊挂号室由二楼前移至门诊一楼固定、醒目的位置，实行挂号窗口开放式服务。
将办卡、挂号整合在同一个窗口，在功能相近的科室，如妇产科、儿科区域分设挂号点。
应用信息处理系统，实现门诊医疗一卡通，在挂号单上注明就诊区域、专业、医师、门牌号、以及就诊等待的时间，使病人能很快找到就诊科室，对就诊时间心中有数。
2.3.2 在门诊一楼大厅设置咨询服务台①指导未带身份证的病人填写门诊就诊卡登记表，缩短病人办卡、挂号的时间。
②提供预约挂号指导、咨询服务。
③为发热病人测量体温，将发热、腹泻等传染性疾病患者送到相应的专科门诊就诊 2.3.3 加强前哨分诊，提高挂号准确率在每个挂号窗口配备一名具有一定临床经验的高年资护士，根据患者的临床症状、体征预检分诊到各个专业，做到分诊准确，以减少病人在医院无效的流动。
2.3.4 推行错时延时门诊，方便病人就诊错时：8:00—12：00,13:00—16：00；延时：16:00—17:30。
这样极大地方便了外地来院就诊的病人以及上班时间与医院同步的病人，同时也缩短了上午不能及时出检查报告的病人就诊等候的时间。
2.3.5 充实周末门诊力量，保障医疗安全患者是医院赖以生成的根本，医疗安全是医院管理的核心。
周末增加了副高以上职称的专家坐诊，保证了周末门诊质量。
2.3.6 重新布置就诊区,建立规范清楚的标识系统①修改和增加各类标识，对原有不合理的标识进行修改，在标识方面注重立体性、连续性。
立体性就是包括地面、墙面和墙顶悬挂3种角度，方便患者能从不同的角度看清标识；连续性就是即便在转弯或岔道处也有标识清楚地把患者导向目的地。
②为了减少患者在门诊的无效奔波，医院将人性化服务的理念贯穿在优化服务流程中，将二楼划分为5个候诊区，并标明每个每个候诊区有哪些科室，如：内科系统（A）区，外科系统（B）区，妇产科、儿科（C）区，眼耳鼻喉（D）,康复理疗（E）区。
病人挂号后，根据醒目的标识引导，就能迅速找到就诊科室，缩短了患者在门诊无效的停留时间。
2.3.7 建立“便民门诊” 落实“便民服务” ①医院从处处方便病人的角度出发，增设了“便民门诊”。
便民门诊适合来医院只开一些药品和常规检查的病人，为其建立了绿色通道，简化就医流程。
同时对便民门诊设置一些优惠政策，病人只须挂1元钱的号，进入便民医师工作台，进行开单检查，交费取药即完成。
②为将便民服务工作落到实处，医院在门诊专设顾客服务总台，建立健康咨询热线，安排专职人员负责电话咨询。
在门诊二楼就诊区、三楼医技科室分设了导医服务台，为患者免费提供纸杯、饮水、轮椅、平车、住院陪同等服务。
2.3.8 落实门诊劳动纪律考核制度①建立门诊医师签到考核表，实行门诊医师签到制，每天上午8:00、下午14:30分准时将考核表收回门诊办公室，统计迟到人员，对无故迟到早退的医生每月在医院内网信息平台进行公示，迟到超2次以上者给予一定的经济处罚。
②专家停诊必须经医务处、门诊部同意，科主任停诊还必须经分管院长同意，并有同级职称的医师替诊才能停诊。
2.3.9 实现医院信息处理系统(HIS)与实验室检查处理系统(LIS)的连接等候检查报告是病人在门诊就医花费时间较长的一个环节，检查后往往需要病人在检查科室等候报告结果，再回到医师处看病。
实现门诊HIS和LIS的连接，检验结果通过系统传递到医师工作站，不但能够缩短病人等候时间，同时方便了医师及时诊治。
3 效果
3.1 便捷、快捷过去平均每位患者在医院就诊需要2—3小时甚至1天的时间，现在可以节省时1—2h。
3.2 舒缓患者焦虑和不满情绪通过优化服务流程，简化服务环节，降低患者在医院的无效流动和等待时间，降低在医院再感染的危险，从而降低患者的心理紧张程度，提高对医院服务的满意度，据统计2010年度门诊患者对医院服务的满意度为9
4.3％，比2009年度91.7％上升8.97％。
3.3 提升了医院知名度，市场占有率不断扩大
异地来院就诊的病人比例由2009年的9.17％上升到2010年的15.58％，住院病人有2009年的19209人才增加至2010年的23213人次，增加了20.84％。
4 小结
门诊流程总是不断面临新的挑战，在新流程的运行中，找出新流程的不足之处，用科学的方法开拓创新，积极探索为患者提供优质服务的途径和方法，进一步提升了医院的工作效率、服务效果与质量。
参考文献
[1]刘运祥，林乐良，李成修.医院人性化服务的思考[J].中国医院，2005，9(11)：5-7.
[2]李平，曲成.加强门诊规范管理强化优质服务意识[J].解放军医院管理杂志，2001，8(6)：444—445.
[3]张建平，包清，戴文静.设立便民服务中心.优化门诊就医流程[J]．护理研究，2010，24(2C)：536—537.。