管理评审(最新完整版)
管理评审管理制度（6篇）
管理评审管理制度1.评审目的：公司通过对质量、环境、职业健康安全管理体系的内部审核，评价本公司质量环境安全管理体系的现状及其适宜性、充分性和有效性；并为接受认证公司对本公司质量环境安全管理体系满足gb/t19001：2008、gb/t24001：2004、gb/t28001-____标准进行第三方认证提供充分的依据.2.评审组织：主持人：出席：质量环境安全管理者代表及各部门负责人3.评审简介：根据管理评审计划，本公司于____年____月____日进行环境、安全管理体系建立以来的第一次管理评审。
本次管理评审由公司总经理主持，参加评审的有质量环境安全管理者代表李献明和各部门负责人，管理评审会在会议室举行。
本次管理评审会议前总经理审阅了提交管理评审的有关资料和文件。
4.本次管理评审的内容为：a)公司的质量、环境、安全方针和环境/安全目标、指标和环境管理方案及其实施情况。
b)产品过程质量生产实现过程、环境运行以及监视和测量结果的情况。
c)重大质量环境安全事故以及顾客和相关方的投诉(包括抱怨)等情况的处理结果。
d)纠正和预防措施实施情况。
e)公司的组织结构、职责分配、资源配置是否适宜。
f)质量、环境、安全管理体系的文件是否适宜，是否需要修改。
g)顾客和员工对质量、环境、安全管理体系的改进建议。
5.评审过程本次管理评审会议由总经理主持，评审前，总经理审阅了各部门的汇报提纲，评审开始后总经理就管理评审的目的、内容和依据分别作了说明；管理者代表就质量环境安全管理体系的建立、保持、实施作了介绍和汇报，并就这次内部审核的报告和情况作了介绍，各部门就这次评审内容一一作了发言，特别是对公司的质量环境安全方针和质量目标、环境安全目标、指标和环境安全方案的实施情况从不同的部门、不同的角度作了介绍和汇报，最后由总经理对公司的质量环境安全方针、环境/安全目标、指标和环境方案的实施情况以及环境、安全管理体系的适宜性、充分性、有效性作了客观的评估，总经理最后特别强调，本公司为加强企业内部管理，提高产品市场竞争力，公司必须进行质量环境安全管理体系的建立，并争取顺利通过认证公司的审核认证。
管理评审报告（范本）（含5篇）
管理评审报告（范本）（含5篇）第一篇：管理评审报告(范本)上海*****有限公司二零零五年管理评审报告一、评审准备工作在体系正常运行每年一度对本公司质量/环境方针、质量/环境目标、产品质量、客户满意度、质量/环境管理体系的适宜性、充分性和有效性及组织机构、职责分配、资源配置等性况的评审，以保证质量/环境方针和目标指标的实现。
2005年8月18日，公司已将管理评审通知和评审计划发至公司各相关部门并张贴，各部门均按要求认真准备了本部门的管理评审工作报告，为2005年9月6日的管理评审会议的顺利召开提供了保证。
二、评审时间、地点、参加人员及评审方法1．评审时间：2005年9月6日，下午14:00—16:002．评审地点：公司会议室3．参加人员：最高管理者、管理者代表、各部门主要负责人、各课课长、本次内审执行内审员三、管理评审内容（详见二零零五年度管理评审计划）四、管理评审结果1．质量/环境方针、目标的适宜性评审质量、环境方针：“四高一低，回报社会。
”评审认为，公司制定的质量方针与公司的经营理念（提供优质产品，满足顾客需要，发展壮大公司，为社会作贡献）相适应，并为公司提供了制定质量目标的框架，是公司追求和努力的方向，并在公司全体员工中得到沟通和理解。
2005年在公司领导的正确领导和各部门员工的共同努力下，以满足产品标准、顾客需求和法律法规要求的工作质量来保证产品质量和服务质量，本期共生产成品3061.2T(BMC)。
2005年公司的质量目标：“顾客满意度≥95%，BMC VE EM成品不良率≤1.5%，含重大环境因素的废弃物专业处置率达100%，BMC VE EM各车间单位能耗年削减0.5%。
”共四项。
针对公司的目标，各职能部门还做了相应的目标分解，对产品实现过程的各工序建立了明确的目标，并以过程中的统计数据按规定的计算方法进行计算及评价，公司制定的质量目标以满足客户需求为宗旨，体现出产品要求所需的具体内容，与公司的质量方针保持一致。
管理评审制度（4篇）
管理评审制度是指对管理活动进行评审的一套规定和程序，旨在衡量和改进组织的管理效果和绩效。
下面是一份常见的管理评审制度的基本内容：1. 评审的目的和范围：明确评审的目标和范围，确定评审的重点和关键问题。
2. 评审的规定和流程：规定评审的具体步骤和流程，包括评审的计划、组织、实施和总结。
3. 评审的参与者和角色：确定评审的参与人员及其职责，包括评审组成员、被评审人和其他相关人员。
4. 评审的依据和标准：明确评审的依据和参考标准，例如法律法规、组织文件、政策要求等。
5. 评审的方法和工具：确定评审的具体方法和工具，例如文件审查、访谈、实地考察等。
6. 评审的记录和报告：规定评审的记录和报告要求，确保评审过程和结果的真实和准确。
7. 评审的监督和改进：设立评审的监督机构和制度，及时发现和纠正评审中的问题和不足，并采取改进措施。
通过建立和实施管理评审制度，组织可以及时了解和评估自身的管理状况，发现和解决问题，提升管理水平和绩效，实现组织的长期发展目标。
管理评审制度（2）一根据《金属非金属矿山安全标准化规范》制定规定。
1、建立标准化系统评审制度。
2、标准化系统评审，每年进行一次。
3、企业安环部标准化评审的小组具体操作。
二、标准化系统评审1、评审过程文件化。
2、评审应建立健全在其实反映企业安全管理状态的有效信息之上，要全面收集企业安全标准化活动过程中的工艺、过程、人机功效、环境和管理信息即应输入监测与检测记录，前期评审跟踪结果、变化、纠正与预防措施，制定及有效性、事故统计分析、员工和相关方抱怨，目标和指标完成情况，覆盖范围充分性，标准化系统评价报告、资源保障情况，现场人员职责的便是性等，在此基础上进行标准化系统评审。
3、编制评审报告。
评审报告明确提出存在的不足和需要改进的事项。
三、根据评审结果制定行动计划。
四、评审结果应及时与责任人，员工及相关方进行沟通，布置行动计划，落实责任部门和责任人，评审小组应对行动执行过程进行跟踪和监督、检查，对行动结果进行复评，以确保行动结果的有效性。
管理评审管理制度范本（3篇）
管理评审管理制度范本1目的为了明确评审公司安全质量管理制度的时机和频次，定期评审和修订，确保其有效性和适用性，保证岗位所使用的为最新有效版本，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于油港(实华)公司范围内管理制度、管理标准、安全技术操作规程、岗位责任制、应急预案的评审或修订。
3职责3.1各部门负责组织相关人员对本部门职责范围内的制度进行评审与修订。
3.2安技部应负责组织相关人员成立评审修订小组对安全生产方面的管理制度进行评审与修订。
3.3各单位负责组织编制本单位安全技术操作规程，由安技部审核，分管经理批准。
3.4管理标准、管理制度由公司分管经理审核，公司经理批准。
4评审与修订工作的相关规定4.1评审与修订的时机和频次4.1.1国家有关法律、法规、标准及其他要求废止修订或新颁布时。
4.1.2当公司管理机构发生重大变化时。
____公司新工艺、新技术、新设备(设施)投入使用时。
4.1.4地方主管部门提出新的管理要求或整改意见时。
____公司或上级安全检查、风险评价中，发现制度不符合管理实际或要求时。
____分析重大事故和重复事故的原因，发现制度不符合管理实际或要求时；4.1.7其它需要评审或修订时。
4.2评审的内容包括：____公司安全质量环境管理体系文件及法律法规适应性、风险辨识与控制等方面内容；____公司相关管理标准；____公司安全质量管理制度；____公司安全技术操作规程；____公司岗位责任制；____公司应急预案；4.2.7其它有关需修订的要求与记录。
4.3评审形式评审形式主要注意有两种。
一是公司组织评审会议，根据会议讨论情况形成评审报告，再根据公司要求组织人员进行具体修订；二是由公司办公网络下发需评审的资料，并部署评审分工，提出评审要求，根据反馈情况形成评审报告后，再组织对制度进行修订。
4.4评审要求4.4.1参加评审的人员应包括公司相关管理人员、技术人员、操作人员与工会代表。
4.4.2注意评审意见的建设性，不仅要找出制度制定、执行中的漏洞，更关键的是要提出客观、科学的建设性意见，要体现遵守相关法律、法规、标准及其他要求。
管理评审报告范本2023最新完整版
管理评审报告范本2023最新完整版1. 介绍管理评审是组织内部进行的一种重要审查活动，旨在评估管理制度的有效性和执行情况，以确保组织运作正常、高效。
本文为2023年最新完整版的管理评审报告范本，详细介绍了管理评审报告的结构和要点，可作为组织在进行管理评审时的参考。
2. 管理评审概况2.1 评审对象本次管理评审的评审对象为XXX公司的财务管理制度。
2.2 评审目的本次管理评审的目的在于评估XXX公司的财务管理制度的有效性和执行情况，发现存在的问题和改进建议，提高财务管理的水平和效率。
3. 评审内容3.1 财务管理制度的制定与落实情况在本章节中，对XXX公司的财务管理制度的制定过程进行了评估，并分析了其落实情况，发现了其中存在的问题和不足。
3.2 财务管理流程的规范性和有效性本章节重点评估了XXX公司财务管理流程的规范性和有效性，对财务管理流程中的关键环节进行了细致的分析，提出了改进建议。
4. 评审结果4.1 优点•XXX公司在财务管理制度的建立和执行方面取得了一些成绩，为公司的经营提供了保障。
4.2 不足•财务管理制度存在一些漏洞，执行不够严密。
•财务管理流程中存在审批环节繁琐、效率低下的问题。
5. 改进建议5.1 完善财务管理制度•建议对财务管理制度进行修订，强化对关键环节的监督和执行，规定责任人、流程和时间节点，确保制度的严密落实。
5.2 优化财务管理流程•建议简化财务管理流程，合理分配审批权限，减少繁琐的流程环节，提高办事效率，降低公司的运营成本。
6. 总结本次管理评审报告对XXX公司的财务管理制度进行了全面评估，发现了一些优点和不足，并提出了针对性的改进建议。
希望公司能够认真对待评审报告中的建议，及时改进，提升财务管理水平，为公司的稳健发展提供更有力的支持。
本文内容对管理评审报告范本进行了全面展示，给出了详细的结构和要点，对于组织在开展管理评审活动时具有较高的参考价值。
希望本文能为您的管理评审工作提供有益的指导。
IATF16949管理评审报告(完整版)
年度管理评审报告： 2022通过管理评审，识别出公司管理体系存在的问题点和改进机会，以及变更需要和资源需求，确保公司的质量方针、目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。
公司汽车质量管理体系涉及的产品和服务及创造相关所有过程。
1、IATFI6949:2022 汽车质量管理体系要求、法律法规要求；2、顾客特殊要求及相关方的要求和意见；3、公司管理手册、程叙文件和相关管理文件；4、公司经营计划和质量、环境方针、总目标及各部门指标。
以往管理评审所采取措施的实施情况 ____________与质量管理体系相关的内、外部因素的变化2022 年管理评审结果共有 4 项需改善。
经验证：改善措施已完成,而且效果明显 __________________________________________________ 1、环保要求越来越严格，公司为适合国家政策，做了污水管道改造。
公司管理体系也进行了升级。
各项运作基本上符合当地的法律法规包括质量、环境相关的法律法规及其他要求。
2、公司从内、外及其他相关方、原材料、工艺设备到出货的各环节都必须符合性质量管理体系要进行有效的控制，并不断的具有预防性与可能性相关评估，通过数据考评，由于主机厂基本采用国外进口空压机，公司的份额已很少，应抓住国家大力发展新能源汽车的机会，开辟出新能源汽车空压机，为公司发展注入活力。
1、顾客反馈情况主要是通过顾客满意度调查以及顾客的电话、口头反顾客满意和有应，均为轻微时间，且满意度也达到了 98%关相关方的反2、对产品质量和服务质量改进的建议，主要是售后顾客意见的处理更馈加及时、高效。
质量管理体系绩效和有效性的信息质量目标的实现程度过程绩效以及各部门的目标已达标，从 2022 年 1 月至今未浮现过重大的质量事故产品和服务的合格情况不合格及纠生产过程合格率、报废率等均处于良好的受控状态1、体系运行以来，对日常工作中发现较大的问题，基本能按不合格/正措施纠正预防措施管制程序执行，体系运行至今共开出了 1 项纠正措施单据，通过纠正预防措施的实施，使体系得到了改进和提高。
管理评审资料完整版
管理评审资料完整版建立了客户满意度测量系统，对顾客的反馈进行了有效的收集和分析。
2.2.顾客反馈的主要问题是交货期延误和产品质量问题。
公司已经采取了相应的纠正措施，并取得了良好的效果。
2.3.建议：公司应继续加强与顾客的沟通，及时解决顾客的问题，提高顾客满意度。
3.过程和产品的符合性：3.1.公司建立了完善的过程监视和测量体系，对关键过程进行了有效的控制。
3.2.产品质量符合性也得到了有效的控制和保证。
公司建立了完善的产品检验体系，对产品的检验结果进行了有效的记录和分析。
3.3.建议：公司应继续加强对过程和产品的监视和测量，及时发现和纠正问题。
4.预防和纠正措施：4.1.公司建立了完善的预防和纠正措施体系，对问题进行了有效的纠正和预防。
4.2.公司对不合格品进行了有效的控制和处理，保证了产品质量。
4.3.建议：公司应继续加强对预防和纠正措施的实施和效果的评估。
5.可能影响质量管理体系的变更：5.1.公司建立了完善的环境监测和分析体系，及时发现和处理环境变化对质量管理体系的影响。
5.2.公司也关注法律和法规的变化，及时进行了相应的调整。
5.3.建议：公司应继续加强对环境和法律法规变化的监测和应对措施。
6.质量管理体系运行状况：6.1.公司的质量方针和质量目标得到了有效的传达和落实，各部门也制定了相应的质量目标并取得了良好的效果。
6.2.公司建立了完善的质量管理体系，对质量问题进行了有效的控制和处理。
6.3.建议：公司应继续加强对质量方针和质量目标的传达和落实，不断提高质量管理体系的运行效果。
7.上次管理评审的改进决定：7.1.公司对上次管理评审的改进决定进行了有效的实施和跟踪。
7.2.公司取得了明显的改进效果，对质量管理体系的运行产生了积极的影响。
7.3.建议：公司应继续加强对改进决定的跟踪和评估，不断提高管理评审的效果。
8.改进的建议：8.1.公司应进一步加强内审员的培训和研究，提高内审员的审核技巧。
新版管理评审报告范本(3篇)
新版管理评审报告范本第1篇：根据管理评审计划和管理评审实施计划的安排，中心于××年××月××日在四楼会议室××主任主持召开了由中心领导、各部门负责人参加管理评审会议。
本报告根据20XX年度管理评审会议记录、20XX年管理评审计划及会议发言稿进行整理，构成本年度新版管理评审报告范本。
一、会议的目的：讨论评价××××××××一年内管理体系的适宜性、充分性、有效性。
二、评审依据：1）《实验室资质认定评审准则》2）质量控制情景、资源配置情景报告、质量管理体系运行情景报告、内审报告、监督员报告。
三、评审包括下列资料：a)以往管理评审所采取措施的情景；b)与管理体系相关的内外部因素的变化；c)客户满意度、投诉和相关方的反馈；d)质量目标实现程度；e)政策和程序的适用性；f)管理和监督人员的报告；g)内外部审核的结果；h)纠正措施和预防措施；i)检验检测机构间比对或本事验证的结果；j)工作量和工作类型的变化；k)资源的充分性；l)应对风险和机遇所采取措施的有效性；m)改善提议；n)其相关因素，如质量控制活动、员工培训。
四、评审方法：会议讨论形式五、评审参加人员：见管理评审会议签到表。
六、评审过程：××主任首先分析了××年××月-××年××月××××××××（中心名称）组织结构、管理方式、管理办法等对目前管理体系的适应性，传达××××××（上级主管单位名称）对中心发展规划，拟给中心的资源配置情景，强调中心下一步的工作资料。
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2．1客户反馈信息
通过要求业务人员加强不定期对客户拜访和平时的沟通，我们明确地了解了客户的服务及产品标准和要求，并能及时处理和反馈客户的各类需求和信息，在与客户沟通中，我们同时获得客户许多宝贵的意见，如：如何展开成本降低，适时增加新产品等。
2．2顾客满意度调查情况
针对客户Hungshing Plastic&metal factory进行了客户满意度调查，评价结果是满意及比较满意，客人针对公司的体系运行情况做出了意见和建议：提高产品的质量体系，便于降低成本使价格更加便宜合理。
9.2产品的召回
公司在策化体系时，对产品的追踪及召回系统进行详细规定，在内部审核时对产品追踪系统进行了审核验证。
公司于2011年10月份对产品的追溯及召回系统进行了一次模拟演习，演习结果证明公司的产品追溯系及召回系统有效，能实现预期的追溯要求，具体召回演习情况见<产品模拟召回演习报告>.
评审结论
10、评审的结果及体系更新活动：
6.2质量及食品安全方针的适宜性
质量方针符合ISO9001及ISO22000标准的要求,且与公司目前的经营宗旨和管理需要是一致的,暂不作修正.
6.3可能引起体系变更因素
暂无
七、对质量及食品安全管理体系提出的改进的建议：
公司运行食品安全管理体系，有部分管理人员对食品安全管理体系标准理解不够熟悉，在下一年度建议公司加对各级别管理人员进行食品安全管理体系的培训工作。
3.2质量及食品安全目标达成情况：从2011年04很有效达成。（详见《质量及食品安全目标达成情况统计报告》）。
3.3质量及食品安全目标的适宜性:
通过2011年04月至2012年02月份各项目标达成情况来看,公司制定的质量及食品安全目标较为适宜，经过二年的体系运行，已能较好反映公司运行状况，因此在2012年度延用此行质量目标。
具体验证结果请见各单项验证报告
8.2危害水平低于确定的可接受水平的验证。
食品安全小组对终产品进行了抽样，并对已确定的危害种类进行了检验或试验，检验结果表明，终产品的危害低于已确定的危害水平。
具体检验或试验结果请见终产品验证报告。
8.3食品安全体系的验证结果的评价分析
食品安全小组在2012年03月对单项验证的各项结果进行了系统的评价分析，分析结果表明公司的食品安全体系的整体运行能满足公司策化的要求及与ISO22000食品安全管理体系标准的适宜性及符合性。
***有限公司
管理评审计划
常规评审■非常规评审□
目的
确保公司质量、食品安全管理体系的适宜性、充分性、有效性，通过管理评审使质量&食品安全管理体系形成良好的持续改善循环。
时间
2012年03月22日
地点
公司会议室
参加
人员
总经理、管理代表、各部门主管及食品安全小成员
评
审
内
容
1、质量及食品安全内部审核结果。
10.1公司目前的各项资源能满足生产管理的需要,暂无资源的需求；
10.2暂没有对质量及食品安全管理体系或管理过程的改进的要求及建议；
10.3暂无与客户或公司产品本身的技术改良；
10.4应加强对各级别管理人员进行食品安全管理体系的培训工作；
10.5突发事件的应急方案应最少年一次进行演习，以验证应急方案的有效性。
请各部尽快收集统计相关资料及数据，准时参加评审会议。
制订
审核
批准
***有限公司
管理评审结论报告
常规评审■非常规评审□
目的
为确保公司质量、食品安全管理体系的适宜性、充分性、有效性，通过管理评审使质量&食品安全管理体系形成良好的PDCA持续改善循环。
时间
2012年03月22日
地点
公司会议程室
参加
人员
总经理、管理代表、各部门主管及食品安全小成员。
具体管理体系确认内容及单项验证结果的评价分析见《食品安全管理体系评价分析验证报告》。
9、紧急状况、事故和召回。
9.1紧急状况、事故的识别与应急方案的实施情况
公司在体系文件策化时识别了紧急状况及事故的类别，并制定了应急方案和应急联系人员名单并预以公布。
在2011年4月—2012年02月中未有发生紧急状况及事故。
0
0
0
操作前提方案
0
0
0
潜在不安全品
0
0
0
质量目标
0
0
0
结果统计
6
6
0
五、以往管理评审跟踪措施
本次的管理评审，针对上次的管理评审做出了相应的质量分析和措施，在原有不足的基础上已加以改进。
六、质量及食品安全体系变更的需要（包括可能引起体系变更因素的识别）
6.1质量及食品安全体系及文件修改的需要:
公司体系为运行阶段，体系及相关文件均经专业顾问及各部门主管策划和确认，并审核证明运行有效，暂无此需要。
制订
审核
批准
***有限公司
管理评审结论报告
常规评审■非常规评审□
评
审
内
容
及
结
论
八、食品安全体系验证结果及食品安全管理的整体确认：
8.1食品安全系单项验证
食品安全小组按策化要求对食品安全管理体系的各个单项在不同时机进行验证，并对验证结果进行分析评价，总体验证结果有效，能满足策化的要求及验证的目的。
其它食品安全管理的程序运行情况在内部质量审核时进行了验证，对验证发现的不符合项，也已进行了纠正预防措施，且结果有效。
2.3顾客投诉
2011年04月至2012年02月，收到客人3项投诉，投诉内容为有粉糖黑点和硬糖返砂、厚度不一致现象。已责成相关部门进行改进。
三、质量及食品安全目标达成状况
3.1 2011年04月至2012年02月产品质量食品安全状况：从2011年04月-2012年02月份的统计情况看，制程、最终的质量及HACCP计划的监控状况处于稳定状态，没有出现重大品质异常及没有不安全品及潜在不安全品的发生。总体趋势较为稳定（详见《各阶段的品质统计表》）。
制订
审核
批准
2、客户反馈意见，包括客户投诉及客户满意度调查。
3、质量和食品安全管理过程运行绩效（质量及食品安全目标达成状况）
4、预防和纠正措施实施情况。
5、以往管理评审会议跟踪措施。
6、可能影响质量、食品安全管理体系的变更如内、外部环境的变化情况。
7、对质量、食品安全管理体系提出的改进建议。
8、食品安全的验证活动结果的分析。
评
审
内
容
及
结
论
评审内容
一、质量和食品安全内部审核结果：
公司2009年11月初开始建立并实施ISO22000:2006食品安全管理体系工作，为有效确认公司食品安全管理体系的执行情况，公司于2012年03月05日实施了ISO22000的内部审核，共发现了2个不合格项，所有的不合格项均已进行了原因分析并采取了相应的纠正措施，通过效果追踪确认，现已全部结案。（见附件《内审总结报告》及《纠正措施跟踪单》）。
制订
审核
批准
***有限公司
管理评审结论报告
常规评审■非常规评审□
评
审
内
容
及
结
论
四、预防和纠正措施实施状况。
2011年04月至2012年02月共发生异常6次，具体异常类别及纠正预防措施结果见下图统计表。
异常类别
问题单数
结案单数
未结案单数
品质异常
1
1
0
客户投诉
3
3
0
客户满意度
0
0
0
内部审核
2
2
0
HACCP计划
9、紧急状况、事故和召回。
10、评审结果和体系更新活动。
11、各单位、员工对持续改进的合理化建议等。
准
备
事
项
1、质量及食品安全内部审核报告及追踪结果。（管理代表）
2、客户反馈意见及满意度调查结果。（物控部）
3、质量及食品安全目标达成统计及汇总分析。（管理代表）
4、食品安全体系验证及分析结果（食品安全小组）
5、紧急状况、事故的处理分析与产品召回的情况（食品安全小组）
6、客户投诉、品质异常、HACCP计划、操作前提方案的预防和纠偏措施。（品管部）
7、质量和食品安全管理体系的改进建议和需要（各部门）
8、上阶段本部门工作总结及资源（人力、设施）的需求报告。（各部门）
9、资料统计时限2011年04月至2012年02月（各部门）