管理评审记录全套案例资料
ISO9001-2015管理评审记录范例
管理评审报告（ISO9001- 2015）目录1、管理评审会议通知单2、管理评审会议签到表3、管理评审会议内容4、管理评审计划5、管理评审依据6、管理评审报告1、目标实施情况、过程绩效以及产品和服务的符合性2、审核结果评价：3、顾客满意和相关方的反馈，相关方的需求和期望；对产品质量和服务质量改进的建议4、监视和测量结果5、外部供方的绩效6、合规义务遵守情况7、不合格、纠正措施的实施状况：8、风险和机遇应对措施的有效性9、质量管理体系实施过程的有效性10、与体系相关的内外部因素的变化11、资源的充分性12、改进的机会。
7、管理评审结论8、管理评审改进追踪报告管理评审会议通知单1.评审目的通过对本公司质量体系的评审，确认刚建立的质量体系适应本公司方针、目标和质量承诺的实现；满足ISO9001:2015标准的要求；以及质量管理体系建立后在本公司运行的有效性。
2.评审依据2.1ISO9001:2015标准；2.2本公司方针、目标和承诺；2.3顾客及相关方的要求和意见；3.评审内容a）以往管理评审所采取措施的实施情况；（管理者代表准备）b）与质量管理体系相关的内外部因素的变化；（管理者代表准备）c）有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息：1）顾客满意和相关方的反馈，相关方的需求和期望；对产品质量和服务质量改进的建议。
（营业部/业务部/管理部准备）2）质量目标的实现程度；（管理者代表准备）3）过程绩效以及产品和服务的符合性；（业部/业务部/管理部准备）4）与体系相关的内外部问题，包括合规义务和履行情况（管理者代表准备）5）监视和测量结果；不合格以及纠正措施；（品管部准备）6）审核结果；（管理者代表准备）7）外部供方的绩效；来自内外部及相关方的交流信息，包括抱怨；（管理部准备）d）资源的充分性；（管理者代表准备）e）应对风险和机遇所采取措施的有效性；（管理者代表准备）f）改进的机会；（管理者代表准备）4.评审时间4.1***年**月**日由公司总经理在公司一会议室主持召开管理评审会；4.2参加人员：4.3各部门负责人将管理评审汇报材料于**月**日报送管理者代表。
全套管理评审材料范本
全套管理评审材料范本2.1.顾客反馈结果显示，公司的产品质量和服务质量得到了客户的高度认可和好评。
2.2.通过对顾客反馈的分析，发现一些客户对公司的售后服务存在一定的不满意，需要进一步加强改进。
2.3.建议：加强与顾客的沟通，及时解决客户反馈的问题，提升售后服务质量。
3.过程和产品的符合性：3.1.各部门在过程和产品的监视和测量方面，运作得较为规范和有效。
3.2.通过对过程和产品的符合性的分析，发现一些问题需要进一步改进，如关键工序的控制等。
3.3.建议：加强关键工序的控制和监测，确保产品符合性。
4.预防和纠正措施：4.1.各部门在预防和纠正措施的实施方面，做得比较好，能够及时发现和纠正问题。
4.2.通过对预防和纠正措施的实施效果的分析，发现一些问题需要进一步改进，如纠正措施的跟踪和效果评估等。
4.3.建议：加强预防和纠正措施的跟踪和效果评估，确保问题得到彻底解决。
5.可能影响体系变更的情况：5.1.公司内外环境的变化对质量管理体系的影响比较大，如法律法规的变化等。
5.2.通过对可能影响体系变更的情况的分析，发现一些问题需要进一步关注和应对。
5.3.建议：加强对可能影响体系变更的情况的监测和应对，确保质量管理体系的持续适宜性。
管理评审报告JL-5.6-03评审目的：本次管理评审的目的在于：分析与验证管理体系运行的适用性、充分性和有效性，由此加强对管理体系运行的监督和控制，并不断改进以促进体系的良性运行，使之日趋完善。
评审结果：1.公司质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性得到了验证和确认。
2.公司在各方面的运作较为规范和有效，但仍存在一些问题需要进一步改进，如内审员的培训和研究、关键工序的控制和监测、纠正措施的跟踪和效果评估等。
3.公司应加强与顾客的沟通，及时解决客户反馈的问题，提升售后服务质量。
4.公司应加强对可能影响体系变更的情况的监测和应对，确保质量管理体系的持续适宜性。
改进措施：1.加强内审员的培训和研究，提高其审核技巧和经验。
ISO9001管理评审记录完整范例
管理评审签到表日期：2019年2月20日姓名职务部门备注1 总经理2 管理者代表3 部长供应部4 部长技术部5 部长生产部6 部长办公室7 主任车间8910111213141516171819202122管理评审计划管理评审目的评价质量管理体系运行的充分性、适宜性、符合性和有效性。
参加的部门总经理、办公室、供应部、技术部、车间评审的准备工作各部门提交相关的文件和信息，包括：质量方针目标指标的适宜性及实现情况；基础设备保养情况；内审报告；过程监视分析报告（技术质量部）；信息交流的情况报告；职责权限组织机构职能分配情况报告（管理者代表）。
公司的内外部环境信息（管理者代表）；相关方的需求和期望的信息（管理者代表）；应对风险和机遇的措施信息（管理者代表）。
评审的时间2019年2月20日主持人总经理编制：审批：管理评审输入清单评审的目的评价质量管理体系运行的充分性、适宜性、符合性和有效性。
参加的部门总经理、办公室、供应部、生产部、技术部、车间评审的内容及提交的文件评审内容：内审的结果、方针目标指标的适宜性、质量绩效、纠正和预防措施的实施状况、质量管理体系的变更及适宜性、改进的建议；应对风险和机遇所采取措施的有效性；相关方的需求和期望及信息，管理体系的变更及适宜性。
提交的文件：质量方针目标指标的适宜性及实现情况（管理者代表）；内审报告（管理者代表）；过程监视分析报告；职责权限组织机构职能分配情况报告。
评审的时间2019年2月20日主持人总经理：各部门在管理评审书面提供资料管理者代表年度内审报告，质量方针和目标指标的适宜性及及其实现情况报告、质量目标和部门质量目标测量结果总结、组织机构职责分配和资源配备情况报告、组织环境识别表、相关方需求和期望表、风险和机遇评估分析表办公室信息交流情况报告、员工配备和能力分析报告、文件适宜情况报告、技术部船舶维修质量过程的监视分析报告、纠正预防措施有效性、改进要求生产部船舶维修过程控制报告、基础设施维护保养及报告、顾客满意调查报告供应部采购过程控制报告主持人总经理：管理评审报告内容管理评审的内容管理评审结论内审的结果在2018年5月18日已实施内部审核，对发现的问题开出来2项不合格报告，相关部门对不合格报告采取了纠正措施，并对实施的效果进行了验证，内审的策划和实施情况良好，符合要求。
管理评审记录全套案例资料
管理评审记录全套案例资料(总10页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除—年度培训计划实施情况。
e)建维部提交的资料—设备运行维护情况—计量设备的校验、鉴定情况—网点的装修情况f)调度室提交的资料—纠正和预防措施的实施情况；—通信生产情况其他：视需要而定，并提前通知报告人。
以上资料于11月26日前交办公室汇总后，交管理者代表。
管理评审会议议程一、总经理主持会议说明管理评审的有关事项（8:00-8:10）二、各部门主管领导报告质量管理体系运行情况，并由总经理主持高层管理者及相关部门在部门报告后，对该部门的工作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。
掌握每个部门发言后留出5分钟为评价时间。
1. 管理者代表汇报质量管理体系运行情况、及内部质量审核结果的评价(8:10-8:30)2. 综合办公室(8:30-8:45)3. 安保部(8:45-9:00)4. 人事教育部(9:00-9:15)5．市经部(9:15-9:30)6. 计财部(9:30-9:45)7. 建维部(9:45-10:15)8．调度室(10:15-10:30)三、对质量管理体系实施和保持整体效果的综合评价(10:30-11:00)对质量方针、目标的适宜性评审以及为实现质量方针、目标提供充足的证据评审；对过程业绩用产品符合性的综合评价以及与顾客要求有关的产品改进；质量手册、质量程序及其质量管理体其他支持性文件是否需要修改的决定；资源配置的要求。
四、总经理总结评审结果(11:00-11:30)1、归纳评审概况2、质量管理体系运行是否正常，过程是否受控3、与顾客需求有关的产品是否需要改进4、组织机构是否需要调整4、质量管理体系文件（主要指质量手册、质量程序文件）是否需要修改5、资源配备是否充足，要否调整增加6、质量方针、目标是否适宜要否修改7、改进措施实施决定。
管理评审记录15040
四、总经理兼管理者代表康建忠就质量方针和质量目标的适应性、质量目标的实现情况及质量体系的改进情况作了汇报，并在听取各部门的报告后指出,本公司质量方针同公司宗旨相适应，在全体人员中得到了理解和沟通,各部门基本上都能够按要求实施检验检测工作。同时他也就不足之处提出了改进意见建议。
管理评审记录
评审会议时间：2018。5.4地点:办公室
评审目的:评审质量管理体系的适宜性,有效性,充分性，不断改进完善质量管理体系 ，确保质量方针和质量目标的实现,满足顾客的要求
参加评审人员：总经理：XXXቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ办公室：XXX,质量负责人：XXX检验人员：XXX、XXX
本次管理评审工作于2018年5月4日上午8.0时在公司会议室进行。主要内容是评审气瓶检验工作质量体系的适宜性、有效性、充分性，不断改进完善质量管理体系 ,确保检验工作质量方针和质量目标的实现,满足政府及顾客的要求.
编制：XXX批准：XXX日期：2018年5月4日
一、办公室主任杨地伦对公司质量体系文件的运行情况作了汇报，他认为公司现有质量体系文件在去年12月份专家检查后进行了完善,基本适应气瓶检验工作的需要,加之企业人员结构和客观情况未发生变化，公司质量体系文件不再进行修订;
二、检验部负责人马德超就检验工作符合安全技术规范要求的情况作了汇报，并对《钢质无缝气瓶定期检验与评定》GB/T13004-2016，作了重点的学习.他也指出我公司气瓶检验工作始终牢记对上级负责，对客户负责、对社会负责的原则，严格依法检验,客观公正检验，确保了气瓶检验的质量,检验工作有条不紊，没有发生任何检验质量事故和安全事故。但他同时也指出检验工作中存在着无缝外测法检测操作不熟练、记录不完善有涂改、检验工具摆放杂乱无章等问题。
管理评审资料完整版
管理评审资料完整版建立了客户满意度测量系统，对顾客的反馈进行了有效的收集和分析。
2.2.顾客反馈的主要问题是交货期延误和产品质量问题。
公司已经采取了相应的纠正措施，并取得了良好的效果。
2.3.建议：公司应继续加强与顾客的沟通，及时解决顾客的问题，提高顾客满意度。
3.过程和产品的符合性：3.1.公司建立了完善的过程监视和测量体系，对关键过程进行了有效的控制。
3.2.产品质量符合性也得到了有效的控制和保证。
公司建立了完善的产品检验体系，对产品的检验结果进行了有效的记录和分析。
3.3.建议：公司应继续加强对过程和产品的监视和测量，及时发现和纠正问题。
4.预防和纠正措施：4.1.公司建立了完善的预防和纠正措施体系，对问题进行了有效的纠正和预防。
4.2.公司对不合格品进行了有效的控制和处理，保证了产品质量。
4.3.建议：公司应继续加强对预防和纠正措施的实施和效果的评估。
5.可能影响质量管理体系的变更：5.1.公司建立了完善的环境监测和分析体系，及时发现和处理环境变化对质量管理体系的影响。
5.2.公司也关注法律和法规的变化，及时进行了相应的调整。
5.3.建议：公司应继续加强对环境和法律法规变化的监测和应对措施。
6.质量管理体系运行状况：6.1.公司的质量方针和质量目标得到了有效的传达和落实，各部门也制定了相应的质量目标并取得了良好的效果。
6.2.公司建立了完善的质量管理体系，对质量问题进行了有效的控制和处理。
6.3.建议：公司应继续加强对质量方针和质量目标的传达和落实，不断提高质量管理体系的运行效果。
7.上次管理评审的改进决定：7.1.公司对上次管理评审的改进决定进行了有效的实施和跟踪。
7.2.公司取得了明显的改进效果，对质量管理体系的运行产生了积极的影响。
7.3.建议：公司应继续加强对改进决定的跟踪和评估，不断提高管理评审的效果。
8.改进的建议：8.1.公司应进一步加强内审员的培训和研究，提高内审员的审核技巧。
管理评审案例全套资料
XX建筑工程公司年度管理评审记录内容一.管理评审计划二.管理评审输入资料一三.管理评审输入资料二四.管理评审输入资料三五.管理评审报六.会议签到七.会议记录关于印发XX省XX建筑工程公司“XXXX年管理评审计划”的通知公司领导、各部门负责人：现将“公司XXXX年管理评审计划”下发给你们，望按计划做好各项准备工作，确保管理评审的顺利进行。
附件：公司XXXX年管理评审计划XX省XXXX建筑工程公司 XXXX年XX月XX日公司XXXX年管理评审计划一、评审目的：验证公司管理体系的适应性、有效性和充分性，确保管理体系满足标准要求和实现公司管理方针、目标。
二、评审组织：公司管理领导小组执行管理评审职能，由总经理负责主持公司的管理评审活动。
三、评审内容：评审公司管理体系的适应性、有效性和充分性。
1.根据社会环境市场需求等变化，分析管理体系是否能适应和保持持续有效。
2.根据公司管理情况，分析管理体系对实现公司管理方针、目标的适宜性、有效性和充分性。
3.公司组织结构和资源配置等是否适应管理方针、目标及管理体系有效运行。
4.对预防措施信息进行评审，分析公司管理体系是否形成自我完善机制。
5.根据内部管理审核结果评价管理体系的适宜性、有效性和充分性。
四、评审准备工作公司各级领导和各部门要支持配合管理评审工作，各归口部门负责人应准备好以下文件和相关资料，于评审前一周交公司质管部汇总：1．经营部负责提供根据公司参与市场竞争及市场顾客需求变化情况、回访服务情况，分析公司管理体系的适应性、有效性和充分性的资料。
2．办公室负责提供根据公司项目管理情况分析管理体系对实现公司方针、目标的适宜性、有效性和充分性方面的资料。
3．公司工程部、办公室负责提供根据公司组织结构和资源配置方面的情况分析管理体系的适应性、有效性和充分性的资料。
4．公司办公室负责提供根据内部管理审核情况分析管理体系适应性、有效性和充分性评价的资料。
5．公司质安部负责提供对产品质量的预防措施；公司办公室负责提供公司管理体系运行的预防措施。
管理评审记录范本
管理评审记录范本
1. 评审时间：2022年9月15日
1.1 评审主题：新产品上线计划
1.1.1 评审目的
本次评审旨在评估新产品上线计划的可行性和合理性，确定下一步的实施方向。
1.1.2 参与人员
•项目负责人：张三
•技术负责人：李四
•市场部负责人：王五
•财务部负责人：赵六
•审核员：田七
1.2 评审内容
1.2.1 上线计划概述
张三详细介绍了新产品上线计划的背景、目标、内容以及预期效果。
1.2.2 技术可行性评估
李四对新产品的技术实施方案进行了分析，提出了技术上可能遇到的挑战和解
决方案。
1.2.3 市场推广策略
王五提出了市场推广策略，包括定位、竞争分析以及推广渠道的选择。
1.2.4 财务预算和收益预测
赵六汇报了新产品上线所需的财务预算和收入预测，确保项目的可持续发展。
1.3 评审结论
1.3.1 通过评审
经过充分讨论，评审小组一致认为新产品上线计划是可行的，各方面准备充分，可以进入下一阶段的实施。
1.3.2 接受建议
评审小组提出了改进建议，包括优化市场推广策略、加强技术支持等方面，项
目组将认真考虑并实施。
1.4 下一步行动计划
•项目组将根据评审结果，完善新产品上线计划，并制定详细的实施方案。
•各部门负责人将按照预定的时间节点，落实各自的工作内容，并定期进行汇报和评估。
2. 评审记录编制人：田七
以上为本次评审记录，各位参与人员如有补充或意见，请于三日内提出。
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管理评审计划
审批意见:
局长: 日期:
部门工作报告
QR- 5.6 —02 NO
2、体系运行情况：（方针、目标、要素实施的业绩，存在问题及改进办法及建议等）
改进建议：（涉及到修改体系文件或本部门不能独立完成的建议）
备注:
部门工作报告（案例）QR- QPO J 3 NO
部门：部
改进建议：（涉及到修改体系文件或本部门不能独立完成的建议）a）电脑太旧，影响工作，希望换新。
b）用一个月时间，将所有内业资料统一编排号码，以规范化备注:
报告人：日期:
管理评审签到表
QR-5.6-03 M：
管理评审记录
（第一页）
QR-5.6- 04 血:
QR- QP5.6—04 结论:
审核: 管理评审会议记录
（续页）
局长：
日期:
管理评审报告（案例）
QR-QP5.6-05 No. 1
评审时间：2001年5月6日8 : 00 —16: 00 主持人：总经理
评审人员：李总经理、技术副总经理、生产副总经理、经营副总经理、质量副总经理（管代）参加人员：质管部、设计部、技术部、生产部、质检部、采购部、销售部、人事部、生产车间、其他相关部门。
（姓名略）
No. 2
批准人：xxx 编制人：XXX 日期：2001.05.07 日期：2001.05.08 9管理评审的实施
9.1管理评审应当依据正式的日程安排系统地实施。
9.2评审至少应当包括以下内容：
（a）前次管理评审中发现的问题；
(b) 质量方针、中期和长期目标；
(c) 质量和运作程序的适宜性，包括对体系(包括质量手册)修订的需求；
(d) 管理和监督人员的报告；
(e) 前次管理评审后所实施的内部审核的结果及其后续措施；
(f) 纠正措施和预防措施的分析；
(g) 认可机构监督访问和评审的报告，以及组织所采取的后续措施；
(h) 来自客户或其他审批机构的审核报告及其后续措施；
(i) 组织参加能力验证或实验室间比对的结果的趋势分析，以及在其他检测/校准领域参加此类活动的需求；
(j) 内部质量控制检查的结果的趋势分析；
(k) 当前人力和设备资源的充分性；
(l) 对新工作、新员工、新设备、新方法将来的计划和评估；
(m) 对新员工的培训要求和对现有员工的知识更新要求；
(n) 对来自客户的投诉以及其他反馈的趋势分析；
(o) 改进和建议。
9.3管理评审的结果应当输入组织的策划系统，并应当包括：
(a)质量方针、中期和长期目标的修订；(b)预防措施计划，包括制定下一年度的目标；
(c)正式的措施计划，包括完成拟定的对管理体系和/或组织目标的运作的改进的时间
安排。