战略规划大纲
百日飞跃----王志纲工作室战略规划
思八达企业发展（上海）有限公司———————————————☆———————————————思总行【2011】0019号百日飞跃行动二0一一年八月三日目录 (2)关于战略升级“百日飞跃行动”的紧急指令 (3)行动前提 (3)行动概要 (3)具体工作要求 (3)附件一：思八达战略手册 (5)附件二：“一个核心、两个必须、三个原则”策略 (26)附件三：关于财务、人资和行政后勤工作升级的紧急指令..第27页附件四：关于业务工作升级的紧急指令 (28)附件五：关于总部及省级公司对地级公司的特别通知 (29)附件六：关于对未开发省份管理的特别通知 (30)附件七：关于公司组织架构变更的通知 (31)附件八：关于企业文化活动调整的通知 (32)关于战略升级“百日飞跃行动”的紧急指令总部各中心、各省地级公司：为配合下半年度的战略升级，特开展本次“百日飞跃行动”。
一、行动前提（一）、王志纲工作室对我们思八达的战略定位。
具体战略手册见附件一。
（二）、总裁宁静远先生在半年会上提出“一个核心、两个必须、三个原则”的战略升级方向。
具体内容见附件二。
二、行动概要（一）、时间:2011年8月3日——2011年11月11日。
（二）、对各省、地级公司的要求：必须在规定时间内完成本次行动全部指令，否则立即取消其与总部的合作资格。
（三）、对总部的要求为确保本次“百日飞跃行动”圆满完成，总部成立两个工作组。
其中宁静远总裁带领一个工作组，主抓各分公司的业务升级和组织架构完善的督导服务工作；范秀花副总裁带领另外一个工作组，主抓各分公司的行政后勤升级的督导服务工作。
其它副总裁、董事协助两个工作组的工作推进，总部各中心负责各分公司相应部门或人员的督导服务工作。
三、具体工作要求遵循以上方针政策，公司将对行政后勤、业务及组织架构三大板块进行升级。
总部将对各省、地级公司进行指导工作，并安排总部人员陆续地对省公司进行实地督查。
（一）、行政后勤方面关于财务、人资和行政后勤工作升级的紧急指令，具体见附件三。
公司战略规划报告大纲
公司战略规划大纲一、本次战略规划的背景1、公司过去及目前战略的简要回顾与评价简要回顾公司过去及目前战略规划的结果：竞争的、市场的、财务上的；目标是什么；是否达到；目标是否合适等,并进行评价,指出成功的方面和不足的方面;这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整;2、公司使命的调整与确定确定的公司使命及其思路,即公司未来发展的大方向是进行战略规划的一个重要指南;3、公司目前需要解决的发展战略问题说明本项战略规划工作的目的是什么,后面所作的分析、提出的战略方案及结果要能解决这里提出的问题;二、外部环境分析1、宏观环境分析在宏观环境的方方面面内容中,对本公司经营运作有重要影响的因素是什么环境因素的情况产生何种影响对公司目前及未来意味着什么机会与威胁2、行业环境分析对行业的市场大小、增长情况；行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析,从而分析行业的吸引力是什么,市场机会是什么；影响行业发展的关键因素是什么3、竞争对手分析对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析;4、外部环境综合分析得出外部环境带来的威胁与机会,即机遇与挑战;三、内部条件分析1、公司业务结构及成长性分析总体收入规模、成长性及份额变化,细分市场业务规模、成长性、细分市场份额及业务结构变化;2、管理能力分析通过战略要素评价分析企业在战略管理、财务管理、人力资源管理、供应链、生产运营管理等管理方面的基础与能力；3、研发能力分析1 研究开发投入、研发方向；2 与竞争对手技术水准的比较；4、营销能力分析1 市场营销水平,销售增长率,市场占有率；2 分布情况、市场的营销网络；3 渠道覆盖水平、营销技能组合水平；4 自身价值定位；与客户的关系评估；5、生产能力分析6、财务分析盈利能力、偿债能力、运营能力等,总体及细分市场;7、本公司在所处行业内的地位及主要竞争优势、弱点1 本公司的优势；2 本公司的劣势；四、公司战略定位及战略目标1、公司产业定位产业范畴2、公司使命、公司愿景、核心价值观3、公司中长期发展阶段及目标规划财务目标及非财务目标,目标制定的指导思想五、公司战略规划1、业务战略业务定位及组合,发展模式、竞争策略选择及展望；2、职能战略人才、生产管理、营销、研发/技术、采购、生产、财务等；3、战略实施计划；4、实施计划、关键举措和预算；5、风险和应对措施;。
公司发展战略规划工作方案两篇.doc
公司发展战略规划工作方案两篇第1条公司战略规划工作计划 1 、计划大纲包括市场机会、营销核心战略、财务目标、预算效果、公司给出的资源条件等关键内容。
二、环境分析1、行业市场汇总包括市场容量、需求趋势、竞争环境、需求环境、渠道环境等因素。
通过市场总结表达市场机会价值。
2、公司外部环境分析。
1)、一般环境分析消费者需求、渠道趋势、类似产品的状态。
2)、竞争环境分析(波特的五力分析模型)，包括来自新进入者的威胁、买方议价能力、供应商议价能力、替代品、现有竞争者。
这些力量的强弱很大程度上决定了行业的预期平均利润水平。
3)、竞争对手分析确定主要竞争对手，描述其市场状况，并提供其市场战略和发展预期的总体视图。
3、SWOT(优势、劣势、机会和威胁)分析企业内部环境的工具。
通过分析，该工具对公司有正确的理解，但不能解释如何获得竞争优势。
4、企业产品分析、生产总结公司现有产品的优缺点、产品与公司资源的匹配程度等。
5、渠道分析，主要描述公司产品当前的渠道体系和行业渠道发展趋势。
三、确定营销战略目标营销目标包括销售额、销售渠道、市场占有率、品牌认知度、收款率等1、3年发展目标2、阶段发展目标4 、营销组合策略是基于STP(市场细分、目标市场选择、定位)的战略决策，考虑产品策略、价格策略、促销策略、营销渠道策略从结合4P和4C的角度看客户价值、客户成本、客户便利、客户沟通解决方案。
1、产品战略要求产品组合、产品线深度、宽度、包装、标签和保证的协调和统一。
另一个是新产品规划、明星产品、每个产品的生命周期预测和管理方法。
2、价格策略价格策略需要与营销策略相匹配。
在营销实践中，旧产品的价格变化需要考虑产品的战略定位和当前的绩效回报。
新产品的价格需要参考市场需求和竞争对手，更重要的是产品的市场价值定位。
3、渠道策略1)区域渠道布局通常包括五种方式:全国市场启动、区域市场、点对点组合市场、重点市场、特殊市场。
对于刚刚进入市场或处于进攻模式的企业，通常使用区域、点对面组合等策略。
战略规划调研、访谈内容大纲
战略规划调研、访谈内容大纲
集团部门：
1、部门的基本情况：干部及员工构成（专业、学历、年龄段、司龄段）、近五年来成本的基本构成（人力成本的变化）
2、核心功能（职责）及附属功能（职责）的分布情况、部门在集团存在的意义、部门的管理模式是怎样的、部门的管理难点在哪里
3、部门内外对口的单位是哪些、部门最需要那些方面的支持、部门最需要的人才
4、部门有共享的价值观和文化吗、对翔发集团企业文化的认识、部门需要完善的地方、对部门核心竞争力的认识
5、部门的领导风格（经验、能力及不足)、有否部门及中层干部能弥补部门领导某方面的不足还是需要外聘
6、部门的组织结构是否合理、职责是否分明、人才结构是否合理、工作安排是否合理、忙闲不均的现象多不多（什么原因）、绩效考评制度的优缺点、沟通与激励制度是否需要改善
7、部门的内部制度健不健全、执行力情况、那些方面需要改善
8、部门有无员工发展的规划、有无对员工未来发展有帮助、培训教育等有没有效果、员工的满意度（不满意的方面）、
那些方面需要完善
9、部门有无历史遗留长期未决或难解决的事情（部门工作长期薄弱点）、解决的建议
10、影响部门工作氛围或环境的因素（内部、外部）、业务环境对部门工作目标的影响趋势、对部门现有业务未来前景的看法、前景好或不好均有什么应对建议、对部门发展潜力的认识、能否拓展（基于现有业务）或转型（与现有业务无关联）、拓展或转型依靠自己还是外力（依靠自己的动力，依靠外力的主体）、拓展或转型的方向（为什么向这方向、依据和基础和能力、面对的困难及如何解决困难）
11、对拓展或转型开发能力的认识（管理、人才、资本、渠道）、基于拓展或转型对现有资源整合的建议。
公司三年发展战略规划书(详细)
***有限公司企业发展战略规划书（规划时限：2015年-2017年）编订时间：2014年12月实施时间：2015年01 月目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言企划纲要：***有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。
增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！战略目标（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
（2）利润目标：到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
（3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2017年，企业产值达1.2千万；2020后从而向上市企业迈进。
（4）模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及；根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚***有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和连锁加盟。
该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。
构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。
实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点.以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将深圳市吉盛源家具有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。
郑州属企业发展战略与规划编制大纲
郑州市市属企业发展战略与规划编制大纲一、现状与发展环境（一）基本情况。
1.企业概况。
包括企业发展的历史沿革、现状综合描述，重点包括资产规模、产权结构、业务范围、主导产品、运营情况等。
2.组织机构。
文字叙述和列明企业组织结构图。
3.法人治理结构。
文字叙述或图表。
说明目前企业组织形式（是按公司法还是企业法注册的）、法人治理结构的状况，包括重大问题决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。
4.二级企业（公司）情况。
文字叙述和表格。
表1-1 XXXX年（本规划期之前一年）二级企业（公司）基本情况注：1、产权状况属性指企业（公司）属全资、控股（绝对控股、相对控股）或参股2、本规划期之前三年的财务数据应依据经中介机构审计以及省国资委审核的财务决算数据填写，其中前一年的可用预计数，下同。
5.主要经济指标。
包括本规划期之前三年的主要财务数据。
表1-2 （本规划期之前三年）主要财务数据6.企业主要业务构成情况。
表1-3 XXXX年（本规划期之前一年）企业业务构成表比重是指本业务板块的该项指标占企业该项指标总量的比重7、能源消耗、资源利用和废弃物排放情况包括主业板块或主导产品的单位能耗、企业万元增加值综合能耗的数据，主要原材料和资源的消耗与利用，废渣、废气、废水等综合利用或无害化处理等情况，可用文字叙述和表格表示。
表1-4 XXXX年（本规划期之前一年）能源消耗情况表全部业务情况可以增加值表示，以万元为单位8.其他情况。
其它具有代表企业特色或特点的情况和数据，可用文字叙述和表格表示。
（二）企业发展环境分析1.宏观环境分析。
包括法律、政策、经济、科技等与企业发展相关的国内外环境分析。
2.企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析。
包括产业结构调整、企业重组、资本流动、技术创新等方面的发展趋势。
3.企业主业和主导产品国内外市场分析。
包括主要产品（服务）的国际国内市场需求预测、市场份额（市场占有率）等。
（三）竞争力分析分析企业的发展条件及与竞争对手在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。
公司战略规划报告大纲
公司战略规划报告大纲一、背景介绍1.公司概况：介绍公司的规模、成立时间、所处行业等基本信息。
2.行业现状：分析所处行业的现状，包括增长趋势、竞争态势等。
3.公司发展历程：回顾公司的发展历程，重点突出公司的成长点和里程碑事件。
二、目标设定1.长期目标：明确公司的长期目标，包括市场地位、盈利能力、发展规模等方面。
2.中期目标：制定实现长期目标的中期目标，包括收入、市场份额、产品创新等方面。
3.短期目标：制定实现中期目标的短期目标，包括销售增长、成本控制、客户满意度等方面。
三、核心竞争力分析1.产品或服务优势：分析公司产品或服务的独特性、质量和创新等方面的竞争力。
2.成本效益优势：分析公司在生产、运营等方面的成本效益优势。
3.品牌形象与声誉：分析公司的品牌形象和声誉对竞争的影响。
四、市场分析1.目标市场：明确公司的目标市场，包括地理位置、人口统计数据、消费者行为等。
2.竞争对手：分析目标市场的竞争对手，包括其产品、定价、市场份额等方面。
3.市场趋势：探讨目标市场的发展趋势，包括市场规模、消费者需求变化等。
五、战略选择1.市场定位：明确公司在目标市场中的定位，包括目标市场细分、目标客户群体等。
2.竞争策略：选择适合公司定位的竞争策略，如产品差异化、成本领先等。
3.发展策略：确定未来公司发展的重点领域和战略目标。
六、行动计划1.营销策略：制定营销推广计划，包括市场推广活动、渠道拓展等。
2.研发方案：确定产品研发的方向和计划，包括技术创新和产品改进。
3.资源配置：合理配置公司的资源，包括资金、人力资源、技术设备等。
七、风险评估和控制1.内部风险：分析公司内部可能存在的风险，如组织结构、人力管理等方面。
2.外部风险：评估外部环境中的风险，如政策法规变化、竞争加剧等。
3.风险控制：制定相应的风险控制措施，如合理的危机管理、保险策略等。
八、执行和评估1.实施计划：明确实施战略规划的具体时间表和责任人。
2.监测与调整：建立监测机制，及时调整战略规划，以适应市场变化和内外部环境的变化。
公司2024年度计划大纲3篇
公司2024年度计划大纲 (2)公司2024年度计划大纲 (2)精选3篇（一）公司2024年度计划大纲如下：1. 经营战略定位- 确定公司的核心竞争力和市场定位- 制定长期发展目标和战略规划2. 营销策略- 分析市场需求和竞争情况，制定营销策略- 提升品牌知名度和美誉度- 扩大销售渠道，拓展新市场3. 产品研发和创新- 加强产品研发，推出具有竞争力的新产品- 提升产品质量和性能- 注重科技创新，提高产品的技术含量4. 生产管理- 优化生产流程，提高生产效率和质量- 引进先进的生产设备和技术- 加强供应链管理，确保原材料供应的稳定性和质量5. 人力资源管理- 提升员工素质和能力，加强培训和人才引进- 激励员工的创新和工作积极性- 建立健全的绩效考核和晋升制度6. 财务管理- 控制成本，提高财务效益- 加强财务风险管理，确保公司财务安全- 定期进行财务分析和预测，为公司经营决策提供支持7. 环境保护和社会责任- 推行环境友好型生产模式，减少对生态环境的影响- 履行企业社会责任，参与公益事业- 加强与政府、社会组织等的沟通和合作，维护公司形象和声誉8. 应对风险和挑战- 分析市场风险和行业竞争，制定风险应对策略- 加强危机管理和灾害防范能力- 建立完善的应急预案，提高应对突发事件的能力9. 公司文化建设- 倡导企业价值观和文化，营造积极向上的工作氛围- 加强内部沟通和团队建设- 建立健全的企业制度和规范，提高组织效能以上为初步大纲，具体计划细节需要根据公司的实际情况进行进一步制定和完善。
公司2024年度计划大纲 (2)精选3篇（二）公司2024年度计划大纲1. 战略目标设定- 确定公司在2024年的发展方向和战略目标- 分析市场和竞争对手动态，制定相应应对策略- 确定业务增长的关键领域和重点产品线2. 业务发展计划- 制定符合战略目标的业务发展计划，并分阶段落地实施- 开拓新市场，加强现有市场的渗透力和市场份额- 推出新产品或升级现有产品，以满足客户需求和市场变化3. 技术创新和研发计划- 加大研发投入，提升技术研发水平和能力- 推动产品创新和技术改进，提高产品质量和竞争力- 寻找新的技术合作伙伴，拓展技术领域和知识产权布局4. 市场营销计划- 制定全面的市场营销策略，包括品牌塑造、市场推广和销售策略 - 加强市场调研，深入了解客户需求和市场趋势- 优化销售渠道，加强销售团队建设和销售管理5. 运营管理计划- 优化公司内部运营流程，提高效率和降低成本- 加强供应链管理，确保产品质量和交货准时性- 建立健全的财务管理体系，保证公司财务稳健6. 人才培养和团队建设- 建立完善的人才培养和绩效管理机制，激励员工积极工作- 加强团队建设，提高团队合作能力和协作效率- 注重员工职业发展，提供培训和晋升机会7. 社会责任和可持续发展- 积极参与社会公益活动，履行企业社会责任- 提升环境保护意识，开展环保活动，推动可持续发展- 加强与利益相关方的沟通和合作，建立良好的企业形象和声誉以上是公司2024年度计划大纲的主要内容，具体的实施细节和时间安排将在后续阶段进一步制定和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2.3 财务状况 公司内部竞争力分析----
（财务状况现状分析及可能导致的财务好转机会或财务恶化风险）
战略规划大纲
2.4 公司内部竞争力分析----组织管控现状
（组织架构、管控模式现状）
战略规划大纲
2.5 公司内部竞争力分析----核心竞争能力分析
（行业关键成功因素（KSF）分析，公司现阶段具备的能力分析）
战略规划大纲
3.5 公司发展战略----战略实施计划-2
市 2012-2013 场 目 标
管 理 目 标
财 务 目 标
2014-2015
战略规划大纲
2015-2020
3.6 公司发展战略----机会及风险应对
面对当前的机会、风险及所处的经济、政 策环境。
战略规划大纲
----控股集团有限公司
Sanjiang Holding Group Co.,Ltd
四 公司职能战略 4.1 财务战略 4.2 人力资源战略 4.3 市场营销战略 4.4 公司组织结构 4.5 子公司基础战略
战略规划大纲
----控股集团有限公司
Sanjiang Holding Group Co.,Ltd
第一部分 市场及竞争环境分析
战略规划大纲
1.1 市场需求 市场及竞争环境分析----
战略规划大纲
2.6 公司内部竞争力分析----SWOT分析战略规划大纲----控股集团有限公司
Sanjiang Holding Group Co.,Ltd
第三部分 公司发展战略
战略规划大纲
3.1 公司发展战略----战略目标
战略规划大纲
3.2 公司发展战略----产品与服务
战略规划大纲
3.3 公司发展战略----竞争战略
战略规划大纲
目录
一 市场及竞争环境分析； 1.1 市场需求 1.2 竞争态势 1.3 发展趋势 1.4 政策环境
二 公司内部竞争力分析 2.1 公司资源（资产）状况 2.2 公司业务构成状况 2.3 财务状况分析 2.4 组织管控现状 2.5 核心竞争能力分析 2.6 SWOT分析
三 公司发展战略 3.1 战略目标 3.2 产品与服务 3.3 竞争战略 3.4 价值链分析 3.5 战略实施计划 3.6 机会及风险应对
（市场历史增长；市场预测；客户群分析）
战略规划大纲
1.2 竞争态势 市场及竞争环境分析----
（公司所占市场份额；主要竞争对手情况）
战略规划大纲
1.3 发展趋势 市场及竞争环境分析----
（相关行业技术的发展现状和趋势，及对公司的影响）
战略规划大纲
1.4 政策环境 市场及竞争环境分析----
（政策对市场需求、供给的影响；政策可能的变化及对公司的启示）
战略规划大纲
----控股集团有限公司
Sanjiang Holding Group Co.,Ltd
第二部分 公司内部竞争力分析
战略规划大纲
2.1 公司内部竞争力分析----资源（资产）状况
（资产明细（大宗）、资产分类）
战略规划大纲
2.2 公司内部竞争力分析----业务构成状况
（当前业务构成状况及各板块业务市场占有情况）
战略规划大纲
战略规划大纲
4.4 公司职能战略----公司组织结构战略-1
控股 集团
薪酬 委员会
战略 委员会
园林 集团
计划 委员会
标准 委员会
投资 集团
房产 集团
装饰 公司
设计院
苗木 公司
建筑 公司
城投 公司
创投 公司
商旅 公司
项目 公司
项目 公司
项目 公司
项目 公司
战略规划大纲
4.4 公司职能战略----公司组织结构战略-2
①核心产品与防守扩张策略 : ②开展新型服务策略 :
战略规划大纲
3.4 公司发展战略----价值链分析 ①产品和服务价值链系统分析 : ②价值链核心因素分析 : ③价值实现所需能力分析 :
战略规划大纲
3.5 公司发展战略----战略实施计划-2
1、近期目标（2012-2013年） 2、中期目标（2014年-2015年） 3、远景目标（2016-2020）
第四部分 公司职能战略
战略规划大纲
4.1 公司职能战略----财务战略
①资金筹集战略 : ②资金运用战略 :
战略规划大纲
4.2 公司职能战略----人力资源战略
①人才招聘选拔录用： ②培训与开发： ③工作绩效考评： ④薪酬福利与激励：
战略规划大纲
4.3 公司职能战略----市场营销战略
①营销目标： ②目标市场战略 : ③营销组合战略 :