2016年工作亮点及2017年工作思路

2016年工作亮点及2017年工作思路
2016年工作亮点及2017年工作思路

县食品药品监督管理局2016年工作亮点及

2017年工作思路

在县委县政府的正确领导和市食品药品监管局的指导下,我局全面贯彻落实“四个最严”和“四有两责”要求,严格许可,切实履责,大力开展食品药品安全专项整治,进一步规范市场秩序,严厉打击违法犯罪行为,保障辖区公众饮食用药安全有效。2016年全年办理行政审批事项673宗,出动执法人员2975人次,检查企业1762家次,抽/快检食品药品504批次;立案查处食品药品案件22宗,移送司法机关2宗,罚没7.3万元。

一、基本情况

我局承担食品(含保健食品、酒类、食用农/林/水产品)、化妆品、药品和医疗器械全环节监管职能;局机关设7个内设机构,按区域下设3个派出机构;全局人员编制共44名。截止2016年底,全县共有监管对象2675家,其中食品生产经营企业1633家,保健食品生产经营企业143家,药品经营使用企业308家,化妆品经营使用企业247家,医疗企业经营使用企业344家。

二、工作亮点

(一)守住底线,辖区饮食用药安全得到保障。进一步健全食品药品监管体系,完善监管机制,创新监管方式,加大整

治力度,加强药械不良反应和食品药品风险监测管理,全县未发生食品药品安全重大事件。

(二)夯实基础,食品药品安全监管实现全覆盖。探索建立了县、镇(场)、村三级监管网格,实行网格化管理,确保达到食品药品安全监管全覆盖。

(三)服务群众,优化许可流程提升审批效能。落实食品流通、餐饮服务、保健食品经营“三证合一”,健全“一站受理、限期许可、过程监督、责任追究”机制,推行行政审批“立即办”,提高审批效能,方便群众办事。

(四)加强监管,食品药品安全责任得到落实。一是加强日常监管,全程留痕、随时查控、动态管理,切实落实企业主体责任。二是保障重大时期活动食品药品安全;加强学校幼儿园食品安全监管;加强医疗机构和药厂的监督频次。三是扎实推进示范建设,创建平安学校食堂、化妆品安全示范街、餐饮食品安全示范街。四是开展各类食品药品安全专项整治,打击违法犯罪行为,规范辖区食品药品市场秩序,震慑犯罪分子嚣张气焰。五是开展食品药品质量快/抽检及监测药械不良反应/事件,管控安全风险。

(五)注重宣传,公众食药安全意识不断提升。举办食品药品企业负责人及从业人员培训班16期,督促指导其自觉履行食品药品安全责任和义务;通过现场集中宣传、电视台、移动平台网络等方式,普及食品药品安全常识,进一步提升人民群众饮食用药依法维权意识和辨假识劣能力。

(六)服务企业,产业经济发展进一步促进。优先办理限上企业行政许可审批事项,指导扶持企业做大做强,促进规模化经营;加强住宿餐饮企业沟通指导,成功培育2家限上住宿餐饮企业;2016年住宿餐饮业营业收入23499万元,相比2015年,增长2280万元(增速11%),其中住宿业营业收入增长362万元(增速8.7%),餐饮业营业收入增长1918万元(增速11.3%,全市排名第三)。

三、存在问题

食品药品安全是人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。目前我县形势依然严峻,主要表现在:一是食品生产经营企业多、小、散、低,条件简陋,特别是食品流通、食品消费环节准入门槛低,从业人员素质参差不齐,食品安全得不到有效保障,给监管工作带来极大的困难。二是食品生产经营者自律意识不强,在当前的市场经济环境下,企业追求利益最大化,注重和强调经济利益,忽视了社会效益,安全责任意识弱化。特别是小餐饮、小食品企业,存在着较大的安全隐患。三是人民群众安全意识依然不强,我县为经济欠发达地区,以农村人口居多,而且幅员辽阔,基层交通和信息都不发达,诸多原因造成了广大人民群众无法很快速的接受到食品药品安全知识和有关法律法规,导致其本身自我保护意识薄弱。四是安全监管能力不足,监管队伍综合能力素质有待提高。目前在编在岗人员27人,缺编17人,到位率仅为61%。由于缺编严重,食品药品监管处于“救火式”监管状态,工作质量和效率偏低。

四、2017年工作思路

为确保2017年工作顺利开展,我局对“夯实监管基础、提高监管能力、优化安全环境、推动社会共治、服务经济发展”等主题进行了调研,明确2017年工作思路。

(一)强化基层建设,夯实监管基础

1.完善基层管理体系。进一步完善分区监管、责任到人的“网格化”监管模式,建立食品药品安全协管员队伍并落实报酬。

2.提升监管执法能力。争取财政加大投入,保障食品药品安全监管工作经费。加强基层监管执法力量,配齐配强监管队伍,积极解决基层食品药品监管存在问题。

(二)完善监管机制,提升监管能力

3.强化日常监督管理。加大监督抽查、执法检查和日常巡查力度,督促企业落实主体责任,严厉打击无证照经营、超范围经营食品药品的行为。

4.强化检验检测体系。制定食品生产、经营、餐饮服务环节、保健食品以及药品、医疗器械、化妆品质量监督抽检计划并组织实施,严厉查处不合格食品药品。

5、提高风险管控能力。严格落实食品药品安全风险管理有关工作制度,开展食品药品安全风险监测和安全隐患排查工作,做好食品药品安全事件调查处置各项工作,提高食品药品安全风险预防处置能力。

(三)开展治理整顿,优化安全环境

6. 规范市场秩序。开展食品、保健食品、化妆品、药品和

医疗器械质量安全专项整治行动,打击违法犯罪行为。

7.落实主体责任。督促企业履行食品药品安全主体责任,严格落实进货查验、出厂检验、索证索票、购销台账记录等制度。

8.实施惠民工程。创建省级食品安全示范街,扩大食用农产品快筛快检覆盖区域和品种,继续提升我县食品安全水平。

(四)加强宣传教育,推动社会共治

9.开展食品药品安全科普宣传。充分发挥网站、微博、微信等网络阵地作用,大力开展食品药品安全科普宣传教育。

10.强化食品药品安全教育培训。开展食品药品安全法律法规、业务技能、工作作风等培训,提高监管人员和协管员的责任意识和业务素质。强化食品药品从业人员的职业道德和专业知识培训。

11.落实食品药品安全有奖举报。健全完善食品药品安全举报投诉机制,畅通投诉渠道,规范有奖举报程序,落实奖励资金,确保奖金及时兑付,调动公众的参与积极性。

(五)优化行政服务,促进经济发展

12.优化行政许可审批机制,规范行政许可审批行为,强化行政服务意识,积极为行政相对人提供法律咨询、信息交流、技术咨询和业务指导,在法律和政策的框架内最大限度帮助企业发展,力促食品药品经济健康发展。

2017年1月23日

2017年度市场部工作计划总结(思路)

2017年度市场部工作计划(思路) 一、【检讨与愿景】 2014年公司成立市场部,它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后,市场部成为鸡肋,嚼之无味,弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动,隔靴搔痒的市场推广,就是增加了很多直接或间接的费用,而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中,在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路,在公司的各项市场活动中,公司资源整合过程中,不断进步。 二、【工作思路】 1、明确工作容 首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业勤的角色中快速转变过来,从事务型的办公室职能里解脱出来,真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能,以消费者需求为中心,根据不同的市场环境,对市场运作进行策划及指导。 2、驻点营销 驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身,又贴身服务了一线业务人员,市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务,市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。(此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余的自由支配工作时间及较合理的人员配备条件下开展实施) 市场部驻点必须完成六方面的工作: a、通过全面的调研,发现市场机会点,并针对性地拿出市场提升方案; b、搜集竞争品牌产品和活动信息,捕获市场消费需求结合行业发展趋势,提出新产品的开发思路; c、指导市场做好终端标准化建设,推动终端门店健康稳定发展; d、针对性地制定并组织实施促销活动方案,对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实,发现情况及时予以上报处理。 e、及时全面宣贯公司政策,提升一线人员的战斗力;制定不同时期的有针对性的员工激励方案,提升员工积极性,进一步为公司提升竞争力; f、在市场实践中搜集整理亮点案例,重点总结出方法和经验,及时推荐给市场复制; 3、与营业部强强联合,营运部相互配合促进提升,成立品牌推广小组市场部要在市场一线真正发挥作用,除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外,还离不开一线部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行,即使再好的方案,最终也只能是一纸空文。由市场部和营业部两部门的主管和骨干组成品牌小组,由市场部确定活动企划方案,再由品牌小组成员发表意见,主要对方案提出看法和改进建议,对于需进一步修改完善的方案,由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案,由总经办最终确认执行,交营业部执行,由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法,决定了市场部能否与营业部实现共融和共荣。品牌小组计划主要执行工作: 1.【规终端门店品牌形象】2014年4-5月份制定家家知连锁门店统一门店形象标准,包括门店列规、音乐播放(不同季度及节日音乐)、家家知统一服务礼仪、家家知终端宣传品使用规等终端门店统一形象,方便对家家知连锁品牌的统一性进行规; 2.【门店稽核管理制度】由品牌小组成员及总经办成员组成门店督察小组,建立门店稽查制度,不定期对上述第一条中规容进行稽查,稽查结果算入门店店长及责任员工绩效考核中,帮助公司建立统一的终端形象和后期品牌形象的管理维护; 品牌小组组成:

医务科2017年工作思路

医务科2017年工作思路 为规范医疗行为,提高医疗质量,保障医疗安全,构建和谐医患关系,结合当前新形势、新情况,医务科将医院总体发展战略的指导下,以科学发展观指导医疗业务工作全局,继续深入开展“十大指标”目标管理活动,扎实的做好各项医疗工作,围绕三甲医院等级评审工作要求,提出2017年工作思路,具体如下: 一、落实制度、推行标准。 按照《三级综合医院评审标准实施细则》中核心条款要求,对涉及到的制度、规范、流程、预案印发至各临床医技科室,并督促落实。以促进医疗工作的健康开展。 二、加强医疗质量管理,提升医疗质量 1、完善各项医疗质量管理制度,加强制度实施、考核及改进措施。 (1)发挥医疗质量与安全管理委员会、病案管理委员会、输血管理委员会、医学伦理委员会等医疗质量相关的各种管理委员会的作用,督促以科主任为负责人的质量管理小组全面开展工作。修订完善各种医疗质量与安全制度、质量管理和持续改进实施方案,修订、完善配套的质控制度,考核标准,考核办法和质量指标。定期对临床科室进行考核,做出评价,制定持续改进措施并监督落实。 (2)严格执行医疗核心制度,同时规范落实转科、转院

(转诊)制度及院外会诊制度、临床用血审核制度、医疗责任追究制度,使医务人员在诊疗活动中有章可循,服务过程程序化、标准化。 深入开展医疗核心制度落实活动,并制定《医疗核心制度落实方案》和《医疗核心制度落实评价细则》;举行全院医师病历书写大赛活动,并完善《住院病历质量评分细则》。 (3)进一步推进临床路径工作,扩大路径病种范围。 督促临床科室修订完善临床路径相关文本。提高住院病人临床路径管理率达到60%。 (4)按照《三级综合医院评审标准实施细则》的要求,制定《临床用血前评估制度》、《临床用血后效果评价制度》。 2、医疗技术管理。 (1)医院开展的新技术、新项目经医院医学伦理委员会讨论审核通过,以维护人的健康利益、促进医学科学进步、提高以病人为中心的服务意识为工作目标,兼顾医患双方的利益。对存在的缺陷采取有力措施及时反馈改进,对改进情况追踪检查。 (2)医疗技术风险及突发事件处理预案。为达到及时消除安全隐患,警示责任人,确保医疗安全、医生安全的目的。制定医疗技术损害处置预案,及时有效地处置突发医疗技术损害,保护患者、医疗机构及其医务人员的合法权益,维护医疗机构正常医疗秩序,最大限度降低损害程度,保护

2017工作目标和计划

2017工作目标和计划及建议 过去一年,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高,较好地完成了供销科的各项工作任务。去年年底在公司领导的信任和提拔下抽调到一水厂改扩建原水管网建设工程项目,在项目建设工作里认真做好了材料调配和安全存放工作,做好了资料统计,各项工作都能稳步前进,但由于在项目建设专业问题上仍存在许多不足需要加强学习。在新的一年里一方面要进一步加强学习,配合原水管网工程快速推进,圆满完工。另一方面要紧密围绕“库存材料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标完成供销科的各项工作。现将2017年工作计划如下: 一、做好原水管网建设项目工程后勤保障工作 1、加强与各部门联系沟通,提前做好材料计划,保障材料的按时按量供应,并做好记录和交接手续,对每一批材料的质量证书和产品合格证及时归类存档。 2、按规范做好管材配件的安全存放,提前到实地勘察联系协调存放点,保证材料存放安全,做好警示标语。 3、按要求整理好已完成的合同、施工文件、青苗补偿登记表等项目建设资料,按类归档。 二、做好仓库管理工作 1、严格执行仓库管理制度,防止收发材料差错出现。积极

配合各部门的领料工作,及时填写进、出账,做到库存材料的清晰可查,发现问题及时汇报改正。对日常账目与材料做到确认再确认:没有领料单,不能发放材料。发现问题及时解决,对每天的工作进行总结和反思,以提高工作质量。 2、及时跟进核准施工现场材料,凡事及时处理,不说“等一下”;工作主动,对施工现场管理做到“眼到手到”,跟进材料的返退工作,预防仓库材料的丢失和破坏。 3、加强安全管理,注重防火、防潮安全工作。平时注重强调领发人员防火安全意识,吸烟者坚决禁止入库,防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度,保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容,做好库存数量的管理。 在新的一年里,我将立足本职,配合完成好各部门的生产任务。同时服从工作安排,加强学习锻炼,认真履行职责,全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质,克服不足,以更高的标准严格要求自己,争取做得更好。 三、对公司工作的一点建议 当前公司大部分年轻员工在给排水专业范围内都没有较高的技术知识,为更好适应公司发展需求,建议公司加大对青工的专业培训力度和倡导大家积极考取相关职称证件。

2015年工作总结和2016年工作思路

2015年工作总结及2016年工作思路 2015年是形势严峻的一年,也是不平凡的一年。在局集团和公司的正确领导下,项目部坚持科学发展观,以安全生产为前提,以经济效益为中心,在同行业竞争激烈的情况下,全体员工团结一致,奋力拼搏,安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了较大进展,各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到,2016年的形势依然严峻,项目部的各方面工作将面临更大的机遇和挑战,还需要全体员工奋发努力,增强克服困难的信心,力争明年取得更好成绩。现作如下总结: 一、2015年工作回顾 (一)生产指标完成情况 截止11月30日,年度累计完成约1500万元,完成公司年度下达任务计划中的27%。 总体来看,生产经营的各项指标完成的不够理想,主要原因有:1、管桩、方桩等材料进场滞后,桩基施工进度缓慢,影响下一道工序土方开挖;2、建设单位选定桩基检测单位比较晚,检测单位的检测设备落后且仪器设备只有一台,一栋房子CFG桩检测完成需要7-10天;3、受雨天影响B区地下室土方开挖出土缓慢。4、建设单位通知项目部B12、13、16、17号楼需要重新设计变更,暂缓施工,影响项目部的产值。5、所有的原材由于在太和县当地受到地域限制,招标困难,迟迟无法签订采购合同,目前钢筋还是处于零星采购中。6、8月份供电局未能及时供电,管(方)桩不能及时进场施工。7、一期工程临时围挡、塔吊、配电箱、活动板房在B区地下室结构开挖范围内,天津二十冶迟迟不肯配合拆迁,施工进度缓慢。 (二)安全生产工作进一步得到了加强,安全形势得到了持续保障 1、狠抓安全基础工作。项目部认真贯彻局集团及公司文件,始终把安全生产放到突出的位置来看待,始终坚持以“安全第一,预防为主”的方针指导项目部全年安全生产工作。一年来,在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,全面落实各项措施,有效的提高安全生产管理水平,夯实安全基础,防止各类事故发生,保障项目部安全生产局面稳定。 2、安全生产工作业绩突出。在局集团及公司强力的组织和领导下,在项目部全体员工的共同努力下,2015全年项目部未发生人身伤亡事故,未发生人为误操作事故、火灾事故,实现人身伤亡事故“零”指标,安全生产的稳定形势得到了持续保障。 (三)加强了人才开发的力度,切实提高员工的思想素质和专业技能 高素质高水平的员工队伍是保证局集团及公司可持续发展的重要因素。2015年局集团及公司为项目部引进一批优秀的人才,进一步加强了人才储备,通过多种形式积极开发了员工的潜能,壮大了专业化的人才队伍。项目部鼓励并安排员工积极参加政府部门的各类执业资格考试和职业技能鉴定。

2016年工作亮点及2017年工作思路

县食品药品监督管理局2016年工作亮点及 2017年工作思路 在县委县政府的正确领导和市食品药品监管局的指导下,我局全面贯彻落实“四个最严”和“四有两责”要求,严格许可,切实履责,大力开展食品药品安全专项整治,进一步规范市场秩序,严厉打击违法犯罪行为,保障辖区公众饮食用药安全有效。2016年全年办理行政审批事项673宗,出动执法人员2975人次,检查企业1762家次,抽/快检食品药品504批次;立案查处食品药品案件22宗,移送司法机关2宗,罚没7.3万元。 一、基本情况 我局承担食品(含保健食品、酒类、食用农/林/水产品)、化妆品、药品和医疗器械全环节监管职能;局机关设7个内设机构,按区域下设3个派出机构;全局人员编制共44名。截止2016年底,全县共有监管对象2675家,其中食品生产经营企业1633家,保健食品生产经营企业143家,药品经营使用企业308家,化妆品经营使用企业247家,医疗企业经营使用企业344家。 二、工作亮点 (一)守住底线,辖区饮食用药安全得到保障。进一步健全食品药品监管体系,完善监管机制,创新监管方式,加大整

治力度,加强药械不良反应和食品药品风险监测管理,全县未发生食品药品安全重大事件。 (二)夯实基础,食品药品安全监管实现全覆盖。探索建立了县、镇(场)、村三级监管网格,实行网格化管理,确保达到食品药品安全监管全覆盖。 (三)服务群众,优化许可流程提升审批效能。落实食品流通、餐饮服务、保健食品经营“三证合一”,健全“一站受理、限期许可、过程监督、责任追究”机制,推行行政审批“立即办”,提高审批效能,方便群众办事。 (四)加强监管,食品药品安全责任得到落实。一是加强日常监管,全程留痕、随时查控、动态管理,切实落实企业主体责任。二是保障重大时期活动食品药品安全;加强学校幼儿园食品安全监管;加强医疗机构和药厂的监督频次。三是扎实推进示范建设,创建平安学校食堂、化妆品安全示范街、餐饮食品安全示范街。四是开展各类食品药品安全专项整治,打击违法犯罪行为,规范辖区食品药品市场秩序,震慑犯罪分子嚣张气焰。五是开展食品药品质量快/抽检及监测药械不良反应/事件,管控安全风险。 (五)注重宣传,公众食药安全意识不断提升。举办食品药品企业负责人及从业人员培训班16期,督促指导其自觉履行食品药品安全责任和义务;通过现场集中宣传、电视台、移动平台网络等方式,普及食品药品安全常识,进一步提升人民群众饮食用药依法维权意识和辨假识劣能力。

工作总体思路和目标是

工作总体思路和目标是:以建设应城“经济发展发展领先区、高新产业取集区、现代都市新城区、两型社会示范区”为战略目标,贯彻落实科学发展观,全面提升“产业集群、城乡一体、环境友好、资源节约、社会和谐”的发展要求;坚持秉承“建区”与“造城”并举、“开发”与“集约”并举、“亲商”与“亲民”并举的工作理念;以基础平台建设为先导,以招商引进和项目建设为重心、以创新管理和服务体制为支撑,以党的基础组织建设为保证,围绕外延扩展与内函提升同步推进、产业集聚与结构优化共同推进、经济建设与社会事业协调推进,着力实施招商项目建设、基础设施建设、新农村建设、统筹城乡建设,努力在应城建设经济强市的新跨越进程中实现率先发展、科学发展、和谐发展。2011年新引进投资额过亿元项目10个以上,过5000万元项目15个以上。地区生产总值增长40%。工业总产值增长40%。固定资产投资增长60%,财税收入完成10791万元,增长40%。 一、树立“五种意识”,乘势而上谋发展 做好2011年的各项工作,实现既定的工作目标,必须牢牢树立“五种意识”: 1、树立“项目立区”意识。实践证明,要实现区镇经济量的扩张和质的提高,必须以大招商拉动大开发,以大项目推动大发展。在今后的工作中,我们必须深入贯彻落实科学发展观,坚持“大发展定位、大招商突破、大项目推动、大环境保障”的思路,坚定不移地把招商引资作为经济发展的第一举措。把项目建设作为加快发展的第一抓手,一门心思引进项目,加速提力建设平台,千方百计服务企业。更

加注重招商引资质量,更加注重提升安商水平,更加注重产业集群发展,更加注重园区功能配套。按照“二产三产并举、内联外引并重、园区城区并进”的要求,坚持走新型工业化道路,加快平台建设,加速产业集聚,着力打造“机械制造、新型材料、食品医药、纺织服装、电子信息、现代物流”等六大产业集群。着力建设现代工业新城。全面提升城市功能配套承载能力,加快推进物流中心、专业市场、220千伏电站、二水厂、二污水厂、开发区行政服务中心、文峰公园、老县河改造、村民集并小区和商住小区建设,着力建设秀美城市新区。 2、树立“争先进位”意识。在当前市场经济竞相发展、区域竞争日趋激烈的形势下,开发区既面临着巨大的发展压力,同时也迎来了新的发展机遇。要加快发展,必须知难而上,迎难而上,跳起来摘桃。各项工作都要奋勇争先,争创一流。各部门、各单位范围内选择竞争对手,瞄准赶超目标,比速度、比贡献、比位次。要增强危机感、紧缩迫感和使命感,坚持摒弃安于现状、盲目乐观的自满思想,大力弘扬敢于超越、争做第一的精神。今后几年,开发区要拉高标杆,确立率先发展新目标,主要经济指标年均增幅仍然要超过全市平均水平10个百分点以上,规模工业产值和地区生产总值要保持40%左右的增幅,财政收入要保持40%左右的增幅。力争挤身全国全省先进开发区行列,2011年进入孝感二十强乡镇前五名。 3、树立“富民亲商”意识。富民是建设小康社会最核心的任务,也是实践“三个代表”重要思想的具体体现。我们要树立“以人为本”的发展观,探索富民途径、打造富民载体,加快发展社会事业,不断

2016年工作计划

*****部2016年工作计划 (一)工作思路 2016年是集团“十三五”的开篇布局之年,****部将紧紧围绕行业实践“三大课题”、提升“五个形象”的工作任务,紧紧结合集团战略目标任务,进一步提高工艺技术装备水平和综合配套能力,加快打叶复烤整体技改进度,逐步完善仓储设施和经营设施等基层基础设施建设。 本着严格规范、强化引导、突出重点的原则,加强项目立项论证,提高投资控制能力;强化项目过程管理,提高风险防范能力;严格项目招投标程序,确保公平、公正、公开;积极推进重点项目建设,提升工艺技术装备水平和综合配套能力;持续做好工程投资管理工作,积极协调配合工厂确保技改进度,夯实集团发展根基。 (二)工作目标 2016年****部的主要工作目标是:确保工程投资项目年度投资计划执行率90%以上,工程采购项目的公开招标率90%以上,部门预算执行率90%以上,完成****年度投资考核责任目标。 (三)工作举措 1.加强规范管理,落实问责机制 严格贯彻落实国家局下发的《烟草行业投资项目管理办法》、****《工程投资项目采购管理规定》、《工程项目管理

规定》和《工业与民用建筑管理规定》、集团《工程投资项目采购实施细则》等管理规范性文件,严格按照项目申报、论证、审批、备案、设计、施工、验收的基本程序办事,严格按照公告、审查、开标、评标、中标的基本流程开展招标工作,确保各级制度落地,责任生根,进一步规范投资行为,提高投资效益。 建立逐级问责机制,根据《****集团关于进一步加强重大工程建设项目的实施意见》,对于无正当理由,延期竣工或延期移交,或者延期安装影响试生产超过一定时间的将被追究责任,明确了项目工程质量终身责任人和建设期工程质量事故责任人,健全常态化监管机制,激发活力、提高效率、加强激励约束。及时修订、更新、完善相关制度,本着针对性、时效性和适宜性的原则,推进现有制度“废、改、立”,筑牢制度保障,做到制度严密、权责明晰、流程通畅、衔接顺畅,为项目后期建设的规范运作打下可靠基础。 2.加强投资管理,增强法治意识 认真贯彻落实****《关于全面深入推进法治建设的实施意见》,增强法治观念和法治意识,主动学法、守法、用法,不断提高依法投资、依法采购、依法建设的能力和水平。加强投资项目计划管理,严格执行下达的年度投资项目计划,未上报采购计划的项目不得进入采购程序,不得擅自超计划投资;加强工程投资项目招投标的计划、备案、监管,未经

工作计划思路

2016年春学期工作计划 2006年2月13日 为了全面贯彻执行党和国家的教育方针,全面提高办学质量,使我校的教育、教学工作有 明确的方向和目标,有具体的方法与措施,便于各项工作及教职工的教育、教学检查指导,利于 对每个教职工学期及本年度的教育工作进行考核、评估,及时纠正偏差.现根据上学年计划的 实施情况和本学年的实际,特制订我校2006年春学期工作计划。 工作目标: 1、高度重视学校的安全和卫生工作,确保师生安全。 2、做好教师学习,培训工作,在2006年春学期开学前扎实开展农村现代远程教育工程 项目的教师学习培训工作。将现代化教学进入课堂,面向学生,用于教学,55岁以下教师 要全部会用多媒体教学。 3、力争2006年中考成绩再上一个新台阶。 4、开展共产党先进性教育活动,抓好师生的思想工作,抓好学校管理,控制学生辍学,把 辍学率降低到普九要求,做好私立学校的学生回流接纳安置工作。 为了实现本学年工作目标,特制订如下计划: 一、学校安全及德育工作 德育工作的主要目标:要求全体教师具有良好的职业道德,有敬业爱岗、乐于奉献精神, 为教育事业尽职尽责地工作,爱校如家,爱生如子,树立高尚的人民教师形象;同时要使全体学 生树立热爱祖国、热爱人民、热爱集体的思想,培养他们为振兴中华而刻苦学习的思想,养成 良好的行为习惯和学习风气,把他们培养成为有理想、有文化、有道德、有纪律、有创新精神 的二十一世纪的建设者和接班人。 具体措施 1、学校安全及德育工作领导小组 组长: 副组长:各班的德育工作及安全第一责任人是班主任。按照《班主任岗位职责》开展班主 任工作。开学第一周必须对本班学生上好安全课。 2、在教师中认真开展师德教育,共产党先进性教育活动,要求每个教师遵纪守法,以《中 小学教师职业道德规范》来严格要求自己,规范自己的言行。树立自己的言行。塑造教师自 身的良好形象,并以自己的良好形象去影响、教育自己的学生。 3、实行校领导、教师值日制度。执行《考勤制度》、《安全防范制度》。坚 持升国旗制度,在国旗下讲话,对学生进行思想感情教育。 4、加强对学生进行良好的道德品质培养,良好行为习惯的引导,使之成为理想远大、品 质优良、尊师爱友、文明守纪、热爱集体、诚实活泼、刻苦拼搏、奋发向上的好学生。每学 期开学,各班首先组织学生认真学习《中学生守则》、《中学生日常行为规范》,严格要求学生, 规范学生的言行。 5、上好每一节思想品德课、班会课,并把这些课作为培养学生良好的品质的主渠道,认 真研究,备好、上好,注重效果。 6、用每周一第七节时间加强教师的政治学习,提高教师的思想素质。 7、加强师生的法纪教育。每学期对师生上一次以上法纪教育课,增强师生的法制观念, 做到人人遵纪守法,力保无违法违纪现象出现。 二、教学方面 学校努力建设一支高素质的教师队伍,在此基础上,大胆优化教育过程,以素质教育为 目标,面向全体学生。以学生为主体,教师为主导。重视学生潜在的能力,尊重个性,发挥 特长,培养综合能力。教师在教会学生会学习、会做人的同时,要严格按照各科大纲的要求

2017年工作思路及目标

2017年工作思路及目标 在迎接教育强县的大好形势下,要全面推进学校德育、教学、师资队伍建设,夯实双常规管理,加强教研教改力度,推进素质教育,实现学校管理制度化、规化、科学化、化,根据上级教育部门要求,结合学校实际,特制订本计划。 指导思想: 在教育局领导下,深入贯彻落实科学发展观,以科学发展统领学校工作全局,以全新的理念和视角理性审视现实,以提升教师专业化发展为抓手,深化改革,涵发展,创建书香校园,全神贯注抓质量, 科研新校,以人为本,素质优先,全面建设和谐校园,办成社会满意的学校。 工作目标: 1、继续强化科学、规管理,确保质量稳步提升,办学生喜欢、家长信任、社会认可、人民满意的学校 2.以学生全面发展为宗旨,以“素质质量”为中心,完善细化绩效量化考核办法。 3.注重德育实效性的研究,扎实抓好学生行为习惯的养成,落实在校一日行为规要求。 4、以信息化带动学校教育现代化,实现在信息化基础上各项教育要素的有机整合,促进学生和老师在学习方式、教学方式上的变化。 5、创新工作方式,在教育形式,教研方式,反思形式,课堂教

学形式等方面有所创新。又好又快提高教育质量。 6、以教书育人、服务育人、环境育人为重点,加强师德教育,提高我们爱岗敬业、为人师表等师德素质,营造良好的育人环境,运用信息的育人方法培育学生。 7、以骨干教师为主导,开展集体备课活动,提高备课质量,培养一批思想过硬、业务精良的学科带头人。 8、加强学校安全防工作,做到安全工作警钟常鸣,让学生在安全、健康、和谐的环境下茁壮成长。 工作任务和措施: 一、着眼学校发展,完善学校各种管理机制 努力创设能激发教师工作主体意识的平台和搭建促进教师能力提升的舞台。着重抓学校的制度建设和涵发展。“率先发展,争创一流,平安稳定。”,全体教职员工要确立“四种意识”:发展意识、责任意识、率先意识、创新意识。学校领导班子及行政管理人员要不断提升“四项能力”:调查研究的能力、决策设计的能力、组织执行的能力、反思调整的能力。根据教育局新的教师考核要求,修订完善我校各项考核管理办法。 二、以“学生发展”为本,全面提高学生素质 1、德育工作效。 我们要切实根据小学生的实际特点,精心设计和组织开展容鲜活、形式新颖、吸引力强的道德实践活动,提高学生的思想素质。认真扎实抓好学生行为习惯的养成,即:礼仪、诚信、卫生、学习、健体、

三年总的发展思路与工作目标是

三年总的发展思路与工作目标是: 建强校、树新规、走提升学校内涵的发展之路,力争3年成 为哈市名符其实的教育强校。 第一年: 1、理顺学校各职能部门的关系及职责,完善校长领导下的负责制,形成由常务校长---副校长---主任---副主任---年级组长构成的层 级管理,以责任追究制为切入点推进学校行政效能建设,建设平安 校园。 2、引导全校教职工树立:“六个意识”即:“责任意识、创新意识、服务意识、合作团队意识、竞争意识和问题意识”。树立“五个细”的做事意念:即“细心、细致、细节、细究和细行”。 树立“四个规”的要求:即“规划、规范、规谏和规则”。树立“三个慎”自律原则:即“慎思、慎独、慎行”。 3、要大力弘扬优秀教师的先进事迹,用典型引路,用榜样示范,加强师德建设。要求自己做一名负责任的教师、做一名智慧型的教师、做一名会感动学生的教师、做一名学生喜欢会微笑的教师。观 看于丹《解读论语的心得》,学习《教师礼仪》让教师内强素质,外 树形象。 4、重点加强班主任队伍建设从学会做人做事开始,进一步成为学生思想的引路人。 5、关注和研究有效教学问题。请专家学者到学校讲学,开阔广大教师的视野的同时,捕捉教育教学前沿信息,聆听专家对新课程

及课程改革的解读,了解最新的教育教学理论。要以省、市区骨干教师为依托,充分发挥骨干教师的带动示范作用,在40岁以下的年轻教师中开展大练教学基本功活动。 6、要开展读书活动,成立教师读书协会,教师可自由结成读书伙伴,定期开展活动,学校将开辟网上论坛,出刊校报。 7、推行“自主学习——质疑释疑——反馈矫正”为内涵的、以课堂教学时间分配为标志的“121”课堂教学新模式。 8、学校将出台教育教学考核细则,将教师的育人过程与结构工资挂钩,实行动态管理,奖勤罚懒。 9、加强后勤保障工作,进行固定资产的清查工作和新校区的建校准备工作。 10、确保四个学年的教学成绩名列全区之首,争取2008届毕业班在2007届的基础上再提高个10个百分点。 第二年: 1、继续加强领导班子建设,改变工作作风,注重细节,有的放矢,雷厉风行,有序高效。 2、引导教师将六个意识、五个细、四个规、三个慎内化为教育教学之中,通过调研、跟踪,月总结进行督促。 3、继续用典型引路,选优秀的教师走出去,把专家请进来,加强教师队伍建设。 4、定期对班主任进行培训,重点交流与人沟通的方式、方法及

供电专业2016年度工作思路及检修计划

供电专业2016年度工作思路及检修计划

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中国神华 河西段供电专业 2016年度工作思路及检修计划 年度:2016年 编制:生产技术部 审核:周少飞

批准:郝英锋 单位:神朔铁路分公司河西运输段 2016年供电专业严格以公司、段一号文件精神为指导,牢固树立“人命关天,法制安全”的观念,适应安全生产“新常态”的指导思想。认真理解并落实公司二届十次职代会暨2016年工作会议提出的务求实干、精准落实的工作理念,彻底摒弃“不发生故障的设备就是好设备”的管理理念,通过精细管理(即精细标准化作业、精细落实明示化管理、精细落实服务意识)、精准检修(即精准落实设备检修项目、精准落实设备检修指标)、精确考核(精确落实考核程序、精确落实考核目标)的管理型理念,继续推行设备的明示化管理工作和科技保安举措,确保供电专业各项生产任务顺利完成,实现供电设备安全稳定不间断运行。全年工作具体体现在一下几个方面: 1、安全管理方面 紧紧围绕“违章就是事故,安全才能幸福”的安全工作理念。严控人身安全、卡控关口前移,继续深化加强“危险源辨识”工作,做到落地深根,使职工在工作中形成惯性思维。继续按张总提出的安全明

示化管理要求,不仅使工作场所明示化,还要在制度建设上,考核管理软件建设方向进行管理提升,打造不能碰、不敢碰的安全红线意识,特别是在防触电、防高空坠落、防机车车辆撞扎、防感应电伤害、防误登误入、防误停误送方面要做到开工前危险源辨识到位,安全措施完备、必要,作业中安全措施的盯控,作业后危险源再辨识总结三个方面形成闭环的管理模式。同时继续落实“六抓一控制”的工作原则,即抓安全教育,抓预想防范,抓指导服务,抓监督检查,抓分析定责,抓结果考核,控制关键作业和大型施工作业全过程。加大两车安全管理,确保行车安全。抓好季节性安全工作①做好春季、秋季安全大检查工作,要以人身、行车安全和设备安全检查为主线开展;②开展防洪安全专项检查工作,突出设备抗洪能力、事故预想和处理、材料储备及两车运行安全方面;③每季度开展两车的安全专项检查工作,重点是两车的运行质量及司乘人员的标准化作业;④做好防寒过冬的各项工作,突出人身防寒、设备防寒、两车防寒检查;⑤做好节假日的防火、防盗安全检查工作,重点是人员的思想教育,提高安全意识。要总结经验、掌握规律、把握实情、形成机制、综合治理,要使安全卡控关口前移,形成点面结合,以季节性安全工作为面,专项整治工作为点,结合各项检查来开展工作,要全面兼顾。河西运输段将对春检、防汛、秋检、防寒工作形成安全评估报告,全面评价季节性工作的成绩和缺点。 2、施工安全管理方面 从历年大中修施工内容来看,施工项目多、施工地点分散、受既有线影响较大,针对该种情况,2016年对于施工安全管理卡控关口前

2017年工作思路及目标

2017工作计划及目标 一、2017年度综合部的工作方向: 1、完善职工队伍建设,实行优胜劣汰机制,下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。 2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。 3、进一步完善公司各项规章制度,使各项工作有章可循,有规可依,纲举目张,最重要是在有了规章制度的基础上,加强执行力。 4、进一步加强员工培训,提高员工综合素质和业务能力,根据实际情况制定培训计划,帮助大家提高专业知识和工作技能,更好的完成工作任务。 5、加强自身素质和业务水平的提高,切实起到表率作用,做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平,从根本上解决思想认识和觉悟的不足,从公司发展的角度,高瞻远瞩。 6、努力提高管理水平,改进工作方式方法,分清工作轻重缓急,提高工作效率,全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力,增强员工向心力和凝聚力。 7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。 8、建立办公室工作学习制度,及时掌握最新动态、分享管理和业务知识,树立良好的服务意识,以便以后工作顺利开展。 二、2017年度综合部主要工作及相应措施: 第一部分、人力资源 配合公司2017年度营销目标的实现,根据公司各系统的发展需要和人员配置,加强人力资源工作的计划性: 1、人员招聘。 ①、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会,补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才,以便人员更替、培养、储备。 ②、改善目前招聘渠道、流程,增加招聘投入,适应2017年人才猛增需求。 ③、在2017年绩效考核的基础上实现2017年的内部培养与晋升,提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。

最新-2017“十三五”规划总体思路的解读(仅适用于2017年度)

?试卷编号:351043 ?试卷总分:100 ?出卷时间:1970 ?答题时间:45分钟 一、单选题 1.“十三五”规划的发展目标和“十二五”、“十一五”的发展目标有很大的不同。强调质量效益的()。。[3分] A.不平衡性 B.可持续性 C.不可持续性 2.()提出来未来的五年是跨越中等收入陷阱的关键时期。。[3分] A.李克强 B.温家宝 C.胡锦涛 3.哪一项不属于十三五提出的新亮点()。。[3分] A.关注度最高:全面实行计划生育 B.最具震撼力:向贫困全面宣战 C.提出若干新的发展“概念” 4.李克强总理在达沃斯论坛上提到五大健康产业之一是:()。。[3分] A.娱乐 B.健身 C.养老 5.均衡发展,补齐短板运用了()。。[3分] A.蝴蝶效应

B.木桶效应 C.温室效应 6.“十三五”规划最大的亮点就是()大发展理念。。[3分] A.五 B.四 C.三 7.大批具有国际竞争优势的产业,包括()创新。。[3分] A.服务 B.产业 C.技术 8.供给侧结构性改革核心是贯彻十八届三中全会提出的市场在资源配置中起()作用。。[3分] A.决定性 B.主导性 C.关键性 9.高级的市场经济结构支持高级的产业结构,促进()。。[3分] A.从中低端向中高端升级 B.从中高端向中低端升级 C.从低端向中端升级 10.一切发展的来源主要是:()。。[3分] A.靠全要素生产率 B.靠改革 C.靠产业 11.创新是社会、()发展的最重要的源泉。。[3分] A.产业 B.经济 C.体系 12.哪项是提出的民生方面的新举措:()。。[3分] A.普及中小学教育 B.职工基础养老金全国统筹 C.实现中国梦 13.“十三五” 规划的目标主要提出了坚持()。。[3分] A.双中高 B.高速发展 C.惠民生

2016年经营管理思路及具体工作措施

2016年经营管理思路和具体工作措施 报送材料 2016年经营管理思路及具体工作措施

按照公司下发的《关于报送2016经营工作思路及具体工作措施的通知》要求,我部门就煤炭、洗选两大板块内容提出以下相关经营管理思路及具体工作措施。 一、煤炭板块 (一)、生产组织方面。 (1)按照“减队提效”的工作思路,2016年加强对矿井单产单进的考核力度,合理布局采掘衔接,提高工作面开机率,力争在单产方面再上一个台阶。 (2)加大生产绩效考核力度。2016年在矿井顶板管理、地测防治水、辅助运输等方面进行严格考核,每月制定考核目标和任务,层层落实责任,确保安全无事故。 (3)继续深入开展动态督查、顶板、防治水等专项隐患大排查活动,“四定”落实责任人、责任单位,严格继续奖罚。 (4)积极开展科技攻关项目,持续动态跟踪公司科技攻关项目的进展情况,发挥科技优势,提高公司科技创新综合实力,制定激励文件对科研人员进行奖励。 (5)深入开展对标立标工作。通过外出调研、学习同类型矿井先进的管理经验,在洗选工艺、产品加工等方面采取措施,深掘选煤厂生产潜能,进一步提高选煤厂精细化管理水平。 (二)、继续积极开展节支降耗工作

2015年在公司的整体安排部署下,节支降耗工作在降低巷道支护成本、优化支护技术方案等方面取得了切实成效,同时,给矿井在顶板管理方面积累了宝贵的经验,促进了矿井顶板管理水平,实现了安全生产。 为充分发挥技术创新优势,继续降低生产成本,2016年我部门首先按照矿井采掘衔接部署,继续推进科技攻关项目,积极推广新技术、新工艺,促进和提高技术创新工作。同时,提高职工的危机感意识,在日常工作中,从节约办公用品、劳保用品等细节方面着手,保持勤俭节约的工作作风。 二、洗选板块 洗选加工方面:2015年公司坚持“精煤战略”,以市场需求为导向,合理配洗,在技术改造、增效降耗方面,针对选煤厂煤泥灰分高、水分大的特点,进行了煤泥分选机技术改造 产品研发方面:通过对产品结构调整,洗混煤由5000大卡升级到5300大卡, 2016年根据公司整体规划部署,我部门将制定煤炭数质量管理考核办法,重点对TCS设备的运行情况以及产品的质量进行持续跟踪监督考核,确保产品的质量达标,安全无事故。

(完整word版)2017年工作计划及工作思路

2017年工作计划及工作思路 1、加强员工专业技能、日常工作流程、服务意识、对企业的责任心等多方面培训,缩短员工之间的差距,保证日常维修人人能上、维修后无返修、客户无投诉。 2、确保电力、给水、消防等大型设施设备的安全运行,并平时督促本部员工施工安全,在确保安全的前提下安全施工。 3、加强节能技改,合理安排大型设备开关机时间,尽量减少高峰时段的用电量,对坏旧设备进行翻新改造尽量减少工程开支。 4、对电力、上下水、弱电等系统坚持按计划例行巡查、维护,保证能够及时发现隐患、处理隐患,保证此类系统的正常运行。 5、加强对红光雅居小区施工监管力度,在保证不破坏主体结构的前提下规范施工。 6、1至5月前完成对公共区域配电线路及配电箱端子的紧固,确保公共区域用电的安全运行。 7、定期组织召开学习会,针对电梯困人、停电应急、跑水应急、如何规范操作电气设备,电动工具、配电箱分控区域操作等多方面专业知识进行培训,并在就工作中如何有效提高员工的工作方法、服务意识,做好如何有效与人沟通、沟通中应注意的问题等多方面关于工作方法及服务意识的培训。在提高部门整体专业水平的同时提高了员工的服务意识、以及在工作中因注意的工作方式、方法。8、6至10月完成对消防、弱电、上下水、电力等设施设备的维护及改造。确保红光雅居小区硬件设施稳定、正常的运行。 9、11至12月整理一年来工作的不到之处加以整改,建立新的台账保存。 我们部门是一个凝聚的团体,也是一个充满生机和活力的团体,展望新的一年,

我们将不断地提高自己,做好日常维护工作,继续提高自己的专业知识、完善自己工作内容,按照制定的部门目标,脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新,使管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门间的沟通与合作,促进相互了解与协调发展。这一年,工程部虽然有点成绩,同时也存在一些不足。总之,事无论大小,要干就要干好,我相信没有最好,只有更好;只有我们不断努力创新,对客户满怀热情,对企业奉献精神不断进取,在以后工作中工程部工作一定会更上一个新台阶。 每日工作 (1)处理业主报修事件 (2)巡查水泵房、变配电间并做好记录 (3)检查电梯机房及电梯厢,做好日检记录 (4)设备故障维修 (5)巡查各楼层照明情况 (6)屋面管理 (7)记录工作日记 每周工作 (1)检查并维修公共部位照明 (2)打扫各机房及设备卫生、照明 (3)检查各控制柜内各元器件 (4)检查公共部位门窗锁查看有无安全隐患 (5)检查各部位螺丝刷防锈涂料 (6)检查消防系统运行情况

2016年办公室工作思路

2016年办公室工作思路 各位读友大家好!你有你的木棉,我有我的文章,为了你的木棉,应读我的文章!若为比翼双飞鸟,定是人间有情人!若读此篇优秀文,必成天上比翼鸟! 篇一:2016年办公室工作思路2016年办公室工作计划办公室2016年工作将主要围绕“抓基础工作促全面建设、抓职责分工促效率提升、抓能力素质促质量提高”的工作思路,切实加强内部管理,调整职责分工,加强职责意识和学习意识,提高办公室人员的政治理论水平、业务素质和工作能力,高标准完成好各项工作任务,使办公室成为领导放心,员工满意的部门。一、内部分工办公室工作事务繁杂,每天都需要处理大量的工作,靠一个人一只脑袋很难全部解决。因此,今年等人员到岗到位后,首先要明确责任分工,确保工作无间隙、事事有人抓。办公室人员要能够做到在职责分工范围内大胆负责,主动工作,

调动大家的积极性,提高工作效率,保证办公室工作的正常有序开展。要不定时召开办公室全体人员工作会议,明确每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。在开展工作时要注意与公司主要领导、主管领导沟通,充分把握领导的意图,力求正确完成领导赋予的工作任务。通过在一起工作,办公室全体人员要形成团结干事,气氛融洽,配合默契,互相支持,工作顺心,心情舒畅的良好氛围。二、文档工作完善公文电子登记制度,和档案管理衔接,做到登记及时,查询方便,保管适当;在收文方面,强化运行时限意识,提高公文流转时效;规范、强化公文审核把关工作,力争做到从办公室出去的公文无明显错误;根据办公室人员分工,加强业务学习,提高文档写作能力。一是要系统地学习有关的理论,打好理论根底;二是要努力扩大知识积累,建立起适合自己的知识结构;三是打破部门和岗位局限,多了解和熟悉公司全局性工

2017年工作总结及2018年工作思路【模板】

2017年工作总结及2018年工作思路 今年以来,我局在市经信委的直接领导和指导下,紧紧围绕年度工作布署和要求,积极适应“新常态”下工业经济运行的特点,围绕“提质增效”这个重点,牢固树立并自觉践行创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以“稳增长”为总目标,以“强服务”为总要求,以“促创新”为总抓手,以“抓落实”为根本,着力突出经济运行调度、重点项目建设、重要事项推进,全区工业经济总体呈现平稳发展态势。全年完成规上工业总产值354亿元,同比增长1%;实现工业增加值131亿元,同比增长8.3%。完成工业投资156亿元,同比增长15.2%;其中工业技改投资102亿元,同比增长55%,新增规模企业12家。在工作中,我们着力抓了以下几个方面工作: 一、重抓经济运行调度。今年以来,围绕年度目标任务的完成,坚持每月工业经济运行监测预警机制,安排局班子成员带领相关工作人员定期不定期走访全区企业,与统计、经发、财政等相关部门保持密切联系沟通,尽可能多的掌握工业企业真实运行情况和数据,提高经济分析质量,让区领导全面了解我区工业经济发展现状和存在问题,为领导决策服务,确保工业经济各项指标顺利推进。尤其注重把握“首季度开门红、上半年双过半、三季度目标冲刺、年终满堂红”等关键时间节点,提前谋划,及时分析,做到情况早知道、对比早分析、措施早提出、问题早解决。

二、重抓工业项目推进。今年以来,坚持把项目推进作为工作的主抓手,着力服务项目建设。一是加强企业沟通对接,指导企业做好项目备案。在企业走访过程中,积极了解企业技改信息,及时宣传上级技改扶持政策,并指导企业及时做好项目技改备案工作,同时,积极推行不见面审批,快速高效为企业实施备案,有效促进企业规范推进项目建设。二是加强项目建设服务,助推项目加快建设。如在康达智二期建设启动中,与园区一起为其协调施工许可等手续,促进了企业在6月中旬开工建设;再如诺信食品二期建设中,积极协调环保部门加快环评步伐,帮助企业完善了项目手续。通过加强项目服务,促进了项目的有序推进,今年以来,抓好纳入市重点的14个工业项目基本达到序时进度,远洋三期、太阳雨三期、富兴康渔具、克立林包装饮用水等40个重点工业竣工投产。全区共实施100余项技术改造项目,天晴、太阳雨三期等60余个重点技改项目竣工投产。 三、重抓化工企业整治。深入贯彻落实省市区263行动计划,全面排查全区化工企业,在彻底整治无证小化工的基础上,按照“四个一批”的要求,对全区化工企业进行了分类处置。工作中,坚持以协调促关停搬迁、以执法促关停搬迁、以服务促关停搬迁,有效推动了全区化工企业整治。截至目前,全区纳入关停的8家企业已全部停产,其中康尔达等4家企业设备已拆除,2家封停,1家已断电。德邦兴华、双菱化工、泰乐化学、连吉化工等搬迁企业都已停产,德邦复合肥和德邦精细计划年底停产,3家升级

今的工作思路和工作目标

今年地工作思路和工作目标 2018年矿专事业部遵照张总在双代会报告中确定地工作思路开展事业部地整体工作,围绕公司下达地各项任务指标抓落实,我们事业部认为13年主要工作是完成两金压缩指标,提高经济效益,完善各项制度,逐步扭转矿专产品内外销亏损地局面,完成公司交给地工作任务,实现安全生产. 一、向管理要效益,提高管理水平.在经营管理和生产现场管理上做到精细化,制度化.经营方面从细微处如手,从点滴做起,精打细算,逐步扭转矿专事业部产品亏损地被动局面.生产现场地管理要求更加科学合理,完善细化各种规章制度,狠抓落实,盯紧现场,将提高材料利用率和降低低值易耗以及科学利用原材料作为现场管理地首要工作去抓,制定一个目标,逐级分解,落实到每个产品工作号,咬紧牙关,将厂内制造成本降低5到7个百分点. 二、利用科学管理,将人力资源和生产资源效益最大化.今年公司根据事业部发展地需要,将下料工段和安装工段划归矿专事业部管理,在很大程度上基本满足了矿专产品地生产需求,我们要利用好这一有利条件,在内部生产上加快节奏,提高效率,降低成本,消化由此带来地生产成本增加地因素,想法扩大生产规模,将经济效益提上去,公司内部生产资源地重新分配是把双刃剑,在能提高生产效率地基础上我们也要清醒地认识到由此带来地费用增加,成本压力增大地现实情况,采取扩大生产,加快节奏,将不利因素变为有利因素. 生产经营要以合同兑现为出发点和落脚点,想尽一切办法争取合

同履约,在此基础上扩大市场占有率,消化事业部本年增加地费用.三、把两金压缩当作全年地重点工作常抓不懈,坚决遵照23号文件地要求去做,全力以赴争取时间过半,任务过半”地要求,二季度末度实现: 1、两金占用比年初数下降10%,即比年初数下降570万元, 2、二季度末回款4050万元. 采取与营销公司业务人员地沟通力度,准确及时掌握用户需求信息,建立信息台账,对新建矿和生产矿要分别建立台账,科学合理地制定生产作业计划,实现快投入、快产出.同时合理使用资金,做到快配套、快发货、促成快回款,降低存货,降低在制品地资金占用. 优化工艺设计,减少设计错误,缩短生产周期,提高生产加工质量,技术人员随时提供订货技术支持,配合到位,满足用户要求,售后服务不讲条件,达到用户满意,为回款创造条件. 事业部积极配合业务人员采用灵活多样地清收方式和政策,在资金和人员上给予全力支持,随时派人协助业务员回款,在对应收账款形成原因进行认真分析地基础上,对于应收账款要制定清理计划,要有时限和考核. 四、、严把订货合同质量关,积极争取高质量地合同,在价格和付款条件上做足工作,力争公平合理,每个合同都要具体分析具体操作,扩大订货规模,扩大市场占有率. 目前矿专产品在市场竞争日剧激烈.焦点在价格上,这里面有多种原因,1、市场份额较小,相对在价格竞争上退路不大,没有其他地利润补

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