创业者电子沙盘操作说明
2020/4/5
18
5、内部经营——下一批生产
系统自动列出可以进行生产的生产线； 自动检测原料、生产资格、加工费； 单选操作。
2020/4/5
19
5、内部经营——更新应收款
需要填入可收现金额 （即1期应收款），多 填不允许操作，少填 则实际收现填入金额， 少收部分转入下一期 应收；
此步操作后前面操作 权限关闭，开启按订 单交货、产品开发、 厂房处理权限。
贷款额为10的倍数。
2020/4/5
8
5、内部经营（四季）
每季经营开始及结束需要确认——当季（年） 开始、当季（年）结束，第一季显示为当年开 始，第四季显示为当年结束；
请注意操作权限，亮色按钮为可操作权限； 如破产则无法继续经营，自动退出系统； 现金不够请紧急融资（出售库存、贴现）； 更新原料库和更新应收款为每季必走流程； 操作顺序并无严格要求，但建议按流程走； 选择操作请双击。
行四季贴现后，再扣除租 金； 系统自动全部贴现，不允 许部分贴现。
2020/4/5
27
5、内部经营——出售库存
任意时间可操作； 可复选； 原料、成品折扣率不
同； 低于正常价部分记入
利润表损失； 可操作多次； 所取现金向下取整。
2020/4/5
28
5、内部经营——贴现
1，2季与3，4季分开； 任意时间可操作； 次数不限； 贴现费用向上取整； 填入贴现额需小于等于
2020/4/5
9
5、内部经营——申请短贷
一季只能操作一次； 申请额为20倍数； 长短贷总额不可超过
上年权益三倍。
2020/4/5
10
5、内部经营——更新原料库
只需要确认付现金额； 确认后后面操作权限
方开启（下原料订单 到更新应收款），前 面操作权限关闭； 一季操作一次；
2020/4/5
应收款； 贴现之和乖以对应贴现
率求得贴现费用（向上 取整），并增加现金。
2020/4/5
29
5、内部经营——间谍
6
3、选单——选单顺序
1. 上年市场销售老大（无违约） 2. 本市场本产品广告额 3. 本市场广告额 4. 本市场销售 5. 仍不能判定，系统抽签 6. 选单结束确认离开
2020/4/5
7
4、长贷
选单结束后操作，一 年只此一次，然后当 年开始；
不可超出最大贷款额 度；
可选择贷款年限，确 认后不可更改；
离上次付租满一年，当季结束自动扣租金 。
2020/4/5
23
5、内部经营——市场开拓
复选操作； 只有第四季可操作一
次； 第四季结束系统自动
检测市场开拓是否完 成。
2020/4/5
24
5、内部经营——ISO投资
复选操作； 只有第四季可操作一
次； 第四季结束系统自动
检测开拓是否完成。
2020/4/5
25
5、内部经营——紧急采购
任意时间可操作； 单选； 原料价格为正常价格2
倍，产品价格为直接 成本4倍； 立即扣款到货； 高于正常价部分记入 利润表损失。
2020/4/5
26
5、内部经营——厂房贴现
任意时间可操作； 将厂房卖出，获得现金； 如果无生产线，现金额等
于卖出价进行四季贴现； 如果有生产线，卖出价进填写
一个虚拟企业一个账 号；
只有第一次登录需要 填写；
确认后不可更改； 密码可更改； 每项均需要填写。
2020/4/5
4
2、投放广告
根据产品市场组合分别投 放；
确认后不可改； 本系统初始状态只有现金，
第一年无订单，无此步骤； 市场名称为红色表示尚末
2020/4/5
20
5、内部经营——按订单交货
系统自动列出当年未交订单； 自动检测成品库存是否足够，交单时间是否过期； 确认后系统自动增加应收款或现金； 订单违约扣除违约款，记入损失，并收回订单。
2020/4/5
21
5、内部经营——产品开发
复选操作，一季只允 许一次；
当季结束系统检测开 发是否完成。
至生产位铺满。
2020/4/5
14
5、内部经营——在建生产线
系统自动列出投资未完全生产线； 复选需要继续投资的生产线； 可以不选； 一季只可操作一次。
2020/4/5
15
5、内部经营——生产线转产
系统自动列出符合转产要求生产线（建成 不在产生产线）；
选择生产线及转产后生产产品；
单选操作。
开发出来，不可投广告 广告投放确认后，长贷本
息及税同时扣除。
2020/4/5
5
3、选单
选单权限系统自动传递； 可放弃本回合及本年选单，
但仍可查看其他队选单； 不可选订单显示为红色； 系统自动判定是否有ISO
资格； 有权限队伍必须在倒计时
以内选单，否则系统视为 放弃本回合。
2020/4/5
2020/4/5
22
5、内部经营——厂房处理
如果拥有厂房且无生产线，可卖出，增加应收款Q4，删 除厂房；
如果拥有厂房但有生产线，卖出后增加应收款Q4自动转 为租，并扣当年租金，记下租入时间；
租入厂房如果离上次付租金满一年；如果有生产线，转为 买扣现金，如果无生产线，可续租可买也可退租删除厂房；
2020/4/5
16
5、内部经营——继续转产
系统自动列出需要继续转产生产线； 复选操作； 一季只可操作一次； 可放弃操作。
2020/4/5
17
5、内部经营——变卖生产线
系统自动列出可变卖生产线（建成空生产线，转产中 生产线也可卖）；
单选操作；
可放弃操作；
净值高于残值部分记入当年损失。
11
5、内部经营——下原料订单
一季操作一次； 确认后不可退订； 可以不下订单。
2020/4/5
12
5、内部经营——购置厂房
厂房可买可租； 最多只可使用一大一
小两个厂房。
2020/4/5
13
5、内部经营——新建生产线
需选择厂房、生产线 类型、生产产品类型；
可在厂房处查询； 一季可操作多次，直
ERP企业经营竞争模拟 ——创业者沙盘
2020/4/5
1
一、整体界面及说明
组织结构、厂 房生产线、企
业概况
基本经营 信息
当季（年）开 始、结束
信息发布、 接收
2020/4/5
基本流程（亮色为可操作） 2
二、经营过程
1. 首次登录信息填写 2. 投放广告 3. 选单 4. 长贷 5. 内部经营（四季） 6. 流程控制 7. 其他
新道新创业者沙盘系统V3.0操作手册簿-学生端
新道新创业者沙盘系统学生操作手册〔产品版本号：V3.0〕新道科技股份二O一五年八月十五日目录1.全年运营流程说明11.1.年度运营总流程11.2.年初运营流程11.3.每季度内运营流程21.4.年末操作流程31.5.流程外运营操作42.操作说明52.1.年初运营操作62.1.1.年度规划会议62.1.2.支付广告费和支付所得税62.1.3.参加订货会62.1.4.长期贷款82.2.每季度运营操作102.2.1.当季开始102.2.2.申请短贷112.2.3.更新原料库122.2.4.订购原料132.2.5.购租厂房142.2.6.新建生产线162.2.7.在建生产线172.2.8.生产线转产182.2.9.出售生产线202.2.10.开始生产212.2.11.应收款更新232.2.12.按订单交货242.2.13.厂房处理252.2.14.产品研发272.2.15.ISO投资282.2.16.市场开拓302.2.17.当季〔年〕完毕31 2.3.年末运营操作332.3.1.填写报表332.3.2.投放广告362.4.流程外运营操作372.4.1.贴现372.4.2.紧急采购392.4.3.出售库存402.4.4.厂房贴现412.4.5.订单信息422.4.6.间谍441.全年运营流程说明1.1.年度运营总流程新创业者模拟运营企业经营6个年度，每个年度分设4个季度运行。
全年总体运营流程如下：1.2.年初运营流程年初企业运营过程包括年度规划、投放广告、支付广告费、支付所得税、参加订货会、长期贷款。
具体运营流程如下：1.3.每季度内运营流程1.4.年末操作流程年末运营操作主要包含填写报表和投放广告，具体流程如下：1.5.流程外运营操作除上述运营操作外，企业随时可进展以下下运营操作：(注：为保证企业按规如此经营，系统限制了各组企业在参加竞单会过程中进展紧急采购和间谍操作。
)2.操作说明2.1.年初运营操作2.1.1.年度规划会议年度规划会议在每运营年度开始时召开，在软件中无需操作。
创业者电子沙盘书稿
（3）申请短期贷款
短期贷款只有在这一时点上可以进行，财务总监到银行办理贷款手续。可以申请的最高额度为：上一年所有者权益*贷款倍数-已有长短贷之和。短期贷款申请数量必须是20倍数。
可在系统中双击申请短贷，填入申请数量；并将空桶置于短贷Q4位置处，作好标记。
每步操作完成后，各队必须将该工作在“系统”中同步记录，即双击对应的任务图标，按照任务执行提示输入相应的数字，然后确定。经系统确认后的操作，便不能退回重做，沙盘上的运行结果必须与“系统”的结果一致，否则，以系统结果为准。
任务清单（见附录）代表了企业简化的工作流程，是企业竞争模拟中各项工作需要遵守的执行顺序。分为年初7项工作，每季18项工作及年末5项工作，另有5项特殊工作可以随时进行。
在系统中填入广告费的同时，请财务总监登记现金支出，并在盘面中取出相应现金放置于盘面“广告费”处。
当然投放广告的前提是市场必须已经开发，如果尚未开发完成，系统将不允许投放广告，该市场名称显示为红色。
（3）参加订货会选订单/登记订单
广告投放完毕，双击参加订货会，系统出现“等待订货会开始”字样，同时可以查询市场中其他企业本年度广告投放情况。
注：无须对ISO单独投放广告。
各企业应根据相应产能、设备投资计划选取订单，避免接单不足导致设备闲置或盲目接单，无法按时交货。
可在系统中双击“订单信息”查询。
（4）支付应付税（所得税）
依法纳税是每个企业及公民的义务。请财务总监按照上一年利润表的“所得税”一项数值取出相应的现金放置于沙盘上“税金”处，会计主管做好现金收支记录。
手工操作流程系统操作对应按钮新年度规划会议投放广告投放广告参加订货会选订单登记订单参加订货会支付应付税投放广告支付长贷利息投放广告更新长期贷款长期贷款还款投放广告申请长期贷款申请长贷季初盘点请填余额当季开始更新短期贷款短期贷款还本付息当季开始申请短期贷款申请短贷原材料入库更新原料订单更新原料库下原料订单下原料订单购买租用厂房购置厂房更新生产完工入库当季开始新建在建转产变卖生产线新建生产线在建生产线生产线转产变卖生产线紧急采购随时进行紧急采购开始下一批生产下一批生产更新应收款应收款收现应收款更新按订单交货按订单交货产品研发投资产品研发厂房出售买转租退租厂房处理新市场开拓iso资格投资市场开拓iso投资支付管理费更新厂房租金当季年结束出售库存出售库存厂房贴现厂房贴现应收款贴现贴现缴纳违约订单罚款当年结束支付设备维修费当年结束计提折旧当年结束新市场iso资格换证当年结束间谍结账当年结束账务处理要点记入综合费用表转产费或其他损失记入综合费用表其他损失记入利润表销售收入及直接成本记入综合费用表产品研发记入综合费用表iso资格认证记入综合费用表管理费及租金记入综合费用表其他损失租金记入综合费用表租金及贴息记入利润表财务费用贴息记入利润表财务费用记入综合费用表其他损失记入综合费用表设备维护费记入利润表折旧记入综合费用表信息费生成综合费用表利润表及资产负债表10利润表各项目对勾稽关系如下表所示
创业者电子沙盘操作说明(二)2024
创业者电子沙盘操作说明（二）引言概述：创业者电子沙盘是一种用于模拟创业过程的工具，能够帮助创业者更好地规划和管理自己的企业。
本文将详细介绍创业者电子沙盘的操作步骤和功能，以帮助创业者更好地利用这一工具。
正文：1. 创建企业模型1.1 选择模板：创业者电子沙盘提供了多种企业模板，根据自己的创业方向选择合适的模板。
1.2 设定企业基本信息：在模板中填写企业名称、创始人信息、企业愿景等基本信息，并设定初始资金和初始员工数量。
2. 规划企业战略2.1 设定企业目标：明确企业的长期和短期目标，并设置相应的关键绩效指标。
2.2 制定发展策略：根据目标制定相应的市场拓展策略、产品发展策略和竞争策略。
3. 管理企业运营3.1 预测财务状况：根据企业的收入、支出和投资情况，预测未来一段时间内的财务状况。
3.2 管理人力资源：设定招聘计划、培训计划和绩效评估机制，以有效管理企业的人力资源。
4. 进行市场营销4.1 定义目标市场：明确企业的目标市场，并分析该市场的规模、竞争态势和消费者需求。
4.2 制定营销策略：根据目标市场进行市场定位、产品定价和促销活动的策略制定。
5. 监控和评估5.1 监控企业绩效：根据设定的关键绩效指标，定期监控企业的运营和财务状况。
5.2 评估战略效果：定期评估已采取的战略和策略的效果，并根据评估结果进行调整和改进。
总结：创业者电子沙盘是一个强大的创业模拟工具，可以帮助创业者更好地规划和管理自己的企业。
通过创建企业模型、规划企业战略、管理企业运营、进行市场营销以及监控和评估，创业者可以更加深入地了解自己的企业，并做出相应的决策和调整。
创业者电子沙盘有助于提升创业者的管理能力和决策效果，实现企业的快速发展。
新道新创业者沙盘系统V操作手册教师端
在编辑框内编辑用户前缀、队数等信息，选择订单方案、规则方案，设置参数表中各信息，点击确定，弹出提示框：初始化成功！
选择要管理的教学班，点击教学班名称，进入教学班。
注: 订单规则可以通过【预览】按钮，预览
显示老师端主页面。
3.3.2.
3.3.3.
10）利润表
点击公司资料下“利润表“，显示弹出框，用于显示查阅该学生组每年经营的利润表。
11）资产负债表
点击公司资料下“资产负债表“，显示弹出框，用于显示查阅该学生组每年经营的资产负债表。
12）现金流量表
点击公司资料下“现金流量表“，显示弹出框，用于显示查阅该学生组每年经营的现金流量表。
13）订单列表
7）修改状态
点击公司资料下“修改状态“，显示弹出框，显示该用户的当前经营状态，点击拟修改状态后面的下拉框，选择”未运营“”正在运营“或”破产“，点击确认即完成用户经营状态修改。
8）综合财务
点击公司资料下“综合财务“，显示弹出框，用于查阅该学生组当年经营的主要财务信息项。
9）综合费用
点击公司资料下“综合费用表“，显示弹出框，用于显示查阅该学生组每年经营的综合费用表。
3）还原本季
点击公司资料下“还原本季”，弹出提示框，点击确定，会将该学生组的经营回退到当年季初重新开始经营。
4）
5）修改密码
点击公司资料下“修改密码“，显示弹出框，在新密码后面的编辑框内输入改后的密码，点击确认即完成修改。
6）追加资本
点击公司资料下“追加资本“，显示弹出框，在注入金额后编辑框内输入要增加的金额数字，选择注资类别”特别贷款“或”股东注资“，点击确认即完成用户融资。
创业者电子沙盘操作说明
创业者电子沙盘操作说明第一步：准备工作1.硬件设备：创业者需要准备一台支持虚拟现实技术的电脑或者游戏主机，以及配套的虚拟现实头戴设备。
第二步：启动软件1.打开创业者电子沙盘软件，在界面上选择“新建创业项目”。
2.输入创业项目的相关信息，如项目名称、创始人姓名、创业领域等。
3.点击“开始创业”按钮，进入虚拟现实环境。
第三步：选择项目场景1.在虚拟现实环境中，创业者可以自由移动头部，通过凝视不同的场景图标来进行选择。
2.场景包括但不限于：办公室、会议室、市场、供应链等，创业者可以根据自己的需要选择相应的场景。
第四步：操作场景中的物体1.在选定的场景中，创业者可以通过手柄或者控制器来操作场景中的物体，如桌子、电脑、文件夹等。
2.创业者可以拖动物体、放置物体、点击物体进行相关操作。
第五步：与虚拟角色互动1.在场景中可能会有虚拟角色，如员工、投资人等，创业者可以与他们进行交流。
2.创业者可以使用语音识别技术与虚拟角色进行对话，了解他们的意见和建议。
第六步：进行相关决策1.在使用创业者电子沙盘的过程中，创业者会面临各种决策，如人员招聘、市场推广、产品升级等。
2.创业者可以通过界面上的选项来进行决策，系统会根据创业者的选择和操作进行相应的反馈。
第七步：查看结果和效果1.在创业者电子沙盘中，创业者可以随时查看各项指标，如收入、利润、市场份额等。
2.创业者还可以通过切换场景或者调整参数来观察不同决策的结果和效果。
第八步：保存并退出1.在创业过程中，创业者可以随时保存项目的进展和操作记录，以便今后的参考和分析。
2.当创业者完成创业操作后，可以选择退出电子沙盘，保存项目并关闭软件。
通过创业者电子沙盘的操作，创业者能够在虚拟的环境中体验创业过程，并模拟不同决策的结果。
这种虚拟现实技术的应用方式为创业者提供了更加直观、实际的学习和实践机会，有助于他们提高创业能力和决策水平。
在实际创业过程中，创业者可以根据电子沙盘中的经验和教训来指导自己的创业实践，减少风险，增加成功的机会。
创业者电子沙盘操作说明
创业者电子沙盘操作说明创业者电子沙盘操作说明一、引言本文档用于指导创业者使用电子沙盘进行创业项目的模拟操作。
电子沙盘是一种模拟创业环境的工具，可帮助创业者更好地规划和决策。
本文档将详细介绍电子沙盘操作的各个步骤和功能。
二、准备工作1.安装电子沙盘软件（附件1：电子沙盘软件安装包）。
2.请确保您的电脑硬件满足最低要求（附件2：电子沙盘软件系统要求）。
3.打开电子沙盘软件并进行账户注册（附件3：电子沙盘软件注册步骤）。
4.熟悉电子沙盘软件的主要界面和功能。
三、创建项目1.软件主界面上的“新建项目”按钮。
2.输入项目名称、描述和预计时间等项目基本信息。
3.设置项目的初始资金和投资比例。
4.添加项目成员，并为每个成员分配相应的权限。
5.“创建”按钮完成项目创建。
四、设置初始参数1.项目管理界面中的“设置参数”按钮。
2.根据实际情况，设置初始市场规模、预期增长率、人力资源成本、产品成本等参数。
3.设置项目的时间周期和每个周期的长度。
4.“确认”按钮保存设置。
五、制定策略1.项目管理界面中的“制定策略”按钮。
2.根据项目目标和市场状况，制定相应的销售、市场推广、人力资源管理等策略。
3.定期检查和更新策略，以适应市场变化。
六、模拟操作1.进入模拟操作界面，可以看到电子沙盘模拟的创业环境。
2.根据策略和市场情况，进行相应的操作，如生产产品、销售产品、招聘员工等。
3.注意观察市场反馈和竞争对手的动态。
4.根据市场反馈和竞争对手的情况，及时调整策略和进行相应的操作。
七、分析报告1.项目管理界面中的“报告”按钮。
2.的报告将包括项目的财务数据、市场表现、人力资源管理等方面的分析。
3.分析报告将提供创业项目的综合信息和评估。
八、附件1.附件1：电子沙盘软件安装包2.附件2：电子沙盘软件系统要求3.附件3：电子沙盘软件注册步骤九、法律名词及注释1.创业者：指具备创业意愿和行动能力的个人或团队。
2.项目：指创业者所投入的创业活动。
沙盘模拟操作流程及说明【范本模板】
沙盘模拟经营流程及说明
重要提示：
1、“更新原料库”和“更新应收款”为每季必走流程.确认更新后，后续的操作权限方可开启,且前面操作权限关闭。
2、“年初”和“第一季度”是两个不同的时间段，年初有三个任务（广告投放、参加订货会、申请长贷），必须在确认第一季“当季开始”前完成操作，否则就不能再进行.
所得税的计算方法：
1.应交税金= 当年税前利润×25%
2.如果以前年度存在亏损，则税前利润首先用于弥补以前年度的亏损，弥补后剩余的部分才用于计算所得税。
即，应交税金=（-利润留存+当年税前利润）×25％；
3.本年“利润留存”= 上一年“利润留存”+ 上一年“年度净
利”之和。
4.若当年所得税小于1,按向下取整的规则，当年税金为0，且小数点部分计入下年所得税。
（“向上取整"是指去掉小数点后数字并进1。
“向下取整”是指去掉小数点后数字只取整数。
）。
电子沙盘应用教程(新道新创业者)课件项目四 模拟对抗
权限管理
权限管理：本系统支持教师与教学班之间多对多管理，一个教学班可以有多名老师及助教， 一个老师也可以管理多个教学班。 该菜单可以选择老师要关联的教学班，同时可以查询每个老师已经管理的教学班。
数据备份
数据备份：本系统支持用户按教学需要手动备份数据与还原，同时有系统自动备份数据功 能，防止数据丢失。 该菜单中定义待备份数据的文件名，点击备份，也可选中需要还原的文件进行文件还原。
新建、在建生产线、转产、出售生产线、开始生产
生产线处理：模拟制造业购买生产设备、按生产周期生产、处理生产设备等过程。生产产 品的前提是有生产线，在具有产品资格、原料和资金充足的情况下可以生产。每种生产线 性能不一样，高级一些的生产线转产、生产更灵活，但价格相对较高。学生根据企业战略 规划设备的采购与使用。
组间交易
组间交易：支持两个企业在同一经营年度双方线下协商好的前提下进行成品组间交易。教 师选择出货、进货、产品、数量和价格等要素，操作组间交易。
排行榜
排行榜：在一组完整训练结束后，系统会根据每家企业的经营状况算出经营得分，主要得 分项有公司资产、所有者权益等。并且老师可以根据每家企业经营过程中的表现予以人为 加分、扣分。这样既检验了学生的学习成果，也使得企业间形成了竞争对抗关系。
新建、在建生产线、转产、出售生产线、开始生产
生产线处理：模拟制造业购买生产设备、按生产周期生产、处理生产设备等过程。生产产 品的前提是有生产线，在具有产品资格、原料和资金充足的情况下可以生产。每种生产线 性能不一样，高级一些的生产线转产、生产更灵活，但价格相对较高。学生根据企业战略 规划设备的采购与使用。
学生主页
主页：为了让学生学习企业经营过程所需的关键节点，犹如一个沙盘盘面。让学生直观的 看到企业厂房、生产线的工作状态，财务信息变化，研发进度等。同时主操作区列示了企 业经营关键步骤，以及当企业遇到资金流危机时的补救：支持企业以贷款的形式获取充足的资金发展企业。长贷最短年限为1年，短 贷采用固定的贷款时间，为4个季度。可贷金额受企业是所有者权益影响。
创业者电子沙盘操作说明
5、内部经营——市场开拓
复选操作； 只有第四季可操作一
次； 第四季结束系统自动
检测市场开拓是否完 成。
5、内部经营——ISO投资
复选操作； 只有第四季可操作一
次； 第四季结束系统自动
检测开拓是否完成。
5、内部经营——紧急采购
任意时间可操作； 单选； 原料价格为正常价格2
5、内部经营——生产线转产
系统自动列出符合转产要求生产线（建成 不在产生产线）；
选择生产线及转产后生产产品； 单选操作。
5、内部经营——继续转产
系统自动列出需要继续转产生产线； 复选操作； 一季只可操作一次； 可放弃操作。
5、内部经营——变卖生产线
系统自动列出可变卖生产线（建成空生产线，转产中 生产线也可卖）；
7、其他
需要付现操作系统均会自动检测，如不够，则无 法进行下去；
请注意更新原料库及更新应收款两个操作，是其 他操作之开关；
对操作顺序并无严格要求； 可通过IM与裁判联系； 市场开拓与ISO投资仅第四季可操作； 广告投放完，通过查看订货会可知道其他企业广
告投放情况； 操作中发生显示不当，立即按F5刷新或退出重登。
开始新一季经营需要 当季开始；
系统自动扣除短贷本 息；
系统自动完成更新生 产、产品入库及转产 操作。
6、流程控制——当季结束
一季经营完成需要当 季结束确认；
系统自动扣管理费 （为1M/季）及租金 并且检测产品开发完 成情况。
6、流程控制——当年结束
第四季经营结束，则 需要当年结束，确认 一年经营完成；
单选操作； 可放弃操作； 净值高于残值部分记入当年损失。
5、内部经营——下一批生产
新道新创业者沙盘系统V3.0操作手册-学生端
新道新创业者沙盘系统学生操作手册（产品版本号：V3.0）新道科技股份二O一五年八月十五日目录1.全年运营流程说明 (2)1.1.年度运营总流程 (2)1.2.年初运营流程 (2)1.3.每季度运营流程 (2)1.4.年末操作流程 (2)1.5.流程外运营操作 (2)2.操作说明 (2)2.1.年初运营操作 (2)2.1.1.年度规划会议 (2)2.1.2.支付广告费和支付所得税 (2)2.1.3.参加订货会 (2)2.1.4.长期贷款 (2)2.2.每季度运营操作 (2)2.2.1.当季开始 (2)2.2.2.申请短贷 (2)2.2.3.更新原料库 (2)2.2.4.订购原料 (2)2.2.5.购租厂房 (2)2.2.6.新建生产线 (2)2.2.7.在建生产线 (2)2.2.8.生产线转产 (2)2.2.9.出售生产线 (2)2.2.10.开始生产 (2)2.2.11.应收款更新 (2)2.2.12.按订单交货 (2)2.2.13.厂房处理 (2)2.2.14.产品研发 (2)2.2.15.ISO投资 (2)2.2.16.市场开拓 (2)2.2.17.当季（年）结束 (2)2.3.年末运营操作 (2)2.3.1.填写报表 (2)2.3.2.投放广告 (2)2.4.流程外运营操作 (2)2.4.1.贴现 (2)2.4.2.紧急采购 (2)2.4.3.出售库存 (2)2.4.4.厂房贴现 (2)2.4.5.订单信息 (2)2.4.6.间谍 (2)1.全年运营流程说明1.1.年度运营总流程新创业者模拟运营企业经营6个年度，每个年度分设4个季度运行。
全年总体运营流程如下：1.2.年初运营流程年初企业运营过程包括年度规划、投放广告、支付广告费、支付所得税、参加订货会、长期贷款。
具体运营流程如下：1.3.每季度运营流程1.4.年末操作流程年末运营操作主要包含填写报表和投放广告，具体流程如下：1.5.流程外运营操作除上述运营操作外，企业随时可进行以下下运营操作：(注：为保证企业按规则经营，系统限制了各组企业在参加竞单会过程中进行紧急采购和间谍操作。