总经理、副总经理、业务总监岗位职责
酒店副总-岗位职责
酒店副总-岗位职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!酒店副总-岗位职责第1篇酒店副总-岗位职责一般酒店的副总经理岗位，都是协助总经理等做好酒店的各项工作。
公司总经理岗位说明书(6篇)
公司总经理岗位说明书（6篇）公司总经理岗位说明书（精选6篇）公司总经理岗位说明书篇1职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作工作任务1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作2、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算4、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算公司总经理岗位说明书篇2岗位名称：总经理岗位编号：所属部门：总经办岗位定员：1人直接上级：董事会所辖人员：4人直接下级：财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理【本职概述】负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。
【职责与工作任务】职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施工作任务1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定2、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核职责表述：主持公司日常各项经营管理工作工作任务1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定2、负责召集和主持总经办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理4、负责签署日常行政、业务文件公司总经理岗位说明书篇3一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。
二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。
三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。
努力营造良好的企业发展运营内、外部环境。
四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。
五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标(利润指标、销售指标、服务等指标)认真分解落实到人，作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。
业务副总岗位的职责(4篇)
业务副总岗位的职责业务副总是负责协助公司总经理或执行副总经理，管理公司的业务部门，确保公司的经营目标和战略计划的顺利实施。
具体职责包括：1. 制定公司业务发展战略和运营计划，确保公司业务目标的实现；2. 协助制定公司的年度预算和业务目标，并监督实施进度；3. 协调各部门之间的协作，促进信息共享和业务流程的优化；4. 监督业务部门的日常运营，确保业务运营的高效运行；5. 管理业务团队，包括目标设定、员工招聘、培训和绩效考核；6. 定期评估业务目标的实施情况，提供改进建议和决策支持；7. 积极开展市场调研和竞争分析，提供市场信息和趋势分析；8. 主持或参与重要业务谈判和合作洽谈，确保业务合作的顺利进行；9. 监测行业动态和市场变化，及时调整业务策略和拓展新的业务领域；10. 维护与现有客户和合作伙伴的关系，并开发新的商务机会。
总体而言，业务副总是负责管理公司的日常业务运营，确保业务部门的良好运行和业务目标的实现，为公司的发展提供战略和运营支持。
业务副总岗位的职责（2）业务副总是负责协助总经理或业务总监进行日常业务管理和决策。
他/她的职责包括：1. 制定业务发展战略和目标：与总经理或业务总监合作，制定和执行公司的业务发展战略和目标。
2. 协助业务管理：与各部门经理合作，协调和管理日常业务运营，确保达到公司的目标和KPI。
3. 市场研究和竞争分析：定期进行市场研究和竞争分析，为公司提供有关市场趋势和竞争动态的信息。
4. 业务流程优化：分析和改进公司的业务流程，提高效率和质量，推动业务增长。
5. 客户关系管理：与重要客户建立并维护良好的关系，与客户沟通，了解他们的需求和反馈，并提供满足客户需求的解决方案。
6. 团队管理和领导：通过有效的团队管理和领导，激励和发展团队成员，确保他们能够达到工作目标。
7. 监督和审查业务报告：负责监督和审查业务报告，确保信息准确、完整、及时地提交给上级。
8. 风险管理：识别和评估业务风险，并制定相应的风险控制和管理计划，最大限度地减少潜在风险和损失。
总经理、副总经理,部门总监职权和职责
总经理、副总经理，部门总监职权和职责一、领导章程（一）总经理1.总经理职权公司设总经理，由董事会决定聘任或者解聘。
总经理对董事会负责，行使下列职权：1)主待公司的生产、经营、管理、技术开发等工作，组织实施董事会决议；2)组织实施公司年度经营计划和投资方案；3)拟订公司内部管理机构设置方案；4)拟订公司的基本管理制度；5)制定公司的具体规章；6)提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；7)决定聘任或者解聘除应由董事会决决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；8)对公司全体员工具有奖罚权；9)在总经理办公会议上，具有一票否决权。
2.总经理职责1)负责召开总经理办公会议；2)向董事会提出经营、投资、合作等重大方案；3)负责领导财政运营部、企业运营部的经营管理工作；4)指导、协调和支持市场营销部门的工作，领导技术管理部、工程管理部的多项工作；5)对外合作洽谈，代表公司对外参加重大会议；6)年度工作计划与年度工作总结的拟写；7)对外文件的审批，各种项目合同的签字。
3.目标任务1)完成项目销售合同2.4亿元人民币；2)完成项目工程任务1.2亿元人民币；3)完成项目融资6000万元人民币；4)完成贷款资金500万元人民币；5)完成200万元以上政府资金的申报及批准；6)完成体制、机制、制度等正规化建设，建立良好的发展运营平台；7)完成对外合作，实现国企、民营联合体制，快速发展节能产业；8)建立与发展大专院校的科研机构，建立节能技术专家库；9)研究开发智控节能系统（无线和有线），通讯机站节能系统，工厂节能系统等；10)完善公司文化、公司战略等经营管理体系。
（二）副总经理1.副总经理职权副总经理在总经理的领导与管理下完成分配的工作任务，对总经理负责，并行使下列职权：1)主持公司所分配的经营管理工作，组织实施总经理及总经理办公会决议；2)拟订分配任务的工作实施计划；3)拟订所属部门的内部管理机构设置方案；4)拟订所属部门的基本管理制度；5)制定所属部门的具体规章；6)提请聘任或者解聘所属部门总监、副总监、主任、项目经理；7)决定行使总经理及总经理办公会赋予的权力；8)提出公司经营管理意见和方案；9)有纠正和监督管理公司有关事务的权力；10)有奖罚公司各级领导及员工的建议权力。
岗位基本职责和职能
岗位基本职责和职能阅读对象：董事长、副董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、营销总监、售楼经理、行政人事经理。
关键词：岗位、职责。
记忆点：各岗位职责范围及标准。
效用点：合理科学制订各岗位职责，达到分工明确、责任到人、有利于理顺工作关系。
（一）部门职责董事会职责1.负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；2.执行股东大会的决议；3.决定公司的经营计划和投资方案；4.制定公司的年度财务预算方案、决算方案；5.制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6.制定公司增加或者减少注册酱的方案以及发行公司债券的方案；7.拟定公司合并、分立、解散的方案；8.决定公司内部管理机构的设置；9.聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；10.制定公司的基本管理制度。
监事会职责1.检查公司的财务；2.对董事、经理执行公司职务进行监督,对违反法律法规或者公司章程进行监督；3.当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4.提议召开临时股东大会；5.公司章程规定的其他职权。
监事列席董事会会议。
董事长（看成机构）职责1.主持股东大会和召集、主持董事会会议。
2.检查董事会决议的实施情况。
3.签署公司股票、公司债券。
4.制订公司发展大计。
5.监督总经理工作。
总经理（看成机构）职责总经理是企业日常管理者（机构）的代表。
企业的日常管理者是由董事会聘请的公司或个人来担任。
以总经理为代表。
董事长和董事可兼任总经理。
但两个职务的任务是完全不同的。
总经理对董事以负责，行使下列职权：1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2.组织实施公司年度经营计划和投资方案；3.拟订公司内部管理机构设置方案；4.制订公司的基本管理制度；5.制定公司的具体规章；6.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；7.聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；8.公司章程和董事会授予的其它职权。
公司组织领导机构及岗位职责
公司组织领导机构及岗位职责一、公司组织领导机构1. 董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的战略目标、发展规划和重大决策。
董事会由股东代表和适当比例的职工代表组成，以保证其高效运转。
2. 监事会：公司的监督机构，负责对董事会成员和高级管理人员的行为进行监督，确保他们遵守法律法规和公司章程。
监事会由股东代表和适当比例的职工代表组成。
二、岗位职责1. 董事长：全面负责公司的经营管理工作，执行董事会的决议，向董事会报告工作。
董事长还应担任公司法人的代表，负责与外界的沟通和合作。
2. 总经理：主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会的决议，向董事会报告工作。
总经理还应负责公司的人力资源管理、财务管理等方面的工作。
3. 副总经理：协助总经理进行公司的日常经营管理工作，参与重大决策的制定和实施。
副总经理还应负责公司各部门的协调和管理工作。
4. 部门经理：负责本部门的日常管理工作，组织本部门员工完成工作任务，协调本部门与其他部门之间的关系。
部门经理还应定期向总经理报告工作，接受总经理的指导和监督。
5. 财务总监：负责公司的财务管理等工作，确保公司财务状况良好，符合法律法规的要求。
财务总监还应参与公司的重大投资决策和融资活动。
6. 人力资源总监：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的工作。
人力资源总监还应建立和维护公司的激励机制和员工关系。
7. 总工程师技术总监：负责公司的技术管理工作，包括技术研发、技术改造、技术支持等方面的工作。
总工程师技术总监还应确保公司的技术创新和知识产权保护。
8. 行政总监：负责公司的行政管理工作，包括办公环境、办公设备、行政事务等方面的管理。
行政总监还应确保公司的后勤保障和安全稳定。
公司组织领导机构及岗位职责（1）一、公司组织领导机构1. 董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的战略目标、发展规划和重大决策。
2. 监事会：监督公司的经营管理和财务状况，确保公司合规运营。
公司职务级别管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部职务管理，明确职务级别体系，保障公司高效运转，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于董事、监事、高级管理人员及普通员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作性质、岗位职责、工作能力和工作业绩进行职务级别的划分和调整。
第二章职务级别体系第四条公司职务级别分为八个等级，分别为：董事长、副董事长、总经理、副总经理、总监、主管、主管助理、专员。
第五条各职务级别对应的职责和任职资格如下：1. 董事长：负责公司全面工作，主持董事会会议，制定公司发展战略，对董事会负责。
2. 副董事长：协助董事长工作，参与公司重大决策，对董事长负责。
3. 总经理：主持公司日常经营管理，负责组织实施公司战略规划，对董事会负责。
4. 副总经理：协助总经理工作，分管公司某一业务板块，对总经理负责。
5. 总监：负责公司某一业务板块的全面管理工作，对总经理负责。
6. 主管：负责公司某一部门的日常管理工作，对总监负责。
7. 主管助理：协助主管工作，参与部门日常管理，对主管负责。
8. 专员：负责具体工作任务，对主管助理负责。
第三章职务级别调整第六条员工职务级别的调整分为晋升、降职和调任三种情况。
第七条晋升条件：1. 工作表现优秀，连续两年绩效考核合格；2. 具备相应职务级别的任职资格；3. 通过公司组织的晋升考核。
第八条降职条件：1. 工作表现较差，连续两年绩效考核不合格；2. 违反公司规章制度，造成严重后果；3. 公司根据业务发展需要调整组织架构。
第九条调任条件：1. 公司根据业务发展需要调整组织架构；2. 员工具备相应职务级别的任职资格；3. 员工自愿申请。
第四章职务级别管理第十条公司设立职务级别管理办公室，负责职务级别的日常管理工作。
第十一条职务级别管理办公室的主要职责：1. 制定和完善职务级别管理制度；2. 负责员工职务级别的评定、晋升、降职和调任；3. 负责职务级别相关资料的收集、整理和归档；4. 负责处理职务级别管理过程中的异议和投诉。
总、副总经理职责
一、集团公司总经理岗位职责（一）总经理岗位职责1、直接对集团公司总经理负责；2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；5、负责项目勘察、设计委托及管理工作；6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案； 16、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；17、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。
（二）综合部经理岗位描述1、负责制定公司行政后勤、人事工资、文秘保密、安全保卫等方面规章制度和工作流程，并监督检查制度执行情况。
2、参与制定公司发展规划和经营战略，协助制定公司经营目标、经营计划和经营政策。
3、检查公司行政工作开展情况；督导和检查各部门执行集团公司会议决议的情况；起草有关的工作计划、总结和文件。
4、负责公司员工的考勤管理工作、工作评定及人员调配工作，负责检查员工劳动纪律和工作秩序情况。
5、拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划；负责人事甄选招募工作和制订实施人事薪资管理方案。
6、组织制定员工教育培训计划，开展全员业务培训和技能训练；负责新进员工上岗前培训。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5、其他要求：有较高的政治素质，能坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策及法律、法规，有强烈的事业心和责任感，热爱旅游事业，精通业务，善于学习，思想敏锐，处事果断，秉公办事，任人唯贤，不徇私情，不任人唯亲，不以权谋私。
（三）业务总监岗位职责
岗位名称
业务总监
直接上级
总经理
直接下级
前厅部经理、客房部经理、
岗位职责
任职要求
1、协助总经理完成饭店的经营指标、年度工作计划与预算管理计划，并保证总经理的工作指令与各项决议的贯彻落实；
2、负责饭店前厅部、客房部的日常管理及内部协调工作，督促下属努力完成年度经营计划指标，提高饭店的经济效益；
8、负责饭店奖惩权的审核、签批
9、总经理外出时代行总经理职责。
10、完成总经理交办的其他工作。
1、学历要求：大学专科毕业或以上学历，高级专业技术职称；
2、知识要求：较完整地掌握饭店经营管理理论和市场营销知识，财务管理知识，全面质量管理知识。掌握酒店工程技术管理的基本知识，熟悉工程部各岗位职责和操作规程，了解能源、机械、建筑、电子等方面的专业知识；了解消防知识。
3、能力要求：在确定饭店经营目标、经营决策并处理饭店重大事务的关健问题时应具正确、果断的决策能力。在处理人际关系中有较强的组织管理、协调能力。有较好的业务实施能力。在业务权资方面有较强的决断和开拓、创新能力。具有能撰写工作报告和重要文件的文件表达能力，并具有号召力、感染力，逻辑性强的语言表达能力。有较高的外语水平。
办公室人员岗位职责
岗位名称
总经理
直接上级
董事长
直接下级
副总、业务总监、部门经理
岗位职责
任职要求
总经理在董事长的领导下，负责饭店的全面工作。其职责：
1．全面负责处理饭店的总体事务，和饭店全体员工共同努力，及时完成饭店所确定的各项目标；
2．制定饭店的管理目标和经营方针，包括监督制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。
7、总经理外出时协助副总经理处理饭店内事务；
8、完成总经理交办的其他工作。
1、学历要求：大学专科毕业或以上学历，高级专业技术职称；
2、知识要求：较完整地掌握饭店经营管理和市场营销技巧，掌握前厅、客房、餐饮各项工作流程与理论知识；
3、能力要求：熟悉饭店接待业务等知识，懂得接待礼仪、礼节。熟悉经济法、企业法及相关的旅游法规。了解旅游心理学、行为科学、公共关系学等知识。
（一）总经理岗位职责
（二）副总经理岗位职责
岗位名称
副经理
直接上级
总经理
直接下级
工程部经理、保安部经理、质管部经理、行政办主任
岗位职责
任职要求Βιβλιοθήκη 1、2、1、协助总经理完成饭店的经营指标、年度工作计划与预算管理计划，并保证总经理的工作指令与各项决议的贯彻落实；
2、重点负责饭店采购部、工程部、保安部及质管部的日常管理及内部协调工作，督促下属完成年度计划指标。
6.选聘、任免饭店副总经理、业务总监、部门经理等，决定饭店机构设置、员工编制及重要人事变革；
7．与社会各界保持良好的公共关系，树立良好的饭店形象，并代表饭店接待重要贵宾；
8．完成董事长交办的其他工作。
1、学历要求：具有高等旅游或饭店管理专业毕业的大学本科以上学历，高级以上专业技术职称；
2、知识要求：掌握饭店管理和服务方面的系统知识，了解经济学、管理学、心理学、市场学、销售学、领导行为科学、质量管理、行政与人事管理、财产管理、旅游业管理、统计学、烹任原理、旅游信息系统和电脑学方面的知识，了解国内外有关饭店发展的最新信息。具有星级饭店高级管理经历。
3、能力要求：熟悉饭店接待业务和人事、消防安全等知识，懂得接待礼仪、礼节。熟悉经济法、企业法、财税法及相关的旅游法规。了解旅游心理学、行为科学、公共关系学以及饭店建筑布局、内部装饰等知识。
4、经历要求：担任饭店部门经理三年以上。
5、其他：有很强的事业心和责任感，有较高的思想和政治素质，工作认真负责、谦虚谨慎，忠诚正直。
3．建立、健全饭店的组织管理系统。主持每周例会及每日职能部门早会。审阅消防和质量检查情况汇报，并针对各种问题进行指示和讲评。
4．健全饭店的财务制度。阅读分析各种财务报表，检查分析每月营业情况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况、应收账款和应付账款等；
5．推进饭店企业文化系统的制定、实施及改进；
3、每日查阅饭店经营业务报表，发现问题及时采取积极有效措施予以解决，并报总经理；
4、检查、督促营业部门的工作，认真、妥善地指导下属部门处理客人投诉，不断改进和提高服务质量；
5、负责召开分管部门工作例会，督促工作进度，组织、指挥下属部门完成各项工作计划，认真做好服务接待和经营保障工作；
6、负责组织制定、审核、实施各类促销方案，协助总经理制定及调整价格，不断提高饭店的市场占有率和竞争优势；制定市场拓展计划，带领营销部进行全面的营销工作。
4、经历要求：担任饭店部门经理三年以上。
5、其他要求：有很强的事业心和责任感，有较高的思想和政治素质，工作认真负责、谦虚谨慎，忠诚正直，具有团队意识。
3、确保饭店维修保养工作和饭店的安全管理工作运行良好；
4、每天巡视客人活动区域，检查并督导各保障部门的工作。
5、负责召开分管部门的工作例会，督促工作进度。
6、与社会各界保持良好的公共关系，树立良好的饭店形象。
7、定期巡视公众场所及分管各部门的工作情况，检查服务态度和服务质量，及时发现问题、解决问题；