物业管理各项费用预算标准一般公共设施维护费

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物业管理预算

物业管理预算物业管理预算是指对物业管理活动所需的资金进行合理规划和分配的过程。

它是物业管理工作的基础，对于保障物业管理的正常运转和提高管理效益具有重要意义。

本文将详细介绍物业管理预算的标准格式及其内容要求。

一、物业管理预算的标准格式物业管理预算的标准格式普通包括以下几个方面的内容：1. 预算摘要：对整个预算的概况进行简要介绍，包括预算期间、预算总额等基本信息。

2. 收入预算：列出物业管理活动中估计获得的各项收入，如物业费、停车费、广告费等。

每项收入需要注明估计金额、收入来源以及计划收款时间等。

3. 费用预算：详细列出物业管理活动中的各项费用支出，如人员工资、物业维修费、保险费等。

每项费用需要注明估计金额、费用项目以及计划支付时间等。

4. 投资预算：如果有需要进行物业设施更新或者改善的投资项目，需要列出相应的投资金额、投资项目以及计划投资时间等。

5. 结余预算：对收入与支出进行相减，计算出预算期间的结余金额。

结余预算可以作为物业管理活动的赢余或者亏损情况的参考。

6. 预算说明：对预算中的各项收入、费用、投资等进行详细的说明，包括计算方法、依据以及假设条件等。

二、物业管理预算内容要求物业管理预算的内容要求主要包括以下几个方面：1. 准确性：预算金额应准确反映实际情况，避免浮现过高或者过低的估计。

预算中的数据应基于充分的调查和分析，确保可靠性。

2. 全面性：预算应覆盖物业管理活动的各个方面，包括收入、费用、投资等。

不同类型的收入和费用项目都应列入预算，确保全面考虑。

3. 合理性：预算金额应基于合理的依据和假设进行计算。

对于费用支出，应根据实际需求和市场价格进行合理估算。

4. 可比性：预算应具有可比性，使得不同时间段或者不同物业管理单位之间的预算可以进行比较和分析，便于评估管理效果。

5. 透明性：预算应具备透明性，明确列出各项收入和费用的来源和用途，便于审计和监督。

6. 弹性：预算应具备一定的弹性，能够应对突发情况或者变化的需求。

物业投标报价及经费收支预算

物业投标报价及经费收支预算.投标报价及经费收支预算一、物业管理费用预算1、费用预算编制说明在编制物业管理费用预算时，需要考虑委托方的要求、物业地理位置及总体功能的定位、国家及当地的物业管理有关法律法规、同类相似物业的水平、业户的消费水平以及当地现有的物价水平。

车库管理费用不包含在物业管理费中，测算以招标标的100%实现销售为依据。

如果委托方提供的数据与实际情况有较大差异，双方应协商并进行相应调整。

2、开荒费在“××广场××号楼项目（－－－）”交接验收后，需要对其进行全面的“开荒”清洁，特别是对小区道路、地面、门窗、下水道、设备机房及其他公共部位等。

开荒清洁费用由贵方承担，其费用实行“实报实销”，我公司负责具体实施。

3、人事费用根据国家有关规定，公司在编人员（公司总部派驻项目现场）计提费率为工资的49.5%，其中养老金22%、失业保险金2%、公积金7%、福利14%、工会经费2%、职工教育基金1.5%、工伤保险0.5%、生育保险0.5%。

当地招聘人员计提费为工资标准的26.3%，其中养老金23%、工伤保险0.5%、生育保险0.8%、失业保险2%。

4、能耗费根据××XXX有关文件，水费为3.00元/立方米，电费为楼道照明用电0.72元/度。

物业管理费（××楼）为2.87元/月.平方米。

注：年度设备设施检测费用（见表六）及年度房屋设备设施外委托保养费用（见表七）纳入公共维修基金。

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是物业管理公司制定合理的经费预算和报价的重要环节。

准确测算物业管理经费和合理报价能够确保物业管理公司的经济利益和服务质量，同时也能够满足物业业主的需求。

本文将详细阐述物业管理经费测算及报价的五个部分。

一、人力资源成本1.1 职工工资和福利：包括物业管理人员的基本工资、奖金、津贴、社保和公积金等福利待遇。

1.2 培训和培训成本：包括物业管理人员的培训费用、培训材料和培训场地等费用。

1.3 人事管理费用：包括物业管理人员的招聘费用、劳动合同管理费用和绩效考核费用等。

二、物业维护成本2.1 日常维护费用：包括物业设备的日常维护和保养费用、公共区域的清洁费用和绿化维护费用等。

2.2 设备维修费用：包括物业设备的维修和更换费用，如电梯、水泵、空调等设备的维修费用。

2.3 大型维修基金：用于应对大型设备故障或修缮的费用，如大楼外墙的翻修费用、电梯大修费用等。

三、公共设施管理费用3.1 公共设施维护费用：包括公共设施的维护和保养费用，如停车场、游泳池、健身房等设施的维护费用。

3.2 公共设施更新费用：用于更新和升级公共设施的费用，如更换停车场的道闸系统、游泳池的水处理设备等。

3.3 公共设施管理费用：包括对公共设施的巡查、监控和管理费用，如安保人员的工资、监控设备的维护费用等。

四、管理费用4.1 行政管理费用：包括办公室的租金、水电费、办公设备的采购和维护费用等。

4.2 财务管理费用：包括财务人员的工资、财务软件的购买和维护费用等。

4.3 宣传推广费用：用于物业管理公司的宣传推广活动，包括广告费用、宣传品的制作费用等。

五、其他费用5.1 物业保险费用：包括物业管理公司的责任保险费用和财产保险费用等。

5.2 法律咨询费用：用于物业管理公司的法律事务咨询费用，包括律师费用和法律文件的起草费用等。

5.3 公共事业费用：包括物业管理公司向业主收取的公共事业费用，如水费、电费、燃气费等。

物业管理预算方案表

物业管理预算方案表1. 背景物业管理是房地产业中非常重要的一环，其指的是对物业经营进行维护、运营及管理的一系列活动。

物业管理的职责包括管理房屋、设备、基础设施、公共设施，以及负责维护房地产项目安全和日常工作的处理。

在物业管理中，预算是非常重要的一部分，因为它可以帮助管理者计划公司的开支和收入。

本文将提供一份物业管理的预算方案表。

2. 预算表预算项预算金额人工成本$100,000保险费及税费$20,000水、电、气等费用$30,000设备维护和工具采购$10,000楼宇清洁维护$40,000绿化养护费用$10,000灯光、电扇等设备费用$5,000安保费用$50,000程序维护费用$15,000物业投资和杂项费用$20,000合计$300,0003. 预算项详解3.1 人工成本人工成本指的是公司用于支付员工薪资的费用。

在物业管理公司中，员工可能包括前台工作人员、维修人员、保安人员等。

这些员工的薪资和其他福利待遇，如医疗保险、养老保险等都会包含在人工成本项中。

3.2 保险费及税费保险费用和税费用也是不可避免的开支。

物业公司需要购买保险，以保障员工的安全，保护公司的财产和业务活动。

同时，物业公司需要缴纳各种税费，如营业税、所得税等，以遵守当地法规。

3.3 水、电、气等费用物业公司需要支付水、电、气等费用，以保证员工和客户的基本需要得到满足。

这些开支通常是固定的，但是也可能在需要时进行调整。

3.4 设备维护和工具采购物业公司需要采购各种设备和工具，以维护和保养物业，确保其正常运营。

这些设备和工具包括但不限于灯光用具、电扇、空调、逃生器材等。

3.5 楼宇清洁维护楼宇清洁维护是物业公司非常重要的职责之一。

物业公司需要派员工定期进行楼宇的清洁和维护，以保证物业环境的卫生和整洁。

3.6 绿化养护费用绿化养护费用是物业公司需要承担的费用，用于对物业周围的绿化设施进行修剪和养护。

这些设施包括草坪、花园、植物等。

3.7 灯光、电扇等设备费用物业公司需要支付各种设备和器材的费用，以维护物业环境的正常运行。

住宅小区物业服务费用年度预算

随着城市的快速发展和居民对生活质量要求的提高，小区物业服务的重要性越来越被人们所重视。

小区物业服务费用年度预算是小区物业管理工作中一项关键性的工作，合理的预算可以保证小区物业服务的稳定性和质量。

下面将从费用的项目、预算标准和费用管理等方面进行详细的阐述。

首先，小区物业服务费用主要包括以下几个项目：1.管理费：管理费用是指物业公司为处理小区内日常事务所产生的费用，包括物业管理人员的工资、福利、培训费用等。

2.保洁费：保洁费用是指小区公共区域和设施的清洁消毒、维护和保养所产生的费用，包括保洁人员的工资、清洁用品的购置费用等。

3.绿化费：绿化费用是指小区绿化设施和园林景观的维护和养护所产生的费用，包括绿化管理人员的工资、植物的购置费用、花草的修剪费用等。

4.电费、水费、燃气费：电费、水费和燃气费是指小区内公共区域的用电、用水和用气所产生的费用，包括供应商的费用和设备的维护费用等。

5.物业维修费：物业维修费用是指小区内公共区域和设施的维修和保养所产生的费用，包括修缮设施的材料费用、维修人员的工资、维修设备的费用等。

6.安保费：安保费用是指小区内住户和财产的安全保障所产生的费用，包括保安人员的工资、监控设备的维护费用、保安装备的购置费用等。

其次，预算标准是根据小区的实际情况和居民需求来确定的。

预算标准应该综合考虑小区的面积、居民数量、设施状况和服务要求等因素。

一般来说，小区的面积越大、居民数量越多、设施状况越复杂、服务要求越高，所需的物业费用也就越高。

一般来说，物业服务费用占住宅小区年度收入的10%到20%之间比较合理。

最后，费用管理是保证预算执行的关键环节。

物业公司需要建立完善的费用管理体系，包括明确的费用使用流程、资金管理制度和费用审查制度等。

同时，物业公司应该定期和居民进行沟通，及时了解居民对物业服务的需求和反馈，根据实际情况进行费用调整和优化。

总之，合理的小区物业服务费用年度预算对于保障小区物业服务质量和稳定性至关重要。

物业费收费标准2020

物业费收费标准2020物业费是指由物业管理公司向业主收取的用于维护、管理和改良小区公共设施及服务的费用。

合理的物业费收费标准是保障小区良好管理和居民权益的重要保障。

本文将对2020年物业费收费标准进行详细说明。

一、物业费收费内容及计算方式1. 小区公共设施维护费小区公共设施维护费是用于对小区公共场所（包括道路、绿化带、停车场、游泳池等）进行日常维护和修缮的费用。

按照每平方米建筑面积的比例进行计算，公式如下：小区公共设施维护费 = 建筑面积（平方米） ×单价（元/平方米）2. 物业管理费物业管理费是用于物业管理公司提供的日常管理服务，包括但不限于保安、保洁、修理、维护、管理等。

按照每平方米建筑面积的比例进行计算，公式如下：物业管理费 = 建筑面积（平方米） ×单价（元/平方米）3. 公共能耗费公共能耗费是用于小区公共设施（包括照明、电梯、空调等）的电费、水费、燃气费等。

按照使用量进行计算，公式如下：公共能耗费 = 单位能耗消耗量 ×单价（元/单位能耗）二、2020年物业费收费标准调整根据小区公共设施的实际维护和管理需求，以及市场价格变动情况，物业费收费标准在2020年进行了适当的调整。

具体的调整范围如下：1. 小区公共设施维护费调整：每平方米建筑面积的单价由上一年度的X元调整为Y元。

2. 物业管理费调整：每平方米建筑面积的单价由上一年度的X元调整为Y元。

3. 公共能耗费调整：单位能耗消耗量的单价由上一年度的X元调整为Y元。

三、物业费收费标准的合理性与公开透明性物业费收费标准的合理性和公开透明性是确保居民权益的重要保证。

物业管理公司应当制定明确的收费标准，公示相关收费项目、费用计算方式和调整依据，并及时向业主进行解释和沟通。

同时，业主也有权利监督物业费的使用和管理，可以通过业主大会或业主委员会参与物业费的决策过程。

四、物业费收费标准调整的时间和频率物业费收费标准的调整应该在充分沟通和协商的基础上进行，一般应当于每年的X月前发布调整方案，并于次年的X月X日起执行。

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价一、任务背景随着城市化进程的加快，物业管理在社区、商业、办公等各个领域的重要性日益凸显。

物业管理经费的测算及报价是确保物业管理服务质量和运营效益的重要环节。

本文将详细介绍物业管理经费测算及报价的标准格式及相关内容。

二、物业管理经费测算1. 基础设施维护费用基础设施维护费用是物业管理中不可或者缺的一部份，包括楼宇维修、设备保养、绿化养护等。

根据具体项目的规模和要求，可以采用以下公式进行测算：基础设施维护费用 = 楼宇面积 ×单位面积维护费用2. 人力资源费用物业管理需要一定数量的人力资源来保障服务的顺利进行，包括保安、保洁、维修人员等。

人力资源费用的测算可以根据以下公式进行：人力资源费用 = 人员数量 ×单位人员薪资3. 公共设施运营费用公共设施运营费用包括电费、水费、燃气费等，这些费用需要根据实际使用情况进行测算。

可以采用以下公式进行计算：公共设施运营费用 = 实际使用量 ×单位价格4. 管理费用管理费用是物业管理的核心成本之一，包括物业管理人员的薪资、培训费用、办公用品等。

可以根据以下公式进行计算：管理费用 = 管理人员数量 ×单位人员薪资5. 其他费用除了以上几项费用外，还需要考虑其他费用，如税费、保险费、维修备件费等。

这些费用的测算可以根据实际情况进行估算。

三、物业管理报价在完成物业管理经费的测算后，需要根据市场需求和竞争情况进行报价。

报价的标准格式如下：1. 项目名称：物业管理服务2. 服务内容：包括基础设施维护、人力资源管理、公共设施运营、客户服务等3. 服务周期：一年/两年/三年等4. 服务范围：社区/商业/办公等5. 服务标准：根据相关法规和行业标准提供优质服务6. 服务费用：根据物业管理经费测算结果进行合理定价7. 付款方式：一次性付款/分期付款等8. 合同期限：一年/两年/三年等9. 服务保障：提供售后服务和紧急维修保障10. 其他条款：根据实际情况进行补充说明四、总结物业管理经费测算及报价是确保物业管理服务质量和运营效益的重要环节。

物业管理费用预算报告范本

物业管理费用预算报告范本尊敬的业主：根据物业管理协议和要求，我公司经过认真分析、统计和研究，现将物业管理费用预算报告如下：一、费用项目根据物业管理的实际情况和需求，我们将费用项目划分为以下几个方面：1. 日常运营费用：包括物业人员工资、维修设备费用、消防设备费用、保洁费用、水电费用等。

2. 管理及外包服务费用：包括物业管理办公室设备费用、安保服务费用、绿化养护费用、保险费等。

3. 维修及设备类费用：包括公共设施及器材维修费用、设备更新费用、公共区域翻修费用等。

4. 增值服务费用：包括社区活动组织费用、共享设施管理费用、安全巡查费用等。

二、费用预算根据过去年度的物业管理经验和市场行情，我们对各项费用进行合理估算如下：1. 日常运营费用(1) 物业人员工资预算：根据物业人员数量和工资标准，预计年度总支出为XX元。

(2) 维修设备费用预算：根据过去年度设备维修经验和设备更新计划，预计年度总支出为XX元。

(3) 消防设备费用预算：根据消防设备巡检和维护计划，预计年度总支出为XX元。

(4) 保洁费用预算：根据公共区域保洁计划和清洁服务合同，预计年度总支出为XX元。

(5) 水电费用预算：根据过去年度使用情况和水电费率，预计年度总支出为XX元。

2. 管理及外包服务费用(1) 物业管理办公室设备费用预算：根据设备维护和更新计划，预计年度总支出为XX元。

(2) 安保服务费用预算：根据安全巡查和保安人员费用，预计年度总支出为XX元。

(3) 绿化养护费用预算：根据绿化养护合同和植物种类，预计年度总支出为XX元。

(4) 保险费用预算：根据物业建筑及设备价值和保险费率，预计年度总支出为XX元。

3. 维修及设备类费用(1) 公共设施及器材维修费用预算：根据设备维护合同和设施状况，预计年度总支出为XX元。

(2) 设备更新费用预算：根据设备使用寿命和更新计划，预计年度总支出为XX元。

(3) 公共区域翻修费用预算：根据翻修计划和合同报价，预计年度总支出为XX元。

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物业管理各项费用预算标准一般公共设施维护费陈德豪----物业管理各项费用预算标准2007-06-16 15:45一般公共设施维护费一般公共设施维护费的构成是:1)、人员费用，分为管理人员、技师、技工等，包括工资、福利、津贴、保险/月) 和服装费用等;F1(元2)、公共照明系统费用，包括大厅、门厅走廊、路灯、装饰灯(含节日装点灯)。

这项费用又分为:(1)、电费(W1×T1+W2×T2+…)×30×P电F2(元/月)其中，W1表示每天开启时间为T1(小时)的照明电器的总功率(千瓦/小时);T1表示每日开启的时间(小时);30表示每月天数;P电表示电费单价(元/度)。

(2)、维修费，这是一个估算的经验值;F3(元/月)3)、抽送风费用，包括:(1)、电费,W×24×a×30×P电F4(元/月)其中，W表示抽送风电机的功率;a表示使用系数，使用系数,平均每天开启时间/24;P电表示电费单价(元/度)。

(2)、维修费，这也是一个估算的经验值;F5(元/月)4)、给排水费用，包括:(/月) 1)、电费,W×24×a×30×P电F6(元其中，W表示抽送水电机的功率;a表示使用系数，使用系数,平均每天开启时间/24;P电表示电费单价(元/度)。

(2)、维修费，这是一个估算的经验值;F7(元/月)5)、供配电、发电系统设备维修费;F8(元/月)6)、消防系统维修费;F9(元/月)7)、公共建筑、道路维修费;F10(元/月)8)、以上2,7项的不可预见费，按10%计;F11(元/月)由上述这11项费用，可按公式(2-1)计算出一般公共设施维护费:P2,?11i=1Fi/S(元/月•m2)其中，P2表示一般公共设施维护费，Fi表示上述所列F1至F11代表的费用;S 表示所管物业的总面积。

由这个计算公式可见，管理面积S越大，则每单位面积所分摊的一般公共设施维护费P2也越低。

9)、更新储备金:P’,,,?(Mi+Ii)?Yi,/(12×S)其中，P’,表示一般公共设施的更新储备金，Mi表示各一般公共设施的购置费，包括照明系统、抽送风系统、配电发电系统、消防系统等;Ii表示各一般公共设施的安装费用;Yi表示各一般公共设施的正常、安全使用年限;S表示所管物业的总面积。

3、电梯费电梯费的构成是:1)、电费,n×W×24×a×30×P电F1(元/月)其中n表示电梯数(4部电梯n就为4);W表示电梯功率;a表示电梯使用系数，由于写字楼、商厦、公寓的电梯使用时间和频率不同，会有差别，它可以通过统计的方法进行估算，a大致在03,06这样的范围之间;P电表示电费单价(元/度)。

2)、维修费，包括材料和专门人工费;F2(元/月)3)、以上1,2项的不可预见费，按10%计;F3(元/月)由上述这3项费用，可按公式(6-1)计算出电梯费:P3,?3i=1Fi/S梯(元/月•m2)其中，P3表示电梯费;Fi表示上述所例F1至F3代表的费用;S梯表示带电梯的物业面积。

4)更新储备金:P’3,,?(M 梯+I梯)?Y,/(12×S梯)其中P’3表示电梯的更新储备金;M梯表示电梯的购置费;I梯表示电梯的安装费用;Y表示电梯的正常、安全使用年限;S梯表示带电梯的物业面积。

4、空调费空调费的构成是:1)、电费。

中央空调的公共用电有主机和辅机(水泵、冷却塔等)两部分，所以:电费,,n主×W主×b主+(n泵×W泵+n塔×W塔)×b辅,×T×30×P电F1(元/月) 其中，n主表示主机台数;W主表示主机功率;b主表示主机负荷系数;n泵表示水泵台数;W泵表示水泵功率;n塔表示冷却塔电机台数;W塔表示冷却塔电机功率;b辅表示辅机负荷系数;T表示每天空调工作时间;P电表示电/度); 费单价(元2)、水费:F2(元/月)3)、维修费(仅指公共部分，各业主户内风机由业主负责费用)，包括材料和人工费用;F3(元/月)4)、以上1,3项不可预见费用，按10%计;F4(元/月)由上述这4项费用，可按公式(2-1)计算出空调费:P4,?4i=1Fi/S空调(元/月•m2)其中，P4表示空调费;Fi表示上述所列F1至F4代表的费用;S空调表示使用中央空调的物业面积。

值得注意的是，由于办公室、商场的人流量是不同的，所以，它们的制冷量在设计时也不一样。

在提出上述P4之后，各类型物业要根据其设计数据调整费用。

比如商场制冷量一般是写字间的2倍，所以对于商场空调费的分摊就应是2×P4(元/月•m2)。

5)、更新储备金:P’4,,(M空调+I空调?Y),(12×S空调)其中，P’4表示空调设备的更新储备金;M空调表示空调设备购置费;I空调表示空调设备安装费;Y表示空调安全使用年限;S空调表示使用中央空调的物业面积。

5、环卫清洁费环卫清洁费的构成是:1)、人工费，包括管理人员及工人的工资、福利、津贴、奖金、保险、服装费用等;F1(元/月)2)、清洁机械材料费，其中大型清洁机械，如大楼幕墙清洁设备、打蜡抛光等，按价值和使用年限折算出每月的价值;日常易耗品及工具，每月作预算;F2(元/月)3)、垃圾桶购置费;F3(元/月)4)、垃圾清倒费;F4(元/月)5)、化粪池清理费;F5(元/月)6)、水池清洁费;F6(元/月)7)、清洁环卫所需的其他费用;F7(元/月)由上述这7项费用，可按公式(2-1)计算出环卫清洁费:P5,?7i=1Fi/S环卫(元/月•m2)其中，P5表示环卫清洁费;Fi表示上述所列F1至F7代表的费用;S环卫表示上述费用所涉及的清洁区域面积。

6、绿化费绿化费的构成是:1)、人员费用，包括管理人员、技师、工人等;F1(元/月)2)、绿化工具、材料(如化肥、除草剂等)费;F2(元/月)3)、绿化用水费;F3(元/月)4)、园林景观再造费用;F4(元/月)由上述这4项费用，可按公式(2-1)计算出绿化费:P6,?4i=1Fi/S绿化(元/月•m2)其中，P6表示绿化费，Fi表示上述所列F1至F4代表的费用;S绿化表示绿化的面积。

7、保安费保安费的构成是:险、服装费用等;F1(元/月) 1)、人员费用，包括工资、福利、津贴、保2)、保卫系统设备，包括:(1)、电费;F2(元/月)(2)、维修费;F3(元/月)3)、日常保卫器材费(如警棍、电池等);F4(元/月)由上述这4项费用，可按公式(6-1)计算出保安费:P7,?4i=1Fi/S(元/月•m2)其中，P7表示保安费;Fi表示上述所列F1至F4代表的费用;S表示所管物业的总面积。

4)、更新储备金:P’7,,(M保+I保)?Y,/(12×S)其中P’7表示保安系统的更新储备金;M保表示保安系统购置费;I保表示保安系统安装费;Y表示保安系统正常使用年限;S表示所管物业的总面积。

8、电视系统费用(非有限电视公司提供)电视系统费用的构成是:1)、电费:W×30×P电F1(元/月)其中，W表示电视系统的功率;P电表示电费单价(元/度)。

2)、维修费;F2(元/月)3)、节目租用费;F3(元/月)由上述这3项费用，可按公式(2-1)计算出电视系统费用:P8,?3i=1Fi/S(元/月•m2)其中，P8表示电视系统费用;Fi表示上述所列F1至F3代表的费用;S表示所管物业的总面积。

4)更新储备金;P’8,,(M视+I视)?Y,/(12×S)其中，P’8表示电视系统的更新储备金;M视表示电视系统购置费;I视表示电视系统安全费;Y表示电视系统正常使用年限;S表示所管物业的总面积。

9、保险费及时投购保险是物业管理中一个不可忽视的方面，切不可怠慢或存侥幸心理，一旦由于某种灾难造成了物业总体的破坏，而无资金及时修复，那将是物业管理公司的严重失职，它会因此而丧失管理资格，而业主所蒙受的损失更是无法弥补的，所以必须加倍重视保险。

1)、险种选择;险种的选择是根据所管物业的类型和使用性质来决定的，同时要考虑业主的意愿和承受能力。

业主如有异议，则必须经过业主委员会或业主大会讨论决定，并形成法律文件。

2)、保险费分摊;P9,MX/S其中，P9表示保险费用;M表示投保总金额;X表示保险费率;S表示保险受惠物业的总面积。

10、更新储备金物业的配套设备都有一定的安全使用寿命，到时候就得更换(否则可能会酿成灾害)。

一下子向业主筹集这笔费用，业主往往难以承担，所以物业管理公司有责任从物业投入使用开始就逐年积存这部分费用，以备不时之需，这是物业管理重要的构成部分。

从所有权关系上讲，这笔款项是业主的共有财产，所以要在银行单独立帐，由业主委员会和物业管理公司共同管理。

当物业管理公司更换时，此笔款项必须移交给新的物业管理公司。

物业管理公司使用这笔款项，必须经过业主委员会的审批。

由前面已计算出的更新储备金，可计算总的更新储备金:P,,,P’2+P’3+P’4+P’7+P’811、管理者酬金P11前述10项费用都是物业管理所需的实际支出，对物业管理公司来说是没有利润的。

物业管理公司作为一个经济实体，要有合理的利润，否则将失去经营的动力。

管理者酬金的比率可根据管理的水平、管理成效，由物业管理公司和业主委员会商定，一般服务性行业的利润率在8%,15%之间，管理者酬金就是以前述10项费用之和为基数，乘上这个利润率即得。

12、税收P12这是一个目前尚未解决的问题。

前述P1,P,,项费用是物业管理的实际支出费用，对物业管理公司无利润可言。

水费、电费、收视费等仅仅是由物业管理公司代收、代缴，对这部分往来收入，似乎不应该向物业管理公司征税，否则就出现了重复征税的问题。

但目前税务部门对物业管理公司的全部收入计征税收，这一方面增加了业主(或用户)的费用负担，同时也带来了管理上的困难。

这一问题有待在物业管理的立法中予以明确。

物业管理公司应尽早认识并尽可能妥善处理好这一矛盾。

在对上述12项费用标准核算之后，就可得到物业管理费的总单价:P总,?12i=1Pi (元/月•m2)(2-2)在作每户的管理费计费时，只需用每户面积乘以单价，即可得每户的管理费数额: F总,P总×S户 (元/月)(2-3)人工费的预算人工费预算基本上取决于两个因素，一个是计划期内不同性质、类型、对象的物业所需要聘用的日常管理人员数和维修工人数;另一个是计划期内所聘用的日常管理人员和维修工人的人均工资额。

人工费预算定额的测算公式可表达为: Pi=Σ(Ni×Wi)(i=1，……n)Pi——计划期日常综合管理费中人工费的预算额;Ni——计划期需聘用的第i类日常管理人员和维修工人数;Wi——计划期第i类人员的人均工资额。