中铁绩效工资制度

中铁绩效工资制度
中铁绩效工资制度

中铁十五局集团第六工程有限公司

岗位效益工资制试行办法

第一章总则

第一条为适应企业中长期发展战略要求,促进公司持续健康运行,更好的发挥工资激励、导向作用,进一步提升工资分配的内部公平性和市场竞争力,根据有关法律法规及上级的规定,结合公司生产经营特点和实际情况,特制定本办法。

第二条岗位效益工资制的基本原则

(一)按劳分配,效益优先,兼顾公平;

(二)突出岗位、价值导向,责、权、利相一致;

(三)以能定岗,动态管理,易岗易薪;

(四)尊重历史,注重现实,持续稳定;

(五)在确保上缴的前提下,大力提倡作业层实行承包工资、计件工资、定额工资等多种分配形式。

第二章岗位效益工资制的设定

第三条岗位效益工资制是以员工技能、岗位责任、劳动条件、劳动强度和风险大小为基础,以岗位评价、职位分类为依据,以岗位工资为主要内容的工资分配制度。

第四条岗位效益工资制由岗位工资、年功工资、特殊工资、效益工资等四个单元组成。

(一)岗位工资是岗位效益工资制的主体,是根据管理人员、专业技术人员、生产人员的责任大小,贡献多少、技术含量、技能高低、工作强度、工作条件等确定的基本劳动报酬(具体标准详见附表1、2、3、4)。

(二)年功工资是对员工劳动贡献积累的补充报酬,年功工资从员工参加工作的当年起计算(参加工作时间以档案记载为准),并随连续工龄逐年增长,于每年1月1日起调整,标准为每年20元。

(三)特殊工资

1、施工津贴:凡在施工现场工作的人员,每人每天按以下标准计发施工津贴。

一类地区:新疆、甘肃、青海、宁夏、西藏、内蒙、云南、贵州、黑龙江、吉林、辽宁所辖区域按15元/天·人标准计发。

二类地区:北京、天津、重庆、上海、河北、山西、河南、山东、湖北、湖南、安徽、江苏、浙江、江西、福建、广西、陕西、海南、四川、广东所辖区域,按10 元/天·人标准计发。

2、工班长津贴:工班人员在10人以下的15元/月,10—20人的30元/月,21—30人的50元/月,30人以上的80元/月。

3、女工卫生费:女职工按每月30元计发卫生费。

4、一线施工技术人员津贴:根据现场施工技术人员(不含项目班子成员)当月工作实绩,项目部可按月发给技术人员100元—300元不等的施工技术津贴。

5、基层兼职工会主席津贴:会员人数在50人以下(含)的兼职工会主席按100元/月计发津贴;会员人数在50—200人(含)的兼职工会主席按120元/月计发津贴。会员人数在200人以上的设专职工会主席,享受同级副职待遇。

6、廉政监督员津贴:兼职廉政监督员按50元/月计发津贴。

7、基层兼职女工委主任津贴:女职工在20人(含)以上,

设女工委主任,享受所在单位部门正职待遇;女职工在10人(含)以上20人(不含)以下的女工负责人,按50元/月计发津贴;女职工在10人以下的女工负责人,按30元/月计发津贴。

8、基层团委(支部)书记享受所在单位部门正、副职待遇。

9、今后凡需设立的各种津贴,由公司统一管理审批。

(四)效益工资是单位生产经营成果的体现,根据单位经济效益状况、个人岗位责任和劳动价值情况计发的劳动报酬。

第三章岗位效益工资制的实施

第五条公司机关、项目部、分公司(简称“所属各单位”)本级各部门从事管理、服务工作的人员,岗位工资确定,晋升见管理人员岗位效益工资对应表(附表1)。

第六条具有专业技术职称的工作人员,岗位工资确定、晋升见专业技术人员岗位效益工资制对应表(附表2),专业技术人员实行评聘分开制度,被聘用在专业技术岗位工作的从文件下发之日起计算任职时间、享受相应工资待遇,获得任职资格但未被聘用的不计算任职时间,不享受相应的工资待遇。

第七条生产人员的岗位工资按所在岗位和技术等级进行确定。首次确认以本人的实际工作年限为基础,按照职业技能鉴定要求的申报年限确定其技术等级,5年以下的为初级工,6--10年的为中级工,11年以上的为高级工。技师、高级技师实行考、聘分开制度。技师、高级技师必须具备本岗位资格证书,且在下一级岗位工作满3年以上,经考核合格后由公司人力资源部下文聘用。除四类工种人员以外一、二、三类工种人员岗位工资的晋升必须具备相应的技术等级资格证书和工作年限。

第八条各级管理人员和专业技术人员的岗位确定均以公司人力资源部的任职文件和通知为准,一人同时担任两个岗位职务的其岗位工资按照高档别确定。

第九条按本办法进行工资套改后的单位,当年如不能完成年度上缴款(含社保)或有拖欠工资现象的,自下年度元月份起,岗位工资按50%计发,直至以上情况消失方可恢复执行。

第十条公司所属各单位效益工资按季度发放,各单位在完成公司下达的季度施工产值计划、上缴款(含社保基金),且无安全、质量事故发生时,可在季度末次月10日前,向公司人力资源部上报拟发效益工资明细表,经公司人力资源部、财务部、经济管理部、工程部、安质部审核报总经理批准后,由公司人力资源部以书面形式下发效益工资发放通知书。未经批准,任何单位不得计发效益工资。

效益工资=月(季)效益工资基数×系数(见附表)

公司机关效益工资基数与公司当月完成施工产值、安全、质量、上交款等指标挂钩。

第十一条统招统分的大、中专技校毕业生,在见习(实习)期间执行临时工资(见附表5),不再计发其他工资。见习(实习)期满后,经考核合格,按照聘用的岗位确定其岗位工资。

第十二条新接收的复转军人,按其分配的岗位和工龄确定岗位工资。

第十三条从本公司以外调入的人员,实行六个月的试用期,试用期间临时工资标准为1000元/月,不再计发其他工资。试用期满后,经考核合格按照所在岗位和技术等级(工作年限)

确定岗位工资。

对于公司引进的短缺人才,其工资待遇由人力资源部根据实际情况确定。

第四章各种假期、缺勤工资

第十四条有薪假。按照国家规定员工享受以下有薪假:年休假、探亲假、婚丧假等,有薪假期间发放基本工资和年功工资,超过规定时间经单位批准按事假处理,未经批准按旷工处理。

第十五条工伤假。员工因工负伤暂停工作接受治疗期间,按《工伤保险条例》有关规定执行。

第十六条产假。女工产假期间工资待遇按《股份公司女工生育保险暂行办法》执行,男员工因其配偶生育可享受一个月的助产假,助产假期间按其基本工资和年功工资发放。

第十七条病假。员工因病或非因工负伤请病假的,假期在六个月以内的发部分基本工资和年功工资。部分基本工资按其工龄分段计算,工龄在21年以上的发基本工资的100% ,工龄在10—20年的计发基本工资的80%,工龄在6—10年的计发基本工资60%,工龄在5年以下的计发基本工资的40%,一年累计病假在六个月以上的,按400元/月发放生活费。

第十八条事假按实际缺勤天数扣减岗位工资、特殊工资(女工卫生费除外)、效益工资。

第十九条旷工15天以内的员工,旷工期间扣发所有工资。如连续旷工15天或1年内累计旷工30天者,按《公司员工管理办法》的有关规定处理。

第二十条凡因酗酒或打架斗殴致伤而缺勤的员工,按实际

缺勤天数扣减所有工资。因触犯国家法律被拘役者停发所有工资。

第五章特殊情况工资

第二十一条员工受公司委派参加各种学习、短期进修,时间在连续6个月以内的,工资待遇不变;连续6个月以上的,停发效益工资,其他工资照发。

第二十二条个人申请、组织批准参加各类脱产学习的,学习期间全部工资停发,各项社会保险全部由个人承担。学习结束后回公司服务的,按有关规定办理。

第二十三条经组织批准参加社会自学考试者,考试期间7天内工资照发,超过7天的扣发效益工资和特殊工资。

第二十四条员工因严重失职或其他原因受党内严重警告、行政记大过处分及以上的停发半年效益工资。

第二十五条员工因各种原因被停职立案审查期间,停发工资改发生活费。生活费标准按每月400元执行。待审查结束后,再视情况予以处理。审查无问题的,扣发的工资予以补发;给予处分的,扣发的工资不再补发。

第二十六条员工在工作时间内,按国家有关规定履行国家和社会义务以及参加企业组织的活动时(包括行使选举权,当选代表出席政府、党派、工会、共青团、妇女联合会等各级组织召开的代表会议,担任人民法庭的陪审员、证明人及辩护人,出席劳动模范、先进工作者大会,参加企业或上级召开的会议和组织的其他各项活动等),各项工资待遇照发。

第二十七条公司机关部、科、室原则上不允许抽调助勤人员,确因工作需要必须经公司主管领导批准,助勤时间不准超过

6个月,岗位工资在原单位发放,其它待遇按机关同类人员标准计发。

第二十八条加班工资

1、公司机关工作人员加班加点,应安排调休,不计发加班工资,确因工作需要加班加点,又无法调休的,经公司人力资源部审核,报公司主管审批后,方可计发加班工资。法定节假日值班人员按100元/天计发补助。

2、凡按规定配齐人员的轮班制员工在公休日均视为正常工作时间,不支付加班工资,在法定节假日工作的,经核实后可支付加班工资。

3、各项目部、分公司应严格控制加班工资的发放,对延长工作时间的必须安排补休,对在公休日、法定节假日工作的可计发加班工资,但月支付加班工资天数,必须控制在当月公休、法定节假日天数的50%以内。

4、加班工资计算

a、公休日加班的按员工本人日基本工资的200%计发加班工资;

b、法定节假日(元旦1天、清明节1天、五一1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天、春节3天)加班的按员工本人日基本工资的300%计发加班工资;

c、日基本工资=员工本人月基本工资/30

d、月基本工资=员工本人岗位工资×50%

第二十九条由于生产任务不饱满及自然环境原因在家息工时,按600元/月计发生活费,各项社保(含个人部分)由所在

单位负担。

第三十条由于个人原因造成待岗的,且不服从组织安排的员工停发各种工资,并按旷工处理。

第六章工资管理

第三十一条人力资源部是工资管理的主管部门,公司内部人员调动的工资关系转移,必须以人力资源部调动通知为准,严禁擅自随意转移,当月15日前调动的由调入单位支付当月工资,当月15日后调动的由调出单位计发工资。

第三十二条各单位不得无故拖欠员工工资,确有支付困难不能按月发放的应积极筹集资金,并向员工做出合理解释,原则上不能超过3个月。

第三十三条各单位应按规定从员工工资收入中代扣代缴职工应缴纳的各项社会保险基金和个人所得税。除此之外,不得无故克扣员工工资。

第三十四条员工在法定工作时间内提供了正常劳动的,各单位支付给员工的工资不得低于当地政府规定的最低工资标准。

第三十五条各单位必须以货币形式支付工资,不准以其他形式代替。各单位支付员工工资时,有向员工提供表明其工资收入清单的义务。

第三十六条实行岗位等级工资制后,工资统计管理由人力资源部负责,日常工资的计算、发放、统计、汇总、呈报由各级财务部门负责。

第三十七条工资管理是一项政策性很强的工作,各单位在执行过程中严禁随意更改工资标准,并认真接受公司人力资源

部、财务部、审计科、纪检办等有关部门的监督检查,对违反本办法,巧立名目或采取其他手段变相多发工资和不经批准任意发放效益工资的均属违纪行为,公司将视情节依照《员工管理办法》对单位党政主管和当事人进行严肃处理。

第七章附则

第三十八条本办法所涉及的基本工资以本人岗位工资的50%计算。

第三十九条本办法适用于公司机关、项目部、分公司在岗人员。公司中心实验室、设备中心、人才中心等相关单位工作人员按本办法规定的岗位工资、年功工资、女工卫生费标准执行,不享受其他工资待遇。

第四十条铁路运输处、神朔运输处不执行本办法。在确保队伍稳定、职工收入水平适度增长的前提下,自主制定工资调整办法,报公司批准后实施。

第四十一条综合队不执行本办法。按本人原岗位工资的20%增加工资, 其他待遇不变。

第四十二条本办法自2010年5 月1日执行,公司原《岗位等级制工资试行办法》即行废止。其他与本办法相悖的,以本办法为准。

第四十三条本办法由公司人力资源部负责解释。

二0一0年五月三十日

管理人员岗位效益工资对应表

附表1

专业技术人员岗位效益工资对应表

安全绩效评定管理制度安全技能账户工资及奖惩制度示范文本

安全绩效评定管理制度安全技能账户工资及奖惩制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全绩效评定管理制度安全技能账户工资及奖惩制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为了强化我矿的安全管理,充分发挥经济杠杆的约束 与激励作用,进一步提高职素质,落实安全责任,深化安 全管理,严格安全绩效考核,将干部职工的切身利益与安 全质量的好坏紧密结合起来,进上步调动各科室、车间、 队组和全体员工搞好安全生产的积极性,根据上级文件要 求,特制定本制度如下: 1、分配原则 1、坚持按劳分配多劳多得的原则 2、坚持向生产一线苦、脏、累、险及高技术岗位倾向 的原则。 3、坚持公平、公开、公正的分配原则

4、坚持提高劳动生产率,安全生产,完成月度生产计划,成本控制与收入挂钩考核的原则 二、分配范围 1、井下职工: 定额工的结算依据能源公司文件要求执行,结算单价根据施工组当月生产任务计划完成情况及工效情况予以确定,绝提如下: 1)、未完成当月生产任务计划且工效低于90%时执行最低保障,工效高于90%时,按原工资结算。 2)、当月完成生产任务计划且工效达到规定比例时,执行以下结算单价: 3)、计件人员除个人年功工资各种补贴金,加班工资直接计入个人名下均执行4:3:3结构工资制,具体如下: 安全指标:40% 质量标指标:30% 成产任务:30 %

公司绩效工资方案

服饰有限公司绩效工资方案 为了适应服装行业大环境经济形势,提高公司在行业中的竞争能力,激励员工发挥工作潜能,既出产量又出质量,提高工作效率,创造经济效益,让创造价值的人获得价值,特推行绩效工资制度。 一、缝纫车间 (一)、车工超产奖,以组为单位,按天下达任务,按周统计超产量,超出部分按工价的10%给予奖励。奖金按车工个人当月工资比例分配,当月现金发放。 (二)、车工质量奖,以组为单位,合格率达到90%以上(含90%),合格产品按工价的5%给予奖励(全部合格产品)。低于90%,不合格产品按工价的10%扣罚(仅不合格产品)。奖、罚金按车工个人返工率比例分配,奖金当月现金发放。罚金在当月工资中扣除。 (三)缝纫主管工资参考标准 1、年薪4-6万。其中不变工资2500-4000元(含各项津补贴),按月发放,绩效奖金多少根据考核结果确定,年终一次性发放。 中途离职的视为自动放弃绩效奖金。 2、产量管理奖4000元,按公司年度计划总产量每降一个点扣除300元。 3、质量奖:4000元。缝纫车间平衡产品合格率达到90%以上,每降一个点扣200元。要求返修率统计真实、统统、正确。质量把关不严出现大批量返工或面料浪费每次罚款100元,客户退货或索赔,每单罚款500-2000元。 4、成本管理奖2000元,机器设备完好率100%,物质资源利用率98%,人力成本降低到市场行业水平。 5、货期管理奖2000元,开工率100%,货期保证率100%。误工、误时累计20小时以上,每次扣50元,延误货期导致公司经济损失每单罚款200-1000元。

6、人事管理奖2000元,工人满员率95%以上,员工稳定率95%以上,员工违规违纪缺勤率3%以下,计件、计效绩效考核覆盖率100%,工资计发、奖罚正确率100%,以上任何一项达不到扣200元。 7、制度管理奖1000元,规章制度,程序规范,企业文化,政策制度的建立健全,学习宣传,落实执行率100%。严重管理制度丢失或未执行,影响了正常生产生活秩序,每次扣100元。 8、日常管理奖1000元。日常管理工作正常开展率、执行到位率、成功率100%。工作疏忽,造成不良影响每次扣100元。 9、安全管理奖1000元。巨大人事纠纷发生率为0,人身安全事故发生率为0,每发生一次扣200元。如因管理疏忽造成巨大事故应承担法律责任。 (四)、组长工资,组长工资=底薪1000+当月本组产值提成4 %。 组检工资=组长工资的%。工资总额的80%按月发放,20%为绩效工资,根据平时工作绩效考核结果确定实际享受比例,年终一次性发放。中途离职的视为自动放弃。 二、裁床车间 (一)工资总额。根据每款裁床工作量大小,按车工工价的5-8%确定计件工价,计算工资总额(含裁床主管工资)。个人工资标准根据工作的种类、数量、质量和表现确定。裁床工作失职、失误造成面料浪费、损失或误工,由本部门承担一切责任。 (二)、裁床主管工资参考标准 1、底薪:2500-3000元/月,绩效奖金500元(产量奖100+质量奖100+节约奖100+守时奖100+综合表现奖100)。 2、产量奖:本部门产量高,工作正常,奖100,否则无产量奖。 3、质量奖:裁床各工序工作正确无误,合格率达98%以上,奖100元,否则无质量奖。

《绩效工资分配方案

米易县殡葬服务所 奖励性绩效工资分配方案 根据攀人社发[2011] 338号、151号文件精神,为进一步推进我单位劳动人事和工资分配制度改革,特制定我单位2011年绩效工资分配方案。 一、指导思想 以党的十七大和十七届五中全会精神为指针,从本单位实际出发,认真贯彻上级关于事业单位工资分配制度改革的方针和原则,适应事业单位推行聘用制和岗位管理制的要求,在进一步完善事业单位工资总额调控管理办法的基础上,围绕搞活内部分配,努力建立起以岗位管理为基础,以工作业绩考核为依据,以岗位目标考核为手段的自主灵活的分配激励机制,促进各项工作规范有序运行。 二、分配的原则 1、在绩效工资分配形式上,建立总量宏观控制、加大岗考核兑现力度的分配制度。 2、在岗位目标考核上,建立岗位目标考核、扩面目标考核和综合目标考核的立体考核制度,实现量化考核,确保公平、合理、透明。 3、在绩效工资分配兑现上,建立重工作目标、重工作实绩、重争先创优的效率优先、兼顾公平的原则,合理拉开分配档次,保证收入分配客观公正、科学合理。

三、绩效工资分配的范围和对象 本单位全体在编工作人员 四、奖励性绩效工资考核及分配办法 奖励性绩效工资主要体现完成任务的实绩和贡献。 (一)考核内容 1、对单位领导的考核内容包括德、能、勤、绩、廉等五 个方面。 2、对职工的考核内容包括工作数量、工作质量、工作效 率、职业道德、服务对象的满意度等岗位业绩及贡献情况。 3、岗位设定及考核 A、岗位分类。依据工作性质分为驾驶、墓区管理、财务管理、办公室和行政五个考核单元。 B、岗位考核内容、标准 单位对每个单元服务数量、服务质量、服务行为、指标核定任务,实行考核。 C、岗位系数 根据每个岗位的技术含量、责任风险、工作量等确定每个岗位的系数,根据调研分析和测算,提出如下岗位系数设置意见:结合本单位实际,经全体职工讨论后调整完善。 (一)岗位绩效分配系数表

企业绩效工资分配方案

企业绩效工资分配方案 方案一:企业绩效工资分配方案 为实现公司战略目标,改善公司整体运营管理,完善公司的绩效工资管理制度,提高全体员工的工作积极性,强化主人翁意识、责任意识和使命感,实现员工与企业共赢的目标,公司决定开始实施绩效考核。 一、方案适用范围 本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返聘员工。不包括试用期员工和实习生。 二、绩效工资分配的主导原则 1、严格的“关联性” 员工收入与企业的经济效益关联的同时,也与所在部门的工作效果和个人的工作质量相关联。在严格考核的前提下确定部门与个人的绩效工资收入。 2、严格的奖惩原则

实施严格的业绩,实事求是,客观公正,该奖则必奖,该罚则必罚。 3、考核结果的运用 考核结果严格与工人工资挂钩,并作为员工晋升、轮岗、降职的重要依据。 三、工资结构 月收入基本工资(固定)绩效工资(浮动) 四、绩效工资额度核定 员工月绩效工资额度月员工收入20% 部门月绩效工资额度员工月绩效工资额度(n为部门人数) 五、部门绩效考核办法 1、生产部部门考核办法

表格略 2、绩效工资计算 月绩效工资月绩效工资额度() l1:公司生产经营效益系数;范围0-1 k6:部门考核系数;范围0-1 六、其他 1、试用期人员工资 试用期人员包括新招入应届毕业生和根据工作需要新招入的有工作经验的人员。 招收的应届毕业生的试用期为6个月,只发给相应岗位的岗位工资,不享受绩效工资。 新招入的有工作经验的人员,试用期定为1至3个月。试用

期内只计发岗位工资,试用期满合格后再行补发绩效工资。 2、实习人员工资 实习人员是指计划聘用的提前到公司实习的未毕业学生。只发给基本生活费,待实习人员拿到毕业证并被正式录用后按试用期员工对待。 3、其它奖惩 其它奖励为突出贡献奖,其它惩罚包括质量事故、安全事故、设备事故,具体考核办法另外由相关考核部门规定。 4、工资发放 工资发放分两次进行,每月5日前由企管部做表,发放员的工月基本工资;每月20日由各基层单位做表,上交企管部汇总,发放员工的月绩效工资部分。 5、本文件自发放之日生效,解释权归企管部。

安全管理人员绩效考核办法

编号:SM-ZD-11005 安全管理人员绩效考核办 法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

安全管理人员绩效考核办法 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 为加强基础、基层安全管理,深化、细化现场安全监督,实行隐患治理“关口前移、重心下移”,实现安全管理由被动转变为主动,充分调动各级安全管理者的工作极积性,达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”,层层落实安全监督管理责任,做好安全现场监督检查工作,及时发现和消除安全隐患,避免或减少伤害事故,特制订本考核办法。 一、考核范围 分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。 二、考核审批程序 安全组人员由安全组长进行考核,安全科长审核,分公司安全副经理审批;安全科人员、安全组长由安全科长进行考核,分公司安全副经理审核,经理审批;分公司安全副经理由安全部组织进行考核,公司安全副总经理审批。 三、考核办法 安全监督管理人员,实行对口管理,分级考核。公司安

某公司薪酬绩效考核方案(确定稿)

XXXXX公司薪酬绩效考核方案 一、总则 1.1目的 制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益,提高员工工作的积极性、主动性和能动性,并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合,把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚、禁锢员工为目的,而是激励员工的一种手段,增加团队战斗力,凝聚力。通过考核,让每位员工把工作做得更精细,充分展示自身才华,提高工作效率,杜绝偷奸耍滑,“事不关己高高挂起”的工作态度,勇于承担责任,从而取得合理的回报,推动项目更好的发展。 1.2制定原则:竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。 1.3考核对象:项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门:由综合部负责考核,财务部负责统计发放。 1.5薪酬与绩效的关系 1、全体员工的薪酬与项目收益相关; 2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关; 3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。 1.6保密原则:全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。 二、员工薪酬制度 2.1薪酬体系 1、年薪制:适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。 2、提成工资制:适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资,岗位工资,工龄工资,其他津贴,提成工资、年终绩效考核奖。 3、结构工资制:适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。薪资包括

基本工资,职务工资,岗位工资,工龄工资,加班工资,其他津贴,年终绩效考核奖。 4、固定工资制:工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等,薪资包括基本工资,职务工资,岗位工资,工龄工资,加班工资,其他津贴,年终绩效考核奖。。 5、试用人员工资:试用期人员工资按既定的试用期工资发放,试用期内无浮动工资。 2.2薪酬组成 员工薪酬由以下几部分组成: 基本工资、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成(销售部门)、非物质奖励、季(年)度考核工资(年薪制)等(根据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成)。 基本薪资:根据满足基本生活,岗位性质,工作能力等条件制定为固定工资包括(职务工资,岗位工资,)。 考核工资:由季度绩效考核和年终绩效考核组成,每季度末发放季度绩效考核工资,年终发放年终绩效考核工资(次年2月份左右,农历春节之前)。 补贴:公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴,及其他补贴 福利:根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等 其他奖:项目部制定的有关奖项。因特定事项针对特定员工或部门发放的奖项,该奖项不完全针对全体员工。 项目收益奖:根据年度项目经营利润情况及各部门全年工作目标承诺,参考全年绩效考核分数,由项目部领导确定发放 提成:根据销售提成制度发放 非物质奖励:员工培训、荣誉表彰、外出旅游等 2.3薪酬计算与发放 每月薪酬=基本工资+季度绩效工资(年薪制)+补贴+福利+其他奖+提成(销售部)

14 绩效薪酬分配方案

中联润世新疆煤业有限公司岗位绩效薪酬方案 (试行) 为进一步深化公司内部工资分配制度的落实,规范工资管理,贯彻按劳分配原则,强化对各单位工资分配的宏观调控与管理,建立健全工资分配的激励机制,充分发挥工资的经济杠杆作用,发扬“五特精神”,调动职工艰苦创业、激情奉献的热情,提高经济效益,促进企业稳定与发展。根据集团公司义煤发【2010】384号关于《义马煤业集团股份有限公司岗位绩效薪酬方案(试行)》的通知,结合公司地处戈壁的特点,制定本方案(试行)。 一指导思想 实行岗位绩效工资是按照建立现代企业工资收入分配制度的要求,对原工资制度的进一步完善和理顺。以员工的劳动成果为依据,支付劳动报酬。将工资与企业经济效益、员工业绩挂钩,加大活动分配部分, 优化工资结构,将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中,体现“工资向业绩优秀者倾斜”原则及“兼顾公平“原则。把员工工资与员工个人工作业绩以及企业经济效益紧密结合在一起,使员工和企业形成利益共同体,提高企业效率和节省工资成本,增大激励力度和员工的凝聚力。进一步提高公司人均工资收入水平,实现广大员工的共同富裕。根据现行工资水平,实行动态考核岗位绩效管理办法,使广大员工齐心协力地为

公司各项目标的实现而努力奋斗。 二、实施原则 1、坚持员工收入随企业发展增长的原则。即:企业工资总额随企业经济效益的增长而增长,员工工资水平随劳动生产率的提高而增长。 2、坚持体现薪酬的内部公平、激励和外部竞争性原则。理顺内部分配关系,合理确定不同岗位、不同职务、不同贡献人员之间的工资水平,吸收、留住更多专业技术人才和企业优秀员工。 3、坚持工资分配要向坑下、一线倾斜,向苦、累、脏、险岗位倾斜,向技术人员倾斜,充分考虑作用、效益、劳动强度、气候自然条件等因素,同时建立人才价值、贡献与工资收入挂钩的分配机制。 4、坚持工资总额要本着量入为出的原则,同时采取预算控制严禁超支的管理办法。 3、调整部分工种、新增工种岗次,使公司工种岗位设定更趋于科学化、规范化、合理化的原则。 4、绩效工资与企业经济效益挂钩,随企业经济效益变化上下浮动,与职工的业绩和贡献挂钩,严格按考核结果支付工资原则。绩效工资下浮部分不作欠发工资处理。 5、岗位绩效工资是把员工在各自的岗位上所做出的业绩与效益浮动的工资挂钩考核。 三、岗位绩效工资的内容 岗位绩效工资标准分为岗级工资和绩效工资两个构成单元,

公司绩效工资考核分配方案介绍

公司绩效工资考核分配方案介绍

某公司绩效工资考核分配方案 (讨论稿) 第一条、目的:为进一步体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则,建立企业内部分配激励机制,突出岗位责任制和岗位绩效的考核,将员工的收入与工作成果挂钩,充分调动全体员工的积极性和创造性,促进公司管理水平和经济效益的提高,增强企业的市场竞争力,依据<集团公司关于发放效益工资的通知>之精神并结合公司实际,特制订本绩效工资分配方案。 第二条、总体思路: 一、实施工资总量控制,科学合理设岗定薪,确定固活分配比例,实行指标量化考核,坚持按值分配原则。 二、在绩效工资分配方面充分体现多劳多得的原则,在岗位级差上合理拉开差距并突出岗位责任制和岗位绩效的考核,将员工的收入与工作成果挂钩,与企业经济效益挂钩,既反映不同岗位的责

任差考核,又反映劳动技能和劳动成果的业绩,体现岗位技能与责任在经营管理中的作用,充分调动员工钻研技术业务的自觉性和生产工作的积极性,促进公司管理水平和经济效益的提高。 三、绩效工资分配要充分体现按岗位、按人员编制、按实际生产工作日的实际出勤进行公平公正的进行分配。 第三条、实施范围:此方案适用于公司在职在岗(除享受年薪制人员和协议工资人员)转正后的正式员工和在生产线上工作的临时人员。 第四条、职责分工: 一、公司各部门:各部门负责人负责本部门员工的绩效考核,并依据规定及考核结果进行本部门员工绩效工资的计算和分配将,及时将考核及分配结果汇总上报; 二、办公室(人力资源管理部门):负责协调总部下拨分公司绩效工资总额的准确性;负责全公司绩效考核结果的审核、汇总、和上报;负责各部门绩效工资额度的核定,绩效工资的审核、汇总和上报。 三、主管经理、经理:负责直属部门主管以上的绩效考核结果的评估,并负责对公司全体人员的考核结果和绩效工资的审核和审批; 第五条、岗位绩效工资分配的实施原则 一、坚持工资总额的增长低于经济效益的增长,员工人均收入的增长低于员工劳动生产率的增长。

关于推行全员绩效工资制度的请示

关于推行全员绩效工资制度的请示XX..总部: 根据总部59号文件《关于加强瓶装气终端市场经营管理工作的通知》精神,xxxx公司将终端开发和管理的组织架构、岗位设置和人员増编方案及公司对薪酬制度和奖惩方案的初稿提交如下: 1、薪酬制度和奖惩方案:为实现公司在逆境中再创佳绩的目标,坚定员工团结一致、不畏艰难、勇于挑战的信心,增强工作责任心和敬业精神,激发工作热情和创造力,以应对复杂的经济环境和多变的液化气市场行情,公司经研究,鉴于公司的整体运作是各部门的职责相互关联、紧密配合,现提交以部门为考核单位的全员绩效考核制度(详见附件1提取方案和附件2部门考核方案),该制度主要是设计了按月考核公司的指标完成情况并计算当月的绩效金额,同时实施层层负责制,公司对部门考核(设计对司属5个部门的考核项目和指标,指定相关部门按月进行考核评分),按月汇总部门分数,以部门为单位计算得分,对每个岗位的考核(即部门对下属的考核环节拟由部门提交,目前暂未推行)。 2、组织架构(详见附件3公司组织架构图)和岗位设置:公司设编126人(详见附件4的20090812编制表),现有人员116人,目前因未招到合适人选导致缺编4名(业务员2名、洗瓶工1名,充装工1名,拟于近期招聘到岗),若考虑200910-201001的年终液化气用量增加,预计物流中心需增加危货运输车辆一部车(1名危货驾驶员和2名装卸工,据实际运作需要而定)。

以上请示当否?敬请领导批示。 附件1:提取方案 附件2:部门考核方案及对部门的考核表(共计6个)附件3:XX公司、XX公司组织架构图 附件4:XX公司、XX公司20090812编制表 XXXXXXXXXXXXXX有限公司 二OO九年八月十三日

事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法

奖励性绩效工资 分 配 方 案 本页为著作的封面,下载以后可以删除本页! 【最新资料 Word 版 可自由编辑!!】

根据**市人社局、市财政局《关于**市市直其他事业单位实施绩效工资实施方案的通知》文件精神,为了充分调动事业单位干部职工工作积极性,发挥绩效工资的激励导向作用,结合我站实际,经****办公会议研究,制定本方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,充分体现工作量与实际贡献,建立符合事业单位工作人员收入的分配制度,完善体现人才价值的分配激励机制,进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性,促进环保事业健康发展。 二、实施范围 ****在岗、在编的正式工作人员。 三、绩效工资的构成及分配比例 事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效 工资两部分。其中基础性绩效工资为市人社局、市财政局确定的绩效工资水平的70%,奖励性绩效工资由绩效工资水平的30%和清理规范后的津贴补贴构成,具体数额为市人社局、市财政局核定的绩效工资总额中扣除基础性绩效工资以外 的部分。人均奖励性绩效工资按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配,与绩效考核挂钩,根据绩效考核情况发放。 四、奖励性绩效工资档次划分办法 按照市人社局、市财政局有关文件要求,在核定的奖励性绩效工资总额内,奖励性绩效工资分为基础工作量奖和超额工作量奖。 (一)基础工作量奖 根据****人均水平测算,拟定奖励性绩效工资中一部分作为基础工作量奖,职工在完成规定的本质任务后领取与个人岗位相对应的基础工作量奖。基础工作量奖基数定为**元,不同岗位执行不同的系数。具体标准如下表所示:

人力资源部薪酬与绩效专责安全责任制(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 人力资源部薪酬与绩效专责安全责任制(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-5076-22 人力资源部薪酬与绩效专责安全责 任制(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 范围 1.1 本标准规定了XX发电有限公司人力资源部薪酬与绩效专责在安全工作中应负的责任与要求,检查与考核。 1.2 本标准适用于XX发电有限公司人力资源部薪酬与绩效专责的安全工作。 2 引用标准 《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)2002.06.29 《中国XX集团公司系统安全生产责任制管理办法》XX集团制(2005)41号 《中国XX集团公司安全生产工作规定》XX集团制(2010)17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生[1996]640号 《XX股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》[2006]95号 3 安全工作应负的责任与要求 3.1 人力资源部薪酬与绩效专责在人力资源部正、副主任的领导下,对所管辖的工作范围内的安全工作负有直接安全责任。 3.2 认真贯彻执行国家关于人力资源和职工工资工作的方针、政策、法规和上级有关指示,并把围绕安全生产所要做的主要工作列入人力资源年度工作计划,经批准后组织实施。及时纠正人力资源工作中的失职和违章行为。 3.3 认真贯彻执行劳动人事制度和劳动工资管理制度,为保证安全生产打好安全基础。 3.4 协助主任合理调配人员,经医务和劳动鉴定委员会鉴定已经不符合安全生产要求的人员及时调离生产岗位。

关于精选绩效工资分配方案

绩效工资分配方案【一】 为推进事业单位收入分配制度改革,切实做好我单位绩效工资分配工作,根据《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及月日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神,结合我单位的实际情况,制定绩效工资分配实施方案。 一、基本情况 我单位是财政拨款(财政补助、自收自支)单位,主要职能是……。人员编制数为XX名,在岗正式职工XX名。其中:专业技术人员XX名,管理人员XX名,工勤技能人员XX名 。 二、指导思想和基本原则 (一)指导思想事业单位实施绩效考核和绩效工资,要适应事业单位改革的总体要求,以增强活力和提高服务水平为导向,以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的,通过绩效考核规范收入分配秩序,逐步完善事业单位分配制度,促进我单位创新发展。 (二)基本原则 坚持按劳分配,多劳多得,优绩优酬。坚持统筹兼顾,综合平衡。实行总量调控,内部搞活。 三、实施范围和时间 实施范围:我单位在编、在职、在岗正式职工。 实施时间:xx年。 四、绩效工资的核定 充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则,重点向关键岗位、 业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资,其比例为, 基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别,按市人事局、市财政局统一核定标准,按月发放。 奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素,年

底根据考核结果,在市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。 五、绩效考核 (一)考核内容采取个人总结自评、单位考核的方式,年终对职工进行绩效考核。考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容,实行百分制办法,具体如下: 德 学习贯彻党和国家的方针、政策,服从领导,听从安排;遵守职业道德和社会公德,忠于职守,顾全大局。 能 熟悉本职业务及相关政策法规、理论知识和专业技术,工作能力强,业务素质高;善于协调各种关系,具有创新精神和处事能力。 勤 遵守规章制度、考勤制度,积极参与单位组织的各种活动和参与单位管理。 绩按照岗位说明书,从以下几方面考核: 工作作风:责任心强、扎实主动、团结协作、尽职尽责; 工作任务:圆满高效完成本职工作任务情况; 工作质量:完成工作质量高、协调能力强; 工作效率:快捷、稳妥、效益明显。 廉 廉洁自律、遵纪守法、执行党风廉政建设相关规定。 (二)考核程序 个人总结、自评; 考核组坚持公开、公平、公正的原则,听取职工个人意见,评出个人绩效考核分数,取得考核结果; 将职工个人考核结果进行公示;

20xx公司企业绩效工资分配方案通用范本

内部编号:AN-QP-HT522 版本/ 修改状态:01 / 00 In The Early Stage Of Research, Through The Assumption And Conception Of The Implementation Plan, We Can Form An Effective Plan, And Analyze And Summarize The Resources And Other Stage Results Of The Proposed Plan, So As T o Form Methods And Experience T o Guide The Future Of Similar Matters. 编辑:__________________ 审核:__________________ 单位:__________________ 20xx公司企业绩效工资分配方案通用 范本

20xx公司企业绩效工资分配方案通用 范本 使用指引:本方案文件可用于前期的研究中,通过对落实计划的设想和构思,形成有效的方案,并对拟建方案所取得的资源等阶段成果进行分析总结,形成方法经验来指导未来同类事项的进行。资料下载后可以进行自定义修改,可按照所需进行删减和使用。 为实现公司战略目标,改善公司整体运营管理,完善公司的绩效工资管理制度,提高全体员工的工作积极性,强化主人翁意识、责任意识和使命感,实现员工与企业共赢的目标,公司决定开始实施绩效考核。 一、方案适用范围 本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返聘员工。不包括试用期员工和实习生。 二、绩效工资分配的主导原则 1、严格的“关联性”

12 安全绩效工资考核管理办法

神东煤炭集团安全绩效工资考核管理办法 第一条为强化安全管理的过程控制,切实把安全生产与员工的切身利益联系起来,调动全体员工做好安全工作积极性,促进本质安全型企业建设。依据国家安全生产监督管理总局等七部委下发的《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》文件精神,结合《神华集团公司关于加强安全绩效考核的指导意见》,制定本办法。 第二条本办法适用于公司各单位、各部门。 第三条公司成立安全绩效考核领导小组: 组长:分管安全的副总经理 副组长:人力资源部主要负责人、安监局副局长 成员:企业管理部、总调度室、生产管理部、工程管理部、机电管理部、财务部、纪检监察部、工会工作部负责人、人力资源部分管薪酬负责人 安全绩效考核领导小组下设办公室,办公室设在安监局体系综合处。 第四条安全绩效考核领导小组职责: 负责公司范围内安全绩效工资的考核、检查指导、评比和兑现工作。 第五条考核检查对象: 公司生产单位(包括各煤矿、生产服务中心、开拓准备中心)、主要生产辅助单位和生产、生活服务单位及公司机关部门。 第六条考核方式分为季度检查考核和日常考核,考核由安监局、人力资源部牵头,各相关业务部门配合。 第七条考核标准及内容: (一)安全绩效工资按照本单位(助理级以上人员工资除外)工资总额的30%比例提取并进行考核兑现。助理级以上人员(含助理级)安全绩效工资的考核兑现按照年度《安全生产责任状》中规定的条款和《五型企业绩效考核办法》等相关文件执行。 (二)安全绩效工资考核周期为按月考核兑现。 (三)各单位依据安全管理办公室提供的安全考核结果进行安全绩效工资兑现,兑现结果由分管安全副矿长(或副处长、副主任)审签后发放。 (四)安全绩效工资兑现标准: 1.发生死亡事故兑现标准:发生1起2人及以上死亡事故,单位员工当月安全绩效工资不予兑现。发生1起1人死亡事故,生产单位员工当月安全绩效工资兑现70%,其中事故区队员工当月安全绩效工资不予兑现;生产辅助和生产、生活服务员工当月安全绩效工资不予兑现。 2.发生1次3人及以上重伤事故,生产单位员工当月安全绩效工资兑现70%,其中事故区队员工当月安全绩效工资不予兑现;生产辅助和生产、生活服务单位员工当月安全绩效工资不予兑现。 3.发生1次2人重伤事故,生产单位员工当月安全绩效工资兑现80%,其中事故区队员工当月安全绩效工资不予兑现;生产辅助和生产、生活服务单位员工当月安全绩效工资不予兑现。 4.发生1人次重伤及较大机电、运输事故或回风流瓦斯、一氧化碳超限、火灾、透水、重大冒顶等事故,生产单位事故区队当月安全绩效工资兑现70%、事故班组全体人员安全绩效工资全部扣除;生产辅助和生产、生活服务单位扣除事故厂(车间、站)当月全部安全绩效工资。 5.发生轻伤事故、严重“三违”、未遂事故或安全隐患没有按时整改等任何一项时,所在科队(车间)当月安全绩效工资兑现80%。 6.外委施工单位发生重伤以上人身安全事故,监管部门或监管责任人当月安全绩效工资不予兑现;外委施工单位在施工过程中存在重大安全隐患,监管部门或监管责任人当月安全绩效工资兑现70%。 第八条各单位要成立安全绩效考核领导小组,根据自身特点制定本单位安全绩效工资考核兑现办法。

安全绩效考核制度

安全生产绩效制度 一、为规范项目部安全生产隐患排查、治理工作,完善安全生产管理制度,有效落实安全生产责任制,促进项目安全生产工作正确发展。有效控制施工现场安全隐患,防止和减少安全事故发生。根据集团公司《项目经理部安全生产管理办法》,特制定本制度。 二、根据“管生产必须管安全”的原则,项目部根据对项目人员进行具体分工,对安全责任区域及专业进行分解,确定各专业栋号长、专业技术工长等相关人员对所属区域及专业的安全生产管理责任。 三、项目部将工资绩效的20%作为安全绩效专项工资。针对相关的工程技术人员所属区域或者人员当月的违章情况及整改情况、安全文明施工标准化落实情况、教育配合情况、安全制度落实情况进行责任分工管理,并由安全生产领导小组每月进行评分,得分低的安全生产绩效工资就低,得分高的安全生产绩效就高。将结果及管理情况每月进行公示。四、奖惩界定:根据“安全生产责任制执行情况评定表”,分数85分为合格。总分少于85分按照安全绩效工资×总分百分比。85分—90分按照安全绩效工资×120%。90分以上按照安全绩效工资×150%。 五、项目部每季度将安全绩效考核情况评出季度安全生产先进个人,奖励500元,并通报表彰。对连续3个月安全绩

效成绩都排名倒数第一的,处罚200元。并通报批评。 备注:1、准时整改合格率(准时整改数÷隐患数量)。根据安全隐患的危险程度确定隐患等级,一般隐患为1 较大隐患或者2次及以上未整改为2,重大安全隐患或者3次以上未整改为3。 2、隐患治理中发现问题,通过钉钉系统及隐患整改通知单进行沟通及告知,整改完成后一相应的方式反馈。统计依据按照“当月的隐患整改通知单及隐患整改完成反馈单数量及日期”进行。 3、每周安全文明施工、标准化施工做得较好的楼栋加2-5分。 4、相应时间内出现安全重伤及以上安全事故从此考核成绩为零,其他事故扣2-5分。 中铁建设集团西南分公司 第17项目部 2018.3.6

XX有限公司岗位绩效工资实施方案

XX有限公司岗位绩效工资实施方案 (讨论稿) 为加快企业分配制度改革的步伐,增强企业的市场竞争力,体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则,逐步建立与市场经济相适应的企业内部分配激励机制,经公司研究决定实行双鲸药业新的岗位绩效工资制度。在工资的构成中,调减固定部分,扩大活的部分,在岗位级差上合理拉开差距并突出岗位责任制和岗位绩效的考核,将员工的收入与工作成果挂钩,与企业经济效益挂钩,既反映不同岗位的责任差考核,又反映劳动技能和劳动成果的业绩,体现岗位技能与责任在经营管理中的作用,充分调动员工钻研技术业务的自觉性和生产工作的积极性,促进公司管理水平和经济效益的提高。 一、岗位绩效工资制的实施原则 1.坚持工资总额的增长低于经济效益的增长,员工人均收入的增长低于员工劳动生产率的增长。 2.员工工资收入与个人贡献挂钩,与企业经济效益挂钩。 3.工资构成上固定部分要小,活的部分要大。 4.坚持按贡献分配的原则,适当拉开岗位工资的档次。 5.因事设岗,因岗设人,以岗定薪,破除平均主义和论资排辈的现象;以岗位定工资,充分体现同岗同酬,多劳多得,实行一岗一薪、易岗易薪的工资分配办法。 6.工资分配要向知识和创造价值倾斜,向科技和销售岗位倾斜,向责任风险大的岗位倾斜。 7.建立企业实际的双重岗位划分标准,具体分为:管理类、技术类、研发类、生产类、辅助生产类、后勤服务类。 二、分配形式 1.公司领导根据公司规模和效益实现情况,实行经营者年薪制。其计算公式为: 经营者年薪收入=经营者基薪收入+经营者绩效收入 2.公司各部室管理人员、工程技术人员、辅助生产人员、后勤服务人员实行岗位绩效工资制,按员工所在岗位的岗位工资与公司经济效益挂钩,浮动计算收入。其计算公式为: 月工资收入=年功收入+岗位工资X公司绩效系数+绩效工资X个人考核系数 3.生产一线关键岗位员工实行岗位绩效工资制,以生产片区为考核单位,每生产片区按完成产量与生产计划完成率、产品出成率、质量优级品率、安全情况等指标当月完成情况挂钩浮动计算收入,其计算公式为: 月工资收入=年功工资+岗位工资X生产片区月考核指标系数+绩效工资X个人考核系数 其中,关键岗位工资实行岗内分级,个人按所在岗内具体工资等级计算工资 4.生产一线包装等一般工作岗位实行岗位记件绩效工资制,其计算公式为: 月工资收入=年功工资+生产片区岗位工资总额/生产片区定员人数X生产片区绩效考核系数+绩效工资X个人考核系数 5.除公司领导外,工作满1年人员实行年底双薪制,即12月份发放

绩效工资方案与考核办法

绩效工资及考核办法 1.目的:为处理好公司和职工之间的分配关系,做到双方利益兼顾,充分调动职工的工作积极性,激发工作热情、智慧和能力的发挥,完成公司的各项生产经营任务和经营目标,特制订《绩效工资及考核办法》(以下简称:办法)。 2.适应范围:本办法适用于公司全体职工。 3.定义: 3.1月收入:是指当月,该职工在公司上班期间应该得到的工资和福利。 3.2工资:是指该职工在公司上班的时间内应该得到的报酬。本办法包括基本工资、绩效工资。 3.3福利:是指该职工在公司上班期间应该得到的利益。本办法包括电话费补贴、交通费补贴、午餐费补贴、全勤奖金。 4.工资: 4.1工资的组成及计算公式: 理论工资=基础工资+绩效工资 =基础工资+岗位等级基数×a (1) 实际工资=(1)÷月标准工时×月实际工时 (2) 4.2说明: 4.2.1公式(1)中的基础工资,2009年定为1000.00元。自2010年起,依据当地的最低工资标准适时的作调整;绩效工资=岗位等级基数×a(a—绩效系数a≦1.0)。 绩效系数,由公司对该职工当月的工作表现做出的综合评定而得出的数据。 4.2.2岗位等级基数:根据公司发展规划,岗位的等级设定为8级,对应的基数见下表。 岗位工资等级的设定,是依据该岗位或该职务对应的工作量、工作能力和工作责任大小等要求所确定。 岗位工资等级的确定办法:依照招聘时确定的岗位或职务(职称);岗位发生变动。当岗位发生变动后,从变动后的当月起即按新岗位的工资等级基数计算。 试用期人员的岗位工资,为该岗位等级基数的80%,即:岗位等级基数×a×0.8. 兼职人员只享受本职岗位的工资。对于兼职工作量大、工作态度好、工作效果明显的,经总经理审核后,不定期的予以奖励。 4.2.3公式(2)中的月标准工时为:167小时/月或者为21天/月(已经扣除了双休日和节假日)。月实际工时,是指当月出勤(上班)的时间。

事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法

奖励性绩效工资 分配方案 根据**市人社局、市财政局《关于**市市直其他事业单位实施绩效工资实施方案的通知》文件精神,为了充分调动事业单位干部职工工作积极性,发挥绩效工资的激励导向作用,结合我站实际,经****办公会议研究,制定本方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,充分体现工作量与实际贡献,建立符合事业单位工作人员收入的分配制度,完善体现人才价值的分配激励机制,进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性,促进环保事业健康发展。 二、实施范围 ****在岗、在编的正式工作人员。 三、绩效工资的构成及分配比例 事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效 工资两部分。其中基础性绩效工资为市人社局、市财政局确定的绩效工资水平的70%,奖励性绩效工资由绩效工资水平的30%和清理规范后的津贴补贴构成,具体数额为市人社局、市财政局核定的绩效工资总额中扣除基础性绩效工资以外 的部分。人均奖励性绩效工资按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配,与绩效考核挂钩,根据绩效考核情况发放。 四、奖励性绩效工资档次划分办法 按照市人社局、市财政局有关文件要求,在核定的奖励性绩效工资总额内,奖励性绩效工资分为基础工作量奖和超额工作量奖。 (一)基础工作量奖 根据****人均水平测算,拟定奖励性绩效工资中一部分

作为基础工作量奖,职工在完成规定的本质任务后领取与个人岗位相对应的基础工作量奖。基础工作量奖基数定为**元,不同岗位执行不同的系数。具体标准如下表所示: 部作为超额工作量奖发放。 (二)超额工作量奖 职工在完成本职工作的前提下,对超额完成工作部分发放超额工作量奖,具体按照以下标准执行: 五、绩效考核 **成立绩效工资工作目标考核领导小组,绩效工资工作目标考核领导小组由站长任组长,副站长和站长助理任副组长,成员由各科室主任和职工代表组成。绩效工资工作目标考核领导小组负责全站奖励性绩效工资的考核奖惩管理工作。

企业绩效工资分配方案

企业绩效工资分配方案 篇一:14 绩效薪酬分配方案 中联润世新疆煤业有限公司岗位绩效薪酬方案 (试行) 为进一步深化公司内部工资分配制度的落实,规范工资管理,贯彻按劳分配原则,强化对各单位工资分配的宏观调控与管理,建立健全工资分配的激励机制,充分发挥工资的经济杠杆作用,发扬“五特精神”,调动职工艰苦创业、激情奉献的热情,提高经济效益,促进企业稳定与发展。根据集团公司义煤发【2020】384号关于《义马煤业集团股份有限公司岗位绩效薪酬方案(试行)》的通知,结合公司地处戈壁的特点,制定本方案(试行)。 一指导思想 实行岗位绩效工资是按照建立现代企业工资收入分配制度的要求,对原工资制度的进一步完善和理顺。以员工的劳动成果为依据,支付劳动报酬。将工资与企业经济效益、员工业绩挂钩,加大活动分配部分, 优化工资结构,将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中,体现“工资向业绩优秀者倾斜”原则及“兼顾公平“原则。把员工工资与员工个人工作业绩以及企业经济效益紧密结合在一起,使员工和企业形成利益共同体,提高企业效率和节省工资成本,增大激励力度和员工的凝聚力。进一步提高公司人均工资收入水平,实现广大员工的共同富裕。根据现行工资水平,实行动态考核岗位绩效管理办法,使广大员工齐心协力地为公司各项目标的实现而努力奋斗。 二、实施原则 1、坚持员工收入随企业发展增长的原则。即:企业工资总额随企业经济效益的增长而增长,员工工资水平随劳动生产率的提高而增长。 2、坚持体现薪酬的内部公平、激励和外部竞争性原则。理顺内部分配关系,合理确定不同岗位、不同职务、不同贡献人员之间的工资水平,吸收、留住更多专业技术人才和企业优秀员工。

安全绩效工资制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.安全绩效工资制度正式版

安全绩效工资制度正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 第一条根据国家安全生产监督管理总局文件精神要求,为进一步强化安全管理的过程控制,切实把安全生产与员工的切身利益联系起来,调动全体员工做好安全工作的积极性,公司特制定本制度。 第二条为保证各单位人员安全绩效工资考核兑现合理有效运行,公司成立安全绩效考核领导小组,负责公司范围内安全绩效工资考核、检查、指导和评比工作。组长:xxx成员:xxx xxx安全绩效考核领导小组下设办公室,办公室设在安全管理办公室。

第三条考核领导小组按季度对单位人员安全绩效工资执行情况进行检查评比。日常检查考核由安全管理办公室牵头,各相关业务部门配合抓好落实。 第四条根据公司工作任务的不同,分别把普通员工和管理人员个人月度工资总额的30%和40%作为其安全绩效工资由安全管理办公室进行考核。 第五条考核实行百分制。 (一)月度考核:按照《安全绩效工资考核评分办法》进行考核,考核得分90分不奖不罚,考核得分低于90分,每少1分扣除全员当月安全绩效工资的1%。 (二)季度考核:季度平均分值低于90分,扣除安全奖的3%。

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