吉峰农机创业史
2015年农机行业十大资本事件
2015年农机行业十大资本事件作者：暂无来源：《农机市场》 2016年第2期柳琪时间进入二十一世纪，与以往相比，资本的身影无处不在，力量也越来越强大。
对企业来说，按部就班、闭门造车的时代已经成为过去，因为为资本代言的竞争者已经登堂入室，就是你不招惹是非，也不排除代表资本的“野蛮人”来敲你家的大门。
农机行业也是如此，2015年，农机行业资本的动作从来没有停下来，不断有并购、合资、合作、上市等事件发生，让身处传统行业的农机人眼花缭乱、应接不暇。
这些事件，有的已经尘埃落定，但有些大手笔且在紧锣密鼓的谋划中。
诚然，资本和实业结合才能保证农机行业的健康发展，但在资本力量下，行业游戏规则可能在一夜之间变得面目全非!让我们一起来总结一下2015 年农机行业资本运作的几个典型案例。
新研股份收购明日宇航农机军工双驱动3 月，农机行业上市公司新研股份发布公告，拟以现金+非公开发行股票的方式，共出价36.4 亿元，收购明宇股份，此次收购完成之后新研股份将进入航空航天飞行器零部件制造业，资本市场媒体解读为建立“军工+ 农机”双主业，实现公司在整机制造领域与明日宇航在军工零配件领域的优势协同。
点评：做为一个以技术研发型起家的农机制造企业，新研股份在选择并购标的时候没有选择农机行业，只能说明几个问题：一是农机行业缺乏合适的标的，二是不看好农机行业，打算低调转型，三是业绩增长压力大，纯粹是寻找利润高的项目，好给股民一个交待，四是分散风险，想多元化经营。
“军工+ 农机”是典型的无关多元化经营，而非“优势协同”。
试问，一个天上飞的和一个土里刨食的究竟如何协同？一叶知秋，新研股份斥巨资收购外行业标的，说明农机行业对资本的吸引力已经降低，并且长期看农机行业对资本的贡献率要低于航空制造业。
所以要提高行业的吸引力，就不得不进行供给侧改革，就要转型升级，提高行业整体盈利能力。
等到有一天军工领域上市公司抢着来收购农机企业，就说明农机行业供给侧改革已经成功了。
金领农民 借“机”生财——三位农机手盘点2008素描
农机大户是促进农业机械化发展的重要力量，是推广农机化新技术服务体系的重要组成部分。
近日，笔者对绵阳涪城区、德阳广汉市、成都金堂县的三位农机大户进行了采访，他们的话语朴实无华，但很具感染力，给人以启迪。
自国家实施购机补贴政策以来，他们抓住农业机械化发展的大好时机，根据自身实际情况，发挥各自优势，创造了较高的经济效益和社会效益，成为带领广大群众致富奔小康的领头雁。
绵阳市涪城区永鑫农机协会秘书长刘荣旭说农机让我走上了致富之路。
感谢国家政策的扶持，感谢农机部门的引导和支持，我是个老农机了，自己有2台洋马收割机，其中一台是2006年购置的，当时享受了政府补贴5万元，自己与其他两位合伙人共同出资了22万元。
早在2004、2005两年，我外出跨区作业时，不能很好的吃透国家的相关政策，到有的地方要缴纳过路费不说，单枪匹马的出省，还有个安全问题，比如在外发生纠纷心里也虚。
2006年，绵阳市涪城区水务农机局农机管理股股长周青及绵阳吉峰农机有限公司的领导给我做思想工作，让我深深感受到零散作业，缺少有效的组织与协调，导致农机的作业成本较高，没有市场竞争力，应该将“散兵游勇”整编集合成“集团军”，提高战斗力后再去闯市场。
我与秦刚（现为永鑫农机协会会长）等人一拍即合，立即发起成立了涪城区永鑫农机协会，有40多平方米的办公场所，主要工作是为跨区作业提供技术支持、零部件调配、政策宣传、信息搜集等。
协会现有会员50多人，耕整机40多台，大型拖拉机台，全喂入收割机台，高性能半喂入收割机3台。
2008年协会会员总收入60多万元，主要靠收割机挣钱。
近两年，我们都是有组织有计划地外出作业。
每年4月份开始先后在南充市—遂宁市—三台县—梓潼县—游仙区—绵竹县—德阳市收割小麦，5月20日左右结束；6月份再到外省，先后在陕西—河南—江苏收割小麦；6月20日左右到广东—福建—广西等地收割早稻。
耕整机主要在本村、本社作业，每亩收80元，油钱只要10来元，涪城区以丘陵为主，每天可作业3-5亩。
王新明:在不断探索中发展吉峰农机连锁
王新明：在不断探索中发展吉峰农机连锁
佚名
【期刊名称】《农机市场》
【年(卷),期】2006(000)011
【摘要】四川吉峰农机连锁有限公司前身为四川省吉峰农业工程有限责任公司,正式运营于1998年。
多年来。
王新明董事长带领公司全体同仁奋发图强、不断进取，使吉峰公司从无到有,由弱及强。
发展成为中国西部地区农机销售规模最大、品种
最齐全、营销网络覆盖面最广、售后服务能力最强的农机流通龙头企业。
2005年集团总销售收入逾3亿元．并于同年荣获全国农机流通行业“百强企业”称号
（西部12省市区排名第一位．全国排名第十二位）。
【总页数】1页(P11)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.4
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1.发展中不断前进——对话上海万象汽车制造有限公司副总经理王革先生 [J], 张
颖
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3."标准化"连锁发展在探索中扩张——山东蓬莱质监部门推动"标准化"纵深发展纪实 [J], 山厚刚; 曹晓颖
4.“标准化”连锁发展在探索中扩张——山东蓬莱质监部门推动“标准化”纵深发展纪实 [J], 山厚刚; 曹晓颖
5.不断探索助推中国装备走出去中国设备管理协会会长王金祥在贯彻“一带一路”战略创新发展成果交流大会上的讲话 [J],
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一支专业化的农机服务队——记射洪吉峰公司
一支专业化的农机服务队——记射洪吉峰公司
周德成
【期刊名称】《四川农业与农机》
【年(卷),期】2006(000)005
【摘要】射洪吉峰农业装备有限责任公司自2005年成立以来。
坚持“诚信经营、顾客至上．服务三农”．按照“企业＋协会＋农户”的组织模式，大力开展农机专业化作业服务．在自身加快发展的同时，带动广大农机户和农民群众致富。
【总页数】1页(P43)
【作者】周德成
【作者单位】射洪县农机局
【正文语种】中文
【中图分类】F324.2
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企业信用报告_吉峰农机(成都)有限公司
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (5)1.5 联系方式 (6)二、股东信息 (6)三、对外投资信息 (6)四、企业年报 (6)五、重点关注 (8)5.1 被执行人 (8)5.2 失信信息 (8)5.3 裁判文书 (8)5.4 法院公告 (8)5.5 行政处罚 (8)5.6 严重违法 (9)5.7 股权出质 (9)5.8 动产抵押 (9)5.9 开庭公告 (9)5.11 股权冻结 (9)5.12 清算信息 (9)5.13 公示催告 (10)六、知识产权 (10)6.1 商标信息 (10)6.2 专利信息 (10)6.3 软件著作权 (10)6.4 作品著作权 (10)6.5 网站备案 (10)七、企业发展 (10)7.1 融资信息 (11)7.2 核心成员 (11)7.3 竞品信息 (11)7.4 企业品牌项目 (11)八、经营状况 (11)8.1 招投标 (11)8.2 税务评级 (12)8.3 资质证书 (12)8.4 抽查检查 (12)8.5 进出口信用 (12)8.6 行政许可 (12)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：吉峰农机(成都)有限公司工商注册号：510124*********统一信用代码：91510124MA6CAL4T37法定代表人：赵于毅组织机构代码：MA6CAL4T-3企业类型：有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)所属行业：批发业经营状态：开业注册资本：500万(元)注册时间：2018-02-26注册地址：成都市郫都区成都现代工业港北片区港通北二路219号营业期限：2018-02-26 至 3999-01-01经营范围：农业机械设备、机电设备、电子产品、通信器材（不含无线电发射设备）及配件的研发、生产、销售；肥料、塑料薄膜、种子（不再分装的种子）、农产品（不含棉、麻、生丝、棉麻、蚕茧）的销售；农作物种植、加工；农业温室大棚及配套设施的制造、安装、设计及技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；机械设备销售、租赁维修；农机作业服务（以上范围不含国家法律、行政法规、国务院决定限制或禁止的项目，依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
吉峰农机创业史
吉峰农机的苦生意：创业板第一股的真实创业史杜若洋《创业家》 2010年08月05日吉峰农机凭什么成为创业板上的第一个农业公司？农村生意到底是一门什么样的生意？商业模式重要还是干法更重要？什么样的人才能熬到大农业时代的财富机会？从双流机场出发，向东北方向，开车不过19公里，迎接你的是中国西部最繁华最现代化的都会城市——成都。
关于它的一切，人们已经说得太多。
还是从双流机场，往西北方向，约37公里的车程，你就进入了郫县——一座处于城乡接合部的普通小县城。
外地人的唯一印象恐怕是川菜里的著名调料郫县豆瓣。
44岁的王新明和他创办的吉峰农机连锁股份有限公司(SZ.300022，下文简称吉峰农机)就扎根在这里。
在2007年之前，他只是一个默默无闻的创业者。
且不说没多少人关注农机流通行业，即便在这个冷门行业内，也谈不上什么江湖地位。
2009年10月之后，吉峰农机成为创业板首批28家上市公司之一，接着股价不断飙升，被人封为“下一个苏宁电器”、“创业板第一妖股”。
这家拥有创业板上最多自然人股东(招股书上光直接持股的就有85位)的公司，也造就了一批千万甚至亿万富豪。
广阔农村，似乎又变得大有可为。
四川是中国的农业大省。
早在三十多年前，中国第一轮“包产到户”的农村改革即发轫于此。
第一代创业家如刘永好兄弟也是从养鹌鹑、卖饲料起家，日后逐步多元化。
可此后的城市化、工业化乃至信息化大潮，造就了一批批房地产大亨、制造业霸主、消费零售业强人、IT新贵，唯独大农业和农村生意却日渐萧条。
这又是为什么呢？因为，第一次农村改革只解放了生产力，并没有提升生产力。
此后30年，农业补贴工业，农村补贴城市，城乡二元化的矛盾已经到了非解决不可的地步。
而发达国家的经验表明，农业现代化的实现均以农业机械化为前提。
发展农业机械化是实现农业现代化的必由之路，没有农业的机械化，就没有农业的现代化。
难道说，吉峰农机的异军突起，揭示了中国农业现代化的全面启动？但为什么偏偏是吉峰农机呢？它所发家的西南可是全国农业机械化水平最低、难度最大的地区。
吉峰农机立志打造全国工程机械行业新巨头
平 台和档次 ， 发挥示范作用 ， 促进地方经济 的发展 。 集 团车辆采销 中心 常务 副总监杨 志强对此次联姻 信心 十足 ：计划利用 ２ “ 年时 间成 为西南地 区工程 机械 行业 龙头 ， ５ 时间成 长为全 国Ｔ程 机械销 售新 巨 用 年
关键一步 。
一
王 新 明董 事长表示 ， 工程 机械行业 是一个 品牌效
应 和规模效 应非常明显的行业 。吉峰农机 目前 已是 中 国规模 最大 实力最 强的农机产 品专业连 锁企业 ， 具备 了较 强 的农 机产 品购销辐射 能力 ， 形成 了完整 的具有
定规模 和影 响力 的销售 网络。此次与刘刚团队的强 强联合 ， 将充分利用公 司现有 品牌 优势以及 销售网络 ， 提升公 司工程机械产 品销售 市场 占有率 。有利于提升
头 。 ” （ 峰 农 机 连 锁 股 份 有 限公 司 吉 傅 录志 Ｊ
成渝经济 区打造 以及全 国新农村 和城 乡一体化建设的 持续深 入开展 ， 内城镇 固定 资产投资 的增速预计 也 国
将长期 维持 在 高位 ， 程 机械 市场蕴 工
藏着巨大的发展商机 。 在 工程机械市场迅速成长的今天， 吉峰农机与刘 刚经 营团队的联娴无疑 给四ｊＴ程机械市场带来无 限遐想 。 ｕ Ｉ
掘机 ６０ ８台 ， 国 排名 第 三 ， ９ 全 市场 占有 率 ７１％， ． ３ 与
２０ 年 同期相 比， 幅达 ５ ．％， 于全 国同期增幅 比 ０９ 增 ３１ 高
例； 累计销售推土机 １ ３ ， ８ 台 在全 国排名 １ 位 ， ４ 市场 占有 率 ００ ％。四川 ２ １ 年 １ ４ ． ３ ００ 至 月累计 销售装载机 ３７ ３ １
“铁军”的自豪与荣誉——吉峰集团跨区服务实记
“铁军”的自豪与荣誉——吉峰集团跨区服务实记作者：杨先武来源：《农机市场》 2013年第1期编者按院自1983 年始，全国农机流通行业优质服务活动发展至今已有30 年，其间共有上千名优秀经理和优秀工作者、数百家企业和先进集体受到表彰。
2013 年5 月，主办单位———中国农业机械流通协会将于北京隆重召开全国农机流通行业优质服务活动表彰大会。
为配合大会宣传，《农机市场》杂志自本月起特推出“优质服务活动专栏”，对活动筹办状况、企业与个人的典型事迹与先进经验等进行宣传。
欢迎各农机产销企业踊跃来稿。
杨先武“哟，又下雨了。
”彭海军摇了摇头，继续深一脚浅一脚地走在建三江分局（黑龙江农垦总局九个下属分局之一）辖下异常泥泞的农场机耕道上。
代步的汽车由于深陷烂泥早被搁置在了路边，这会儿他正冒雨徒步前往用户处维修机具。
同一时间，在建三江的另一农场，甘德强顶着瓢泼大雨和同伴一道试图将一辆陷入泥里的维修车拉出来。
夜晚时分，空旷的田野中狂风不断。
李小雨在风中饿着肚子一个人默默维修着机具。
刚与远在四川的父亲打了一通报喜不报忧的电话。
这会儿他实在憋不住了，泪水模糊了双眼。
他们是吉峰农机的服务人员，整个五月，为了顺利完成全国联动东北跨区服务，他们与其余近百名队友在黑龙江坚守，作战。
“早在2011 年底，集团就制定了前往黑龙江实施跨区服务的方案。
”服务中心副总监赵磊说，“仅建三江一个七星农场的久保田高速插秧机保有量，就比整个四川的总量还多。
所以，我们全力保障黑龙江的农机正常运转，这是一场必须要打赢的硬仗。
”为此，服务中心从四川、广东、广西、重庆等地的多家直营店抽调精兵强将，组成了一支近百人的服务队伍，浩浩荡荡挥师黑龙江。
紧锣密鼓的备战4 月29 日，人们计划着欢度“五一”时，服务人员已在成都集结，而后便登上了开往黑龙江的火车。
他们穿着短衣短裤出发，下火车时，黑龙江的冬季还没有结束。
徐亨心里很忐忑。
这位今年3月份才成为吉峰农机服务人员的小伙子，一路上听闻了太多维修机子面临的困难，担心能力不足。
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吉峰农机的苦生意：创业板第一股的真实创业史杜若洋《创业家》 2010年08月05日吉峰农机凭什么成为创业板上的第一个农业公司？农村生意到底是一门什么样的生意？商业模式重要还是干法更重要？什么样的人才能熬到大农业时代的财富机会？从双流机场出发，向东北方向，开车不过19公里，迎接你的是中国西部最繁华最现代化的都会城市——成都。
关于它的一切，人们已经说得太多。
还是从双流机场，往西北方向，约37公里的车程，你就进入了郫县——一座处于城乡接合部的普通小县城。
外地人的唯一印象恐怕是川菜里的著名调料郫县豆瓣。
44岁的王新明和他创办的吉峰农机连锁股份有限公司(SZ.300022，下文简称吉峰农机)就扎根在这里。
在2007年之前，他只是一个默默无闻的创业者。
且不说没多少人关注农机流通行业，即便在这个冷门行业内，也谈不上什么江湖地位。
2009年10月之后，吉峰农机成为创业板首批28家上市公司之一，接着股价不断飙升，被人封为“下一个苏宁电器”、“创业板第一妖股”。
这家拥有创业板上最多自然人股东(招股书上光直接持股的就有85位)的公司，也造就了一批千万甚至亿万富豪。
广阔农村，似乎又变得大有可为。
四川是中国的农业大省。
早在三十多年前，中国第一轮“包产到户”的农村改革即发轫于此。
第一代创业家如刘永好兄弟也是从养鹌鹑、卖饲料起家，日后逐步多元化。
可此后的城市化、工业化乃至信息化大潮，造就了一批批房地产大亨、制造业霸主、消费零售业强人、IT新贵，唯独大农业和农村生意却日渐萧条。
这又是为什么呢？因为，第一次农村改革只解放了生产力，并没有提升生产力。
此后30年，农业补贴工业，农村补贴城市，城乡二元化的矛盾已经到了非解决不可的地步。
而发达国家的经验表明，农业现代化的实现均以农业机械化为前提。
发展农业机械化是实现农业现代化的必由之路，没有农业的机械化，就没有农业的现代化。
难道说，吉峰农机的异军突起，揭示了中国农业现代化的全面启动？但为什么偏偏是吉峰农机呢？它所发家的西南可是全国农业机械化水平最低、难度最大的地区。
在这个平均毛利率只有4%的行业里，吉峰农机所占的全国市场份额只有0.72%。
王新明也许是关键所在。
他生于川东农村，读过农机校，长期在农机系统工作，故能“接地气”理解农民。
与他的同行们相比，王新明又更早看透了农村生意的本质，并且坚持到整个行业气候发生变化。
“以弱整强”的行业整合并不容易，王新明不仅用理念打动了西南农村的一批能人，更靠制度安排把他们团结起来。
他通过学习，在其他领域里掌握了先进的商业理念，使吉峰农机跑在了整个行业的前面。
7月上旬，《创业家》杂志一行三人来川探访吉峰农机。
通过超过20人的深入探访，我们意识到农村生意不再仅仅是种植、养殖、加工等这么简单。
与农业现代化、城乡一体化有关的生产、消费生意初现曙光。
那么，农业生意的独特性究竟是什么？第一，农村生意是一门苦生意，利润率很低。
2004年以前，由于长期缺乏政府的扶持，围绕农村的各种商业还基本上处于很原始的状态，正因为真正理解政策方向、拥有现代商业理念，且能吃苦，会长线经营的企业稀缺，所以一旦政策大环境发生变化，他们的领先优势将非常明显。
未来的城乡结合会造就一批新的商业奇迹。
第二，不能简单把城市的商业模式套用到农村。
在农村，因地制宜的“干法”远比标准化的商业模式更重要。
王新明他们就摸索出了一套农村生意的独特“干法”。
即利用政府补贴带来的增量市场快速建网点，同时依靠网点扩大后的规模效益进行低成本的存量整合，最后通过服务而不是价格来建立品牌。
但这样地方色彩的“干法”，能否放之全国还有待观察。
第三，这绝对是一个草根知识密集型和基层辛苦密集型的生意，这样的行业门槛其实很高。
农村留不住能人，生意就做不起来。
王新明的做法，就是先用股权把能人聚集起来，再用先进的理念武装他们，再派他们到全国打仗。
像这样出身农村、久经历练的草根实力派不断涌现，并与来自城市的资本、智力资源主动结合，农村生意才有未来。
1. 选择如果你是一个创业者，面对这样两个行业。
一个是有资源有通路每年可以轻松挣几百万的热门行业，但再想做大上市也比较难；另一个是你学习过奋斗过但已经彻底崩盘的传统产业，拼辛苦也不挣钱，除非发狠重整行业格局，但天时地利都不顺。
要是你，该怎么办好？这是王新明在1998年面临的选择。
在他的记忆里，中国的农机流通行业曾经是个安乐窝。
改革开放之前，在完全的计划经济体制下，整个农机行业都受到国家高度重视。
当时，农业机械化由国务院下属的一机部直管，在多数省都是副省长兼任农机厅厅长。
“那时候农村的拖拉机手很好找媳妇的。
”王新明半开着玩笑说。
他1985年毕业于四川省农机校，干过县农机局副局长、省农机化技术推广总站站长。
但农村土地改革却是一个转折点。
随着包产到户政策的落实，成片农田被分割成一家一户的豆腐块。
在地少人多的四川，人均只有7分地。
这样的土地结构和家家户户单干的生产方式，决定了西南农机产业的发展出现停滞。
“包产到户，农机无路”，这句话在业内流行一时。
以四川为例，从1982年到2002年的20年间，大型拖拉机的保有量呈现出了每10年减一半的态势，从2万台降到了不到6000台。
小型农机具的发展也非常缓慢，“四川平均每年只有2%到3%的增长。
”王新明说。
虽然在上世纪80年代，农机流通行业进行了事业单位转为企业的改革，但在计划经济体制下，国有农机流通企业的生存没有任何问题。
当时农机流通行业的格局是中央、省、市、县级级设有国有农机公司，上一级负责对下一级企业按照计划批发农机具，并按照规定的额度加价，留作企业利润。
到1995年左右，地方国企的体制困境开始显现，仅川渝地区就有80%以上的国有农机流通企业被迫破产、转产或停业，只有不到两成的企业通过转制的方式生存下来。
原有的国有农机流通体系土崩瓦解。
“国家不管了，系统崩溃了，大家为了谋生路，就利用自己以前和上游厂家的关系，做个体农机销售公司。
原来的公司老总做一个，副总做一个，处长、科长能拿到货的都各做一个。
”曾任成都市农机公司高管的邓永华说。
他和很多老同行一样，自己办了个小公司，卖发电机组。
此时，整个行业陷入了“礼崩乐坏，春秋混战”的乱局。
而农机行业陷入谷底的另一个旁证是农机校的消失，农机人才断流。
在四川原有10所进行学历教育的农机专科学校，到本世纪初已经全部消失。
王新明曾经就读的四川农业机械学校改名为四川职业技术学院，并取消了农机专业。
1994年，王新明参与创办了吉峰农机的前身四川省吉峰农业工程有限责任公司(下称吉峰农业)，但当时的大股东是四川省农业机械协会，该协会受当时的省农机局与民政厅业务指导和监督管理。
这个吉峰农业是一家小制造公司，产品是一种叫种子催芽机的小型农业机械。
“小平南巡之后，流行机关办实体，当时的吉峰农业严格来说应该属于集体企业。
”因为种种原因，王新明后来并没有实际介入这家公司的运营管理。
也就在1994年，他一边在农机局上班，一边协助夫人王红艳在成都开办了一家医药流通公司。
“医药公司让我完成了原始积累，到1998年的时候，那个公司已经做得挺大了。
从挣钱的角度说，生意非常好。
”在此期间，吉峰农业几次来人找王新明，请他回去掌舵，但他都谢绝了。
直到1998年，国家开始清理机关办企业，这次吉峰农业真到了生死关头。
其实，这时的王新明也遇到了困惑。
“做医药流通需要很多关系资源，除非用灰色的手段，否则一定会有天花板。
当时别说四川省，就是成都地区的前3名我5年之内也做不进去。
”在九鼎投资的董事长吴刚看来，“王新明他喜欢事业，而不是简单喜欢钱。
他要做就要做大王。
”同时，对农机行业的老感情也在拉着他往回走。
“我相信农机行业不会总在冬天，但春天不知道会在什么时候来。
更重要的是这个行业很干净”。
在正式决定回归之前，王新明在四川农村做了3个月的调研。
他发现因为个体经销商规模小，经营不稳定，经常垮，所以当时农村出现了很多售出后没有人负责维修的“流浪机”，农民因此对农机销售商非常不满。
王新明感到，“行业弊端很多，反过来想就是机会。
”于是，他跟夫人王红艳商量，自己从利润丰厚的医药行业跳回到当时几乎不挣钱的农机流通行业，接手吉峰农业。
夫妻俩楚河汉界，各管一摊事。
当时为了避免日后发生体制性冲突，王新明用自己控股的一家品牌代理公司——吉康农机收购了吉峰农业的社团法人股，新公司改名叫吉峰农机，但只是个经销商，还没有“连锁”两字。
“我接手之后，一切推倒重来，把公司业务定位在农机流通上。
所以，我们说吉峰真正的创业之路是从1998年开始的。
”公司成立之初，王新明定下目标：3年之内做到四川前3名。
当时成都地区存在着6大国有农机公司，最大的中国农机西南公司年销售有将近4个亿。
“现在回头看，从80年代初一直到2004年国家开始对农民购买农机进行补贴，这20多年的时间，真是中国农机行业的冬天……”王新明说。
2. 活着“整个行业饼就这么大，毛利率只有3%~4%。
在里面的人都很痛苦，都有很多困惑。
很多人才从这个行业中流失了，不干了。
留下的，很多都是对这个行业有感情、有理想的人，但他们又看不到前途。
”——王新明前不久，王新明从黑龙江佳木斯出差回来。
在那里，他又看到了熟悉的一幕。
在方圆不到4平方公里一条街上，拥挤着150家农机销售公司，其中50家的老板是当地垮掉的国有农机公司的头头脑脑。
所有的公司都不大，所有人都在价格混战中。
“这就是中国农机流通行业的典型形态。
”王新明感慨。
吉峰正是在这样的环境中长大。
最早，公司设在成都城乡接合部一个叫做百仁村的地方，只有8个人。
一栋自己盖的三层小楼，一楼是职工宿舍兼库房，二楼办公。
门窗是王新明做木匠的父亲自己打的。
楼的建筑质量不好，一下雨就漏。
用的也是农村电，不稳定，王新明的办公室里有台空调，但不敢开，一开全楼的电脑就要断电。
公司周边都是收废品的小门面。
门前是一条臭水沟，到夏天蚊子横飞。
旁边是一条土路。
没人敢穿白衬衣上班，皮鞋也从不打油。
王新明每天自己骑着单车从城里过来上班。
当时吉峰主营的产品是安徽长江牌的耕整机，这是一种适用于丘陵山区小块农田的机器，即使在2009年的年报中，耕整机仍然占据着吉峰销售额的32%。
此外，他们还是世界著名收割机品牌久保田的四川总代理，但其实全年只能卖掉2 台。
做农机根本不赚钱，王新明琢磨着卖农用载货车。
四川曾经是中国第二大农用车生产基地，顶峰时有40多家生产企业。
王新明在省农机局任职时，和其中一些企业由于业务原因建立了良好的关系，这时起了作用。
“我能赊来汽车，等于是个没有什么成本的生意。
”王新明说。
吉峰开始自建地方分公司卖汽车，1999年底成立的南充分公司是第一家，第二年内江和巴中分公司又相继成立，当时卖的主要是川路和内江两个牌子的车。
2000年前后，前述6家国有农机公司先后破产。
“2001年，我突然就变成了四川老大，那些大家伙在市场上都不存在了。