工程质量策划书(多篇范文)

工程质量策划书(多篇范文)
工程质量策划书(多篇范文)

工程质量策划书

为了能写出更好的策划书,下面好范文推荐一篇优秀策划书范文,仅供参考:

项目总论相关技术内容包括如下几项技术

1太阳能空气取暖降温热水专利技术

法律状态:(申请当中。。。)

功能:提供建筑取暖、通风降温、热水、过滤、消毒及店面太阳能牌匾应用。

2 太阳能通风系统提供建筑的整体集中通风风道设计利用太阳能技术配合自然对流加强建筑的通风效果。

3太阳能蓄热技术采用化学相变蓄热技术是水的几十倍以上给建筑提供长时间的蓄热和释热供应阴天和夜晚使用。

4 太阳能照明技术利用光纤聚能技术对白天的日光进行收集传导到室内进行自然照明,如地下室、商尝学校、写字楼、人防等节省白天照明费用。

5太阳能发电技术利用建筑整体气道的优化组合集中利用太阳能热气流配合建筑天井气流等采用新型太阳能风能发电技术来提供建筑自身全部或者部分能源供给。

6安全防护技术配合普通智能技术对建筑进行安全防护,利用特别技术对建筑安全、防盗、逃生进行全新设计。

7经济适用小户型设计人性化空间布局设计。。。。。如空间交叉利用户型功能分配、公共空间的交叉功能重组、空间拓展、功能特区细节设计、等等多项新型技术的综合运用。

前言

太阳能是太阳内部连续不断的核聚变反应过程产生的能量。地球轨道上的平均太阳辐射强度为1367kw/㎡。地球赤道的周长为

40000km,从而可计算出,地球获得的能量可达173000tw。在海平面上的标准峰值强度为1kw/m2,地球表面某一点24h的年平均辐射强度为0.20kw/㎡,相当于有10XXtw的能量,人类依赖这些能量维持生存,其中包括所有其他形式的可再生能源(地热能资源除外)虽然太阳能资源总量相当于现在人类所利用的能源的一万多倍,但太阳能的能量密度低,而且它因地而异,因时而变,这是开发利用太阳能面临的主要问题。太阳能的这些特点会使它在整个综合能源体系中的作用受到一定的限制。

尽管太阳辐射到地球大气层的能量仅为其总辐射能量的22亿分之一,但已高达173,000tw,也就是说太阳每秒钟照射到地球上的能量就相当于500万吨煤。地球上的风能、水能、海洋温差能、波浪能和生物质能以及部分潮汐能都是来源于太阳;即使是地球上的化石燃料(如煤、石油、天然气等)从根本上说也是远古以来贮存下来的太阳能,所以广义的太阳能所包括的范围非常大,狭义的太阳能则限于太阳辐射能的光热、光电和光化学的直接转换。

太阳能既是一次能源,又是可再生能源。它资源丰富,既可免费使用,又无需运输,对环境无任何污染。为人类创造了一种新的生活形态,使社会及人类进入一个节约能源减少污染的时代。

背景:

1 XX年房地产行业的异常迅猛增长,在市场规律的引导及政府政策的引导下大盘必将回落。市场需求传统房地产行业寻求新的卖点!

2 经济的高速发展对能源的要求增长,造成了电、煤、油等能源的紧缺,市场价格高涨。冬季取暖问题的严重。。。

308冬季南方的暴雪灾害,人们对自然灾害的应变能力不容乐观。

4XX年《可再生能源法》的颁布实施。对新能源技术研究的奖励。

5建筑的安全防护问题防盗窃和紧急逃生的矛盾关系。

6全国性的电荒。对比是商尝办公楼、宾馆、学校、地下室等地方的白天照明用电。。。。。

7普通太阳能产业的支柱-----太阳能热水器的缺点:成本高、面积孝承压蓄水的跑冒危险、体积的庞大笨重、材料使用的老化锈蚀散架、空间布局的限制和美观问题。。。。。

8

以上等等。。。。。。

太阳能作为一种可再生的新能源,越来越引起人们的关注。人们期待一种利用太阳能的廉价普及产品出现。

国内外的技术现状

太阳能利用技术发展有很多年,但一直是采用空气加热器和热水器分开使用的技术。作为空气加热器只用于干燥或采暖使用,而热水器(或高温利用)用于淋寓工业用水,或用于热发电技术。同时,由于采用选择性吸收表面,多孔吸收体,透明隔热蜂窝等高新技术,使其热效率有较大提高。

看现有太阳能技术。光电产品成本高,效率低基本没有大的进展难以普及人们生活当中。

而光热产品呢! 技术更是老技术难有什么大的突破,只是在新材料发展的基础上进行了一系列的应用,但新瓶装老酒,没什么大的进展。结构复杂,成本高。而市场价格居高不下。而商家炒作的概念混淆。一提太阳能人们首先想到热水器。那种笨重复杂不能四季适用的“太阳能”。。。。。。

其实太阳能的应用范围广泛。除去直接的光电转换不说。能提供热水、暖气、降温、炊事、照明、发电、通风、干燥、甚至在汽车交通等应用多方面。

考虑现实技术普及等方面太阳能最有效果的应用还是光热转化方面。可是从技术商业等方面考虑人们都进入一种误区,一味的为追求百分之几至白分之十几的效率采用的新技术新材料,而成本却急剧上

升,进而影响市场的普及。。。。。。而在结构外观原理方面的改进却很少考虑却少根本的考虑。从几十年代的土太阳能到现在的各种美观的太阳能原理都一样,关注的只是效率。而对太阳能这种分别广泛而能量密度低的能源来说恰恰忘了他的重点------面积。能量=面积*单位能量利用率。而所谓新材料的利用率和普通材料的利用率只差很小的百分比,而成本却差几倍甚至更多。所以限制了产品的普及和应用。。。。。

而获取面积的最好方式就是和建筑相结合。

因此我们提出基与一种空气和热水系统的专利技术及其他数项包括通风排气、蓄热、保温、杀菌、室内阳光照明、太阳能发电及安全防护、紧急逃生、户型设计等多项技术综合为一体的新型太阳能建筑方案。

其包括专利多功能太阳能热水取暖降温装臵

一太阳能热水取暖降温装臵就是参考了几十年代及近代各太阳能利用技术利用已有的成熟材料对太阳能利用的一种全新利用方式。设计一种集吸热、换热、蓄热、等功能与一体的能提供长时间热水暖气同时有降温和广告等功能的位臵安装灵活的四季可以使用的太阳能利用装臵。

与现有太阳能利用方式比较优点为:

1 利用方式为利用建筑向阳的非窗户部位的外墙作为安装位臵。有效利用面积大。节省安装空间,整体效率高。

2 材料采用普通玻璃等透明材料、外壳、保温层、普通吸热板、等材料成本低效果好。

3 空气加热技术和热水技术合二为一与现有技术相比。结构简单技术成熟成本低廉,可满足人们日常需要同时具有取暖、降温、热水、蓄热、及广告等功能。

效果好可四季使用无需维护更换部件。

4热水采用热交换技术热水随用随出无蓄水结构,重量轻、轻巧,无泄露跑冒危险,管道不暴露无保温冰冻危险。

5内部化学蓄热时间长效果好重量轻,可在太阳消失后较长时间内保持室内温度。

6同时装臵外面可以粘贴部分文字图形等起广告等功能。

其原理介绍如下

本新型采用以下技术方案:它利用阳面的外墙或屋顶等上面的吸热保温箱体。前面是透明层能使阳光进入。中间是吸热板。后面和侧面是保温层及外壳。其中吸热板和保温层及前面透明层之间都保留一定的空隙保温层内表面可以有一层反光膜。箱体背面的的保温层的上面和下面分别开设几个合适的孔并直接或者通过管道和室内连通。同时箱体的最上方开有合适的孔。在吸热板的上面用金属等材料搭建合适的空间内部放入相变蓄能材料。且中间有换热盘管通过。盘管和室内自来水相连接。

其工作过程如下:冬季等季节。关闭最上方的孔。白天阳光通过透明层进入箱内。被吸热板迅速吸收,吸热板加热空隙之间的空气同时把热传递给上面的相变蓄能材料。加热的空气上升同时也给蓄能材料加热。剩下的热空气通过箱体上方的孔洞及管道进入室内。而室内的冷空气则通过下面的孔进入箱体内部。如此循环不断的给室内提供暖气。同时多余的热量被箱体内部的蓄能材料吸收保存。当蓄热材料蓄一定热量时,需要用热水时,打开水管水通过换热盘管从相变蓄热材料里面获取热从而能得到热水。当夜晚没有阳光的时候相变蓄热材料发生放热反应同时加热吸热板并一同对内部的空气加热这样能在较长时间内对室内提供持续的暖气。

夏天关闭箱体后面上方的孔,打开最上方的孔。加热的空气不断的把室内的空气在下面吸出从上面的孔排到室外,形成一定的过堂风,起到降温的作用。

为了提高保温效果,在透明层的内部或外部可以安装用隔热材料制作的有反光层的保温帘,在有阳光的时候打开同时反射部分的光线到箱子体内部加强效果。在没有阳光的时候关闭保持温度。结构可以是铰链开合的方式或者百叶结构。

另外箱子的外面、透明层表面、或者保温帘上面可以安放合适的字、图片起广告作用。可以把装臵制作成广告牌匾样式同时可以给室内供应暖气。

本实用新型的有益效果是为人们提供一种集吸热、换热、蓄热、等功能与一体的能提供长时间热水暖气同时有降温和广告等功能的无需要蓄水、重量轻、结构简单位臵安装灵活的四季可以使用的太阳能利用装臵。

本装臵的最佳利用效果就是和节能建筑结合===太阳能建筑。利用节能建筑的保温层和建筑墙体仅需要增加吸热体、蓄热材料、换热盘管和透明材料。节省了装臵的大部分成本(保温层和外壳)。同时也为节能建筑提供了美观实用的外观材料(玻璃幕墙代替了外层瓷砖等)节约了成本。

同时对建筑的排气通风系统进行集中统一设计能有效的利用太阳能系统使其成为太阳能通风系统。

利用整体建筑的通风系统的组合结合新型太阳能发电系统能为建筑提供部分或者全部的能源供给。

在实施上述系统设计的同时可以利用玻璃幕墙内部安装隐蔽逃生梯等结构。防盗的同时具有紧急逃生功能。

同时建筑内部在白天可以采用太阳能照明系统进行室内照明。节约照明能源。给下室、商尝办公楼、学校等提供日间照明使用。

同时对建筑的户型布局进行充分合理的改造利用提供新型户型设计。

相关技术内容包括

1太阳能空气取暖降温热水专利技术(申请当中。。。。功能:提供建筑取暖、通风降温、热水、过滤、消毒及店面太阳能牌匾应用。

2 太阳能通风系统提供建筑的整体集中通风风道设计利用太阳能技术配合自然对流加强建筑的通风效果。

3太阳能蓄热技术采用化学相变蓄热技术是水的几十倍以上给建筑提供长时间的蓄热和释热供应阴天和夜晚使用。

4 太阳能照明技术利用光纤聚能技术对白天的日光进行收集传导到室内进行自然照明,如地下室、商尝学校、写字楼、人防等节省白天照明费用。

5太阳能发电技术利用建筑整体气道的优化组合集中利用太阳能热气流配合建筑天井气流等采用新型太阳能风能发电技术来提供建筑自身全部或者部分能源供给。

6安全防护技术配合普通智能技术对建筑进行安全防护,利用特别技术对建筑安全、防盗、逃生进行全新设计。

7经济适用小户型设计人性化空间布局设计。。。。。如空间交叉利用户型功能分配、公共空间的交叉功能重组、空间拓展、功能特区细节设计、等等多项新型技术的综合运用。

注意:成熟技术理论阶段、部分需要具体实验和定型、无样品、投资有风险、你买我卖、看好爽快买!打包提供多项技术套餐、一份钱多项实惠。(注意;除第一项主权利外其他为附属研究项目!不在合同约定范围内!为附属设计不完全保证其全部实施。。。)

第二篇:p3区工程质量策划书3月份

保利〃银滩l区6~8栋高层土建总包3月质量策划书

一、工程概况

工程名称:保利?银滩l区6~8栋工程

地勘单位:广东省重工建筑设计院有限公司

设计单位:深圳华阳国际设计有限公司

监理单位:广东鼎耀监理工程顾问有限公司

施工单位:广州富利建筑安装工程有限公司

施工内容:

总建筑面积:31354.31平方米

建筑概况:

本工程是由保利(阳江)房地产开发有限公司开发建设,本项目位于阳江市海陵岛闸坡镇,南面即为南海海岸,西面与“海上丝绸之路博物馆”相邻,保利银滩l区工程由3栋高层组成,该高层均为地下一层,6栋地上21层,建筑高度68.05m,7栋地上23层,建筑高度73.90m,8栋地上19层,建筑高度61.70m,总建筑面积31354.31m,建筑基底面积2503m建筑结构形式为钢筋混凝土框支剪力墙结构;本工程基础采用预应力混凝土管桩,桩型为ab型,桩长约18~30m,单桩及两桩承台桩径为500mm,该类桩其承载力为1700kn,两桩以上的多桩承台桩径为600mm,其单桩承载力为2700kn。建筑设计合理使用年限为50年。

本工程为一类高层建筑,耐火等级为一级,抗震设防烈度为6度;屋面防水等级为二级,地下室防水等级为二级(底板、侧壁)、一级(顶板);厕、外墙面防水等级为一级,水池防水等级为二级。

22,

二、施工状况及存在问题

(一) 目前施工状况:

1、6栋:地下室墙、柱模板制安完成30%,顶板模板制安完成50%

2、7栋:完成二层梁板模板制安50%

3、8栋:完成二层梁板钢筋制安100%

(二)存在问题:

1、钢筋保护层不符合设计总说明厚度,

2、临时施工用电存在安全问题,

3、局部钢筋预埋部位与图纸不符,

4、钢筋局部加密部位未加密,

5、需放臵拉结筋的地方未放臵拉结筋

三、质量目标及施工计划安排

(一) 工程质量目标:确保工程质量符合现行国家标准与规范的相应规定和要

求,争取在保利银滩月度评比中受通报表扬,杜绝重大质量、安全事故。

(二) 施工计划:(详见附件)

(三) 重点关注问题:

(1)施工用电安全问题,

(2)塔吊使用安全问题,

(3)绑扎钢筋质量规范要求,

(4)要图纸标注施工。

广州富利建筑安装工程有限公司

保利银滩九部

XX年3月21日

第三篇:教学质量工程月策划书

XX年教学质量活动月策划书教学质量是高等学校的生命线,为全面贯彻国家教育部、财政部《关于“十二五”期间实施“高等学校本科教学质量与教学改革工程”的意见》(教高[XX]6号)精神,我院将XX年10月定为“迎新教学质量月”,开展系列活动, 旨在强化全校师生的“质量立校”意识,促进我院教学工作的科学化、规范化、标准化,全面提高教学质量。

一、活动目标 1、树立质量意识,加强教育教学内涵建设,促进教育教学整体水平的不断提高;

2、加强师德师风建设,促进教师队伍整体素质的提高;

3、深化教育教学改革,扎实推进教学改革,探索新的教育教学方法;

4、加强实践性教学和实践技能的培养,促进考核方法的改革;

5、以抓教风为先导,促进优良学风的形成。

二、活动主题

以质兴院,以人为本

三、活动时间

XX年10月01-XX年11月01

四、活动对象

人文学院全体师生

五、活动负责人

为切实加强对教学质量月活动的领导,确保活动顺利而有成效地开展,学校成立教学质量月系列活动领导小组,组成人员名单如下:

1、组长:

2、副组长:

3、成员:

六、活动内容:

1、优质教学目标设计评选、展览。各学科先开展初评,每年级各科推选1份(语、数、英每年级各2份)优质教学目标设计到教研室参评。

2、听课评课。教学行政和科组长深入课堂听课,在活动期间教学行政听课不少于15节,科组长听课不少于10节,每次听课后要交流评课。

3、组织一次教与学的论坛讨论,让学生与老师齐聚一堂,共同探讨合适的教育方法。

4、每位教师都要在10月底前上交一份教学反思,各学科统一组织开展优秀教学反思初评,每年级各科推选1份参加学校评比。

5、教育教学开放日活动。向社会、家长、兄弟学校展示我校教育教学成果,增进社会、家长、兄弟学校的沟通、了解,加强学习与交流,提高学校的知名度。

6、第二课堂活动:学法指导、学科讲座、小制作、学科趣味性活动、读名著、演讲等。,

七、活动措施

1、加强领导。各行政领导要亲自深入教研组参加活动、组织活动、督查活动,确保活动的顺利进行。

2、广泛发动,提高认识。要让全体教师充分认识到“质量强教,质量强校”的作用和意义,使全体教职员工形成这样一种理念:“理直气壮讲质量,聚精会神议质量,千方百计抓质量,教学研究促质量”。学校要组织专题会议,写标语、拉横幅,要营造良好教研氛围,广播里有声,校园网站上有文,学生清楚,教师明白。

3、定好方案,全面实施。各科组要结合本科组学科特点、教学实际,立足当前,着眼长远,拟定完备、科学的学科组中心活动方案,有条不紊地实施,注重方案的针对性,强调活动的实效性,以达到提高教育教学水平,促进教师专业发展的目的。

4、注重督察,强化落实。教务处、教研室在教学质量月系列活动期间,随时检查,随机抽查,确保各项计划落实到位。

5、收集资料,表彰先进。各教研组、教务处要注重原始资料的收集与整理,做好活动考勤登记。活动结束后学校将对成绩优异教师和先进活动集体进行表彰与鼓励。

八、活动要求:

1、教务处、教研室对照活动内容,认真研究、细化方案,增强教学质量月系列活动的有效性、操作性和公平性。

2、学科组、备课组、年级组、班主任要高度重视,认真组织好教学质量月活动,注重小事做细,细节做实。

3、全体教师要以质量立校、质量兴校、质量强校为己任,树立危机意识、品牌意识、发展意识,优化课堂秩序、规范教学行为,创建优良教风,提高教学质量。

4、认真做好活动总结,树立典型,推广经验,整改不足。

九,活动预算

1、矿泉水:60元

2、横幅、海报等:100元

3、邀请函:100元

4、装饰物:鲜花等200元

其他费用,200元

总计:660元

第四篇:质量工程

1.pp、cp、pp、ppk的定义及公式 cp:过程能力,仅适用于统计稳定过程,是过程在受控状态下的实际加工能力,不考虑过程的偏移,是过程固有变差(仅由于普通原因产生的变差)的6σ范围。所以过程能力是用过程在受控状态下短期数据计算的。因此又将过程能力称为“短期过程能力”,实际中常将短期省略。这个指数只是针对双边公差而计算的,对于单边公差没有意义。

计算公式为:cp =(usl-lsl)/ 6σ. cpk:过程能力指数,是在过程有偏移情况下的过程能力,前提是要过程稳定且数据是正态分布,而且数据应该在 25组以上(建议最少不要低于 20组,数据组越少风险越大),只考虑过程受普通原因的影响。因为过程只受到普通原因变差影响是理想状态下的,从长期来说过程总会受到各种特殊原因的影响,所以又被称为短期过程能力,也叫潜在过程能力。cpk通过 cpu或cpl的最小值来计算。

计算公式:cpu=(usl-μ)/3σ和cpl=(μ-lsl)/3σ. pp:过程性能,是过程长期运行的实际加工能力,过程总变差(由子组内和子组间二种变差所引起的变化,如果过程处于不受控状态,过程总变差将包括特殊原因和普通原因)的6σ范围,式中σ通常用则称x服从均数为μ,标准差为σ2的正态分布。样本的标准差 s来估计。此时不考虑过程是否受控。因此过程性能也称长期过程能力,也叫性能指数。

计算公式 pp=(usl-lsl)/6s. ppk:过程性能指数,因为计算不需要过程稳定(因为在计算公式中已经考虑了普通和特殊两种原因的影响),所以在 ppap手册中要求在产品进行试生产过程不稳定时(此时过程受两种原因影响)用 pppk衡量过程能力,要求ppk>=1.67 才能进入量产阶段,所以又把ppk称为初期能力指数。ppk通过 ppu或 ppl的最小值来计算。

计算公式 ppu=(usl-μ)/3s和ppl=(μ-lsl)/3s. 2.异同

①在cp、cpk中,计算的是稳定过程的能力,稳定过程中过程变差仅由普通原因引起,公式中的标准差可以通过控制图中的样本平均极差估计得出。

因此,cp、cpk一般与控制图一起使用,首先利用控制图判断过程是否受控,如果过程不受控,要采取措施改善过程,使过程处于受控状态。确保过程受控后,再计算cp、cpk。

②由于普通和特殊两种原因所造成的变差,可以用样本标准差s 来估计,过程性能指数的计算使用该标准差。

③ 无偏离的cp表示过程加工的均匀性(稳定性),即“质量能力”,cp越大,这质量特性的分布越“苗条”,质量能力越强;而有偏离的cpk表示过程中心μ与公差中心m的偏离情况,cpk越大,二者的偏离越小,也即过程中心对公差中心越“瞄准”。使过程的“质量能力”与“管理能力”二者综合的结果。cp与cpk的着重点不同,需要同时加以考虑。

④ 关于cpk与ppk的关系,这里引用qs9000中ppap手册中的一句话:“当可能得到历史的数据或有足够的初始数据来绘制控制图时(至少100个个体样本),可以在过程稳定时计算cpk。对于输出满足规格要求且呈可预测图形的长期不稳定过程,应该使用

ppk。”⑤cm、cmk与pp、ppk计算的公式一致,采用连续抽样。

第五篇:工程质量

工程质量目标及保证措施

历来质量就是企业的生命,是衡量一个企业有否竞争力的表现。建企以来,我公司一直本着“质量第一,顾客满意”的管理方针,在施工中切实按照综合管理体系标准进行全面质量管理。、

第一节质量总目标

质量目标:工程质量等级确保国家验收“合格”,达到市优质工程标准,所有单位工程一次验收合格率100%。

1、阶段性质量检验计划具体详见阶段性节点主要工期。

第二节质量保证体系建立

1、严格按公司的综合管理体系程序文件执行,根据公司质量保证体系的要求,结合本工程的实际情况,建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,工程的质量始终处于受控状态。

2、实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技

术负责人外,现场另安排专职质监员跟班作业,分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控,并严格按照公司质量体系文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。3、积极开展质量管理(qc)小组的活动,工人、技术人员、项目领导“三结合”,针对技术质量关键问题组织攻关,并积极做好qc成果的推广应用工作。

第三节质量控制的原则

1、坚持“质量第一,顾客满意”的原则:在工程施工过程中,我公司将始终以业主为重,充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议,在质量面前,监理和业主具有一票否决权,任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。

2、以“人为核心”的质量控制原则:各施工人员是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力,调动人的积极性、创造性、增强人的责任感,树立“质量第一”的观念;提高人的素质,避免人的失误,以人的工作质量保工序质量,促工程质量。

3、“以预防为主”的质量控制原则:“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制;从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。

4、坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话的原则:质量

标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据,产品质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话。

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则:工程施工当中,任何管理人员在处理质量问题过程中,均应尊重客观事实,尊重科学、正直、公正,不持偏见;遵纪守法、

杜绝不正之风;既要坚持原则、严格要求、秉公办事,同时又要谦虚谨慎、实事求是。

第四节质量保证措施

1、质量保证管理措施

(1)熟悉设计图纸,掌握设计要求,严格按设计要求施工;

(2)全面贯彻执行国家、部及地方性强制性标准及有关的施工验收规范;

(3)推行全面质量管理,建立质保体系,加强各级管理人员岗位责任,加强工序和过程质量控制。在现场成立qc小组,对质量通病及重点、难点工作进行技术攻关;

(4)严格执行各级审图与交底制度,加强内外技术交底工作;

(5)有针对性编制好施工组织设计及专项施工方案;

(6)严格执行材料检验制度。各种进场材料要有出厂证明,并按规定对需要复试材料进行复试;

(7)对工程质量进行全过程动态监控和监测,变事后补救为事前控制;

提高效率和改善品质方案样本

效率提升和品质改进计划 签于公司现有的生产及品质状况, 结合与生产相关部门的工作, 从人、机、料、法、环五个方面提出以下效率提升及品质改进方案: 一、人员 1、人员培训 现有生产课人员流动率较大, 作业熟手相对较少, 应加强对新进员工及老员工各方面的培训。要实行生产制程中的自主性管理, 人员素质起到了一个至关重要的作用。 1) 产品知识培训, 公司新、老员工, 包括管理层对公司产品都没有一个全面的认识。对公司产品的性能及产品结构均没有足够的了解。 1) 公司产品知识教材的编写, 把公司的产品分类, 根据每个 类别的产品特点编写教材( 需要开发部门的支持) , 教材的 编写依据是公司的技术文件, 教材中要提到各种产品依据的 行业标准以及相关的一些要求。( 责任部门: 研发课、生技 课) 2) 培训方式采用部门内部教材培训( 集中授课) 、邀请研发 课( 或生技课) 工程师对员工做培训( 集中授课) 、针对每 一类型的产品以图片或实物的形式进行。产品的知识培训要长 期进行, 最终达到部门员工对公司所有产品性能、作用熟悉, 而且由此知道可能影响产品质量的材料因素和操作因素, 从 而达到质量控制的目的。( 责任部门: 研发部、生技部) 2) 公司与生产相关的作业流程的培训

在生产过程中, 操作员和基层管理对生产各个环节或与相关部门的工作不知怎样去进行开展和配合。完善与生产相关的 作业流程, 作业规范化、标准化, 有利于各班组、各部门间 的工作衔接。( 责任部门: 生产课) 3) 作业技能 相对生产过程的各个工站( 如制线班: 剪线、剥线、焊插针、沾锡、成型、检验; 装配线: 壳料装配、按键装配、 打螺丝、焊线、焊分立元件、焊贴片件、修补焊、外观检 验、电气检验等等工站) 均进行作业技能、作业标准、常见 不良及分析解决的培训, 并建立文本及电子培训资料, 以利于 后期的员工培训及培训资料的补充完善。 ( 责任部门: 生技课) 4) 品质培训 提升生产及品质部员工的品质意识及品质分析能力, 增强生产现场操作员、检验员及基层管理人员的现场分析解决问题 的能力。提升员工的品质意识, ISO9001质量管理体系中有”八 项质量管理原则”, 其中第三项原则就是”全员参与”。只有所 有的员工都投入到质量管理中去, 公司的质量才能上一个层次, 如果违背了这个原则, 质量管理变成了品质部门的事情, 那么 所提倡的”产品品质”就会变成一句空话, 质量控制也最终会 走向失败。因此对全体员工的质量意识培训非常重要。 A、培训教材的编写( 责任部门: 品质课) 质量管理教材由质量预防( 品质控制计划) 、现场质量管理控制、影响质量的数据收集、统计分析、问题的

“xxxx大型城市商业综合体”项目代理招商及策划协议书

编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 “xxxx大型城市商业综合体”项目代理招商及 策划协议书 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________

本案定位、销售、招商策划顾问服务代理协议书 合同双方: 甲方名称: 邮政编码: 联系电话: 传真: 开户行: 银行账号: 联系人: 电子邮箱: 乙方名称:xx (xx)商业管理有限公司 注册地址:xxxx 区xx 路xx 号xx 座xx室 邮政编码:xx 联系电话: 传真: 开户行:xx股份有限公司xxxx支行 银行账号: 联系人:xx xx 手机: 电子邮箱: 依据《中华人民共和国合同法》等相关的规定,经甲、乙双方平等协商,就本案项目合作等事宜,彼此同意签订以下条款: 第一条委托内容 1、甲方就\xxx50万平方米大型城市商业综合体项目"即位于xx市, 在,其中商业占地面积约为亩、住宅占地亩,一共分期开发,其中第一期先开工亩建材家居市场,规划总建筑面积约万平方米,即甲方委托乙方为本案

进行前期策划定位、销售、招商策划和整体项目包装推广策划顾问服务唯一服务商; 2、同时由甲方指定乙方为本案全部商业面积部分的唯一的销售代理合作方; 3、甲方指定乙方负责引进商业主力品牌店、商业辅助主力店品牌(行业前500强品牌主力资源)之 居间招商。 第二条项目名称及标的物地址 1、xxxx50万平方米大型城市商业综合体项目”(此为暂定案名、根据调研后业态再调整) xxxx50万平方米大型城市商业综合体项目”项目地址: 位于,占地面积约为平方米,规划总建筑面积约平方米,容积率约:商业面积:平方米 以下涉及"商业部分”标的是指:本案xxxx50万平方米大型城市商业综合体项目,其中也包括但不限于规划内的所有市场商铺、商贸步行街商铺、商住公寓、酒店、写字楼以及需要销售、 招商和策划定位的所有商业面积部分;以下“住宅部分”标的是指本案项目全部商住公寓和住宅部分。第三条本协议期限 委托全案代理服务(说明:全案服务内容即为策划顾问服务、销售代理和招商代理服务)期限 为从该合同签订之日起2年内,双方在该部分合同到期前一个月确定是否续签合同。 第四条本案成员 乙方针对本案成立专门的前期策划调研、招商小组全程操作本项目,专案小组成员由市场策划、推广及营销等方面工作人员组成,乙方可以根据工作需要增加辅助工作人员。

品质部年度工作计划书.

2011年品保部工作计划 根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作,,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。 目前,SCC工厂品质部仅有1人,但是职责范围甚广,包括:进料,制程,成品,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,而当生产规模逐渐扩大,产品越来越丰富,业务量就会越来越大,后期发展需要,品质部还需增加人员. 为了保证后续生产规模的扩大,计划使用生产部自检 +品质部(生产巡检 + 成品检验 + 出货确认): 序 号 工作内容执行周期 每天 每 周 每 月 每 季 半 年 每 年 每 批 即 时 平 时 1 体系的完善. 2 技术要求及标准等信息的收集整 理 3 制定质量改进计划并推进 4 参与生产工艺研究,落实相应产 前准备 5 根据要求制定相应检验标准(和 研发讨论) 6 样品以订单检验 7 来料异常处理 8 供应商质量管理,并参与合格供 应商的评定

9 生产现场巡视 10 让步接收批准与否决 11 不合格品标识处理 12 客户投诉处理 13 质量事故处理 14 质量异常现场分析 15 负责计量器具检定周期 16 质量工作总结与汇报 17 负责相关文件,记录,信息的管理和追踪 18 预防与纠正措施的实施和效果确认 19 6S 的实施与监督 20 参加工作例会 21 完成上级临时交办任务 目前现状和后续跟进 序号 项 目 执行情况

招商策划书范例模板

制定非常好的招商策划方案,而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样,那么一切都前功尽弃,完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在,而这一过程的一些细节问题不容忽视。 第一部分前言 策划书目的及目标的说明 第二部分市场调研及分析 一行业动态调研及分析 1. 行业饱和程度 2. 行业发展前景 3. 国家政策影响 4. 行业技术及相关技术发展 5. 社会环境 6. 其他因素 二企业内部调研及分析 1. 财务状况,财务支出结构 2. 企业生产能力,产品质量,生产水平 3. 员工能力,待遇,公司对员工的激励、考核、培训(员工调查) 4. 企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见) 5. 产品各品项研究:定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工意见) 三潜在进入者调研及分析 1. 行业进入成本/壁垒

2. 行业退出成本 3. 进入后对本企业的威胁 4. 对竞争者的威胁 四现有竞争者的调研及分析 1. 财务状况,财务支出结构 2. 企业生产能力,产品质量,生产水品 3. 员工能力,待遇,公司对员工的激励、考核、培训(员工调查) 4. 企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见) 5. 产品各品项研究:定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工&顾客意见)五替代品调研及分析 1. 替代品工艺 2. 消费者认可程度 3. 发展态势 六互补品调研及分析 1. 是否存在互补品 2. 互补品价格 3. 互补品对产品的要求 4. 互补品发展趋势及其未来新要求 七原料供应商调研及分析 1. 可供选择的供应者 2. 原材料是否有替代品 3. 供应商的讨价还价能力

4. 我们对其依赖程度 5. 供应商的供应能力 八中间商调研及分析 1. 中间商的性质:配送商、经销商、代理商(独家、总代理...) 2. 中间商对我们产品的依赖(关注)程度(相对数值)。我们产品占用他资金的比例,给予他的利润比例... 3. 中间商的给予我们产品的支持(绝对数值):配送能力、资金实力、人力... 九消费者调研及分析 1. 消费者背景研究:收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作... 2. 消费者对产品和竞品的认知及态度:质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别 3. 消费者的使用情况:购买动机、购买量、何时使用、如何使用等 4. 购买角色 5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等 第三部分企业战略及产品策略的制定 一企业战略制定 二产品策略制定(提供原则或标准) 1. 产品 1)品项:市场定位、目标受众。(打击竞品的专有品项) 2)包装:陈列显着、方便、符合产品定位、价格等 2. 价格 1)符合企业战略?(长线产品/短线投资) 2)符合产品定位? ①利润为主/市场占有率为主 ②根据产品市场定位不同,采取不同价格策略。 ③保留一支低利润甚至无利润产品,该品项各种市场表现(如包装宣传诉求点等)模仿主要竞争对手,以破坏其市场及形象 3. 渠道 1)一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。

品质改善策划书

. 品质工作策划书 品质是企业的生命,是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的基石,一个企业没有过硬的品质,没有良好的品质控制体系,没有发动全员参与质量控制,是无法达到一流的品质,那具体什么是品质呢?品质的定义就是:一组固有的特性满足要求的程度,要求不是一成不变的,是隨时都会变化的,简单点讲就是“隨时符合客户的要求”,客户也可以是部客户,也可以是外部客户。 品质是生产出来的,而不是检验出来的,只有做好生产过程中的质量控制,才能生产出符合要求的产品。目前,公司的产品质量在某些方面还不尽如人意,不管是客户反馈,还是员工都发现存在着一些问题,有些问题完全是我们可以避免的,而为什么现实和预期的会有出入呢?我认为有以下几点: 现状分析 一.组织结构 根据公司质量方针和质量目标要求,已由咨询公司协助我司构建部门组织结构并明确各岗位职责,组织下属开展标准化体系的完善和维持以及产品的标准管理,目前的组织架构,将质量管理工作全部都放在经理岗位上,工作量太大,每天忙的晕头转向,往往顾此失彼,根本无常开展品质相关的活动,非常不利于公司品质工作的开展,更不利于公司质量管理的成长: 现有组织架构

OQC 为对应车间IPQC 兼代 与辅导老师讨论的后的组织架构

QE负责异常处理进度跟踪,改善效果确认跟踪,客诉改善方案及改善效果追踪 二、公司员工品质意识薄弱,对产品质量的重要性认识不够 随着最近几年制造业普遍面临一线工人的缺乏,公司在招聘技术人员与一线员工时,选择的机会较少;同时员工流失率的不断增加,老员工所占公司整体员工比例逐渐减小,致使员工的质量意识和文化素质普遍下降,员工的技术技能较差,甚至有部分员工不会写自己的名字,更谈不上能让员工提出合理化建议及提出改善的方案等;员工基本文化素质保证不了,工作中也是不能及时发现生产过程中产生的品质问题,造成整体改善进度困难,另外,公司上下对质量的认识也不统一,有的员工和中层领导认为,一些老产品在出现问题时会认为“之前一直是这样做的、这样做就是对的”对产品的认识全凭经验判断,不需要改善和提高,不能深刻理解质量管理的涵 三、工厂对员工的教育培训投入不足 现公司还处于发展阶段,连最基本的入职培训(即厂规厂纪培训)、技能与质量意识等培训整体缺乏,不注重员工质量意识教育,没有对产品质量进行有效宣传,连管理干部也一样存在品质意识淡薄的现象,没有受过专业管理知识培训,管理理念也比较落后,根不上时代的步伐 四、缺乏有效的供应商质量管理制度 目前对供应商的选择主要取决于材料的价格。对供应商的规模、经营状况、生产能力、质量保证能力等各方面没有进行审查与考核。

招商计划书范本范文

招商计划书范本范文 招商计划书范本怎么写?请看下面的招商计划书范本吧! 活动名称:20XX中国旅游发展论坛 主办单位:中国旅游协会 活动时间:20XX年12月5——7日 举办地点:广东省东莞市塘厦三正半山酒店 背景介绍: 中国旅游发展论坛是中国旅游协会的年度品牌活动,已经成功举办七届。 七年来,在国家旅游局和全国旅游企业集团的大力支持下,论坛已经成长为业内融思想性、行业性、前瞻性、引领性于一体,全面影响旅游行业发展格局的重要活动。 20XX年,国内国际旅游市场发生着重大变化,兼并、重组等等一系列事件,标志着旅游供给侧格局的大融合、大发展。 港中旅与国旅合并成立中国旅游集团公司,旅游企业“国家队”应运而生,首旅集团收购如家、携程收购去哪网、锦江集团收购卢浮酒店集团和铂涛集团……在这一些列重组背后,是旅游市场整体变化的开端,旅游供给侧改革开始发力,国企、民企、外企,传统实体与OTA,欧美市场与中国市场,多种性质的资本活跃于中国旅游市场,同时不断有新生力量进入旅游市场,如华谊兄弟控股魔方旅游、新华联不动产正式更名为“新华联文化旅游发展股份有限公司”、途家交错时空的出行住宿——创新已经成为旅游全行业的动力之源,一场思

潮和行动的风暴已经开始涌动,20XX注定要成为中国旅游市场波涛元年,所有的决策者、从业者以及暗流下蓄势待发的力量都在目不转睛地关注着20XX年这场触及行业生命和灵魂的变革。 中国旅游协会作为业内最具影响的行业组织,深刻认识到这场市场变革前夕行业的关注与期盼,适时推出量变与质变融合的第八届中国旅游发展论坛。 本届论坛以“新格局、新动力、新发展”为主题,特邀中国旅游协会会长段强、中国旅游集团公司董事长张学武、锦江国际(集团)有限公司总裁郭丽娟、首旅集团总裁刘毅、携程旅行网CEO孙洁等,与中国200家旅游企业集团当家人现场分享全新的市场经验和决策 心路历程,共同研讨行业建设发展的思想和经营理念。 中国旅游研究院将在论坛现场发布年度中国旅游企业集团20强。 论坛招商合作说明: 一、独家赞助 即本次论坛由合作企业冠名为“xxx企业(或产品)”20XX中国旅游发展论坛。 冠名费用:人民币200万元 赞助回报: (一)宣传回报 中国旅游研究院网站显著位置刊登企业(或产品)冠名的论坛信息并制作专题、专访进行全程报道。

品质部年度工作计划书5篇

品质部年度工作计划书5篇 全员服务质量管理。把诉求服务和业主(用户)满意度作为服务质量管理的源头。突出主动服务、及时服务、温馨服务。下面就是小编给大家带来的品质部年度工作计划书,希望能帮助到大家! 品质部年度工作计划书1 一、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核,评估,构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。 2. 建立组织内部协调一致的质量管理目标。 3. 重视并做好内部质量审核,充分利用质量管理体系这个有效的管理手段,促进内部体系的保持和持续改进。 4. 建立相应的组织程序,培训人员,制定计划,实施质量管理体系。 5. 协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。 6. 定期向总经理汇报质量管理体系的业绩,包括改进的需求,以事实为依据,确保企业产品质量的持续改进,使之与客户要求相适应。 二、内部审核 1 制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准.

2 拟定内部质量管理体系审核报告. 3 协助总经理定期召开管理评审会议. 4 全面负责内部质量管理体系审核工作. 5 担任审核组长并选定审核员,并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告. 6 指导编写《年度内审计划》并负责组织实施. 7 组织、协调内审活动的开展. 三、实现质量计划目标 1.审查各有关部门编制的质量计划. 2.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查. 3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。 四、处理好与顾客有关的质量问题 4. 协助营销部,识别顾客的需求与期望,组织有关部门对产品需求进行评审,并负责与顾客进行质量方面的沟通. 5. 评审对新产品质量要求的检测能力. 6. 协助技术部评审新产品的设计开发能力. 7. 协助生产部评审产品的生产能力及交货期. 8. 协助采购部负责评审所需物料采购的能力. 9. 审查特殊合同的产品要求评审表. 五、质量标准制定和实施 3.

活动招商策划书范文

活动招商策划书范文 p> 1)展现班级团队精神的节目。 2)班级文化、班风学风、寝室文化POWER POINT交流论述。 3)现场的组织和气氛营造的考量:届时可以下发标志性小彩旗。 4)才艺表演。 5)活动主办方文艺穿插:可编排赞助商特别秀。 6)广告电视墙播映。 7)比赛奖杯可植入广告商标志。 (2)活动时间(20**年已定活动) 1、20**年3月14日“Sunshine in Spring”文艺晚会 2、20**年10月“超级班级,超级经贸” (3)活动地点 重庆经贸职业学院 三、市场效应分析 本活动聚集了我院学生精英,得到院领导和广大师生的支持,这有助于贵公司品牌形象,扩大在校园市场的影响力,本次晚会的影响力大,并为了使持续周期更长,我学院可以为贵公司张贴温馨提示语,加上学生会本身具有的宣传效力,那么对您一定有所值。我系主任乃我院院长助理、学生处处长唐超平同志,将对贵公司以后与我院合作建立很好的关系。 1、加强宣传,树立品牌形象。在重庆经贸职业学院内进行广告

宣传、促销活动,将会使本品牌深入人心,在学生青少年中进行广为传播,吸引和带动更为广泛的消费群体。不但可以开拓广泛的校内市场,而且能支持教育事业,为品牌树立良好的品牌形象。 2、商机无限。学生尤其是大学生消费需求量巨大,而且在校学生大多来自经济条件比较好的家庭,经济基础丰厚,消费观念超群,并且在大学这样一个拥有强购买力的消费群体中做宣传,将会迅速、有效地为商家带来不错的宣传效应和直接的经济效应。 3、更便捷的申请途径。商家在高校内宣传必须经过申请,过程繁复,且很难打进高校市场。而通过赞助晚会的途径会减少很多不必要的麻烦,节省人力、物力、财力。 4、媒介报道。届时将会有我校校刊、广播、网络等多种宣传手段进行宣传;各院系通讯部记者进行采访报道。在活动结束后,商家还可以借助奖品赞助大力宣传。活动后活动咨询会进入校园网,今后招生工作也会使用到,将作为以后招生宣传。大一新生是待开发和很多商家竞相争抢的消费群体,商机很多。 5、提高企业知名度,提高公司产品在本院的市场占有率,演绎新的企业知名,推动企业与高校的互动。同时,能够在宣传企业本身的同时体现出商家的社会责任感。本着帮高校排忧解难的出发点,企业能够充分体现出自己的公益责任心。 四、合作内容 (一)冠名权 “阳光经贸Sunshine in Economics & Trade”系列活动独家冠

最新品质部年度策划书范文精编

最新品质部年度策划书范文精编 一∶质量管理体系审核 1:协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核,评估,构建与企业相符的质量管理体系并持续改进. 2: 建立组织内部协调一致的质量管理目标. 3: 重视并做好内部质量审核,充分利用质量管理体系这个有效的管理手段,促进内部体系的保持和持续改进. 4: 建立相应的组织程序,培训人员,制定计划,实施质量管理体系. 5: 协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持. 6: 定期向总经理汇报质量管理体系的业绩,包括改进的需求,以事实为依据,确保企业产品质量的持续改进,使之与客户要求相适应. 二∶内部审核 1 制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准. 2 拟定内部质量管理体系审核报告. 3 协助总经理定期召开管理评审会议. 4 全面负责内部质量管理体系审核工作. 5 担任审核组长并选定审核员,并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告. 6 指导编写《年度内审计划》并负责组织实施. 7 组织、协调内审活动的开展. 三∶实现质量计划目标 1:审查各有关部门编制的质量计划. 2:负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查.

3:协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划. 四∶处理好与顾客有关的质量问题 1: 协助营销部,识别顾客的需求与期望,组织有关部门对产品需求进行评审,并负责与顾客进行质量方面的沟通. 2: 评审对新产品质量要求的检测能力. 3: 协助技术部评审新产品的设计开发能力. 4: 协助生产部评审产品的生产能力及交货期. 5: 协助采购部负责评审所需物料采购的能力. 6: 审查特殊合同的产品要求评审表. 五∶质量标准制定和实施 1: 在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作,设计和〔或〕开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和〔或〕开发的更改和确认等符合质量管理体系要求,协助审核试产报告. 2: 为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见. 3: 协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作. 4: 协助营销部进行质量方法的调研或分析,市场信息及新产品动向,审阅顾客的《客户满意度调查报告》. 5: 负责新产品或新原辅材料的检验和试验. 6: 协助生产部负责新产品的加工试制和生产. 7: 收集行业质量技术,制定适宜的内控质量标准. 六∶生产和服务动作的质量监控 1:在质量控制方面指导生产部进行生产和过程控制,生产设施的维护保养,编制必要的质量作业指导书,负责产品的防护. 2:协助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程. 3:在质量方面协助生产部对《生产计划》的审批,负责设施采购的质量审批. 4:协助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行控制.

质量问题改善方案模板--质量提升管理方案

××公司正式投产后产品质量提升策划文案 一、背景分析 ××公司在7月6日至22日进行了投料试生产,在这半个多月的试生产期间,公司依靠一流的生产设备、高素质的管理人员、操作人员和××集团派出的专家团队,圆满完成了公司制定的试生产计划,并达到了预计的效果。但是,由于是初次试机生产,不管是在设备联合运行、操作熟练程度,还是在线管理方法方面,均显露出了许多不足。虽大多数问题已被解决,但仍有一些问题亟待我们努力解决,以利公司产品质量提升和生产稳定。例如,在试生产期间,由于车间未考虑设置专门的采样点,加上对新工作岗位的陌生和季节工操作不熟练等因素的影响,以致在质量检测方面出现了技术偏差。又如,由于生产信息传递、把握不及时,生产工艺通知单未能准确到位,以致对生产指导不全面,对质量把控不系统。因此,工艺质检部从工艺改进、质量检测提升及管理创新等方面积极展开探索,持续改进,确保工艺指标和质量检测指标都能有效指导生产,保证公司的产品质量。 二、产品质量管理建议 为科学有序的提升公司产品的质量,使公司在行业内树立良好的企业形象,以提升产品质量作为工作的首要来抓,拟提出以下建议: 1.提高全员的产品质量意识。建议从高校或质量协会聘请教授、专家,对我公司全体员工,特别是与生产相关的职工,进行质量意识培训。培训内容包括质量管理、质量管理工具、ISO90001质量管理认证体系等。让公司职工了解质量的重要性,让大家严格按照质量要求进行生产。 2.加强产品质量审核。成立公司层产品质量监督小组,其职责主要是监督产品质量,对产品质量检测手法、产品缺陷等提出改善措施,对不合格的产品严禁流转,对合格的产品全部贴上产品合格证或加盖“合格”印章。具体文件、措施由责任部门(工艺质检部)拟定,报请公司审定。 3.控制来料质量。来料包括原烟和生产辅料(主要是包装相关品)。相关责任部门应对生产原 1

招商引资计划书范文篇

招商引资计划书范文3篇 招商引资计划书范文篇一: 一、确立目标 招商策划是招商过程的第一步,那么,招商策划程序的第一步又是什么呢?策划程序的第一步是确立目标。只有目标确立了,策划工作才能做到有的放矢。确定目标包括三个方面:第一,要达到的目标是什么;第二,围绕目标进行随后的一切工作;第三,目标是否得到了实现。比如,要策划一次海外的新闻发布会。在策划过程中,首先得确定这次新闻发布会的目标是什么?我们要达到一个什么目的?通过新闻发布会,我们或者是要让世界了解我们的投资环境,了解我们的优惠政策,提高我们的知名度;或者是推出多少项目。目标确立之后,随后要围绕目标搜集各种资料,制定各类方案,最后检查目标是否得到了实现。 二、广泛搜集各方面资料 招商策划程序的第二步是广泛地、大量地收集信息,获取情报。信息收集对招商工作来说,显得尤为重要。从一定程度上来说,招商过程就是一个收集信息、寻找机遇、寻求合作伙伴的过程。一个地区、一个单位的信息流量大、信息面广,就有可能获得较多的招商机会,取得较好的招商成绩。如果信息闭塞,与外界交往甚少,要想招到较多的项目是不可想象的。因此,在招商策划中,收集资料、获取信息是非常重要的一环。收集信息时要把握如下几个要点:第一,既要注重信息的针对性,但也不要放过信息的广泛性。如我们策划新闻发布会时,事先理所当然要重点收集与新闻发布会相关的资料及信息,但也不要放过附带而来的一些资料及信息。因为有时稍加留心就可以获得一些意外收获。这一点在广州经济

技术开发区的招商史上不乏其例。如某广场项目就是偶尔从报刊上获得的一则消息而因此引进的。第二,要注意改进收集资料、获取信息的手段。信息瞬息万变,信息交换日益频繁,信息流量不断增加,获取信息的方式也在不断更新。我们要尝试采用各种先进的手段来收集信息。第三,要对信息及时加以处理,并提高加工处理信息的能力。信息是有时效性的,一定期限内信息才有价值,过时的信息是一钱不值的。我们要提高对信息的分析、处理和加工能力,对信息进行深加工,从而使信息的价值量大增。 三、制订各类招商方案 制订方案是招商策划的一个重要程序,因为方案的优劣直接影响招商策划后几个程序的进行,直接关系到招商效果的大小。因此,必须极为重视招商方案的制订这一环节。 招商方案的制订要考虑两个因素:一是方案的可行性,二是方案的可选择性。制定招商方案要切合实际,制订的目标要能够实现,或者说经过努力能够实现。不能不顾实际和可能凭空拍脑袋,不切实际,制订无法实现的方案。所谓方案的可选择性,就是指要同时制订各类方案,以利于决策人物能比较选择其中最优的方案。为什么要同时提出各类招商方案?这是因为方案的提出与实施之间有一个时间差,在这个时间差里,可能会由于政策、市场或政治、军事、文化等因素的变化而使整个招商环境发生改变,从而使原先制订的招商方案无法实施。如果我们同时制订几类招商方案,当一个方案不可行时可以实施另一个方案,这样就能化被动为主动。比如,在策划海外的新闻发布会时,可以预先提出在美国、德国或日本举行等几类方案,以利比较选择。 四、比较选择各类方案

品质改善策划书

品质工作策划书 品质是企业的生命,是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的基石,一个企业没有过硬的品质,没有良好的品质控制体系,没有发动全员参与质量控制,是无法达到一流的品质,那具体什么是品质呢?品质的定义就是:一组固有的特性满足要求的程度,要求不是一成不变的,是随时都会变化的,简单点讲就是“随时符合客户的要求”,客户也可以是内部客户,也可以是外部客户。 品质是生产出来的,而不是检验出来的,只有做好生产过程中的质量控制,才能生产出符合要求的产品。目前,公司的产品质量在某些方面还不尽如人意,不管是客户反馈,还是员工都发现存在着一些问题,有些问题完全是我们可以避免的,而为什么现实和预期的会有出入呢?我认为有以下几点: 现状分析 一. 组织结构 根据公司质量方针和质量目标要求,已由咨询公司协助我司构建部门组织结构并明确各岗位职责,组织下属开展标准化体系的完善和维持以及产品的标准管理,目前的组织架构,将质量管理工作全部都放在经理岗位上,工作量太大,每天忙的晕头转向,往往顾此失彼,根本无法正常开展品质相关的活动,非常不利于公司品质工作的开展,更不利于公司质量管理的成长: 现有组织架构 QE 线员工时,选择的机会较少;同时员工流失率的不断增加,老员工所占公司整体员工比例逐渐减小,致使员工的质量意识和文化素质普遍下降,员工的技术技能较差,甚至有部分员工不会写自己的名字,更谈不上能让员工提出合理化建议及提出改善的方案等;员工基本文化素质保证不了,工作中也是不能及时发现生产过程中产生的品质问题,造成整体改善进度困难,另外,公司上下对质量的认识也不统一,有的员工和中层领导认为,一些老产品在出现问题时会认为“之前一直是这样做的、这样做就是对的”对产品的认识全凭经验判断,不需要改善和提高,不能深刻理解质量管理的内涵

2021招商工作计划书范本_工作计划书

2021招商工作计划书范本_工作计划书 20xx招商[一] 一、强化责任,加大招商引资力度。 我们准备成立招商引资领导小组,设立了招商引资办公室,专人负责招商引资工作,下发了《招商引资目标管理实施细则》,建立招商引资目标管理责任制。根据本社区实际情况,想方设法完成招商引资任务,签订招商引资责任状,实行年度绩效挂钩,按月督查,按季考核,年底兑现奖罚。做到人人身上有任务,个个头上有压力。 二、筑巢引凤,培育招商引资载体。 我们准备成立优化投资环境领导小组,加强社会治安综合治理基础建设,加大对企业周边环境治理力度,努力营造稳定的治安环境;在全社区营造“你投资、我欢迎,你办厂、我服务,你发财、我发展”人文环境。同时,加大投入,加强投资硬件建设,筑巢引凤,美化、亮化社区环境。从而,功能较全的硬件环境、勤廉高效的政务环境、安定团结的治安环境和全居招商兴商安商富商的人文环境组成社区充满活力和吸引力的招商引资载体。 三、广辟门路,积极开展招商引资。 我们准备收集整理社区在外贤人能士档案,建立社区招商引资资源库。动员全居居民发扬“走千山万水、说千言万语、想千方百计、历千辛万苦”的“四千”精神大力招商引资,利用春节、清明节等传统节日开展亲情招商引资,积极动员通过社会关系网招商引资,以情感商。同时,主动走出去,邀请外地老板到社区投资办厂。 四、加强服务,狠抓项目跟踪落实。 我们将坚持“一个项目,一名领导,一套班子,一套方案,一抓到底”的“五个一”制度,采取“围墙内的事企业管,围墙外的事我们办”的方法,紧紧抓住每次机遇,紧扣每个环节,全程跟踪服务,确保每个投资意向都能签订投资,每个投资合同都能落实资金到位,客商每笔

品质管理部2020年度工作计划

品质管理部2020年度工作计划 组织结构1、1 组织架构1、2 部门职责1、3 岗位说明2、体系管理3、标准化管理3、1 程序流程3、2 检验标准3、3 闭环作业4、项目管理5、供应商质量管理6、品质控制6、1 原辅材料控制6、2 产线品质控制6、3 出货品质控制7、生产现场管理8、成本控制9、客户投诉 10、检测设备/仪器/工具的管理 11、文件管理与统计控制 12、相关部门协调管理 13、部门目标与绩效考核 13、1 部门目标 13、2 绩效考核 13、3 教育培训 13、4 企业文化14.品质改善活动推进 14、1 QCC品管圈 14、25S活动 14、3 改善提案制度 15、总结根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结

果的公正性、准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。1、组织结构目前,某某质量部人力严重短缺,仅有12人,其中6人为xx年新员工。但是职责范围甚广,包括:进料,制程控制,入库,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。1、1 组织架构xx年计划质量部组织架构如下图:副总经理质量部长部长助理副部长来料检验售后客诉出货检验巡检体系工程师文员理化室图 21、2 部门职责为贯彻质量管理体力,促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化,暂定以下职责:A,贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保ISO9000、TS16949质量管理体系以及将来的ISO14000和CE、UL等认证能持续运行并有效执行;B,根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并根据实际业绩和生产情况组织检讨,规划;C,负责公司各种品质管理制度的制订与实施,组织与推进各种品质改善活动,如“QCC品管圈活动”、“5S 活动”等;D,建立质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品质考核制度办法,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督”;E,制定本部门考核制度,组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据,配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督;F,制定质

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广告招商策划书范文 导语:广告招商策划书在我们现代生活中越来越受到我们的关注。以下是我为大家分享的广告招商策划书范文,欢迎借鉴! 一、策划目标 受“石家庄市新华水产蔬菜有限企业”招商办之邀,对于元月 8 日开市的“北大街海鲜水产交易市场”总营业面积 4560 ㎡的剩余 100 余个摊位、 40 间余市场内店铺,进行招商项目策划。策划诉求招商目标: 1 、按时间和租赁率分别为 6 月末达到 60% ; 9 月末达到 70% ; 12 月末达到 80% 以上。 2 、使该市场真正成为省会有规模、有特色、上档次、市场占有率高,辐射周边市县的批发、零售的“海鲜水产交易市场”。 二、目前“市场”现状及背景 “市场”地处省会石家庄商业中心的新华路与北大街交叉路口,“蓝钻名座”负一层,东临我国北方最大的南三条小商品批发市场,雄锯我国著名的新华集贸市场,附近常住居民 4 万人,南方沿海省份在石经商及我国各地的暂住和常驻人口近百万人。 该“市场”是在原有的占道经营的老市场基础上,投重资兴建而成的具有良好的经营环境、现代化的管理水平,适应当今消费水平的。独具特色的“海鲜水产交易市场”。 “新市场”规模的扩大、营业面积的增加,仅靠原有商户的经营,原有消费者的消费是远远不能满足该市场建设功能高效发挥的。如果不指定正确的经销战略、使用快速启动市场的手段、采取有效的招商方案,势必会造成如下几点不良

后果: 剩余的经营摊位、店铺长期闲置,会对原有商户在经营成本较老市场增加的情况下,失去长期经营的积极性。对剩余经营摊位、店铺引进新商户的招商工作增加了难度。延长投资者的资金回笼和投资回报,增大经营者的经营风险。 三、“海鲜水产交易市场”分析 1 、客观分析:随着消费者生活水平的不断提高;春节前后禽流感病毒的爆发;人们对畜禽类肉食品的“敬而远之”等项优势和机遇,有望增加对海鲜水产品的消费趋势。据“我国水产技术推广总站” 2020.2.23 报道“禽流感病毒难侵水产动物”,报道中专门对禽流感对鱼类等水产养殖动物到底有无影响?记者专门采访了这方面的权威人士,农业部渔业动植物病原仓库主任、上海水产大学杨先乐教授。他认为,水生动物被禽流感、 SARS 冠状病毒以及其他人或畜禽方面的病毒感染的概率非常小。就目前的研究来看,人、畜禽、水产动物共患的病毒病还未发现,因为水生动物是变温动物,而畜禽(包括人)是恒温动物,这之间的差异会导致病毒在敏感性上的不同,禽流感病毒对畜禽敏感,而对水产动物就不敏感。所以,食用水产品还是比较安全的。 通过这次几十年未遇的禽流感病毒病的感染爆发,专家做的科学论断和社会的进步、科学知识的发展,消费者在饮食消费方面也逐步趋向科学化,这将对海鲜类水产品消费市场起到一个推波助澜的作用。所以该“市场”定位于“海鲜水产交易市场”适应新时代消费者的消费观念。 2 、微观分析:该市场所处优势的地理位置,所辐射的较稳固的海鲜水产类食品消费群体,对从老市迁入的原有商户奠定了一个较稳定的经营基础。但对投资规模增大的新市场来说,就得需要招来更多市场竞争,原有的消费群体就会分

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招商计划书 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 招商计划书(一) 一、公司简介: 二、项目简介: 三、产品简介: 四、众不同的产品特性: 1、众不同的的作用机理: 2、与众不同的治病原理: 3、与众不同的治病范围: 4、与众不同的治病效果: 5、与众不同的安全性能: 五、招商计划: 我公司计划在全国范围内,建立营销代理机构与服务网络,现面向全国各医药经营单位全面招商。每省设总代理机构,主要城市和地区设分支代理机构,农村及落后地区设代销点。公司将派出营销服务人员直接面对广大医院、诊所、药店、经销商和最终客户宣传、推广。

我公司正处于快速发展期,热切渴望诚实、信用、有胆、有识的医药经营人员加盟我们的事业,共同为人类的健康事业做出贡献,实现个人、公司与客户的共赢局面 六、科学的营销模式,高额的利润回报,对经销商的零风险运作: 第一步:进入 以规范的营销活动(商业推广与学术推广结合)提升产品知名度,在扩大产品适用人群后,完善的售后服务保证了产品的美誉度;以商业推广和学术推广活动作为产品进入市场的切入点,最终带动终端、医院销售。 第二步:占领 进入市场2个月后,区域市场的终端铺货率A级药店100%,B级药店80%,C级药店50%。重点药店的促销是终端市场销量的保证。终端活动营业员联谊会、范文参考写作网,教您怎样写范文营业员返利积分卡等保证了产品在终端市场的首推。

第三步:维护 完善持续的售后服务在零售终端和社区展开;定期在终端药店的售后服务,既保证了顾客对产品的忠诚度,同时更促进了终端销售。经济利益带来的客情关系稳定了终端销量。 第四步:收获 在前三步走向成熟的情况下,相对稳定的市场利润保证了启动临床业务的资源。临床业务的相继开发,使整个市场销售锦上添花。 结论:规范的OTC营销活动+强劲终端营销策略+规范医院操作+完善的售后服务=您高额利润的回报。 七、优惠的经销政策、切实的服务保障: 规格型号:瓶(简装),批发价,零售价 瓶(精装),批发价,零售价。 瓶(简装),批发价,零售价。 代理价为批发价的00扣,按年度完成任务阶段梯形返回扣点。

品质部年度策划书正式版

Some problems that have appeared or can be expected to come up with a solution to the problem, and through the record of the terms, effective supervision and implementation.品质部年度策划书正式版

品质部年度策划书正式版 下载提示:此方案资料适用于某些已经出现的或者可以预期的问题,不足,缺陷,需求等,所提出的一个解决问题的方案,并通过明文或条款的记录,加以有效的监督与执行,确保能达到预期的效果。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 一、质量管理体系审核 1.协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核,评估,构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。 2. 建立组织内部协调一致的质量管理目标。 3. 重视并做好内部质量审核,充分利用质量管理体系这个有效的管理手段,促进内部体系的保持和持续改进。 4. 建立相应的组织程序,培训人员,制定计划,实施质量管理体系。 5. 协助总经理确保质量管理体系的实

施和持续改进过程得到必要的支持。 6. 定期向总经理汇报质量管理体系的业绩,包括改进的需求,以事实为依据,确保企业产品质量的持续改进,使之与客户要求相适应。 二、内部审核 1 制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准. 2 拟定内部质量管理体系审核报告. 3 协助总经理定期召开管理评审会议. 4 全面负责内部质量管理体系审核工作. 5 担任审核组长并选定审核员,并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告.

商铺招商策划方案范文

商铺招商策划方案范文 第一部分:项目商业经营规划 一、整体商业定位 二、项目主题概念提炼 商业项目的策划时已引入了“城市客厅”、“绿色商务”、“城市休闲广场”的概念,因此对商铺的定位可延续原有的理念。 商铺招商方案主题一:“城市客厅”——人气 商铺招商方案主题二:“城市休闲生活广场”——氛围 同时商铺的功能定位为购物休闲一体化的商业中心,将生活与休闲完美结合,突显现代城市人们的生活方式。 三、商业功能定位 随着人们消费水平的提高,单纯的购物服务已难以满足顾客的需要,利用双休日和节假日进行休闲、娱乐型购物消费已成为一种趋势,因此,我们可以在主营零售业的基础上引入娱乐、休闲及其他服务行业以方便顾客,带旺商场。我司建议的功能如下: 功能 百货 超市 餐饮 娱乐 休闲 服务

对于零售业,我们的要求是中高档的零售企业和知名品牌。餐饮以简洁式、休闲式为主,主要是为了实现商场的购物人群的便利, 但为保持环境清洁,拒绝有厨房的餐饮行业。 四、商铺布局及销售方式建议 方法一:规定业态分布 1)布局方式 对各楼层分别确定其用途,按拟订的用途招商和销售。 业态分布表 楼层 一楼业态眼镜、珠宝、皮装、电子专卖 二楼 三楼 四-六楼 2)特点主题性专卖店主题性专卖店外资企业、证券、银行办公家居市场娱乐城、休闲中心 方法二:分割式销售 分割式销售,是在商铺销售前对商铺进行有针对性的合理、有效的分割,对分割后的单元进行招商和销售。(具体分割方式另行拟订) 1)商铺分割的原则 (1)主题的原则 商铺的分割,必须遵循主题的原则。即结合商铺推广的主题功能来进行分割。不同性质的商业种类,对分割有不同的要求,这是前提。因此商业项目的商业主题定位是必须考虑的内容。

品质部2020年度工作计划

( 年度工作计划) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YW-JH-022811 品质部2020年度工作计划2020 annual work plan of quality department

品质部2020年度工作计划 【品质部2019年度工作计划范文一】 为了做好品质管理部各项工作,达到公司要求的发展目标,现将20xx年度工作计划安排如下: 1月份: 1)完成体系文件的管理评审工作,保证满足体系认证的符合性; 2)准备公司物业资质申报工作,并做好相关的工作; 3)加强与业主的沟通,制定公司工作简报; 2月份: 1)2月底完成体系文件的第二次内审工作;并及时整改和关闭不合格项,力求体系文件运行的完好性; 2)确保大厦评优资料的全面和完整性,有必要向市局提出书面性报告,并协助相关资料的移交工作; 3)完善公司规章制度的内部建设,确保公司工作开展的正常运作; 3月份: 1)做好一切ISO9000质量认证体系的准备工作,并保证认证工作顺利的通

过; 2)做好大厦评"区优"的申报工作,同时完善好评优资料的创建工作; 4月至6月: 1)做好评优工作的各项准备,迎接"区优"的评审工作;保证"区优"评比工作顺利通过; 2)持续改进体系文件的适用性和可操作性;并按要求深入工作现场,做好体系文件正常的运行工作; 3)做好用户意见调查工作,分析用户的需求,客观评价用户的满意度,并提出预防纠正整改措施; 7月至9月: 1)做好市优创建的准备工作和市优申报工作,以"市优"标准整理相关的评优资料; 2)全面展开体系文件的内审工作和管理评审工作; 10月至12月: 1)完成体系文件运行的复审工作; 2)做好评优工作的各项准备,迎接"市优"的评审工作;保证"市优"评比工作顺利通过; 3)做好用户意见调查工作,分析用户的需求,客观评价用户的满意度,并提出预防纠正整改措施; 4)提交年度总结和下年度计划。 【品质部2019年度工作计划范文二】 为了树立质量是企业生命的意识,做到质量是企业前程的捍卫者,同时用优

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