合同能源管理简讲义介案例风险控制
合同能源管理实务及风险防范
合同能源管理实务及风险防范试论合同能源管理的风险防范【一】一、项目内控风险的防范任何一个EMC项目都要面临各方面的风险，这是无法回避的。
针对内控风险，EMC所能做的就是要健全、完善公司内部的风险控制机制，并根据可能出现的各种风险建立和采取相应的风险预防和控制机制，最大程度减轻风险发生后公司承受的损失。
EMC可以从以下几方面着手：(一)建立现代公司管理制度首先应该按照公司法的有关规定，建立和完善企业法人治理结构。
其次是按照管理学的要求，制定和规范各种管理制度，使公司运行达到科学性与可操作性的和谐统一，保证合同能源风险防范的制度供给。
使制度低成本供给和制度的静态稳定与动态调整相统一。
确保EMC自身风险管理能力。
(二)规范人力资源管理EMC的顺利开展离不开充分的技术及管理人员，在EMC的实现过程中要特别注意人力资本的产权界限模糊性所带来的风险，人力资本的流动性风险以及人力资本价值不确定性风险，保证充足和稳定的人力资源促进项目的顺利实施。
(三)提高项目管理水平针对具体项目，量身定做管理组织，优化管理流程，节点关键点管理，采用先进的管理技术和管理方法，建立风险分析与关键控制点体系(HACCP)，使组织资源可以得到充分使用，使这套管理体系的风险预防性更加明显。
二、客户风险的防范确定适当的客户是风险防范的重要措施，EMC必须确保所选择的客户有良好的市场基础、市场发展前景、信誉度好，防止项目开始后，用能客户经济效益下滑，甚至破产，无能力按项目的节能量支付给EMC应分享的比例。
因此，EMC从一开始就应通过多种渠道对客户进行全面了解，对客户的物色与遴选、客户资信进行调查与审查。
(一)客户基本情况为了综合全面了解客户的基本情况，EMCO可委托中介机构，如律师事务所提供专业服务，对客户的基本情况进行全面调查。
律师事务所的尽职调查包括以下几方面的内容：第一，客户公司成立时间、注册资本、资本到位情况、股东名称及实力等。
第二，客户经济形式。
合同能源管理合同 法律风险提示
合同能源管理合同法律风险提示示例文章篇一：《合同能源管理合同：法律风险提示》嗨，小伙伴们！今天咱们来聊一个超级重要的事儿，那就是合同能源管理合同里的法律风险。
这听起来可能有点复杂，不过别担心，我会像讲一个有趣的故事一样给大家讲清楚的。
先来说说什么是合同能源管理合同吧。
就好比你和一个很厉害的节能魔法师签了个协议。
这个魔法师呢，会到你的家里或者你的公司里，施展魔法来让你的用电、用水或者用其他能源的地方变得超级节能。
他会带来各种各样神奇的节能设备和方法，然后等节省了能源之后，你们再商量怎么分配这些节省下来的钱或者其他好处。
这就是合同能源管理合同大概的样子啦。
那这里面有啥法律风险呢？咱们一个一个来说。
首先就是关于这个节能魔法师的身份问题。
要是这个魔法师根本就不是什么正规的、有能力的节能公司或者个人，那可就麻烦大了。
比如说，我有个邻居，他就和一个不知道从哪里冒出来的人签了这样一个合同。
那个人说自己能让他家的电费减少一半呢。
结果呢？那个人带来的设备不仅没有节能，还把他家的电路给弄坏了。
这就像你请了一个自称是神医的人来给你治病，结果他把你的病越治越糟一样。
这时候我邻居就傻眼了，他都不知道该找谁去说理去。
这就是第一个风险，找错了合作对象。
那我们怎么避免这个风险呢？那肯定得像挑水果一样，精挑细选啊。
得看看这个节能公司有没有营业执照，有没有相关的节能技术认证，有没有做过其他成功的项目。
要是这些都没有，那可就得小心啦，就像看到一个烂了一半的苹果，你肯定不会想吃一样。
再说说合同条款这个事儿。
合同条款就像是游戏规则一样，要是这个规则不清楚或者不公平，那玩游戏的人肯定会吵架的。
我有个叔叔，他签的合同能源管理合同里，关于怎么计算节能效果的条款写得模模糊糊的。
节能公司说节省了这么多能源，可我叔叔觉得根本就没有节省那么多。
这就好比两个人下棋，一个人说这个棋子走这里可以吃子，另一个人说不行，但是棋盘上又没有明确的规则说明。
这时候就吵得不可开交啦。
合同能源管理项目合同风险防控
项目的更改
条款内容：此条规定乙方可以为优化项目节能量而更改项目。
三、合同主文条款详解
所有权和风险分担
条款内容：此条规定了节能付款付清前项目所有权归乙方所有；款项付清 后的交接事项；设备灭失、丢失、损坏的风险。
违约责任
条款内容：此条规定了双方违约的责任。但所规定的内容远远不够，建议 根据项目情况有针对性的补充。
平等：当事人的法律地位平等，一方不得将自己的意志强加给另一方 公平：当事人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务
诚实信用：当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则
条款自治：依法成立的合同，对当事人具有法律约束力。不得擅自变更或者解除合同 公序良俗：遵守法律法规，尊重社会公德，不扰乱社会经济秩序，损害公共利益
主文：定义和术语；项目期限；方案的设计、实施和验收；节能效益分享
方式；甲方义务；乙方义务；违约责任；争议解决。。。。。
签字栏：名称、盖章、签字人
附件：项目方案文件；合同解除后的财产处理
三、合同主文条款详解
双方基本信息：
注意事项：填写准确、完整。 风险提示：名称不准确可能导致合同无效；准确完整的信息有助于进行
二认识合同能源管理项目示范合同??示范合同是针对合同能源管理业务特点专门制定的合同模板是合同能源管示范合同是针对合同能源管理业务特点专门制定的合同模板是合同能源管理业务的小宪法合同篇幅长内容多用于项目整个期间理业务的小宪法合同篇幅长内容多用于项目整个期间??学习示范合同的意义合同能源管理业务是高风险型的业务
但这一参考合同文本对节能服务企业而言，仍然有着特别重要的意义。帮助 节能公司改善业务模式、业务流程和业务文件。
合同能源管理案例介绍.doc
襄樊市路灯合同能源管理节能模式具体做法襄樊市财政局为节约城市道路路灯的供电费用，采取技术升级与费用包干等相结合的管理措施，陆续对市区80多条道路安装了97台节电器，每月节约电费30万元以上，平均节电率超过30％，预计未来6年可节约电费2000万元，还可为路灯设施建设增添8000多万元的固定资产。
此举既节约了能源消耗，又使该市政府在城市道路照明投资上实现了零投入。
具体做法是：1、合同能源管理模式实行技术节电市财政部门创新节电机制，采取政府“零投入”方式大力引进先进的路灯节电新技术，通过公开招标确定了一家节电器供货商，并与市路灯处签订了合作项目合同，由供货商无偿提供安装路灯节电器及相关设备，双方共同经营和管理，期限6年。
供货商从节约电费中按一定比例回收投资成本和利润，节电越多利润越大，合同期满后将整套节电设备无偿转归该市经营管理部门。
目前，该市市区80多条道路陆续安装了97台节电器，每月可节约电费30万元以上，平均节电率超过了30％。
2、电费包干实行基数节电市财政、建委与市路灯处签订协议，科学确定电费包干基数，对路灯电费实行总额包干管理。
包干期内电费支出控制在基数以内，若有电价调整和新增、改建路灯据实调整包干基数。
改变电费结算方式，由市财政对市路灯处盖章认可的基数内电费缴款凭证进行审核，并按月将电费拨付至市区供电部门进行电费结算。
同时，市建委、财政对包干电费执行情况进行考核，确保全年亮灯时间达到4043小时以上，每条道路亮灯率达到95%以上，每少一个百分点扣除单位经费l％；亮灯率每少于国家标准95％的一个百分点，按奖励额1％扣除。
3、强化手段实行管理节电采用“三遥”（遥控、遥测、遥信）控制方式，在中央控制室对整个城区道路路灯进行实时监控，提高路开关灯时间的准确性。
在灯杆上加装控制器对夜晚行人较少的路段进行单灯源或半夜灯照明方式予以节电，安装下半夜能自动调节灯泡功率的镇流器，以降低灯泡消耗功率予以节电。
合同能源管理项目风险防范措施
合同能源管理项目风险防范措施合同能源管理项目风险防范措施合同能源管理项目涉及主体多，环节复杂，极易产生各种风险，但是这些风险只要有意识地进行合理的安排、适度的转让和分配，各方主体尤其是节能服务公司也是可以充分保证自己的可期待利益的。
下面是店铺为大家整理的合同能源管理项目风险防范措施，欢迎大家阅读浏览。
一、合同能源管理项目的基本风险及其防范措施1项目可行性风险项目的可行性风险是指节能服务公司与用能客户就节能项目的节能效益进行预期，而现实的节能效益低于该预期，甚至低于节能服务公司开发该项目的成本。
这一风险是与其他风险相结合的，其他风险的发生都有可能连带导致这一风险发生。
这种风险是不能规避的，是开发、运营项目所必须承担的;但是可以通过降低其他风险发生的概率，将项目的可行性风险在项目参与主体之间进行合理分担，又或者是将项目所有权进行转让从而将其可行性风险进行转嫁，也是可行的。
合同能源管理的特点之一便是节能服务公司承担项目可行性风险。
在实践操作中，节能服务公司可以通过与合同能源管理的其他参与主体，比如投融资主体银行等金融机构、设备供应商、技术服务商、保险公司等的业务合作中进行风险转移。
比如合同能源管理的项目债权转移给金融机构，让金融机构成为合同能源管理项目的实际债权人;对项目风险进行投保，与保险公司分担项目风险等等。
2项目客户风险项目客户风险是指因为用能客户的原因导致合同能源管理项目失败。
合同能源管理项目的顺利开展离不开用能客户的密切配合，用能客户必须要有良好的经济基础、市场发展前景、信用度良好，防止节能项目开始后，用能客户的经济效益下滑，甚至破产，使得节能项目的实施没有保障，进而节能服务公司的经济效益得不到保障。
用能客户的风险防范最主要的手段就是进行尽职调查，对用能客户的基本情况(成立时间、注册资本、资本到位情况，股东名称及实力、组织结构形式等)，财务状况(主营业务、兼营业务、总资产、负债情况、净资产、利润额、应收账款等)以及重大事项(重大建设项目、重大投资项目、重大体制改革、重大司法诉讼等)进行调查研究。
合同能源管理实际案例
合同能源管理实际案例合同编号：_______________________甲方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________签订日期：_______________________签订地点：_______________________第一条项目背景与合作目的a. 项目背景① 为响应国家节能减排政策，提升企业节能管理水平，甲方决定通过合同能源管理模式进行项目合作。
② 合同能源管理（EMC）模式即通过第三方（乙方）提供节能技术服务，乙方通过对甲方进行节能改造、优化管理、节约能源成本。
③ 项目合作的主要目的是为了降低甲方的能耗，提高能源利用效率，达到可持续发展的目标。
④ 双方希望通过此项目实现互利共赢，推动节能技术的实际应用，帮助甲方实现经济效益与环境效益的双重提升。
b. 合作目的① 本协议旨在通过明确双方责任和义务，确保节能项目的顺利实施与目标达成。
② 乙方将根据甲方的能源使用现状提供诊断、方案设计及优化实施等服务。
③ 甲方同意对乙方提供的节能改造方案进行评估，并在项目实施过程中予以配合与支持。
④ 乙方将在项目实施过程中保障技术方案的执行，并提供相关的售后服务和持续优化建议。
c. 双方期望的最终目标① 通过实施节能改造，降低甲方能源消耗，减少能源费用支出。
② 通过提高能源效率，甲方能够提升整体经营效益，增强市场竞争力。
③ 本项目期望在实施过程中，通过数据监测与管理优化，实现持续的节能目标。
④ 合作期间，乙方将确保提供专业支持，帮助甲方达成节能减排的长远战略目标。
合同能源管理讲义
- 1 -合同能源管理介绍内容：1. 合同能源管理的介绍2. 合同能源管理的特点3. 合同能源管理的好处4. 如何推进合同能源管理5. 合同能源管理的效益分析6. 合同能源管理存在的风险7. 如何规避合同能源管理的风险1、合同能源管理介绍所谓合同能源管理，就是专业的节能服务公司通过能源服务合同为客户企业提供能源诊断、方案设计、技术选择、项目融资、设备采购、安装调试、运行维护、人员培训、节能量监测、节能量跟踪等一整套的系统化服务；在合同期节能服务公司向客户保证实现所承诺的节能量和节能效益，与客户分享节能效益，从节能效益中获取收益；合同结束后，客户得到全部设备和节能效益合同能源管理机制的实质是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本．在实施节能项目的企业与节能服务公司（EMC）之间签订能源管理合同后，由节能服务公司对项目进行全部投入，同时拥有整个项目的所有权。
客户以节能效益分享的方式逐季或逐年向节能服务公司支付项目费用。
在根据合同所规定的费用全部支付完以后，节能服务公可把项目交给客户，客户即拥有项目的所有权。
按照通常的做法，客户和投资人在合同期的5 年之内，节能效益按2:8 分成，即客户分取节能效益的20%，投资人占80%。
5年之后，投资人安装的所有的节能设奋、节能技术都无偿转让给客户。
2、合同能源管理的特点1）节能效率高客户零投资节能有保证2）投资回收短节能更专业技术更先进3）客户风险低改善现金流提升竞争力3、合同能源管理的好处——对客户1）低风险，不需要任何投入；2）高收益，在五年内得部分收益，五年后得全部收益；3）不需要固定资产投入，公司实施简单易行；4）对公司的损益和现金流有好的影响，不论是短期还是长期的；- 2 -5）提高用电利用率，减少电力扩容的压力；6）国家鼓励，企业受益，降低企业运营成本，有利于提升企业竞争力。
——对资金投入方1）获得资金投入的收益；2）在快速成长的节电市场，取得先机和较好的市场占有率；3）稳定和可以预见的收入，有利于公司稳健发展；4）低风险，在合同期内，拥有设备的所有权，并保留对客户的起诉权利。
合同能源管理项目合同风险防控共25页
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
合同能源管理简介案例风险控制
节能改造方案设计 能源审计︿节能诊断﹀
合同能源管理项目主要环节一
能源审计阶段包括能效诊断、节能潜力评估和节能 措施的可行性研究。是合同能源管理的重要基础。
. 查清能源使用情况； . 分析能源使用中存在的问题； . 找出节能潜力点，提出对策； . 对拟采用的节能措施进行可行性分析。
额能源系统托管费用，EMC自负盈亏负责能源系统的运营。
合同能源管理项目主要环节五
. 节能改造项目的设备和材料采购、施工、设备 安装调试均由EMC公司负责组织完成，用户仅需 配合和提供必要的条件。
合同能源管理项目主要环节六
. 节能改造项目完成后进行验收，可通过实际测量结果以检 验项目是否达到合同约定的技术要求，节能量是否达到合 同约定。
节 司能
效益
节 能
节能公 收益
收
项
项
目
Байду номын сангаас
目
前
后
前
后
企
企
业
业
能
能
节能服务合同架起桥梁
项目融资 设备采购
施工 管理
监测
节
能
节 能服
服
务 公司
务
合
同
用户
节能效益
EMC为客户提供综合性的节能项目服务，为客户提供节能量或节能 效益的保证，也就是说， EMC销售的产品是节能量
EMC项目对节能服务公司的要求
> 专业性与技术水平：克服技术风险实现预期的节 能效益是EMC项目成功运作的基础前提。
. 双方签署验收报告后，改造后的设备即交由用户使用， EMC公司按合同约定向用户提供人员培训。
. 在效益分享期内用户按合同约定向EMC支付效益款。客户 按合同支付完全部效益款后，设备所有权归属客户，项目 结束。
合同能源管理培训讲义(ppt 25页)
企业积极探索的问题之一。
上世纪70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能项目投资机制
“合同能源管理”(Energy Performance Contracting，简称EPC)在市场经济
国家中逐步发展起来，而基于合同能源管理这种节能项目投资新机制运作的
专业化的“节能服务公司”(在国外简称ESCO，在国内简称EMCo)的发展十分
Company，又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利
为目的的专业化公司。EMC与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，
向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、
工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，
并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、
4、风险性：EMC通常对客户的节能项目进行投资，并向
客户承诺节能项目的节能效益，因此，EMC承担了节能项目
的大多数风险。可以说，EPC业务是一项高风险业务。EPC业
务的成败关键在于对节能项目的各种风险的分析和管理。
合同能源管理机制成功的因素
EMC在中国的运营实践表明，基于市场的合同能源管理机制适合中国国情，不 仅颇受广大耗能企业的欢迎，其他如节能服务机构、能源企业、节能设备生产与 销售企业、节能技术研发机构也非常欢迎，同时也引起不少投资机构的兴趣。从 他们的运营实践分析，成功的原因除了中国存在着巨大的节能潜力和广阔的节能 市场之外，还有合同能源管理机制的因素，这方面更加重要。
合同能源管理机制的实质是： 一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这样 一种节能投资方式准许用户使用未来的节能效益为工厂和设备升级，以及降 低目前的运行成本。能源管理合同在实施节能项目投资的企业(用户)与专门 的盈利性能源管理公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。在传统节 能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承 担;在合同能源管理方式中，一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投资。