对建筑工程施工现场管理问题的探讨
建筑施工管理中存在的问题及解决措施
建筑施工管理中存在的问题及解决措施建筑施工管理是指在建筑工程实施过程中对施工活动进行计划、组织、协调、控制和决策等一系列管理活动的过程。
建筑施工管理的效率和质量直接关系到工程的质量和进度。
在实际的建筑施工管理中，常常会出现各种问题，影响到工程的顺利进行。
本文将结合建筑施工管理的实际情况，探讨存在的问题及解决措施。
一、存在的问题1. 施工现场管理混乱在一些建筑施工现场，由于工地面积大，施工人员多，设备繁杂，管理人员不足等原因，导致施工现场管理混乱。
施工材料乱堆乱放，施工人员随意穿行，工作区域划分不清等问题，容易造成安全隐患和工作效率低下。
2. 施工进度控制困难在建筑施工管理中，施工进度的控制往往是一个难题。
一方面，受到天气、物资供应、工人状态等外部因素的制约，管理人员对实际进度的了解不够充分，无法及时发现问题和调整计划，导致工程进度滞后或超前。
3. 施工质量难以保证建筑施工过程中，质量问题是最为关键的。
一些施工单位由于技术水平不高，管理不到位，施工质量难以保证。
墙体开裂、地面不平整、安装不规范等问题频频出现，严重影响工程的整体质量。
4. 安全生产问题突出建筑施工作为高风险的行业，安全生产问题一直备受关注。
但在实际管理中，仍然存在许多安全隐患无法有效解决，施工人员违规操作现象屡禁不止，导致安全生产问题频发。
5. 管理信息化水平低随着信息化技术的发展，建筑施工管理也开始向信息化方向发展。
在一些施工单位，管理信息化水平低，没有建立完善的施工管理系统，信息沟通不畅，数据管理不规范，无法为管理决策提供有效支持。
二、解决措施1. 加强现场管理针对施工现场管理混乱的问题，施工单位应加强现场管理。
通过合理规划工作区域、管理施工材料、设置安全警示标识、加强对施工人员的培训等措施，提高施工现场的管理水平。
2. 提高施工进度控制能力为了提高施工进度的控制能力，施工单位可以借助信息化技术，建立施工进度管理系统，通过实时监控、数据分析和预测模型等手段，及时了解施工进度的情况，并及时调整施工计划。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策建筑工程施工现场管理是建筑工程中的关键环节，它的管理效率直接影响整个工程项目的顺利进行和质量的保障。
然而，由于管理不善和经验不足，经常会出现管理不规范、施工不安全等问题，影响了施工进程和工程质量。
本文将针对建筑工程施工现场管理存在的问题进行探讨，并提出一些改进对策。
一、存在的问题1.管理不规范在建筑施工现场管理中，管理不规范是一个普遍存在的问题。
管理人员缺乏相关知识和经验，在管理中出现诸如缺乏安全意识、责任意识不强等问题，经常导致管理混乱和工程质量问题的发生。
2.施工不安全施工现场管理不规范，施工工作中缺乏安全保障，往往会导致施工安全问题的出现。
例如，安全防护措施不到位、现场混乱、人员素质不高，导致施工中出现安全事故或破坏设备。
3.设备管理混乱设备是建筑施工的重要基础，设备管理好不仅可以提升工作效率，还能保证施工质量和安全。
然而，在施工现场管理中，设备管理往往存在问题。
例如，设备检测不及时、保养不到位，往往会导致设备故障、延误施工进程或造成工程安全事故。
4.人员流动性大建筑施工是一个复杂的环节，需要有经验丰富、技术熟练的专业人员进行管理。
然而，在施工现场管理中，往往会出现人员流动性大的问题，导致工作效率下降、工程进程受影响。
二、改进对策建筑施工现场管理需要严格管理标准和规范化操作，包括建立管理制度、制定施工计划、制定安全管理规定、培训管理人员等。
通过建立规范化的管理制度和标准化作业流程，有效提升施工质量和管理效率。
2.加强安全管理安全管理是建筑施工中不可忽视的一环，需要加强安全意识培养，强化现场安全管理措施，建立健全安全监管机制，开展多项安全教育和安全应急演练等工作，以确保施工现场的安全和稳定。
设备管理是保障建筑施工顺利进行的关键环节，需要加强设备维护保养，规范设备使用程序，定期检测设备运行状态，确保设备安全、稳定运行，减少设备故障对施工工程的影响。
施工现场管理需要加强人员管理和激励机制的建立，保留经验丰富的专业人员和技术骨干，建立健全的培训与激励机制，吸引、留住人才，并保证项目持续稳定运行。
建筑工程技术及施工现场管理问题探析
建筑工程技术及施工现场管理问题探析随着城市化进程的不断加快，建筑工程在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
随之而来的是建筑工程技术及施工现场管理所面临的诸多问题与挑战。
本文将从技术和管理两方面进行分析，探讨建筑工程技术及施工现场管理所存在的问题，并提出相应的解决方案。
一、技术问题分析1. 技术水平不够在当前建筑工程领域，技术水平的不足是一个普遍存在的问题。
随着科技的不断发展和更新，新的建筑材料、工艺和设备层出不穷。
但是许多施工单位和工人的技术水平没有得到相应的提升，导致在实际施工中出现许多技术上的难题和失误。
2. 建筑设计和施工的协调不足在建筑工程中，设计施工环节之间的协调不足也是一个常见问题。
设计人员往往在设计过程中没有充分考虑施工的实际情况，导致设计方案与施工现场之间存在着不可克服的矛盾，增加了工程施工难度和风险。
3. 施工工艺和材料的选择不当随着建筑工程的复杂化和多样化，施工工艺和材料的选择变得越来越重要。
许多施工单位在选择施工工艺和材料时存在着盲目从众、跟风等现象，导致在实际施工中出现材料不合适、工艺不当等问题，影响工程的质量和安全。
二、施工现场管理问题分析1. 安全管理不到位建筑工程施工现场的安全管理一直是一个备受关注的问题。
在实际施工中，由于工程环境的复杂性和施工人员的素质参差不齐，安全事故的发生时有所见。
安全管理不到位既影响了施工工人的身体健康和生命安全，也给工程的正常进行带来了极大的隐患。
2. 施工组织管理混乱在建筑工程施工现场，施工组织的管理问题也是一个长期存在的难题。
有些施工单位管理混乱，施工人员缺乏组织纪律，导致施工进度延误，材料浪费，施工质量不可靠。
3. 环境保护意识薄弱为了加快建筑工程进度和降低成本，一些施工单位对环境保护的意识薄弱，对施工现场的环境污染和破坏缺乏有效的控制和管理，给周边社会和自然环境带来了不可低估的危害。
三、解决方案建议1. 加强技术培训针对建筑工程技术水平不够的问题，建议加强施工人员的技术培训和学习。
浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施
浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施建筑施工是一个复杂而又危险的工程，其过程中存在许多安全隐患和风险。
建筑施工安全管理存在问题是不可避免的，但对于这些问题应该及时处理和采取有效的措施，以保障施工人员的生命安全和项目的顺利进行。
本文将就建筑施工安全管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策措施。
1. 安全管理制度不完善在一些施工单位中，安全管理制度不够完善，缺乏统一的标准和规范，导致施工现场的安全措施不够到位，安全事故频发。
没有明确的责任分工和监督管理制度，很难及时发现和解决安全隐患。
2. 人员素质差一些施工单位的工人素质差，缺乏安全意识，对安全规定和操作规程不够重视，很容易出现安全事故。
特别是一些农民工和临时工，他们的技能培训和安全知识教育不足，增加了施工现场的安全风险。
3. 施工现场秩序混乱一些施工现场秩序混乱，材料堆放不合理，道路不畅通，施工设备摆放不当等，极易引发施工安全事故。
尤其是在高空作业、深基坑开挖等施工过程中，安全风险更大。
4. 安全防护设施不到位一些施工单位对安全防护设施投入不足，导致施工现场的安全设施不够完善，易造成施工人员的伤害。
比如防护网、安全帽、安全绳等设施缺失或者使用不当。
二、应对措施1. 完善安全管理制度建筑施工单位应当加强对安全管理制度的建设，建立健全安全管理制度、操作规程和应急预案，明确责任分工和管理权限，加强对施工现场的日常监督和检查。
加强对施工管理人员的安全培训和技能提升，提高其安全管理水平。
2. 提高员工安全意识建筑施工单位应当加强对员工的安全培训和教育，增强员工的安全意识和责任意识，使他们深刻认识到安全事故的严重性，养成良好的工作习惯和安全操作规程，提高其自我保护能力。
3. 加强施工现场管理建筑施工单位应当加强对施工现场的管理，保持施工现场的整洁和秩序，合理规划和布局施工现场，确保材料堆放、设备摆放等符合安全要求。
加强对高空作业、深基坑开挖等危险作业的特殊管理，确保施工现场的安全生产。
探讨建筑装修工程施工管理中存在的问题及改进
探讨建筑装修工程施工管理中存在的问题及改进建筑装修工程施工管理是现代建筑工程中不可或缺的一个环节，它直接关系到工程的质量、进度和成本控制。
在实际的施工管理中，我们常常会面临各种问题，这些问题严重影响了工程的顺利进行。
有必要对建筑装修工程施工管理中存在的问题进行深入探讨，并提出相应的改进方法，以期提高工程施工管理水平。
一、存在的问题1.管理不到位在建筑装修工程施工管理中，管理不到位是一个普遍存在的问题。
这主要表现在施工现场的组织混乱、管理人员的责任心不强、工作分工不明确等方面。
这些问题严重影响了工程的正常进行，甚至导致工程质量和安全问题。
2.施工进度控制差在建筑装修工程施工管理中，施工进度控制常常存在问题。
由于工程进度与工期的严格要求，如果施工进度控制不到位，就会影响工程的整体推进，甚至导致工期延误，给业主和施工方都造成不必要的损失。
3.质量管理不严格建筑装修工程的质量是直接关系到工程的使用性能和使用寿命的重要因素。
在实际的工程施工中，质量管理常常存在不严格的情况。
这主要表现在施工工艺不规范、质量验收不严格、材料使用不合格等方面，严重影响了工程的建设质量。
建筑装修工程施工中，安全问题是一项极其重要的工作。
由于施工现场环境复杂，工人操作不慎等原因，安全事故时有发生。
安全管理不到位常常是导致这些安全事故的根本原因。
5.成本控制不力在建筑装修工程施工过程中，由于各种原因，成本往往难以得到有效控制。
这主要表现在施工过程中浪费材料、施工人员成本过高、工程变更造成额外费用等方面。
二、改进方法1.加强管理人员的培训为了解决建筑装修工程施工管理中管理不到位的问题，首先需要加强管理人员的培训。
管理人员应具备较强的专业知识和管理能力，能够协调各方资源，推动工程顺利进行。
为了解决施工进度控制差的问题，可以采取优化施工进度计划、设立节点目标、加强监督管理等措施，以确保施工进度的顺利进行。
为了解决质量管理不严格的问题，可以建立健全的质量管理体系，对施工工艺、施工材料、施工质量进行全方位的监督和检查，确保工程质量的稳定和提升。
建筑工程施工现场安全管理探析
建筑工程施工现场安全管理探析摘要：建筑工程建设下施工现场安全管理工作面临诸多风险，安全管理工作的开展能够降低安全事故的发生，改善不良因素导致的安全问题。
下面文章对建筑工程安全管理的重要性进行分析，探讨施工安全管理问题与安全管理措施。
关键词：建筑工程；施工安全；安全管理；工程安全引言对于建筑企业来说,一旦发生施工安全事故,不仅会影响工程顺利完工,还会威胁施工人员的生命安全,所以必须在建筑工程施工过程中采取有效的安全管理措施,从根本上防范可能发生的安全事故。
但是想要有效解决建筑工程施工过程中存在的安全问题,必须结合实际施工情况对可能发生的风险加以预防,制定切实可行的对策,在全面保障施工质量的基础上防范安全事故的发生。
1建筑施工安全管理的重要性有效的建筑施工安全管理对于施工人员而言，既可以预防和控制各种安全风险，帮助施工人员规避可能产生的经济与生命损失，也可以通过为其提供更好、更安全的环境来保障其工作效率。
对于施工单位来说，良好的建筑施工安全管理不仅体现着其品牌形象，更少的安全事故记录也有助于进一步增加企业的竞争力，以适应日益激烈的市场竞争。
从社会的角度来说，落实建筑施工安全管理不仅是建筑施工行业以此履行对社会、环境和经济发展责任的重要手段，更是用以维护全社会人民群众生命财产安全与合法利益，助推行业与社会高质量发展的必由之路。
2建筑工程施工现场安全管理问题2.1建筑企业自身监督检查不足与目前的情况相联系，可以看出，尽管在众多的工地中，有着众多的部门对工地进行管理和监督，但因为各个部门的职责并不清晰，导致了很多的安全管理和防范措施得不到有效的实施，每个人都只是停留在纸上谈兵，并不严格按照规定去做，加之建设项目的特殊性，在建设的过程中，牵扯到的领域十分宽广，往往会产生顾此失彼的情况。
管理者往往没有认识到员工的安全和保护是决定项目整体进程的重要因素，经常会出现“三违”行为，因而往往把员工的安全看得很轻，再加上施工项目结构较为复杂，与上级沟通的效率也有所下降，最后只能靠员工完成工作。
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略建筑工程是一项复杂的工程项目，它涉及多个领域和多个专业的合作。
在建筑工程的施工过程中，施工质量管理是一个至关重要的环节，它直接关系到建筑工程的安全性、稳定性和可持续性。
在实际的施工过程中，施工质量管理存在一些难点问题，导致施工质量无法得到有效保障。
本文将围绕建筑工程施工质量管理中存在的难点问题，探讨相应的优化策略。
1. 人员素质不高建筑工程施工中，施工管理人员和施工人员的素质对施工质量直接影响巨大。
一些施工现场存在着管理人员和施工人员素质不高的问题，他们缺乏专业知识和技能，对施工质量管理的重要性认识不足，容易出现疏漏和错误。
2. 施工过程管理不严格在建筑工程施工过程中，由于施工现场的复杂性，一些施工单位的管理存在不严格的问题。
管理不到位会导致施工质量得不到有效把控，施工过程中的质量问题难以及时发现和解决。
3. 施工现场环境复杂建筑工程施工现场通常会存在各种各样的环境问题，比如气候、地质、周边环境等问题，这些都会对施工质量管理带来一定的困难。
特别是在一些特殊环境下，管理人员和施工人员需要具备更多的专业知识和技能来应对各种问题。
4. 技术设备不足建筑工程的施工过程中需要使用大量的专业技术设备，例如测量设备、施工机械等，如果技术设备不足或者质量不达标，就会影响施工质量的有效管理。
5. 施工单位管理水平低一些施工单位的管理水平较低，对施工质量管理意识薄弱，管理体系不完善，管理手段简单粗暴等问题普遍存在，这会直接导致施工质量无法得到有效控制。
二、建筑工程施工质量管理的优化策略1. 提高人员素质要解决人员素质不高的问题，施工单位应该加强对管理人员和施工人员的培训，提高他们的专业知识水平和技能水平，使他们能够更好地理解和掌握施工质量管理的要求。
3. 应对施工现场环境问题施工单位应该根据施工现场的具体情况，制定相应的应对策略，加强对施工现场环境的监测和调查，提前预防可能影响施工质量的因素，确保施工过程的顺利进行。
建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策探讨
建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策
探讨
建筑工程建设管理中存在的问题有以下几个方面：
1. 施工进度延迟：可能由于工地管理不善、施工计划安排不合理、资金问题等原因导致施工进度延迟。
2. 工程质量问题：可能由于施工过程中的质量控制不严格、施工材料不合格等原因导致工程质量问题。
3. 安全问题：工程建设中存在一些安全隐患，如落地安全、施工过程中的安全措施等。
4. 环境污染：施工过程中可能会产生大量的污染物，如废水、废气、垃圾等，没有得到有效处理。
优化对策可以从以下几个方面进行探讨：
1. 加强项目管理：建立科学合理的项目管理体系，加强对工程建设全过程的管理，包括进度计划、质量控制、安全管理等。
2. 加强施工管理：加强对施工现场的管理，包括组织管理、协调管理、技术管理等，确保施工进度和质量的控制。
3. 加强安全管理：建立完善的安全管理体系，制定工程建设的安全规范，加强对施工现场的安全监控、安全培训和事故处置。
4. 加强环境保护：制定严格的环保标准和措施，加强对施工过程中产生的污染物的治理和处理，保护环境、减少污染。
5. 加强合作与沟通：加强各参与方之间的合作与沟通，建立有效的沟通机制，以确保各方的利益得到保障，从而提高建筑工程的管理效能。
建筑工程建设管理中的问题可以通过加强项目管理、施工管理、安全管理、环境保护和合作沟通来解决，从而提高建筑工程建设的质量和效益。
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对建筑工程施工现场管理问题的探讨
摘要：经济的发展推动了建筑业的发展，这就促使我国建筑业在全国各大地区纷涌崛起。
工程项目的日益更新，使得当前建筑市场以高层建筑为主导，层次结构复杂、工程量浩大的特点尤为显著。
但是由于施工场地和面积、施工材料以及天气环境都是影响施工质量的因素，因此建筑工程施工现场管理在施工过程中起着非常重要的作用。
本文旨在分析建筑工程施工现场管理存在的问题，提出相应的对策。
关键词：建筑工程；现场问题；管理对策
0 前言
城市化的进程推动了建筑工程的迅猛发展，使之成为城市建设中非常重要的组成部分。
但是因为如今的建筑施工项目工程量浩大，施工项目复杂，材料多，在人员的安排上也不够妥善，这就给建筑工程施工现场的管理带来了诸多不便。
所以，进行有效地建筑工程施工管理是节省工程开支和保证施工质量的重要基础，是整个建筑工程得以妥善进行的重要条件。
1 建筑工程的特点和施工方式
现如今，高层建筑在建筑工程中占据主导地位。
高层建筑，一般就是总高度较大的公共建筑、通俗意义上的小高层以及综合性的建筑。
因为高层建筑在机构和设计方面非常复杂，不仅仅是单一的竖向叠加，因此，针对高层建筑特点就提出了更高的要求。
由于高度的连续性和质量性，所以要求高层建筑的施工技术和组
织管理也相对复杂，不仅具备一些基本建筑工程的施工特点，还得伴随着着巨大的工程量、复杂的工序以及相应的配合措施。
此外，施工准备的工作量大、周期长、工期紧，地基处理起来复杂，且垂直运输工程浩大、高空作业较多、安全防范也相对严谨。
同时在结构装修和防水质量上，技术和施工水平也是需要相当严谨的。
在我国，高层建筑的类型基本上分为商场综合楼、写字楼、宾馆、小高层居民住宅楼等。
从建筑功能的特性上来分析，高层建筑一般可分为这几个部分：地下室、公共场所、转换层、标准层以及非标准层。
再依照工程特性，可以将高层建筑的特点总结为以下几点：施工的场地及其作业面狭小、预留作业量大、工种多且交叉频繁、材料设备的调运量较大。
高层建筑的建设工程，一般是由基础施工、结构施工、安装施工和装饰施工组成。
而安装施工具体包括给排水工程施工、电气工程施工、空调通风工程的施工以及设备施工等。
2 建筑工程施工现场存在的问题
目前，我国工程项目施工现场存在诸多安全问题，一方面是来源于工程项目的自身特点，另一方面则来自于为施工安全管理和监督问题。
但无论是什么原因而导致的工程项目施工现场的问题都得加以重视，因为这不仅关系到施工人员的生命安全，也关系着工程项目的施工进度和社会整体的和谐稳定。
（1）工程项目施工自身的问题
若是普通的建筑工程施工，仅仅需要简单的施工技术即可。
但是
针对高层建筑的话，它是不同于其他普通建筑的施工的。
高层建筑具有技术要求高、施工工艺复杂以及工期较长的显著特点。
在具体施工过程中引起的安全问题因素也是多于普通建筑工程施工的。
高层建筑施工的作业高度非常大，大部分都是在高空中进行的，而且各项作业存在着诸多差异性。
在高层建筑施工过程中，楼面预留洞口坠楼死亡的案例特别多，高处坠物导致人员伤亡的现象也是层出不穷，这就对施工技术以及施工人员的安全提出了极高的要求。
另外，由于高层建筑施工工期普遍比较长，许多设备、机械长期放置于施工现场，再加之人员的变迁和气候的变化等原因，使施工设备激起机械呈现一种反常的运行状态，将原有的工具变成了危险源头。
如果忽视了定期的检测和维修的话，就相当容易引发事故，甚至极大地威胁着人员和建筑物的安全。
（2）施工现场的安全管理和监督的问题
如今，随着我国工程项目的不断升级，工程项目施工安全管理需求也就日渐提高。
但是由于工程项目施工体制的不完善，导致了施工现场安全管理的方法和理念顺应不了时代的发展以及建筑行业
的发展。
工程项目的施工安全管理，大部分是由其他部门的人员兼顾的，这就注定了其缺乏专业的管理部门和管理水平，造成了安全事故的频发发生。
此外，某些建筑施工单位为了节省人员开支，撤消了安全管理部门，这也就造成了工程项目施工现场安全管理工作的无人问津和置之不理现象。
工程项目施工现场安全管理和监督的问题并不仅仅是施工单位
单方面的工作，更加关系到施工人员的生命安全，这是一个严重的社会问题，需要引起全社会的关注，尤其是建设部管理的有关部门，更加需要加强政府的管理职能，将工作落实到位，把高层建筑施工中的安全问题放在首任，认真贯彻党的方针，以人为本，切实保证人民生命财产安全和利益。
（3）工程项目施工现场的技术质量问题
现代建筑科技含量和安装技术要求较高，所涉及到的专业自然也就较多，而每一个专业不但有自己的特定技术要求，同时也必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
若是在技术上不能考虑周全，一些细节落实不到位，就容易产生问题。
现代工程项目的个性化导致每个工程项目都是特有商品，每一个设备的安排和方案的处理都有特定的要求，这个在客观上增加了技术工作的难度，也促使各专业之间矛盾和问题的滋生。
因为新技术和新产品的不断涌现和应用，若施工人员不能较好掌握并且熟练运用，也有可能带来意想不到的后果。
3 建筑工程施工现场管理的相应对策
建筑工程施工现场的安全管理是施工过程中的重点工作，必须严格重视。
在各行各业的发展中，安全生产都是首要位置，缺乏安全保障就不足以保证工程的顺利开展和圆满完成。
建筑工程施工也可以看作是一个生产产品的操作过程，只不过其产品是工程项目而已。
建筑工程的施工人员与其他行业工作人员比起来，面临着更大的风险，因为建筑工程施工是一项危险系数很高的工作。
因此，在
建筑工程施工现场需要制定一套相对完善而科学的安全管理策略并严格落实，这样才能有效保障人员的安全以及工程的质量。
（1）培养工程项目施工安全管理理念
建筑工程作为建筑行业的领头型产业，对于施工中的安全管理自然要求得更高更具体。
工程项目施工中安全管理的理念就是必须适应科学技术的发展和建筑行业市场竞争趋势，而任何管理理念都必须适应科学技术的快速发展，都必须科学化、客观化、务实化。
施工安全管理人员的素质对安全管理的有效落实也是有着重要影响的。
因此通过培训、讲座等形式，加强安全管理人员的安全管理理念，使他们切实做好施工安全管理工作。
（2）做好工程项目施工预案
施工单位应该针对高层建筑的特点制定详细的管理方案和严谨的施工组织来监督和指导整个工程项目施工的过程。
其内容主要包括：施工工序的安排、进入工地的时间、关键部位的施工方法，对容易出现质量问题的地方提出预控措施，制定出相应的保护措施。
（3）做好施工阶段的进度控制
由于现代工程项目的工程比较庞大，工程机构非常复杂，建设周期长及涉及的相关单位多，所以整个工程的进度受到许多因素的影响，因此，必须全面细致地分析对进度的有利和不利因素从而才能有效控制好工程的进度，这样，还可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的良好规避。
另外，有利于制定预防措施，采取有效的应对措施，事后进度也可以妥善补救，缩小实际进度与原有进度
的偏差，实现对高层建筑进度的有效控制。
（4）做好建筑工程施工现场的安全管理工作
建筑工程施工现场管理是相当重要的，它既起到监督工程质量、确保工程进度的作用又是控制工程造价的重要环节。
施工阶段在决定是否要设计和工程变更的时候，往往是按照自身的技术优势做出合理的正确的选择的，这一点很少有人做到，毕竟这个涉及到相关的阅历和技术程度。
另外，在施工过程中，由于两方的立场不一样，各自都需要从自身的利益考虑，也会影响到施工过程的平稳运行。
那为了协调好双方关系，安全管理机制就应当充分发挥其职能，认真做好公正的安全工作，保证工程施工的正常运行，这样也为工程造价的工质提供了有利条件。
4 结语
建筑工程施工现场管理不仅影响着整个工程的进度和质量，也对企业的经济有着良好的推动作用。
成功的施工现场管理，能促进建筑业和企业的共同发展，从而推动建筑市场整个经济的平稳运转。
因此我们应不断地分析并总结经验，在建筑工程的实践中不断摸索，最终让建筑工程施工现场管理工作走向正规道路。
参考文献：
[1]吴修方.高层建筑施工管理控制对策浅析[j].中国科技财富，2011（3）.
[2]罗倍增.高层建筑施工管理应注意的事项及对策[j].科技之友，2010（6）.
[3]何广福，陈福义.高层建筑施工安全[m].中国科学技术出版社，2008.。